房地產(chǎn)項(xiàng)目部治理人員崗?fù)ぢ氊?zé)

部分崗?fù)?shù)：10個

部分總?cè)藬?shù)：人

二、部分職能綜述

拜見《組織治理手冊》

三、部分崗?fù)で鍐?/p>

1-項(xiàng)目部經(jīng)理........................................................................1

2-項(xiàng)目部經(jīng)理助理...................................................................6

3-土建主管.........................................................................10

4-土建工程師.......................................................................13

5—水電工程師.......................................................................16

6-安裝工程師.......................................................................19

7-景觀工程師......................................................................23

8-裝飾工程師.......................................................................26

9-資料治理員.......................................................................29

10-質(zhì)料治理員.......................................................................29

四、各崗?fù)ぢ氊?zé)

一項(xiàng)目部經(jīng)理

1.根本資料

職位名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ喊菀娐毼桓上祱D

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

憑據(jù)項(xiàng)目整體籌謀，主持項(xiàng)目部的事情，全面賣力當(dāng)?shù)貑雾?xiàng)目工程的現(xiàn)場施工組織和配套治理,

第1頁共34頁

包管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工寧靜，并告竣項(xiàng)目的目標(biāo)本錢。

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

性對助用

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

號

1通用治理職責(zé)：

賣力本部治理制度、事情尺度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)建、完善和執(zhí)行監(jiān)控；并到場

公司其他治理范例的建立，從本職事情角度提出改建發(fā)起

實(shí)力憑據(jù)公司戰(zhàn)略籌劃和運(yùn)營目標(biāo)，體例本部分的業(yè)務(wù)籌劃、年度、季度、月度

事情籌劃，并督導(dǎo)籌劃的落實(shí)。

賣力提出本部分人員籌劃和日常治理；賣力下屬員工的事情擺設(shè)，并對下屬進(jìn)行

事情指導(dǎo)、監(jiān)視，確保部分事情的順利開展,有效告竣事情目標(biāo)。

賣力落實(shí)本部分績效考核事情。

賣力組織部分內(nèi)的培訓(xùn)事情。

作為本部分的代表，到場公司的跨部分相同治理、賣力向本部成員轉(zhuǎn)達(dá)解釋公司

的相關(guān)政策和決議C

賣力組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

2統(tǒng)籌項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備事情

到場《項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃》評審，賣力組織體例《項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃》

提出項(xiàng)目部的資源配置需求，組織總體籌劃的剖析實(shí)施

組織項(xiàng)目前期的七通一平事情（包羅七通一平施工單元的選擇）

組織實(shí)施項(xiàng)目前期工程配套事情（包羅拆遷）

第2頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

3賣力施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備事情的實(shí)施和督促，包管實(shí)時完成

協(xié)同工程治理中心，組織進(jìn)行施工圖技能交底和施工圖會審（通知施工單元、監(jiān)

理公司到場）

賣力對本項(xiàng)目參建單元人員的培訓(xùn)

賣力審核施工單元體例的施工組織設(shè)計(jì)、督促完成臨水臨電等底子配套事情

4賣力組織現(xiàn)場技能治理

賣力組織項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)施工歷程中的現(xiàn)場技能問題，重大技能問題知會工程治

理中心和研發(fā)中心

與研發(fā)中心相同，實(shí)時解決施工歷程中施工圖中出現(xiàn)的問題

賣力組織設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

賣力現(xiàn)場簽證的審核，以及授權(quán)范疇內(nèi)的簽證批準(zhǔn)

5施工現(xiàn)場治理

賣力施工現(xiàn)場的治理與協(xié)調(diào)，結(jié)合工程治理范例，創(chuàng)建對施工單元、監(jiān)理單元的

治理機(jī)制，形成完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、寧靜和文明施工記載制度

賣力督導(dǎo)總包單元和分包單元的協(xié)調(diào)配合

憑據(jù)工程治理制度對承包方和監(jiān)理方進(jìn)行治理與評估

配合工程治理中心對進(jìn)度、質(zhì)量、寧靜文明生產(chǎn),施工治理范例等方面定期查抄

和日常抽查

對遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和宇靜問題提出解決步伐并實(shí)時呈報(bào)工程

治理中心協(xié)調(diào)

6施工進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總控籌劃組織制定、并審核詳細(xì)的施工進(jìn)度籌劃，賣力開發(fā)項(xiàng)目施工籌

劃治理和進(jìn)度擺設(shè)的實(shí)施跟進(jìn)

組織監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃的實(shí)施情況，并實(shí)時進(jìn)行調(diào)解

組織跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)各施工單元與有關(guān)的事情籌劃的制定、評審、實(shí)施等事情

7質(zhì)?治理

針對工程特點(diǎn)，組織體例并審核質(zhì)量控制要點(diǎn)籌劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)視實(shí)施

審核監(jiān)理籌劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)視其籌劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理事情進(jìn)行考核

審核要害工序、要害部位的施工方案

協(xié)助工程治理中心創(chuàng)建和逐步完善工程治理范例、施工尺度和驗(yàn)收尺度，并按尺

度組織各工序驗(yàn)收

創(chuàng)建完善分戶驗(yàn)房的細(xì)部查驗(yàn)尺度，并組織初驗(yàn)

