2025一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩枪こ探ㄔO(shè)的基本前提，一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)人員生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失。3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方不屬于施工方，其項(xiàng)目管理涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)方面。4.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，適用于規(guī)模不大、參與單位不多的項(xiàng)目。5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B解析：施工總承包模式和施工總承包管理模式中，總包單位都要對(duì)分包單位進(jìn)行管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：B解析：工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。編制進(jìn)度計(jì)劃、論證進(jìn)度目標(biāo)合理性和跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃都是進(jìn)度控制的手段。9.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：B解析：分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施。建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度和制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施，選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.反饋機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.約束機(jī)制答案：B解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于利益機(jī)制。11.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動(dòng)方案的部署和交底答案：D解析：PDCA循環(huán)中“D”是實(shí)施階段，行動(dòng)方案的部署和交底屬于實(shí)施階段的工作。制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案和明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)屬于計(jì)劃（P）階段，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量屬于檢查（C）階段。12.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。13.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底，屬于指導(dǎo)責(zé)任。造成3人死亡，6人重傷，根據(jù)事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，屬于較大事故。14.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于實(shí)測(cè)法的是（）。A.檢查踢腳線的垂直度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C.觀察混凝土外觀是否有蜂窩、麻面D.測(cè)量攤鋪瀝青拌合料的溫度答案：A解析：實(shí)測(cè)法是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。檢查踢腳線的垂直度屬于實(shí)測(cè)法。用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度屬于無(wú)損檢測(cè)法中的敲擊法，觀察混凝土外觀是否有蜂窩、麻面屬于目測(cè)法，測(cè)量攤鋪瀝青拌合料的溫度屬于理化試驗(yàn)中的溫度測(cè)定。15.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。16.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。17.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A.信息交流B.環(huán)境方針C.文件控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：環(huán)境管理體系的核心要素包括環(huán)境方針、環(huán)境因素、法律法規(guī)與其他要求、目標(biāo)、指標(biāo)和方案、資源、作用、職責(zé)與權(quán)限、運(yùn)行控制、監(jiān)測(cè)與測(cè)量、評(píng)估法規(guī)的符合性、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。信息交流、文件控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)屬于輔助性要素。18.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的是（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)答案：D解析：在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)。在合同談判階段形成的文件不一定都成為合同文件的組成部分，建設(shè)工程施工合同需經(jīng)過(guò)備案等程序才受法律保護(hù)，合同談判結(jié)束后還需經(jīng)過(guò)審核、簽字蓋章等程序才形成正式合同文件。19.某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：C解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。20.在建設(shè)工程施工承包合同談判中，雙方談判代表經(jīng)過(guò)多輪磋商，對(duì)工程內(nèi)容和范圍達(dá)成一致意見(jiàn)后，一般需要形成（）。A.合同補(bǔ)遺B.合同草案C.合同附件D.合同文本答案：A解析：在建設(shè)工程施工承包合同談判中，雙方談判代表經(jīng)過(guò)多輪磋商，對(duì)工程內(nèi)容和范圍達(dá)成一致意見(jiàn)后，一般需要形成合同補(bǔ)遺，它是合同文件中最重要的組成部分之一。二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項(xiàng)目管理的直接任務(wù)范疇。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次部門(mén)下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行E.指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)答案：BE解析：線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的，可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行，在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)。高組織層次部門(mén)只能向其直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令，指令只來(lái)自于縱向一個(gè)工作部門(mén)，而不是縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)。4.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大大減少E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小答案：ABCD解析：項(xiàng)目施工總承包模式下，項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，有利于業(yè)主方的總投資控制；與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大大減少。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍并不小。5.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金需求計(jì)劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.審核設(shè)計(jì)預(yù)算E.應(yīng)用價(jià)值工程方法答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金需求計(jì)劃、明確資金供應(yīng)條件、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。審核設(shè)計(jì)預(yù)算屬于成本控制措施，應(yīng)用價(jià)值工程方法屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）。A.收集類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)度資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.了解該項(xiàng)目的總體部署D.了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E.了解項(xiàng)目的工作編碼資料答案：ABCD解析：調(diào)查研究和收集資料包括：收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。了解項(xiàng)目的工作編碼資料是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和編碼階段的工作。7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度答案：CD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。8.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法答案：ABE解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確、因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確、采用不合適的施工方法都屬于技術(shù)原因。因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)屬于管理原因，違反建設(shè)程序的“三邊”工程屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。9.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案：ABD解析：應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況；應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；應(yīng)