2025年材料員培訓(xùn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.沒關(guān)系D.不確定答案：A解析：材料采購批量越大，儲(chǔ)存的數(shù)量就越多，保管費(fèi)用也就越高，所以二者成正比例關(guān)系。2.材料消耗定額的制定方法中，（）適用于確定材料損耗率。A.觀察法B.試驗(yàn)法C.統(tǒng)計(jì)法D.理論計(jì)算法答案：A解析：觀察法是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的消耗過程進(jìn)行觀察、測(cè)定，通過這種方法可以準(zhǔn)確地確定材料的損耗率。試驗(yàn)法主要用于測(cè)定材料的各種性能指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來推算材料消耗定額；理論計(jì)算法是根據(jù)材料的規(guī)格、尺寸等理論數(shù)據(jù)計(jì)算材料用量。3.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（）。A.模板B.腳手架C.鋼筋D.跳板答案：C解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如模板、腳手架、跳板等。鋼筋是一次性消耗的建筑材料，不屬于周轉(zhuǎn)材料。4.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和（）。A.日計(jì)劃B.旬計(jì)劃C.周計(jì)劃D.不定期計(jì)劃答案：B解析：材料計(jì)劃按計(jì)劃期可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，以滿足不同時(shí)間段的材料供應(yīng)需求。5.材料儲(chǔ)備資金管理的核心是（）。A.降低儲(chǔ)備量B.提高儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度C.減少資金占用D.保證材料供應(yīng)答案：B解析：材料儲(chǔ)備資金管理的核心目標(biāo)是提高儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣可以在保證材料供應(yīng)的前提下，減少資金的占用，提高資金的使用效率。降低儲(chǔ)備量可能會(huì)影響材料供應(yīng)；減少資金占用是提高周轉(zhuǎn)速度帶來的結(jié)果之一；保證材料供應(yīng)是基本要求，但不是核心。6.材料采購成本不包括（）。A.材料原價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.采購人員差旅費(fèi)D.采購保管費(fèi)答案：C解析：材料采購成本包括材料原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購保管費(fèi)等。采購人員差旅費(fèi)通常計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用，不屬于材料采購成本。7.材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)B.降低成本C.優(yōu)先供應(yīng)重點(diǎn)工程D.盡量使用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料答案：D解析：材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，降低成本，優(yōu)先供應(yīng)重點(diǎn)工程等原則。盡量使用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料不符合成本控制的要求，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高的材料。8.下列材料驗(yàn)收方式中，（）適用于對(duì)外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。A.免檢B.抽檢C.全檢D.無損檢測(cè)答案：C解析：全檢是對(duì)材料進(jìn)行全部檢查，適用于對(duì)外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，可以確保每一件材料都符合要求。免檢適用于質(zhì)量信譽(yù)好、長(zhǎng)期合作且質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商提供的材料；抽檢是從一批材料中抽取部分進(jìn)行檢查；無損檢測(cè)主要用于檢測(cè)材料內(nèi)部的質(zhì)量缺陷。9.材料的發(fā)放應(yīng)遵循的原則是（）。A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.隨意發(fā)放D.按價(jià)格高低發(fā)放答案：A解析：材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，這樣可以避免材料長(zhǎng)時(shí)間積壓導(dǎo)致質(zhì)量下降，同時(shí)也符合成本核算的要求。后進(jìn)先出可能會(huì)使早期的材料積壓；隨意發(fā)放和按價(jià)格高低發(fā)放都不利于材料的管理和成本控制。10.材料盤點(diǎn)的方法不包括（）。A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)C.重點(diǎn)盤點(diǎn)D.隨機(jī)盤點(diǎn)答案：D解析：材料盤點(diǎn)的方法有定期盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等。隨機(jī)盤點(diǎn)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，不利于全面準(zhǔn)確地掌握材料的庫存情況，所以不屬于常見的材料盤點(diǎn)方法。二、多項(xiàng)選擇題1.材料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.材料計(jì)劃管理B.材料采購管理C.材料供應(yīng)管理D.材料運(yùn)輸管理E.材料儲(chǔ)備管理答案：ABCDE解析：材料管理涵蓋了材料計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、運(yùn)輸管理和儲(chǔ)備管理等多個(gè)方面。材料計(jì)劃管理是基礎(chǔ)，為后續(xù)的采購、供應(yīng)等提供依據(jù)；采購管理確保材料的質(zhì)量和價(jià)格合理；供應(yīng)管理保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)；運(yùn)輸管理保障材料安全、及時(shí)地運(yùn)輸?shù)侥康牡?；?chǔ)備管理則合理控制材料的儲(chǔ)備量，減少資金占用。2.影響材料采購批量的因素有（）。A.材料年需要量B.每次采購費(fèi)用C.材料單價(jià)D.