[21]：關(guān)鍵路徑上的活動優(yōu)先；被壓縮工作的作業(yè)時間不能超過最短完成時間；人工費、材料費、施工機具使用費三項變化率小的活動優(yōu)先。5.2廣東碧桂園工程項目工期優(yōu)化情況廣東碧桂園工程項目工期優(yōu)化由兩次完成，第一次通過直接壓縮工期的方式能壓縮5天工期。第二次通過交叉作業(yè)方式將工期壓縮了2天，其優(yōu)化情況如下：（1）直接壓縮工期。通過在關(guān)鍵路徑上縮短工期，這種方式比較適合在施工環(huán)境相對完善，工期壓縮較少的情況。但是不能采取硬性的方式進行壓縮，如過度趕工和加班，否則就會產(chǎn)生負效應(yīng)，難以發(fā)揮優(yōu)化作用。廣東碧桂園工程項目的關(guān)鍵路徑已經(jīng)在第4章4.4節(jié)中確定，在優(yōu)化時，通過將項目中部分工序的內(nèi)部資源進行分配，將某些非關(guān)鍵活動的資源調(diào)配至關(guān)鍵工作中。如根據(jù)1，2，6#樓主體工程的施工時間情況，可以將1，2，6#樓中主體結(jié)構(gòu)工程的部分資源投入到3，4，5#樓主體結(jié)構(gòu)工程的施工中，增大在關(guān)鍵路線上施工的資源投入力度，提高項目的施工能力。經(jīng)過資源的重新分配，3，4，5#樓一至二層主體結(jié)構(gòu)經(jīng)過優(yōu)化后由計劃時間29天縮短至27天，3，4，5#樓三至五層主體結(jié)構(gòu)經(jīng)過優(yōu)化后由計劃時間43天縮短至40天。優(yōu)化施工過程中的施工工作關(guān)系。通過穿插、交叉或者平行作業(yè)的方式，調(diào)整部分工作的施工順序以及作業(yè)流程，從而使得整個工期的優(yōu)化更為合理。如在編制廣東碧桂園工程項目進度計劃時，通過平行作業(yè)的方式將1-6#樓分成兩組進行作業(yè)；通過交叉作業(yè)的方式在3，4，5#樓三至五層主體結(jié)構(gòu)的施工過程中穿插了3，4，5#樓的砌筑工作。根據(jù)這個方法，此階段對廣東碧桂園工程項目的施工進行了以下優(yōu)化處理：將3，4，5#樓砌筑工作2調(diào)整到3，4，5#樓三至五層主體結(jié)構(gòu)2的施工過程后面，將樓梯、欄桿工程調(diào)整到1,2,6#樓的室內(nèi)抹灰工程之后,從而將工期縮短2天。同時合理分配勞動力資源，避免因為部分工序完成較早而導(dǎo)致窩工的情況。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖5.1。經(jīng)過優(yōu)化，廣東碧桂園工程項目工期由171天縮短至164天，實現(xiàn)了項目總工期的優(yōu)化。圖5.1廣東碧桂園工程項目優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)圖6廣東碧桂園工程項目進度風(fēng)險的保障措施項目進度計劃編制與優(yōu)化完成之后，需要根據(jù)規(guī)定的工期以及設(shè)計的圖紙、資源安排等情況，正式實施項目進度計劃。由于項目內(nèi)外部的客觀條件與不確定因素的影響，其進度計劃在實施過程中可能會遇到各種突發(fā)事件，從而使計劃產(chǎn)生偏差。因此，要采取有利于廣東碧桂園工程項目進度計劃的保障措施，做出合理的調(diào)整，形成一整套適合廣東碧桂園工程項目建設(shè)的全面完整的保障體系，為進度計劃順利實施提供有效指導(dǎo)。6.1加強對組織的管理（1）成立項目管理組織機構(gòu)建立有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、專業(yè)能力扎實的項目經(jīng)理部，包括項目經(jīng)理、專業(yè)施工隊、班組長以及其他成員在內(nèi)的組織系統(tǒng)，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門人員落實規(guī)章制度、明確責(zé)任分工，積極開展工作。（2）建立施工進度的三級動態(tài)管理由企業(yè)負責(zé)項目的施工總進度計劃表的制定，掌握工程項目整體施工進度；項目經(jīng)理部門根據(jù)每月工作情況編制出二級進度計劃即月進度計劃；各專業(yè)施工隊組按照項目的分部分項工程編制三級進度計劃。由企業(yè)到施工隊，由整體到局部，三個計劃相互配合，通過層層聯(lián)系實現(xiàn)對廣東碧桂園工程項目進度計劃的動態(tài)控制。6.2加強對技術(shù)的管理企業(yè)要結(jié)合廣東碧桂園工程項目的實際情況，根據(jù)施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)能力，采用先進有效、科學(xué)合理的技術(shù)方法，保證廣東碧桂園工程項目順利完成工期目標。（1）制定施工方案針對廣東碧桂園工程特點，制定施工方案需結(jié)合施工圖和現(xiàn)場條件。施工隊伍入場后，需安排人員崗位，實地勘探施工現(xiàn)場，制定有針對性的施工組織設(shè)計。關(guān)鍵路徑上需深入研究，優(yōu)化施工方案，并與設(shè)計單位深入探討，強化設(shè)計變更管理，確保方案科學(xué)合理，保障施工順利進行（2）施工技術(shù)保證利用全站儀測量定位技術(shù)，按設(shè)計圖紙進行高程與結(jié)構(gòu)尺寸的測量，做好測量記錄，按照要求進行復(fù)核，確保其達到設(shè)計要求。6.3加強對資源的管理6.3.1保證工程進度的材料供應(yīng)措施（1）認真編制材料采購計劃，確保材料供應(yīng)的及時性和準確性項目部要落實合理規(guī)范的材料編制、審核制度，使各個階段的供應(yīng)人員按照規(guī)定履行職責(zé)，堅決完成任務(wù)。