項目管理復習試題及答案1.項目管理的主要目的是（）。A.實現(xiàn)項目目標B.控制項目成本C.管理項目風險D.提高項目質(zhì)量2.項目管理中的“項目”是指（）。A.一種產(chǎn)品或服務B.一種任務C.一種活動D.一種計劃3.項目管理中的“項目團隊”是指（）。A.項目經(jīng)理和項目成員B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理和供應商D.項目經(jīng)理和客戶4.項目管理中的“項目范圍”是指（）。A.項目目標B.項目工作內(nèi)容C.項目資源D.項目時間5.項目管理中的“項目進度”是指（）。A.項目完成的時間B.項目執(zhí)行的時間C.項目計劃的時間D.項目評估的時間6.項目管理中的“項目成本”是指（）。A.項目投資B.項目預算C.項目支出D.項目收益7.項目管理中的“項目風險”是指（）。A.項目可能遇到的問題B.項目可能出現(xiàn)的意外C.項目可能面臨的風險D.項目可能發(fā)生的損失8.項目管理中的“項目溝通”是指（）。A.項目信息的傳遞B.項目意見的交流C.項目決策的討論D.項目執(zhí)行的協(xié)調(diào)9.項目管理中的“項目質(zhì)量”是指（）。A.項目成果的優(yōu)劣B.項目產(chǎn)品的質(zhì)量C.項目服務的質(zhì)量D.項目資源的質(zhì)量10.項目管理中的“項目組織”是指（）。A.項目團隊的組織結構B.項目組織的職能分工C.項目組織的權責關系D.項目組織的文化氛圍11.項目管理中的“項目采購”是指（）。A.項目資源的采購B.項目產(chǎn)品的采購C.項目服務的采購D.項目技術的采購12.項目管理中的“項目合同”是指（）。A.項目雙方的權利義務B.項目雙方的合作關系C.項目雙方的管理責任D.項目雙方的風險分擔13.項目管理中的“項目變更”是指（）。A.項目目標的調(diào)整B.項目工作的修改C.項目資源的調(diào)整D.項目時間的調(diào)整14.項目管理中的“項目收尾”是指（）。A.項目目標的實現(xiàn)B.項目工作的完成C.項目資源的釋放D.項目團隊的解散15.項目管理中的“項目評估”是指（）。A.項目成果的評價B.項目工作的總結C.項目資源的分析D.項目團隊的評估16.項目管理中的“項目審計”是指（）。A.項目風險的評估B.項目成本的核算C.項目質(zhì)量的檢查D.項目合同的審查17.項目管理中的“項目規(guī)劃”是指（）。A.項目目標的制定B.項目工作的分解C.項目資源的配置D.項目時間的安排18.項目管理中的“項目執(zhí)行”是指（）。A.項目計劃的實施B.項目工作的執(zhí)行C.項目資源的利用D.項目時間的控制19.項目管理中的“項目監(jiān)控”是指（）。A.項目進度的跟蹤B.項目成本的控制C.項目質(zhì)量的保證D.項目風險的識別20.項目管理中的“項目溝通管理”是指（）。A.項目信息的傳遞B.項目意見的交流C.項目決策的討論D.項目執(zhí)行的協(xié)調(diào)二、多項選擇題（每題2分，共10分）1.項目管理的核心任務包括（）。A.項目目標控制B.項目成本控制C.項目進度控制D.項目質(zhì)量控制E.項目風險控制2.項目管理的四大約束條件包括（）。A.時間B.成本C.資源D.質(zhì)量E.風險3.項目管理中的“項目團隊”成員包括（）。A.項目經(jīng)理B.項目成員C.職能經(jīng)理D.供應商E.客戶4.項目管理中的“項目范圍”管理包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制E.范圍變更5.項目管理中的“項目進度”管理包括（）。A.進度規(guī)劃B.進度控制C.進度跟蹤D.進度調(diào)整E.進度評估6.項目管理中的“項目成本”管理包括（）。A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.項目管理中的“項目風險”管理包括（）。A.風險識別B.風險分析C.風險評估D.風險應對E.風險監(jiān)控8.項目管理中的“項目溝通”管理包括（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通評估D.溝通調(diào)整E.溝通反饋9.項目管理中的“項目質(zhì)量”管理包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量評估10.項目管理中的“項目組織”管理包括（）。A.組織結構設計B.組織職能分工C.組織權責關系D.組織文化氛圍E.組織變革三、判斷題（每題2分，共10分）1.項目管理是一種獨特的管理方法，適用于所有類型的項目。（）2.項目管理中的“項目團隊”是指項目經(jīng)理和項目成員。（）3.項目管理中的“項目范圍”是指項目目標。（）4.項目管理中的“項目進度”是指項目完成的時間。（）5.項目管理中的“項目成本”是指項目投資。（）6.項目管理中的“項目風險”是指項目可能遇到的意外。（）7.項目管理中的“項目溝通”是指項目信息的傳遞。（）8.項目管理中的“項目質(zhì)量”是指項目成果的優(yōu)劣。（）9.項目管理中的“項目組織”是指項目團隊的組織結構。（）10.項目管理中的“項目采購”是指項目資源的采購。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目管理的四大約束條件。2.簡述項目管理的核心任務。3.簡述項目管理的五大過程組。4.簡述項目管理的九大知識領域。五、論述題（10分）論述項目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。答案：一、單項選擇題1.A2.A3.A4.B5.A6.B7.C8.A9.A10.A11.A12.A13.B14.B15.A16.C17.D18.B19.D20.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.AB4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.項目管理的四大約束條件包括：時間、成本、資源、質(zhì)量。2.項目管理的核心任務包括：項目目標控制、項目成本控制、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目風險控制。3.項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。4.項目管理的九大知識領域包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。五、論述題項目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高企業(yè)競爭力：通過有效的項目管理，企業(yè)可以縮短項目周期、降低項目成本、提高項目質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力。2.優(yōu)化資源配置：項目管理可以幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用率，降低資源浪費。3.降低項目風險：通過項目風險管理，企業(yè)可以識別、評估、應對項目風險，降低項目失敗的可能性。4.提升團隊協(xié)作能力：項目管理需要團隊成員之間的緊密協(xié)作，通過項目實踐，可以提升團隊協(xié)作能力。5.增強企業(yè)執(zhí)行力：項目管理強調(diào)計劃