安全管理工作職責分工

一、安全管理工作職責分工概述

（一）背景與意義

當前，隨著企業(yè)/組織規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜度的提升，安全風險呈現(xiàn)多元化、動態(tài)化特征，涵蓋生產(chǎn)安全、信息安全、消防安全、職業(yè)健康等多個領域。傳統(tǒng)的安全管理模式中，因職責邊界模糊、責任主體不明確等問題，易導致管理漏洞、責任推諉，甚至引發(fā)安全事故。明確安全管理工作職責分工，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎，是實現(xiàn)安全管理標準化、規(guī)范化的前提，對提升整體安全風險防控能力、保障人員生命財產(chǎn)安全、促進可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）總體原則

安全管理工作職責分工需遵循以下原則：一是“誰主管誰負責”，即各業(yè)務部門對其主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，確保安全管理與業(yè)務工作同步推進；二是“一崗雙責”，要求各級管理人員在履行崗位職責的同時，承擔相應的安全管理責任，實現(xiàn)業(yè)務管理與安全管理的有機統(tǒng)一；三是“分級負責”，根據(jù)管理層級和業(yè)務范圍，明確不同層級的安全管理責任，形成從決策層到執(zhí)行層的責任鏈條；四是“協(xié)同聯(lián)動”，強調(diào)跨部門、跨層級的協(xié)作配合，建立信息共享、風險共防、應急聯(lián)動的工作機制，確保安全管理無死角。

（三）目標定位

職責分工的目標是構建“責任清晰、權責對等、協(xié)同高效”的安全管理工作體系。通過明確各層級、各崗位的安全職責，確保安全責任落實到人、到崗，避免責任懸空；通過規(guī)范職責邊界和工作流程，提升安全管理效率和質(zhì)量；通過強化協(xié)同配合，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，最終實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標，為組織高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

二、安全職責的層級與部門劃分

（一）決策層職責

1.制定安全政策和目標

決策層在安全管理中扮演頂層設計角色，負責制定組織整體的安全政策和目標。這些政策需基于國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及組織自身特點，確保安全方向與業(yè)務戰(zhàn)略一致。例如，政策可能包括“零事故承諾”或“全員安全參與”原則，通過高層會議討論確定。目標設定需量化，如年度事故率降低20%，并定期評審調(diào)整。決策層還確保政策透明化，通過內(nèi)部公告?zhèn)鬟_，避免模糊地帶。政策制定過程涉及跨部門咨詢，如邀請法務、人力資源專家參與，確保全面性和可行性。這層職責強調(diào)前瞻性，預見新興風險如氣候變化對設施的影響，提前規(guī)劃應對策略。

2.提供資源和支持

決策層必須保障安全工作獲得充足資源，包括預算、人力和技術投入。資源分配依據(jù)風險評估結果，優(yōu)先處理高風險領域。例如，批準年度安全預算，用于購買防護設備、監(jiān)控系統(tǒng)或培訓課程。人力支持指設立專職安全團隊，如安全總監(jiān)崗位，并賦予其足夠權限。技術支持可能涉及引入安全軟件或物聯(lián)網(wǎng)設備，實時監(jiān)控風險。決策層還需協(xié)調(diào)外部資源，如與政府機構或第三方供應商合作，獲取專業(yè)支持。資源分配需透明，通過財務報告跟蹤使用，防止浪費。這層職責確保安全工作不因資源短缺而受阻，支撐基層執(zhí)行。

3.監(jiān)督和評估

決策層負責監(jiān)督安全目標的實現(xiàn)，通過關鍵績效指標（KPIs）如事故發(fā)生率、合規(guī)率等評估效果。監(jiān)督機制包括定期安全委員會會議，評審各部門報告，識別偏差。評估過程需獨立，如聘請外部審計，確?？陀^公正。決策層還推動持續(xù)改進，基于評估結果調(diào)整策略，如更新安全手冊或強化問責制。重大安全事件如火災或數(shù)據(jù)泄露時，決策層主導調(diào)查，分析根本原因，并制定預防措施。這層職責強調(diào)問責，將安全績效與高管薪酬掛鉤，激勵重視。

