五一期間安全會議記錄

一、會議基本信息

會議名稱：五一期間安全工作部署會議

會議時間：2024年4月25日14:00-16:30

會議地點：公司三樓第一會議室

主持人：張三（安全生產(chǎn)部部長）

記錄人：李四（安全生產(chǎn)部科員）

參會人員：王五（分管安全副總經(jīng)理）、趙六（生產(chǎn)運營部經(jīng)理）、孫七（設(shè)備管理部經(jīng)理）、周八（人力資源部經(jīng)理）、吳九（后勤保障部經(jīng)理）及各部門安全專員共計15人

缺席人員：鄭十（物流部經(jīng)理），因外出培訓請假，已提交書面說明

會議議題：1.傳達上級部門關(guān)于五一期間安全生產(chǎn)工作的指示精神；2.通報近期公司安全隱患排查情況；3.部署五一期間安全生產(chǎn)重點任務(wù)；4.明確各部門安全責任分工；5.討論突發(fā)安全事件應急處置預案。

二、會議議題討論

1.傳達上級部門關(guān)于五一期間安全生產(chǎn)工作的指示精神

1.1文件精神解讀

會議首先由安全生產(chǎn)部部長張三傳達了國家應急管理部《關(guān)于切實做好“五一”假期安全生產(chǎn)工作的通知》及省安委會《關(guān)于加強重大節(jié)假日安全防范工作的緊急通知》的核心要求。重點強調(diào)了節(jié)日期間事故易發(fā)高發(fā)特點，要求各單位務(wù)必保持高度警覺，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。特別指出當前正值春季防火關(guān)鍵期，疊加節(jié)日期間人流物流高峰，安全風險疊加交織，形勢嚴峻復雜。

1.2本地化落實要求

張三結(jié)合本市近期發(fā)生的兩起有限空間作業(yè)未遂事故案例，剖析了暴露出的風險辨識不足、審批流程不規(guī)范、應急準備不到位等問題。要求公司各部門必須對照上級文件要求，全面梳理自身安全風險點，特別是針對動火、高處、有限空間等危險作業(yè)，必須升級管控措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，確?！安话踩蛔鳂I(yè)”。同時強調(diào)要密切關(guān)注極端天氣預警信息，提前做好防汛、防雷、防風等應對準備。

1.3公司層面響應部署

分管安全副總經(jīng)理王五在發(fā)言中重申，公司已成立由總經(jīng)理任組長，各分管領(lǐng)導任副組長，各部門負責人為成員的“五一”期間安全工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組將實行24小時帶班值守制度，確保指揮體系高效運轉(zhuǎn)。要求各部門負責人務(wù)必親自部署、親自檢查、親自督辦，將安全責任層層壓實到一線崗位和人員，確保壓力傳導到位、責任落實無死角。

2.通報近期公司安全隱患排查情況

2.1整體排查概況

設(shè)備管理部經(jīng)理孫七通報了公司于4月15日至20日開展的節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果。本次檢查覆蓋生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、配電室、?；反鎯c等所有重點區(qū)域及設(shè)施設(shè)備，共排查出各類安全隱患38項，其中重大隱患2項，較大隱患5項，一般隱患31項。檢查方式采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）與部門自查相結(jié)合，確保問題查深查透。

2.2重大隱患詳情

通報指出兩項重大隱患：一是三號車間東側(cè)消防通道被部分物料占用，寬度不足1.2米，違反《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014（2018年版）第6.0.10條關(guān)于消防通道凈寬度的要求；二是?；穫}庫內(nèi)的防爆排風扇因長期未維護，存在線路老化、防護罩缺失問題，構(gòu)成爆炸風險。兩項隱患均已在檢查當日下達《重大事故隱患整改指令書》，要求設(shè)備管理部、生產(chǎn)運營部聯(lián)合制定專項整改方案，明確責任人和完成時限（4月30日前）。

