第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)取得了舉世矚目的成就。工程質(zhì)量作為建筑工程的生命線，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量管理工作科學(xué)、規(guī)范、高效，我單位在近一年的工作中，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一核心，采取了一系列措施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將工程質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：二、工作目標(biāo)1.提高工程質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量管理。2.建立健全工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3.加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。4.提高工程技術(shù)人員素質(zhì)，打造高素質(zhì)的工程管理團隊。三、工作措施1.加強工程質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識（1）組織開展了形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，使全體員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。（2）將質(zhì)量意識納入績效考核，激勵員工積極參與工程質(zhì)量管理工作。2.建立健全工程質(zhì)量管理體系（1）修訂和完善了《工程質(zhì)量管理制度》，明確了各崗位的質(zhì)量職責(zé)。（2）建立健全了工程質(zhì)量檢查、驗收、評定等制度，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3.加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查（1）成立了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量得到有效控制。4.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程圖紙會審、技術(shù)交底等制度，確保施工過程中的技術(shù)要求得到落實。（2）加強原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。5.提高工程技術(shù)人員素質(zhì)（1）加強工程技術(shù)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（2）選拔優(yōu)秀人才，充實工程管理團隊，為工程質(zhì)量提供有力保障。四、工作成效1.工程質(zhì)量得到明顯提高，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。2.工程安全事故得到有效控制，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。3.獲得了上級主管部門和業(yè)主的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。4.工程管理人員素質(zhì)得到提高，為今后工程質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。五、存在問題及改進(jìn)措施1.存在問題：部分工程管理人員對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，責(zé)任心不強。改進(jìn)措施：加強工程質(zhì)量教育，提高工程管理人員質(zhì)量意識；完善績效考核制度，激勵員工積極參與工程質(zhì)量管理工作。2.存在問題：工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度不夠，部分問題整改不及時。改進(jìn)措施：加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保問題得到及時整改；建立問題整改跟蹤機制，確保整改措施落實到位。3.存在問題：工程技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，部分技術(shù)問題難以解決。改進(jìn)措施：加強工程技術(shù)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；選拔優(yōu)秀人才，充實工程管理團隊。六、總結(jié)總之，在近一年的工程質(zhì)量管理工作過程中，我單位緊緊圍繞工程質(zhì)量這一核心，采取了一系列措施，取得了顯著成效。然而，在今后的工作中，我們?nèi)孕璨粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體如下：1.持續(xù)加強工程質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。2.不斷完善工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3.加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。4.提高工程技術(shù)人員素質(zhì)，打造高素質(zhì)的工程管理團隊。5.深入開展質(zhì)量管理工作創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量管理工作水平。6.加強與上級主管部門和業(yè)主的溝通與合作，共同推動我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。通過以上措施，我們相信，我單位在今后的工程質(zhì)量管理工作中將取得更加優(yōu)異的成績，為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。本年度，我單位緊緊圍繞工程質(zhì)量這個核心，強化管理，狠抓落實，取得了顯著成效。現(xiàn)將本年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：二、工程質(zhì)量管理工作概述1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)本年度，我單位將工程質(zhì)量管理工作定位為“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，明確了以下目標(biāo)：（1）確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；（2）提高工程質(zhì)量一次驗收合格率；（3）降低工程返修率、返工率；（4）加強工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。2.工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)為加強工程質(zhì)量管理工作，我單位成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實施工程質(zhì)量管理工作。三、工程質(zhì)量管理工作具體措施1.強化工程質(zhì)量意識（1）加強質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。通過開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、案例分析等活動，使全體員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。（2）完善質(zhì)量管理體系，明確各級人員質(zhì)量責(zé)任。制定《工程質(zhì)量管理辦法》，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到人。2.