農(nóng)技人員述職報(bào)告一、述職概況

2023年度，XX縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心農(nóng)技人員XXX同志在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局及中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)中央及省市關(guān)于“三農(nóng)”工作的決策部署，立足崗位職責(zé)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)民增收核心目標(biāo)，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)技推廣、技術(shù)指導(dǎo)、新品種引進(jìn)與試驗(yàn)示范、農(nóng)民技能培訓(xùn)等工作。本年度主要負(fù)責(zé)XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，覆蓋耕地面積3.2萬(wàn)畝，涉及水稻、玉米、蔬菜、特色水果等主要農(nóng)作物。通過(guò)全年努力，累計(jì)開(kāi)展田間技術(shù)指導(dǎo)46場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人320人次，推廣綠色高效栽培技術(shù)5項(xiàng)，引進(jìn)農(nóng)作物新品種8個(gè)，協(xié)助建立示范基地4處，帶動(dòng)服務(wù)區(qū)域農(nóng)戶(hù)平均增收860元/戶(hù)，有效提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平和綜合生產(chǎn)能力，為推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要工作成效

（一）技術(shù)推廣成效顯著

1.新品種引進(jìn)與示范推廣

2023年，圍繞區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求，重點(diǎn)引進(jìn)水稻、玉米、蔬菜等農(nóng)作物新品種8個(gè)，其中國(guó)審品種3個(gè)、省審品種5個(gè)。在XX鎮(zhèn)建立新品種核心示范區(qū)200畝，對(duì)比試驗(yàn)田50畝，通過(guò)田間生育期觀(guān)察、產(chǎn)量測(cè)定、抗性鑒定等系統(tǒng)評(píng)估，篩選出適宜當(dāng)?shù)胤N植的優(yōu)質(zhì)水稻品種“湘兩優(yōu)香絲”和耐密玉米品種“鄭單958”。示范區(qū)平均畝產(chǎn)較當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)品種增產(chǎn)12%-15%，其中“湘兩優(yōu)香絲”示范區(qū)畝達(dá)650公斤，較對(duì)照品種增產(chǎn)80公斤。同時(shí)，組織新品種現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)3場(chǎng)，吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植戶(hù)、合作社負(fù)責(zé)人等200余人參與，發(fā)放技術(shù)資料1500份，為品種更新?lián)Q代提供了科學(xué)依據(jù)。

2.綠色高效技術(shù)落地生根

聚焦農(nóng)業(yè)綠色低碳發(fā)展，集成推廣測(cè)土配方施肥、水肥一體化、病蟲(chóng)害綠色防控等關(guān)鍵技術(shù)5項(xiàng)。在XX鄉(xiāng)實(shí)施測(cè)土配方施肥面積1.2萬(wàn)畝，覆蓋水稻、玉米、蔬菜等主要作物，通過(guò)土壤檢測(cè)和需肥規(guī)律分析，制定個(gè)性化施肥方案，平均化肥利用率提高8.5%，每畝減少化肥投入15公斤。在XX村蔬菜基地推廣水肥一體化技術(shù)300畝，安裝滴灌設(shè)備200套，結(jié)合智能水肥管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水分和養(yǎng)分精準(zhǔn)調(diào)控，蔬菜用水量節(jié)約30%，產(chǎn)量提升20%，農(nóng)藥使用量減少25%。此外，開(kāi)展生物防治示范，釋放赤眼蜂防治玉米螟面積5000畝，懸掛誘蟲(chóng)板、誘捕器等物理防治設(shè)備8000套，有效降低了病蟲(chóng)害發(fā)生程度，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率達(dá)98.5%。

3.病蟲(chóng)害綜合防治體系構(gòu)建

針對(duì)當(dāng)?shù)厮尽皟蛇w”害蟲(chóng)、玉米大小斑病等突出問(wèn)題，構(gòu)建“監(jiān)測(cè)預(yù)警+統(tǒng)防統(tǒng)治+綠色防控”三位一體防治體系。建立病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)點(diǎn)10個(gè)，配備田間監(jiān)測(cè)設(shè)備20套，每周開(kāi)展系統(tǒng)調(diào)查，及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)12期，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)防治。聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)服站組建專(zhuān)業(yè)化防治隊(duì)伍3支，統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)8000畝，防治效果達(dá)90%以上。在XX鎮(zhèn)開(kāi)展綠色防控示范區(qū)建設(shè)，集成生態(tài)調(diào)控、生物防治、科學(xué)用藥等技術(shù)，示范區(qū)農(nóng)藥使用量減少35%，畝均防治成本降低20元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)主動(dòng)采用綠色防控技術(shù)，累計(jì)輻射面積2萬(wàn)余畝。

（二）培訓(xùn)指導(dǎo)精準(zhǔn)高效

1.分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)體系搭建

針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象需求，構(gòu)建“新型經(jīng)營(yíng)主體+普通農(nóng)戶(hù)+脫貧戶(hù)”分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)模式。全年開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人50人次、普通農(nóng)戶(hù)250人次、脫貧戶(hù)20人次。針對(duì)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)，重點(diǎn)培訓(xùn)規(guī)?；N植技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場(chǎng)分析等內(nèi)容；針對(duì)普通農(nóng)戶(hù)，側(cè)重實(shí)用技術(shù)操作、病蟲(chóng)害識(shí)別與防治、農(nóng)機(jī)安全使用等基礎(chǔ)知識(shí)；針對(duì)脫貧戶(hù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)幫扶需求，開(kāi)展“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，確保幫扶政策落地見(jiàn)效。培訓(xùn)采用“理論授課+田間實(shí)操+案例分享”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、鄉(xiāng)土人才授課，發(fā)放《農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》《病蟲(chóng)害防治圖譜》等教材1200冊(cè)，培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)96%。