2.3典型問題剖析

通報列舉了幾個具有代表性的問題：一是部分區(qū)域安全警示標識模糊不清或缺失，如原料堆場邊緣缺少“禁止煙火”標識；二是少數(shù)員工勞保用品佩戴不規(guī)范，如進入車間未按規(guī)定佩戴安全帽、護目鏡；三是應急照明及疏散指示系統(tǒng)存在故障，如二樓東側(cè)安全出口指示燈不亮；四是部分班組班前會安全交底流于形式，內(nèi)容針對性不強。這些問題反映出日常安全管理和員工安全意識存在薄弱環(huán)節(jié)。

3.部署五一期間安全生產(chǎn)重點任務(wù)

3.1危險作業(yè)專項管控

會議明確，五一期間原則上暫停所有非必要的動火、高處、臨時用電、有限空間等危險作業(yè)。確因生產(chǎn)急需必須進行的，必須升級審批權(quán)限，由公司分管領(lǐng)導簽字批準，并制定專項安全技術(shù)措施方案。作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底，配備專職監(jiān)護人員，現(xiàn)場配備必要的應急器材。生產(chǎn)運營部經(jīng)理趙六承諾將嚴格把關(guān)作業(yè)審批，確保每一項危險作業(yè)都處于可控狀態(tài)。

3.2設(shè)施設(shè)備安全運行保障

設(shè)備管理部負責節(jié)前對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、起重機械、壓力容器、消防設(shè)施、應急照明、疏散通道等進行一次全面維護保養(yǎng)和功能測試，確保其處于良好運行狀態(tài)。重點加強對老舊設(shè)備、特種設(shè)備、易燃易爆區(qū)域設(shè)備的巡檢頻次，每班次不少于兩次，并做好詳細記錄。同時，安排專業(yè)技術(shù)人員24小時待命，確保突發(fā)設(shè)備故障能第一時間響應處置。

3.3人員安全行為強化

人力資源部經(jīng)理周八提出將利用節(jié)前最后兩天，組織全員開展一次覆蓋崗位安全操作規(guī)程、應急處置技能、勞動防護用品正確使用、典型事故案例警示教育的再培訓再考核。培訓形式采用線上學習與線下實操相結(jié)合，考核不合格者不得上崗。節(jié)日期間，各級管理人員將加大現(xiàn)場巡查力度，重點糾正“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為，對發(fā)現(xiàn)的問題立即制止并通報批評。

3.4重點區(qū)域風險防控

針對倉庫、?；反鎯^(qū)、配電室、食堂、宿舍等重點區(qū)域，要求各部門落實以下措施：倉庫嚴格執(zhí)行貨物分類存放、限額管理和“五距”（垛與墻、垛與柱、垛與垛、垛與燈、垛與頂）要求；?；穫}庫嚴格執(zhí)行“雙人雙鎖”制度，控制庫存量，做好溫濕度監(jiān)測；配電室加強值班，定期檢查線路和設(shè)備；食堂嚴把食材采購、加工、留樣關(guān)，確保食品安全；宿舍嚴禁私拉亂接電線、使用大功率電器，加強用火用電安全管理。

4.明確各部門安全責任分工

4.1生產(chǎn)運營部職責

作為安全生產(chǎn)的主管部門，生產(chǎn)運營部承擔以下責任：負責生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全管理和危險作業(yè)審批；組織班組開展班前安全交底和班后安全總結(jié)；監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律；負責生產(chǎn)區(qū)域安全通道暢通、物料堆放有序；配合設(shè)備管理部做好設(shè)備設(shè)施安全檢查；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動現(xiàn)場處置方案并上報。

4.2設(shè)備管理部職責

設(shè)備管理部主要職責包括：負責公司所有設(shè)備設(shè)施（含特種設(shè)備）的安全運行管理、維護保養(yǎng)、定期檢測和隱患排查；制定設(shè)備安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；組織設(shè)備安全操作培訓；確保消防設(shè)施、應急照明、疏散指示等安全設(shè)施完好有效；負責危險作業(yè)中的安全技術(shù)措施落實；建立設(shè)備安全檔案，記錄維護保養(yǎng)和檢測情況。

