價(jià)值鏈視角下華東醫(yī)藥成本控制問(wèn)題探討摘要當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人們對(duì)藥品和就醫(yī)的剛性需求急速增長(zhǎng)，藥企之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。為幫助醫(yī)藥行業(yè)提供相關(guān)成本控制建議，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司利潤(rùn)最大化，本文以華東醫(yī)藥為案例，深入分析了華東醫(yī)藥在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)其面臨生產(chǎn)效率低、銷售和管理費(fèi)用高、人力和采購(gòu)成本高等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈問(wèn)題，供應(yīng)商管理不善、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等外部?jī)r(jià)值鏈問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施包括：提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化銷售渠道和人力資源配置、優(yōu)化供應(yīng)商管理、加大研發(fā)創(chuàng)新投入和實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略等。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本控制；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈管理

ABSTRACTCurrently,therapiddevelopmentoftheeconomyaswellastherapidgrowthofpeople'srigiddemandformedicinesandaccesstomedicalcarehasintensifiedthecompetitionamongpharmaceuticalcompanies.Inordertohelpthepharmaceuticalindustryproviderelevantcostcontrolsuggestionstomaximizetheprofitsofpharmaceuticalcompanies,thispapertakesEastChinaPharmaceuticalasacasestudyandanalyzesindepththecostcontrolproblemsofEastChinaPharmaceuticalineachlinkofthevaluechain.Itisfoundthatitfacesinternalvaluechainproblemssuchaslowproductivity,highsellingandadministrativecosts,highlaborandprocurementcosts,andexternalvaluechainproblemssuchaspoorsuppliermanagement,insufficientinvestmentintechnologicalR&Dandinnovation,andhighcompetitivepressure.Inresponsetotheseproblems,thispaperproposescorrespondingoptimizationmeasures:improvingproductionefficiency,optimizingsaleschannelsandhumanresourceallocation,optimizingsuppliermanagement,increasinginvestmentinR&Dandinnovation,andimplementingdifferentiatedcompetitivestrategies.Keywords:valuechain,costcontrol;suppliermanagement;supplychainmanagement

目錄第1章緒論 [13]?；趦r(jià)值鏈的成本控制主要包含外部?jī)r(jià)值鏈下的成本控制和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈下的成本控制兩個(gè)方面。從外部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制又分為縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈兩個(gè)維度，縱向價(jià)值鏈一端連接著企業(yè)的供應(yīng)市場(chǎng)，這要求企業(yè)要優(yōu)化與上游供應(yīng)市場(chǎng)之間的關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，通過(guò)建立長(zhǎng)期的合作來(lái)增強(qiáng)自身的議價(jià)能力；另一端連接著企業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)，這要求企業(yè)要優(yōu)化與下游需求市場(chǎng)之間的聯(lián)系，了解客戶的需求，形成細(xì)分市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷售能力，從而提高成本投入的回報(bào)率。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)其與上下游市場(chǎng)之間的聯(lián)系，減少信息溝通成本，使得產(chǎn)品的供需更加匹配，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。橫向價(jià)值鏈要求企業(yè)要分析行業(yè)現(xiàn)狀，定位自身的優(yōu)劣勢(shì)，吸收行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身的資源配置。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)對(duì)成本實(shí)施控制則要求企業(yè)關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流轉(zhuǎn)全過(guò)程，比如說(shuō)基礎(chǔ)活動(dòng)的供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，以及支持活動(dòng)的人工成本、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)等環(huán)節(jié)?；趦r(jià)值鏈的成本控制是企業(yè)成本控制的重要渠道，不僅關(guān)注到了企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系，更強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效配置，有助于企業(yè)提高成本配置對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，引入價(jià)值鏈成本控制方法對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)中企業(yè)的成本控制是較好的選擇和方案。

