安徽至信科技有限公司年產(chǎn)50萬臺套汽車零部件二期項目監(jiān)理工作實施方案安徽潤澤項目管理有限公司2025年10月11日目錄TOC\o"1-2"\h\u第一節(jié)監(jiān)理工程概況 3一、項目名稱 3二、招標人 3三、監(jiān)理工程概況 3四、工程期限 3第二節(jié)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 3一、監(jiān)理工作范圍 3二、監(jiān)理工作內(nèi)容 4第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作目標 8一、監(jiān)理依據(jù) 8二、監(jiān)理工作目標 8第四節(jié)監(jiān)理工作流程 9第五節(jié)、監(jiān)理工作方法和措施 10一、監(jiān)理工作方法 10二、監(jiān)理工作措施 12第六節(jié)工程質(zhì)量控制措施 15一、原材料質(zhì)量控制 15二、各專業(yè)質(zhì)量控制 16第七節(jié)工程進度控制的方法和措施 20一、進度的控制的主要工作 20二、進度控制措施的要點 24第八節(jié)安全文明施工控制 28一、安全文明施工監(jiān)理范圍和目標 28二、安全文明施工監(jiān)理的依據(jù) 28三、安全文明施工監(jiān)理人員的崗位職責 29四、安全文明施工監(jiān)理程序 30五、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容 31六、安全文明施工監(jiān)理工作方法和措施 36第九節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及要求 47一、旁站監(jiān)理的范圍 47二、旁站監(jiān)理的要求 48第十節(jié)對本工程監(jiān)理的合理化建議 49一、對承包人的建議或要求 50（一）質(zhì)量管理方面 50（二）進度管理方面 51（三）施工動火作業(yè)方面 51（四）重視機械設(shè)備的選型和管理 53二、對監(jiān)理方面的建議或要求 53三、對招標人的建議 60（一）關(guān)于工程實施組織管理方面的建議 60（二）造價控制方面 62監(jiān)理工程概況項目名稱安徽至信科技有限公司年產(chǎn)50萬臺套汽車零部件二期項目招標人重慶至信實業(yè)股份有限公司監(jiān)理工程概況本項目位于六安金安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新陽大道與山源路交口西北角，主要建設(shè)內(nèi)容：包括一棟廠房、一棟綜合樓；室外附屬及其他零星工程?？偨ㄖ娣e約38156.15㎡，廠房部分鋼結(jié)構(gòu)部分框架結(jié)構(gòu)、綜合樓為框架結(jié)構(gòu)；總造價約6000萬。工程期限303天。開工時間以建設(shè)單位發(fā)出的進場通知為準。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍為安徽安徽至信科技有限公司年產(chǎn)50萬臺套汽車零部件二期項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及質(zhì)量缺陷責任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、負責施工圖紙的會審、交底，施工階段一直到保修階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、投資控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督以及對已完工程進度付款工程量的審核。（二）、監(jiān)理單位全面負責完成工程項目的施工監(jiān)理任務(wù)：1、設(shè)計施工圖包括的全部內(nèi)容。2、室外總體工程，包括圍墻、道路、路燈、花壇、園路、電纜埋設(shè)、地下管網(wǎng)、市政配套的接口等；4、綠化工程，包括與綠化有關(guān)的設(shè)備及上下水管道等；5、審核施工單位已完工程數(shù)量6、配合建設(shè)單位做好與施工單位溝通甲供設(shè)備（主要是甲方生產(chǎn)設(shè)備）的安裝計劃、跟蹤檢查驗收等工作，做好對施工單位合同履約情況的評審和對施工單位材料管理的考評工作；7、負責審核施工總包單位編制的竣工圖后交付建設(shè)單位；8、負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)建設(shè)單位認可后移交建設(shè)單位。（三）在施工階段監(jiān)理單位主要任務(wù)是全面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括：1、審查施工組織設(shè)計。2、工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的施工方案認真進行審核，并提出審核意見。3、工程的重點或關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)建設(shè)單位審查認定后方可施工。4、審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達開工令。5、審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。6、在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。7、每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報建設(shè)單位簽字認可。8、建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。9、每月向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理工作月報。要求監(jiān)理單位做到圖文并茂，切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況，以實際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展順利。方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。10、根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位確保工程質(zhì)量。11、制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應(yīng)的檢查表單，并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法。12、實行分項工程樣板引路制（監(jiān)理細則中明確樣板內(nèi)容）。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。13、作好沉降觀測等的復(fù)核工作。14、審查施工單位提出的材料、設(shè)備計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要。15、對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進行見證取樣、送樣（由見證員進行），并按規(guī)定進行抽查和復(fù)驗。16、密切配合建設(shè)單位做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情況，按建設(shè)單位要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進度考核情況報告，并進一步配合建設(shè)單位做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作；17、檢查工程上所采用的主要設(shè)備、半成品、構(gòu)配件是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準。18、督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。19、復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。20、負責現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒建設(shè)單位并征得建設(shè)單位簽證認可方為有效。21、監(jiān)理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，并及時向（告之）建設(shè)單位反映。22、負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見。23、配合建設(shè)單位進行單位工程竣工驗收工作。24、提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助建設(shè)單位在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。25、審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交建設(shè)單位。26、負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)建設(shè)單位認可后移交建設(shè)單位。27、協(xié)助建設(shè)單位組織施工總包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。28、監(jiān)理工程師應(yīng)全過程、全方位地對工程質(zhì)量、費用、進度和合同管理事宜進行監(jiān)督和管理。29、監(jiān)理工程師必須嚴格按照監(jiān)理程序、規(guī)范簽署意見，對簽署的資料應(yīng)與實際情況一致，對不符合要求的資料不得簽字。不準與施工單位串通，弄虛作假。30、完成監(jiān)理規(guī)范等要求的及監(jiān)理合同約定的其他工作內(nèi)容。第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理依據(jù)1、招標人與承包人簽定的施工合同或協(xié)議；2、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；3、經(jīng)上級有關(guān)主管部門及建設(shè)行政主管部門批準的各類文件、技術(shù)資料、施工圖紙和說明文件；4、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工、規(guī)范和質(zhì)量評定標準、驗收規(guī)范以及預(yù)算定額、取費標準和有關(guān)建設(shè)管理辦法；5、簽定的監(jiān)理合同及有關(guān)協(xié)議；6、本公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系文件及承包人上報經(jīng)審批的施工組織設(shè)計；7、有關(guān)招投標文件及往來文函等。二、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求達到合格等級，且滿足設(shè)計及使用功能。2、工期目標：監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至缺陷責任期滿結(jié)束止，其中現(xiàn)場服務(wù)期同施工工期。3、造價目標：嚴格控制合同價，并通過各種合理化技術(shù)措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約造價。4、安全目標：監(jiān)督承包人確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。