2025年監(jiān)理工程師《建設工程目標控制(土木)》真題及答案一、單項選擇題（共80題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程質量特性中，（）是指工程在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定功能的能力。A.適用性B.耐久性C.可靠性D.安全性答案：C解析：可靠性是指工程在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定功能的能力。適用性是指工程滿足使用目的的各種性能。耐久性即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限。安全性是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。2.工程質量控制應該是積極主動地對影響質量的各種因素加以控制，而不是消極被動地處理出現(xiàn)的質量問題，這體現(xiàn)了工程質量控制的（）原則。A.以預防為主B.質量第一C.質量標準D.以人為本答案：A解析：以預防為主的原則要求工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質量問題再進行處理，以免造成不必要的損失。質量第一是在建設工程質量、造價、進度三大目標中，質量是最重要的目標。質量標準是評價產品質量的尺度。以人為本是指在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為。3.工程質量監(jiān)督機構對工程建設項目的監(jiān)督工作包括（）。A.核查工程項目報建審批手續(xù)是否齊全B.檢查工程項目的實際進度是否與進度計劃一致C.檢查承包人是否有轉包工程的行為D.抽查檢驗主體結構工程的施工質量答案：D解析：工程質量監(jiān)督機構的主要任務包括：（1）根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設工程項目的質量監(jiān)督。（2）制定質量監(jiān)督工作方案。（3）檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體的質量行為。（4）檢查建設工程實體質量。對建設工程地基基礎、主體結構和其他關鍵部位進行實地抽查，對用于工程的主要建筑材料、構配件的質量進行抽查。對地基基礎分部、主體結構分部工程和其他涉及結構安全的分部工程的質量驗收進行監(jiān)督。（5）監(jiān)督工程質量驗收。（6）向委托部門報送工程質量監(jiān)督報告。（7）對預制建筑構件和商品混凝土的質量進行監(jiān)督。（8）受委托部門委托按規(guī)定收取工程質量監(jiān)督費。（9）政府主管部門委托的工程質量監(jiān)督管理的其他工作。A選項核查報建審批手續(xù)不是質量監(jiān)督機構的工作重點；B選項檢查進度不是質量監(jiān)督機構的職責；C選項檢查轉包行為主要是建設行政主管部門的職責。4.工程監(jiān)理單位在工程設計階段為建設單位提供相關服務時，主要服務內容是（）。A.編制工程設計任務書B.編制工程設計方案C.審查工程設計概算D.組織專家對設計成果進行評審答案：C解析：工程監(jiān)理單位在工程設計階段為建設單位提供相關服務時，主要服務內容包括：（1）協(xié)助建設單位審查設計單位提出的設計成果，提出評估報告。（2）審查設計單位提出的新材料、新工藝、新技術、新設備在相關部門的備案情況。必要時應協(xié)助建設單位組織專家評審。（3）審查設計概算、施工圖預算。（4）協(xié)助建設單位組織專家對設計成果進行評審。（5）根據(jù)勘察設計合同，協(xié)調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜。A選項編制工程設計任務書一般是建設單位的工作；B選項編制工程設計方案是設計單位的工作；D選項組織專家對設計成果進行評審表述不準確，監(jiān)理主要是協(xié)助建設單位組織。5.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（）。A.對構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B.新材料的試驗費C.建設單位委托檢測機構進行檢測的費用D.對構件進行破壞性試驗的費用答案：A解析：檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。6.某進口設備，按人民幣計算的離岸價為500萬元，國外運費率為8.2%，國外運輸保險費率為4%，增值稅率為13%，則該設備進口關稅的計算基數(shù)是（）萬元。A.500B.564C.585D.656答案：B解析：進口關稅的計算基數(shù)是到岸價（CIF），到岸價=離岸價+國外運費+國外運輸保險費。國外運費=離岸價×國外運費率=500×8.2%=41（萬元）；國外運輸保險費=（離岸價+國外運費）×國外運輸保險費率/（1-國外運輸保險費率）=（500+41）×4%/（1-4%）≈23（萬元）；到岸價=500+41+23=564（萬元）。7.某建設項目，設備及工器具購置費為500萬元，建筑安裝工程費為1000萬元，工程建設其他費為500萬元，基本預備費的費率為5%，該項目的基本預備費為（）萬元。A.50B.75C.100D.125答案：C解析：基本預備費=（設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費）×基本預備費率=（500+1000+500）×5%=100（萬元）。8.采用估算工程量單價合同時，工程款的結算是按（）計算確定的。A.業(yè)主提供的工程量及承包商所填報的單價B.業(yè)主提供的工程量及實際發(fā)生的單價C.實際完成的工程量及承包商所填報的單價D.實際完成的工程量及實際發(fā)生的單價答案：C解析：估算工程量單價合同通常是由發(fā)包方提出工程量清單，列出分部分項工程量，由承包方以此為基礎填報相應單價，累計計算后得出合同價格。