第3章華東醫(yī)藥成本控制現(xiàn)狀分析3.1華東醫(yī)藥公司簡(jiǎn)介華東醫(yī)藥股份有限公司（證券代碼：000963）創(chuàng)建于1993年，總部位于浙江杭州，于1999年12月在深圳證券交易所上市。歷經(jīng)近30年的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，擁有醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)美、工業(yè)微生物四大業(yè)務(wù)板塊，已發(fā)展成為集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的大型綜合性醫(yī)藥上市公司。2022年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入377.15億元，同比增長(zhǎng)9.12%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)24.99億元，同比增長(zhǎng)8.58%，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)全面企穩(wěn)回升，實(shí)現(xiàn)了歷史新突破。公司已根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定了相應(yīng)的組織架構(gòu)，并使每個(gè)部門都獨(dú)立于股東。按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，公司已經(jīng)形成了一個(gè)比較健全的公司治理體系，股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都按照《公司章程》的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的操作，并且設(shè)立了獨(dú)立董事。公司下設(shè)9個(gè)部門，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理，人力資源等，在全國(guó)設(shè)有12個(gè)全資子公司，2個(gè)控股子公司，2個(gè)參股子公司。公司的辦公地點(diǎn)是獨(dú)立于各大股東和其所控制的相關(guān)公司之外的，不存在混合經(jīng)營(yíng)和合用辦公地點(diǎn)的情形。華東醫(yī)藥組織架構(gòu)如圖3.1所示。圖3.1華東醫(yī)藥股權(quán)架構(gòu)資料來(lái)源：華東醫(yī)藥企業(yè)官網(wǎng)同時(shí)從表3.1中可以看出，華東醫(yī)藥的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較集中，主要是由其實(shí)際控制人中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)有限責(zé)任公司所持有。這意味著華東醫(yī)藥公司大股東的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利益高度一致，大股東對(duì)公司的決策具有較大的影響力，有利于提高華東醫(yī)藥的經(jīng)營(yíng)效率。

表3.1華東醫(yī)藥前十大股東股東名稱持股數(shù)量持股比例中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)有限責(zé)任公司730,938,15741.66%杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司288,000,00016.42%香港中央結(jié)算有限公司45,538,7842.60%中國(guó)工商銀行股份有限公司-中歐醫(yī)療健康混合型證券投資基金37,694,8482.15%中國(guó)證券金融股份有限公司22,186,8181.26%中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司-工銀瑞信前沿醫(yī)療股票型證券投資基金20,000,0211.14%中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司-易方達(dá)滬深300醫(yī)藥衛(wèi)生交易型開放式指數(shù)證券投資基金13,857,5320.79%全國(guó)社?；鹨灰涣憬M合11,377,0420.65%全國(guó)社保基金五零三組合8,000,0000.46%上海銀行股份有限公司-銀華中證創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)交易型開放式指數(shù)證券投資基金7,290,6130.42%數(shù)據(jù)來(lái)源：華東醫(yī)藥企業(yè)官網(wǎng)3.2華東醫(yī)藥財(cái)務(wù)狀況3.2.1資產(chǎn)負(fù)債情況根據(jù)表3.2的數(shù)據(jù)，可以得出如下結(jié)論：自2019年至2022年期間，華東醫(yī)藥的資產(chǎn)總額總體上呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，且增長(zhǎng)數(shù)值也較為顯著。資產(chǎn)總額從2019年的2146397.41萬(wàn)元增加到2022年的3119220.34萬(wàn)元，增長(zhǎng)了1.45倍。其中，占據(jù)總資產(chǎn)50%以上的流動(dòng)資產(chǎn)，也從2019年的1373587.01萬(wàn)元增長(zhǎng)至2022年的1756786.35萬(wàn)元，增長(zhǎng)了1.28倍之多。通過(guò)以下數(shù)據(jù)可以得知，近四年來(lái)華東醫(yī)藥公司的總資產(chǎn)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這表明華東醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，華東醫(yī)藥的流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)與資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)保持相當(dāng)水平，這說(shuō)明華東醫(yī)藥采取了相對(duì)穩(wěn)健的增長(zhǎng)方式。