（二）管理層職責

1.部門安全計劃制定

管理層將決策層政策轉(zhuǎn)化為部門具體計劃，確保安全融入日常運營。每個部門如生產(chǎn)、IT或行政，需制定年度安全計劃，涵蓋風險識別、控制措施和應急預案。計劃制定過程基于部門特點，例如生產(chǎn)部門聚焦設備安全，IT部門關注數(shù)據(jù)保護。計劃需與業(yè)務目標對齊，如生產(chǎn)部門在增產(chǎn)同時增加安全檢查頻次。管理層通過團隊會議討論計劃細節(jié)，確保員工參與，收集一線反饋。計劃文檔化，如安全手冊，并定期更新以適應變化。這層職責強調(diào)落地，避免政策懸空，確保可執(zhí)行性。

2.風險評估和管理

管理層定期進行風險評估，識別潛在危險源并制定控制措施。風險評估方法包括現(xiàn)場檢查、員工訪談和歷史數(shù)據(jù)分析。例如，在倉庫部門，識別出貨物堆放過高風險，控制措施可能包括培訓員工正確堆疊或安裝限高裝置。管理層還負責風險分級，如高、中、低風險，并優(yōu)先處理高風險項。管理過程涉及跨部門協(xié)作，如與安全團隊共享風險數(shù)據(jù)庫，避免重復。風險評估結果用于更新安全程序，如調(diào)整操作規(guī)程。這層職責強調(diào)預防，減少事故發(fā)生概率。

3.培訓和意識提升

管理層組織安全培訓，提高員工安全意識和技能。培訓內(nèi)容根據(jù)部門需求定制，如新員工入職培訓覆蓋基礎安全知識，老員工定期更新應急響應技能。培訓形式多樣，包括課堂講授、模擬演練和在線課程。例如，IT部門可能進行網(wǎng)絡安全釣魚測試，生產(chǎn)部門進行消防演習。管理層通過安全會議、海報和內(nèi)部通訊持續(xù)宣傳安全文化，鼓勵員工報告隱患。培訓效果評估通過測試或問卷，確保知識吸收。這層職責強調(diào)參與，營造“安全人人有責”氛圍，減少人為錯誤。

（三）執(zhí)行層職責

1.日常安全操作執(zhí)行

執(zhí)行層包括一線員工和操作人員，直接執(zhí)行安全規(guī)定，確保日常工作符合標準。操作內(nèi)容如遵守設備使用規(guī)程、正確佩戴防護裝備（如安全帽或手套）。日常檢查是核心部分，如生產(chǎn)員工在開工前檢查機器狀態(tài)，IT人員定期掃描系統(tǒng)漏洞。執(zhí)行層需記錄操作日志，便于追溯。遇到異常時，如設備故障，立即停機報告。這層職責強調(diào)細節(jié)，小錯誤如未鎖門可能導致大事故，必須嚴格遵循。

2.事故報告和響應

執(zhí)行層負責及時報告事故或隱患，遵循組織報告流程。報告內(nèi)容包括事件描述、時間地點和潛在影響，通過系統(tǒng)或口頭上報。事故發(fā)生時，執(zhí)行層執(zhí)行初步響應，如疏散人員、使用急救包或關閉電源。例如，餐廳員工發(fā)現(xiàn)火情，啟動滅火器并報警。響應后，協(xié)助管理層調(diào)查，提供目擊證詞。報告流程需簡化，如移動應用提交，避免延誤。這層職責強調(diào)快速行動，減少損失和傷害。

3.安全檢查和維護

執(zhí)行層定期進行安全檢查，確保設施和設備處于安全狀態(tài)。檢查項目包括消防設施測試、電氣線路檢查和防護設備維護。例如，清潔員工檢查滅火器壓力，IT人員更新軟件補丁。維護工作如潤滑機器或更換磨損部件，由執(zhí)行層執(zhí)行或上報。檢查結果記錄在案，用于后續(xù)改進。執(zhí)行層還主動報告缺陷，如發(fā)現(xiàn)樓梯扶手松動，及時維修。這層職責強調(diào)預防性，通過日常維護降低故障風險。

