城市軌道交通設(shè)備維護(hù)管理細(xì)則引言城市軌道交通作為現(xiàn)代城市公共交通的骨干力量，其安全、準(zhǔn)點(diǎn)、高效運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系到市民出行與城市功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備系統(tǒng)作為軌道交通運(yùn)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)狀態(tài)與維護(hù)水平是保障運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的核心要素。為規(guī)范設(shè)備維護(hù)管理行為，明確管理職責(zé)，提升維護(hù)效能，確保設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài)，特制定本細(xì)則。本細(xì)則旨在為軌道交通運(yùn)營(yíng)單位提供一套相對(duì)完整、具有實(shí)操性的設(shè)備維護(hù)管理指導(dǎo)框架，以期通過科學(xué)管理與精細(xì)作業(yè)，最大限度降低設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障乘客生命財(cái)產(chǎn)安全，提升服務(wù)品質(zhì)。一、總則1.1目的與依據(jù)為保障城市軌道交通設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性與使用壽命，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本，依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理制度，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制定本細(xì)則。1.2適用范圍本細(xì)則適用于城市軌道交通運(yùn)營(yíng)單位（以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)營(yíng)單位”）所轄范圍內(nèi)所有固定設(shè)施與移動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。涵蓋車輛、供電、通信、信號(hào)、機(jī)電（含環(huán)控、消防、給排水、電扶梯、屏蔽門等）、線路等主要系統(tǒng)及其附屬設(shè)備。1.3基本原則1.安全第一，預(yù)防為主：將安全生產(chǎn)置于首位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過預(yù)防性維護(hù)降低故障發(fā)生率，杜絕安全責(zé)任事故。2.系統(tǒng)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)：建立健全設(shè)備維護(hù)管理體系，明確各級(jí)管理部門與崗位人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全系統(tǒng)覆蓋的管理。3.標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，規(guī)范作業(yè)：制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保維護(hù)工作的規(guī)范性與一致性。4.精細(xì)高效，持續(xù)改進(jìn)：推行精細(xì)化管理，優(yōu)化維護(hù)流程，合理配置資源，追求維護(hù)工作的高效率與高效益，并通過數(shù)據(jù)分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)維護(hù)策略與方法。5.技術(shù)創(chuàng)新，智能發(fā)展：積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷與維護(hù)管理的智能化、信息化水平。1.4管理職責(zé)1.運(yùn)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)審批維護(hù)管理方針、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度預(yù)算及重大維護(hù)決策，保障資源投入。2.設(shè)備管理部門：作為設(shè)備維護(hù)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制定和完善維護(hù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)程；組織編制和實(shí)施維護(hù)計(jì)劃；監(jiān)督檢查維護(hù)工作質(zhì)量與安全；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案管理、故障統(tǒng)計(jì)分析及維護(hù)成本控制；組織開展技術(shù)革新與人員培訓(xùn)。3.各專業(yè)維護(hù)部門/班組：具體負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、故障維修及應(yīng)急處置等工作；嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)作業(yè)規(guī)程與安全規(guī)定；做好維護(hù)記錄與數(shù)據(jù)上報(bào)；參與設(shè)備故障分析與技術(shù)改造。4.安全管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)過程中的安全生產(chǎn)工作，參與安全事故調(diào)查處理，組織開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。5.物資保障部門：負(fù)責(zé)維護(hù)所需備品備件、工具、材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)管理，確保質(zhì)量與及時(shí)性。6.信息化管理部門：負(fù)責(zé)維護(hù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維與技術(shù)支持，保障數(shù)據(jù)采集與分析工作的順利進(jìn)行。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理2.1設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立健全設(shè)備臺(tái)賬系統(tǒng)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、分類登記。臺(tái)賬信息應(yīng)至少包括：設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、制造商、出廠編號(hào)、安裝位置、投用日期、主要技術(shù)參數(shù)、歷次維護(hù)記錄、故障記錄、大修改造記錄、備品備件清單等。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。設(shè)備發(fā)生新增、調(diào)撥、報(bào)廢、大修改造等變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新臺(tái)賬。3.利用信息化手段建立電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的便捷查詢、統(tǒng)計(jì)分析與共享。2.2技術(shù)資料管理1.收集整理齊全各類設(shè)備的技術(shù)資料，包括但不限于：設(shè)備出廠合格證、使用說(shuō)明書、安裝調(diào)試手冊(cè)、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙（原理圖、安裝圖、部件圖等）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、備品備件手冊(cè)等。2.建立技術(shù)資料檔案，進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、借閱管理。重要技術(shù)資料應(yīng)建立電子備份。3.確保技術(shù)資料的有效性，當(dāng)設(shè)備發(fā)生改造或技術(shù)參數(shù)變更時(shí)，相關(guān)資料應(yīng)及時(shí)更新或補(bǔ)充。2.3維護(hù)計(jì)劃管理1.根據(jù)設(shè)備類型、技術(shù)特性、運(yùn)行狀況、制造商建議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃體系，包括：*日常巡檢計(jì)劃：明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢人員。*定期維護(hù)計(jì)劃：分為預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)周期（日、周、月、季、年等）、維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、所需資源。預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃則基于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析，適時(shí)安排。*故障修計(jì)劃：針對(duì)突發(fā)故障，制定應(yīng)急搶修預(yù)案和流程。