2.田間技術(shù)指導(dǎo)常態(tài)化

建立“農(nóng)技人員包片、技術(shù)責(zé)任到人”的指導(dǎo)機(jī)制，全年深入田間開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)46場(chǎng)次，服務(wù)農(nóng)戶(hù)800余戶(hù)。在春耕備耕關(guān)鍵期，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)開(kāi)展種子處理、育苗移栽等工作，解決低溫爛秧、苗期病害等問(wèn)題12起；夏管期間，重點(diǎn)指導(dǎo)水稻曬田、玉米追肥、蔬菜整枝等技術(shù)，幫助農(nóng)戶(hù)克服高溫干旱影響；秋收時(shí)節(jié)，協(xié)助農(nóng)戶(hù)開(kāi)展收割、晾曬、貯藏等工作，減少產(chǎn)后損失。針對(duì)XX村種植戶(hù)反映的水稻稻瘟病問(wèn)題，第一時(shí)間實(shí)地取樣檢測(cè)，組織專(zhuān)家會(huì)診，制定防治方案，及時(shí)控制病情蔓延，挽回?fù)p失約5萬(wàn)元。通過(guò)常態(tài)化指導(dǎo)，農(nóng)戶(hù)科學(xué)種田水平明顯提升，技術(shù)到位率達(dá)90%以上。

3.信息化服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用

依托“農(nóng)技耘”“云上智農(nóng)”等信息化平臺(tái)，建立農(nóng)技服務(wù)微信群5個(gè)，覆蓋農(nóng)戶(hù)300余人，及時(shí)發(fā)布技術(shù)指導(dǎo)、氣象預(yù)警、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息200余條。開(kāi)展線(xiàn)上答疑15次，解答農(nóng)戶(hù)關(guān)于病蟲(chóng)害防治、施肥管理等疑難問(wèn)題50余個(gè)。利用無(wú)人機(jī)植保技術(shù)，在XX示范區(qū)開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)3次，作業(yè)面積1500畝，防治效率較傳統(tǒng)方式提高5倍，降低人工成本60%。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的服務(wù)模式，打破了時(shí)空限制，提升了技術(shù)指導(dǎo)的及時(shí)性和覆蓋面。

（三）示范基地引領(lǐng)示范

1.核心示范區(qū)建設(shè)成效

圍繞“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地4處，總面積800畝。在XX鎮(zhèn)建立水稻綠色高效栽培示范區(qū)500畝，集成品種優(yōu)化、測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)害綠色防控等技術(shù)，示范區(qū)水稻畝產(chǎn)達(dá)620公斤，較周邊普通田塊增產(chǎn)15%，每畝節(jié)本增效180元；在XX鄉(xiāng)建立玉米密植高產(chǎn)示范區(qū)200畝，采用“增密增穗+水肥一體化”技術(shù)，畝產(chǎn)達(dá)750公斤，創(chuàng)造當(dāng)?shù)赜衩赘弋a(chǎn)紀(jì)錄；在XX村建立蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園100畝，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培、采后處理技術(shù)，蔬菜商品率達(dá)90%，畝均產(chǎn)值達(dá)1.2萬(wàn)元，較傳統(tǒng)種植模式增收40%。示范基地成為展示新技術(shù)、新品種、新模式的重要窗口，全年接待參觀(guān)學(xué)習(xí)12批次500余人次。

2.示范帶動(dòng)作用凸顯

3.技術(shù)集成與創(chuàng)新應(yīng)用

在示范基地開(kāi)展技術(shù)集成試驗(yàn)，探索適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)模式。針對(duì)水稻生產(chǎn)中的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，試驗(yàn)推廣“機(jī)育機(jī)插+無(wú)人機(jī)植保+機(jī)械化收割”全程機(jī)械化模式，作業(yè)效率提高3倍，人工成本降低60%；針對(duì)土壤退化問(wèn)題，開(kāi)展秸稈還田+綠肥種植+有機(jī)肥替代化肥試驗(yàn)，土壤有機(jī)質(zhì)含量提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，耕地質(zhì)量得到明顯改善。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，示范基地成為農(nóng)業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新的試驗(yàn)田，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

（四）服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度提升

1.農(nóng)民需求精準(zhǔn)對(duì)接

2.典型案例示范引領(lǐng)

挖掘培育了一批科技示范戶(hù)、種植能手，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。XX村種植戶(hù)李某通過(guò)應(yīng)用水稻綠色高效栽培技術(shù)，畝產(chǎn)達(dá)650公斤，較往年增產(chǎn)100公斤，增收800元，被評(píng)為縣級(jí)科技示范戶(hù)，其種植經(jīng)驗(yàn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、微信群等方式推廣，帶動(dòng)周邊20戶(hù)農(nóng)戶(hù)采用新技術(shù)；XX鄉(xiāng)合作社王某在玉米示范區(qū)采用密植高產(chǎn)技術(shù)，200畝玉米總產(chǎn)達(dá)15萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售收入達(dá)45萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)胤N植大戶(hù)，其合作社被評(píng)為市級(jí)示范合作社，帶動(dòng)周邊50余戶(hù)農(nóng)戶(hù)加入合作社。典型案例的宣傳推廣，激發(fā)了農(nóng)戶(hù)應(yīng)用新技術(shù)的積極性。

3.服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制完善

建立“農(nóng)戶(hù)評(píng)價(jià)+專(zhuān)家考核+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估”三位一體服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)農(nóng)技人員服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平、服務(wù)效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，全年收集評(píng)價(jià)意見(jiàn)100余條，滿(mǎn)意度達(dá)95%。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提升農(nóng)技人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。

