匯報人：匯報日期：2025/01/01成就偉大公司的原則施密特親述谷歌基因目錄CONTENTS01.招募比你更聰明的人02.創(chuàng)始人的不可替代性03.文化內(nèi)核與規(guī)模陷阱04.在大公司內(nèi)部再造創(chuàng)業(yè)05.專注與邊界：戰(zhàn)略取舍的藝術(shù)06.批判性思維與人才成長目錄CONTENTS01.錯過與賭注：持續(xù)說yes02.總結(jié)：偉大公司的七把鑰匙招募比你更聰明的人01偉大產(chǎn)品始于頂尖人才尋找頂尖人才施密特認(rèn)為，明確優(yōu)化目標(biāo)后，主動尋找比自己更聰明的人并與之合作，是打造偉大產(chǎn)品的關(guān)鍵。這些頂尖人才能夠真正改變世界，而匯聚他們的力量，才能讓產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先。diva與nave的比喻施密特用‘diva與nave’比喻說明，若自己不是偏執(zhí)極致的‘diva’，就要成為容納天才的‘nave’，為團隊提供舞臺與資源。缺少這樣的人，企業(yè)只能重復(fù)慣性動作，而被顛覆只是時間問題。聰明人聚合效應(yīng)與長期勝利科技公司曇花一現(xiàn)的原因多數(shù)科技公司曇花一現(xiàn)，是因為未能持續(xù)集結(jié)更聰明的頭腦。只有不斷吸引頂尖人才，企業(yè)才能在技術(shù)換代中反復(fù)重生，而非被新進入者掀翻。微軟的持久之道微軟屹立近半世紀(jì)，正因其不斷重塑自我、持續(xù)吸引頂尖人才。偉大公司把‘尋找并授權(quán)更聰明的人’寫進文化基因，而非單次項目動作。人才循環(huán)的重要性當(dāng)尋找并授權(quán)頂尖人才成為企業(yè)的慣例時，企業(yè)便能在技術(shù)換代中反復(fù)重生，而非被新進入者掀翻。這是偉大公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)始人的不可替代性02創(chuàng)始人模式：長周期賭注的底氣01創(chuàng)始人模式的核心施密特認(rèn)同‘創(chuàng)始人模式’的核心：創(chuàng)始人擁有股東難以拒絕的長期賭注權(quán)。聘請來的CEO需平衡多方利益，而創(chuàng)始人可犧牲短期利潤換取顛覆式未來。02扎克伯格的高風(fēng)險決策扎克伯格豪賭虛擬現(xiàn)實同時加碼AI，雖經(jīng)歷虧損卻憑核心業(yè)務(wù)回血重返榜單。此類高風(fēng)險、高回報決策，幾乎只能由創(chuàng)始人拍板，這是偉大公司持續(xù)躍遷的稀缺燃料。谷歌故事：使命驅(qū)動的遠(yuǎn)見谷歌的創(chuàng)業(yè)故事1998年，拉里與謝爾蓋在斯坦福宿舍用借來的電運行PageRank，車庫成為數(shù)據(jù)中心。首筆10萬美元投資來自AndyBechtolsheim，谷歌隨后買回車庫建博物館。拉里的宏大使命拉里25年前就提出‘組織全球信息’使命，遠(yuǎn)超搜索公司定位。對AI的長期投入最終促成DeepMind收購，為谷歌奠定跨時代格局。創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見創(chuàng)始人的宏大視角與科研執(zhí)著，是企業(yè)能夠跨越時代的關(guān)鍵。他們能夠看到未來的機會，并為之投入資源，即使這意味著短期內(nèi)的虧損。文化內(nèi)核與規(guī)模陷阱03文化不變形：從梅奧到谷歌梅奧診所的文化內(nèi)核施密特在梅奧診所走廊看到120年前定下的‘患者需求第一’依舊指引今日決策，頓悟文化內(nèi)核不會隨時間稀釋。谷歌的工程文化技術(shù)公司同理：工程文化若把‘產(chǎn)品正確性’置于首位，客戶自然跟隨；若用營銷彌補劣質(zhì)，則失去長期信任。文化是持續(xù)讓‘正確的人做正確的決定’的隱形操作系統(tǒng)。規(guī)模擴張后的保守魔咒01規(guī)模擴張的挑戰(zhàn)公司變大后，管理者成公眾人物，訴訟與監(jiān)管風(fēng)險迫使其趨于保守。微軟在90年代反壟斷案后放緩，錯過移動浪潮。02資源與行動的悖論資源更多卻行動更慢，是因為流程替代理性冒險。大企業(yè)若不能主動加速，就會在生成式AI這類窗口期被初創(chuàng)公司甩下，規(guī)模反而成為負(fù)擔(dān)。03規(guī)模陷阱的應(yīng)對大企業(yè)需要在規(guī)模擴張的同時，保持初創(chuàng)企業(yè)的靈活性和冒險精神，避免陷入保守的陷阱。在大公司內(nèi)部再造創(chuàng)業(yè)04狩獵與收割無法兼容01狩獵與收割的比喻施密特用‘收割者vs獵人’比喻核心業(yè)務(wù)與顛覆創(chuàng)新：同一批人無法在維護現(xiàn)金流的同時突破未知。