如材料采購員要準備好材料供應(yīng)合同，做好與材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商的合同簽訂工作，嚴格審查材料性能、生產(chǎn)日期以及保存方式等內(nèi)容，保證材料符合質(zhì)量標準，使其不影響施工進度。（2）嚴格控制采購成本以“比質(zhì)量、比單價、比運距、算采購成本的三比一算”作為采購材料的方式。采購員必須按照規(guī)定進行，在材料采購前及時簽發(fā)采購?fù)ㄖ獑危⒙男袊栏竦尿炇杖霂熘贫?，確保材料符合標準。6.3.2勞動力的保障措施（1）制定詳細的勞動力投入計劃選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、隊伍素質(zhì)比較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔(dān)本工程施工的專業(yè)隊伍，配備足夠的各專業(yè)、各工種的技術(shù)人員數(shù)量，確保勞務(wù)人員數(shù)量充足，避免在施工中因節(jié)假日或者季節(jié)性等原因造成人員短缺的問題。（2）定期開展培訓(xùn)和技術(shù)交底活動定期開展工期、技術(shù)以及安全教育培訓(xùn)和施工質(zhì)量標準技術(shù)交底活動，提高勞務(wù)人員的安全意識和工作能力；并確保施工技術(shù)人員都持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書。同時，及時進行新技術(shù)和新工藝的技術(shù)培訓(xùn)，確保新的技術(shù)和方法能及時運用到項目建設(shè)之中。6.3.3施工機械的保障措施（1）確保施工機械數(shù)量和質(zhì)量按照施工方案要求，提前組織足夠數(shù)量、使用性能較好的機械設(shè)備進入施工區(qū)域，同時確保備用設(shè)備的保障情況。（2）加強機械設(shè)備的檢修工作在施工中配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面以及專業(yè)過硬的修理人員，落實“一機一員”責(zé)任制度，將各類機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)落實到個人，定期檢測機械性能，以保證機械設(shè)備良好，隨時投入到施工中。6.4加強對質(zhì)量的管理（1）認真落實各級崗位責(zé)任制嚴格落實各級崗位的質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量安全放在工程建設(shè)的首位。實施各層級崗位職責(zé)管理制度并制定考核實施辦法，以此檢測項目部管理人員的工作情況，如每月一次大考，每周一次抽查。對周考考核不合格人員進行教育談話，通過考核使得各級質(zhì)量責(zé)任制得到有效落實。進行質(zhì)量跟蹤檢查項目質(zhì)量檢查部門每周召開一次質(zhì)量安全檢查分析會，質(zhì)量檢查員必須認真檢查施工班組每日所施工的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并向項目工程師匯報質(zhì)量結(jié)果，使質(zhì)量問題得到及時有效解決，避免因質(zhì)量問題延誤工期，從而影響工程進度計劃。6.5加強對突發(fā)事件的管理成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、安全總監(jiān)以及各部門負責(zé)人為組員，全面負責(zé)應(yīng)急保障的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作。根據(jù)信息技術(shù)手段預(yù)測工程在建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的突發(fā)情況，提前做好預(yù)防措施，制定出安全應(yīng)急措施預(yù)案，建立與社會單位和政府部門聯(lián)系的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通道，并成立專門的應(yīng)急隊伍，提高防范突發(fā)事故的能力，將事故發(fā)生的機率降至最低。強化應(yīng)急預(yù)案知識在實際工作中不斷鞏固相關(guān)應(yīng)急知識，經(jīng)常開展各種應(yīng)急預(yù)案演練活動，如火災(zāi)逃生演練，將理論與實際相結(jié)合，提高工作人員的實戰(zhàn)水平。要結(jié)合現(xiàn)場條件和演練情況，對應(yīng)急預(yù)案做出深入調(diào)整，使其更符合項目具體條件。對于處置不當(dāng)?shù)那闆r，按規(guī)定逐級上報，確保問題得到有效控制。7總結(jié)及研究展望7.1總結(jié)本研究以項目進度計劃的編制與優(yōu)化為方向，結(jié)合所選取的廣東碧桂園工程項目的施工情況展開具體分析。運用項目進度管理理論和廣聯(lián)達斑馬進度計劃軟件，深入探討和研究了進度計劃編制與優(yōu)化的內(nèi)容和方法，提出了廣東碧桂園工程項目進度計劃的保障措施，從而實現(xiàn)廣東碧桂園工程項目在質(zhì)量、進度、成本等目標的順利完成。研究具體結(jié)論如下：通過結(jié)合廣東碧桂園工程項目基本情況，分析了廣東碧桂園工程項目進度管理中存在的問題，綜合考慮設(shè)計、材料以及質(zhì)量等因素，找出了影響工程進度的原因，為廣東碧桂園工程項目進度計劃編制與優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。