三、跨部門協(xié)作機制設計

（一）協(xié)作框架構建

1.組織架構設計

建立跨部門安全委員會作為常設協(xié)調(diào)機構，由各業(yè)務部門負責人、安全專家及人力資源代表組成。委員會每月召開例會，審議安全議題并形成決議，確保決策具有權威性和執(zhí)行力。針對重大安全項目，設立臨時專項工作組，如設備升級安全小組，成員來自生產(chǎn)、維護、采購等部門，實現(xiàn)跨職能資源整合。委員會下設安全協(xié)調(diào)員崗位，負責日常溝通跟蹤，形成“委員會-協(xié)調(diào)員-部門接口人”三級聯(lián)動網(wǎng)絡。

2.信息共享機制

構建統(tǒng)一的安全信息管理平臺，整合事故報告、風險評估、培訓記錄等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)權限分級訪問。例如，生產(chǎn)部門可查看設備故障歷史，安全部門可獲取全員培訓檔案。建立安全信息周報制度，各部門通過指定接口人提交動態(tài)，由協(xié)調(diào)員匯總分析后推送至決策層。針對突發(fā)安全事件，啟動即時通訊群組，確保15分鐘內(nèi)完成關鍵信息同步。

3.責任共擔機制

制定《安全協(xié)作責任清單》，明確跨部門任務的主責方、協(xié)辦方及驗收標準。例如，新設備安全驗收需生產(chǎn)部門主導操作測試，安全部門審核合規(guī)性，設備部門提供技術支持。設立“安全協(xié)作積分”制度，將協(xié)作成效納入部門績效考核，如及時響應安全需求可加分，推諉責任則扣分。年度評選“協(xié)作示范部門”，通過物質(zhì)獎勵與榮譽表彰強化責任意識。

（二）協(xié)作流程設計

1.風險共防流程

建立“風險預警-聯(lián)合排查-協(xié)同處置”閉環(huán)管理。當安全監(jiān)測系統(tǒng)觸發(fā)預警時，平臺自動向相關部門發(fā)送通知。例如，倉庫溫濕度異常時，倉儲、設備、安全部門需在2小時內(nèi)聯(lián)合現(xiàn)場排查，形成《風險處置報告》上傳系統(tǒng)。對復雜風險啟動“頭腦風暴會”，邀請一線員工參與方案制定，如針對高處作業(yè)風險，由操作員提出防護改進建議。

2.應急聯(lián)動流程

制定分級應急預案，明確不同級別事故的響應部門與協(xié)同動作。一級事故（如火災）由應急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，消防組負責滅火，疏散組引導人員，醫(yī)療組實施救護；二級事故（如設備故障）由設備部門牽頭，生產(chǎn)部門配合停機，安全部門監(jiān)督搶修。建立“應急資源地圖”，實時顯示各部門應急物資位置及責任人，確保30分鐘內(nèi)完成物資調(diào)配。

3.持續(xù)改進流程

實施“安全協(xié)作復盤”機制，每季度組織跨部門分析會，聚焦典型案例。例如，某次機械傷害事故后，由生產(chǎn)、安全、培訓部門共同追溯流程漏洞，修訂《設備操作規(guī)程》并更新培訓內(nèi)容。建立“改進建議直通車”，員工通過掃碼提交協(xié)作優(yōu)化方案，經(jīng)委員會評估后納入下季度工作計劃。

（三）協(xié)作支撐體系

1.制度保障體系

修訂《安全協(xié)作管理辦法》，明確跨部門協(xié)作的權責邊界與獎懲細則。制定《安全溝通規(guī)范》，規(guī)定會議紀要模板、信息傳遞時限及沖突解決路徑。針對特殊場景出臺專項指引，如《外包工程協(xié)作流程》，明確發(fā)包方、承包方及安全部的三方協(xié)作節(jié)點。制度文件通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公示，并配套制作簡明操作手冊。