此外，我們還注意到華東醫(yī)藥公司的資產(chǎn)負(fù)債表呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)和健康的財(cái)務(wù)狀況。華東醫(yī)藥公司的資產(chǎn)總額持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)債水平得到有效控制。這表明該公司在資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理方面具備較強(qiáng)的能力。表3.22019年-2022年華東醫(yī)藥資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年貨幣資金240273.04319808.1403242.46399630.22應(yīng)收賬款609230.52613767.56643048.22719874.68固定資產(chǎn)217521.68242036.66307722.78398165.33存貨403897.55406763.53397454.96449548.33其他流動(dòng)資產(chǎn)6252.658565.474090.795269.26流動(dòng)資產(chǎn)1373587.011465589.171548661.561756786.35資產(chǎn)總計(jì)2146397.412420134.822699640.343119220.34應(yīng)付賬款378905.42394704.43384771.96487302.95長(zhǎng)期借款—15161.1413917.89105145.77其他流動(dòng)負(fù)債—1078.61138.631578.82流動(dòng)負(fù)債839663.86863367.89926559.631015281.21負(fù)債合計(jì)859734.99902193.661005508.441201576.2所有者權(quán)益合計(jì)1286662.421517941.151694131.91917644.14數(shù)據(jù)來(lái)源：華東醫(yī)藥年報(bào)3.2.2經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況根據(jù)表3.3的數(shù)據(jù)分析，華東醫(yī)藥在2020年至2022年期間營(yíng)業(yè)收入表現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的情況，從2020年的3368305.876萬(wàn)元增加至2022年的3771458.746萬(wàn)元。然而，令人關(guān)注的是，華東醫(yī)藥在2020年遭遇了輕微下滑，其營(yíng)業(yè)收入降至3368305.876萬(wàn)元。而凈利潤(rùn)也從2010年的292540.27萬(wàn)元降至2021年的233862.76萬(wàn)元，在2022年才稍微增長(zhǎng)。與此同時(shí)同時(shí)銷售凈利率在整體上也呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，這表明華東醫(yī)藥公司面臨了成本上升的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致總成本費(fèi)用增加，從而對(duì)銷售凈利率產(chǎn)生負(fù)面影響，說(shuō)明華東醫(yī)藥需加強(qiáng)成本控制，提高盈利水平。表3.3華東醫(yī)藥2019年-2022年利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入3544569.823368305.883456330.123771458.75營(yíng)業(yè)成本2408672.32255048.172395737.072568249.7營(yíng)業(yè)稅金及附加18198.6718546.1317725.3320832.46銷售費(fèi)用579723.69597061.48542405.19633473.89管理費(fèi)用109522.7499874.63116694.13124878.2研發(fā)費(fèi)用107293.7292672.5597964.4101597.11財(cái)務(wù)費(fèi)用247.313420.062207.517825.66營(yíng)業(yè)利潤(rùn)339704.2137339704.2137285571.3528306145.4274營(yíng)業(yè)外收入11829.211249.71268.23760.84營(yíng)業(yè)外支出4506.813568.193086.083793.84利潤(rùn)總額347026.62345339.05282753.49303112.42所得稅費(fèi)用54486.3569654367.3981648890.7390749849.85476凈利潤(rùn)292540.27290971.66233862.76253262.57銷售凈利率8.25%8.64%6.77%6.72%數(shù)據(jù)來(lái)源：華東醫(yī)藥年報(bào)3.3華東醫(yī)藥成本控制現(xiàn)狀 3.3.1華東醫(yī)藥成本控制策略華東醫(yī)藥在成本控制方面采取了多種策略，包括優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本、強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制以及推進(jìn)研發(fā)成本管控等。這些策略的實(shí)施有助于提高企業(yè)的成本控制水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，華東醫(yī)藥采取了以下措施：（1）優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。（2）降低采購(gòu)成本：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解原材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。（3）強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制：通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低廢品率等方式降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）推進(jìn)研發(fā)成本管控：加大研發(fā)項(xiàng)目的投入和管理，提高研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化率，同時(shí)合理控制研發(fā)成本。