同志們：今天，公司黨委在這里召開黨建工作會(huì)，主要任務(wù)是全面回顧總結(jié)前三季度公司黨建工作的成效與不足，系統(tǒng)研究分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，并對(duì)下一階段，特別是年終收官階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。剛才，黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)了整體業(yè)績考核情況，黨群各職能部門也圍繞各自專業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行了深入的復(fù)盤分析和工作匯報(bào)，兩位黨委委員同志結(jié)合分管工作提出了明確要求。大家的發(fā)言準(zhǔn)備充分、分析透徹、措施務(wù)實(shí)，展現(xiàn)了公司黨群干部隊(duì)伍扎實(shí)的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任感，我完全同意。今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了顯著成效。特別是經(jīng)營業(yè)績方面，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。截至9月底，公司累計(jì)售電量達(dá)到558.76億千瓦時(shí)，同比增長11%，在去年高基數(shù)的基礎(chǔ)上，再次實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長。這一成績的取得，是公司全體干部職工不懈奮斗的結(jié)果，更離不開堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作所提供的政治引領(lǐng)和組織保障。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向辛勤工作在黨建戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝！在肯定成績的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，第四季度是全年工作的沖刺期、決勝期。越到關(guān)鍵時(shí)刻，越需要黨建工作發(fā)揮“定盤星”和“壓艙石”的作用。召開這次會(huì)議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)在*集團(tuán)公司的整體業(yè)績考核中再創(chuàng)佳績。下面，我講三點(diǎn)意見。一、圍繞中心大局，黨建引領(lǐng)保障作用彰顯成效回顧前三季度的奮斗歷程，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的同頻共振、同向發(fā)力，成效是顯著的。一是政治引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，發(fā)展航向更加明確。公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)決策部署作為首要政治任務(wù)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”等形式，持續(xù)深化對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的理解與把握。各級(jí)黨組織行動(dòng)迅速，確保了*集團(tuán)公司和公司黨委的各項(xiàng)重大決策部署在基層一線不折不扣地落地生根。正是由于這種高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，公司在推進(jìn)*區(qū)域智能電網(wǎng)升級(jí)、保障*重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)可靠供電等重大項(xiàng)目中，始終能夠統(tǒng)一意志、步調(diào)一致，形成了強(qiáng)大的工作合力。二是組織基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)固。圍繞“強(qiáng)基固本”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。通過實(shí)施“星級(jí)支部”動(dòng)態(tài)管理，基層黨組織的政治功能和組織功能得到顯著增強(qiáng)。特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，黨員的先鋒模范作用得到了充分彰顯。例如，在迎峰度夏期間，多個(gè)基層單位成立了“黨員突擊隊(duì)”，帶頭奮戰(zhàn)在保電一線，有效應(yīng)對(duì)了歷史極值負(fù)荷的考驗(yàn)，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法獲得了群眾的廣泛贊譽(yù)。這種平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來的先鋒本色，正是公司最寶貴的精神財(cái)富。三是深度融合走深走實(shí)，服務(wù)大局更加精準(zhǔn)。各級(jí)黨組織積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合的有效路徑，逐步破解“兩張皮”問題。物資供應(yīng)部門黨支部通過開展“紅色供應(yīng)鏈”主題活動(dòng)，將黨員責(zé)任區(qū)與關(guān)鍵物資保供任務(wù)直接掛鉤，前三季度重點(diǎn)工程物資供應(yīng)滿足率達(dá)到100%，有力地支持了工程建設(shè)進(jìn)度。營銷服務(wù)部門將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化，聚焦優(yōu)化用電營商環(huán)境，黨員帶頭推廣線上辦電服務(wù),將高壓客戶辦電環(huán)節(jié)壓縮至3個(gè)以內(nèi)，辦電時(shí)長同比縮短20%，客戶滿意度持續(xù)提升。這些實(shí)踐充分證明，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。二、保持清醒認(rèn)知，深刻檢視黨建工作短板弱項(xiàng)在總結(jié)成績的同時(shí)，更要用辯證的、發(fā)展的眼光審視自身，以“吾日三省吾身”的態(tài)度，清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足。對(duì)照*集團(tuán)公司黨建考核的新要求和上半年巡視督查的通報(bào)反饋，當(dāng)前公司的黨建工作還存在一些亟待解決的短板和弱項(xiàng)，必須引起高度重視。第一，工作推進(jìn)的均衡性有待加強(qiáng)?！吧蠠嶂袦叵吕洹钡默F(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍然存在。部分基層黨組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新力不足，滿足于完成“規(guī)定動(dòng)作”，對(duì)于如何結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，思考不深、辦法不多。有的單位黨建工作亮點(diǎn)突出、成效顯著，而有的單位則相對(duì)平淡、特色不明，全公司黨建工作整體水平還不夠平衡。這種不均衡性，制約了黨建工作整體效能的最大化發(fā)揮。第二，黨建與業(yè)務(wù)的融合度有待深化。雖然一直在強(qiáng)調(diào)融合，但在一些單位，黨建與業(yè)務(wù)仍然存在“各說各話、各干各事”的現(xiàn)象。有的黨建活動(dòng)設(shè)計(jì)與中心工作結(jié)合不緊，存在為了活動(dòng)而活動(dòng)的傾向，對(duì)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際難題、提升管理水平的貢獻(xiàn)度不高。