第3頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

賣力質(zhì)量通病的防治和消除

組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，形成質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問題，形成

案例陳訴

8寧靜文明治理

按寧靜文明治理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行治理

組織對施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理

監(jiān)視施工單元創(chuàng)建切合公司品牌形象的工地情況

9工程本錢治理

賣力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的同時公道控制本錢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)

營目標(biāo)

審核施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請，按相關(guān)劃定治理支付；重大質(zhì)料款和

工程款的支付向公司本錢治理部和財(cái)政部提出支付申請，審批后按條約劃定執(zhí)行

10質(zhì)料設(shè)備治理

到場主要項(xiàng)目質(zhì)料及設(shè)備的選型定版，并賣力對質(zhì)料封樣件的現(xiàn)場治理

審核施工單元體例的質(zhì)料及設(shè)備進(jìn)場籌劃，并跟蹤、督促籌劃的執(zhí)行

組織采購質(zhì)料驗(yàn)收，賣力質(zhì)料證明資料收集和手續(xù)治理，創(chuàng)建質(zhì)料臺帳、保管和

維護(hù)現(xiàn)場質(zhì)料等治理制度

賣力審核項(xiàng)目質(zhì)料清單及各階段的項(xiàng)目質(zhì)料需求籌劃，賣力對施工單元甲供質(zhì)料

進(jìn)度報(bào)量的審核

與供給商、施工單元查對質(zhì)料帳目，并定期提供報(bào)表

賣力權(quán)限范疇內(nèi)的質(zhì)料采購事情

11供給商治理

收集推薦工程類供給商信息，更新富厚供給商治理庫

到場工程類供給商的資質(zhì)預(yù)審、招投標(biāo)及條約談判

施工歷程中賣力對供給商的辦事質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等

賣力創(chuàng)建施工、監(jiān)理及質(zhì)料供給商的信息庫，并實(shí)時更新相關(guān)

到場主材及設(shè)備供給商的評價(jià)選擇事情

12工程竣工驗(yàn)收

組織施工各階段的工程驗(yàn)收

配合工程治理中心組織竣工驗(yàn)收

配合工程治理中心治理竣工存案手續(xù)

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序

號職責(zé)使用文件

組織在衡宇交付前對擬交付衡宇進(jìn)行分戶驗(yàn)房事情，并組織向物業(yè)公司進(jìn)行的衡

宇移交事情

13其他配合性事情

按劃定創(chuàng)建項(xiàng)目部各項(xiàng)工程資料和檔案的治理范例，竣工后移交工程治理中心

組織力量配合工程治理中心開展施工階段的各項(xiàng)報(bào)建事情

總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，配合運(yùn)營治理部富厚工程施工知識治

理庫

14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分、公司領(lǐng)導(dǎo)

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理等

6.任職要求

5.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

6.1.1專業(yè)資格：工民建、修建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)

5.1.2學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

6.2經(jīng)驗(yàn)要求：

5.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：8年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)事情經(jīng)驗(yàn)，含3年以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

5.3任職資格要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：對公牘及綜合性有良好的文字處置懲罰能力

c）口頭表達(dá)能力：善于引導(dǎo)、準(zhǔn)確理解交換工具的看法，并能清晰表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）項(xiàng)目治理能力

b）現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

c）相同及談判能力

d）人際干系能力處置懲罰能力

6.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理或修建治理方面知識

b）房地產(chǎn)開發(fā)建立相關(guān)的政策法例

c）有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：本錢、財(cái)政、

第5頁共34頁

6.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

b）誠信、自律，作風(fēng)老練

c）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《籌劃治理流程》

7.2《工程進(jìn)度治理流程》

7.3《工程寧靜治理流程》

7.4《工程質(zhì)量治理流程》

7.5《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.6《質(zhì)料設(shè)備采購實(shí)施流程》

7.7《工程驗(yàn)收流程》

7.8《工程驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.9《住房驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.10《工程結(jié)（決）算流程》

7.11《工程付款作業(yè)指引》

7.12《設(shè)計(jì)變動治理流程》

2-項(xiàng)目部經(jīng)理助理

1.根本資料

職位名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理助理職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ喊菀娐毼桓上祱D

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部事情有效開展，包管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工寧靜，并有效告竣

項(xiàng)目的目標(biāo)本錢。

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

陵

村

跳

『

?