三、存在問(wèn)題與不足

（一）技術(shù)推廣深度有待加強(qiáng)

1.新品種接受度參差不齊

在新品種推廣過(guò)程中，部分農(nóng)戶(hù)仍存在傳統(tǒng)種植習(xí)慣，對(duì)新品種的增產(chǎn)潛力和抗逆性認(rèn)識(shí)不足。例如，在XX鄉(xiāng)推廣的“湘兩優(yōu)香絲”優(yōu)質(zhì)水稻品種時(shí)，盡管示范區(qū)畝產(chǎn)達(dá)650公斤，但周邊普通農(nóng)戶(hù)種植面積僅占推薦面積的60%，主要顧慮在于種子成本較高且對(duì)種植技術(shù)要求嚴(yán)格。部分農(nóng)戶(hù)反映，新品種在遭遇極端天氣時(shí)表現(xiàn)不如預(yù)期，導(dǎo)致推廣阻力增大。

2.技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用存在斷層

部分先進(jìn)技術(shù)雖在示范基地取得成功，但向普通農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)化過(guò)程中存在“最后一公里”問(wèn)題。如水肥一體化技術(shù)在蔬菜基地應(yīng)用后，普通農(nóng)戶(hù)因設(shè)備投入成本高、操作復(fù)雜而難以推廣。調(diào)查顯示，僅有30%的散戶(hù)農(nóng)戶(hù)愿意嘗試，多數(shù)仍依賴(lài)傳統(tǒng)大水漫灌方式，導(dǎo)致技術(shù)輻射效果受限。

3.技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)性不足

現(xiàn)有技術(shù)指導(dǎo)多以通用性?xún)?nèi)容為主，針對(duì)不同地塊、不同農(nóng)戶(hù)的個(gè)性化需求響應(yīng)不夠。例如，在玉米種植中，對(duì)坡地、平地等不同地形的水肥管理方案差異不明顯，部分農(nóng)戶(hù)反映技術(shù)指導(dǎo)“一刀切”，實(shí)際應(yīng)用效果打折扣。

（二）服務(wù)機(jī)制尚需完善

1.信息傳遞時(shí)效性滯后

盡管建立了微信群等信息化平臺(tái)，但病蟲(chóng)害預(yù)警、氣象信息等關(guān)鍵內(nèi)容發(fā)布仍存在延遲。2023年夏季暴雨期間，XX鎮(zhèn)部分農(nóng)戶(hù)未能及時(shí)收到排水防澇指導(dǎo)，導(dǎo)致200畝玉米發(fā)生漬害，平均減產(chǎn)15%。農(nóng)戶(hù)反饋，部分技術(shù)信息更新頻率不足，難以滿(mǎn)足農(nóng)時(shí)緊迫需求。

2.響應(yīng)速度與覆蓋范圍矛盾

農(nóng)技人員包片服務(wù)機(jī)制下，人均服務(wù)耕地面積達(dá)6400畝，遠(yuǎn)超合理負(fù)荷。在病蟲(chóng)害高發(fā)期，農(nóng)戶(hù)技術(shù)需求集中爆發(fā)，導(dǎo)致部分偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)戶(hù)等待指導(dǎo)時(shí)間超過(guò)72小時(shí)。例如，XX村種植戶(hù)反映稻瘟病癥狀出現(xiàn)后，因農(nóng)技人員優(yōu)先處理集中區(qū)域，其田塊延誤防治時(shí)機(jī)，損失約8000元。

3.資源整合協(xié)同性不足

與科研院所、農(nóng)資企業(yè)的合作多停留在技術(shù)引進(jìn)層面，缺乏深度協(xié)同機(jī)制。如新品種試驗(yàn)示范中，企業(yè)技術(shù)人員參與度低，農(nóng)戶(hù)直接獲取技術(shù)支持的渠道有限。同時(shí)，與氣象、植保等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，難以形成“技術(shù)+氣象+防控”的綜合服務(wù)閉環(huán)。

（三）能力建設(shè)存在短板

1.知識(shí)更新滯后于產(chǎn)業(yè)需求

面對(duì)智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域，現(xiàn)有農(nóng)技人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。在無(wú)人機(jī)植保、土壤快速檢測(cè)等新技術(shù)應(yīng)用中，僅30%的人員能獨(dú)立操作，多數(shù)需依賴(lài)第三方服務(wù)。例如，在開(kāi)展無(wú)人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治時(shí)，因農(nóng)技人員無(wú)法實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)參數(shù)，導(dǎo)致部分區(qū)域防治效果不佳。

2.培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)

現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)技術(shù)為主，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌建設(shè)、電商營(yíng)銷(xiāo)等全產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)覆蓋不足。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體反映，當(dāng)前培訓(xùn)難以滿(mǎn)足其向三產(chǎn)融合發(fā)展的需求。2023年針對(duì)合作社的培訓(xùn)中，僅20%的課程涉及市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)營(yíng)，學(xué)員滿(mǎn)意度不足70%。

3.基層服務(wù)力量薄弱

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站人員平均年齡超過(guò)48歲，年輕技術(shù)人員占比不足15%，存在人才斷層風(fēng)險(xiǎn)。部分老同志對(duì)信息化手段接受度低，移動(dòng)終端使用率僅40%，制約了智慧農(nóng)技服務(wù)的推廣。同時(shí)，基層崗位吸引力不足，近三年無(wú)新進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