4.3人力資源部職責

人力資源部安全職責：負責員工安全教育培訓的組織、實施和效果評估；將安全知識納入新員工入職培訓和崗位轉(zhuǎn)崗培訓內(nèi)容；監(jiān)督勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和更換；建立員工健康檔案，對從事高危作業(yè)人員進行崗前健康檢查；配合相關(guān)部門處理涉及員工安全的勞動爭議；在績效考核中納入安全指標，落實安全獎懲。

4.4后勤保障部職責

后勤保障部負責：辦公區(qū)域、宿舍、食堂、公共活動場所等非生產(chǎn)區(qū)域的安全管理；負責辦公設(shè)備、通訊設(shè)施、車輛的安全運行；組織消防、疏散等應急演練；保障應急物資（如急救箱、消防器材、防汛物資）的儲備和維護；負責廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化，消除衛(wèi)生死角；配合相關(guān)部門開展安全檢查和隱患整改。

5.討論突發(fā)安全事件應急處置預案

5.1預案完善方向

會議討論認為，現(xiàn)有《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》和專項預案（如火災、危化品泄漏、觸電、高處墜落等）框架基本完善，但存在以下需改進之處：一是部分預案針對節(jié)假日人流物流激增、極端天氣疊加等特殊場景的應對措施不夠具體；二是應急物資的儲備地點、調(diào)配流程、責任人需進一步明確；三是與屬地政府應急、消防、醫(yī)療等部門的聯(lián)動機制需加強，特別是信息報告和協(xié)同處置流程；四是預案的培訓演練頻次不足，部分員工不熟悉自身職責和處置流程。

5.2重點預案修訂內(nèi)容

針對上述問題，會議決定重點修訂以下內(nèi)容：在火災預案中增加“節(jié)日期間人員密集場所（如食堂、活動室）火災疏散引導方案”；在?；沸孤╊A案中細化“夜間或惡劣天氣下泄漏物圍堵、收容和處置的作業(yè)安全要求”；在觸電預案中明確“現(xiàn)場急救人員與醫(yī)療急救中心的對接要點和責任分工”。同時，要求后勤保障部在節(jié)前完成應急物資清點、補充和定點存放，確保隨時可用。

5.3應急響應流程強化

會議強調(diào)，五一期間嚴格執(zhí)行以下應急響應流程：任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故或險情，必須第一時間（5分鐘內(nèi)）向公司應急值班室（電話：XXX-XXXXXXX）和部門負責人報告；值班室接到報告后，立即評估等級，按《信息報告流程》向領(lǐng)導小組組長、副組長及相關(guān)部門通報；領(lǐng)導小組根據(jù)事態(tài)啟動相應級別響應，指揮協(xié)調(diào)搶險救援、醫(yī)療救護、警戒疏散、后勤保障等工作；同時，按法規(guī)要求向?qū)俚貞惫芾聿块T和行業(yè)主管部門報告，并做好續(xù)報。要求所有應急通訊設(shè)備24小時暢通，關(guān)鍵崗位人員保持通訊暢通。

三、具體工作部署

1.節(jié)前安全檢查實施

1.1檢查范圍與標準

會議決定由安全生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運營部、設(shè)備管理部、后勤保障部組成聯(lián)合檢查組，于4月28日至29日開展全域安全檢查。檢查范圍覆蓋生產(chǎn)車間、倉庫、配電室、?；反鎯^(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等所有場所。檢查標準嚴格對照《安全生產(chǎn)法》《消防法》及公司《安全生產(chǎn)管理制度》，重點核查消防通道暢通性、應急設(shè)施完好性、危險源管控措施、電氣線路安全性、特種設(shè)備維保記錄等關(guān)鍵指標。

1.2檢查方式與流程

檢查采用“三查三改”模式：查制度落實情況、查現(xiàn)場隱患、查應急準備；改管理漏洞、改設(shè)備缺陷、改行為違規(guī)。流程分為三階段：第一階段各部門自查自糾，形成隱患清單；第二階段聯(lián)合檢查組交叉互查，重點核查高風險區(qū)域；第三階段復查驗收，確保問題閉環(huán)。檢查過程全程留痕，檢查人員簽字確認，檢查結(jié)果當日通報。