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

號

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，公道調(diào)配、有效治理本專業(yè)所轄人員的事情，告竣預(yù)期

事情目標(biāo)

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情

-到場公司的績效考核事情

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況

2協(xié)助項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備事情

賣力《項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃》的體例、到場評審

協(xié)助項(xiàng)目前期的七通一平事情（包羅施工單元的選擇）

推動實(shí)施項(xiàng)目前期工程配套事情

3協(xié)助施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備事情的實(shí)施和督促，包管實(shí)時完成

到場施工圖技能交底和施工圖會審的組織事情（通知施工單元、監(jiān)理公司到場）

賣力組織對本項(xiàng)目參建單元人員的培訓(xùn)

協(xié)助審核施工單元體例的施工組織設(shè)計(jì)、督促完成臨水臨電等底子配套事情

4組織現(xiàn)場技能治理

協(xié)助組織項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)施工歷程中的現(xiàn)場技能問題，重大技能問題知會工程治

理中心和研發(fā)中心

與設(shè)計(jì)治理部分保持良性相同，實(shí)時解決施工歷程中施工圖中出現(xiàn)的問題

協(xié)助設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

協(xié)助完成現(xiàn)場簽證的審核

5施工現(xiàn)場治理

賣力施工現(xiàn)場的治理與協(xié)調(diào)，結(jié)合工程治理范例，創(chuàng)建對施工單元、監(jiān)理單元的

治理機(jī)制，形成完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量'寧靜和文明施工記載制度

憑據(jù)工程治理制度，協(xié)助對承包方和監(jiān)理方進(jìn)行治理與評估

配合工程治理中心對進(jìn)度、質(zhì)量、寧靜文明生產(chǎn)、施工治理范例等方面定期查抄

和日常抽查

實(shí)時發(fā)明影響可能造價(jià)、工期、質(zhì)量和寧靜的問題，提出解決步伐

第7頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

6施工進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總控籌劃匯編詳細(xì)的施工進(jìn)度籌劃，賣力開發(fā)項(xiàng)目施工籌劃治理和進(jìn)度

擺設(shè)的實(shí)施跟進(jìn)

組織監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃的實(shí)施情況，并實(shí)時提出調(diào)解發(fā)起

賣力跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)各施工單元與有關(guān)的事情籌劃的制定、評審、實(shí)施等事情

7質(zhì)■治理

針對工程特點(diǎn)，組織體例質(zhì)量控制要點(diǎn)籌劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)視實(shí)施

協(xié)助審核監(jiān)理籌劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)視其執(zhí)行情況，并協(xié)助對監(jiān)理事情進(jìn)行考核

協(xié)助審核要害工序、要害部位的施工方案

提出完善工程治理范例、施工尺度和驗(yàn)收尺度的發(fā)起，并按尺度組織各工序驗(yàn)收

協(xié)助創(chuàng)建完善分戶驗(yàn)房的細(xì)部查驗(yàn)尺度，并組織初驗(yàn)

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

賣力對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問題，形成

案例陳訴

8寧靜文明治理

賣力按寧靜文明治理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常治理

賣力組織對施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理

監(jiān)視施工單元創(chuàng)建切合公司品牌形象的工地情況

9工程本錢治理

協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的同時公道控制本錢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)

營目標(biāo)

協(xié)助審核施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請，按相關(guān)劃定治理支付；

10質(zhì)料設(shè)備治理

憑據(jù)授權(quán)到場主要項(xiàng)目質(zhì)料及設(shè)備的選型定版，并賣力對質(zhì)料封樣件的現(xiàn)場治理

協(xié)助審核施工單元體例的質(zhì)料及設(shè)備進(jìn)場籌劃，并跟蹤、督促籌劃的執(zhí)行

組織采購質(zhì)料驗(yàn)收，賣力質(zhì)料證明資料收集和手續(xù)治理，定期查抄質(zhì)料臺帳、保

管和現(xiàn)場質(zhì)料維護(hù)的執(zhí)行情況

體例項(xiàng)目質(zhì)料清單及各階段的項(xiàng)目質(zhì)料需求籌劃，賣力對施工單元甲供質(zhì)料進(jìn)度

報(bào)量的審核

具體賣力與供給商、施工單元查對質(zhì)料帳目，并定期提供報(bào)表

賣力權(quán)限范疇內(nèi)的質(zhì)料采購事情

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序

號職責(zé)使用文件

11供給商治理

收集推薦工程類供給商信息，更新施工、監(jiān)理及質(zhì)料供給商信息庫

憑據(jù)授權(quán)到場工程類供給商的資質(zhì)預(yù)審、招投標(biāo)及條約談判

施工歷程中賣力對供給商的辦事質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等，并賣力形成記載

憑據(jù)授權(quán)到場主材及設(shè)備供給商的評價(jià)選擇事情

12工程竣工驗(yàn)收

協(xié)助施工各階段的工程驗(yàn)收的組織事情

協(xié)助工程治理中心組織竣工驗(yàn)收

配合工程治理中心治理竣工存案手續(xù)

協(xié)助組織在衡宇交付前對擬交付衡宇進(jìn)行分戶驗(yàn)房事情、及向物業(yè)公司進(jìn)行的衡

宇移交事情

13其他配合性事情

按劃定收集整理妥善治理各項(xiàng)工程資料和檔案，竣工后移交工程治理中心

配合工程治理中心開展施工階段的各項(xiàng)報(bào)建事情

賣力收集總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，配合運(yùn)營治理部富厚工程施

工知識治理庫

14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理等

6.任職要求

6.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

6.1.1專業(yè)資格：工民建、修建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)

5.1.2學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

8.2經(jīng)驗(yàn)要求：

6.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：5年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)事情經(jīng)驗(yàn)

8.3任職資格要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：對公牘及綜合性有良好的文字處置懲罰能力

