2023年工會(huì)創(chuàng)新工作匯報(bào)與亮點(diǎn)展示前言：砥礪前行，創(chuàng)新為魂2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是工會(huì)工作面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。在上級(jí)工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)黨委的有力支持下，我單位工會(huì)始終堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，牢牢把握“政治性、先進(jìn)性、群眾性”根本要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極探索創(chuàng)新，在服務(wù)大局、服務(wù)職工的實(shí)踐中，涌現(xiàn)出一批具有時(shí)代特征、工會(huì)特色、單位特點(diǎn)的創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)，有效激發(fā)了工會(huì)組織的生機(jī)與活力，為單位高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了工會(huì)力量。本匯報(bào)旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展示成果、啟迪未來，推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。一、創(chuàng)新服務(wù)模式，打造職工信賴的“溫馨之家”（一）“智慧工會(huì)”平臺(tái)建設(shè)，提升服務(wù)精準(zhǔn)化水平本年度，我們深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對工會(huì)工作的重要性，著力推進(jìn)“智慧工會(huì)”平臺(tái)建設(shè)。該平臺(tái)整合了信息發(fā)布、權(quán)益維護(hù)、活動(dòng)報(bào)名、幫扶救助、意見征集等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了“一端受理、全程網(wǎng)辦”。通過大數(shù)據(jù)分析職工需求，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。例如，針對青年職工居多的特點(diǎn)，平臺(tái)增設(shè)了“青年聯(lián)誼”、“職業(yè)發(fā)展”板塊；針對老同志需求，優(yōu)化了“健康咨詢”、“政策解讀”服務(wù)。平臺(tái)上線以來，職工注冊率和活躍度顯著提升，線上服務(wù)響應(yīng)時(shí)間大幅縮短，真正實(shí)現(xiàn)了服務(wù)職工“零距離”。（二）“職工微心愿”項(xiàng)目，凝聚“小確幸”匯成“大溫暖”為切實(shí)解決職工身邊的“急難愁盼”小事，我們創(chuàng)新推出“職工微心愿”項(xiàng)目。通過線上線下多種渠道征集職工在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的微小訴求和心愿，工會(huì)定期梳理、分類施策，發(fā)動(dòng)工會(huì)干部、黨員志愿者、愛心企業(yè)等多方力量進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)和幫扶。從“更換老舊辦公椅”、“增設(shè)圖書角書籍”到“幫助聯(lián)系子女入學(xué)咨詢”，一個(gè)個(gè)看似微小的心愿被實(shí)現(xiàn)，讓職工感受到了工會(huì)組織實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。此項(xiàng)目不僅提升了職工的幸福感和歸屬感，也增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和向心力，營造了互助友愛的良好氛圍。二、創(chuàng)新賦能機(jī)制，搭建職工成長的“賦能平臺(tái)”（一）“技能之星”擂臺(tái)賽，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情圍繞單位中心工作，我們一改傳統(tǒng)技能培訓(xùn)模式，舉辦了首屆“技能之星”擂臺(tái)賽。比賽設(shè)置了多個(gè)與崗位實(shí)際緊密結(jié)合的競賽項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工將日常工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)的方法、創(chuàng)新的思路在賽場上進(jìn)行展示和比拼。賽后，優(yōu)秀成果被整理成冊，并推動(dòng)部分實(shí)用創(chuàng)新方法在相關(guān)崗位推廣應(yīng)用。這種以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促創(chuàng)的方式，極大激發(fā)了職工鉆研技術(shù)、提升技能的積極性，涌現(xiàn)出一批崗位能手和創(chuàng)新標(biāo)兵。（二）“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對，助力青年職工快速成長針對青年職工職業(yè)發(fā)展需求，我們深化“青藍(lán)工程”建設(shè)，創(chuàng)新師徒結(jié)對模式。不僅局限于技能傳授，更拓展到職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度。工會(huì)牽頭制定了詳細(xì)的師徒責(zé)任清單和培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和成果展示，并將導(dǎo)師履職情況納入評優(yōu)評先考量。通過“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)理念相結(jié)合，一批青年職工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，為單位發(fā)展注入了新鮮血液。三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，營造積極向上的“文化氛圍”（一）“主題月”系列活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活為打破以往文體活動(dòng)形式單一、參與度不高的瓶頸，我們策劃實(shí)施了“主題月”系列活動(dòng)。每月圍繞一個(gè)核心主題，如“春日健步走”、“夏日讀書季”、“秋日攝影展”、“冬日送溫暖”等，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)?；顒?dòng)注重職工的廣泛參與性和體驗(yàn)感，鼓勵(lì)基層工會(huì)自主承辦，工會(huì)給予指導(dǎo)和支持。這種模式不僅豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，也為各部門職工之間的交流互動(dòng)搭建了平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。（二）“職工文化沙龍”，打造思想碰撞的“精神家園”為滿足職工日益增長的精神文化需求，我們創(chuàng)新設(shè)立“職工文化沙龍”。