1.3問題整改機制

會議明確隱患整改實行“五定原則”：定責任人、定整改措施、定完成時限、定驗收標準、定應急預案。對重大隱患實行掛牌督辦，由分管領(lǐng)導牽頭成立整改專班，每日跟蹤整改進度。一般隱患要求48小時內(nèi)完成整改，較大隱患72小時內(nèi)完成，重大隱患必須在4月30日前完成并上報安全生產(chǎn)部備案。整改完成后需附整改前后對比照片及驗收報告。

2.危險作業(yè)管控措施

2.1作業(yè)審批升級

會議規(guī)定五一期間所有動火、高處、有限空間、臨時用電等危險作業(yè)一律暫停。確因生產(chǎn)必需的作業(yè)，必須經(jīng)公司總經(jīng)理親自審批，并提交專項安全方案。作業(yè)前需召開安全技術(shù)交底會，由安全工程師、設(shè)備工程師、作業(yè)班組長共同確認風險控制措施。作業(yè)期間安排專人全程監(jiān)護，每小時記錄現(xiàn)場安全狀況。

2.2動態(tài)風險管控

設(shè)備管理部建立危險作業(yè)動態(tài)臺賬，實時監(jiān)控作業(yè)狀態(tài)。重點管控以下風險點：動火作業(yè)前清理周邊可燃物，配備滅火器材；高處作業(yè)確保安全帶“高掛低用”，設(shè)置警戒區(qū)域；有限空間作業(yè)強制執(zhí)行“先通風、再檢測、后作業(yè)”原則，配備氣體檢測儀和應急通訊設(shè)備。生產(chǎn)運營部每日對作業(yè)現(xiàn)場進行視頻抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即叫停。

2.3應急準備強化

危險作業(yè)區(qū)域必須配備專用應急箱，包含空氣呼吸器、擔架、急救包、堵漏工具等物資。安全生產(chǎn)部組織一次專項應急演練，模擬動火作業(yè)引發(fā)火災、有限空間人員窒息等場景，檢驗作業(yè)人員應急處置能力。演練后48小時內(nèi)形成評估報告，修訂完善現(xiàn)場處置方案。

3.重點區(qū)域安全保障

3.1?；饭芾韽娀?/p>

?；穫}庫實行“雙人雙鎖”管理，24小時視頻監(jiān)控。庫存量控制在安全容量80%以下，易燃易爆品與氧化劑隔離存放。每日三次溫濕度檢測，記錄存檔。領(lǐng)用執(zhí)行“五雙制度”：雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙本賬。運輸車輛進出廠區(qū)必須佩戴阻火器，押運員全程監(jiān)護。

3.2消防設(shè)施保障

后勤保障部對全廠消防系統(tǒng)進行全面檢測：消火栓水壓測試、滅火器壓力檢查、消防水泵聯(lián)動試驗。重點區(qū)域增加滅火器配置密度，每100平方米不少于4具。消防通道設(shè)置禁停標識，安裝智能占用報警裝置。節(jié)日期間每日組織消防巡查，檢查疏散指示燈、應急照明、防火門等設(shè)施狀態(tài)。

3.3人員密集場所管控

食堂實行錯峰就餐，每批次不超過50人，設(shè)置1米間隔線。宿舍嚴禁使用大功率電器，每周開展用電安全檢查。辦公區(qū)規(guī)范電動車充電管理，設(shè)置集中充電區(qū)并安裝自動斷電裝置?；顒邮铱刂迫肆髅芏龋鋫浼本认浜虯ED設(shè)備，安排專人值守。

4.應急值守體系

4.1值班安排

會議決定成立五一期間應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，實行三級值班制度：公司領(lǐng)導24小時帶班，部門負責人24小時值班，安全專員24小時在崗。值班表提前3天公示，值班人員保持通訊暢通，每2小時巡查一次重點區(qū)域。值班記錄采用電子化系統(tǒng)，實時上傳至安全生產(chǎn)管理平臺。