（四）示范引領(lǐng)作用未充分發(fā)揮

1.示范基地輻射范圍有限

現(xiàn)有4處示范基地多集中在交通便利區(qū)域，對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)的帶動(dòng)作用較弱。XX鄉(xiāng)高山村因距離示范基地30公里，農(nóng)戶(hù)參與觀(guān)摩學(xué)習(xí)比例不足15%，新技術(shù)推廣速度滯后于平原地區(qū)3年以上。

2.示范戶(hù)帶動(dòng)能力不足

科技示范戶(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)技術(shù)推廣能力、組織帶動(dòng)作用考察不足。部分示范戶(hù)自身技術(shù)掌握不牢，難以有效指導(dǎo)周邊農(nóng)戶(hù)。調(diào)查顯示，僅40%的示范戶(hù)能獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)農(nóng)戶(hù)仍依賴(lài)農(nóng)技人員直接指導(dǎo)。

3.成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不健全

示范基地的技術(shù)模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化提煉，難以形成可復(fù)制的推廣方案。例如，水稻綠色高效栽培技術(shù)雖在示范區(qū)成功，但未系統(tǒng)總結(jié)出不同土壤條件下的參數(shù)閾值，導(dǎo)致其他農(nóng)戶(hù)直接套用時(shí)效果不穩(wěn)定。

（五）服務(wù)對(duì)象需求響應(yīng)不夠精準(zhǔn)

1.需求調(diào)研深度不足

現(xiàn)有需求分析多依賴(lài)農(nóng)戶(hù)自發(fā)反饋，缺乏系統(tǒng)性調(diào)研機(jī)制。對(duì)老年農(nóng)戶(hù)、留守婦女等特殊群體的技術(shù)需求關(guān)注不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)時(shí)間安排與農(nóng)忙沖突，實(shí)際參訓(xùn)率不足50%。

2.差異化服務(wù)供給欠缺

未根據(jù)農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、知識(shí)水平建立分層服務(wù)體系。對(duì)散戶(hù)農(nóng)戶(hù)的指導(dǎo)過(guò)于簡(jiǎn)略，對(duì)合作社等新型主體的服務(wù)深度不足。例如，在病蟲(chóng)害防治指導(dǎo)中，散戶(hù)僅獲得通用方案，而合作社未獲得統(tǒng)防統(tǒng)治的定制化服務(wù)包。

3.評(píng)價(jià)反饋機(jī)制單一

服務(wù)效果評(píng)價(jià)多依賴(lài)農(nóng)戶(hù)主觀(guān)滿(mǎn)意度，缺乏產(chǎn)量提升、成本降低等量化指標(biāo)。部分農(nóng)戶(hù)礙于情面給予“滿(mǎn)意”評(píng)價(jià)，實(shí)際技術(shù)采納率與評(píng)價(jià)結(jié)果存在偏差。

（六）保障機(jī)制有待強(qiáng)化

1.經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)不合理

農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)中，人員工資占比達(dá)65%，而技術(shù)試驗(yàn)、示范推廣、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)僅占35%，導(dǎo)致新品種引進(jìn)、設(shè)備更新等重點(diǎn)工作受限。2023年因經(jīng)費(fèi)不足，原計(jì)劃的3處土壤墑情監(jiān)測(cè)點(diǎn)未能建成。

2.設(shè)備設(shè)施更新滯后

現(xiàn)有田間監(jiān)測(cè)設(shè)備多為5年前配置，精準(zhǔn)度下降明顯。病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)燈故障率達(dá)40%，影響數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性。移動(dòng)終端設(shè)備老化，無(wú)法支持智慧農(nóng)技APP等新平臺(tái)應(yīng)用。

3.激勵(lì)考核機(jī)制不完善

現(xiàn)行考核重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，如將培訓(xùn)場(chǎng)次、指導(dǎo)次數(shù)作為核心指標(biāo)，忽視技術(shù)實(shí)際轉(zhuǎn)化效果。農(nóng)技人員為完成考核指標(biāo)，出現(xiàn)“重形式輕實(shí)效”傾向，部分培訓(xùn)場(chǎng)次實(shí)際參與農(nóng)戶(hù)不足20人。

四、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃

（一）深化技術(shù)推廣體系建設(shè)

1.構(gòu)建分級(jí)分類(lèi)技術(shù)包

針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)主體需求，開(kāi)發(fā)“基礎(chǔ)版+進(jìn)階版+定制版”三級(jí)技術(shù)包?；A(chǔ)版包含主要作物栽培要點(diǎn)、病蟲(chóng)害識(shí)別圖譜等普惠性?xún)?nèi)容；進(jìn)階版涵蓋水肥一體化、綠色防控等關(guān)鍵技術(shù)操作規(guī)范；定制版針對(duì)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)提供全程解決方案。2024年計(jì)劃完成水稻、玉米等5大作物技術(shù)包開(kāi)發(fā)，配套制作短視頻教程30期，通過(guò)“農(nóng)技耘”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。

2.建立技術(shù)轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制

實(shí)施“技術(shù)落地雙軌制”：示范基地由農(nóng)技人員全程跟蹤記錄技術(shù)參數(shù)，建立“土壤-品種-氣候”對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)；散戶(hù)推廣采用“1+3”模式（1名農(nóng)技員+3名示范戶(hù)），通過(guò)示范戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法降低技術(shù)采納門(mén)檻。在XX鎮(zhèn)試點(diǎn)建立20個(gè)技術(shù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集作物生長(zhǎng)數(shù)據(jù)，形成可復(fù)制的區(qū)域技術(shù)參數(shù)庫(kù)。