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C）口頭表達(dá)能力：善于表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）項(xiàng)目治理能力

b）現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

c）相同及談判能力

d）人際干系能力處置懲罰能力

3.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理或修建治理方面知識

b）房地產(chǎn)開發(fā)建立相關(guān)的政策法例

c）有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其池相關(guān)知識：本錢、財(cái)政、

0.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

□）誠信、自律

0）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《籌劃治理流程》

7.2《工程進(jìn)度治理流程》

7.3《工程寧靜治理流程》

7.4《工程質(zhì)量治理流程》

7.5《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.6《質(zhì)料設(shè)備采購實(shí)施流程》

7.7《工程驗(yàn)收流程》

7.8《工程驗(yàn)收作收指引》

7.9《住房驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.10《工程結(jié)（決）算流程》

7.11《工程付款作業(yè)指引》

7.12《設(shè)計(jì)變動治理流程》

3-土建主管

1.根本資料

職位名稱：土建主管職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ和两üこ處?/p>

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

憑據(jù)項(xiàng)目施工籌劃和本錢質(zhì)量的要求，賣力組織項(xiàng)目施工歷程土建專業(yè)的現(xiàn)場治理，包羅與其他

專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)量/寧靜等指標(biāo)順利告竣。

第10頁共34頁

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

號

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，公道調(diào)配、有效治理本專業(yè)所轄人員的事情，告竣預(yù)期

事情目標(biāo)

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情

-到場公司的績效考核事情

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況

2土建施工治理籌謀及進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃，制定土建專業(yè)施工進(jìn)度治理籌劃，并審核施工單元工程

進(jìn)度籌劃，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)

賣力記載土建工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)明偏差實(shí)時接納相應(yīng)步伐。如偏差影響到項(xiàng)

目總體籌劃，應(yīng)實(shí)時上報(bào)部分經(jīng)理，并協(xié)同擬定相應(yīng)步伐，批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行

賣力配合其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的籌劃進(jìn)度協(xié)調(diào)事情

3土建施工的質(zhì)量治理

憑據(jù)質(zhì)量籌劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單元組織對土建專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制

憑據(jù)要害工序、要害部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量查抄

按尺度進(jìn)行各工序聆收（包羅隱蔽工程駙收），并形成杳抄記載；對聆收中發(fā)明的

第11頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

問題，實(shí)時督促施工單元進(jìn)行整改，重要問題實(shí)時知會部分賣力人

對施工單元因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失實(shí)時上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求

賣力對土建工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問題，

形成案例陳訴

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

4寧靜文明施工治理

審核施工單元、監(jiān)理單元制定的有關(guān)施工現(xiàn)場寧除治理、文明施工治理步伐

憑據(jù)治理步伐，會同監(jiān)理單元組織日常寧靜、文明施工查抄，督促施工單元整改

5賣力土建工程現(xiàn)場治理和本錢控制

賣力對工程實(shí)施歷程中的涉及土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的本錢控制，

以滿足目標(biāo)本錢的要求

賣力涉及土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證的審核，收集審批要的原始憑證

協(xié)助涉及土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

視現(xiàn)場情況，賣力與設(shè)計(jì)單元的相同交換，實(shí)時解決現(xiàn)場施工遇到的技能問題

審核施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請，審核土建工程結(jié)算資料

賣力配合其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的協(xié)調(diào)事情

6其他

到場質(zhì)料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場治理

到場工程竣工驗(yàn)收，賣力跟進(jìn)土建專業(yè)的整改落實(shí)

賣力本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單元實(shí)時報(bào)送相關(guān)竣人為料

到場物業(yè)相關(guān)資料交付、交代事情

賣力收集總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，富厚工程施工治理知識庫

7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理等

第12頁共34頁

6.任職要求

6.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

6.1.1專業(yè)資格：工民建、修建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)

6.1.2學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

8.2經(jīng)驗(yàn)要求：

6.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：5年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)事情經(jīng)驗(yàn)

6.3任職資格要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：對公牘及綜合性有良好的文字處置懲罰能力

c）口頭表達(dá)能力：善于表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）項(xiàng)目治理能力

b）現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

c）相同及談判能力

d）人際干系能力處置懲罰能力

6.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理或修建治理方面知識

b）房地產(chǎn)開發(fā)建立相關(guān)的政策法例

c）有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：本錢、財(cái)政、

6.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

b）誠信、自律

c）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《工程進(jìn)度治理流程》

7.2《工程寧靜治理流程》

7.3《工程質(zhì)量治理流程》

《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.5《工程驗(yàn)收流程》

7.6《工程驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.7《住房驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.8《設(shè)計(jì)變動治理流程》

第13頁共34頁

4-土建工程師

1.根本資料

職位名稱：土建工程師職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ和两üこ處?/p>

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

與土建主管配合，憑據(jù)項(xiàng)目施工籌劃和本錢質(zhì)量的要求，協(xié)調(diào)土建專業(yè)的施工現(xiàn)場治理，包羅施

工歷程中與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部分的協(xié)調(diào)配合，確保分管的片區(qū)土建施工的順利開展，項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)

量/寧靜等指標(biāo)順利告竣。

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

項(xiàng)U部紂時

裝

施

|

打

*|?

