趙一鳴項(xiàng)目經(jīng)理考試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.以下哪種工具常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理（）A.因果圖B.甘特圖C.帕累托圖D.控制圖答案：B3.項(xiàng)目范圍管理的第一步是（）A.范圍定義B.范圍規(guī)劃C.范圍核實(shí)D.范圍控制答案：B4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響的是（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：B5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)不包括（）A.執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.匯報(bào)工作進(jìn)展答案：C6.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C7.以下不屬于項(xiàng)目溝通管理的是（）A.績(jī)效報(bào)告B.規(guī)劃溝通管理C.發(fā)布信息D.估算活動(dòng)資源答案：D8.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是（）的依據(jù)。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析答案：C9.以下哪種合同類型，賣(mài)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（）A.總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.工時(shí)和材料合同答案：A10.項(xiàng)目收尾階段不包括以下哪項(xiàng)工作（）A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果B.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.規(guī)劃后續(xù)項(xiàng)目D.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.整合管理B.人力資源管理C.采購(gòu)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ABCD2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作有（）A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.識(shí)別項(xiàng)目干系人C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：AB3.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的方法有（）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.增加資源D.減少范圍答案：ABCD4.質(zhì)量管理工具中，用于找出影響質(zhì)量主要因素的有（）A.因果圖B.排列圖C.控制圖D.檢查表答案：AB5.有效的項(xiàng)目溝通需要考慮（）A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通風(fēng)格D.溝通內(nèi)容答案：ABCD6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：ABCD8.項(xiàng)目成本估算的方法有（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算答案：ABCD9.項(xiàng)目范圍變更的原因可能有（）A.客戶需求改變B.項(xiàng)目計(jì)劃不合理C.新技術(shù)出現(xiàn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失誤答案：ABC10.項(xiàng)目文檔管理的重要性體現(xiàn)在（）A.記錄項(xiàng)目過(guò)程B.為項(xiàng)目溝通提供依據(jù)C.便于項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)D.滿足法律法規(guī)要求答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（√）2.項(xiàng)目的目標(biāo)一旦確定就不能更改。（×）3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后不需要再調(diào)整。（×）4.質(zhì)量管理的目的就是保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）5.項(xiàng)目溝通只需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行。（×）6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定后就不需要再關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)了。（×）7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多，項(xiàng)目越容易成功。（×）8.成本預(yù)算就是將項(xiàng)目成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中。（√）9.項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。（×）10.項(xiàng)目收尾階段可以忽略項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。答案：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過(guò)程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過(guò)程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過(guò)程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。2.如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理？答案：首先明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，采用合適工具檢查質(zhì)量狀況。同時(shí)，注重全員參與，提高質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程。3.項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，避免誤解與沖突。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力。讓項(xiàng)目干系人了解進(jìn)展，滿足期望，提升滿意度，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況并適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。五、討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理你會(huì)采取哪些措施？答案：首先分析落后原因，若是資源不足就增加資源；能并行的任務(wù)快速跟進(jìn)；優(yōu)化流程提高效率；與團(tuán)隊(duì)成員溝通激勵(lì)，必要時(shí)調(diào)整范圍和目標(biāo)，確保按時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)。2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突？答案：先了解沖突根源，鼓勵(lì)成員溝通表達(dá)看法。若因目標(biāo)不明確，重新明確統(tǒng)一目標(biāo)；因工作方法差異，共同探討最佳方案；秉持公平公正原則協(xié)調(diào)，引導(dǎo)成員關(guān)注項(xiàng)目整體利益。3.對(duì)于項(xiàng)目中的變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？答案：先評(píng)估變更對(duì)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響，與相關(guān)干系人溝通協(xié)商，分析必要性和可行性。若合理，更新項(xiàng)目計(jì)劃，做好