保管費(fèi)用E.市場(chǎng)供應(yīng)情況答案：ABCDE解析：材料年需要量越大，采購批量可能越大；每次采購費(fèi)用會(huì)影響采購的次數(shù)和批量，采購費(fèi)用高則傾向于加大批量以減少采購次數(shù)；材料單價(jià)會(huì)影響采購成本，進(jìn)而影響采購批量的決策；保管費(fèi)用與采購批量成正相關(guān)，保管費(fèi)用高則要控制采購批量；市場(chǎng)供應(yīng)情況如供應(yīng)的穩(wěn)定性、價(jià)格波動(dòng)等也會(huì)對(duì)采購批量產(chǎn)生影響。3.周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法有（）。A.一次攤銷法B.分期攤銷法C.分次攤銷法D.定額攤銷法E.平均攤銷法答案：ABCD解析：一次攤銷法適用于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入成本；分期攤銷法是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤銷；分次攤銷法是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)分次攤銷；定額攤銷法是根據(jù)實(shí)際完成的工程量和定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額進(jìn)行攤銷。平均攤銷法不是常見的周轉(zhuǎn)材料攤銷方法。4.材料消耗定額按用途可分為（）。A.概算定額B.預(yù)算定額C.施工定額D.企業(yè)定額E.估算指標(biāo)答案：ABCE解析：材料消耗定額按用途可分為概算定額、預(yù)算定額、施工定額和估算指標(biāo)。概算定額用于初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)估算；預(yù)算定額用于施工圖預(yù)算的編制；施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理的依據(jù)；估算指標(biāo)用于項(xiàng)目投資估算。企業(yè)定額是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的定額，不屬于按用途分類的范疇。5.材料供應(yīng)的方式有（）。A.直達(dá)供應(yīng)B.中轉(zhuǎn)供應(yīng)C.甲方供應(yīng)D.乙方供應(yīng)E.聯(lián)合供應(yīng)答案：AB解析：材料供應(yīng)方式主要有直達(dá)供應(yīng)和中轉(zhuǎn)供應(yīng)。直達(dá)供應(yīng)是指材料從生產(chǎn)廠家直接運(yùn)輸?shù)绞褂玫攸c(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)；中轉(zhuǎn)供應(yīng)是指材料先運(yùn)輸?shù)街修D(zhuǎn)倉庫，再由中轉(zhuǎn)倉庫供應(yīng)到使用地點(diǎn)。甲方供應(yīng)和乙方供應(yīng)是從合同主體的角度來劃分的供應(yīng)方式；聯(lián)合供應(yīng)不是常見的材料供應(yīng)方式分類。6.材料采購合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款和酬金D.履行期限、地點(diǎn)和方式E.違約責(zé)任答案：ABCDE解析：材料采購合同的主要條款包括標(biāo)的（明確采購的材料名稱、規(guī)格等）、數(shù)量和質(zhì)量（規(guī)定材料的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、價(jià)款和酬金（確定材料的價(jià)格和支付方式）、履行期限、地點(diǎn)和方式（明確交貨時(shí)間、地點(diǎn)和交貨方式）以及違約責(zé)任（規(guī)定雙方違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任）等。7.材料驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。A.品種B.規(guī)格C.數(shù)量D.質(zhì)量E.包裝答案：ABCDE解析：材料驗(yàn)收時(shí)要檢查材料的品種是否符合要求，規(guī)格是否正確，數(shù)量是否與合同或送貨單一致，質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包裝是否完好無損，以確保所接收的材料符合采購要求。8.材料發(fā)放的要求有（）。A.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度B.準(zhǔn)確計(jì)量C.建立發(fā)放臺(tái)賬D.及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)E.做好發(fā)放記錄答案：ABCE解析：材料發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料的使用量；準(zhǔn)確計(jì)量發(fā)放的材料數(shù)量；建立發(fā)放臺(tái)賬，便于統(tǒng)計(jì)和管理；做好發(fā)放記錄，記錄發(fā)放的時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)用單位等信息。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)主要是施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不屬于材料發(fā)放的要求。9.材料儲(chǔ)備的類型有（）。A.經(jīng)常儲(chǔ)備B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備C.季節(jié)儲(chǔ)備D.戰(zhàn)略儲(chǔ)備E.臨時(shí)儲(chǔ)備答案：ABC解析：材料儲(chǔ)備的類型包括經(jīng)常儲(chǔ)備，用于保證日常生產(chǎn)的正常進(jìn)行；保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防意外情況導(dǎo)致材料供應(yīng)中斷；季節(jié)儲(chǔ)備，是為了應(yīng)對(duì)某些材料因季節(jié)因素供應(yīng)受限而進(jìn)行的儲(chǔ)備。戰(zhàn)略儲(chǔ)備通常是國(guó)家層面為應(yīng)對(duì)重大危機(jī)而進(jìn)行的儲(chǔ)備；臨時(shí)儲(chǔ)備不屬于常見的材料儲(chǔ)備類型分類。10.材料成本控制的方法有（）。A.目標(biāo)成本控制法B.預(yù)算成本控制法C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D.責(zé)任成本控制法E.