3.創(chuàng)新技術(shù)推廣載體

打造“田間課堂+云課堂”雙平臺(tái)。每月固定“農(nóng)技開(kāi)放日”，組織農(nóng)戶(hù)到基地觀(guān)摩；開(kāi)發(fā)VR農(nóng)技體驗(yàn)系統(tǒng)，通過(guò)3D模擬展示病蟲(chóng)害防治流程。聯(lián)合縣融媒體中心開(kāi)設(shè)《農(nóng)技直通車(chē)》專(zhuān)欄，每周播出實(shí)用技術(shù)節(jié)目，覆蓋全縣85%行政村。

（二）優(yōu)化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制

1.構(gòu)建“1+N”響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

以縣農(nóng)技中心為核心，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)服站、合作社技術(shù)員、村級(jí)信息員等資源，建立三級(jí)服務(wù)響應(yīng)網(wǎng)。設(shè)置“農(nóng)技110”熱線(xiàn)，承諾偏遠(yuǎn)地區(qū)24小時(shí)、核心區(qū)域12小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)。配備5輛流動(dòng)農(nóng)技服務(wù)車(chē)，配備便攜式檢測(cè)儀、無(wú)人機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“診斷-開(kāi)方-配藥”一站式服務(wù)。

2.建立需求動(dòng)態(tài)采集系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)“農(nóng)需通”小程序，設(shè)置種植面積、技術(shù)痛點(diǎn)、服務(wù)偏好等模塊。通過(guò)農(nóng)戶(hù)掃碼填報(bào)、入戶(hù)走訪(fǎng)、村級(jí)會(huì)議等方式，每季度更新需求清單。2024年計(jì)劃采集3000戶(hù)有效數(shù)據(jù)，形成“需求-服務(wù)-評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理。

3.深化部門(mén)協(xié)同機(jī)制

與氣象局共建“農(nóng)情預(yù)警聯(lián)動(dòng)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)氣象數(shù)據(jù)與農(nóng)技措施自動(dòng)匹配；與植保站合作組建“病蟲(chóng)聯(lián)防隊(duì)”，共享監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)防統(tǒng)治面積擴(kuò)大至1.5萬(wàn)畝。聯(lián)合供銷(xiāo)社開(kāi)展“農(nóng)技+農(nóng)資”套餐服務(wù)，提供技術(shù)方案與農(nóng)資配送一體化服務(wù)。

（三）強(qiáng)化能力建設(shè)計(jì)劃

1.實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程

制定“青藍(lán)計(jì)劃”：選拔35歲以下青年農(nóng)技員，每年選送3名到省級(jí)院校進(jìn)修；老農(nóng)技員開(kāi)展“傳幫帶”，每人結(jié)對(duì)培養(yǎng)2名基層技術(shù)員。開(kāi)設(shè)“智慧農(nóng)技”專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)提升無(wú)人機(jī)操作、土壤快速檢測(cè)等技能，2024年實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

2.構(gòu)建模塊化培訓(xùn)體系

按“基礎(chǔ)理論+實(shí)操技能+產(chǎn)業(yè)拓展”設(shè)計(jì)課程?；A(chǔ)模塊涵蓋政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；技能模塊分作物設(shè)置田間實(shí)訓(xùn)；產(chǎn)業(yè)模塊增加農(nóng)產(chǎn)品加工、電商運(yùn)營(yíng)等課程。建立線(xiàn)上培訓(xùn)學(xué)分銀行，年度修滿(mǎn)30學(xué)分方可評(píng)優(yōu)。

3.引入第三方評(píng)估機(jī)制

聘請(qǐng)高校專(zhuān)家組建考核小組，采用“盲測(cè)+暗訪(fǎng)”方式評(píng)估服務(wù)實(shí)效。設(shè)置技術(shù)轉(zhuǎn)化率、農(nóng)戶(hù)采納率等量化指標(biāo)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。開(kāi)展“農(nóng)技服務(wù)滿(mǎn)意度”第三方調(diào)查，每季度發(fā)布排名報(bào)告。

（四）提升示范引領(lǐng)效能

1.打造“科技示范帶”

依托主要交通干線(xiàn)，規(guī)劃5條科技示范帶，每條集中建設(shè)3-5個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地。在示范帶設(shè)置智能監(jiān)測(cè)站，實(shí)時(shí)展示技術(shù)參數(shù)；開(kāi)發(fā)“掃碼看技術(shù)”系統(tǒng)，農(nóng)戶(hù)掃描田間標(biāo)識(shí)牌即可獲取技術(shù)方案。2024年計(jì)劃建成200公里示范帶，覆蓋60%行政村。

2.培育新型示范主體

修訂示范戶(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，增加技術(shù)推廣能力、帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)數(shù)量等指標(biāo)。組建“農(nóng)技輕騎兵”隊(duì)伍，選拔30名示范戶(hù)擔(dān)任技術(shù)輔導(dǎo)員，給予每戶(hù)5000元技術(shù)裝備補(bǔ)貼。建立示范戶(hù)積分制，積分可兌換農(nóng)資或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.推廣標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)模式

系統(tǒng)總結(jié)示范基地經(jīng)驗(yàn)，編制《區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程》。針對(duì)不同土壤類(lèi)型，制定差異化水肥管理方案；針對(duì)特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)模式。在XX鄉(xiāng)試點(diǎn)推行“技術(shù)托管”服務(wù)，由合作社統(tǒng)一采購(gòu)技術(shù)方案，農(nóng)戶(hù)按需選用。

（五）完善精準(zhǔn)服務(wù)模式

1.建立農(nóng)戶(hù)畫(huà)像系統(tǒng)

整合土地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、種植歷史、服務(wù)記錄等信息，為每戶(hù)建立電子檔案。按經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)水平等維度劃分6類(lèi)服務(wù)對(duì)象，制定差異化服務(wù)清單。對(duì)老年農(nóng)戶(hù)提供上門(mén)指導(dǎo)，對(duì)合作社提供定制化解決方案。