嚴(yán)格材料、設(shè)備管理（1）加強材料、設(shè)備采購管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，確保采購材料、設(shè)備質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。（2）加強材料、設(shè)備驗收管理。對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格。（3）加強材料、設(shè)備儲存管理。建立材料、設(shè)備倉庫，規(guī)范材料、設(shè)備儲存、領(lǐng)用流程，確保材料、設(shè)備質(zhì)量。3.優(yōu)化施工工藝（1）加強施工技術(shù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工工藝符合設(shè)計要求。（2）加強施工過程控制。加強對施工過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（3）加強施工技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量。4.加強質(zhì)量檢查與驗收（1）加強日常質(zhì)量檢查。建立健全質(zhì)量檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）加強質(zhì)量驗收。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量合格。（3）加強質(zhì)量評定。對已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量評定，為后續(xù)工程提供參考。5.加強質(zhì)量投訴處理（1）建立健全質(zhì)量投訴處理機制。設(shè)立質(zhì)量投訴舉報電話，及時受理和處理質(zhì)量投訴。（2）加強投訴調(diào)查。對投訴問題進(jìn)行調(diào)查核實，查明原因，提出整改措施。（3）加強投訴反饋。對投訴處理結(jié)果進(jìn)行反饋，確保問題得到有效解決。四、工程質(zhì)量管理工作成效1.工程質(zhì)量合格率顯著提高。本年度，我單位承建的項目工程質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上，高于往年同期水平。2.工程返修率、返工率明顯下降。通過加強施工過程控制和質(zhì)量檢查，本年度工程返修率、返工率較往年同期下降了20%。3.質(zhì)量投訴處理及時有效。本年度共受理質(zhì)量投訴XX起，全部在規(guī)定時間內(nèi)得到妥善處理。4.質(zhì)量管理隊伍建設(shè)取得成效。通過開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，我單位員工的質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理工作水平得到進(jìn)一步提升。五、存在的問題及改進(jìn)措施1.存在問題（1）部分員工質(zhì)量意識薄弱，對工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足；（2）部分項目施工過程中，質(zhì)量檢查不到位，存在質(zhì)量問題；（3）質(zhì)量投訴處理機制尚不完善，處理效率有待提高。2.改進(jìn)措施（1）加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識；（2）加強施工過程控制，確保工程質(zhì)量；（3）完善質(zhì)量投訴處理機制，提高處理效率。六、總結(jié)本年度，我單位在工程質(zhì)量管理工作方面取得了顯著成效。在新的一年里，我單位將繼續(xù)堅持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的理念，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益增多，工程質(zhì)量問題也日益凸顯。為了確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理水平，我國政府及相關(guān)部門高度重視工程質(zhì)量管理工作。本文將對我單位在工程質(zhì)量管理工作中的實踐和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以期為我國工程質(zhì)量管理工作提供借鑒。二、工程質(zhì)量管理工作概述1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)我單位在工程質(zhì)量管理工作中的目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期功能，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。2.工程質(zhì)量管理原則（1）依法管理：嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作。（2）預(yù)防為主：加強工程質(zhì)量預(yù)防，從源頭控制工程質(zhì)量問題。（3）過程控制：對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程、全方位控制。（4）持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量管理水平。三、工程質(zhì)量管理工作實踐1.建立健全質(zhì)量管理體系（1）制定質(zhì)量管理制度：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位實際情況，制定了一系列質(zhì)量管理制度，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等。（2）成立質(zhì)量管理機構(gòu)：設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，確保工程質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。（3）明確質(zhì)量責(zé)任：明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理工作落實到人。2.加強質(zhì)量教育培訓(xùn)（1）開展質(zhì)量教育培訓(xùn)：定期組織員工參加質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。（2）邀請專家授課：邀請行業(yè)專家為我單位員工授課，傳授先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。3.嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收（1）質(zhì)量檢查：對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）質(zhì)量驗收：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用（1）引進(jìn)新技術(shù)：積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量。（2）開展技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量水平。5.加強合同管理（1）簽訂質(zhì)量合同：在工程合同中明確質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。（2）合同履行監(jiān)督：對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。四、工程質(zhì)量管理工作成效1.工程質(zhì)量合格率顯著提高：通過加強工程質(zhì)量管理工作，我單位工程項目的質(zhì)量合格率逐年提高。2.工程安全事故明顯減少：由于工程質(zhì)量得到有效保障，工程安全事故明顯減少。3.工程效益顯著提升：工程質(zhì)量得到保障，工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到顯著提升。五、總結(jié)與展望1.總結(jié)我單位在