管理會(huì)計(jì)師考試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（）。A.工作主體的層次B.服務(wù)對象的方向C.職能作用的側(cè)重D.核算方法的科學(xué)性答案：D。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作主體層次上，管理會(huì)計(jì)主體可以是多個(gè)層次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為主體；服務(wù)對象方向上，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)外部利益相關(guān)者；職能作用側(cè)重方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃、決策等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映過去的財(cái)務(wù)信息。而兩者核算方法都有一定科學(xué)性，并非區(qū)別所在。2.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本答案：B。在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本，在發(fā)生的當(dāng)期全額從當(dāng)期收入中扣除。3.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為60000元，銷售量為10000件，則貢獻(xiàn)毛益率為（）。A.40%B.60%C.30%D.70%答案：A。貢獻(xiàn)毛益率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）÷單價(jià)×100%=(50-30)÷50×100%=40%。4.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）。A.12元B.13元C.14元D.15元答案：C。根據(jù)利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本，設(shè)單位變動(dòng)成本為x，則1000=(20-x)×500-2000，解得x=14元。5.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加訂貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本答案：B。在短期經(jīng)營決策中，如果買方出價(jià)低于單位變動(dòng)成本，每生產(chǎn)一件追加訂貨就會(huì)虧損變動(dòng)成本部分，所以企業(yè)不應(yīng)接受。6.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬元，第9-10年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）。A.4年B.5年C.6年D.7年答案：C。前兩年建設(shè)期沒有現(xiàn)金流入，前6年累計(jì)現(xiàn)金流量=25×4=100萬元，剛好收回原始投資額，所以包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為6年。7.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本答案：A。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在決策時(shí)不需要考慮，屬于無關(guān)成本；增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本都與決策相關(guān)。8.下列預(yù)算中，只反映實(shí)物量，不反映價(jià)值量的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料采購預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：B。生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，主要確定預(yù)算期的生產(chǎn)量，只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不涉及價(jià)值量。9.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.目標(biāo)成本D.不可控成本答案：A。成本中心只對其可控的成本負(fù)責(zé)，控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本。10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為6元，本期銷售產(chǎn)品500件，每件售價(jià)為10元，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為（）。A.40%B.60%C.30%D.70%答案：A。貢獻(xiàn)毛益率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）÷單價(jià)×100%=(10-6)÷10×100%=40%。二、多項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價(jià)答案：ABCDE。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績等職能。2.下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有（）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.計(jì)算出的營業(yè)利潤不同C.利潤表的格式不同D.成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)不同E.存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同答案：ABCDE。變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容上，變動(dòng)成本法只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法包括全部生產(chǎn)成本；計(jì)算出的營業(yè)利潤在不同產(chǎn)銷情況下可能不同；利潤表格式，變動(dòng)成本法是貢獻(xiàn)式，完全成本法是傳統(tǒng)式；成本劃分標(biāo)準(zhǔn)，變動(dòng)成本法按成本性態(tài)劃分，完全成本法按經(jīng)濟(jì)用途劃分；存貨成本構(gòu)成內(nèi)容，變動(dòng)成本法下存貨成本不包括固定制造費(fèi)用，完全成本法包括。3.影響保本點(diǎn)的因素有（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.銷售量E.目標(biāo)利潤答案：ABC。保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），所以單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額會(huì)影響保本點(diǎn)，銷售量是計(jì)算保本點(diǎn)后得到的一個(gè)結(jié)果，目標(biāo)利潤與保本點(diǎn)計(jì)算無關(guān)。4.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件有（）。A.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額小于零D.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1E.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率小于零答案：BCDE。當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益小于零、貢獻(xiàn)毛益總額小于零、變動(dòng)成本率大于1（即貢獻(xiàn)毛益率小于零），說明生產(chǎn)該產(chǎn)品會(huì)增加虧損，不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；而單價(jià)大于單位變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品有貢獻(xiàn)毛益，可能繼續(xù)生產(chǎn)。5.下列指標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.內(nèi)部收益率D.靜態(tài)投資回收期E.投資利潤率答案：ABC。凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率都考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)；靜態(tài)投資回收期和投資利潤率不考慮資金時(shí)間價(jià)值，屬于靜態(tài)指標(biāo)。6.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.專門決策預(yù)算E.業(yè)務(wù)預(yù)算答案：CE。全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算也是全面預(yù)算的一部分，但不是按此分類方式的類別，銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。7.責(zé)任中心按其控制和責(zé)任范圍的大小，可分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心答案：ABC。責(zé)任中心按其控制和責(zé)任范圍大小可分為成本中心、利潤中心和投資中心；收入中心和費(fèi)用中心不是常見的按此標(biāo)準(zhǔn)的分類。8.下列各項(xiàng)中，屬于成本性態(tài)分析方法的有（）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.技術(shù)測定法E.直接分析法答案：ABCDE。高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法是常用的數(shù)學(xué)分析方法來確定成本性態(tài)；技術(shù)測定法通過技術(shù)分析確定成本性態(tài)；直接分析法根據(jù)經(jīng)驗(yàn)直接判斷成本性態(tài)。9.下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)的表述中，正確的有（）。A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標(biāo)利潤假設(shè)答案：ABCD。本量利分析的基本假設(shè)包括相關(guān)范圍假設(shè)（在一定的業(yè)務(wù)量和期間范圍內(nèi)）、模型線性假設(shè)（成本和收入與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系）、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；目標(biāo)利潤假設(shè)不是本量利分析的基本假設(shè)。10.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本預(yù)算的編制E.成本控制的執(zhí)行答案：ABC。