《工程項(xiàng)目管理》期末考試附答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，總計(jì)40分）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（）。A.管理一個(gè)公司B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件C.提供技術(shù)支持D.每天的生產(chǎn)活動(dòng)答案：B。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，開發(fā)新的計(jì)算機(jī)軟件符合項(xiàng)目的特征，而管理公司、提供技術(shù)支持和日常生產(chǎn)活動(dòng)通常不屬于項(xiàng)目范疇。3.項(xiàng)目的“一次性”是指（）。A.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消答案：B。項(xiàng)目的一次性是指每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。4.工程項(xiàng)目的（）是指從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成投入使用直至工程壽命終結(jié)全過程。A.全壽命周期B.建設(shè)周期C.設(shè)計(jì)周期D.施工周期答案：A。工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，涵蓋從構(gòu)思到壽命終結(jié)的全過程。5.以下不屬于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的是（）。A.質(zhì)量B.安全C.進(jìn)度D.成本答案：B。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，安全雖然也是項(xiàng)目管理中重要的方面，但不屬于三大核心目標(biāo)。6.項(xiàng)目可行性研究屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A.決策B.設(shè)計(jì)C.施工D.運(yùn)營答案：A。項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目決策前，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，屬于決策階段的工作。7.項(xiàng)目管理的職能不包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.核算D.控制答案：C。項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，核算不屬于項(xiàng)目管理的基本職能。8.以下哪種項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.混合式答案：B。在項(xiàng)目式組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有最大的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目資源有完全的控制權(quán)。9.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)合同工期B.提前完成項(xiàng)目C.保證工程質(zhì)量D.降低工程成本答案：A。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照合同約定的工期完成。10.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B.施工質(zhì)量控制C.材料質(zhì)量控制D.人員素質(zhì)控制答案：B。施工階段是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的階段，施工質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。11.以下屬于工程項(xiàng)目成本控制方法的是（）。A.掙值法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.因果分析法答案：A。掙值法是一種常用的工程項(xiàng)目成本控制方法，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來分析成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。13.工程項(xiàng)目合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠答案：B。合同履行是實(shí)現(xiàn)合同目的的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目合同管理的核心。14.以下哪種文件不屬于工程項(xiàng)目施工階段的文件（）。A.施工圖紙B.施工組織設(shè)計(jì)C.可行性研究報(bào)告D.工程變更單答案：C?？尚行匝芯繄?bào)告是項(xiàng)目決策階段的文件，不屬于施工階段的文件。15.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：A。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力C.降低項(xiàng)目成本D.加快項(xiàng)目進(jìn)度答案：B。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。17.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.提高項(xiàng)目的透明度B.為項(xiàng)目決策提供依據(jù)C.減少項(xiàng)目溝通障礙D.以上都是答案：D。工程項(xiàng)目信息管理的目的包括提高項(xiàng)目透明度、為決策提供依據(jù)、減少溝通障礙等多個(gè)方面。18.以下哪種招標(biāo)方式的競(jìng)爭(zhēng)程度最高（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包答案：A。公開招標(biāo)面向全社會(huì)所有符合條件的潛在投標(biāo)人，競(jìng)爭(zhēng)程度最高。19.工程項(xiàng)目施工安全管理的方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.質(zhì)量第一、安全第二C.安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全D.安全責(zé)任重于泰山答案：A。我國工程項(xiàng)目施工安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。20.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目變更D.項(xiàng)目資料歸檔答案：C。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)、資料歸檔等，項(xiàng)目變更通常在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題，總計(jì)30分）1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）。A.唯一性B.一次性C.整體性D.固定性E.高風(fēng)險(xiǎn)性答案：ABCDE。工程項(xiàng)目具有唯一性、一次性、整體性、固定性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。2.項(xiàng)目管理的基本要素包括（）。A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目時(shí)間C.項(xiàng)目成本D.項(xiàng)目質(zhì)量E.項(xiàng)目資源答案：ABCDE。項(xiàng)目管理的基本要素包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和資源等。3.工程項(xiàng)目組織形式主要有（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.事業(yè)部式E.混合式答案：ABCE。工程項(xiàng)目組織形式主要有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和混合式。4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理等方面的措施。5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素主要有（）。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等。6.項(xiàng)目成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則答案：ABCDE。項(xiàng)目成本控制的原則包括全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合和開源與節(jié)流相結(jié)合等原則。