4.職責(zé)權(quán)限

序

號職貴使用文件

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，完本錢職事情；

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情；

-到場公司的績效考核事情；

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展；

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況。

2土建施工治理進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃和土建專業(yè)施工進(jìn)度治理籌劃，協(xié)同監(jiān)理單元督導(dǎo)土建工

程進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)

第14頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

賣力記載土建工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)明偏差實(shí)時知會土建主管，并落實(shí)相應(yīng)步伐。

協(xié)助土建主管協(xié)調(diào)其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的籌劃進(jìn)度配合事情

3土建施工的質(zhì)量治理

憑據(jù)質(zhì)量籌劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單元組織對土建專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制

佳據(jù)要害工序、要害部位的施工方案，組織講行日常施工質(zhì)量杳抄

按尺度進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包羅隱蔽工程驗(yàn)收），并形成查抄記載；對驗(yàn)收中發(fā)明的

問題，并督促施工單元進(jìn)行整改，重要問題實(shí)時知會土建主管

對施工單元因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失實(shí)時上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求

賣力對土建工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問題，

形成案例陳訴

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

4寧靜文明施工治理

憑據(jù)治理步伐，會同監(jiān)理單元組織日常寧靜、文明施工查抄，督促施工單元整改

對重大寧靜問題，實(shí)時知會部分賣力人和直接主管，并配合解決

5賣力土建工程現(xiàn)場治理和本錢控制

賣力工程實(shí)施歷程中的土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的本錢控制，以滿足

目標(biāo)本錢的要求

收羅核實(shí)土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證工程量信息、并賣力原始憑證的體例

協(xié)助土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

配合與設(shè)計(jì)單元的相同交換，實(shí)時解決現(xiàn)場施工遇到的技能問題

收集初審施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請和土建工程結(jié)算資料

配合其他專業(yè)涉及土建相關(guān)部分的協(xié)調(diào)事情

6其他

到場質(zhì)料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場治理

到場工程竣工驗(yàn)收，賣力跟進(jìn)土建專業(yè)的整改落實(shí)

賣力本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單元實(shí)時報(bào)送相關(guān)竣人為料

到場物業(yè)相關(guān)資料交付、交代事情

賣力收集總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，富厚工程施工治理知識庫

7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

第15頁共34頁

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理等

6.任職要求

6.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

5.1.1專業(yè)資格：工民建、修建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)

8.1.2學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

5.2經(jīng)驗(yàn)要求：

6.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)事情經(jīng)驗(yàn)

5.3任職資格要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：良好的文字處置懲罰能力

c）口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）土建工程治理能力

b）現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

6.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理或工民建相關(guān)知識

b）施工治理范例

c）有關(guān)相關(guān)建材設(shè)備的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其也相關(guān)知識：本錢、財(cái)政、

6.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

b）責(zé)任心強(qiáng)

c）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《工程進(jìn)度治理流程》

7.2《工程寧靜治理流程》

7.3《工程質(zhì)量治理流程》

7.4《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.5《工程驗(yàn)收流程》

7.6《工程驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.7《住房驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.8《設(shè)計(jì)變動治理流程》

第16頁共34頁

5-水電工程師

1.根本資料

職位名稱：水電工程師職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ和两üこ處?/p>

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

賣力憑據(jù)項(xiàng)目施工籌劃和本錢質(zhì)量的要求，組織項(xiàng)目水電專業(yè)的施工現(xiàn)場治理，包羅施工歷程中

與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部分的協(xié)調(diào)配合，確保水電施工的順利開展項(xiàng)目進(jìn)度/質(zhì)量/寧靜等指標(biāo)順利告

竣。

3.職位干系圖

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

號

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，完本錢職事情；

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情；

-到場公司的績效考核事情；

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展；

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況。

2水電專業(yè)施工進(jìn)度治理

第17頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

憑據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃和水電專業(yè)施工進(jìn)度治理籌劃，協(xié)同監(jiān)理單元督導(dǎo)水電工

程進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)

賣力記載水電工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)明偏差實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人，并落實(shí)相

應(yīng)步伐

協(xié)調(diào)其他專業(yè)涉及水電專業(yè)相關(guān)部分的籌劃進(jìn)度的配合事情

3水電專業(yè)工程施工的質(zhì)量治理

憑據(jù)質(zhì)量籌劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單元組織對水電專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制

憑據(jù)要害工序、要害部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量查抄

按尺度進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包羅隱蔽工程驗(yàn)收），并形成查抄記載；對驗(yàn)收中發(fā)明的

問題，并督促施工單元進(jìn)行整改，重要問題實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人

對施工單元因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失實(shí)時上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求

賣力對水電專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問

題，形成案例陳訴

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

4寧除文明施工治理

憑據(jù)治理步伐，會同監(jiān)理單元組織日常寧靜、文明施工查抄，督促施工單元整改

對重大寧靜問題，實(shí)時知會部分賣力人和直接主管，并配合解決

5賣力水電專業(yè)施工現(xiàn)場治理和本錢控制

實(shí)力工程實(shí)施歷程中的涉及水電專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的本錢控制，以

