2025年企業(yè)法律顧問資格考試（企業(yè)管理知識(shí)）強(qiáng)化訓(xùn)練試題及答案二一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是（）。A.明確戰(zhàn)略方向B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃D.實(shí)施戰(zhàn)略控制答案：A。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要明確戰(zhàn)略方向，它是后續(xù)制定目標(biāo)、規(guī)劃和控制等工作的基礎(chǔ)，只有方向明確，后續(xù)工作才有意義。2.某企業(yè)通過市場(chǎng)細(xì)分，選擇了幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)策略。A.無差異性B.差異性C.集中性D.分散性答案：C。集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略是企業(yè)集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)符合集中性策略特點(diǎn)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作是（）。A.資金籌集B.資金投放C.成本控制D.利潤(rùn)分配答案：B。資金投放決定了企業(yè)資金的運(yùn)用方向和效果，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，是財(cái)務(wù)管理的核心工作。4.下列不屬于人力資源管理基本職能的是（）。A.人力資源規(guī)劃B.員工招聘與配置C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)整體層面的規(guī)劃，不屬于人力資源管理的基本職能，人力資源管理基本職能包括規(guī)劃、招聘配置、職業(yè)生涯規(guī)劃等。5.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的第一個(gè)階段是（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：A。PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），第一個(gè)階段是計(jì)劃。6.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的4P不包括（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.公共關(guān)系答案：D。市場(chǎng)營(yíng)銷組合4P指產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），公共關(guān)系不屬于4P。7.企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）。A.確定生產(chǎn)目標(biāo)B.進(jìn)行生產(chǎn)能力核算C.安排生產(chǎn)進(jìn)度D.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：A。制定生產(chǎn)計(jì)劃首先要明確生產(chǎn)目標(biāo)，以此為依據(jù)開展后續(xù)的能力核算、進(jìn)度安排和作業(yè)計(jì)劃制定等工作。8.企業(yè)物流管理的核心是（）。A.運(yùn)輸管理B.倉(cāng)儲(chǔ)管理C.供應(yīng)鏈管理D.配送管理答案：C。供應(yīng)鏈管理整合了從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)物流過程，是企業(yè)物流管理的核心，能提高物流效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。9.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是（）。A.信息技術(shù)應(yīng)用B.信息資源開發(fā)C.信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)D.信息化人才培養(yǎng)答案：C。信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，為信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源開發(fā)和信息化人才發(fā)揮作用提供支撐平臺(tái)。10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者要善于運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：B。變革型模式中，企業(yè)高層管理者通過改變組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)用激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)等方式來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。11.企業(yè)品牌最持久的含義是（）。A.利益B.價(jià)值C.文化D.個(gè)性答案：C。品牌最持久的含義包括價(jià)值、文化和個(gè)性，其中文化是最核心和持久的，它代表了企業(yè)的價(jià)值觀和精神內(nèi)涵。12.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是（）。A.識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析C.目標(biāo)市場(chǎng)選擇D.制定定位策略答案：A。識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)定位的關(guān)鍵，只有明確自身優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)中找到合適的定位。13.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)通常是（）。A.期望報(bào)酬率B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C.資金成本率D.投資回收期答案：B。標(biāo)準(zhǔn)離差率是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的常用指標(biāo)，它反映了隨機(jī)變量離散程度與期望值的關(guān)系，能更準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險(xiǎn)。14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D.人力資源現(xiàn)狀分析答案：D。企業(yè)人力資源規(guī)劃首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行分析，了解人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等情況，以此為起點(diǎn)開展后續(xù)的需求和供給預(yù)測(cè)等工作。15.企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是（）。A.基本生產(chǎn)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.附屬生產(chǎn)過程答案：A。基本生產(chǎn)過程直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)楫a(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心，其他過程都是為基本生產(chǎn)過程服務(wù)的。16.企業(yè)物流活動(dòng)中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的功能。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)答案：A。