2.資源保障體系

設立專項協(xié)作基金，用于跨部門安全項目及聯(lián)合培訓。開發(fā)“安全協(xié)作沙盤”模擬系統(tǒng)，讓各部門在虛擬場景中演練協(xié)作流程。建立專家智庫，邀請外部安全顧問定期參與方案論證，如為?；愤\輸協(xié)作提供技術支持。優(yōu)化辦公空間布局，設置跨部門協(xié)作區(qū)，配備可視化看板實時展示協(xié)作進度。

3.能力保障體系

開展“協(xié)作能力提升計劃”，設計系列工作坊：角色扮演演練沖突解決，案例研討分析協(xié)作失敗教訓，情景模擬訓練應急聯(lián)動。建立“安全協(xié)作導師制”，由資深員工指導新部門接口人熟悉協(xié)作流程。開發(fā)在線協(xié)作課程，包含溝通技巧、跨文化協(xié)作等內(nèi)容，通過考核認證上崗。

四、安全責任考核與激勵機制

（一）考核機制構建

1.考核指標體系設計

（1）結果性指標

安全事故發(fā)生率作為核心量化指標，細分為輕傷、重傷、死亡事故及未遂事件四類。例如某制造企業(yè)規(guī)定年度重傷事故不得超過0.3起/千人，未遂事件月度報告率需達100%。安全檢查整改完成率采用三級考核，重大隱患整改時限不超過72小時，一般隱患需在一周內(nèi)閉環(huán)。

（2）過程性指標

安全培訓參與度要求管理層年度培訓不少于16學時，一線員工每月實操演練不少于2次。安全會議執(zhí)行率以部門為單位，周例會出席率需達90%以上，會議決議跟蹤完成率作為月度考核項。

（3）否決性指標

對重大安全違規(guī)行為實行"一票否決"，包括無證操作特種設備、故意破壞安全設施等情形。某化工企業(yè)將年度內(nèi)發(fā)生重大泄漏事故的部門直接取消評優(yōu)資格。

2.多維度評估方法

（1）層級互評

建立"上級評下級、同級互評、下級評上級"的三維評價體系。生產(chǎn)經(jīng)理評價班組長安全履職情況，安全部門抽查記錄作為復核依據(jù)。

（2）專業(yè)評估

安全委員會每季度組織交叉檢查，由技術專家對設備維護、?；饭芾淼葘I(yè)領域進行深度評估。評估采用現(xiàn)場打分制，滿分100分，80分以下部門需提交整改計劃。

（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動評估

安全信息平臺自動抓取操作違規(guī)數(shù)據(jù)，如未佩戴防護裝備的次數(shù)、安全聯(lián)鎖裝置旁路次數(shù)等，生成部門安全行為畫像。

3.考核結果應用

（1）績效掛鉤

安全績效占比部門年度考核權重的30%，連續(xù)三個月考核末位的部門負責人需參加專項培訓。某建筑公司將安全達標率與工程款支付進度關聯(lián)，安全不達標的項目暫停撥付進度款。

（2）分級預警

實施紅黃藍三級預警機制，考核得分低于60分的部門啟動紅色預警，需每周提交整改進度報告；80分以上部門獲得藍色激勵。

（3）動態(tài)調(diào)整

根據(jù)行業(yè)事故案例庫更新考核標準，如新增有限空間作業(yè)專項考核項，確保考核內(nèi)容與風險變化同步。

（二）激勵措施實施

1.物質(zhì)激勵體系

（1）專項獎金池

設立安全貢獻獎，年度發(fā)放總額相當于工資總額的1.5%。某物流企業(yè)對連續(xù)三年零事故的駕駛員獎勵購車補貼，最高可達5萬元。

（2）即時獎勵機制

發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予500-2000元即時獎勵，通過企業(yè)微信小程序?qū)崿F(xiàn)24小時內(nèi)發(fā)放。

