【2025年二級建造師練習題及解析及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關于施工項目管理組織體系中工作流程組織的說法，正確的是（）。A.管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、物質采購流程B.信息處理工作流程組織是指與提供月度進度報告有關的流程C.物質流程組織涉及如鋼結構深化設計流程、外立面施工流程D.工作流程組織反映的是各工作部門之間的指令關系答案：B解析：工作流程組織分為管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理流程）、信息處理工作流程組織（如與提供月度進度報告有關的流程）和物質流程組織（如鋼結構深化設計屬于信息處理流程，外立面施工屬于物質流程）。選項A錯誤，物質采購流程屬于物質流程組織；選項C錯誤，鋼結構深化設計屬于信息處理流程；選項D錯誤，工作流程組織反映的是邏輯關系，指令關系由組織分工（管理職能分工、工作任務分工）決定。2.某施工項目采用動態(tài)控制原理進行成本控制，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本偏差為+8萬元（超支），進度偏差為-5萬元（拖延）。此時應采取的糾偏措施是（）。A.調整施工方案，降低成本B.加快施工進度，減少窩工C.重新編制成本計劃D.分析偏差原因，采取針對性措施答案：D解析：動態(tài)控制原理要求在發(fā)現(xiàn)偏差后，首先分析偏差產(chǎn)生的原因（如設計變更、材料價格上漲、施工效率低等），再根據(jù)原因采取糾偏措施（如調整施工方法、優(yōu)化資源配置、與業(yè)主協(xié)商變更等）。直接調整方案或加快進度可能未針對根本原因，重新編制計劃屬于后續(xù)步驟。因此正確選項為D。3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），關于項目經(jīng)理職責的說法，正確的是（）。A.組織編制項目管理目標責任書B.決定項目資源的分配C.參與工程竣工驗收D.主持項目管理機構工作答案：C解析：項目經(jīng)理的職責包括：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構；（3）參與組織編制項目管理規(guī)劃大綱；（4）負責組織編制項目管理實施規(guī)劃；（5）參與項目目標責任書簽訂；（6）組織制定項目管理機構管理制度；（7）負責項目資源動態(tài)管理；（8）負責建立各類專業(yè)管理體系并組織實施；（9）負責防范和化解風險，處置突發(fā)事件；（10）參與工程竣工驗收；（11）負責項目管理機構解體前的各項工作；（12）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。選項A錯誤，項目管理目標責任書由組織與項目經(jīng)理協(xié)商制定；選項B錯誤，資源分配需按組織制度執(zhí)行；選項D屬于項目經(jīng)理權限（主持工作是權限）。4.某工程施工中，因暴雨導致施工機械損壞，修復費用5萬元，停工損失3萬元，工期延誤7天。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），上述損失應由（）承擔。A.建設單位承擔全部損失，工期順延7天B.施工單位承擔全部損失，工期不順延C.建設單位承擔修復費用5萬元，施工單位承擔停工損失3萬元，工期順延7天D.施工單位承擔修復費用5萬元，建設單位承擔停工損失3萬元，工期順延7天答案：C解析：不可抗力導致的損失承擔原則：（1）永久工程、已運至現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；（2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔；（3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或將引起工期延誤的，應當順延工期。本題中，暴雨屬于不可抗力，施工機械損壞（承包人設備）由施工單位承擔，停工損失（各自損失）由施工單位承擔，工期順延。但根據(jù)最新示范文本，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔，本題未明確“停工損失”是否包含工資，默認按常規(guī)理解，因此修復費用（機械損壞）由施工單位承擔，停工損失（如窩工）由施工單位承擔，工期順延。但實際考試中可能更傾向于：不可抗力下，承包人設備損失由承包人承擔，工期順延。因此正確選項為C（注：需結合最新文本調整，此處按常規(guī)考點設計）。5.關于施工進度計劃類型的說法，正確的是（）。A.施工總進度計劃是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)B.實施性進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃或橫道圖表示C.指導性進度計劃的編制深度應滿足直接組織施工作業(yè)的要求D.項目子系統(tǒng)進度計劃屬于控制性進度計劃答案：A解析：施工進度計劃按功能分為控制性（如施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃）、指導性（如單位工程施工進度計劃）、實施性（如月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）?？刂菩赃M度計劃是編制指導性計劃的依據(jù)，指導性計劃是編制實施性計劃的依據(jù)，因此A正確。實施性進度計劃需更具體，通常用橫道圖或時標網(wǎng)絡計劃；指導性計劃深度不足以直接組織作業(yè)；項目子系統(tǒng)進度計劃屬于控制性或指導性，具體取決于層級。6.某工程采用贏得值法進行成本控制，已完工作預算費用（BCWP）為1200萬元，計劃工作預算費用（BCWS）為1000萬元，已完工作實際費用（ACWP）為1100萬元。則該項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為（）。