制藥機(jī)械廠設(shè)備潤滑管理細(xì)則總則制藥機(jī)械廠設(shè)備潤滑管理細(xì)則（以下簡稱本細(xì)則）旨在規(guī)范設(shè)備潤滑管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，降低維護(hù)成本，保障安全生產(chǎn)。本細(xì)則適用于制藥機(jī)械廠全體員工及客戶，涵蓋設(shè)備潤滑管理的各個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理內(nèi)容、流程、權(quán)利義務(wù)、監(jiān)督考核等。本細(xì)則以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為指導(dǎo)思想，以“安全、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！睘樵瓌t，結(jié)合制藥機(jī)械廠的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、扁平化管理特點(diǎn)，全面推行設(shè)備潤滑管理工作。一、適用范圍本細(xì)則適用于制藥機(jī)械廠所有設(shè)備、設(shè)施、工具的潤滑管理工作，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備等。同時(shí)，本細(xì)則也適用于客戶在使用制藥機(jī)械廠設(shè)備過程中涉及的潤滑管理工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組制藥機(jī)械廠成立設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度、組織潤滑管理工作、協(xié)調(diào)各部門工作、監(jiān)督潤滑管理工作實(shí)施情況。領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長擔(dān)任組長，生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長、總工程師擔(dān)任副組長，成員包括設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。2.設(shè)備部設(shè)備部是設(shè)備潤滑管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制定潤滑管理制度、編制潤滑計(jì)劃、采購潤滑材料、組織實(shí)施潤滑工作、培訓(xùn)員工潤滑技能、檢查潤滑工作質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)潤滑工作數(shù)據(jù)。設(shè)備部設(shè)專職潤滑工程師，負(fù)責(zé)具體潤滑管理工作。3.生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備潤滑工作的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)潤滑問題及時(shí)通知設(shè)備部處理，參與潤滑工作的檢查和考核。4.安全環(huán)保部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督潤滑材料的安全使用，防止環(huán)境污染，參與潤滑工作的檢查和考核。5.人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)組織員工潤滑技能培訓(xùn)，將潤滑技能納入員工績效考核體系。6.各車間、班組各車間、班組負(fù)責(zé)本車間、班組的設(shè)備潤滑工作，指定潤滑負(fù)責(zé)人，執(zhí)行潤滑計(jì)劃，做好潤滑記錄，及時(shí)報(bào)告潤滑問題。三、管理內(nèi)容與流程1.潤滑計(jì)劃編制設(shè)備部根據(jù)設(shè)備類型、使用情況、潤滑材料性能等因素，編制年度、季度、月度潤滑計(jì)劃，報(bào)設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。潤滑計(jì)劃包括設(shè)備名稱、潤滑部位、潤滑點(diǎn)、潤滑材料、潤滑周期、潤滑方式、責(zé)任人等內(nèi)容。2.潤滑材料管理（1）潤滑材料采購設(shè)備部根據(jù)潤滑計(jì)劃，編制潤滑材料采購計(jì)劃，報(bào)設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。采購的潤滑材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并具有合格證、檢測報(bào)告等證明文件。（2）潤滑材料儲存潤滑材料應(yīng)存放在專用庫房，庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)、防塵、防潮、防火。潤滑材料應(yīng)分類存放，并標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、有效期等信息。（3）潤滑材料使用潤滑材料使用應(yīng)遵循“按需加注、少量多次”的原則，避免浪費(fèi)。使用過程中應(yīng)防止污染，發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)處理。3.潤滑工作實(shí)施（1）潤滑方式根據(jù)設(shè)備類型和潤滑材料性能，選擇合適的潤滑方式，包括油浴潤滑、飛濺潤滑、強(qiáng)制潤滑、脂潤滑等。（2）潤滑周期潤滑周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況、潤滑材料性能等因素確定，一般包括日常潤滑、定期潤滑、定期檢查等。（3）潤滑記錄每次潤滑工作完成后，潤滑負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫潤滑記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、潤滑部位、潤滑點(diǎn)、潤滑材料、潤滑量、潤滑時(shí)間、責(zé)任人等。潤滑記錄應(yīng)存檔備查。4.潤滑工作檢查設(shè)備部定期對潤滑工作進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括潤滑計(jì)劃執(zhí)行情況、潤滑材料使用情況、潤滑記錄完整性等。檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案，并反饋給相關(guān)部門和人員。5.潤滑工作培訓(xùn)設(shè)備部定期組織員工潤滑技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括潤滑基礎(chǔ)知識、潤滑材料性能、潤滑方法、潤滑設(shè)備使用等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗。四、權(quán)利與義務(wù)1.設(shè)備部（1）有權(quán)制定潤滑管理制度、編制潤滑計(jì)劃、采購潤滑材料、組織實(shí)施潤滑工作、檢查潤滑工作質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)潤滑工作數(shù)據(jù)。（2）有權(quán)對違反潤滑管理制度的行為進(jìn)行處罰。（3）有權(quán)要求各部門和人員配合潤滑管理工作。2.生產(chǎn)部（1）有權(quán)要求設(shè)備部及時(shí)解決潤滑問題。（2）有權(quán)對潤滑工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.安全環(huán)保部（1）有權(quán)要求潤滑材料符合安全環(huán)保要求。（2）有權(quán)對違反安全環(huán)保要求的行為進(jìn)行處罰。4.人力資源部（1）有權(quán)將潤滑技能納入員工績效考核體系。（2）有權(quán)對潤滑技能培訓(xùn)進(jìn)行組織和監(jiān)督。5.各車間、班組（1）有權(quán)要求設(shè)備部提供潤滑材料和工具。（2）有權(quán)對潤滑工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。五、監(jiān)督與考核機(jī)制1.設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對潤滑管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.設(shè)備部設(shè)備部定期對各部門和人員的潤滑工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括潤滑計(jì)劃執(zhí)行情況、潤滑材料使用情況、潤滑記錄完整性等?？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤。3.獎勵與處罰（1）獎勵對在潤滑管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵。獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（2）處罰對違反潤滑管理制度的行為，給予處罰。處罰包括警告、罰款、降級、解雇等。六、附則1.本細(xì)則由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。2.本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。3.本細(xì)則未盡事宜，由設(shè)備潤滑管理領(lǐng)