5、環(huán)保目標：監(jiān)督承包人環(huán)保措施達標，符合當?shù)丨h(huán)保要求。第四節(jié)監(jiān)理工作流程1.前期準備階段：組建專業(yè)監(jiān)理團隊，熟悉施工圖紙、招投標文件及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，完成施工現(xiàn)場勘查，搭建監(jiān)理工作臺賬體系。施工實施階段：審核施工單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案；對進場原材料、構(gòu)配件進行驗收；按計劃開展日常巡檢、平行檢驗與旁站監(jiān)理；定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量、進度、安全問題。3.竣工驗收階段：協(xié)助建設(shè)單位組織預(yù)驗收，核查施工單位提交的竣工資料完整性與規(guī)范性；參與正式竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，出具監(jiān)理評估報告，整理歸檔監(jiān)理資料。監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作方法（一）巡視檢查：全面覆蓋現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)理人員按既定計劃對施工現(xiàn)場進行常態(tài)化巡視，覆蓋所有施工工序、作業(yè)面及關(guān)鍵區(qū)域。重點關(guān)注施工單位是否嚴格按照施工方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙執(zhí)行操作，如鋼筋綁扎的間距與錨固長度、混凝土澆筑的振搗工藝、電氣線路的敷設(shè)規(guī)范等；同時檢查現(xiàn)場人力、設(shè)備、材料的投入與匹配情況，以及安全防護措施的落實狀態(tài)。巡視過程中做好詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的輕微問題當場口頭要求整改，對涉及質(zhì)量、安全的重大問題，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明確整改要求與期限，并跟蹤整改結(jié)果。（二）平行檢驗：獨立驗證工程質(zhì)量針對工程關(guān)鍵工序、重要部位及影響結(jié)構(gòu)安全的項目（如混凝土強度、鋼筋力學(xué)性能、管道密封性等），監(jiān)理機構(gòu)獨立開展平行檢驗。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員按照規(guī)范要求的比例與方法，自行取樣或現(xiàn)場檢測——例如在混凝土澆筑時，同步制作監(jiān)理平行檢驗試塊，與施工單位試塊一同送檢；對已完成的鋼筋安裝工程，采用卡尺隨機抽檢鋼筋直徑與間距。將平行檢驗結(jié)果與施工單位自檢結(jié)果對比，驗證工程質(zhì)量的真實性與可靠性，若存在差異，及時分析原因并督促施工單位整改，平行檢驗數(shù)據(jù)作為工程質(zhì)量評估的核心依據(jù)。（三）見證取樣：把控材料與試件真實性對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件（如混凝土抗壓試塊、砂漿試塊）及重要原材料（如鋼筋、水泥、防水卷材），監(jiān)理人員全程見證施工單位的取樣過程。取樣前核查材料的規(guī)格、批次與質(zhì)量證明文件，確保取樣對象與實際使用材料一致；取樣過程中監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求確定取樣部位、數(shù)量與方法，避免人為干預(yù)導(dǎo)致樣品失真；取樣后共同對樣品進行封樣標識，監(jiān)督施工單位將樣品送至具備CMA資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)進行檢測。留存見證取樣記錄與檢測報告，建立臺賬，確保每一批次材料、每一組試塊均可追溯，杜絕不合格材料與試件用于工程。（四）旁站監(jiān)理：聚焦關(guān)鍵工序全過程管控針對技術(shù)難度大、風(fēng)險高、對工程質(zhì)量起決定性作用的工序（如深基坑土方回填、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型設(shè)備基礎(chǔ)施工等），實施全過程旁站監(jiān)理。旁站前，監(jiān)理人員熟悉施工方案、質(zhì)量標準與安全要求，核查施工單位的人員配備（如特種作業(yè)人員資質(zhì)）、設(shè)備調(diào)試（如振搗設(shè)備、吊裝機械）及材料準備情況，符合要求后方可允許施工。施工過程中，旁站人員堅守崗位，實時監(jiān)督施工工藝執(zhí)行情況，記錄關(guān)鍵參數(shù)（如混凝土坍落度、澆筑時間、吊裝作業(yè)半徑），對違規(guī)操作（如混凝土漏振、鋼筋移位、吊裝不規(guī)范）立即制止并要求整改。旁站結(jié)束后，簽署《旁站監(jiān)理記錄》，對工序質(zhì)量進行初步驗收，存在問題的跟蹤整改復(fù)查，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量可控。（五）指令文件：規(guī)范整改與責任落實當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患、進度滯后、安全違規(guī)等問題時，監(jiān)理機構(gòu)通過簽發(fā)正式指令文件（如《監(jiān)理通知單》《工程暫停令》《監(jiān)理聯(lián)系單》）進行管控?！侗O(jiān)理通知單》明確問題描述、整改要求、整改期限與責任人，要求施工單位限期回復(fù)整改方案與結(jié)果；若問題嚴重（如使用不合格材料、違規(guī)進行危大工程施工），立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止相關(guān)作業(yè)，待整改驗收合格后方可恢復(fù)施工；《監(jiān)理聯(lián)系單》用于日常溝通協(xié)調(diào)，如提醒施工單位注意進度節(jié)點、傳遞建設(shè)單位要求等。所有指令文件均需施工單位書面回復(fù)，監(jiān)理跟蹤整改閉環(huán)，確保問題得到徹底解決，避免隱患遺留。監(jiān)理工作措施（一）質(zhì)量控制措施：全流程筑牢工程質(zhì)量防線1.事前預(yù)控：審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案，重點審查關(guān)鍵工序（如深基坑支護、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝）的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量保障措施，對不符合規(guī)范的方案要求修改完善；組織圖紙會審與技術(shù)交底，明確各專業(yè)質(zhì)量控制要點，同時核驗施工人員資質(zhì)與施工設(shè)備完好性，確保具備合格施工條件。2.事中管控：采用“巡視+平行檢驗+旁站”組合方式——日常巡視覆蓋全作業(yè)面，重點檢查施工工藝執(zhí)行與質(zhì)量標準落實情況；對混凝土試塊制作、鋼筋力學(xué)性能檢測等關(guān)鍵項目開展平行檢驗，驗證施工單位自檢結(jié)果真實性；對地基回填、主體混凝土澆筑、大型設(shè)備吊裝等關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉?，記錄施工參?shù)，制止違規(guī)操作。3.事后驗收：嚴格執(zhí)行工序驗收制度，施工單位自檢合格后，監(jiān)理對照規(guī)范與設(shè)計要求進行驗收，不合格工序嚴禁進入下道施工；分項、分部工程完工后，核查竣工資料完整性與工程實體質(zhì)量，組織預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，跟蹤整改過程，直至驗收合格。（二）進度控制措施：動態(tài)保障工程按期推進1.計劃審核：接收施工單位總進度計劃及月/周進度計劃后，核查計劃與合同工期、工程量、資源（人力、設(shè)備、材料）供應(yīng)的匹配性，重點梳理關(guān)鍵線路邏輯關(guān)系，對不合理的計劃要求優(yōu)化調(diào)整，確保進度計劃科學(xué)可行。2.過程跟蹤：建立“日報+周報”進度跟蹤機制，每日記錄實際施工進度與資源投入情況，每周對比實際進度與計劃進度，運用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差原因（如人員不足、材料短缺、設(shè)計變更）；對偏差超5%的情況，立即組織施工單位制定糾偏方案，明確整改措施與時限。3.協(xié)調(diào)推動：主動協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、設(shè)計、材料供應(yīng)商等多方關(guān)系，解決施工交叉作業(yè)沖突、設(shè)計變更審批滯后、材料供應(yīng)延期等問題；針對影響進度的不可抗力因素，及時收集證據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位辦理工期索賠相關(guān)事宜，保障工程進度穩(wěn)步推進。（三）安全文明施工控制措施：嚴標準守住安全底線1.方案審查：審核施工單位安全生產(chǎn)專項方案（如腳手架搭設(shè)、臨時用電、高空作業(yè)），確保方案符合安全規(guī)范，涉及深基坑、高支模等危大工程的方案，需核查專家論證意見，未通過論證的方案嚴禁實施。2.現(xiàn)場監(jiān)管：開展日常安全巡檢與定期專項檢查，重點排查施工機械安全防護裝置、臨時用電線路絕緣性、高空作業(yè)安全帶/安全網(wǎng)設(shè)置等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即簽發(fā)《安全隱患整改通知書》，跟蹤整改閉環(huán)；監(jiān)督施工現(xiàn)場文明施工，要求材料分類堆放、施工道路硬化、設(shè)置防塵降塵設(shè)施，規(guī)范作業(yè)區(qū)與生活區(qū)劃分。3.應(yīng)急管理：檢查施工單位應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、擔架等）配備情況，督促開展消防、觸電、坍塌等應(yīng)急演練；若發(fā)生安全事故，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)助施工單位做好事故上報、現(xiàn)場保護與救援工作，事后參與事故原因分析，督促落實整改防范措施。（四）合同與信息管理措施：規(guī)范化保障履約與溝通1.合同管理：熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款，監(jiān)督合同雙方履約情況，核查施工單位工程計量與工程款支付申請的合規(guī)性；對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等事項，嚴格按合同約定審核流程與費用，留存相關(guān)文件，避免合同糾紛。2.信息管控：建立監(jiān)理資料臺賬，及時收集整理施工方案、驗收記錄、檢測報告、會議紀要等資料，確保資料與工程進度同步、真實完整；運用監(jiān)理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)資料在線編制、審批與歸檔，定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，反饋工程質(zhì)量、進度、安全等關(guān)鍵信息，保障信息傳遞高效透明。第六節(jié)工程質(zhì)量控制措施一、原材料質(zhì)量控制（一）事前控制：源頭把控準入標準1.