企業(yè)中層干部選拔方案范本為系統(tǒng)、規(guī)范地選拔出能夠勝任企業(yè)發(fā)展需求的中層管理干部，提升管理團隊整體素質(zhì)與效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，特制定本方案。本方案旨在建立科學、公正、透明的選拔機制，確保將真正優(yōu)秀的人才充實到中層管理崗位。一、總則（一）選拔目的通過規(guī)范的選拔流程，識別并任用具備良好職業(yè)素養(yǎng)、扎實業(yè)務能力、突出管理潛力及高度責任心的員工進入中層管理隊伍，優(yōu)化管理團隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織活力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才支撐。（二）選拔原則1.德才兼?zhèn)?，以德為先：選拔干部既要注重業(yè)務能力和管理水平，更要考察其職業(yè)道德、敬業(yè)精神和個人品行。2.業(yè)績導向，注重潛力：以過往工作業(yè)績作為重要參考，同時關注候選人的發(fā)展?jié)摿?、學習能力和創(chuàng)新精神。3.公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)：選拔過程透明化，標準統(tǒng)一，機會均等，鼓勵良性競爭，確保選拔結(jié)果的公正性和最優(yōu)性。4.組織認可與群眾公認相結(jié)合：在組織考察的基礎上，充分聽取各方面意見，尊重群眾評價。5.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，人崗匹配：考慮管理團隊的整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保選拔對象的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配。（三）適用范圍本方案適用于公司所有中層管理崗位的選拔任用工作，包括各部門正副職負責人等。二、選拔范圍與資格條件（一）選拔范圍公司內(nèi)部符合條件的正式員工，以及根據(jù)發(fā)展需要從外部引進的優(yōu)秀管理人才。（二）基本資格條件1.遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.認同公司企業(yè)文化，具有強烈的事業(yè)心、責任感和團隊協(xié)作精神。3.具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力、分析判斷能力和解決復雜問題的能力。4.具有良好的學習能力和自我驅(qū)動力，能夠適應企業(yè)發(fā)展和崗位要求。5.身體健康，能夠承受相應崗位的工作壓力。6.無不良從業(yè)記錄，廉潔自律。（三）崗位任職資格除滿足上述基本條件外，還需符合具體崗位的任職要求（詳見各崗位《職位說明書》），通常包括但不限于：1.教育背景：具備相關專業(yè)背景，學歷要求不低于崗位規(guī)定標準。2.工作經(jīng)驗：具備X年以上相關領域工作經(jīng)驗，其中X年以上團隊管理或項目負責人經(jīng)驗（具體年限根據(jù)崗位層級確定）。3.專業(yè)知識與技能：掌握崗位所需的專業(yè)知識、管理工具和方法。4.過往業(yè)績：在原崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，能夠拿出具體的、可量化的工作成果。三、選拔程序（一）制定選拔計劃與發(fā)布公告1.根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員變動及業(yè)務發(fā)展需要，由人力資源部門牽頭，會同相關業(yè)務部門制定中層干部選拔計劃，明確選拔崗位、人數(shù)、任職資格及選拔時間表。2.選拔計劃經(jīng)公司管理層審批通過后，由人力資源部門發(fā)布選拔公告，明確報名方式、截止時間及所需材料。（二）報名與資格審查1.報名方式：采取個人自薦、部門推薦及組織提名相結(jié)合的方式。*個人自薦：符合條件的員工可向人力資源部門提交書面申請及相關證明材料。*部門推薦：各部門負責人可根據(jù)員工表現(xiàn)及崗位需求，推薦合適人選，并提交推薦意見。*組織提名：公司管理層可根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及人才儲備情況，直接提名候選人。2.資格審查：人力資源部門會同相關部門對報名人員進行資格初審，審查內(nèi)容包括基本條件、崗位任職資格等。審查結(jié)果報選拔工作小組備案。（三）綜合能力測評1.筆試（可選）：針對部分對專業(yè)知識要求較高的崗位，可組織筆試，主要測試候選人的專業(yè)知識、管理理論基礎及綜合分析能力。2.面試：*初試：由人力資源部門組織，主要考察候選人的基本素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)匹配度等。*復試：由選拔工作小組（可包括公司高層領導、相關業(yè)務部門負責人、人力資源負責人等）組織，采用結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、無領導小組討論、情景模擬等多種方式，重點考察候選人的領導潛力、戰(zhàn)略思維、決策能力、團隊管理能力、問題解決能力及崗位勝任力。3.綜合評價：結(jié)合筆試（如有）、面試表現(xiàn)，對候選人進行綜合打分和評價。（四）背景調(diào)查與組織考察1.對通過綜合能力測評的候選人，由人力資源部門進行背景調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括工作履歷核實、過往業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)操守、團隊協(xié)作等方面，可通過與原任職單位相關人員訪談、查閱檔案等方式進行。2.組織考察：選拔工作小組通過個別談話、民主測評、查閱工作成果等形式，廣泛聽取候選人所在部門同事、上級領導及下屬（如適用）的意見，深入了解其現(xiàn)實表現(xiàn)、群眾口碑及發(fā)展?jié)摿?。（五）確定擬任人選與公示1.選拔工作小組根據(jù)綜合能力測評結(jié)果、背景調(diào)查及組織考察情況，集體研究討論，提出擬任人選建議名單。2.擬任人選建議名單報請公司最高決策層審批。3.審批通過后，對擬任人選進行公示，公示期一般不少于X個工作日。公示內(nèi)容包括擬任人選基本情況、擬任崗位等。4.公示期間，人力資源部門受理員工異議，并進行調(diào)查核實。對查實確有問題不宜任用的，取消其擬任資格，并根據(jù)情況決定是否遞補人選。（六）任命與試用期管理1.公示期滿無異議或異議不影響任用的，由人力資源部門下發(fā)正式任命文件，并辦理相關任職手續(xù)。2.新任用中層干部實行試用期制度，試用期一般為X個月。試用期內(nèi)，由其直接上級和人力資源部門共同對其進行考核。3.試用期滿考核合格者，正式任職；考核不合格者，免去試任職務，按原職級或根據(jù)公司安排另行分配工作。四、任用與管理1.新任用中層干部應盡快熟悉崗位職責，制定工作計劃，并與上級領導簽訂目標責任書。2.人力資源部門應協(xié)助新任干部做好角色轉(zhuǎn)換，并根據(jù)需要提供必要的培訓與輔導，幫助其提升管理能力。3.中層干部的日常管理、績效考核、薪酬福利等按照公司相關管理制度執(zhí)行。4.建立中層干部動態(tài)管理機制，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予更多發(fā)展機會