運(yùn)輸能夠?qū)崿F(xiàn)物品的空間位移，是物流的中心環(huán)節(jié)之一，對(duì)物流的效率和成本影響很大，是物流最重要的功能。17.企業(yè)信息化的主要內(nèi)容不包括（）。A.生產(chǎn)過程信息化B.管理決策信息化C.市場(chǎng)營(yíng)銷信息化D.企業(yè)文化信息化答案：D。企業(yè)信息化主要包括生產(chǎn)過程、管理決策、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的信息化，企業(yè)文化信息化不屬于企業(yè)信息化的主要內(nèi)容。18.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）。A.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.糾正偏差D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：D。戰(zhàn)略控制的基本要素包括確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效和糾正偏差，戰(zhàn)略調(diào)整不屬于戰(zhàn)略控制的基本要素。19.企業(yè)品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌知名度B.品牌美譽(yù)度C.品牌忠誠(chéng)度D.品牌聯(lián)想度答案：C。品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心，它反映了消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和依賴程度，能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。20.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，（）是企業(yè)可以控制的因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.產(chǎn)品策略答案：D。產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的一部分，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身情況進(jìn)行調(diào)整和控制，而政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化環(huán)境是企業(yè)不可控制的外部環(huán)境因素。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.競(jìng)爭(zhēng)性E.風(fēng)險(xiǎn)性答案：ABCDE。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展；長(zhǎng)遠(yuǎn)性，著眼于未來較長(zhǎng)時(shí)間；綱領(lǐng)性，為企業(yè)發(fā)展提供總體指導(dǎo)；競(jìng)爭(zhēng)性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求優(yōu)勢(shì)；風(fēng)險(xiǎn)性，受多種不確定因素影響。2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABCDE。市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治法律和社會(huì)文化等方面，這些因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有（）。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化E.收入最大化答案：ABCD。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)常見的有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化，收入最大化不是主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。4.人力資源管理的基本原則包括（）。A.系統(tǒng)優(yōu)化原則B.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則C.激勵(lì)強(qiáng)化原則D.彈性冗余原則E.公平競(jìng)爭(zhēng)原則答案：ABCDE。人力資源管理應(yīng)遵循系統(tǒng)優(yōu)化、能級(jí)對(duì)應(yīng)、激勵(lì)強(qiáng)化、彈性冗余和公平競(jìng)爭(zhēng)等原則，以實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置和開發(fā)。5.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷售指標(biāo)答案：ABCD。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)，產(chǎn)品銷售指標(biāo)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。6.企業(yè)物流的功能包括（）。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)E.流通加工答案：ABCDE。企業(yè)物流具有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工和配送等功能，這些功能相互配合，實(shí)現(xiàn)物品的空間和時(shí)間轉(zhuǎn)移。7.企業(yè)信息化的作用主要有（）。A.提高企業(yè)效率B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新D.改善企業(yè)管理E.降低企業(yè)成本答案：ABCDE。企業(yè)信息化可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新、改善管理水平和降低運(yùn)營(yíng)成本。8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)包括（）。A.組織支持系統(tǒng)B.資源支持系統(tǒng)C.管理支持系統(tǒng)D.文化支持系統(tǒng)E.信息支持系統(tǒng)答案：ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)包括組織、資源、管理和文化支持系統(tǒng)，信息支持系統(tǒng)可包含在管理支持系統(tǒng)中。9.企業(yè)品牌策略主要有（）。A.品牌有無策略B.品牌歸屬策略C.品牌統(tǒng)分策略D.品牌延伸策略E.多品牌策略答案：ABCDE。企業(yè)品牌策略包括品牌有無、歸屬、統(tǒng)分、延伸和多品牌等策略，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的品牌策略。10.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)包括（）。A.可控性B.動(dòng)態(tài)性C.復(fù)合性D.整體性E.穩(wěn)定性答案：ABCD。市場(chǎng)營(yíng)銷組合具有可控性，企業(yè)可調(diào)整組合因素；動(dòng)態(tài)性，隨市場(chǎng)變化而變化；復(fù)合性，各因素相互關(guān)聯(lián)；整體性，要綜合考慮各因素作用，不具有穩(wěn)定性。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略。2.市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)的銷售活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅包括銷售活動(dòng)，還包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、渠道選擇和促銷等一系列活動(dòng)，銷售只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有多種，利潤(rùn)最大化只是其中之一，還有股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等目標(biāo)。