建立材料審核機制：在施工單位提交材料采購計劃前，監(jiān)理需對照設(shè)計圖紙、招標文件及合同要求，明確各類原材料的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標準，如鋼筋的屈服強度、水泥的強度等級、砂石的顆粒級配等，避免采購不符合要求的材料。2.核查供應(yīng)商資質(zhì)：要求施工單位提供原材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證證書等資質(zhì)文件，監(jiān)理對資質(zhì)文件的有效性、真實性進行審核，優(yōu)先選擇具備良好信譽與生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，從源頭降低材料質(zhì)量風(fēng)險。（二）事中控制：全程監(jiān)管驗收與使用1.進場驗收把控：原材料進場時，監(jiān)理人員需現(xiàn)場核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與采購計劃及設(shè)計要求是否一致；同時核查材料出廠合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，確保文件與實物信息一一對應(yīng)，無缺項、漏項。2.見證取樣送檢：對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵原材料，如鋼筋、水泥、防水卷材、混凝土外加劑等，監(jiān)理人員需全程見證施工單位取樣過程，確保取樣部位、數(shù)量、方法符合規(guī)范要求；監(jiān)督樣品送至具備CMA資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，跟蹤檢測進度，獲取檢測報告。3.存儲與使用監(jiān)督：定期檢查原材料存儲條件，如水泥需存放在防雨、防潮的倉庫，鋼筋需采取防銹措施，砂石需分類堆放并設(shè)置隔離設(shè)施；監(jiān)督施工單位按“先進先出”原則使用材料，嚴禁使用過期、受潮、變質(zhì)的原材料，同時核查材料復(fù)試情況，確保使用過程中質(zhì)量穩(wěn)定。（三）、事后控制：閉環(huán)管理問題材料1.不合格材料處理：若原材料檢測結(jié)果不合格，監(jiān)理需立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止使用該批次材料，并采取隔離、標識等措施；監(jiān)督施工單位對不合格材料進行退場處理，留存退場記錄及影像資料，嚴禁不合格材料流入施工環(huán)節(jié)。2.資料歸檔與追溯：將原材料的資質(zhì)文件、進場驗收記錄、見證取樣記錄、檢測報告等資料整理歸檔，建立原材料質(zhì)量追溯臺賬，明確材料的進場時間、批次、使用部位及檢測結(jié)果；若后續(xù)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，可通過臺賬快速追溯至原材料環(huán)節(jié)，分析原因并落實責任。二、各專業(yè)質(zhì)量控制（一）土建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量控制控制方法:1.事前控制：審核施工單位提交的土建專項施工方案，重點審查基坑支護、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序的技術(shù)參數(shù)與保障措施；對進場的鋼筋、水泥、砂石等原材料進行見證取樣送檢，核驗材料合格證明文件，確保材料符合設(shè)計及規(guī)范要求。2.事中控制：采用巡視、平行檢驗與旁站相結(jié)合的方式，對地基開挖尺寸、標高、邊坡穩(wěn)定性進行實時監(jiān)測；在混凝土澆筑過程中，全程旁站監(jiān)督配合比、坍落度及振搗工藝，隨機抽取混凝土試塊進行平行檢驗；復(fù)核鋼筋綁扎的規(guī)格、間距、錨固長度，檢查模板的剛度、平整度與垂直度。3.事后控制：對已完成的分項工程進行質(zhì)量驗收，如地基承載力檢測、混凝土結(jié)構(gòu)實體強度回彈、鋼筋保護層厚度檢測等；針對驗收中發(fā)現(xiàn)的裂縫、露筋、尺寸偏差等問題，簽發(fā)監(jiān)理通知單，督促施工單位制定整改方案并跟蹤復(fù)查，直至驗收合格?？刂屏鞒?1.施工準備階段：接收施工單位報送的土建施工方案及材料報審資料→審核方案可行性與材料合規(guī)性→組織圖紙會審與技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點。2.施工實施階段：原材料進場驗收→見證取樣送檢→工序施工過程巡視與旁站→關(guān)鍵工序平行檢驗→工序完成后施工單位自檢→監(jiān)理驗收（合格則進入下道工序，不合格則要求整改）。3.驗收階段：分項工程完工→施工單位提交驗收申請及資料→監(jiān)理組織分項工程驗收→出具驗收意見→匯總驗收結(jié)果，納入工程質(zhì)量評估報告。（二）機電安裝專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量控制控制方法1.事前控制：審核機電安裝專項方案，包括管道排布、電氣線路設(shè)計、設(shè)備安裝流程等，確保方案符合工程實際與安全規(guī)范；核驗機電設(shè)備、管材、線纜等構(gòu)配件的型號、參數(shù)及出廠合格證明，要求提供第三方檢測報告（如需）。2.事中控制：對管道安裝進行旁站監(jiān)理，檢查管道連接密封性、坡度及支架間距，通過水壓試驗、氣密性試驗驗證安裝質(zhì)量；監(jiān)督電氣線路敷設(shè)，核查接地接零連接的規(guī)范性，測試絕緣電阻值；在設(shè)備安裝過程中，跟蹤設(shè)備定位、找平、固定等工序，確保符合安裝精度要求。3.事后控制：組織機電系統(tǒng)調(diào)試，包括給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)與運行狀態(tài)；對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、線路異常等問題，督促施工單位排查維修；審核機電安裝竣工資料，確保資料與工程實體一致?？刂屏鞒?.施工準備階段：審核機電安裝施工方案→查驗設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件→進行技術(shù)交底，明確安裝與調(diào)試標準。2.施工實施階段：構(gòu)配件進場驗收→管道、電氣線路等工序施工→監(jiān)理巡視與關(guān)鍵工序旁站→工序自檢與監(jiān)理驗收→系統(tǒng)調(diào)試前條件核查→組織系統(tǒng)調(diào)試。3.驗收階段：施工單位提交機電安裝驗收申請→監(jiān)理核查竣工資料與調(diào)試記錄→現(xiàn)場查驗工程實體質(zhì)量→組織分項驗收→出具驗收結(jié)論。（三）裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量控制控制方法1.事前控制：審核裝飾裝修施工方案，重點審查基層處理、飾面鋪貼、門窗安裝等工藝要求；核驗裝飾材料的花色、規(guī)格、環(huán)保性能，要求提供甲醛含量、耐磨度等檢測報告；檢查施工單位的施工設(shè)備與人員資質(zhì)，確保具備相應(yīng)施工能力。2.事中控制：巡視檢查基層處理質(zhì)量，如墻面平整度、地面空鼓情況，采用靠尺、塞尺等工具進行平行檢驗；監(jiān)督飾面材料鋪貼，控制接縫寬度、色差及粘貼牢固性；對門窗安裝進行旁站，檢查開啟靈活性、密封性及五金配件安裝質(zhì)量，通過淋水試驗驗證門窗防滲性能。3.事后控制：對裝飾裝修工程進行觀感質(zhì)量驗收與功能檢測，如墻面垂直度、地面平整度、門窗密閉性等；針對驗收中發(fā)現(xiàn)的飾面開裂、空鼓、色差等問題，要求施工單位返工整改；審核裝飾裝修竣工圖及相關(guān)資料，確保完整準確?？刂屏鞒?.施工準備階段：審核裝飾裝修施工方案→驗收裝飾材料質(zhì)量→進行工藝技術(shù)交底。2.施工實施階段：基層處理→監(jiān)理檢查基層質(zhì)量→飾面材料鋪貼、門窗安裝等工序施工→監(jiān)理巡視與平行檢驗→工序自檢與驗收。驗收階段：施工單位提交裝飾裝修驗收申請→監(jiān)理審查竣工資料→現(xiàn)場觀感與功能檢測→組織驗收→出具驗收意見。第七節(jié)工程進度控制的方法和措施進度的控制的主要工作針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗，我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作，首先得有組織上的保證，即應(yīng)該在監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立專職的進度控制機構(gòu)。本工程監(jiān)理部將設(shè)置進度控制組，選用進度控制工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責進度控制各項具體事宜；總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責，親自監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各方齊心協(xié)力，共同做好進度控制工作。我們還堅信，在進度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有動態(tài)控制觀念，要隨時掌握進度控制中各種情況的變化動，及時妥善應(yīng)對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本，確保工程進度目標的順利實現(xiàn)。同時，我公司提出以下進度控制具體措施：1、進度的事前控制（1）首先，必須要保證設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、成熟可靠等。為此，監(jiān)理部將會同本監(jiān)理公司技術(shù)專家組，對有關(guān)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）等進行認真審查、分析和比選，提出合理化建議，以幫助優(yōu)化設(shè)計方案、施工組織設(shè)計和施工方案，從而創(chuàng)造有利于工程順利施工的根本性條件。（2）分析進度控制方面存在的風(fēng)險性因素，找出進度控制工作的重點和難點，提出防范性措施和要求，努力做到及時防范風(fēng)險、解決難點、確保重點，為如期實現(xiàn)工程進度目標夯實基礎(chǔ)和鋪平道路。（3）要求承包人根據(jù)工程總進度目標和階段性目標，認真編制并及時提交施工組織設(shè)計（方案）及總進度、年度進度、階段性進度計劃等，并對其進行認真審核、分析，審定出正確的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作持續(xù)時間、節(jié)點時間等，要求承包人據(jù)此完善施工組織設(shè)計（方案）、工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃等，及相應(yīng)的作業(yè)人員、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、資金等的供應(yīng)計劃?？偙O(jiān)理工程師最終審定、批準承包人的施工組織設(shè)計（方案）、施工總進度計劃，及年度、季度、月度施工進度計劃。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理部編制并完善項目進度控制工作細則，分解施工進度控制目標，明確重點、難點，建立并完善進度控制具體工作流程、方法和措施。