標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的賬務(wù)處理；成本預(yù)算編制不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)內(nèi)容，成本控制的執(zhí)行貫穿于整個(gè)系統(tǒng)但不是系統(tǒng)的內(nèi)容表述。三、判斷題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督。（）答案：錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)職能包括預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)等，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能有所不同。2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（）答案：正確。這是變動(dòng)成本法的基本特點(diǎn)，固定生產(chǎn)成本不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本在當(dāng)期扣除。3.保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量的大小，取決于固定成本總額、單位變動(dòng)成本和單價(jià)三個(gè)因素，固定成本總額和單位變動(dòng)成本與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量呈正向變動(dòng)關(guān)系，單價(jià)與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量呈反向變動(dòng)關(guān)系。（）答案：正確。根據(jù)保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），固定成本總額增加、單位變動(dòng)成本增加會(huì)使保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量增加；單價(jià)增加會(huì)使保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量減少。4.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本都是沉沒成本，決策時(shí)不需要考慮。（）答案：錯(cuò)誤。并不是所有固定成本都是沉沒成本，有些固定成本在決策時(shí)可能是相關(guān)成本，如專屬固定成本等，需要考慮。5.凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額，凈現(xiàn)值大于零，方案可行。（）答案：正確。凈現(xiàn)值大于零，說明項(xiàng)目的投資報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率，方案在經(jīng)濟(jì)上可行。6.全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系，相互制約，形成一個(gè)有機(jī)的整體。（）答案：正確。全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算等，各項(xiàng)預(yù)算之間存在內(nèi)在聯(lián)系，共同構(gòu)成一個(gè)完整的體系。7.成本中心只對成本負(fù)責(zé)，不對收入和利潤負(fù)責(zé)，因此成本中心只需要考核其責(zé)任成本。（）答案：正確。成本中心的特點(diǎn)就是只對可控成本負(fù)責(zé)，控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本。8.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。（）答案：正確。這是成本性態(tài)分析的定義，通過分析將成本分為固定成本和變動(dòng)成本并建立成本函數(shù)模型。9.本量利分析的基本公式是：利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本。（）答案：正確。這是本量利分析的基本公式，反映了利潤、銷售收入、變動(dòng)成本和固定成本之間的關(guān)系。10.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，因此它可以作為控制成本開支、評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)。（）答案：正確。標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)先制定的成本目標(biāo)，可用于成本控制、成本評價(jià)和效率衡量等。四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，每件產(chǎn)品需10小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算為18000元（其中變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算12000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算6000元）。（2）本月實(shí)際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，已全部完工入庫，無期初、期末在產(chǎn)品。（3）本月實(shí)際耗用5200小時(shí)，每小時(shí)平均工資率3.8元。（4）制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額16000元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用10920元，固定制造費(fèi)用5080元）。要求：（1）計(jì)算直接人工成本差異。（2）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。（3）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異（采用三因素分析法）。解：（1）標(biāo)準(zhǔn)工資率=12000÷(500×10)=2.4（元/小時(shí)）實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=520×10=5200（小時(shí)）直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本實(shí)際人工成本=5200×3.8=19760（元）標(biāo)準(zhǔn)人工成本=5200×2.4=12480（元）直接人工成本差異=19760-12480=7280（元）（不利差異）其中：直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(5200-5200)×2.4=0直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=5200×(3.8-2.4)=7280（元）（不利差異）（2）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=12000÷(500×10)=2.4（元/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用=10920元標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=5200×2.4=12480（元）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=10920-12480=-1560（元）（有利差異）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(5200-5200)×2.4=0變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=10920÷5200=2.1（元/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=5200×(2.1-2.4)=-1560（元）（有利差異）（3）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000÷(500×10)=1.2（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用實(shí)際固定制造費(fèi)用=5080元標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=5200×1.2=6240（元）固定制造費(fèi)用成本差異=5080-6240=-1160（元）（有利差異）其中：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=5080-6000=-920（元）（有利差異）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(500×10-5200)×1.2=-240（元）（有利差異）固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(5200-5200)×1.2=02.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2019年和2020年的有關(guān)資料如下表所示：|項(xiàng)目|2019年|2020年||----|----|----||生產(chǎn)量（件）|8000|10000||銷售量（件）|8000|6000||單位售價(jià)（元）|100|100||單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）|30|30||固定制造費(fèi)用（元）|240000|240000||固定銷售及管理費(fèi)用（元）|100000|100000|要求：（1）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2019年和2020年的單位產(chǎn)品成本。（2）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法編制2019年和2020年的利潤表。（3）分析兩種成本法下利潤產(chǎn)生差異的原因。解：（1）完全成本法下：2019年單位產(chǎn)品成本=30+240000÷8000=60（元）2020年單位產(chǎn)品成本=30+240000÷10000=54（元）變動(dòng)成本法下：2019年和2020年單位產(chǎn)品成本均為30元。（2）完全成本法下利潤表：2019年：銷售收入=8000×100=800000（元）銷售成本=8000×60=480000（元）銷售毛利=800000-480000=320000（元）銷售及管理費(fèi)用=100000（元）營業(yè)利潤=320000-100000=220000（元）2020年：銷售收入=6000×100=600000（元）銷售成本=6000×54+(8000-8000)×(60-54)=324000（元）銷售毛利=600000-324000=276000（元）銷售及管理費(fèi)用=100000（元）營業(yè)利潤=276000-100000=176000（元）變動(dòng)成本法下利潤表：2019年：銷售收入=8000×100=800000（元）變動(dòng)成本=8000×30=240000（元）貢獻(xiàn)毛益=800000-240000=560000（元）固定成本=240000+100000=340000（元）營業(yè)利潤=560000-340000=220000（元）2020年：銷售收入=6000×100=600000（元）變動(dòng)成本=6000×30=180000（元）貢獻(xiàn)毛益=600000-180000=420000（元）固定成本=240000+100000=34