如何真正讓黨建工作內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為破解難題的“金鑰匙”，還需要在思路上和方法上進(jìn)一步探索和突破。第三，品牌創(chuàng)建的系統(tǒng)性有待提升。去年以來，公司黨委要求各單位深挖工作亮點(diǎn)，提煉總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，形成可推廣的“*方案”。從目前情況看，雖然涌現(xiàn)出了一些好的苗頭和個(gè)案，但距離形成系統(tǒng)化、體系化的品牌矩陣還有較大差距。經(jīng)驗(yàn)提煉不夠及時(shí)、理論升華不夠深刻、宣傳推廣不夠有力，導(dǎo)致一些好的做法“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，未能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌影響力，這是當(dāng)前工作中一個(gè)比較突出的軟肋。第四，考核問效的剛性有待增強(qiáng)。公司已經(jīng)初步建立了黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，但在結(jié)果運(yùn)用上還不夠“硬核”?？己私Y(jié)果與干部的評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、績效薪酬等方面的關(guān)聯(lián)度還不夠緊密，未能完全發(fā)揮出考核“指揮棒”的激勵(lì)和約束作用。這在一定程度上影響了基層抓黨建的主動(dòng)性和積極性，必須通過機(jī)制創(chuàng)新加以解決。以上這些問題，既有客觀因素，更有主觀原因。各部門、各單位要主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，深挖問題根源，拿出切實(shí)可行的整改措施，決不能視而不見、諱疾忌醫(yī)。三、聚焦提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)黨建工作嶄新局面同志們，距離年底只剩下兩個(gè)多月時(shí)間，各項(xiàng)工作已經(jīng)到了全力沖刺、決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。黨群各部門和各級(jí)黨組織要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以“釘釘子”的精神，靶向發(fā)力、清單推進(jìn)，確保全年黨建工作任務(wù)高質(zhì)量完成。首先，要提高政治站位，在精準(zhǔn)把握考核要求上實(shí)現(xiàn)新突破?？己耸峭苿?dòng)工作的有力抓手。必須深刻把握*集團(tuán)公司黨建考核的新導(dǎo)向、新要求，將考核標(biāo)準(zhǔn)研究透徹，把功夫下在平時(shí)。要從被動(dòng)應(yīng)考向主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變。不能滿足于“不扣分”，要追求“多加分”。各部門要逐項(xiàng)梳理考核細(xì)則，明確每一項(xiàng)工作的具體要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作做出彩。要重點(diǎn)圍繞政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、服務(wù)保障力、廉潔自律力等方面，系統(tǒng)梳理工作進(jìn)展，查漏補(bǔ)缺。特別是要在總結(jié)提煉“*方案”上下更大功夫。要組織專門力量，對(duì)前述提到的“紅色供應(yīng)鏈”“黨員突擊隊(duì)保供電”等成功實(shí)踐進(jìn)行深度復(fù)盤，從理念、機(jī)制、路徑、成效等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，形成看得懂、學(xué)得會(huì)、可復(fù)制的典型案例，力爭(zhēng)在集團(tuán)層面形成示范效應(yīng)，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。其次，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)上展現(xiàn)新作為。針對(duì)前面指出的問題，必須拿出“刮骨療毒”的勇氣和“精準(zhǔn)滴灌”的措施，逐一破解。要全面推行“問題－措施－責(zé)任－時(shí)限”清單化管理。對(duì)于工作發(fā)展不均衡的問題，要建立結(jié)對(duì)共建機(jī)制，組織先進(jìn)黨支部對(duì)后進(jìn)黨支部進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo)，分享經(jīng)驗(yàn)、傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。對(duì)于黨建業(yè)務(wù)融合不深的問題，要大力倡導(dǎo)“項(xiàng)目化”黨建工作模式，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等年度重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)立黨建攻關(guān)項(xiàng)目，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)，用業(yè)務(wù)成果來檢驗(yàn)黨建成效。對(duì)于品牌創(chuàng)建不足的問題，黨群工作部要牽頭建立黨建創(chuàng)新工作室，定期組織開展“頭腦風(fēng)暴”和案例研討，為基層創(chuàng)新提供智力支持和平臺(tái)支撐。對(duì)于考核剛性不強(qiáng)的問題，組織人力資源和社會(huì)保障部門要研究制定更為科學(xué)的考核結(jié)果運(yùn)用辦法，將黨建考核權(quán)重作為硬約束，真正體現(xiàn)“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的鮮明導(dǎo)向。最后，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在壓實(shí)工作鏈條上凝聚新合力。推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效，關(guān)鍵在于責(zé)任落實(shí)。必須構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的嚴(yán)密責(zé)任體系。公司黨委要發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨群各職能部門作為抓好黨建工作的“參謀部”和“作戰(zhàn)部”，要切實(shí)履行好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、考核評(píng)價(jià)的職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)抓、帶頭干，不能當(dāng)“二傳手”。各基層黨組織書記作為第一責(zé)任人，要真正把黨建責(zé)任扛在肩上、抓在手上，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，既要抓好分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作，也要抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期深入基層一線，親自協(xié)調(diào)解決黨建工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。同