（4）認真審查施工總平面布置圖和作業(yè)布局，提出優(yōu)化建議；協(xié)調(diào)各參建單位間的關(guān)系；檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標相符合；（5）提醒招標人督促設(shè)計單位及時提供后續(xù)設(shè)計文件，按規(guī)定進行圖紙審批；（6）對于招標人甲供材料、設(shè)備等（注：如果有），及時提醒和督促承包人、招標人密切配合，提出需求計劃，保證供應(yīng)及時，落實好供應(yīng)計劃；（7）提前采取強有力的針對性措施，防止工期延誤，預(yù)防工期索賠；（8）及時審核和簽認承包人完成工程量清單和工程款支付申請，及時支付工程進度款，為承包人保證資金供應(yīng)創(chuàng)造良好條件；（9）必須重視并做好承包人工程預(yù)付款、進度款使用情況監(jiān)督工作，必要時應(yīng)與招標人共同采取必要的措施，共同監(jiān)督施工方工程款的使用情況，防止承包人挪用本工程資金，影響到本工程的施工；（10）可與建設(shè)、承包人商議建立進度獎懲機制，商議具體獎懲措施，激發(fā)進度控制工作熱情，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮有關(guān)單位、人員的進度控制工作主觀能動性。2、進度的事中控制（1）根據(jù)工程開工條件具體情況，與建設(shè)、承包人協(xié)商，在開工條件具備時按規(guī)定下達工程開工令；在施工過程中如有必要，按規(guī)定及時下達工程暫停令，并在暫停原因消除后，及時按規(guī)定下達復(fù)工令；建立反映工程進度詳細情況的監(jiān)理日志；（2）協(xié)助承包人實施工程進度計劃，進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查和分析，及時向總監(jiān)理工程師通報相關(guān)情況，提出進度控制建議，協(xié)助總監(jiān)理師落實各項進度控制決策；（3）按合同要求、及時進行計量驗收，簽發(fā)有關(guān)進度、計量方面的簽證；（4）妥善處理工程延期事項，審批工程延期；（5）做好對工程進度的動態(tài)管理工作，單獨或綜合運用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等隨時對進度進行糾偏；（6）按規(guī)定及時做好進度、計量方面確認、簽署工作和工程進度款審批工作；（7）組織召開進度協(xié)調(diào)會議（例會、專題會）；（8）定期向招標人報告有關(guān)工程進度情況；（9）敦促有關(guān)各方及時按照訂立的進度獎懲制度兌現(xiàn)獎罰金，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明；（10）主持做好工程預(yù)驗收工作，審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收，督促承包人及時整理好竣工資料。3、進度的事后控制（1）當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，我監(jiān)理公司建議或擬采取的一些應(yīng)對措施：①查找原因和劃分責任單位及責任人，根據(jù)合同、補充協(xié)議，及內(nèi)部獎懲制度，及時兌現(xiàn)罰款，嚴懲責任單位和個人；②找出影響進度的主要問題，不管涉及到何單位、何人、何事，都要督促有關(guān)方面毫不猶豫地采取針對性的斷然措施，徹底予以解決，不能猶豫不決，畏首畏尾，姑息遷就；③對原來的施工計劃，及人員、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃進行重新審查，必要時必須作出重大調(diào)整，大幅增加人、財、物等的投入，以壓縮關(guān)鍵工作等的持續(xù)時間，調(diào)整作業(yè)搭接組織關(guān)系，以便工程施工能在新的條件下達到新的動態(tài)平衡；④根據(jù)工程進度實際情況，及時制訂階段性或甩項驗收計劃，并在征得招標人、質(zhì)監(jiān)部門等單位同意后予以實施。如在主體結(jié)構(gòu)階段，可以根據(jù)實際進度情況將主體結(jié)構(gòu)分成若干個驗收階段，分階段驗收，而不是進行一次性驗收，以便于及時進行已完成結(jié)構(gòu)部分的裝修施工；⑤對施工素質(zhì)、能力、實力太差，實在無法達到進度目標的承包人，及時進行更換，同時妥善搞好工程交接工作；⑥在日常進度工作中，應(yīng)加強與施工企招標人管部門、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時投訴施工項目部在進度控制方面存在的主要問題，并要求其迅速配合解決、處理好有關(guān)問題。（2）應(yīng)妥善使用好工程支付手段，盡量為工程順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）及時收集、整理、保存進度控制有關(guān)資料，為后續(xù)進度控制提供有利條件，為提供依據(jù)。（4）妥善處理進度爭議和索賠事項。（5）督促及時整理和移交工程資料，及時進行工程竣工驗收。二、進度控制措施的要點1、組織措施進行工程建設(shè)，同樣必須堅持“以人為本”的原則，即必須依靠高素質(zhì)的參建單位和人員，只有這樣才能在最大程度上保證工程建設(shè)各項目標的順利實現(xiàn)。在工程施工實施過程中，承包人作為工程承包和施工主體，承擔著工程施工的內(nèi)部管理、進度、質(zhì)量、成本、安全、資料、文明施工等全部責任，其管理素質(zhì)、施工能力、人員技能、綜合實力等對工程施工能否順利實施起決定性作用。承包人實力強，工程施工就會順利，承包人差，工程管理難度就會明顯加大，工程目標實現(xiàn)難度和風(fēng)險就會急劇增加。所以，在工程施工組織上，首先要保證的是承包人的綜合素質(zhì)，必須選用資信好、實力強的承包人。督促承包人建立強有力的項目管理班子，實施強有力的管理和調(diào)度；敦促施工企業(yè)加強對施工項目部的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；監(jiān)理部注意加強與承包人、招標人、建設(shè)主管部門的聯(lián)系和溝通，及時通報包括進度在內(nèi)的各類情況，提出相關(guān)配合要求等。（3）建立項目監(jiān)理部進度控制部門，設(shè)置專職進度控制人員，明確分工和具體控制職責及任務(wù)。（4）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分。（5）編制控制工作計劃和詳細的工作流程。（6）在進度滯后時，可以采取：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天施工時間等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量；更換能力差的主要管理人員或作業(yè)班組人員；更換施工隊伍，甚至承包企業(yè)等組織性措施。（7）建立進度協(xié)調(diào)例會、專題會制度，對進度情況進行檢查，及時協(xié)商、協(xié)調(diào)處理進度控制中存在的問題，布置進度控制方面的工作，明確責任單位和責任人；研究處理延誤進度的責任單位。（8）改善外部配合條件等。2、技術(shù)措施（1）在實際工作中，由于選用不合理的設(shè)計方案或施工技術(shù)、工藝等，造成工程質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故，進度受到極大影響，造價損失非常慘重的事例并不少見，必須對技術(shù)措施給予高度重視，絲毫不可麻痹大意。在技術(shù)措施方面，首先必須保證設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、成熟可靠等，在工程施工實施前必須對有關(guān)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）等進行認真審查、分析和比選，在必要時應(yīng)提出合理化修改意見，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，創(chuàng)造出有利于工程順利施工的根本性條件。（2）在確定工程總體和階段性進度目標后，進行目標分解，確定階段目標，分階段編制出總進度、季度、月度、旬度等網(wǎng)絡(luò)控制計劃；通過計算分析確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，及關(guān)鍵工作持續(xù)時間，工作開始及完成節(jié)點時間等。（3）認真研究分析進度控制工作中的風(fēng)險點、重點、難點等，提出針對性應(yīng)對措施，提前做好相關(guān)預(yù)控工作。（4）對實施過程中可能產(chǎn)生的進度偏差做好統(tǒng)計、分析與預(yù)測工作，經(jīng)常或定期向招標人提交項目進度控制情況及其存在的問題的報告。（5）督促承包人盡量采用成熟可靠的新工藝、新技術(shù)，積極采用高效能的施工機械設(shè)備，從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。3、合同措施嚴格按照施工合同規(guī)定的工程預(yù)付款、進度款支付辦法，有效利用支付手段對進度控制的作用。⑵確定進度協(xié)調(diào)例會、專題會制度，對進度情況進行檢查，及時協(xié)商、協(xié)調(diào)處理進度控制中存在的問題，布置進度控制方面的工作，明確責任單位和責任人。提出合同修改、補充建議，為做好工程進度控制工作服務(wù)。4、經(jīng)濟措施（1）建議執(zhí)行工期提前獎勵和延誤處罰制度，對責任單位和責任人決不姑息遷就。（2）為保證進度，必須給工程施工提供良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際需要及時投入必要的人力、物力和財力，在重要關(guān)頭，必須全力加大投入，以確保進度。（3）對為加快進度所采取的技術(shù)措施等給予一定的經(jīng)濟補償，鼓勵承包人想法設(shè)法加快進度。（4）合理利用工程支付手段，為進度控制工作服務(wù)。（5）為改善勞動保護條件和作業(yè)環(huán)境提供必要的經(jīng)濟條件等。5、信息管理措施（1）收集最新各類施工信息，并予以整理、分析、保存，及時發(fā)現(xiàn)和報告工程進度偏差，為進度糾偏工作提供依據(jù)。（2）及時掌握工程進度動態(tài)，編制關(guān)于工程進度的報表和原因分析報告等。第八節(jié)安全文明施工控制一、安全文明施工監(jiān)理范圍和目標1、安全監(jiān)理的范圍：施工階段安全生產(chǎn)全過程監(jiān)理。2、安全監(jiān)理的目標：監(jiān)督承包人確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。二、安全文明施工監(jiān)理的依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號5、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》建辦質(zhì)〔2018〕31號6、《危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制指南》建辦質(zhì)〔2021〕48號7、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準（2024版）》建質(zhì)規(guī)〔2024〕5號8、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（建市[2006]248號）9、《建筑與市政施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》GB55034-202210、《施工腳手架通用規(guī)范》GB55023-202211、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）12、《安徽省危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定實施細則》建質(zhì)〔2018〕162號13、《六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》六建質(zhì)函〔2021〕707號14、《六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于實施建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》六建質(zhì)函[2023]425號15、《關(guān)于進一步加強混凝土泵車現(xiàn)場作業(yè)安全管理的指導(dǎo)意見》六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，2023年10月23日16、委托監(jiān)理合同（安全部分）三、安全文明施工監(jiān)理人員的崗位職責1、安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）崗位職責：（1）協(xié)助招標人對承包人進行安全資質(zhì)審查確認，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程。