（3）福利升級

安全績效優(yōu)秀的員工可享受額外帶薪年假，優(yōu)先獲得療養(yǎng)機會或子女教育補貼。

2.精神激勵策略

（1）榮譽體系

設立"安全衛(wèi)士""隱患獵手"等榮譽稱號，在廠區(qū)榮譽墻展示獲獎者事跡。年度安全標兵可獲得企業(yè)創(chuàng)始人親筆簽名的安全承諾書。

（2）成長通道

安全表現(xiàn)作為晉升核心指標，班組長晉升需具備安全培訓師資格。某能源企業(yè)規(guī)定中層干部競聘必須持有注冊安全工程師證書。

（3）文化浸潤

組織安全主題攝影展、家屬開放日等活動，讓員工家屬參與安全表彰，增強榮譽感傳遞。

3.創(chuàng)新激勵模式

（1）安全提案制

員工提出的安全改進建議經(jīng)采納后，按年度節(jié)約成本的5%-10%給予獎勵。某食品廠員工提出的傳送帶防夾手改造方案創(chuàng)造效益80萬元，提案人獲得8萬元獎勵。

（2）團隊共創(chuàng)激勵

跨部門安全改善項目設立"安全創(chuàng)新基金"，最高資助50萬元。某汽車企業(yè)由生產(chǎn)、設備、安全部門聯(lián)合開發(fā)的智能安全監(jiān)控系統(tǒng)獲專項經(jīng)費支持。

（3）技能認證激勵

通過安全技能等級認證的員工享受技能津貼，高級安全員每月額外補貼800元，認證結果與崗位聘任直接掛鉤。

（三）保障體系完善

1.制度保障

（1）動態(tài)修訂機制

每年根據(jù)《安全生產(chǎn)法》更新及事故教訓修訂《安全考核激勵管理辦法》，新增"新工藝安全評估"等考核維度。

（2）爭議解決機制

設立安全考核申訴委員會，由工會代表、安全專家組成，對考核異議進行仲裁，處理時限不超過7個工作日。

2.資源保障

（1）智能考核平臺

開發(fā)安全考核APP，實現(xiàn)培訓簽到、隱患上報、考核評分全流程線上化，數(shù)據(jù)自動生成分析報告。

（2）專家智庫支持

聘請第三方安全專家擔任考核顧問，每季度參與考核方案評審，提供行業(yè)最佳實踐參考。

3.監(jiān)督保障

（1）過程監(jiān)督

安全監(jiān)察部門隨機抽查考核記錄，對弄虛作假行為嚴肅處理，某企業(yè)曾因偽造培訓記錄對部門負責人給予降職處分。

（2）效果評估

每半年開展激勵措施滿意度調(diào)研，員工對獎金分配公平性的滿意度需達85%以上，不達標項限期整改。

五、安全監(jiān)督與持續(xù)改進

（一）監(jiān)督體系構建

1.日常監(jiān)督機制

建立三級日常監(jiān)督網(wǎng)絡，班組每日自查、車間周檢、公司月度抽查。生產(chǎn)班組采用“班前五分鐘安全確認”制度，員工交接班時檢查設備狀態(tài)、防護用品佩戴情況并記錄在《安全日志》中。車間安全員每周隨機抽查3-5個崗位，重點檢查高風險作業(yè)如動火、高處作業(yè)的審批流程執(zhí)行情況。公司安全管理部門每月組織跨部門聯(lián)合檢查，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），確保檢查結果真實反映現(xiàn)場狀況。

2.專項監(jiān)督機制

針對季節(jié)性風險和特殊時段開展專項監(jiān)督。夏季高溫期增加防暑降溫措施檢查，重點核查通風設備運行、清涼飲品供應及員工健康監(jiān)測記錄。節(jié)假日前后組織“零隱患”專項行動，對危化品存儲區(qū)、消防通道、應急照明等關鍵部位進行拉網(wǎng)式排查。新設備投產(chǎn)前實施“三同時”監(jiān)督，即安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，由安全部門聯(lián)合設備、生產(chǎn)部門共同驗收。

3.第三方監(jiān)督機制

引入外部專業(yè)機構開展獨立評估。每年委托具備資質(zhì)的安全技術服務公司進行一次全面安全審計，覆蓋管理體系運行、風險管控措施有效性、員工安全技能水平等方面。建立“安全吹哨人”制度，鼓勵員工通過匿名渠道舉報重大隱患，對有效舉報給予500-5000元獎勵，并嚴格保護舉報人信息。邀請行業(yè)專家參與重大安全方案的論證，如新工藝投產(chǎn)前的風險評審會。