*大修/更新改造計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備壽命周期、技術(shù)狀況評(píng)估及運(yùn)營(yíng)需求，制定中長(zhǎng)期大修和更新改造規(guī)劃及年度計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮設(shè)備重要度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、歷史故障數(shù)據(jù)、維護(hù)資源及運(yùn)營(yíng)安排，力求均衡高效。3.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與調(diào)整。2.4編碼與標(biāo)識(shí)管理1.對(duì)所有設(shè)備、部件、線纜、管路、機(jī)房、區(qū)間、站點(diǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的編碼與標(biāo)識(shí)。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固、規(guī)范，安裝在顯著位置，便于識(shí)別、查找和維護(hù)作業(yè)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)與設(shè)備臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。三、維護(hù)作業(yè)管理3.1日常巡檢1.按照巡檢計(jì)劃和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)的日常檢查。巡檢方式可包括目視檢查、耳聽、鼻聞、手摸、簡(jiǎn)單工具測(cè)量等。2.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確記錄巡檢情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并按規(guī)定程序處理；對(duì)于輕微可處理問題，可按權(quán)限進(jìn)行處理并記錄。3.巡檢路線和頻次應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要性、運(yùn)行環(huán)境和故障規(guī)律進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。4.推廣應(yīng)用便攜式巡檢終端或移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)巡檢數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入與上傳。3.2計(jì)劃性維護(hù)1.預(yù)防性維護(hù)：嚴(yán)格按照預(yù)定的周期和內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、測(cè)試、部件更換等工作，以消除故障隱患，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。2.預(yù)測(cè)性維護(hù)：基于對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如振動(dòng)、溫度、壓力、油液分析、電氣參數(shù)等）的采集與分析，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、環(huán)境條件等因素，預(yù)測(cè)設(shè)備可能發(fā)生故障的時(shí)間、部位和模式，從而適時(shí)安排針對(duì)性的維護(hù)作業(yè)。3.計(jì)劃性維護(hù)工作應(yīng)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書或工單，明確作業(yè)步驟、技術(shù)要求、安全措施、所需工具材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，規(guī)范操作，確保維護(hù)質(zhì)量。維護(hù)過程中應(yīng)做好詳細(xì)記錄，包括維護(hù)項(xiàng)目、操作內(nèi)容、測(cè)試數(shù)據(jù)、更換部件型號(hào)及序列號(hào)等。3.3故障維修1.建立快速響應(yīng)的故障報(bào)修與處理機(jī)制。設(shè)備發(fā)生故障后，相關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)，并盡可能詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)等信息。2.設(shè)備管理部門及專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)故障性質(zhì)、影響范圍及緊急程度，及時(shí)組織力量進(jìn)行搶修。對(duì)于影響行車安全或運(yùn)營(yíng)服務(wù)的重大故障，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.故障處理應(yīng)遵循“先通后復(fù)”、“先主后次”的原則，盡快恢復(fù)設(shè)備基本功能，減少對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響。在確保安全的前提下，可采取臨時(shí)措施。4.故障維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施。維修完成后，需進(jìn)行必要的測(cè)試和驗(yàn)證，確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)正常。5.詳細(xì)記錄故障維修過程，包括故障現(xiàn)象、原因分析、處理方法、更換部件、維修時(shí)間、參與人員等，并及時(shí)錄入故障管理系統(tǒng)。3.4委外維護(hù)管理1.對(duì)于部分技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或自有資源不足的設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目，可考慮委托外部專業(yè)單位進(jìn)行。2.委外維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)程序，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)能力和良好業(yè)績(jī)的維保單位。3.簽訂規(guī)范的委外維護(hù)合同，明確維護(hù)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期、雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量考核、安全責(zé)任及違約責(zé)任等。4.加強(qiáng)對(duì)委外維護(hù)單位的過程監(jiān)督與管理，定期對(duì)其維護(hù)質(zhì)量、安全管理、服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)估與考核，確保維護(hù)合同得到有效執(zhí)行。5.委外維護(hù)的技術(shù)資料、維護(hù)記錄等應(yīng)由運(yùn)營(yíng)單位統(tǒng)一歸檔管理。四、維護(hù)質(zhì)量與安全管理4.1維護(hù)質(zhì)量管理1.建立維護(hù)質(zhì)量保證體系，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任人。2.維護(hù)作業(yè)必須嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，確保操作規(guī)范。3.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使用合格的備品備件、材料和工具。4.對(duì)維護(hù)工作的過程和結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。重要維護(hù)項(xiàng)目或工序完成后，需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5.定期開展維護(hù)質(zhì)量檢查與評(píng)估，收集設(shè)備運(yùn)行反饋信息，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)維護(hù)質(zhì)量。6.建立維護(hù)質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)因維護(hù)不當(dāng)造成的設(shè)備故障或事故，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。4.2安全生產(chǎn)管理1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和紅線意識(shí)。2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。3.維護(hù)作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和安全規(guī)程教育，考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和應(yīng)急處置方法。5.