市場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
市場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
市場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
市場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
市場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

市場(chǎng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件20XX匯報(bào)人:XX目錄01市場(chǎng)管理基礎(chǔ)02市場(chǎng)分析技巧03營(yíng)銷策略制定04銷售渠道管理05市場(chǎng)管理工具應(yīng)用06案例分析與實(shí)操市場(chǎng)管理基礎(chǔ)PART01市場(chǎng)管理定義涵蓋范圍包括商品流通、市場(chǎng)秩序維護(hù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等。管理核心概念對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮與控制的過程。0102市場(chǎng)管理的重要性市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)秩序,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展01加強(qiáng)市場(chǎng)管理可確保商品質(zhì)量,打擊欺詐行為,有效保障消費(fèi)者權(quán)益。保障消費(fèi)者權(quán)益02市場(chǎng)管理的基本原則制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范市場(chǎng)行為,提升管理效率。規(guī)范化原則市場(chǎng)管理需遵循法律法規(guī),確保公平競(jìng)爭(zhēng)。法制化原則市場(chǎng)分析技巧PART02市場(chǎng)調(diào)研方法設(shè)計(jì)問卷收集目標(biāo)市場(chǎng)信息,分析消費(fèi)者需求與偏好。問卷調(diào)查通過面對(duì)面或電話訪談,深入了解目標(biāo)群體的需求和意見。訪談?wù){(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析識(shí)別對(duì)手明確主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品特點(diǎn)。分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比雙方優(yōu)劣勢(shì),找出對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。策略應(yīng)對(duì)根據(jù)分析結(jié)果,制定有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)對(duì)策略。消費(fèi)者行為研究01購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析探究消費(fèi)者購(gòu)買背后的真實(shí)動(dòng)機(jī),如需求、欲望和期望。02消費(fèi)習(xí)慣研究分析消費(fèi)者的購(gòu)買頻率、品牌偏好及消費(fèi)模式,以理解其行為特點(diǎn)。營(yíng)銷策略制定PART03產(chǎn)品策略01定位目標(biāo)市場(chǎng)明確產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體,精準(zhǔn)定位以滿足特定市場(chǎng)需求。02差異化設(shè)計(jì)通過獨(dú)特設(shè)計(jì)或功能,使產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格策略根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,靈活調(diào)整價(jià)格以保持競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)基于產(chǎn)品成本,合理加成以確定銷售價(jià)格,確保利潤(rùn)。成本加成推廣策略利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行廣告投放,提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光率。線上廣告投放組織線下活動(dòng),如展會(huì)、促銷等,增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和體驗(yàn)。線下活動(dòng)推廣銷售渠道管理PART04銷售渠道的類型直接銷售渠道企業(yè)直面消費(fèi)者間接銷售渠道通過中間商銷售渠道管理策略采用線上線下多渠道銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。多元化渠道01根據(jù)產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求,調(diào)整渠道布局,提升銷售效率。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)02渠道沖突解決通過雙方溝通,明確問題,尋找共贏解決方案。01溝通協(xié)商合理調(diào)整渠道成員利益分配,平衡各方權(quán)益。02利益調(diào)整市場(chǎng)管理工具應(yīng)用PART05CRM系統(tǒng)使用整合客戶信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理,提升客戶服務(wù)效率??蛻粜畔⒐芾?1自動(dòng)化銷售流程,跟蹤銷售機(jī)會(huì),提高銷售轉(zhuǎn)化率。銷售流程優(yōu)化02數(shù)據(jù)分析技術(shù)利用問卷、調(diào)研等手段,系統(tǒng)收集市場(chǎng)信息,為數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)收集通過算法挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì),為市場(chǎng)決策提供有力支持。數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法專家匿名反饋預(yù)測(cè)德爾菲法歷史數(shù)據(jù)推測(cè)未來趨勢(shì)時(shí)間序列分析市場(chǎng)調(diào)研法問卷訪談獲取需求案例分析與實(shí)操PART06成功案例分享分享某品牌通過創(chuàng)新營(yíng)銷策略,成功提升市場(chǎng)份額的案例。營(yíng)銷創(chuàng)新案例介紹某企業(yè)在面臨公關(guān)危機(jī)時(shí),通過有效管理成功挽回形象的案例。危機(jī)管理案例錯(cuò)誤案例剖析分析因操作不當(dāng)導(dǎo)致的市場(chǎng)管理失誤,強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作的重要性。操作失誤案例探討決策錯(cuò)誤對(duì)市場(chǎng)管理的影響,提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。決策失誤剖析實(shí)操演練指導(dǎo)通過模擬真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境,讓學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論