（2）協(xié)助招標人與承包人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實施（4）審查承包人提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施（5）監(jiān)督承包人落實安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施，并簽署有關(guān)費用。（6）檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價意見（7）參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收（8）督促承包人及時整理現(xiàn)場安全管理文件資料（9）協(xié)助招標人參加竣工驗收（10）參與工程結(jié)算和其他與工程安全有關(guān)事項。2、安全監(jiān)理員的職責：（1）在安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，督促承包人落實安全技術(shù)防范措施；（4）督促承包人做好安全監(jiān)護工作，必要時安全監(jiān)理員也進行安全監(jiān)護。（5）做好安全監(jiān)理日記。四、安全文明施工監(jiān)理程序1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)，按要求配備安全文明監(jiān)理工作人員，明確崗位職責。2、編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全文明監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序、工作制度和措施。3、對危險性較大的分部分項工程，編制專項工程安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。實施細則要明確安全監(jiān)理工作的目標、特點、控制要點、方法和措施等，以及對承包人的安全技術(shù)措施的檢查方案。根據(jù)本工程實際，需編制專項安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程有：①基坑支護工程；②模板工程；③起重吊裝工程；④有關(guān)各類腳手架工程；⑤采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的專項工程等。4、審查承包人上報的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案中的安全文明施工技術(shù)保障措施,重點審查其是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。5、按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定及本工程施工組織設(shè)計、專項方案、安全文明監(jiān)理方案等進行工程施工安全文明監(jiān)理。五、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容安全文明施工監(jiān)理的控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)；督促承包人做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，保持一個安全、整潔、文明的施工作業(yè)環(huán)境。1、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作要點：（1）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作必須堅決按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等進行，切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。這是做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的首要條件。生產(chǎn)必須以確保安全為前提，生產(chǎn)必須服從于安全這個大局。（2）在工程施工實施前，審查承包人施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，是否與投標文件相一致；審查項目經(jīng)理（分包單位項目負責人）、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備安全資格，專職安全員的配備是否滿足規(guī)定和相關(guān)需要；審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重操作工、信號工、起重設(shè)備安裝及拆除人員、高空懸吊作業(yè)工等）是否取得有效特種作業(yè)操作資格證書；審查現(xiàn)場有關(guān)人員是否做到了人證相符等。（3）審查承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案中的安全技術(shù)措施。根據(jù)本工程實際，需編制專項安全施工方案的分部分項工程有：①基坑支護工程；②基坑開挖降水；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤有關(guān)各類腳手架工程；⑥采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程等專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜、高危作業(yè)等安全風(fēng)險性大的工程。審查的主要內(nèi)容包括：A、承包人編制的地下管線保護措施方案是否符合標準規(guī)范要求；B、基坑支護、土方開挖、模板支撐、超重吊裝、腳手架、“四新”工程等的專項安全施工方案是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；C、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求；D、對于工地的車輛，尤其是泵車，嚴格按照六安市住建局《關(guān)于進一步加強混凝土泵車現(xiàn)場作業(yè)安全管理的指導(dǎo)意見》進行監(jiān)理。E、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要；F、施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標準和文明施工的要求等。（4）督促承包人對深基坑、模板工程、施工安全難度較大的起重吊裝等工程的專項施工方案組織專家進行審查、論證，按專家論證意見修改、完善施工方案，并予以審查和簽認；同時，對專項工程安全監(jiān)理實施細則進行完善。（5）審查安全管理保證體系、職能分配及安全生產(chǎn)崗位責任制等是否符合要求，檢查承包人安全生產(chǎn)保證體系文件。保證體系文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全管理制度、經(jīng)濟承包責任制。要求有明確的安全指標和包括獎懲制度在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄等。（6）審查承包人的應(yīng)急救援預(yù)案，符合要求后予以簽認。（7）審查和批準承包人安全防護措施費用的使用計劃，并監(jiān)督其實施。（8）審查承包人安全設(shè)施，督促安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位。（9）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包人對分包施工安全管理，及分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況；（10）檢查承包人安全技術(shù)交底及動火審批；檢查交底及動火審批目錄、記錄說明；檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底、施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護設(shè)施交接驗收記錄；檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查承包人之間的安全防護設(shè)施交接驗收記錄；（11）督促和檢查承包人對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查承包人安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；（12）檢查承包人事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；安全臺帳；（13）嚴格落實《六安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于實施建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》（六建質(zhì)函[2023]425號），督促施工單位每天將“晨會”圖片（視頻）上傳至項目微信工作群。督促并檢查承包人做好“三級”安全教育和培訓(xùn)工作；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；（14）檢查安全技術(shù)交底、班前交底情況及相關(guān)記錄；（15）抽查承包人班前安全活動、周講評記錄。檢查承包人安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。（16）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行日常巡查，對危險性較大的工程進行旁站監(jiān)理，定期和不定期檢查進行安全檢查。本工程監(jiān)理部總監(jiān)會同項目經(jīng)理每周進行一次安全周檢，每月會同建設(shè)、施工進行一次安全月檢。建立安全檢查日記和臺帳。（17）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令要求承包人整改或停止施工，并書面報告招標人。當承包人拒絕按照要求整改或停工時，應(yīng)及時書面報告當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門。（18）發(fā)生安全事故時，監(jiān)督承包人按照規(guī)定進行報告和處理。監(jiān)理部參與事故的處理，監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行事故處理的“四不放過”原則，并形成真實齊全的事故調(diào)查處理報告。