3.3.2華東醫(yī)藥成本構(gòu)成根據(jù)表3.4的數(shù)據(jù)分析，在2022年，華東醫(yī)藥成本中占比最大的是營(yíng)業(yè)成本，營(yíng)業(yè)成本為256.8億，占營(yíng)業(yè)總成本的68.10%，營(yíng)業(yè)成本在總成本中所占比重之大表明華東醫(yī)藥在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制方面仍面臨挑戰(zhàn)，也對(duì)華東醫(yī)藥合理規(guī)劃、有效控制營(yíng)業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值提出了更高的要求。因此，為最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，華東醫(yī)藥需要采取相應(yīng)的措施來(lái)控制營(yíng)業(yè)成本，提升管理效率。此外，期間費(fèi)用也相當(dāng)高，達(dá)到了86.78億，占營(yíng)業(yè)總成本的23.01%。其中，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的主要組成部分。銷售費(fèi)用為63.35億，占期間費(fèi)用的73.53%；管理費(fèi)用為12.49億，占期間費(fèi)用的14.40%。因此華東醫(yī)藥也需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制，最大程度地釋放企業(yè)的價(jià)值增值空間。表3.4華東醫(yī)藥2022年成本構(gòu)成項(xiàng)目數(shù)值占比營(yíng)業(yè)成本256.8億68.10%稅金及附加2.083億0.55%期間費(fèi)用86.78億23.01%銷售費(fèi)用63.35億16.80%管理費(fèi)用12.49億3.31%研發(fā)費(fèi)用10.16億2.69%財(cái)務(wù)費(fèi)用7826萬(wàn)0.21%數(shù)據(jù)來(lái)源：華東醫(yī)藥年報(bào)3.3.3與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比根據(jù)表3.5的數(shù)據(jù)比較，可以觀察到華東醫(yī)藥與標(biāo)桿企業(yè)恒瑞醫(yī)藥在凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、成本利潤(rùn)率以及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)上存在一些差異。凈資產(chǎn)收益率方面，華東醫(yī)藥呈下降趨勢(shì)，與恒瑞醫(yī)藥對(duì)比不相上下；在銷售凈利率方面，華東醫(yī)藥在2019年至2022年期間均低于7%，而恒瑞醫(yī)藥則維持在17%以上的水平。這顯示出恒瑞醫(yī)藥相對(duì)于銷售額能夠獲得更高的凈利潤(rùn)比例，而華東醫(yī)藥在這方面表現(xiàn)不及標(biāo)桿企業(yè)恒瑞醫(yī)藥；在成本費(fèi)用利潤(rùn)率方面，華東醫(yī)藥均低于恒瑞醫(yī)藥，而成本費(fèi)用利潤(rùn)率越高的話，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)帶來(lái)的收益越多。這表明華東醫(yī)藥在這方面表現(xiàn)較差，公司盈利能力弱；在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率指標(biāo)上，華東醫(yī)藥在2021年相較恒瑞醫(yī)藥略勝一籌。但華東醫(yī)藥的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率波動(dòng)較大，表現(xiàn)出不太穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析，可以看出，華東醫(yī)藥在凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性等方面與標(biāo)桿企業(yè)恒瑞醫(yī)藥相比還是有一定的提升空間。特別是在成本費(fèi)用利潤(rùn)率方面，差距尤為顯著。因此，華東醫(yī)藥應(yīng)該重視成本控制，并采取相應(yīng)措施降低成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善和提升。表3.5華東醫(yī)藥與恒瑞醫(yī)藥2019年-2022年關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比表指標(biāo)企業(yè)名稱2019年2020年2021年2022年凈資產(chǎn)收益率華東醫(yī)藥25.29%20.95%14.75%14.21%恒瑞醫(yī)藥24.02%22.51%13.96%10.89%銷售凈利率華東醫(yī)藥8.25%8.64%6.77%6.72%恒瑞醫(yī)藥22.87%22.75%17.31%17.93%成本費(fèi)用利潤(rùn)率華東醫(yī)藥9.44%9.85%7.65%7.60%恒瑞醫(yī)藥39.32%39.34%28.66%30.11%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率華東醫(yī)藥15.60%-4.97%2.61%9.12%恒瑞醫(yī)藥33.70%19.09%-6.59%-17.87%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率華東醫(yī)藥24.08%0.24%-18.38%8.58%恒瑞醫(yī)藥31.05%18.78%-28.41%-13.77%資料來(lái)源：華東醫(yī)藥年報(bào)、恒瑞醫(yī)藥年報(bào)