價(jià)值工程法答案：ABCDE解析：目標(biāo)成本控制法是設(shè)定目標(biāo)成本并進(jìn)行控制；預(yù)算成本控制法以預(yù)算成本為依據(jù)進(jìn)行控制；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來衡量實(shí)際成本；責(zé)任成本控制法將成本責(zé)任落實(shí)到具體部門或個(gè)人；價(jià)值工程法通過對(duì)材料功能和成本的分析，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。三、判斷題1.材料員只負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)，不參與材料的成本控制。（）答案：×解析：材料員不僅要負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)，還要參與材料的成本控制。在采購過程中，要選擇性價(jià)比高的材料，控制采購成本；在供應(yīng)過程中，合理安排材料的發(fā)放和使用，減少浪費(fèi)，降低成本。2.材料采購合同一旦簽訂，就不能變更或解除。（）答案：×解析：在符合法律規(guī)定和合同約定的情況下，材料采購合同是可以變更或解除的。例如，雙方協(xié)商一致、出現(xiàn)不可抗力等情況時(shí)，都可以對(duì)合同進(jìn)行變更或解除。3.周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值隨著使用次數(shù)的增加而逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中。（）答案：√解析：周轉(zhuǎn)材料在多次使用過程中，其價(jià)值通過攤銷的方式逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中，這符合周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)和成本核算的要求。4.材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：√解析：這是材料消耗定額的準(zhǔn)確定義，它是衡量材料消耗水平的重要指標(biāo)，對(duì)于成本控制和生產(chǎn)管理具有重要意義。5.材料儲(chǔ)備量越大，越能保證工程的順利進(jìn)行，所以應(yīng)盡量增加材料儲(chǔ)備量。（）答案：×解析：雖然一定的材料儲(chǔ)備量可以保證工程的順利進(jìn)行，但儲(chǔ)備量過大不僅會(huì)占用大量的資金，增加保管費(fèi)用，還可能導(dǎo)致材料積壓過期、損壞等問題。因此，要合理控制材料儲(chǔ)備量，根據(jù)工程進(jìn)度、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素進(jìn)行科學(xué)決策。6.材料驗(yàn)收時(shí)，只要數(shù)量和質(zhì)量符合要求，品種和規(guī)格可以適當(dāng)放寬。（）答案：×解析：材料驗(yàn)收時(shí)，品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量都必須嚴(yán)格符合要求，任何一項(xiàng)不符合都可能影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。品種和規(guī)格不符合可能導(dǎo)致材料無法正常使用，所以不能放寬要求。7.材料發(fā)放時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足緊急工程的需求，而不考慮限額領(lǐng)料制度。（）答案：×解析：即使是緊急工程，也應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度是控制材料成本的重要手段，在滿足緊急工程需求的同時(shí)，也要合理控制材料的使用量，避免浪費(fèi)。8.材料成本控制只需要控制采購成本，不需要控制運(yùn)輸成本和保管成本。（）答案：×解析：材料成本包括采購成本、運(yùn)輸成本和保管成本等多個(gè)方面，要全面控制材料成本，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。運(yùn)輸成本過高會(huì)增加材料的總成本，保管成本不合理也會(huì)造成資金的浪費(fèi)。9.材料計(jì)劃的編制不需要考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況。（）答案：×解析：市場(chǎng)供應(yīng)情況如材料的供應(yīng)穩(wěn)定性、價(jià)格波動(dòng)等對(duì)材料計(jì)劃的編制有重要影響。在編制材料計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況，以確保材料的及時(shí)供應(yīng)和成本的合理控制。10.周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法一經(jīng)確定，就不能更改。（）答案：×解析：在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，如周轉(zhuǎn)材料的使用情況、成本核算要求等發(fā)生改變，周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法是可以更改的。但更改時(shí)要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定，并進(jìn)行合理的說明和調(diào)整。四、填空題1.材料管理的“四對(duì)口”是指賬、卡、物、___四對(duì)口。答案：資金2.材料采購的方式主要有現(xiàn)貨采購、___、賒購和加工訂貨等。答案：期貨采購3.材料消耗定額按性質(zhì)可分為___消耗定額和材料損耗定額。答案：材料凈用量4.周轉(zhuǎn)材料的管理包括周轉(zhuǎn)材料的購置、租賃、___、維修和報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。答案：使用5.材料供應(yīng)的“三?！笔侵副９?、___、保成本。答案：保質(zhì)6.材料驗(yàn)收的依據(jù)主要有采購合同、___和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。答案：送貨單7.材料發(fā)放的“三檢查”是指檢查發(fā)放的材料品種、規(guī)格和___是否符合要求。答案：數(shù)量8.材料儲(chǔ)備資金定額的核定方法有___和比例法等。答案：定額天數(shù)法9.材料成本分析的方法主要有比較分析法、___和因素分析法等。答案：比率分析法10.材料員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)包括材料的___知識(shí)、材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。答案：分類五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述材料員的主要職責(zé)。(1).