2、文明施工監(jiān)理工作要點：（1）要求承包人按照標準化施工要求，做到作業(yè)標化、場地標化、環(huán)境美化和夜間臨街馬路亮化。（2）檢查是否按規(guī)定規(guī)范設(shè)置六牌一圖、安全規(guī)程牌、安全標志牌等，要求做到齊全、規(guī)范、醒目、有序。（3）監(jiān)督工程對外實行封閉式施工，對內(nèi)實行生產(chǎn)與生活區(qū)分隔封閉和管理的施工作業(yè)方法；采取措施降低噪聲，凈車出場；協(xié)助承包人做好施工不擾民和居民共建工作。（4）檢查現(xiàn)場建筑材料堆放情況，要求分類堆放整齊，井然有序，并設(shè)標示牌，不得混放。（5）檢查“三寶、四口、五臨邊”防護情況，要求按規(guī)范要求圍設(shè)，采用紅、白雙色的鋼管搭設(shè)，做到牢固可靠、安全醒目。（6）督促和檢查施工方落實工地治安消防責任制，要求加強工地保衛(wèi)工作，實行嚴格的門衛(wèi)制度，杜絕偷盜行為發(fā)生；配備足夠的消防器材，把好動火審批關(guān)。（7）檢查工地“五小設(shè)施”管理制度，要求實行責任人上墻，專人打掃，并保持整潔衛(wèi)生。（8）督促和檢查施工作業(yè)人員分色戴安全帽，佩戴胸卡上崗。（9）督促建立施工班組的文明施工落手清管理制度，要求各生產(chǎn)班組按照“誰施工，誰負責，誰管理”的原則，做好施工每道工序的工完料盡場清工作，及時清掃，垃圾歸堆。未清運前垃圾應(yīng)集中堆放并有遮擋措施。（10）督促施工班組施工作業(yè)應(yīng)采取措施降低噪聲，清理、翻腳手架應(yīng)防止粉塵飛揚。（11）督促檢查承包人各類砌塊、磚塊堆放成垛，垛高不高于1.8米；要求扣件、鋼管、傘行銷、砼點塊等應(yīng)集中堆放到指定堆放地內(nèi)不得亂扔亂放。（12）要求各車間加工制作完畢，應(yīng)做到每天清掃干凈；要求木工拆模作業(yè)。（13）工地食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾、揚塵等場所。食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》，保持整潔衛(wèi)生，炊事人員持證上崗，定期檢查身體。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)。炎熱季節(jié)必須準備充足的防水降溫飲品和藥品。（14）施工現(xiàn)場應(yīng)加強民工隊伍管理和計劃生育管理，確保務(wù)工證、暫住證、計劃生育證“三證”齊全。六、安全文明施工監(jiān)理工作方法和措施1、掌握安全監(jiān)理工作要點，狠抓要點不放松（1）開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強對安全文明知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全文明施工監(jiān)理意識。（2）項目監(jiān)理部制定安全文明施工監(jiān)理管理職責，落實安全文明監(jiān)理責任制：總監(jiān)負全責，專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各負其責。（3）定期召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請招標人參加）的安全文明生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會，或不定期召開安全專題會；以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。（4）審查分包單位的資質(zhì)，分包單位的安全生產(chǎn)文明施工管理納入總包管理和安全生產(chǎn)保證體系。（5）審核施工組織設(shè)計中安全文明管理的條款以及開工條件中安全文明施工的準備工作情況，否則不予開工。其審核包括以下內(nèi)容：①安全管理、質(zhì)量管理、安全保證體系和文明施工管理的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、班組長、專職安全文明施工管理人員，特種人員（如電工、焊工、起重設(shè)備安裝及拆除作業(yè)人員、信號工、架子工等）配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)證持證上崗情況；②施工安全文明生產(chǎn)責任制、安全文明管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；③起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備設(shè)置是否符合規(guī)范要求；④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備安裝及拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；⑤事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；⑥冬期、雨期、臺風(fēng)期等季節(jié)性施工方案的制定情況；⑦施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的放置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工要求；（6）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改。（7）督促施工方落實安全文明施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、招標人備案。（8）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全文明措施和進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理。（9）通過例會、專題會議解決安全文明施工中出現(xiàn)的問題。（10）及時多渠道地向招標人匯報工程安全文明施工方面的信息。（11）建立安全文明施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、安全監(jiān)理評估報告、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全文明施工狀況。（12）監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理臺帳，每周登記一次，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包人整改。（13）制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。2、切實做好檢查、督促工作，監(jiān)督落實好有關(guān)具體措施承包人的整體素質(zhì)和管理能力往往良莠不齊，在安全生產(chǎn)、文明施工具體管理和措施落實方面往往存在明顯不到位，或主動性嚴重不足的問題，故現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)必須高度重視并切實做好檢查、督促、指導(dǎo)工作，監(jiān)督落實好各項具體措施。否則，僅僅掌握了工作要點、控制標準等是很不夠的，是難以完成好安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作目標的?，F(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)文明工地達標考評條件，督促承包人做到：1）建筑工地周邊圍欄安全、嚴密、美觀；設(shè)置防高處墜落的防護措施。工地內(nèi)加強消防安全管理，按規(guī)定配備專（兼）職消防員和防火器材，采用阻燃密目網(wǎng)，明確明火動用申批。2）施工現(xiàn)場按照施工總平面圖布置各項臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊，場地平整，排水暢通。場地內(nèi)全部進行砼硬化處理。3）嚴格落實工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放，及時清運，并叔好防止滴漏飛揚的措施。嚴格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工產(chǎn)生的噪聲。4）建筑工地應(yīng)有必要的職工衛(wèi)生設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，建立定期清運制度。生活垃圾應(yīng)有專用容器存放并及時清除。5）工地保持整潔衛(wèi)生。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)。6）施工現(xiàn)場應(yīng)加強民工隊伍管理。7）施工中保持工地環(huán)境整潔。8）施工期間杜絕發(fā)生傷死亡事故和重大火災(zāi)事故，嚴禁因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會造成嚴重后果?，F(xiàn)場監(jiān)理將會同安監(jiān)站實施檢查和考評。9）大門設(shè)門工和門衛(wèi)制度，門頭設(shè)置企業(yè)標志，施工人員佩戴工作卡。10）必須制訂現(xiàn)場防火措施，配備消防水源、消防水泵和滅火器材，建立動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。11）工地應(yīng)配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。3、安全生產(chǎn)、文明施工控制日常措施（1）督促承包人建立和完善安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。1)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和有效的獎罰辦法，責任是否落實到人，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2)檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認。工人換崗時，應(yīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。3)檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。（2）審核承包人的安全專項方案安全專項方案包括臨時施工用電、腳手架、支模架、施工電梯(物料提升機)、、基坑支護、施工機具、消防等專項施工方案，應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項目技術(shù)負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。（3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊工、起重機械工、司機等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚機、攪拌機等機械操作人員必須經(jīng)主管部門認可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。（4）進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標準、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項制度，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權(quán)責令停工整頓。