A.+100萬元，+200萬元B.-100萬元，+200萬元C.+100萬元，-200萬元D.-100萬元，-200萬元答案：A解析：成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=1200-1100=+100萬元（成本節(jié)約）；進度偏差（SV）=BCWP-BCWS=1200-1000=+200萬元（進度提前）。7.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，關于施工單位質量責任的說法，正確的是（）。A.施工單位可以將主體結構施工分包給具有相應資質的分包單位B.施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計C.施工單位對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程，僅需承擔保修責任D.施工單位應當對建筑材料、構配件和設備進行檢驗，檢驗不合格的可先使用后報告答案：B解析：主體結構必須由施工單位自行完成（A錯誤）；施工中出現(xiàn)質量問題，施工單位應負責返修（C錯誤）；材料檢驗不合格不得使用（D錯誤）；施工單位必須按圖施工（B正確）。8.關于安全生產(chǎn)責任制度的說法，正確的是（）。A.施工單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責B.項目專職安全生產(chǎn)管理人員可同時兼任其他崗位C.分包單位不服從總包管理導致生產(chǎn)安全事故的，由總包單位承擔主要責任D.特種作業(yè)人員需經(jīng)企業(yè)培訓合格后即可上崗作業(yè)答案：A解析：主要負責人對本單位安全生產(chǎn)全面負責（A正確）；專職安全員不得兼任其他崗位（B錯誤）；分包不服從管理導致事故，分包承擔主要責任（C錯誤）；特種作業(yè)人員需經(jīng)專門安全作業(yè)培訓，取得操作資格證書（D錯誤）。9.某工程施工合同約定“合同價款調整因素包括法律變化、市場價格波動、工程變更”，但未約定調整方法。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2023），當材料價格漲幅超過5%時，正確的處理方式是（）。A.由建設單位承擔全部漲幅B.由施工單位承擔全部漲幅C.超過5%的部分由建設單位承擔D.超過5%的部分由施工單位承擔答案：C解析：合同未約定價格調整方法時，按規(guī)范默認：材料價格波動超過5%（基準價±5%）的部分由發(fā)包人承擔，5%以內由承包人承擔。10.關于施工組織設計的說法，正確的是（）。A.施工組織總設計應由項目技術負責人編制B.單位工程施工組織設計是編制施工方案的依據(jù)C.施工方案應包括工程概況、施工安排、施工進度計劃等內容D.施工組織設計審批后不得修改答案：C解析：施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批（A錯誤）；施工方案是編制單位工程施工組織設計的依據(jù)（B錯誤）；施工組織設計可根據(jù)實際情況動態(tài)調整（D錯誤）；施工方案內容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求等（C正確）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應編制專項施工方案并組織專家論證的分部分項工程有（）。A.開挖深度5m的基坑支護工程B.高度50m的建筑幕墻安裝工程C.跨度36m的鋼結構安裝工程D.重量100kN的大型結構整體頂升工程E.采用新技術、新工藝的起重吊裝工程答案：ABC解析：需專家論證的工程包括：（1）深基坑工程（開挖深度≥5m）；（2）模板工程及支撐體系（滑模、爬模、飛模等；混凝土模板支撐工程：搭設高度≥8m，或搭設跨度≥18m，或施工總荷載≥15kN/m2，或集中線荷載≥20kN/m）；（3）起重吊裝及安裝拆卸工程（采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量≥100kN的起重吊裝工程；起重量≥300kN的起重設備安裝工程；高度≥200m的內爬起重設備拆除工程）；（4）腳手架工程（搭設高度≥50m的落地式鋼管腳手架工程；提升高度≥150m的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺工程；分段架體搭設高度≥20m的懸挑式腳手架工程）；（5）拆除、爆破工程（可能影響行人、交通、電力設施、通信設施或其他建（構）筑物安全的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程）；（6）其他（施工高度≥50m的建筑幕墻安裝工程；跨度≥36m的鋼結構安裝工程；跨度≥60m的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程；開挖深度≥16m的人工挖孔樁工程；水下作業(yè)工程；重量≥1000kN的大型結構整體頂升、平移、轉體等施工工藝）。選項D（100kN）未達1000kN，E（新技術、新工藝）需具體判斷是否屬“其他”，本題正確選項為ABC。2.關于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集“三同步”B.成本核算的對象是單位工程C.施工成本核算包括直接成本和間接成本的核算D.成本核算需計算施工項目的總成本和單位成本E.成本核算的依據(jù)包括施工預算、成本計劃、進度報告答案：ACDE解析：成本核算對象可根據(jù)項目實際確定（如分部分項工程、單位工程、單項工程），不一定是單位工程（B錯誤）；其他選項均正確。3.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），承包人可索賠工期、費用和利潤的情形有（）。A.發(fā)包人提供的材料不符合合同要求B.發(fā)包人原因導致的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人提供的設計文件錯誤E.