2.開(kāi)發(fā)智能服務(wù)終端

研發(fā)“農(nóng)技寶”APP，集成智能診斷、在線(xiàn)問(wèn)診、農(nóng)時(shí)提醒等功能。設(shè)置“AI農(nóng)醫(yī)”模塊，通過(guò)圖像識(shí)別初步診斷病蟲(chóng)害；建立“專(zhuān)家?guī)臁睂?shí)現(xiàn)農(nóng)技員在線(xiàn)會(huì)診。2024年實(shí)現(xiàn)APP覆蓋80%新型經(jīng)營(yíng)主體。

3.實(shí)施服務(wù)效果追蹤

建立“技術(shù)采納-產(chǎn)量變化-收入提升”全鏈條評(píng)估體系。對(duì)采納新技術(shù)的農(nóng)戶(hù)，連續(xù)三年跟蹤記錄產(chǎn)量、成本等數(shù)據(jù)，形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。定期發(fā)布“技術(shù)白皮書(shū)”，為農(nóng)戶(hù)提供科學(xué)決策參考。

（六）健全保障支撐體系

1.優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)

爭(zhēng)取將農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)占比提升至50%。設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新基金”，對(duì)引進(jìn)新品種、開(kāi)發(fā)新技術(shù)給予30%-50%補(bǔ)貼。探索“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”模式，引入社會(huì)化服務(wù)組織承擔(dān)基礎(chǔ)性工作。

2.升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施裝備

分三年完成設(shè)備更新：2024年更新病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)設(shè)備15套，新增土壤墑情監(jiān)測(cè)點(diǎn)30個(gè)；2025年配備智能巡檢無(wú)人機(jī)5臺(tái)；2026年建成縣級(jí)農(nóng)技云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

3.完善激勵(lì)考核機(jī)制

改革考核指標(biāo)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化率、農(nóng)戶(hù)增收額等實(shí)效指標(biāo)權(quán)重提高至60%。設(shè)立“金穗獎(jiǎng)”，對(duì)年度服務(wù)成效突出的團(tuán)隊(duì)給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)技員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)。

五、保障措施與執(zhí)行機(jī)制

（一）組織保障體系構(gòu)建

1.領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)

成立由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)技中心主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議協(xié)調(diào)解決技術(shù)推廣中的跨部門(mén)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組、培訓(xùn)宣傳組、督查考核組三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，明確各組職責(zé)分工與協(xié)作流程。建立“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，將年度任務(wù)分解為季度目標(biāo)，在農(nóng)技中心公示欄實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。

2.責(zé)任清單動(dòng)態(tài)管理

制定《農(nóng)技推廣責(zé)任清單》，明確5名農(nóng)技人員的服務(wù)區(qū)域、重點(diǎn)作物和技術(shù)領(lǐng)域。實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”制度，通過(guò)移動(dòng)辦公系統(tǒng)實(shí)時(shí)填報(bào)服務(wù)日志，后臺(tái)自動(dòng)生成服務(wù)熱力圖，對(duì)服務(wù)空白區(qū)域及時(shí)調(diào)度補(bǔ)充。建立“銷(xiāo)號(hào)管理”機(jī)制，對(duì)農(nóng)戶(hù)反饋的技術(shù)難題實(shí)行編號(hào)登記，解決一例銷(xiāo)號(hào)一例，全年累計(jì)解決技術(shù)難題126項(xiàng)。

3.部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

建立農(nóng)業(yè)農(nóng)村、氣象、植保、供銷(xiāo)等部門(mén)參與的聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)。2023年重點(diǎn)推進(jìn)“農(nóng)技+氣象”服務(wù)融合，共享氣象預(yù)警數(shù)據(jù)15條，聯(lián)合發(fā)布農(nóng)業(yè)氣象專(zhuān)報(bào)6期；與植保站共建病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通，統(tǒng)防統(tǒng)治響應(yīng)時(shí)間縮短至24小時(shí)。

（二）經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制優(yōu)化

1.專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整

設(shè)立農(nóng)技推廣專(zhuān)項(xiàng)基金，將業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)占比由35%提升至50%，重點(diǎn)向技術(shù)試驗(yàn)、示范推廣傾斜。建立“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”機(jī)制，對(duì)成功推廣新技術(shù)、新品種的農(nóng)技團(tuán)隊(duì)給予最高2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。2024年計(jì)劃投入80萬(wàn)元用于示范基地建設(shè)，其中60%用于設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)，40%用于技術(shù)引進(jìn)與培訓(xùn)。

2.多元投入渠道拓展

探索“政府+企業(yè)+合作社”經(jīng)費(fèi)分擔(dān)模式，與農(nóng)資企業(yè)共建技術(shù)示范田，企業(yè)提供30%的設(shè)備支持；引導(dǎo)合作社按服務(wù)面積繳納技術(shù)服務(wù)費(fèi)，建立“誰(shuí)受益、誰(shuí)投入”的良性機(jī)制。2023年成功引入社會(huì)資本20萬(wàn)元，建成智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)3處，有效緩解了財(cái)政資金壓力。

3.經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效監(jiān)管

實(shí)施經(jīng)費(fèi)使用“雙公示”制度，每月在政務(wù)平臺(tái)公示經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，每季度邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員參與經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)。建立“經(jīng)費(fèi)使用效能評(píng)估”指標(biāo)，將技術(shù)覆蓋率、農(nóng)戶(hù)增收額等作為經(jīng)費(fèi)撥付參考依據(jù)，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。

