第一章總則第一條目的與依據(jù)為建立和完善企業(yè)高級管理人員（以下簡稱“高管”）激勵約束機制，充分調(diào)動高管的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與高管個人的共同成長與價值共贏，促進企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)章程，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于本企業(yè)（及所屬重要子企業(yè)，具體范圍可另行規(guī)定或在實施細則中明確）的高級管理人員，主要包括企業(yè)經(jīng)理層成員，以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展具有重要影響的其他核心管理崗位人員。具體激勵對象需由企業(yè)人力資源部門會同相關(guān)部門提出建議，按規(guī)定程序?qū)徟_定。第三條基本原則高管激勵管理應(yīng)遵循以下基本原則：1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：激勵方案應(yīng)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，引導(dǎo)高管行為與企業(yè)長期發(fā)展方向保持一致。2.價值創(chuàng)造原則：激勵與高管為企業(yè)創(chuàng)造的價值緊密掛鉤，鼓勵高管提升企業(yè)核心競爭力和市場價值。3.風險與收益對等原則：激勵水平應(yīng)與高管承擔的責任、風險及經(jīng)營難度相匹配，既要激勵先進，也要約束風險。4.短期激勵與長期激勵相結(jié)合原則：兼顧高管當期業(yè)績與企業(yè)長遠發(fā)展，構(gòu)建合理的激勵周期結(jié)構(gòu)，避免短期行為。5.公平、公正、公開原則：激勵方案的制定、實施及結(jié)果應(yīng)保持透明，確保過程的公正性和結(jié)果的可預(yù)期性，以獲得高管的廣泛認同。6.合規(guī)性與可持續(xù)性原則：激勵方案設(shè)計需符合國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，同時考慮企業(yè)財務(wù)承受能力和長遠發(fā)展的可持續(xù)性。第二章激勵目標與導(dǎo)向第四條核心激勵目標高管激勵的核心目標在于：1.吸引與保留核心人才：通過具有市場競爭力的激勵方案，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的管理團隊。2.驅(qū)動業(yè)績提升：激發(fā)高管的潛能，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改善和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.強化價值共享：使高管利益與企業(yè)股東（或出資人）利益緊密相連，實現(xiàn)風險共擔、成果共享。4.塑造卓越企業(yè)文化：倡導(dǎo)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升組織活力。第五條激勵導(dǎo)向激勵方案的設(shè)計與實施應(yīng)突出以下導(dǎo)向：1.業(yè)績導(dǎo)向：以真實、可衡量的業(yè)績成果作為激勵兌現(xiàn)的主要依據(jù)。2.創(chuàng)新導(dǎo)向：鼓勵高管在管理、技術(shù)、市場等方面進行探索與創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3.責任導(dǎo)向：強化高管在經(jīng)營管理中的責任意識，對經(jīng)營結(jié)果負責。4.團隊協(xié)作導(dǎo)向：在強調(diào)個人貢獻的同時，鼓勵高管團隊協(xié)同合作，提升整體效能。第三章激勵方式與組合第六條激勵方式概述高管激勵方式應(yīng)多元化，注重短期激勵與長期激勵的有機結(jié)合。常見的激勵方式包括但不限于：1.年薪制：包括基本年薪和績效年薪，是高管年度收入的基本保障與短期業(yè)績回報。2.績效獎金：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個人績效考核結(jié)果發(fā)放的一次性獎勵。3.中長期激勵：包括但不限于股權(quán)類激勵（如股票期權(quán)、限制性股票、股權(quán)增值權(quán)等）、現(xiàn)金類中長期激勵（如任期激勵、超額利潤分享等）。4.福利與津貼：符合國家規(guī)定和企業(yè)實際的各類補充福利、專項津貼等，作為激勵的有益補充。第七條激勵組合策略企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展階段、行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標以及高管崗位的職責特性，設(shè)計差異化的激勵組合方案。1.對于核心決策層高管：應(yīng)適當提高中長期激勵的比重，強化其與企業(yè)長遠發(fā)展的利益綁定。2.對于經(jīng)營執(zhí)行層高管：可平衡短期與中長期激勵的比例，既關(guān)注當期業(yè)績達成，也鼓勵持續(xù)價值創(chuàng)造。3.新興業(yè)務(wù)或關(guān)鍵項目負責人：可設(shè)計更具彈性和激勵力度的專項激勵方案，以激發(fā)其開拓創(chuàng)新精神。激勵組合的具體比例和形式，需經(jīng)過審慎評估和測算后確定，并根據(jù)實際效果進行動態(tài)調(diào)整。