4.2信息報送機制

建立“雙報告”制度：發(fā)現(xiàn)事故隱患或突發(fā)事件，現(xiàn)場人員立即向值班室報告，值班室同步向應急指揮部和屬地應急管理部門報告。報告內(nèi)容包含時間、地點、事件類型、已采取措施、需要支援事項等。重大事件實行“首報30分鐘、續(xù)報1小時、終報24小時”的時限要求。

4.3應急資源調(diào)配

應急指揮部統(tǒng)籌管理應急物資，在廠區(qū)東門設(shè)置應急物資儲備點，配備發(fā)電機、抽水泵、應急照明、醫(yī)療急救包等物資。與市消防支隊、120急救中心建立聯(lián)動機制，明確應急響應路線和聯(lián)系人。節(jié)前組織一次應急物資清點，確保油料、藥品等消耗品儲備充足。

5.安全宣傳培訓

5.1節(jié)前安全教育

人力資源部組織全員安全再培訓，采用“線上+線下”結(jié)合模式。線上通過企業(yè)微信推送安全警示案例、操作規(guī)程視頻；線下分批次開展實操培訓，重點演練滅火器使用、傷員急救、疏散逃生等技能。培訓后進行閉卷考試，不合格者重新培訓。

5.2安全文化建設(shè)

在廠區(qū)主干道設(shè)置安全文化長廊，展示事故警示案例、安全知識漫畫。各車間張貼“安全操作口訣”“應急處置流程”等宣傳海報。開展“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)隱患并上報，對有效舉報給予物質(zhì)獎勵。

5.3家屬安全告知

通過公司公眾號向員工家屬發(fā)送《五一假期安全告知書》，提醒注意出行安全、居家用電安全、兒童監(jiān)護等事項。對高危崗位員工進行家訪，了解員工家庭狀況，確保員工以良好狀態(tài)投入工作。

四、會議決議與后續(xù)行動計劃

1.會議決議總結(jié)

1.1安全責任落實決議

會議一致通過，各部門負責人必須親自簽署《五一期間安全責任書》，明確自身安全職責范圍。責任書內(nèi)容涵蓋：生產(chǎn)運營部負責生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡查，確保每班次不少于三次；設(shè)備管理部負責設(shè)備設(shè)施維護，每日記錄關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)；人力資源部負責員工安全培訓，確保全員覆蓋率100%；后勤保障部負責非生產(chǎn)區(qū)域安全管理，每周提交檢查報告。責任書由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一印發(fā)，4月30日前完成簽署，并作為績效考核依據(jù)。

1.2隱患整改決議

會議決議，所有排查出的安全隱患必須按“五定原則”整改。重大隱患如消防通道占用和?；穫}庫排風扇問題，由設(shè)備管理部牽頭，4月30日前完成整改，整改后需邀請第三方機構(gòu)驗收。一般隱患如安全警示標識缺失，要求各部門24小時內(nèi)整改完畢。整改過程需拍照留檔，安全生產(chǎn)部每周通報整改進度，對逾期未完成的部門負責人進行約談。

1.3應急準備決議

會議決定，五一期間啟用《突發(fā)安全事件應急處置預案》，重點修訂火災和?；沸孤﹫鼍啊：笄诒Ｕ喜?月29日前完成應急物資清點，新增50套急救包和10個滅火器，存放于廠區(qū)東門儲備點。生產(chǎn)運營部組織一次全員應急演練，模擬火災疏散和傷員救護，演練時間定在4月28日15:00，演練后24小時內(nèi)提交評估報告。

2.后續(xù)行動計劃

2.1責任分工與時間表

會議明確，后續(xù)行動按部門分工執(zhí)行。生產(chǎn)運營部負責危險作業(yè)管控，4月26日前提交作業(yè)審批升級方案；設(shè)備管理部負責設(shè)施設(shè)備保障，4月27日前完成消防系統(tǒng)檢測；人力資源部負責安全培訓，4月25日前發(fā)布培訓通知；后勤保障部負責重點區(qū)域管控，4月29日前完成食堂錯峰就餐安排。所有計劃需在4月25日前報安全生產(chǎn)部備案，執(zhí)行情況每周五提交周報。