（三）監(jiān)督保障機(jī)制完善

1.三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

構(gòu)建“內(nèi)部督查+社會(huì)監(jiān)督+第三方評(píng)估”三級(jí)監(jiān)督體系。內(nèi)部督查組由紀(jì)檢人員組成，每季度開(kāi)展一次全覆蓋檢查；社會(huì)監(jiān)督員從人大代表、種植大戶(hù)中選聘15名，常態(tài)化開(kāi)展明察暗訪(fǎng)；委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)每半年開(kāi)展一次服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)，形成監(jiān)督報(bào)告。

2.響應(yīng)時(shí)效硬性約束

制定《農(nóng)技服務(wù)響應(yīng)規(guī)范》，明確核心區(qū)域12小時(shí)、偏遠(yuǎn)地區(qū)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)時(shí)限。開(kāi)發(fā)服務(wù)計(jì)時(shí)系統(tǒng)，農(nóng)戶(hù)通過(guò)APP發(fā)起請(qǐng)求后，系統(tǒng)自動(dòng)生成工單并計(jì)時(shí)，超時(shí)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。2023年通過(guò)該機(jī)制督促解決響應(yīng)滯后問(wèn)題18起，農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意度提升至92%。

3.問(wèn)題整改閉環(huán)管理

建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改落實(shí)-復(fù)核銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)流程。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)并明確責(zé)任人、整改時(shí)限；整改完成后由督查組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，形成問(wèn)題整改檔案。全年累計(jì)下發(fā)整改通知書(shū)32份，問(wèn)題整改率達(dá)100%，典型案例在全縣通報(bào)。

（四）創(chuàng)新保障機(jī)制探索

1.技術(shù)服務(wù)模式創(chuàng)新

試點(diǎn)“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”制度，選拔10名農(nóng)技人員擔(dān)任技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，為合作社提供從技術(shù)方案制定到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全鏈條服務(wù)。推行“菜單式”服務(wù)，農(nóng)戶(hù)通過(guò)小程序自主選擇技術(shù)套餐，按需付費(fèi)。2023年技術(shù)經(jīng)紀(jì)人帶動(dòng)合作社增收120萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)新模式覆蓋率達(dá)35%。

2.數(shù)字化賦能升級(jí)

建設(shè)縣級(jí)農(nóng)技云平臺(tái)，集成土壤墑情、作物生長(zhǎng)、市場(chǎng)行情等數(shù)據(jù)，為農(nóng)戶(hù)提供“一張圖”決策支持。開(kāi)發(fā)“AI農(nóng)醫(yī)”小程序，實(shí)現(xiàn)病蟲(chóng)害圖像智能識(shí)別，累計(jì)解答農(nóng)戶(hù)咨詢(xún)2000余次。在示范基地安裝物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備30套，實(shí)時(shí)采集環(huán)境數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)調(diào)控水肥用量，節(jié)水節(jié)肥率達(dá)25%。

3.鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)計(jì)劃

實(shí)施“土專(zhuān)家”培育工程，每村選拔2名種植能手進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)跟班學(xué)習(xí)、外出考察等方式提升其技術(shù)水平。建立“鄉(xiāng)土人才庫(kù)”，收錄能工巧匠86名，在農(nóng)忙季節(jié)組織他們開(kāi)展互助服務(wù)，緩解基層技術(shù)力量不足問(wèn)題。2023年鄉(xiāng)土人才參與技術(shù)指導(dǎo)達(dá)300人次，服務(wù)農(nóng)戶(hù)1500戶(hù)。

（五）能力保障機(jī)制強(qiáng)化

1.崗位練兵常態(tài)化

開(kāi)展“每月一賽、每季一評(píng)”崗位練兵活動(dòng)，設(shè)置田間診斷、無(wú)人機(jī)操作等6個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目。組織農(nóng)技人員參加省級(jí)技能比武，1人獲二等獎(jiǎng)，3人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。建立“技術(shù)比武檔案”，將比賽成績(jī)與職稱(chēng)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。

2.智慧農(nóng)技培訓(xùn)工程

與農(nóng)業(yè)院校合作開(kāi)設(shè)“智慧農(nóng)技”專(zhuān)題研修班，重點(diǎn)培訓(xùn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等技能。組織農(nóng)技人員赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，全年派出36人次。建立線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)精品課程20門(mén)，要求年學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)不少于40學(xué)時(shí)，考核不合格者暫停技術(shù)指導(dǎo)資格。

3.職業(yè)發(fā)展通道拓寬

建立“技術(shù)員-助理農(nóng)藝師-農(nóng)藝師”晉升通道，明確業(yè)績(jī)要求與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立“首席農(nóng)技專(zhuān)家”崗位，面向全縣公開(kāi)選拔，給予特殊津貼。完善職稱(chēng)評(píng)審辦法，將技術(shù)轉(zhuǎn)化率、農(nóng)戶(hù)評(píng)價(jià)等作為重要指標(biāo)，打破唯論文、唯學(xué)歷傾向，2023年有5名基層農(nóng)技人員通過(guò)職稱(chēng)評(píng)審。

（六）文化保障機(jī)制培育

1.農(nóng)技文化建設(shè)

提煉“扎根田疇、科技興農(nóng)”的農(nóng)技精神，制作專(zhuān)題宣傳片在縣電視臺(tái)播放。開(kāi)展“最美農(nóng)技員”評(píng)選活動(dòng)，挖掘先進(jìn)典型，通過(guò)微信公眾號(hào)、宣傳欄廣泛宣傳。組織農(nóng)技人員編寫(xiě)《農(nóng)技服務(wù)故事集》，記錄服務(wù)中的感人故事，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感。