4.人力資源管理就是對(duì)企業(yè)員工的管理。（）答案：正確。人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等一系列管理活動(dòng)。5.企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指生產(chǎn)過程的各階段、各工序在時(shí)間上緊密銜接，連續(xù)進(jìn)行。（）答案：正確。生產(chǎn)過程的連續(xù)性要求生產(chǎn)活動(dòng)在時(shí)間和空間上緊密相連，避免中斷和停頓。6.企業(yè)物流管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)物流管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)，還涉及與供應(yīng)商和客戶之間的物流銜接，即整個(gè)供應(yīng)鏈的物流管理。7.企業(yè)信息化建設(shè)只需要關(guān)注信息技術(shù)的應(yīng)用。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)信息化建設(shè)包括信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源開發(fā)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化人才培養(yǎng)等多個(gè)方面，信息技術(shù)應(yīng)用只是其中一部分。8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不需要進(jìn)行控制。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要進(jìn)行控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。9.企業(yè)品牌只具有識(shí)別功能。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)品牌除了識(shí)別功能外，還具有增值、促銷、保護(hù)等多種功能。10.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的各因素是相互獨(dú)立的。（）答案：錯(cuò)誤。市場(chǎng)營(yíng)銷組合各因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，企業(yè)需要綜合考慮各因素的作用，制定合理的營(yíng)銷策略。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)階段。戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和具體戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐，通過組織、資源配置和行動(dòng)計(jì)劃等確保戰(zhàn)略的執(zhí)行；戰(zhàn)略控制是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略及其內(nèi)容。4P策略包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。產(chǎn)品策略涉及產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、包裝、品牌等方面，要滿足消費(fèi)者需求；價(jià)格策略要根據(jù)成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況等制定合理的價(jià)格；渠道策略是選擇合適的銷售渠道，使產(chǎn)品能順利到達(dá)消費(fèi)者手中；促銷策略包括廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系和人員推銷等手段，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。3.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括資金籌集管理，通過合理的渠道和方式籌集資金；資金投放管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策，確保資金有效運(yùn)用；成本費(fèi)用管理，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本和費(fèi)用；利潤(rùn)分配管理，合理分配企業(yè)利潤(rùn)，兼顧股東利益和企業(yè)發(fā)展需求；財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為決策提供依據(jù)。4.簡(jiǎn)述人力資源管理的主要模塊。人力資源管理主要模塊包括人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源需求和供給計(jì)劃；招聘與配置，吸引和選拔合適的人才并合理安排崗位；培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的知識(shí)和技能；績(jī)效管理，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并進(jìn)行考核和反饋；薪酬福利管理，制定合理的薪酬和福利政策；勞動(dòng)關(guān)系管理，處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。5.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求包括生產(chǎn)過程的連續(xù)性，保證生產(chǎn)活動(dòng)不間斷進(jìn)行；生產(chǎn)過程的比例性，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持合理比例；生產(chǎn)過程的均衡性，避免生產(chǎn)的時(shí)松時(shí)緊；生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，能根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)；生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。五、案例分析題案例：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)業(yè)績(jī)逐漸下滑。該企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。企業(yè)加大了研發(fā)投入，開發(fā)了一系列智能家居產(chǎn)品，并通過線上線下相結(jié)合的渠道進(jìn)行銷售。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了品牌推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的智能家居產(chǎn)品逐漸獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，業(yè)績(jī)開始回升。問題：1.該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因是什么？原因主要有兩方面。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨巨大壓力，市場(chǎng)份額可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。二是消費(fèi)者需求變化，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求不再局限于傳統(tǒng)功能，更傾向于智能化、便捷化的智能家居產(chǎn)品，企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2