以廣東碧桂園工程項目進度計劃的編制為例，將項目管理的進度計劃理論與實際施工相結(jié)合，科學(xué)制定工程的工作分解結(jié)構(gòu)、估算各項作業(yè)時間、繪制出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖并確定出關(guān)鍵路徑。在此基礎(chǔ)上，針對施工中出現(xiàn)延期的情況，根據(jù)項目進度計劃優(yōu)化的原則，采取直接壓縮工期和交叉作業(yè)優(yōu)化的方式對其進度計劃進行優(yōu)化，解決廣東碧桂園工程項目施工中的延期問題，提高工作效率。（3）針對廣東碧桂園工程項目在實際施工過程中出現(xiàn)的問題，以及可能會遇到的各種突發(fā)事件與風(fēng)險。結(jié)合工程施工特點，提出了廣東碧桂園工程項目進度計劃的各項保障措施，如組織、技術(shù)、資源及質(zhì)量和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，加大對各階段工作的控制力度，保證項目進度計劃的順利實施。7.2展望項目進度計劃編制與優(yōu)化涉及多方面的內(nèi)容，但是由于本人對理論知識的掌握能力有限，使得文章整體研究不夠深入透徹，仍有許多工作需要在后續(xù)的研究中不斷拓展和深入分析。如本文在研究縮短工期問題時只考慮了兩點：一是通過內(nèi)部資源分配來直接壓縮工期；二是優(yōu)化施工過程中的施工工作關(guān)系。沒有與其他優(yōu)化方法進行對比分析，因而難以驗證更加合理有效的進度計劃優(yōu)化方法。此外，沒有對成本等內(nèi)容進行深入研究，沒有考慮成本約束是否會對進度計劃造成影響。后續(xù)學(xué)者研究可以以此為切入點作為進一步研究，以提出實現(xiàn)工程目標更行之有效的方法。參考文獻M.Poshdar,V.A.González,G.M.Raftery.AProbabilistic-BasedMethodtoDetermineOptimumSizeofProjectBufferinConstructionSchedules[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement.2016,142(10):04016046MengqiZhao,XiaolingWang,JiaYu,etal.OptimizationOfConstructionDurationandScheduleRobustnessBasedonHybridGreyWolfOptimizerwithSineCosineAlgorithm[J].Energies,2020,13(1):215HaruhikoSUWA,DaisukeMORITA.Reactiveprojectschedulingmethodtoenhanceprojectprogressunderuncertainty[J].JournalofAdvancedMechanicalDesign,Systems,andManufacturing,2016,10(3):JAMDSM0051AraszkiewiczK.ApplicationofCriticalChainManagementinConstructionProjectsSchedulesinaMulti-ProjectEnvironment:ACaseStudy[J].ProcediaEngineering,2017,182(01):33-41郭佳，張安平．通用飛機批產(chǎn)項目進度計劃體系研究與構(gòu)建[J]．航空制造技術(shù)，2016(Z1)：70-73王軍，劉世洋，劉鑫鑫等．CPR1000核電機組聯(lián)調(diào)啟動項目進度計劃體系研究[J]．項目管理技術(shù)，2021，19(07)：102-107廉寧．熱回收空調(diào)機組開發(fā)項目進度計劃編制與優(yōu)化[D]．復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文．2011．6-25宋巧真．M導(dǎo)管架項目進度計劃編制研究[D]．山東大學(xué)碩士學(xué)位論文．2019．8-22李昆．核能發(fā)電設(shè)備供貨項目進度計劃優(yōu)化研究[J]．項目管理技術(shù)，2020，18(01)：88-92林軍，劉朝輝，沈志剛．一種資源約束下的工程項目進度計劃優(yōu)化方法[J]．工程建設(shè)與設(shè)計，2006(11)：89-92劉建橋，盛步云，王輝．基于關(guān)鍵鏈的項目進度計劃方法的研究[J]．機械設(shè)計與制造，2019(02)：5-8+12王平．建設(shè)施工項目成本與進度計劃的編制與優(yōu)化研究[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(13)：116-117鈕繼龍．基于關(guān)鍵鏈的項目進度計劃編制研究[D]．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文．2018．4-37曾純．試論工程項目進度計劃編制與控制[J]．決策探索(中)，2020(04)：28李金虎．基于WBS和網(wǎng)絡(luò)計劃法的地質(zhì)普查項目進度計劃編制研究[D]．東北財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文．2022．20-37姜淳．建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J]．科技資訊，2007(10)：81-82石春娟．YK科研樓地下結(jié)構(gòu)工程項目進度計劃編制與優(yōu)化研究[D]．