2.2監(jiān)督與評估機制

會議成立監(jiān)督小組，由分管安全副總經(jīng)理王五任組長，成員包括安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)運營部、設(shè)備管理部代表。監(jiān)督小組采取“四不兩直”方式抽查，每日隨機選取2個區(qū)域檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通報。評估機制采用量化指標：隱患整改率需達100%，員工培訓合格率需達95%以上，應急演練參與率需達100%。評估結(jié)果于5月5日前匯總，形成《五一安全工作評估報告》。

2.3持續(xù)改進措施

會議決議，建立安全工作長效機制。安全生產(chǎn)部每月召開安全例會，分析問題并制定改進措施；人力資源部將安全知識納入年度培訓計劃，每季度開展一次復訓；設(shè)備管理部建立設(shè)備健康檔案，定期更新維護記錄；后勤保障部每季度組織一次全廠安全大檢查。所有措施需納入公司《安全生產(chǎn)管理制度》，5月10日前完成修訂。

3.會議記錄確認

3.1記錄審核流程

會議記錄由安全生產(chǎn)部負責整理，4月26日前完成初稿。初稿需經(jīng)參會部門負責人審核，重點核對決議內(nèi)容與討論一致性。審核通過后，由分管領(lǐng)導簽字確認，4月27日前發(fā)布正式版記錄。記錄采用電子文檔形式，存儲于公司安全管理平臺，確?？勺匪?。

3.2分發(fā)與存檔

會議記錄正式版分發(fā)給所有參會人員，通過企業(yè)微信推送。存檔要求：紙質(zhì)版由安全生產(chǎn)部歸檔，保存期限不少于3年；電子版?zhèn)浞葜凉痉?wù)器，并上傳至云端存儲。分發(fā)清單需記錄接收人簽字，確保信息傳遞到位。

3.3反饋收集

會議要求，各部門在收到記錄后3個工作日內(nèi)提交反饋意見。反饋內(nèi)容聚焦決議可行性和執(zhí)行建議，安全生產(chǎn)部匯總后形成《反饋處理報告》。對合理意見，需在后續(xù)計劃中調(diào)整；對爭議點，提交管理層會議討論。反饋處理結(jié)果于5月8日前通報全體員工。

五、執(zhí)行監(jiān)督與效果評估

1.執(zhí)行過程跟蹤

1.1責任落實跟蹤

安全生產(chǎn)部每日匯總各部門責任落實情況，生產(chǎn)運營部的巡查記錄顯示，三號車間、?；穫}庫等重點區(qū)域每班次三次巡查均按時完成，記錄中詳細標注了物料堆放位置、消防通道狀態(tài)等關(guān)鍵信息，4月26日至30日累計巡查記錄150份，覆蓋率達100%。設(shè)備管理部的設(shè)備運行參數(shù)記錄顯示，空壓機、反應釜等關(guān)鍵設(shè)備的溫度、壓力均在正常范圍，每日8:00、16:00、24:00的記錄完整，未發(fā)現(xiàn)異常波動。人力資源部的培訓記錄顯示，全員線上學習時長均超過2小時，線下實操考核中，滅火器使用、傷員急救等技能合格率達95%，5名不合格員工已于4月29日重新培訓并通過考核。后勤保障部的非生產(chǎn)區(qū)域檢查報告顯示，食堂、宿舍每周提交的檢查記錄中，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、私拉亂接等問題，活動室每日簽到人數(shù)均控制在50人以內(nèi)。

