第五章計(jì)劃工作與計(jì)劃實(shí)施一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性，可以把計(jì)劃分類為（）。A.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃B.長(zhǎng)期性計(jì)劃和短期性計(jì)劃C.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃D.指令性計(jì)劃、具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃2、計(jì)劃工作是（）。A.高層管理部門(mén)所要從事的工作B.各級(jí)管理人員所要從事的工作C.計(jì)劃職能部門(mén)的工作D.以上都不是3、某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷(xiāo)。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時(shí)，有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其他途徑加以合成，而投資僅為原來(lái)五分之一。該企業(yè)頓時(shí)陷入手忙腳亂的境地。計(jì)劃過(guò)程分析，該企業(yè)最有可能在以下哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了“毛病”？（）。A.尋找機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)B.確定前提條件C.確定備選方案，評(píng)價(jià)備選方案，確定最佳方案D.擬定主要計(jì)劃，編制預(yù)算4、在管理的各項(xiàng)工作中，居于領(lǐng)先地位的工作是（）。A.組織工作B.控制工作C.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作D.計(jì)劃工作5、戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于（）。A.部門(mén)B.整體組織C.員工D.企業(yè)高層管理者6、滾動(dòng)計(jì)劃法是一種（）。A.靜態(tài)計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.定期修訂未來(lái)計(jì)劃D.企業(yè)資源計(jì)劃7、對(duì)于目標(biāo)管理，下列描述不正確的是（）。A.目標(biāo)管理是一種管理制度或方法B.管理人員和工人進(jìn)行自我指揮、自我控制C.管理人員和工人都由其上級(jí)來(lái)指揮和控制D.強(qiáng)調(diào)成果，注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8、目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家（）1954年提出的。A.哈默B.法約爾C.彼得.德魯克D.西蒙9、計(jì)劃是（）。A.面向未來(lái)的B.現(xiàn)狀的描述C.決策的前提D.過(guò)去的總結(jié)10、下列有關(guān)計(jì)劃和決策的關(guān)系說(shuō)法不正確的是（）。決策過(guò)程是計(jì)劃的組織落實(shí)過(guò)程決策是計(jì)劃的前提計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)計(jì)劃工作是對(duì)決策所確定的任務(wù)和目標(biāo)提供一種合理的實(shí)現(xiàn)方法二、多項(xiàng)選擇題1、計(jì)劃的特征包括（）。A.目的性B.先行性C.系統(tǒng)性D.藝術(shù)性E.前瞻性2、計(jì)劃的作用體現(xiàn)在（）。A.計(jì)劃是管理者降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段B.計(jì)劃具有經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃是管理者開(kāi)展活動(dòng)的有力依據(jù)D.計(jì)劃是管理者進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)E.計(jì)劃是管理者提高效益的重要方法3、以范圍廣度為分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可分為（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.指導(dǎo)性計(jì)劃C.具體性計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃E.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃4、計(jì)劃內(nèi)容包括的“5W1H”具體包括（）。A.原因B.人員C.地點(diǎn)D.目標(biāo)與內(nèi)容E.方式、手段5、對(duì)不同計(jì)劃類型特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)B.人事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃是為財(cái)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的，也是圍繞著財(cái)務(wù)計(jì)劃而展開(kāi)的C.相對(duì)于指導(dǎo)性計(jì)劃而言，具體性計(jì)劃雖然更易于執(zhí)行、考核及控制，但是缺少靈活性，它要求的明確性和可預(yù)見(jiàn)性條件往往很難滿足D.與程序化決策對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是程序性計(jì)劃，與非程序化決策對(duì)應(yīng)的決策是非程序性決策E.計(jì)劃不僅是面向未來(lái)的，也是對(duì)過(guò)去的總結(jié)和對(duì)現(xiàn)狀的描述6、哈羅德.孔茨和海因.韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃分為一種層次體系，下面對(duì)各種形式的計(jì)劃說(shuō)法正確的是（）。A.宗旨和使命是一個(gè)組織何以存在的基本理由，它反映的是企業(yè)的價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)等根本性的問(wèn)題。B.戰(zhàn)略是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃，其目的是通過(guò)一系列的主要目標(biāo)和政策去決定和傳達(dá)一個(gè)組織期望自己成為什么樣的組織C.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述或理解D.規(guī)劃是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動(dòng)方針?biāo)璧钠渌蛩谽.規(guī)則詳細(xì)、明確地闡明必須行動(dòng)或無(wú)需行動(dòng)，規(guī)則通常是最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃7、計(jì)劃的特征包括（）。A.先行性B.目的性C.影響的全局性D.動(dòng)態(tài)性E.非經(jīng)濟(jì)性8、計(jì)劃有不同的分類，如果從組織職能角度劃分，計(jì)劃可分為（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃C.指導(dǎo)性計(jì)劃D.具體計(jì)劃E.財(cái)務(wù)計(jì)劃9、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（）。強(qiáng)調(diào)自我控制B.組織文化C.促進(jìn)權(quán)力下放D.有利于建立目標(biāo)連鎖與目標(biāo)體系E.強(qiáng)調(diào)成果，注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)10、實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施有效的方法主要有（）。A．目標(biāo)管理法B．專家調(diào)查法C．滾動(dòng)計(jì)劃法D．進(jìn)度計(jì)劃E．頭腦風(fēng)暴法三、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“Ⅹ”）1、政策、程序和規(guī)章都屬于計(jì)劃的范疇。（）2、在選定了備選方案后，計(jì)劃工作還沒(méi)有完成，還必須擬訂輔助計(jì)劃以扶持基本計(jì)劃。（）3、使所做的計(jì)劃在正確的假設(shè)下保持相對(duì)穩(wěn)定是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本條件之一。（）4、在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。（）5、企業(yè)的使命和目標(biāo)一旦確定，不管企業(yè)內(nèi)、外條件發(fā)生什么變化，都不應(yīng)調(diào)整或修改。（）6、環(huán)境的變化越快，計(jì)劃就更應(yīng)該是導(dǎo)向性的，計(jì)劃期也應(yīng)該更短。（）7、只有明確地規(guī)定了組織的宗旨或使命，才能樹(shù)立起明確而又現(xiàn)實(shí)的具體目標(biāo)。（）8、組織一定時(shí)期的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為其所有的計(jì)劃指明方向。（）9、計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，但不是管理活動(dòng)的起點(diǎn)。（）10、預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。（）

參考答案參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、B3、C4、D5、B6、C7、C8、C9、A10、A二、多項(xiàng)選擇題1、ABCE2、ACDE