負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和需求，準(zhǔn)確計(jì)算材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，確保材料供應(yīng)滿足工程施工的需要。(2).進(jìn)行材料采購，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，簽訂采購合同，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格合理，并及時(shí)組織材料的運(yùn)輸和到貨驗(yàn)收。(3).做好材料的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)不合格材料及時(shí)處理。(4).負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，準(zhǔn)確計(jì)量發(fā)放材料，建立發(fā)放臺(tái)賬，做好發(fā)放記錄，防止材料浪費(fèi)和流失。(5).進(jìn)行材料的儲(chǔ)備管理，合理確定材料的儲(chǔ)備量，定期盤點(diǎn)材料庫存，及時(shí)處理積壓和過期材料，降低儲(chǔ)備成本。(6).參與材料成本控制，通過優(yōu)化采購方案、降低運(yùn)輸和保管費(fèi)用等方式，降低材料成本。(7).收集和整理材料信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和材料價(jià)格變化，為企業(yè)的材料管理決策提供依據(jù)。(8).協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，如與施工部門溝通材料需求情況，與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)資金支付等。2.說明材料采購應(yīng)遵循的原則。(1).質(zhì)量第一原則：確保所采購的材料符合工程質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商提供的材料。(2).價(jià)格合理原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式，選擇價(jià)格合理的材料，以降低采購成本。(3).及時(shí)供應(yīng)原則：根據(jù)工程進(jìn)度和需求，按時(shí)采購和供應(yīng)材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。(4).就地就近原則：優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)鼗蚓嚯x較近的供應(yīng)商，這樣可以減少運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時(shí)間，提高供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性。(5).遵紀(jì)守法原則：在采購過程中，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，簽訂合法有效的采購合同，確保采購行為的合法性和規(guī)范性。(6).經(jīng)濟(jì)合理原則：綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、保管等因素，選擇性價(jià)比最高的采購方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.闡述周轉(zhuǎn)材料的管理要點(diǎn)。(1).合理選擇周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，選擇合適的周轉(zhuǎn)材料品種和規(guī)格，確保其能夠滿足工程的使用需求。(2).做好購置和租賃決策：比較購置和租賃周轉(zhuǎn)材料的成本和效益，根據(jù)企業(yè)的資金狀況和工程需求，合理選擇購置或租賃方式。(3).嚴(yán)格驗(yàn)收和保管：在周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格檢查其質(zhì)量和數(shù)量，確保符合要求。同時(shí)，要做好保管工作，防止周轉(zhuǎn)材料損壞、丟失。(4).正確使用和維護(hù)：對(duì)施工人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料使用培訓(xùn)，確保其正確使用周轉(zhuǎn)材料，減少損壞。定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。(5).準(zhǔn)確攤銷成本：根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的使用情況和企業(yè)的成本核算要求，選擇合適的攤銷方法，準(zhǔn)確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的成本，并將其合理分?jǐn)偟焦こ坛杀局小?6).及時(shí)回收和處理：在工程結(jié)束后，及時(shí)回收周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)行清理和修復(fù)。對(duì)于損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的周轉(zhuǎn)材料，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。(7).加強(qiáng)盤點(diǎn)和管理：定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握其庫存數(shù)量和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的購置、租賃、使用、維修、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.分析影響材料價(jià)格的因素。(1).市場(chǎng)供求關(guān)系：當(dāng)市場(chǎng)上材料供大于求時(shí)，價(jià)格往往會(huì)下降；當(dāng)供小于求時(shí)，價(jià)格則會(huì)上漲。例如，在建筑行業(yè)旺季，鋼材等主要建筑材料需求大增，如果供應(yīng)不足，價(jià)格就會(huì)上升。(2).原材料成本：材料的生產(chǎn)離不開原材料，原材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)直接影響材料的生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響材料價(jià)格。如石油價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致塑料等以石油為原料的材料價(jià)格上升。(3).生產(chǎn)技術(shù)和工藝：先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而使材料價(jià)格下降。