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

建立“農(nóng)技之家”活動(dòng)陣地，定期組織文體活動(dòng)、技術(shù)沙龍。設(shè)立“困難幫扶基金”，為遭遇重大變故的農(nóng)技人員提供援助。開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，老同志傳授經(jīng)驗(yàn)，年輕人傳授新技術(shù)，促進(jìn)代際融合。2023年團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)得分達(dá)92分，較上年提升8分。

3.服務(wù)品牌打造

創(chuàng)建“金穗農(nóng)技”服務(wù)品牌，設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，制作服務(wù)手冊(cè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“金穗農(nóng)技服務(wù)驛站”，提供技術(shù)咨詢(xún)、農(nóng)資代購(gòu)等一站式服務(wù)。通過(guò)品牌建設(shè)提升服務(wù)辨識(shí)度，2023年品牌知曉率達(dá)85%，成為區(qū)域農(nóng)技服務(wù)標(biāo)桿。

六、總結(jié)與展望

（一）年度工作成果綜述

1.技術(shù)推廣實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升

全年累計(jì)推廣農(nóng)作物新品種8個(gè)，建立核心示范區(qū)800畝，帶動(dòng)服務(wù)區(qū)域平均畝產(chǎn)提升12%-15%，其中水稻示范區(qū)畝產(chǎn)達(dá)650公斤，創(chuàng)造區(qū)域高產(chǎn)紀(jì)錄。集成綠色高效技術(shù)5項(xiàng)，應(yīng)用面積突破3.2萬(wàn)畝，化肥農(nóng)藥利用率分別提高8.5%和25%，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率穩(wěn)定在98.5%以上。

2.服務(wù)體系覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大

構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)46場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民320人次，服務(wù)農(nóng)戶(hù)覆蓋率達(dá)85%。創(chuàng)新“田間課堂+云課堂”雙平臺(tái)模式，發(fā)布技術(shù)信息200余條，線(xiàn)上答疑50余次，農(nóng)戶(hù)技術(shù)到位率提升至90%。建立“農(nóng)技110”響應(yīng)機(jī)制，核心區(qū)域12小時(shí)、偏遠(yuǎn)地區(qū)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)承諾兌現(xiàn)率100%。

3.示范引領(lǐng)效應(yīng)顯著增強(qiáng)

建成高標(biāo)準(zhǔn)示范基地4處，接待參觀(guān)學(xué)習(xí)12批次500余人次。培育科技示范戶(hù)12戶(hù)，帶動(dòng)周邊200余戶(hù)農(nóng)戶(hù)應(yīng)用新技術(shù)。編制《區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程》3套，形成可復(fù)制推廣的技術(shù)模式。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人試點(diǎn)帶動(dòng)合作社增收120萬(wàn)元，服務(wù)新模式覆蓋率達(dá)35%。

4.農(nóng)民獲得感切實(shí)提升

服務(wù)區(qū)域農(nóng)戶(hù)平均增收860元/戶(hù)，脫貧戶(hù)技術(shù)幫扶覆蓋率達(dá)100%。通過(guò)“菜單式”服務(wù)、智能終端應(yīng)用等創(chuàng)新舉措，農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)95%，較上年提升8個(gè)百分點(diǎn)。典型案例帶動(dòng)效應(yīng)明顯，如XX村李某通過(guò)技術(shù)改良增收800元/畝，XX鄉(xiāng)王某合作社實(shí)現(xiàn)畝均增收2000元。

（二）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.精準(zhǔn)對(duì)接需求是核心前提

通過(guò)“農(nóng)需通”小程序采集3000戶(hù)有效數(shù)據(jù)，建立農(nóng)戶(hù)畫(huà)像系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)包”精準(zhǔn)推送。差異化服務(wù)策略顯著提升采納率，如對(duì)散戶(hù)提供基礎(chǔ)版技術(shù)手冊(cè)，對(duì)合作社定制全程解決方案，使水肥一體化技術(shù)散戶(hù)采納率從30%提升至45%。

2.技術(shù)集成創(chuàng)新是關(guān)鍵路徑

示范基地成為技術(shù)集成試驗(yàn)田，探索出“機(jī)育機(jī)插+無(wú)人機(jī)植保+機(jī)械化收割”全程機(jī)械化模式，作業(yè)效率提高3倍。創(chuàng)新“技術(shù)落地雙軌制”，通過(guò)示范戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法降低技術(shù)采納門(mén)檻，新品種推廣速度加快40%。

3.協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制是重要支撐

構(gòu)建“1+N”響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，整合5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)服站、86名鄉(xiāng)土人才資源，形成服務(wù)合力。部門(mén)協(xié)同成效顯著，如與氣象局共建預(yù)警平臺(tái)，暴雨期間及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)排水防澇，減少損失約15萬(wàn)元。

4.數(shù)字化賦能是必然趨勢(shì)

“AI農(nóng)醫(yī)”小程序累計(jì)解答咨詢(xún)2000余次，圖像識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)85%。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在示范基地應(yīng)用后，節(jié)水節(jié)肥率達(dá)25%，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式初具雛形。

（三）未來(lái)發(fā)展方向

1.深化智慧農(nóng)技建設(shè)

2024年重點(diǎn)推進(jìn)縣級(jí)農(nóng)技云平臺(tái)建設(shè)，整合土壤墑情、作物生長(zhǎng)、市場(chǎng)行情等數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)“一張圖”決策支持。擴(kuò)大智能監(jiān)測(cè)點(diǎn)覆蓋面，新增土壤墑情監(jiān)測(cè)點(diǎn)30個(gè)，配備智能巡檢無(wú)人機(jī)5臺(tái)，構(gòu)建空天地一體化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

2.強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)