但最后的工程結算價應按照實際完成的工程量來計算，即按合同中的分部分項工程單價和實際工程量，計算得出工程結算和支付的工程總價格。9.某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（）萬元。A.125B.150C.175D.200答案：B解析：根據(jù)價格指數(shù)法公式：(ΔP=P_0[A+(B_1×Ft1F01+B_2×Ft2F02+B_3×10.下列關于工程費用與工期關系的說法中，正確的是（）。A.直接費會隨著工期的縮短而增加B.直接費會隨著工期的縮短而減少C.間接費會隨著工期的縮短而增加D.間接費與工期長短沒有關系答案：A解析：直接費由人工費、材料費、施工機具使用費等組成。為了縮短工期，需要增加投入的人力、物力資源，會導致直接費增加。間接費是與企業(yè)的經營管理活動有關的費用，一般會隨著工期的縮短而減少，因為工期縮短，企業(yè)分攤到該項目的間接費用時間就減少。所以A選項正確。二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程質量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調性”是指工程與（）的協(xié)調。A.所在地區(qū)社會環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境E.所在地區(qū)經濟環(huán)境答案：BCE解析：與環(huán)境的協(xié)調性是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調，與所在地區(qū)經濟環(huán)境協(xié)調以及與周圍已建工程相協(xié)調，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。2.工程質量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關合同文件B.相關法律法規(guī)C.質量事故的實況資料D.有關的工程技術文件、資料和檔案E.事故造成的經濟損失大小答案：ABCD解析：工程質量事故處理的依據(jù)包括：（1）相關法律法規(guī)。（2）有關合同及合同文件。（3）質量事故的實況資料。（4）有關的工程技術文件、資料和檔案。事故造成的經濟損失大小不是事故處理的依據(jù)。3.建設工程施工質量驗收中分項工程是按（）劃分的。A.主要工種B.主要材料C.施工工藝D.設備類別E.施工程序答案：ABCD解析：分項工程可按主要工種、材料、施工工藝、設備類別進行劃分。施工程序一般不作為分項工程的劃分依據(jù)。4.下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有（）。A.施工企業(yè)集體福利費B.施工現(xiàn)場防暑降溫費用C.施工現(xiàn)場對構件進行常規(guī)破壞性試驗費用D.混凝土坍落度測試費用E.施工現(xiàn)場安全文明施工費用答案：ABD解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需的費用。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費（如集體福利費）、勞動保護費（如施工現(xiàn)場防暑降溫費用）、檢驗試驗費（如混凝土坍落度測試費用）等。施工現(xiàn)場對構件進行常規(guī)破壞性試驗費用不屬于企業(yè)管理費，應在建設單位工程建設其他費用中列支。施工現(xiàn)場安全文明施工費用屬于措施項目費。5.下列關于建設工程投資、進度、質量三大目標之間基本關系的說法中，正確的有（）。A.投資目標與進度目標之間存在統(tǒng)一關系B.投資目標與進度目標之間存在對立關系C.進度目標與質量目標之間存在對立關系D.進度目標與質量目標之間存在統(tǒng)一關系E.投資目標與質量目標之間存在對立關系答案：ABCDE解析：建設工程三大目標之間的關系：（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成建設工程，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質量標準。（2）三大目標之間的統(tǒng)一關系。適當增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快工程建設進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設工程全壽命期經濟效益得到提高；適當提高建設工程功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資的增加和建設工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益；如果建設工程進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程造價。三、案例分析題（共6題，每題20分）1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段項目監(jiān)理組負責人有權對A1標段的分包單位的批準、工程款支付申請進行審查；③A2標段項目監(jiān)理組負責人只對A2標段的甲施工單位進行監(jiān)理，A2標段的分包單位由建設單位直接管理。問題：(1).繪制該項目監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。(2).指出總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處，并寫出正確做法。答案：(1).該項目監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖如下：總監(jiān)理工程師