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)通常難以完全消除。8.工程項(xiàng)目合同按計(jì)價(jià)方式可分為（）。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.勞務(wù)合同答案：ABC。工程項(xiàng)目合同按計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。A.培訓(xùn)B.激勵(lì)C.溝通D.沖突管理E.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)答案：ABCDE。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通、沖突管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等。10.工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息加工C.信息傳輸D.信息存儲(chǔ)E.信息檢索答案：ABCDE。工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容包括信息收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)和檢索等。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共2題，總計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的含義及主要內(nèi)容。答：工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括：-項(xiàng)目范圍管理：明確項(xiàng)目的工作邊界，確保項(xiàng)目包含且僅包含所有需要完成的工作。-項(xiàng)目時(shí)間管理：對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-項(xiàng)目成本管理：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算、預(yù)算編制和成本控制，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。-項(xiàng)目質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求。-項(xiàng)目人力資源管理：組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。-項(xiàng)目溝通管理：確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳播、存儲(chǔ)和使用，促進(jìn)項(xiàng)目各相關(guān)方之間的有效溝通。-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。-項(xiàng)目采購管理：從項(xiàng)目外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，包括采購計(jì)劃編制、采購實(shí)施和合同管理等。-項(xiàng)目集成管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面的工作，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。答：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有：-甘特圖法：用條形圖表示項(xiàng)目活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，便于對(duì)比分析和監(jiān)控。-網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，明確項(xiàng)目的最短工期，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)則用于處理活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不確定的項(xiàng)目，通過估算活動(dòng)的樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間，計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間，進(jìn)而制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。-掙值法：通過比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AC）和掙值（EV），分析項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況。通過計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）等指標(biāo)，判斷項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。-香蕉曲線法：結(jié)合了最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃曲線，形成類似香蕉形狀的曲線。通過實(shí)際進(jìn)度曲線與香蕉曲線的對(duì)比，直觀地反映項(xiàng)目進(jìn)度的提前或滯后情況，為進(jìn)度控制提供依據(jù)。-進(jìn)度報(bào)告與會(huì)議：定期編制進(jìn)度報(bào)告，向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、存在的問題和解決方案。同時(shí)，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)度信息，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度中的問題。四、案例分析題（10分）某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程的施工順序發(fā)生改變，使得原計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)工作延誤了3個(gè)月。同時(shí)，施工單位因自身管理不善，導(dǎo)致另一項(xiàng)非關(guān)鍵工作延誤了2個(gè)月，該非關(guān)鍵工作的總時(shí)差為1個(gè)月。問題：1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的關(guān)鍵工作延誤對(duì)項(xiàng)目工期有何影響？為什么？2.施工單位自身管理不善導(dǎo)致的非關(guān)鍵工作延誤對(duì)項(xiàng)目工期有何影響？為什么？3.針對(duì)上述情況，項(xiàng)目管理者應(yīng)采取哪些措施來確保項(xiàng)目按合同工期完成？答：1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤3個(gè)月會(huì)使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)3個(gè)月。因?yàn)殛P(guān)鍵工作位于項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上，關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短工期，關(guān)鍵工作的延誤必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延長(zhǎng)，且延長(zhǎng)時(shí)間與關(guān)鍵工作延誤時(shí)間相同。2.施工單位自身管理不善導(dǎo)致非關(guān)鍵工作延誤2個(gè)月，由于該非關(guān)鍵工作總時(shí)差為1個(gè)月，所以會(huì)使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)1個(gè)月?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該非關(guān)鍵工作延誤時(shí)間超過了總時(shí)差，超出的部分（2-1=1個(gè)月）會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。3.項(xiàng)目管理者可采取以下措施確保項(xiàng)目按合同工期完成：-對(duì)于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的關(guān)鍵工作延誤：-與設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)變更方案，盡量減少對(duì)后續(xù)工作的影響，縮短關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間。-增加資源投入，如增加人力、設(shè)備等，加快關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度。-調(diào)整后續(xù)關(guān)鍵工作的邏輯關(guān)系，合理壓縮關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。-對(duì)于