第4章基于價(jià)值鏈的華東醫(yī)藥成本控制分析4.1華東醫(yī)藥實(shí)行價(jià)值鏈成本控制的必要性華東醫(yī)藥作為一家大型醫(yī)藥企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的成本非常復(fù)雜。傳統(tǒng)的成本控制方法往往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而忽視了研發(fā)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本。然而，在價(jià)值鏈視角下，這些環(huán)節(jié)的成本同樣重要。因此，華東醫(yī)藥實(shí)行價(jià)值鏈成本控制是十分必要的。通過(guò)價(jià)值鏈成本控制，華東醫(yī)藥可以更好地理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制。4.2華東醫(yī)藥實(shí)行價(jià)值鏈成本控制的可行性華東醫(yī)藥已經(jīng)具備了實(shí)行價(jià)值鏈成本控制的條件。首先，華東醫(yī)藥已經(jīng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，并能夠提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地分析各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本情況，從而制定出更加合理的成本控制策略。其次，華東醫(yī)藥已經(jīng)具備了較為完善的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，這為實(shí)行價(jià)值鏈成本控制提供了良好的基礎(chǔ)。最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，華東醫(yī)藥已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，這為實(shí)行價(jià)值鏈成本控制提供了更加便捷的工具。4.3基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈華東醫(yī)藥成本控制問(wèn)題分析4.3.1生產(chǎn)效率較低華東醫(yī)藥在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，存在生產(chǎn)效率較低的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度不高。雖然近年來(lái)華東醫(yī)藥在生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代上有所投入，但整體上仍有一部分設(shè)備相對(duì)陳舊，自動(dòng)化程度較低。這不僅影響了生產(chǎn)效率，還增加了人工成本。生產(chǎn)流程存在瓶頸。由于部分生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中存在多處瓶頸，使得生產(chǎn)效率難以提升。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中的原材料和能源消耗也相對(duì)較高，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)成本。此外，生產(chǎn)人員的技能水平參差不齊。雖然華東醫(yī)藥在生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上投入了不少資源，但由于員工技能水平的不均衡，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以全面提升。4.3.2銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用較高華東醫(yī)藥的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用較高的問(wèn)題較為突出。銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和成本較高。華東醫(yī)藥為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立了龐大的銷售團(tuán)隊(duì)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和成本逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)沉重負(fù)擔(dān)。此外，部分銷售人員的銷售技巧和效率不高，也導(dǎo)致了銷售費(fèi)用的浪費(fèi)。管理層的層級(jí)較多，管理成本較高。由于管理層級(jí)較多，導(dǎo)致決策流程繁瑣，管理效率低下。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理成本也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。表4.12022年華東醫(yī)藥主要成本構(gòu)成單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2021年2022年同比增減重大變動(dòng)說(shuō)明銷售費(fèi)用542,405.19633,473.8916.79%管理費(fèi)用116,694.13124,878.207.01%財(cái)務(wù)費(fèi)用2,207.517,825.66254.50%主要系有息負(fù)債增加所致研發(fā)費(fèi)用97,964.40101,597.113.71%數(shù)據(jù)來(lái)源：華東醫(yī)藥年報(bào)4.3.3人力成本和采購(gòu)成本較高華東醫(yī)藥人力成本和采購(gòu)成本較高的問(wèn)題同樣不容忽視。華東醫(yī)藥作為一家大型企業(yè)，擁有龐大的員工隊(duì)伍。然而，隨著人工成本的不斷上升，企業(yè)的人力成本壓力也越來(lái)越大。同時(shí)，部分員工的工作效率和產(chǎn)出較低，也導(dǎo)致了人力成本的浪費(fèi)。由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，華東醫(yī)藥在采購(gòu)原材料和設(shè)備時(shí)面臨著較高的成本壓力。部分供應(yīng)商的價(jià)格較高，且缺乏對(duì)其有效的議價(jià)能力，導(dǎo)致采購(gòu)成本難以降低。4.4基于外部?jī)r(jià)值鏈的華東醫(yī)藥成本控制問(wèn)題分析4.4.1供應(yīng)商管理不善供應(yīng)商管理是外部?jī)r(jià)值鏈成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而，華東醫(yī)藥在供應(yīng)商管理方面存在一些問(wèn)題，在選擇供應(yīng)商時(shí)，可能沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估，導(dǎo)致選擇的供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面表現(xiàn)不佳，從而增加了采購(gòu)成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)作不夠緊密，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可能導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題，影響生產(chǎn)和成本控制。