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|----投資控制組

|----進度控制組

|----質量控制組

|----安全管理組

|----合同管理組

|----信息管理組

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|----A1標段項目監(jiān)理組

||----若干專業(yè)監(jiān)理小組

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|----A2標段項目監(jiān)理組

|----若干專業(yè)監(jiān)理小組(2).總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能管理部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：在施工過程中，A1標段項目監(jiān)理組負責人有權對A1標段的分包單位的批準進行審查。正確做法：應由總監(jiān)理工程師對分包單位的資格進行審查和批準。-不妥之處：A2標段項目監(jiān)理組負責人只對A2標段的甲施工單位進行監(jiān)理，A2標段的分包單位由建設單位直接管理。正確做法：項目監(jiān)理組應負責對A2標段的甲施工單位和分包單位進行監(jiān)理，建設單位應通過甲施工單位對分包單位進行管理。2.某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表。施工總進度計劃施工總進度計劃工作名稱ABCDEFG每月計劃完成投資（萬元）150200450250300100140施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。事件2：設計變更使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價20萬元，施工時間增加1個月。事件3：因不可抗力導致D工作停工2個月，施工單位人員窩工損失30萬元。事件4：因物價上漲，施工單位實際完成工作的投資如表所示。工作名稱ABCDEFG實際完成投資（萬元）180220470280330110150問題：(1).指出該工程施工總進度計劃的關鍵線路，計算總工期。(2).針對事件1、事件2、事件3，分別分析施工單位是否可以獲得工期和費用補償，并說明理由。(3).計算施工單位實際完成的投資及投資偏差。答案：(1).關鍵線路為：A→C→F→G?？偣て跒椋?+6+4+7=20（個月）。(2).-事件1：施工單位可以獲得工期和費用補償。理由：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，屬于建設單位原因導致的延誤，且A工作是關鍵工作，所以可以獲得工期補償1個月，同時因機械閑置和人員窩工損失可以獲得費用補償。-事件2：施工單位可以獲得工期和費用補償。理由：設計變更屬于建設單位原因，C工作是關鍵工作，工程量增加導致施工時間增加1個月，所以可以獲得工期補償1個月，增加造價20萬元可以獲得費用補償。-事件3：施工單位可以獲得工期補償，但不能獲得費用補償。理由：不可抗力屬于非承發(fā)包雙方責任事件，D工作停工2個月，D工作總時差為1個月，所以可以獲得工期補償1個月。不可抗力造成的人員窩工損失由施工單位自己承擔，不能獲得費用補償。(3).施工單位實際完成的投資為：180+220+470+280+330+110+150=1740（萬元）。計劃完成投資為：150×3+200×2+450×6+250×3+300×4+100×4+140×7=1630（萬元）。投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=1740-1630=110（萬元），投資偏差為正，說明投資超支。3.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃2施工總進度計劃2施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，驗槽時發(fā)現(xiàn)地基局部存在軟弱層，需要進行處理。施工單位按要求進行了處理，導致工作C開始時間推遲10天，費用增加2萬元。事件2：工作D施工時，因設計變更，工作D的工程量增加，導致該工作持續(xù)時間延長15天，費用增加10萬元。事件3：工作E施工時，遇到季節(jié)性大雨，導致工作E停工10天。施工單位采取了趕工措施，費用增加5萬元。事件4：工作F施工時，因施工機械故障，導致工作F停工5天，費用增加2萬元。問題：(1).指出該工程施工總進度計劃的關鍵線路，計算總工期。(2).分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對總工期的影響，并說明理由。(3).施工單位就上述事件提出工期和費用索賠，總監(jiān)理工程師應批準的工期和費用索賠分別是多少？答案：(1).關鍵線路為：A→B→D→G→I?？偣て跒椋?0+40+50+60+40=220（天）。(2).-事件1：工作C開始時間推遲10天，對總工期無影響。