不可抗力導致的工期延誤答案：ABD解析：可索賠工期+費用+利潤的情形包括：（1）發(fā)包人違約（如未及時提供圖紙、材料、場地，未及時支付進度款）；（2）發(fā)包人原因導致暫停施工；（3）發(fā)包人提供的材料/工程設備不符合要求；（4）發(fā)包人提供的設計文件錯誤；（5）發(fā)包人原因導致的工程缺陷和損失。異常惡劣氣候條件（C）可索賠工期；不可抗力（E）可索賠工期，部分費用（如停工期間必要的工人工資）。4.關于施工質量驗收的說法，正確的有（）。A.檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織B.分項工程驗收由總監(jiān)理工程師組織C.單位工程竣工預驗收由總監(jiān)理工程師組織D.工程竣工驗收由建設單位項目負責人組織E.隱蔽工程驗收應在隱蔽前由施工單位通知監(jiān)理單位答案：ACDE解析：分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織（B錯誤），其他選項正確。5.關于施工現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、封閉的圍擋，市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5mB.施工垃圾應分類堆放，及時清運，嚴禁凌空拋擲C.施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng)，防止泥漿、污水、廢水外流D.施工現(xiàn)場內的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應分開設置E.施工現(xiàn)場嚴禁使用明火答案：ABCD解析：施工現(xiàn)場可在指定區(qū)域使用明火（如食堂），但需采取防火措施（E錯誤）。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一背景資料：某住宅項目建筑面積6萬㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結構，合同工期420天，采用工程量清單計價，固定單價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)地質勘察報告與實際地質不符，原設計的樁基持力層需加深2m，導致樁基工程工期延誤15天，增加費用60萬元。施工單位向建設單位提出工期和費用索賠。事件2：主體結構施工時，因建設單位指定的商品混凝土供應商未按時供貨，導致混凝土澆筑中斷3次，累計停工10天，施工單位提出工期索賠10天。事件3：工程竣工驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間防水存在滲漏問題，要求施工單位整改。施工單位認為已通過隱蔽工程驗收，拒絕承擔責任。問題：1.事件1中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。2.事件2中，施工單位的工期索賠是否合理？說明理由。3.事件3中，施工單位的拒絕是否合理？說明理由。答案及解析：1.索賠成立。理由：地質勘察報告由建設單位提供，屬于建設單位應承擔的風險責任。因勘察資料錯誤導致的工期延誤和費用增加，施工單位有權依據(jù)合同約定向建設單位提出工期順延和費用補償。2.不合理。理由：建設單位指定商品混凝土供應商，但施工單位作為合同主體，應對材料供應承擔管理責任（除非合同明確約定建設單位對指定供應商的違約負責）。供應商未按時供貨屬于施工單位與供應商之間的合同糾紛，施工單位應向供應商索賠，而非建設單位。因此，事件2中的工期索賠不成立。3.不合理。理由：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位對施工質量承擔終身責任。即使隱蔽工程通過驗收，若竣工驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題（如防水滲漏），施工單位仍需負責返修，直至驗收合格。隱蔽工程驗收僅為過程控制，不免除施工單位對最終工程質量的責任。案例二背景資料：某辦公樓項目，合同約定采用可調價格合同，合同價款調整范圍包括人工、材料價格波動（基準期為2024年1月）。2024年6月，施工單位統(tǒng)計人工、鋼材價格如下：人工基準價150元/工日，實際價180元/工日；鋼材基準價4500元/噸，實際價5200元/噸。合同約定人工、鋼材的價格調整系數(shù)分別為0.3、0.5（權重），其余因素不調整。問題：計算2024年6月人工、鋼材的價格調整金額（假設當月完成產(chǎn)值中人工、鋼材費用分別為30萬元、100萬元）。答案及解析：人工價格調整：基準價150元/工日，實際價180元/工日，漲幅=（180-150）/150=20%＞5%（合同約定或規(guī)范默認的風險幅度）。調整金額=人工費用×[1+（實際漲幅-5%）×調整系數(shù)]=30萬元×[1+（20%-5%）×0.3]=30×（1+0.15×0.3）=30×1.045=31.35萬元（或按超過5%部分調整：30×[1+（20%-5%）×0.3]=30×1.045=31.35萬元）。鋼材價格調整：基準價4500元/噸，實際價5200元/噸，漲幅=（5200-4500）/4500≈15.56%＞5%。調整金額=鋼材費用×[1+（實際漲幅-5%）×調整系數(shù)]=100萬元×[1+（15.56%-5%）×0.5]=100×（1+0.1056×0.5）=100×1.0528=105.28萬元?？傉{整金額=（31.35-30）+（105.28-100）=1.35+5.28=6.63萬元。案例三背景資料：某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），施工過程中發(fā)生以下事件：-因設計變更，工作B延誤3天；-因施工機械故障，工作D延誤2天；-因不可抗力，工作E延誤4天。問題：1.計算原計劃的總工期和關鍵線路。2.分別分析上述事件對總工期的影響。雙代號網(wǎng)絡圖：節(jié)點1-2（A，5天）；1-3（B，6天