4.4.2技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入不足在醫(yī)藥行業(yè)中，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。然而，華東醫(yī)藥在技術(shù)研發(fā)方面的投入相對(duì)較少，數(shù)據(jù)顯示，2022年華東醫(yī)藥的研發(fā)投入占銷售收入的比重為2.7%，低于行業(yè)平均水平3.5%。這導(dǎo)致企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)等方面相對(duì)滯后，難以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，華東醫(yī)藥在技術(shù)研發(fā)方面的投入可能相對(duì)較低，限制了其在新藥研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面的能力。同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，華東醫(yī)藥在專利申請(qǐng)和新產(chǎn)品上市數(shù)量方面也存在一定差距。雖然華東醫(yī)藥在技術(shù)研發(fā)方面有一定的投入，但可能由于技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)制不完善、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定等原因，導(dǎo)致創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率較低，無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。4.4.3競(jìng)爭(zhēng)壓力較大在醫(yī)藥行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，華東醫(yī)藥面臨著來(lái)自同行業(yè)其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)壓力可能導(dǎo)致華東醫(yī)藥在成本控制方面面臨一些挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，華東醫(yī)藥可能需要降低產(chǎn)品價(jià)格，這會(huì)對(duì)成本控制提出更高的要求。如果華東醫(yī)藥的產(chǎn)品在差異化方面不足，難以滿足消費(fèi)者多樣化的需求，可能會(huì)導(dǎo)致銷售困難，進(jìn)而影響成本控制。

第5章基于價(jià)值鏈的華東醫(yī)藥成本控制優(yōu)化5.1華東醫(yī)藥內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制優(yōu)化5.1.1降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率針對(duì)華東醫(yī)藥生產(chǎn)效率較低的問(wèn)題，可以投資引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化程度，減少人工干預(yù)，降低能源消耗和浪費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理，消除無(wú)效和冗余環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)和原材料消耗。提升生產(chǎn)員工的操作技能和安全意識(shí)，通過(guò)技能提升減少操作失誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。采用精益生產(chǎn)理念，追求零浪費(fèi)、零缺陷，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化。5.1.2優(yōu)化銷售渠道，加強(qiáng)全面預(yù)算管理針對(duì)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用較高的問(wèn)題，華東醫(yī)藥可以分析現(xiàn)有銷售渠道的效率和成本效益，調(diào)整渠道策略，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用。建立全面的預(yù)算管理體系，對(duì)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制和考核，確保費(fèi)用支出的合理性和有效性。通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和考核等手段，提升銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī)，降低銷售費(fèi)用。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，優(yōu)化銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理等方面的工作，提高管理效率，降低管理成本。5.1.3優(yōu)化人力資源配置，降低采購(gòu)成本針對(duì)人力成本和采購(gòu)成本較高的問(wèn)題，華東醫(yī)藥可以根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理配置人力資源，避免人力浪費(fèi)和成本過(guò)高。通過(guò)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等手段，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，提高員工的工作效率，從而降低人力成本。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過(guò)長(zhǎng)期合作和議價(jià)等手段，降低采購(gòu)成本。通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。5.2華東醫(yī)藥外部?jī)r(jià)值鏈成本控制優(yōu)化5.2.1優(yōu)化供應(yīng)商管理華東醫(yī)藥應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制。選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，推行集中采購(gòu)和批量采購(gòu)策略，提高采購(gòu)規(guī)模，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。