滿足目標(biāo)本錢的要求

收羅核實(shí)涉及水電專業(yè)的現(xiàn)場簽證工程量信息、并賣力原始憑證的體例

賣力涉及水電專業(yè)的設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

配合與設(shè)計(jì)單元的相同交換，實(shí)時解決現(xiàn)場施工遇到涉及本專業(yè)的技能問題

收集初審施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請和水電工程結(jié)算資料

配合其他專業(yè)涉及水電相關(guān)部分的協(xié)調(diào)事情

6其他

到場質(zhì)料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場治理

到場工程竣工驗(yàn)收，賣力跟進(jìn)涉及水電專業(yè)的整改落實(shí)

賣力本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單元實(shí)時報(bào)送相關(guān)竣人為料

到場物業(yè)相關(guān)資料交付、交代事情

賣力收集總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，富厚工程施工治理知識庫

第18頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理單元等

6.任職要求

6.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

3.1.1專業(yè)資格：水電相關(guān)專業(yè)

6.1.2學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

5.2經(jīng)驗(yàn)要求：

6.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)相關(guān)事情經(jīng)驗(yàn)

6.3任職資格要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握W。rd/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：良好的文字處置懲罰能力

c）口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）水電工程治理能力

b）現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

6.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理或工民建相關(guān)知識

b）施工治理范例

c）相關(guān)建材設(shè)備的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：本錢、財(cái)政、

6.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

b）責(zé)任心強(qiáng)

c）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《工程進(jìn)度治理流程》

7.2《工程寧靜治理流程》

7.3《工程質(zhì)量治理流程》

7.4《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.5《工程驗(yàn)收流程》

第19頁共34頁

7.6《工程驗(yàn)收作業(yè)指弓|》

7.7《住房驗(yàn)收作業(yè)指弓|》

7.8《設(shè)計(jì)變動治理流程》

6-安裝工程師

1.根本資料

職位名稱：安裝工程師職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ和两üこ處?/p>

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

賣力憑據(jù)施工籌劃和本錢質(zhì)量的要求，組織安裝分項(xiàng)的施工現(xiàn)場治理，包羅施工歷程安裝分項(xiàng)與

其他專業(yè)、設(shè)計(jì)部分的協(xié)調(diào)配合，確保各安裝分項(xiàng)工程的順利開展，告竣進(jìn)度、設(shè)計(jì)、本錢的目標(biāo)。

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

項(xiàng)口航”網(wǎng)

m

M

H

n，I

F置

tt

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

a

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，完本錢職事情；

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情；

第20頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

-到場公司的績效考核事情；

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展；

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況。

2安裝施工進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃和安裝部分施工進(jìn)度治理籌劃，協(xié)同監(jiān)理單元督導(dǎo)工程安

裝進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)

賣力記載工程安裝實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)明偏差實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人，并落實(shí)相

應(yīng)步伐

協(xié)調(diào)其他專業(yè)涉及安裝籌劃進(jìn)度的配合事情

3安裝工程施工的質(zhì)量治理

憑據(jù)質(zhì)量籌劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單元組織對安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制

憑據(jù)要害工序、要害部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量查抄

按尺度進(jìn)行各工序驗(yàn)收（包羅隱蔽工程驗(yàn)收），并形成查抄記載；對驗(yàn)收中發(fā)明的

問題，并督促施工單元進(jìn)行整改，重要問題實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人

對施工單元因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失實(shí)時上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求

賣力對安裝工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問題，

形成案例陳訴

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

4寧崢文明施工治理

憑據(jù)治理步伐，會同監(jiān)理單元組織日常寧靜、文明施工查抄，督促施工單元整改

對重大寧靜問題，實(shí)時知會部分賣力人和直接主管，并配合解決

5賣力安裝施工現(xiàn)場治理和本錢控制

賣力工程實(shí)施歷程中的涉及安裝部分的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的本錢控制，以

滿足目標(biāo)本錢的要求

收羅核實(shí)涉及安裝工程的現(xiàn)場簽證工程量信息、并賣力原始憑證的體例

賣力涉及安裝工程的設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

配合與設(shè)計(jì)單元的相同交換，實(shí)時解決現(xiàn)場施工遇到涉及本專業(yè)的技能問題

收集并初審施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請和安裝工程結(jié)算資料

配合其他專業(yè)涉及安裝相關(guān)部分的協(xié)調(diào)事情

6其他

第21頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

到場質(zhì)料設(shè)備的進(jìn)場和現(xiàn)場治理

到場工程竣工驗(yàn)收，賣力跟進(jìn)涉及安裝工程的整改落實(shí)

賣力本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單元實(shí)時報(bào)送相關(guān)竣人為料

到場物業(yè)相關(guān)資料交付、交代事情

賣力收集總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，富厚工程施工治理知識庫

7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理單元、質(zhì)料供商等

6.任職要求

5.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

6.1.1專業(yè)資格：相關(guān)專業(yè)

512學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

6.2經(jīng)驗(yàn)要求：

6.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)相關(guān)事情經(jīng)驗(yàn)