理由：工作C的總時差為30天，推遲10天未超過其總時差。-事件2：工作D持續(xù)時間延長15天，對總工期有影響，使總工期延長15天。理由：工作D是關鍵工作，其持續(xù)時間延長會導致總工期相應延長。-事件3：工作E停工10天，對總工期無影響。理由：工作E的總時差為20天，停工10天未超過其總時差。-事件4：工作F停工5天，對總工期無影響。理由：工作F的總時差為10天，停工5天未超過其總時差。(3).-工期索賠：事件2中工作D是關鍵工作，持續(xù)時間延長15天，所以應批準的工期索賠為15天。-費用索賠：事件1中費用增加2萬元，是建設單位應承擔的責任，應給予補償；事件2中費用增加10萬元，是建設單位設計變更導致的，應給予補償；事件3中遇到季節(jié)性大雨屬于有經驗的承包商能夠預見的情況，采取趕工措施的費用5萬元由施工單位自己承擔，不予補償；事件4中施工機械故障是施工單位自身原因，費用增加2萬元不予補償。所以應批準的費用索賠為2+10=12（萬元）。4.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調整，調整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖所示。施工進度計劃3施工進度計劃3施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調整F、G工作結算單價的要求。經測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。材料名稱基準月價格指數(shù)結算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：(1).事件1中，建設單位的做法是否正確？說明理由。(2).事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。(3).事件3中，計算新的全費用綜合單價。(4).事件4中，計算F、G工作調整后的單價。答案：(1).建設單位的做法正確。理由：大型機械設備進場費屬于建筑安裝工程費用中的措施項目費，已包含在合同價款中，建設單位無需另行支付。(2).施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關規(guī)定，不管施工合同專用條款是否有約定，施工單位都有對建設單位提供的材料進行送檢的義務。(3).新的全費用綜合單價計算如下：-直接費：160元/m3。-間接費=直接費×間接費費率=160×15%=24（元/m3）。-利潤=（直接費+間接費）×利潤率=（160+24）×5%=9.2（元/m3）。-稅金=（直接費+間接費+利潤）×計稅系數(shù)=（160+24+9.2）×3.41%=6.59（元/m3）。-全費用綜合單價=直接費+間接費+利潤+稅金=160+24+9.2+6.59=199.79（元/m3）。(4).F、G工作調整后的單價計算如下：-鋼材價格調整系數(shù)=130/105≈1.238。-水泥價格調整系數(shù)=140/110≈1.273。-骨料價格調整系數(shù)=120/100=1.2。-設原單價為P，則調整后的單價P’=P×[（1-25%-35%-10%）+25%×1.238+35%×1.273+10%×1.2]。由于原單價未給出，假設原單價為100元/m3（不影響計算調整比例），則P’=100×[（1-25%-35%-10%）+25%×1.238+35%×1.273+10%×1.2]=100×（0.3+0.3095+0.44555+0.12）=117.505（元/m3）。5.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：工期18個月；月進度款按月結算；保留金按進度款的5%逐月扣留；工程預付款為合同總價的10%，在工程開工后前三個月等額扣回。施工單位每月實際完成并經監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表所示。月份123456789101112131415161718完成工程量（m3）80010001200120010001000100010001000100010001000100010001000100010001000合同總價為5000萬元，綜合單價為2500元/m3。問題：(1).計算工程預付款。(2).計算每月應扣回的工程預付款。(3).計算第1個月至第3個月每月應支付的進度款。(4).計算第18個月應支付的進度款。答案：(1).工程預付款=合同總價×10%=5000×10%=500（萬元）。(2).每月應扣回的工程預付款=工程預付款÷3=500÷3≈166.67（萬元）。(3).-第1個月：完成工程量800m3，進度款=800×2500=200（萬元），應支付的進度款=200×（1-5%）-166.67=200×0.95-166.67=190-166.67=23.33（萬元）。-第2個月：完成工程量1000m3，進度款=1000×2500=250（萬元），應支付的進度款=250×（1-5%）-166.67=250×0.95-166.67=237.5-166.67=70.83（萬元）。-第3個月：完成工程量12