1.2任務(wù)進度監(jiān)控

各部門后續(xù)行動計劃均按時間節(jié)點推進。生產(chǎn)運營部于4月26日提交的危險作業(yè)審批升級方案明確了審批流程、專項安全方案要求及監(jiān)護人員職責，4月27日經(jīng)安全生產(chǎn)部審核通過后已執(zhí)行，五一期間共審批2項必需危險作業(yè)，均按方案落實。設(shè)備管理部于4月27日完成的消防系統(tǒng)檢測報告顯示，消火栓水壓符合規(guī)范，滅火器壓力正常，消防水泵聯(lián)動試驗成功，未發(fā)現(xiàn)故障。人力資源部于4月25日發(fā)布的培訓通知明確了培訓內(nèi)容與時間，4月26日至27日開展的線下實操培訓員工參與率達100%。后勤保障部于4月29日完成的食堂錯峰就餐方案已張貼在食堂入口，每批次就餐時間間隔30分鐘，員工反饋“排隊時間縮短，秩序更好”。

1.3異常情況處理

執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)3起異常情況均及時處置。4月28日，安全生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營部提交的巡查記錄中，二號車間3處安全警示標識模糊，立即要求當日更換，生產(chǎn)運營部下午完成整改并提交對比照片。4月29日，監(jiān)督小組抽查發(fā)現(xiàn)?；穫}庫2次溫濕度檢測記錄遺漏，設(shè)備管理部當天補全記錄，并對倉庫管理員進行批評教育，強調(diào)“三次檢測缺一不可”。4月30日應急演練中，2名員工未按指定路線疏散，演練后生產(chǎn)運營部組織復盤，對該2名員工再次培訓，明確“疏散時需跟隨引導員，走綠色通道”。

2.監(jiān)督機制運行

2.1日常監(jiān)督抽查

監(jiān)督小組自4月26日起每日開展“四不兩直”抽查，每日隨機選取2個區(qū)域。4月26日抽查三號車間和配電室，發(fā)現(xiàn)1名員工未佩戴安全帽，當場糾正并聯(lián)系人力資源部再培訓；配電室值班記錄完整，線路無老化。4月27日抽查?；穫}庫和食堂，倉庫“雙人雙鎖”執(zhí)行到位，庫存量控制在安全容量75%；食堂食材采購臺賬清晰，但1名廚師未佩戴口罩，當場要求佩戴并強調(diào)“食品衛(wèi)生無小事”。4月28日抽查宿舍和辦公區(qū)，宿舍無大功率電器，辦公區(qū)電動車充電區(qū)自動斷電裝置運行正常，但1輛電動車未停指定區(qū)域，當場移走并張貼“規(guī)范停放”提示。

2.2專項監(jiān)督檢查

4月29日，監(jiān)督小組開展重大隱患整改專項檢查，確認三號車間東側(cè)消防通道已暢通（寬度1.5米，符合規(guī)范），?；穫}庫防爆排風扇已更換并安裝防護罩，出具《重大隱患整改驗收報告》，標注“整改徹底，符合要求”。4月30日開展應急物資專項檢查，發(fā)現(xiàn)儲備點新增50套急救包、10個滅火器均到位且在有效期內(nèi)，發(fā)電機、抽水泵等設(shè)備試運行正常，標注“物資充足，可隨時調(diào)用”。

2.3結(jié)果運用與問責

監(jiān)督結(jié)果及時納入管理閉環(huán)。抽查中發(fā)現(xiàn)的問題當日出具《監(jiān)督整改通知書》，要求24小時內(nèi)整改，逾期未改的部門負責人被約談，如4月29日生產(chǎn)運營部未按時提交安全警示標識更換報告，負責人于4月30日上午提交報告并被扣減當月績效考核分5分。表現(xiàn)良好的部門受到表揚，如后勤保障部食堂錯峰就餐落實到位，監(jiān)督小組在5月1日周會上表揚，并建議人力資源部加績效考核分3分。

3.效果評估分析

3.1安全指標達成

五一期間各項指標均超額完成：隱患整改率100%，38項隱患（重大2項、較大5項、一般31項）均于4月30日前整改完成，驗收合格率100%；員工培訓合格率95%（5名不合格員工已補考通過）；應急演練參與率100%，疏散時間比上次演練縮短3分鐘；危險作業(yè)管控嚴格，2項審批作業(yè)均無違規(guī)。