1)高處作業(yè)在無外腳手架施工作業(yè)時，從二層樓面開始，每層設(shè)置安全平網(wǎng)或防護擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng)。遇特殊情況無法設(shè)置時，必須采取相應(yīng)的防范措施。臨街臨道一側(cè)外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。2)腳手架腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠的拉結(jié)，以加強其側(cè)向穩(wěn)定。在外架搭設(shè)過程中，垂直運輸用的物料提升機，需要同時跟上。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護棚，寬度按要求設(shè)置，上面滿鋪竹腳手片。外腳手架完成后，必須用阻燃安全密目網(wǎng)圍護。嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行搭拆外。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進行搭拆施工，嚴格要求三步架體一驗收，整體架子和井架完工后進行驗收，驗收合格后，分別張掛合格證，方可使用。3)“三寶、四口”防護①現(xiàn)場進出大門應(yīng)有“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標語安全帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。②現(xiàn)場必須配備符合國家標準的安全帶，搭拆物料提升機、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶，使用時高掛低用，高掛在牢固、可靠的物體上，使用后應(yīng)專人負責妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。⑧現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護，用兩色相間的鋼管作護欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護欄或籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護門或雙道固定的防護欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，電梯井道—律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板，1.5m以上的洞口，四周設(shè)兩道防護欄桿，洞口號上張掛安全網(wǎng)。樓面、屋面等臨邊防護必須設(shè)兩道防護欄桿，如果防護欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護要嚴密。4）模板工程本工程采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)置排距、立柱，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠，以防沉降不均。模板的拆除，必須在試塊達到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班組長應(yīng)對班組人員進行安全交底，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除，嚴禁無規(guī)則拆模。模板拆除后，應(yīng)對場地進行清理，分類堆放?，F(xiàn)場鋼管、扣件必須經(jīng)檢測合格后，才能使用。5）、施工電梯（物料提升機）必須按標準搭設(shè)，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗收，履行簽字手續(xù)，驗收合格后張掛《驗收合格證》方可使用。操作定人、定機、定崗，必須持證上崗。架體底座地基必須地面平夯實，安裝在砼基礎(chǔ)上，并采用地腳螺栓或軋樁緊固，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護設(shè)施必須齊全有效，吊盤必須裝防墜落保險裝置和上下限位裝置，每層依靠時有靈敏可靠制動?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點固定在主體結(jié)構(gòu)上。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施，嚴禁與腳手架連接。必須裝設(shè)避雷雷裝置，接地電阻≤10Ω。四周防護應(yīng)嚴密，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固，兩側(cè)設(shè)0.9—1.2m兩道防護欄或防護籬笆，進料口必須裝有防護門或防護欄。底層進出口須安裝安全門。進出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護。底層及進料口搭設(shè)防護棚。物料提升機吊盤嚴禁乘人。6)施工用電施工用電按照專項方案進行架設(shè)。夜間施工危險、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10KV以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m，否則必須采用防護措施，設(shè)置防護屏、圍護片等進行全封閉，并懸掛醒目的警示牌。施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣字上，嚴禁架設(shè)在腳手架上。配電箱、開關(guān)箱的進出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴禁使用花線或塑料護套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求。手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作，導(dǎo)線從下底面進線和出線，并有防水彎，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3～1.5m之內(nèi)，門鎖齊全，有防雨措施，下班時斷電鎖門。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護器，做到三級保護，末端觸電保護器工作電流不大于30MA。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護，斷絲嚴禁用銅絲或其他金屬代替使用。實行“四一”（一機一箱一閘一保護），各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。接地體使用L50X5角鋼或Φ50鋼管，2.5m長，不得使用螺紋鋼，接地電阻值滿足規(guī)定要求。電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值≤10Ω。7)電焊機、潛水泵等其他機具電焊機配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器，有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈敏，使用合理，氣瓶應(yīng)有明顯色標和防震圈，嚴禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢，嚴禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器。潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)置單獨觸保器，重點加以管理。平刨、壓刨、電鋸等機具傳動部位必須有可靠的防護罩，良好的接地或接零保護，安裝觸漏電保護器，實行一機一閘一保護專人使用，設(shè)護手安全裝置，刀口回彈防護措施，電鋸設(shè)防護擋板或月牙罩，操作必須使用單相電動開關(guān)。手持電動工具(振動器、打夯機、磨石機、砂輪機、切割機、絞絲機、電鉆等)，應(yīng)具有防護罩殼齊全，橡皮線不得有破損，必須要有接地或接零保護，并單獨配置靈敏有效的觸電保護器。鋼筋機械(切斷機、調(diào)直機、彎曲機等)做好保護接地或接零，并裝設(shè)觸漏電保護器，傳動部分要有防護罩。機械運轉(zhuǎn)中嚴禁用手直接清除刀口，壓滾、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。8)防護棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機械設(shè)備，必須搭設(shè)防護棚，棚寬大于通道口、外挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板，必要時鋪設(shè)雙層，兩側(cè)必須封嚴。（5）事故處理開工前承包人應(yīng)編制事故應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷、死亡事故，必須立即通報，并認真保護好事故現(xiàn)場，不得隱瞞、虛報和拖延不報。在1小時內(nèi)上報主管單位和上級有關(guān)部門。事故調(diào)查按國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定執(zhí)行。按照發(fā)生事故“四不放過”的原則，進行認真調(diào)查研究、分析和處理，并及時結(jié)案。（6）文明施工管理a、施工現(xiàn)場必須在明顯處設(shè)置“六牌一圖”和其他標牌b、施工圍墻、道路、場地的設(shè)置c、臨設(shè)工程的設(shè)置d、環(huán)境保護e、現(xiàn)場堆放f、班組管理g、動火管理嚴格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）以及《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）以及六安市動火相關(guān)管理規(guī)定對項目進行動火管理。h、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的方法根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)文件搞好文明施工。第九節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及要求一、旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理聚焦工程中技術(shù)難度大、質(zhì)量風(fēng)險高、對結(jié)構(gòu)安全或使用功能起決定性作用的關(guān)鍵工序與部位，具體范圍如下：1、基礎(chǔ)工程：土方回填（尤其是深基坑、高填方區(qū)域）、混凝土灌注樁澆筑（成孔后鋼筋籠安裝至混凝土澆筑完成全過程）、地下連續(xù)墻澆筑、地基處理（如灰土擠密樁、水泥土攪拌樁施工）、防水工程（地下室底板、側(cè)墻及頂板防水卷材鋪貼與密封）。2、主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)澆筑（框架柱、梁、板，特別是大體積混凝土澆筑）、鋼結(jié)構(gòu)安裝（鋼柱、鋼梁吊裝與連接，高強螺栓終擰）、預(yù)應(yīng)力張拉（梁板預(yù)應(yīng)力筋張拉、錨固）、裝配式構(gòu)件吊裝（預(yù)制墻板、疊合板安裝就位與節(jié)點連接）。3、設(shè)備安裝與關(guān)鍵功能性工程：大型設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑（如發(fā)電機組、鍋爐基礎(chǔ)）、設(shè)備整體吊裝就位（如電梯主機、中央空調(diào)機組安裝）、消防系統(tǒng)管道試壓與調(diào)試、屋面防水工程（防水層施工與保護層澆筑）。