沙龍不設(shè)固定議題，鼓勵(lì)職工圍繞文學(xué)藝術(shù)、歷史哲學(xué)、科技前沿、生活美學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分享和交流。邀請有特長的職工擔(dān)任“輪值主持”或“分享嘉賓”，營造了輕松、平等、開放的交流氛圍。職工文化沙龍已成為大家啟迪思想、交流感悟、提升素養(yǎng)的重要場所，展現(xiàn)了我單位職工積極向上的精神風(fēng)貌。四、創(chuàng)新維權(quán)路徑，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的“勞動(dòng)關(guān)系”（一）“勞動(dòng)關(guān)系觀察員”制度，筑牢權(quán)益維護(hù)“第一道防線”為更及時(shí)、更有效地預(yù)防和化解勞動(dòng)爭議，我們在重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位設(shè)立了“勞動(dòng)關(guān)系觀察員”。觀察員由責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、熟悉相關(guān)法律法規(guī)的職工擔(dān)任，負(fù)責(zé)收集本區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系動(dòng)態(tài)、職工思想情緒、潛在矛盾隱患等信息，并及時(shí)向工會(huì)反饋。工會(huì)定期對觀察員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其履職能力。通過這一機(jī)制，許多潛在的矛盾和問題在萌芽狀態(tài)得到了有效化解，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了積極作用。（二）“集體協(xié)商提質(zhì)增效”行動(dòng)，共筑企業(yè)與職工“利益共同體”在集體協(xié)商工作中，我們注重創(chuàng)新協(xié)商內(nèi)容和形式。除了常規(guī)的薪酬福利、休息休假等議題外，將“職工培訓(xùn)發(fā)展”、“職業(yè)健康安全”、“企業(yè)文化建設(shè)”等納入?yún)f(xié)商范疇。采取“會(huì)前充分調(diào)研、會(huì)中坦誠溝通、會(huì)后跟蹤落實(shí)”的工作方法，并引入第三方專業(yè)人士提供咨詢指導(dǎo)，確保協(xié)商成果既符合政策法規(guī)，又兼顧企業(yè)和職工雙方利益，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與職工成長的互利共贏。五、創(chuàng)新組織建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)的“生機(jī)活力”（一）“基層工會(huì)活力提升”工程，夯實(shí)組織基礎(chǔ)我們深知基層工會(huì)是工會(huì)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。本年度，我們實(shí)施了“基層工會(huì)活力提升”工程。通過制定《基層工會(huì)工作規(guī)范指引》，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制；開展“優(yōu)秀基層工會(huì)主席”、“活力工會(huì)小組”評選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型；組織基層工會(huì)干部交叉學(xué)習(xí)交流，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，鼓勵(lì)基層工會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)和職工需求，打造“一工會(huì)一品牌”特色工作，如有的分會(huì)成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”，有的分會(huì)打造了“書香分會(huì)”等，有效激發(fā)了基層工會(huì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）“工會(huì)+志愿者”服務(wù)模式，拓展服務(wù)手臂為進(jìn)一步延伸工會(huì)服務(wù)觸角，我們積極探索“工會(huì)+志愿者”服務(wù)模式。整合單位內(nèi)部熱心公益、有一技之長的職工組建了“職工志愿者服務(wù)隊(duì)”，下設(shè)法律咨詢、家電維修、醫(yī)療保健、文化體育等多個(gè)服務(wù)小分隊(duì)。志愿者們利用業(yè)余時(shí)間開展志愿服務(wù)活動(dòng)，不僅服務(wù)了本單位職工，還積極參與社區(qū)共建、扶貧幫困等社會(huì)公益事業(yè)，展現(xiàn)了我單位職工的良好社會(huì)形象，也為工會(huì)工作注入了新的活力。六、工作展望與未來計(jì)劃回顧2023年的創(chuàng)新工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也清醒地認(rèn)識(shí)到，工會(huì)工作創(chuàng)新永無止境。展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以職工為中心，聚焦主責(zé)主業(yè)，在以下幾個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：1.深化智慧工會(huì)建設(shè)：進(jìn)一步拓展平臺(tái)功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升個(gè)性化服務(wù)能力，讓“數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿”。2.聚焦職工發(fā)展需求：圍繞單位發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展服務(wù)模式，助力職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。3.豐富文化建設(shè)內(nèi)涵：打造更多具有影響力的職工文化品牌，滿足職工多元化的精神文化需求。4.健全維權(quán)長效機(jī)制：進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，提升維權(quán)工作的專業(yè)化、法治化水平。5.激發(fā)基層創(chuàng)新活力：持續(xù)推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，鼓勵(lì)更多接地氣、有實(shí)效的創(chuàng)新實(shí)踐。結(jié)語2023年，我們在工會(huì)工作創(chuàng)新的道路上進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐，這些成績的取得離不開上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開單位黨委的高度重視和行政的大力支持，更離不開全體工會(huì)干部和廣大職工的共同努力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展