相反，落后的生產(chǎn)技術(shù)和工藝會(huì)增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致材料價(jià)格升高。(4).運(yùn)輸成本：材料的運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等因素會(huì)影響運(yùn)輸成本，運(yùn)輸成本的增加會(huì)使材料價(jià)格上升。例如，從偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)輸材料到施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸成本較高，材料價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提高。(5).市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，供應(yīng)商為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，會(huì)降低價(jià)格以吸引客戶。反之，在壟斷或競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)環(huán)境下，材料價(jià)格可能會(huì)偏高。(6).政策法規(guī)：政府的稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等會(huì)對(duì)材料價(jià)格產(chǎn)生影響。如提高材料的消費(fèi)稅會(huì)使材料價(jià)格上升；政府對(duì)某些材料的生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼，可能會(huì)降低材料價(jià)格。(7).季節(jié)因素：某些材料的生產(chǎn)和供應(yīng)受季節(jié)影響較大，如水泥在冬季生產(chǎn)受限，供應(yīng)減少，價(jià)格可能會(huì)上漲。(8).質(zhì)量等級(jí)：材料的質(zhì)量等級(jí)不同，價(jià)格也會(huì)有差異。質(zhì)量好、性能優(yōu)的材料價(jià)格通常較高，而質(zhì)量一般的材料價(jià)格相對(duì)較低。5.講述材料成本控制的措施。(1).采購成本控制：(1).進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式，降低采購價(jià)格。(2).合理確定采購批量，根據(jù)材料的年需要量、采購費(fèi)用和保管費(fèi)用等因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量模型計(jì)算最優(yōu)采購批量，減少采購成本和保管成本。(3).與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件，降低采購成本。(2).運(yùn)輸成本控制：(1).選擇合適的運(yùn)輸方式，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量和運(yùn)輸距離等因素，選擇經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)輸方式，如鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)取?2).合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，避免迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸，降低運(yùn)輸里程和運(yùn)輸成本。(3).做好材料的包裝和裝卸工作，減少運(yùn)輸過程中的損耗，降低運(yùn)輸成本。(4).保管成本控制：(1).合理確定材料的儲(chǔ)備量，根據(jù)工程進(jìn)度和市場(chǎng)供應(yīng)情況，控制材料的儲(chǔ)備水平，避免材料積壓和浪費(fèi)，降低保管費(fèi)用。(2).優(yōu)化倉庫布局，提高倉庫的空間利用率，降低倉庫租賃成本。(3).加強(qiáng)倉庫管理，做好材料的防潮、防火、防盜等工作，減少材料的損耗和損失。(5).使用成本控制：(1).執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程進(jìn)度和材料消耗定額，嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量，避免超領(lǐng)和浪費(fèi)。(2).加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，教育施工人員合理使用材料，提高材料的利用率。例如，對(duì)剩余材料進(jìn)行回收和再利用。(3).采用新技術(shù)、新工藝和新材料，提高材料的使用效率，降低材料的使用成本。六、案例分析題1.某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)建筑工程，在材料管理方面遇到了一些問題。在材料采購過程中，由于沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，采購的鋼材價(jià)格比市場(chǎng)平均價(jià)格高出了10%。在材料驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分水泥的強(qiáng)度等級(jí)不符合要求，但由于驗(yàn)收人員疏忽，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在材料發(fā)放過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，導(dǎo)致鋼材和木材等材料浪費(fèi)嚴(yán)重。請(qǐng)分析該建筑公司在材料管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。存在的問題：(1).采購環(huán)節(jié)：沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致采購的鋼材價(jià)格過高，增加了采購成本。(2).驗(yàn)收環(huán)節(jié)：驗(yàn)收人員疏忽，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分水泥強(qiáng)度等級(jí)不符合要求，可能會(huì)影響工程質(zhì)量。(3).發(fā)放環(huán)節(jié)：沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成鋼材和木材等材料浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了材料使用成本。解決措施：(1).采購環(huán)節(jié)：(1).建立完善的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期收集和分析材料市