5.2.2加大研發(fā)創(chuàng)新投入研發(fā)是醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是成本投入最大的環(huán)節(jié)。華東醫(yī)藥應(yīng)加大研發(fā)創(chuàng)新投入，關(guān)注前沿技術(shù)，雖然增加研發(fā)投入會(huì)在短期內(nèi)導(dǎo)致成本上升，但是長(zhǎng)期來(lái)看，研發(fā)投入增加可能會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品性能和質(zhì)量的提高，從而降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也將開發(fā)更多的新產(chǎn)品或更新現(xiàn)有產(chǎn)品，這將使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠滿足不同市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)份額。其次，利用新技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)化研發(fā)流程，降低研發(fā)周期，這樣可以提高生產(chǎn)效率和降低成本，同時(shí)這些技術(shù)將使企業(yè)更容易生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，更有效地利用資源和降低廢品率，提高研發(fā)效率。通過(guò)合理的研發(fā)投入和高效的研發(fā)流程，降低研發(fā)成本占總成本的比重。5.2.3實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略華東醫(yī)藥應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，開發(fā)具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率，從而獲得更高的利潤(rùn)空間。此外，華東醫(yī)藥還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本。通過(guò)合理的庫(kù)存控制和物流安排，降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，降低環(huán)境治理成本和社會(huì)公關(guān)成本。綜上所述，基于價(jià)值鏈的華東醫(yī)藥成本控制優(yōu)化需要從生產(chǎn)、銷售、人力資源和采購(gòu)等多個(gè)方面入手，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、人員管理等方式，全面提升成本控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，華東醫(yī)藥還需要注重成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同，確保成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。

結(jié)論通過(guò)對(duì)華東醫(yī)藥在價(jià)值鏈上的成本控制問(wèn)題進(jìn)行深入探討，本文發(fā)現(xiàn)華東醫(yī)藥在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上存在較大的成本控制優(yōu)化空間，尤其是在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。加大研發(fā)創(chuàng)新投入、優(yōu)化生產(chǎn)流程和銷售策略能夠有效降低成本并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系的外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制至關(guān)重要。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、優(yōu)化銷售渠道和客戶關(guān)系管理能夠降低采購(gòu)、銷售和管理成本。此外，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合作與聯(lián)盟策略的實(shí)施，以及實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，也是優(yōu)化橫向價(jià)值鏈成本控制的重要途徑。華東醫(yī)藥還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本，并關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，降低環(huán)境治理和社會(huì)公關(guān)成本。綜上所述，華東醫(yī)藥應(yīng)從多個(gè)方面全面優(yōu)化其成本控制策略，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制策略，并加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)和管理水平。通過(guò)不斷努力和創(chuàng)新，華東醫(yī)藥有望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得更大的成功。

參考文獻(xiàn)王瑞霞.價(jià)值鏈視角下高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化成本控制的策略研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023,(12):90-92.李曉.價(jià)值鏈視角下的M公司成本控制研究[J].營(yíng)銷界,2023,(17):161-163.劉琳,閆禹.價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本管理研究[J].國(guó)際公關(guān),2023,(14):65-67.蘇昌添.價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本控制方法創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(17):110-112.陳浩.價(jià)值鏈視角下比亞迪新能源汽車的戰(zhàn)略成本管理研究[D].蘭州:蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.賁平.價(jià)值鏈視角下A公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研