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度（如停電、掛牌、上鎖程序），進(jìn)入受限空間、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理相應(yīng)的作業(yè)許可。6.作業(yè)人員必須正確佩戴和使用符合要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。7.定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，對(duì)排查出的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改。8.建立健全設(shè)備故障應(yīng)急搶修預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。9.發(fā)生安全事故或險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，查明原因，吸取教訓(xùn)。4.3應(yīng)急處置管理1.針對(duì)可能發(fā)生的各類設(shè)備突發(fā)故障（如列車故障、供電中斷、信號(hào)故障、隧道積水、火災(zāi)等），制定詳細(xì)的應(yīng)急搶修預(yù)案。2.明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、搶修方案、資源保障（人員、物資、設(shè)備、通訊）等。3.儲(chǔ)備必要的應(yīng)急搶修物資和專用工具，并定期檢查其完好性和有效性。4.組建訓(xùn)練有素的應(yīng)急搶修隊(duì)伍，確保人員24小時(shí)待命，能夠快速響應(yīng)。5.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和快速處置能力。演練后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，持續(xù)完善預(yù)案。五、人員與培訓(xùn)管理5.1人員配置與資質(zhì)1.根據(jù)設(shè)備維護(hù)工作量、技術(shù)復(fù)雜度及運(yùn)營(yíng)需求，合理配置維護(hù)人員，確保人員數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。2.維護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并持有必要的職業(yè)資格證書或崗位培訓(xùn)合格證書。3.建立人員資質(zhì)管理檔案，記錄人員基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、資質(zhì)證書、績(jī)效考核等。5.2培訓(xùn)與考核1.制定年度與中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)、維護(hù)作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能、新技術(shù)新方法應(yīng)用、質(zhì)量管理體系等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論教學(xué)與實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式開展培訓(xùn)。3.定期對(duì)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力、操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。4.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，支持員工參加職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才。5.建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員及考核結(jié)果。5.3績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的維護(hù)人員績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)可包括：維護(hù)質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)、故障處理及時(shí)性、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。2.績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)水平和工作積極性。六、備品備件與物資管理6.1備品備件管理1.根據(jù)設(shè)備重要性、故障發(fā)生率、采購(gòu)周期、庫(kù)存成本等因素，制定合理的備品備件儲(chǔ)備定額和采購(gòu)計(jì)劃。2.對(duì)備品備件進(jìn)行分類管理，建立詳細(xì)的出入庫(kù)登記和庫(kù)存臺(tái)賬，做到賬物相符。3.選擇合適的存儲(chǔ)條件，確保備品備件質(zhì)量不受損壞。對(duì)有特殊存儲(chǔ)要求（如溫濕度、防塵、防靜電）的備件，應(yīng)采取相應(yīng)措施。4.定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查和保養(yǎng)，對(duì)臨近保質(zhì)期或長(zhǎng)期閑置的備件及時(shí)處理。5.優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、性價(jià)比高的備品備件，鼓勵(lì)采用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)替代件。6.2工具與材料管理1.配備滿足維護(hù)工作需要的各類工具、量具和儀器儀表，并確保其完好、準(zhǔn)確。2.建立工具臺(tái)賬，實(shí)行定人管理、領(lǐng)用登記制度。3.定期對(duì)工具、量具、儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好可用狀態(tài)。4.維護(hù)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和領(lǐng)用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，確保材料質(zhì)量。七、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)7.1狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)應(yīng)用1.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與離線檢測(cè)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重要部位的運(yùn)行參數(shù)、振動(dòng)、溫度、油液等狀態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)或定期采集。2.建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和故障診斷算法，對(duì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行評(píng)估和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)潛在故障。3.基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)優(yōu)化維護(hù)策略，逐步從傳統(tǒng)的定期維護(hù)向以狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)性維護(hù)轉(zhuǎn)變。7.2信息化與智能化管理平臺(tái)建設(shè)1.構(gòu)建統(tǒng)一的設(shè)備維護(hù)管理信息系統(tǒng)（CMMS/EAM），整合設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)計(jì)劃、工單管理、故障記錄、備品備件、維護(hù)成本、人員管理等信息。2.推動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用在巡檢、報(bào)修、工單處理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提高工作效率和數(shù)據(jù)及時(shí)性。3.探索引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升維護(hù)管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警、智能調(diào)度、輔助決策等功能。7.3維護(hù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理1.定期組織設(shè)備故障案例分析會(huì)，總結(jié)故障原因、處理方法和預(yù)防措施，形成故障案例庫(kù)。2.收集整理維護(hù)工作中的技術(shù)訣竅、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和合理化建議，建立維護(hù)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與傳承。3.鼓勵(lì)員工開展技術(shù)革新、小改小革和合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。