旁站監(jiān)理的要求（一）旁站前準備要求1.旁站監(jiān)理人員需提前熟悉旁站工序的施工方案、設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范，明確該工序的關(guān)鍵控制點（如混凝土配合比、鋼筋保護層厚度、吊裝機械參數(shù)）與安全注意事項。2.核查施工單位的準備情況：包括特種作業(yè)人員（如焊工、起重工）的資質(zhì)證書、施工設(shè)備（如振搗器、吊裝機械）的檢修記錄與驗收手續(xù)、原材料（如混凝土、鋼筋）的質(zhì)量證明文件及復(fù)試報告，確保人員、設(shè)備、材料均符合施工要求。3.準備旁站監(jiān)理所需工具（如坍落度筒、卷尺、卡尺）與記錄表格（《旁站監(jiān)理記錄》），明確旁站時間、地點及旁站人員職責。（二）旁站過程管控要求1.旁站人員需全程在崗，不得擅自離崗，實時監(jiān)督施工單位是否按批準的施工方案執(zhí)行操作，重點檢查關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)是否符合規(guī)范——例如混凝土澆筑時，核對坍落度（每工作班至少檢查2次）、振搗時間（每點振搗30-60秒），記錄澆筑起止時間與澆筑方量；鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，監(jiān)控吊裝機械的起重量、作業(yè)半徑，檢查構(gòu)件就位后的垂直度與連接節(jié)點緊固情況。2.對施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作（如混凝土漏振、鋼筋移位、未按規(guī)定進行預(yù)應(yīng)力張拉），立即口頭制止并要求整改；若施工單位拒不整改或整改不到位，及時向總監(jiān)理工程師匯報，必要時簽發(fā)《工程暫停令》，待問題解決后方可恢復(fù)施工。3.同步填寫《旁站監(jiān)理記錄》，詳細記錄施工過程、關(guān)鍵參數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，留存現(xiàn)場影像資料（照片、視頻），確保記錄真實、完整、可追溯。（三）旁站后驗收與資料要求1.旁站工序完成后，旁站人員對工序質(zhì)量進行初步驗收：如混凝土澆筑后檢查表面平整度、有無露筋蜂窩；鋼結(jié)構(gòu)安裝后檢查螺栓擰緊度、構(gòu)件位置偏差，符合要求后在《旁站監(jiān)理記錄》上簽字確認。2.若旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，跟蹤施工單位的整改過程，整改完成后組織復(fù)查，復(fù)查合格方可簽署驗收意見；對整改不合格的，要求繼續(xù)整改，直至符合質(zhì)量標準。3.及時將《旁站監(jiān)理記錄》、現(xiàn)場影像資料、整改回復(fù)等文件整理歸檔，納入監(jiān)理資料體系，作為分項工程驗收及工程質(zhì)量評估的重要依據(jù)。第十節(jié)對本工程監(jiān)理的合理化建議對承包人的建議或要求（一）質(zhì)量管理方面1、項目部管理班子必須配備齊全，人員資質(zhì)條件和實際能力必須滿足要求。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員、安全人員、施工員等關(guān)鍵性管理人員必須到崗，不得搞投標時一班人，實際施工時換成另外一班人的事情。目前，一些工地因施工項目部主要管理人員不能按投標文件承諾到位，到位的人員以次充好，其資質(zhì)、能力滿足不了要求，造成施工項目部管理不善，工程施工不能順利、正常、高效進行，出現(xiàn)眾多的問題，嚴重影響了招標人、監(jiān)理方等正常開展工作，嚴重阻礙了工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。2、承包人應(yīng)特別重視基坑圍護與土方開挖、基坑監(jiān)測、設(shè)備安裝等有關(guān)專業(yè)性功能要求等重要工程內(nèi)容。3、在工程施工前，應(yīng)認真審圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并根據(jù)項目特點、工程實際情況，編制有計劃性的施工組織設(shè)計，從人、機、料、法、環(huán)等多個方面對工程的施工實施進行全面闡述。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工企業(yè)總工程師進行審核并批準。4、選擇責任心強，技術(shù)水平較高的專業(yè)班組承擔實際施工任務(wù)。5、重視技術(shù)交底工作，各分項分部工程施工前均必須對班組長和全體作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，將施工工藝，技術(shù)標準、質(zhì)量要求交代清楚。交底雙方應(yīng)履行簽字確認手續(xù)，受交底人員必須逐個親自簽字，不得代簽。6、加強“三檢”制度，切實做到自檢、工序交接檢和項目部專檢。嚴格做到上一道工序不合格不得進入下一道工序施工。一定要有質(zhì)量自控意識和強烈的責任感，監(jiān)理人員不是施工方的質(zhì)檢人員，監(jiān)理的質(zhì)監(jiān)工作是建立在承包人自控的基礎(chǔ)上的，決不能混淆二者的工作性質(zhì)，決不可失職、瀆職。7、抓好樣板帶引工作，主體，節(jié)能工程，裝飾工程均應(yīng)做好樣板。待設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)各方共同驗收通過后，再進行推廣，組織有關(guān)班組參觀并按樣板工程進行實施。8、開展全面質(zhì)量管理，成立QC攻關(guān)小組，對工程中難度較大或易發(fā)生質(zhì)量問題的地方，進行質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量。（二）進度管理方面1、依據(jù)已批準的總進度計劃，編制年度、季度、月度進度控制計劃，必要時應(yīng)進一步編制周進度計劃。2、確保工地有足夠的勞動力和機械設(shè)備投入。3、確保材料設(shè)備供應(yīng)，特別是供應(yīng)期長需預(yù)訂的材料設(shè)備一定要盡快訂貨，有可靠的供貨計劃。4、總包必須將各分包單位納入自己的管理范圍，對各分包單位進行切實有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，確保工程順利有序、環(huán)環(huán)相扣地進行。（三）施工動火作業(yè)方面近年國內(nèi)外大型建筑多次發(fā)生火災(zāi)，造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，國家以及地方對動火作業(yè)的管理十分嚴格，因此對現(xiàn)代建筑的防火要求越來越高，對于本工程的防火我們提出以下建議：1、編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將施工現(xiàn)場的防火安全要求同施工平面布置圖、施工方法一并結(jié)合考慮。2、施工現(xiàn)場要明確劃分：動火作業(yè)區(qū)；易燃區(qū)。3、施工現(xiàn)場的道路，夜間應(yīng)有照明設(shè)備；在高壓架空電線下面及鄰近部位不要搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃材料。4、施工現(xiàn)場的消防車道，必須保證在任何情況下，都能暢通無阻，其寬度不應(yīng)小于3.5m。5、對焊接、切割和其它生產(chǎn)、生活用火管理，用電管理，易燃、可燃材料和化學(xué)危險物品的管理，要根據(jù)有關(guān)的防火規(guī)范，制定出一套行之有效的管理辦法，防止發(fā)生火災(zāi)。6、臨時食堂、宿舍的規(guī)劃和搭建，要符合防火要求。7、切實加強雨季、高溫季節(jié)的防火管理。8、加強冬季施工防火安全管理。9、總承包人要全面負責消防工作，按照“誰施工，誰負責”的原則，與分包單位逐一簽訂消防安全責任書，明確消防工作責任，明確各級防火責任人，并配備專職或兼職人員，負責日常消防監(jiān)督工作（包括組織和建立健全消防組織的工作），狠抓上述消防安全措施的落實。10、建議承包人要抓住建筑工地各個施工階段不同的火災(zāi)危險特點，積極開展、落實消防工作。11、建筑工棚的防火措施：①積極采用防火分隔，提高工棚耐火程度的技術(shù)措施，改善建筑工地工棚的防火條件。②工棚的搭建要按照公安部工棚防火的有關(guān)規(guī)定嚴格審批，嚴禁在工棚密集區(qū)內(nèi)設(shè)置價值較高的重要物資和設(shè)備倉庫。③臨時工棚的搭建材料應(yīng)是不燃性或難燃性材料。（四）重視機械設(shè)備的選型和管理根據(jù)我們的經(jīng)驗，不少承包人在主要施工機械設(shè)備的選用方面還存在重視程度不夠，或認識不足的問題。施工機械設(shè)備事關(guān)施工進度、質(zhì)量、成本效益、安全等，認識不足或重視不夠是要吃虧的。對監(jiān)理方面的建議或要求1、對施工措施、安全等的監(jiān)理（1）監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程。監(jiān)理人員能早日進場，將有利于工程的前期工作。在圖紙會審時多發(fā)現(xiàn)多提出問題，對今后的工作非常有好處。（2）做好工程變更控制。凡涉及結(jié)構(gòu)安全方面的變更經(jīng)過設(shè)計簽認后方能實施。凡涉及工程造價方面的變更，在明確技術(shù)上的可行性后還應(yīng)該搞清引起變更的原因，落實責任，對其經(jīng)濟性進行評價。在可能的情況下，應(yīng)進行多方案的比較，用最少的造價解決問題，并最后經(jīng)過招標人方認可。（3）重視監(jiān)理程序是做好監(jiān)理工作的重要保證，加強檢測，并以數(shù)據(jù)說話。督促承包人嚴格按規(guī)范規(guī)定的檢測項目和頻率對各種進場材料、構(gòu)配件等進行檢測和試驗，監(jiān)理見證取樣工作到位。（4）關(guān)心細節(jié)。監(jiān)理工作除了注重主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，還體現(xiàn)在工程裝飾階段質(zhì)量控制等細節(jié)上。監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)許多問題絕大部分與裝飾工程有關(guān)。因此，監(jiān)理要花大的力氣關(guān)注這些如“墻面空鼓”類似的質(zhì)量通病，確保合格并一次性通過驗收，爭取創(chuàng)杯。（5）近年來，工程安全生產(chǎn)逐漸成為工程建設(shè)的重中之重，國家、省、市相繼出臺了一系列的安全生產(chǎn)管理條例、規(guī)定。監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部必須嚴格按規(guī)定要求做好安全監(jiān)理工作，并對危險性較大的分部分項工程編制專項安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的特點、方法和措施，控制要點和目標等，并制定對承包人安全技術(shù)措施的檢查方案。針對本工程實際情況，項目監(jiān)理部需編制下列安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③起重吊裝工程；④腳手架工程。（6）對按規(guī)定需要進行專家論證的施工方案，項目監(jiān)理部應(yīng)當督促承包人按照專家組論證意見完善施工方案，并予以審查簽認；同時要相應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。（7）安全監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員、崗位職責；編制