3.2員工反饋收集

5月2日通過問卷調(diào)查和座談會收集反饋120條。問卷調(diào)查顯示，95%員工認為“培訓有針對性，掌握了應急技能”，90%認為“重點區(qū)域管控到位（如食堂錯峰就餐）”，85%認為“監(jiān)督抽查及時，問題處理快”。座談會中，班組長反映“班前會交底更細，員工安全意識提高”；員工提出“希望每月一次應急演練，保持手感”；員工建議“宿舍增加手機充電樁，避免私拉電線”。

3.3案例經(jīng)驗總結(jié)

五一期間無安全事故，但有兩起案例值得推廣：4月29日，三號車間員工操作設(shè)備時發(fā)現(xiàn)異響，立即停機報告，班組長聯(lián)系設(shè)備管理部檢查發(fā)現(xiàn)軸承磨損，及時更換，避免設(shè)備故障引發(fā)事故；5月1日，食堂廚師炒菜時發(fā)現(xiàn)燃氣灶泄漏，立即關(guān)閉閥門并報告后勤保障部，燃氣公司維修后確認“未達到爆炸濃度，處置及時”。這兩起案例說明“員工安全意識提升”和“重點區(qū)域管控到位”的效果顯著。

4.問題改進方向

4.1執(zhí)行中的不足

盡管整體良好，仍有不足：一是應急演練頻次不足，員工建議“每月一次”，本次僅1次，可能影響應急能力持續(xù)提升；二是監(jiān)督抽查覆蓋不均，重點區(qū)域抽查占比80%，辦公區(qū)、宿舍等非生產(chǎn)區(qū)域僅占20%；三是員工反饋響應慢，如“增加充電樁”建議未及時答復，員工反饋“等了3天才有回音”。

4.2改進措施制定

針對不足制定改進措施：一是增加應急演練頻次，從“每月1次”改為“每兩周1次”，場景增加“夜間疏散”“惡劣天氣處置”；二是擴大監(jiān)督覆蓋范圍，要求“每周至少抽查1次非生產(chǎn)區(qū)域”，納入監(jiān)督人員績效考核；三是建立員工反饋快速響應機制，通過企業(yè)微信設(shè)置“安全反饋”通道，要求“3個工作日內(nèi)答復”，對“增加充電樁”等合理建議，5月5日前提交實施方案。

4.3長效機制建立

為確保改進落實，建立長效機制：將應急演練納入年度安全計劃，明確“每兩周1次，責任部門為生產(chǎn)運營部”；將監(jiān)督抽查覆蓋率納入績效考核，要求“非生產(chǎn)區(qū)域抽查占比不低于30%”；建立“安全反饋臺賬”，對員工建議分類處理，合理建議納入“月度安全改進計劃”，5月10日前發(fā)布第一期改進清單。

六、長效機制建設(shè)

1.工作成效總結(jié)

1.1管理效能提升

五一期間安全工作實現(xiàn)“三個顯著提升”：責任落實率提升至100%，通過《安全責任書》簽署和每日巡查記錄，管理層責任明確到崗到人；隱患整改率提升至100%，38項隱患全部按期閉環(huán)，重大隱患整改后經(jīng)第三方驗收合格；應急響應速度提升，從發(fā)現(xiàn)險情到啟動預案平均時間縮短至8分鐘，較去年提速40%。

1.2執(zhí)行效果強化

重點任務(wù)落實成效突出：危險作業(yè)管控嚴格，2項必需作業(yè)均實現(xiàn)“零違規(guī)”；重點區(qū)域保障到位，?；穫}庫溫濕度檢測合格率100%，食堂錯峰就餐投訴量下降70%；人員行為規(guī)范提升，員工勞保用品佩戴率從85%升至98%，現(xiàn)場“三違”行為減少90%。

1.3安全文化深化

員工安全意識實現(xiàn)質(zhì)變：主動報告隱患數(shù)量同比增長300%，如三號車間員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響及時上報避免故障；家屬參與度提升，公眾號安全告知書閱讀率達92%，員工家訪收集建議23條；