6.3任職資格要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握W。rd/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：良好的文字處置懲罰能力

c）口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）本專業(yè)的工程治理能力

b）現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

c）獨(dú)立事情能力

6.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理及本專業(yè)的相關(guān)知識

b）施工治理范例（熟悉工程施工流程及安裝施工治理要點(diǎn)）

c）相關(guān)建材設(shè)備的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其他相關(guān)知識：本錢、財(cái)政、

6.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

b）責(zé)任心強(qiáng)

第22頁共34頁

c）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《工程進(jìn)度治理流程》

7.2《工程寧靜治理流程》

7.3《工程質(zhì)量治理流程》

7.4《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.5《工程驗(yàn)收流程》

7.6《工程驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.7《住房驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.8《設(shè)計(jì)變動治理流程》

7-景觀工程師

1.根本資料

職位名稱：景觀工程師職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ和两üこ處?/p>

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

賣力憑據(jù)項(xiàng)目施工籌劃和本錢質(zhì)量的要求，組織項(xiàng)目園林景觀施工現(xiàn)場的治理，包羅施工歷程中

與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部分的協(xié)調(diào)配合，確保園林景觀施工的順利開展，告竣設(shè)計(jì)、進(jìn)度和本錢目標(biāo)。

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

士靖主骨

上

木

電

建

工

,WL

?￥怵

加

第23頁共34頁

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，完本錢職事情；

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情；

-到場公司的績效考核事情；

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展；

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況。

2園林景觀施工進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃，體例園林景觀施工進(jìn)度籌劃，協(xié)調(diào)園林景觀籌劃進(jìn)度與

其他專業(yè)的配合事情，有效配合銷售開展

協(xié)同監(jiān)理單元督導(dǎo)工程園林景觀施工進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)

賣力查抄記載工程園林景觀實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)明偏差實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人，

并落實(shí)相應(yīng)步伐

3園林景觀工程施工的質(zhì)■治理

到場施工圖會審和施工圖交底，從施工的角度提出發(fā)起

到場園林景觀質(zhì)料的選型、采購，組織質(zhì)料驗(yàn)收和質(zhì)料現(xiàn)場治理

體例園林施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，并以此據(jù)此質(zhì)量籌劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單元組織

對園林景觀工程質(zhì)量進(jìn)行控制

憑據(jù)要害工序、要害部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量查抄

按尺度進(jìn)行各工序驗(yàn)收，并形成查抄記載；對驗(yàn)收中發(fā)明的問題，并督促施工單

元進(jìn)行整改，重要問題實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人

對施工單元因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失實(shí)時上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求

賣力對園林景觀工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問

題，形成案例陳訴

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

4寧崢文明施工治理

憑據(jù)治理步伐，會同監(jiān)理單元組織日常寧靜、文明施工查抄，督促施工單元整改

對重大寧靜問題，實(shí)時知會部分賣力人和直接主管，并配合解決

5賣力園林景觀施工現(xiàn)場治理和本錢控制

賣力工程實(shí)施歷程中園林景觀部分的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的本錢控制，以滿

足目標(biāo)本錢的要求

第24頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

收羅核實(shí)園林景觀工程的現(xiàn)場簽證工程量信息、并賣力原始憑證的體例

賣力園林景觀工程的設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

保持與研發(fā)中心的有效相同，實(shí)時解決本專業(yè)現(xiàn)場施工遇到的技能問題

收集并初審施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請和園林景觀工程結(jié)算資料

配合其他專業(yè)涉及園林景觀施工的協(xié)調(diào)事情

6其他

到場對擬交付項(xiàng)目的景觀驗(yàn)收

到場向物業(yè)公司進(jìn)行的室外景觀設(shè)施的移交事情

到場工程竣工驗(yàn)收，賣力跟進(jìn)涉及園林景觀工程的整改落實(shí)

賣力本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單元實(shí)時報(bào)送相關(guān)竣人為料

賣力收集總結(jié)事情中的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)并形成案例質(zhì)料，富厚工程施工治理知識庫

7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

5.事情聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系：公司各部分

外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)單元、施工單元、監(jiān)理單元、景觀質(zhì)料供紿商等

6.任職要求

5.1學(xué)歷及專業(yè)資格要求（含專業(yè)資格證書要求）

6.1.1專業(yè)資格：園林景觀相關(guān)專業(yè)

5.1.2學(xué)歷要求：最低學(xué)歷本科

6.2經(jīng)驗(yàn)要求：

6.2.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低要求：3年以上房地產(chǎn)或修建行業(yè)相關(guān)事情經(jīng)驗(yàn)

6.3任職資格質(zhì)要求

6.3.1根本技能：

a）盤算性能力：掌握Word/Excel等Office辦公軟件

b）文字表達(dá)能力：良好的文字處置懲罰能力

c）口頭表達(dá)能力：能清楚表達(dá)自己看法

d）外語能力：不限

6.3.2專業(yè)能力：

a）較強(qiáng)的園林景觀工程治理能力

b）較好的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

c）對園林景觀的裝飾功效有較好的理解能力

第25頁共34頁

6.3.3知識要求：

a）房地產(chǎn)工程治理及園林施工相關(guān)知識

b）施工治理范例

c）相關(guān)園林景觀質(zhì)料的知識

d）對本職事情有促進(jìn)的其池相關(guān)知識：其他專業(yè)的工程建立知識、園林藝術(shù)、本錢、財(cái)政

6.3.4職業(yè)操守

a）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

b）責(zé)任心強(qiáng)