第四章業(yè)績考核第八條考核體系構(gòu)建業(yè)績考核是激勵機制有效運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范、可操作的高管業(yè)績考核體系，明確考核指標、考核周期、考核方法及結(jié)果應(yīng)用。第九條考核指標設(shè)定考核指標應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，兼顧財務(wù)指標與非財務(wù)指標、定量指標與定性指標、短期指標與長期指標。1.財務(wù)指標：通常包括營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值（EVA）、資產(chǎn)負債率等關(guān)鍵財務(wù)效益指標。2.非財務(wù)指標：通常包括戰(zhàn)略目標達成率、市場份額、客戶滿意度、團隊建設(shè)、創(chuàng)新成果、風險控制、合規(guī)經(jīng)營、社會責任履行等?？己酥笜说倪x取應(yīng)具有針對性和可衡量性，避免過多過濫，確保重點突出。第十條考核周期與程序1.考核周期：包括年度考核、任期考核（通常為三年），可根據(jù)激勵方式的不同設(shè)置相應(yīng)的考核周期。2.考核程序：一般包括考核目標設(shè)定、過程跟蹤與輔導(dǎo)、期末業(yè)績評估、考核結(jié)果反饋與申訴等環(huán)節(jié)，確?？己诉^程的嚴謹與公正。第十一條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果直接與激勵兌現(xiàn)掛鉤，是薪酬調(diào)整、職務(wù)任免、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。對于考核不合格或未達預(yù)期目標的高管，應(yīng)相應(yīng)扣減或取消部分或全部激勵。第五章實施與管理第十二條組織與職責企業(yè)應(yīng)明確高管激勵管理的負責部門（通常為人力資源部門牽頭，財務(wù)、戰(zhàn)略、審計等部門配合），負責激勵方案的設(shè)計、組織實施、過程管理、效果評估等工作。董事會（或其下設(shè)的薪酬與考核委員會）負責激勵方案的審批、重大事項決策及監(jiān)督。第十三條方案制定與審批1.方案制定：人力資源部門根據(jù)本辦法規(guī)定及企業(yè)實際情況，會同相關(guān)部門擬訂具體的高管激勵實施方案（包括激勵對象、方式、額度、考核辦法等）。2.方案審批：激勵實施方案需按規(guī)定程序提交企業(yè)董事會（或薪酬與考核委員會）審議批準。涉及國有資產(chǎn)的，需遵守國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，履行相應(yīng)報批程序。第十四條授予與兌現(xiàn)1.授予條件：明確各類激勵方式的授予條件，如任職資格、業(yè)績門檻等。2.兌現(xiàn)條件：嚴格按照業(yè)績考核結(jié)果及激勵方案規(guī)定的條件兌現(xiàn)激勵，確保激勵的嚴肅性。中長期激勵的兌現(xiàn)應(yīng)設(shè)置合理的等待期、行權(quán)期或解鎖期。第十五條激勵的管理與維護對于中長期激勵，尤其是股權(quán)類激勵，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的管理機制，包括股權(quán)的登記、過戶、鎖定、解鎖、行權(quán)等環(huán)節(jié)的管理，確保合規(guī)有序。第六章監(jiān)督與調(diào)整第十六條監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)審計部門應(yīng)對激勵方案的實施過程及結(jié)果進行審計監(jiān)督，確保方案執(zhí)行的合規(guī)性和公允性。2.信息披露：按照相關(guān)規(guī)定，對于需要披露的激勵信息，應(yīng)及時、準確、完整地進行披露。3.申訴機制：高管對考核結(jié)果或激勵兌現(xiàn)存在異議的，可按規(guī)定程序提出申訴，企業(yè)應(yīng)予以公正復(fù)核和處理。第十七條動態(tài)調(diào)整企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、自身經(jīng)營狀況以及激勵方案的實施效果，定期（一般為年度或任期）對激勵政策、激勵組合、考核指標及權(quán)重等進行評估與調(diào)整，以確保激勵機制的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。如遇重大戰(zhàn)略調(diào)整或特殊情況，可啟動臨時調(diào)整程序。第十八條風險防范在激勵方案設(shè)計與實施過程中，應(yīng)充分考慮潛在風險，如市場風險、經(jīng)營風險、道德風險等，并采取必要措施加以防范和控制，確保企業(yè)利益不受損害。第七章附則第十九條解釋權(quán)本辦法由企業(yè)人力資源部門負責解釋。第二十條生效日期本辦法自發(fā)布之日起試行。試行期間，可根據(jù)實際情況進行修訂和完善。第二十一條其他本辦法未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家政策調(diào)整，按新政策執(zhí)行。企業(yè)可依據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定具體的實施細則。---撰寫說明：本文以“試行”辦法的形式呈現(xiàn)，旨在為大型企業(yè)提供一個框架性的高管激勵