（二）持續(xù)改進機制

1.問題反饋渠道

構建“線上+線下”立體化反饋系統(tǒng)。開發(fā)安全移動APP，員工可隨時拍照上傳隱患信息并跟蹤整改進度，系統(tǒng)自動推送至責任部門。設立“安全意見箱”和24小時熱線電話，收集員工對安全管理工作的建議。每月召開“安全吐槽會”，由各部門員工代表自由發(fā)言，提出管理流程中的痛點問題。所有反饋信息分類錄入《安全改進需求庫》，標注優(yōu)先級和責任部門。

2.改進措施實施

實行PDCA循環(huán)管理（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）。對反饋的高頻問題制定專項改進計劃，如某企業(yè)針對“設備防護罩缺失”問題，在三個月內(nèi)完成全廠防護罩加裝并建立月度檢查制度。推行“微創(chuàng)新”激勵機制，鼓勵員工提出小改小革方案，如某車間員工設計的“工具防墜落裝置”被推廣至全公司。對重大事故或未遂事件開展“四不放過”分析（原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過），形成《事故分析報告》并組織全員學習。

3.效果評估與優(yōu)化

建立改進措施后評估體系。對已實施的改進項目進行三個月跟蹤評估，通過對比改進前后的安全指標變化（如事故率、隱患整改率）判斷效果。采用“安全成熟度模型”評估管理提升效果，從初始級、可重復級、定義級、管理級、優(yōu)化級五個維度進行量化評分。每年開展“安全管理最佳實踐”評選，將各部門的創(chuàng)新做法匯編成冊，在全公司推廣。

（三）監(jiān)督保障措施

1.制度保障

修訂《安全監(jiān)督工作細則》，明確各級監(jiān)督人員的權限和職責。制定《安全信息報告管理辦法》，規(guī)范隱患上報、整改、驗收的流程及時限。建立《安全監(jiān)督考核辦法》，將監(jiān)督成效納入安全管理人員績效考核，如發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時監(jiān)督的實行一票否決。

2.技術保障

引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，在生產(chǎn)車間安裝AI攝像頭，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)操作等行為并實時報警。部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測危化品倉庫的溫度、濕度、有毒氣體濃度等參數(shù)，異常時自動觸發(fā)應急響應。開發(fā)安全大數(shù)據(jù)分析平臺，整合事故記錄、隱患數(shù)據(jù)、培訓信息等，生成風險熱力圖和趨勢預測報告。

3.人員保障

組建專職安全監(jiān)督隊伍，要求監(jiān)督人員具備注冊安全工程師資格并定期參加專業(yè)培訓。建立“安全監(jiān)督師”認證體系，通過理論考試和實操考核認證不同等級的監(jiān)督師，高級監(jiān)督師可參與公司級安全決策。實施“安全監(jiān)督導師制”，由資深監(jiān)督人員帶教新員工，傳授現(xiàn)場檢查技巧和溝通方法。

六、安全文化建設

（一）文化理念體系

1.核心理念塑造

將“生命至上、安全第一”確立為組織最高安全價值觀，通過全員討論形成共識。例如某制造企業(yè)在年度安全大會上，由一線員工講述親身經(jīng)歷的安全故事，強化安全與生命的關聯(lián)性。核心理念融入企業(yè)使命宣言，在廠區(qū)主干道設置安全主題雕塑，每日晨會誦讀安全誓詞，讓理念具象化滲透日常。

2.行為準則制定

編制《員工安全行為手冊》，用生活化語言規(guī)范操作。如“登高作業(yè)必須雙鉤掛牢”簡化為“高空作業(yè)，雙鉤護身”，配合漫畫插圖增強理解。行為準則覆蓋高風險場景，針對有限空間作業(yè)提出“先通風、再檢測、后作業(yè)”三步口訣，通過情景劇演繹加深記憶。

3.文化符號建設

設計專屬安全文化標識系統(tǒng)：安全徽章作為月度優(yōu)秀員工榮譽，安全主題工裝統(tǒng)一佩戴反光標識，安全文化墻展示員工手寫安全寄語。某化工企業(yè)將“