0）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

7.使用文件

7.1《工程進(jìn)度治理流程》

7.2《工程寧靜治理流程》

7.3《工程質(zhì)量治理流程》

7.4《現(xiàn)場收方簽證治理流程》

7.5《工程驗(yàn)收流程》

7.6《工程驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.1《住房驗(yàn)收作業(yè)指引》

7.8《設(shè)計(jì)變動治理流程》

8-裝飾工程師

1.根本資料

職位名稱：裝飾工程師職位編號：

直接上級崗?fù)ぃ褐苯酉录墠復(fù)ぃ和两üこ處?/p>

生長通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)

2.崗?fù)ぴO(shè)置目標(biāo)

賣力憑據(jù)施工總體籌劃和質(zhì)量本錢的要求，組織對項(xiàng)目裝飾工程（包羅銷售賣場樣板間、大眾部

位裝飾等）的施工現(xiàn)場治理，包羅施工歷程中與其他專業(yè)、以及設(shè)計(jì)部分的配合，確保裝飾工程的順

利開展，告竣設(shè)計(jì)、進(jìn)度、本錢目標(biāo)。

3.職位干系圖

直接下級崗?fù)?shù)：直接下級的人數(shù)：

間接下級崗?fù)?shù)：間接下級的人數(shù)：

所有下級的人數(shù)

第26頁共34頁

”即助理

士噓主管

I

土

水

“

電

理

飾

工

工L

一

丹

:性

怖

州M

4.職責(zé)權(quán)限

序

職責(zé)使用文件

號

1通用治理職責(zé)：

-憑據(jù)部分籌劃的擺設(shè)，完本錢職事情；

-到場公司、部分組織的培訓(xùn)事情；

-到場公司的績效考核事情；

-與本部其他成員有效配合，確保部分事情順利開展；

-賣力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

-定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職事情的情況。

2裝飾工程施工進(jìn)度治理

憑據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施籌劃，體例裝飾工程施工進(jìn)度籌劃，協(xié)調(diào)裝飾工程籌劃進(jìn)度與

其他專業(yè)的有效配合事情

協(xié)同監(jiān)理單元督導(dǎo)工程裝飾施工進(jìn)度，控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)點(diǎn)

賣力查抄記載裝飾工程實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)明偏差實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人，并落

實(shí)相應(yīng)步伐

3裝飾工程施工的質(zhì)量治理

到場施工圖會審和施工圖交底，從施工的角度提出發(fā)起

憑據(jù)裝飾質(zhì)料清單組織裝飾質(zhì)料驗(yàn)收和現(xiàn)場治理

體例裝飾工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，并以此據(jù)此質(zhì)量籌劃控制要點(diǎn)，會同監(jiān)理單元

組織對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行控制

憑據(jù)要害工序、要害部位的施工方案，組織進(jìn)行日常施工質(zhì)量查抄

按尺度進(jìn)行各工序驗(yàn)收，并形成查抄記載；對驗(yàn)收中發(fā)明的問題，并督促施工單

元進(jìn)行整改，重要問題實(shí)時知會部分相關(guān)賣力人

第27頁共34頁

序

號職責(zé)使用文件

對施工單元因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失實(shí)時上報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)賠償要求

賣力對裝飾工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的闡發(fā)，體例質(zhì)量闡發(fā)陳訴，對付典范問題，

形成案例陳訴

協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量通病的防治和消除

4寧黔文明施工治理

憑據(jù)治理步伐，會同監(jiān)理單元組織日常寧靜、文明施工查抄，督促施工單元整改

對重大寧靜問題，實(shí)時知會部分賣力人和直接主管，并配合解決

5賣力裝飾施工現(xiàn)場治理和本錢控制

賣力工程實(shí)施歷程中裝飾工程部分的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的本錢控制，以滿

足目標(biāo)本錢的要求

收羅核實(shí)裝飾工程的現(xiàn)場簽證工程量信息、并賣力原始憑證的體例

支力裝飾工程的設(shè)計(jì)變動的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反饋事情

保持與設(shè)計(jì)部分的相同交換，實(shí)時解決施工現(xiàn)場遇到的專業(yè)技能問題

收集并初審施工單元提出的工程進(jìn)度款支付申請和裝飾工程結(jié)算資料

配合其他專業(yè)涉及裝飾工程施工的協(xié)調(diào)事情

6其他

到場對擬交付項(xiàng)目的裝飾工程的驗(yàn)收

到場向物業(yè)公司進(jìn)行的裝飾工程硬裝部分的移交事情

到場工程竣工驗(yàn)收，賣力跟進(jìn)涉及裝飾工程的整改落實(shí)

賣力本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單元實(shí)時報(bào)送相關(guān)竣人為料