谷歌經(jīng)驗表明，必須讓具備創(chuàng)始人特質(zhì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者獨立帶隊、獨立空間。02喬布斯的海盜團隊喬布斯把Mac團隊放在小樓插海盜旗，給予規(guī)則豁免權(quán)。若要求員工同時扮演兩種角色，保守業(yè)務(wù)必然吞噬高風(fēng)險探索。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要資源與隔離01內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件成功內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅要指派‘創(chuàng)始人式’領(lǐng)袖，還需匹配快速用人、靈活預(yù)算與物理隔離。云計算、搜索算法都可能被AI顛覆，谷歌唯有主動自我革命才能避免外部顛覆。02谷歌的自我革命施密特強調(diào)：把最聰明的人放進‘海盜船’，并確保他們不必遵守大船規(guī)章，是大公司持續(xù)孕育下一個增長曲線的唯一辦法。03內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的重要性內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是大公司保持競爭力的關(guān)鍵，只有通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，才能在快速變化的市場中保持領(lǐng)先地位。專注與邊界：戰(zhàn)略取舍的藝術(shù)05谷歌被誤解的專注觀01谷歌的專注觀外界常以為谷歌只專注搜索，實則公司一直公開‘要做一切’。施密特解釋：擁有底層架構(gòu)與影響力時，應(yīng)在多領(lǐng)域釋放價值，且免費策略可加速生態(tài)繁榮。02有底層規(guī)劃的專注關(guān)鍵在于‘有底層規(guī)劃’的專注——并非砍掉所有支線，而是確保各業(yè)務(wù)共享技術(shù)底座與數(shù)據(jù)智能，形成協(xié)同放大，而非盲目多元化。英特爾賣Arm的反面教材01英特爾的失誤英特爾曾出售Arm架構(gòu)業(yè)務(wù)，專注兼容芯片，15年后卻因此錯失移動時代，而基于Arm的英偉達(dá)芯片因低功耗高性能主導(dǎo)AI計算。02專注與前瞻的平衡施密特借此說明：專注必須建立在對技術(shù)演進曲線的深度預(yù)判之上，否則‘正確’的砍掉反而成為致命錯誤。03冗余的重要性偉大公司需在專注與前瞻間留冗余，允許看似非核心實則未來核心的種子業(yè)務(wù)存活。批判性思維與人才成長0618歲第一課：學(xué)會質(zhì)疑批判性思維的重要性施密特給18歲青年的首要建議是培養(yǎng)批判性思維：對任何信息先問‘這是真的嗎？’社交媒體放大謠言，被動接受將削弱判斷力。Python的學(xué)習(xí)建議他鼓勵從學(xué)習(xí)Python入手，親手編游戲驗證假設(shè)；科學(xué)方法的可重復(fù)、可證偽特性是辨別真?zhèn)蔚慕K極武器。辦公室是年輕人的隱形課堂01到崗工作的重要性盡管混合辦公成趨勢，施密特仍強烈建議20歲年輕人到崗工作：職場溝通、會議博弈、非正式導(dǎo)師反饋皆在走廊與咖啡間完成。02遠(yuǎn)程辦公的弊端遠(yuǎn)程辦公雖能提升短期生產(chǎn)力，卻削弱長期社會資本積累。年輕人才應(yīng)主動置身‘嘈雜’環(huán)境，把每一次面對面交流轉(zhuǎn)化為加速成長的免費課程。03辦公室的社交價值辦公室不僅是工作場所，更是年輕人的社交和學(xué)習(xí)平臺。在這里，他們可以積累社會資本，加速個人成長。錯過與賭注：持續(xù)說yes0730歲創(chuàng)業(yè)者哲學(xué)：對自己持續(xù)下注對機會說yes施密特告誡30歲創(chuàng)業(yè)者：機會有限且當(dāng)面溜走，應(yīng)建立‘對機會說yes’的人生哲學(xué)。他以自己接到谷歌邀請為例，當(dāng)時多人拒絕，他卻選擇冒險，由此改寫職業(yè)軌跡。押注自己的價值押注自己可能伴隨痛苦與不確定，但錯過周期的代價更大。持續(xù)把籌碼放在個人成長與前沿賽道，是平凡背景者通往非凡的唯一杠桿。谷歌最大敗仗：社交媒體的教訓(xùn)谷歌的社交媒體失誤施密特坦言谷歌曾控制搜索卻錯失社交，Google+執(zhí)行不力讓他負(fù)主要責(zé)任。Facebook崛起時谷歌已擁有流量與技術(shù)，但組織文化與產(chǎn)品節(jié)奏未能匹配新戰(zhàn)場。窗口期的重要性該失敗提醒偉大公司：即便核心再強大，也必須為下一場平臺級戰(zhàn)爭預(yù)留獨立團隊、獨立資源與獨立文化，否則霸主也會出局。持續(xù)創(chuàng)新的必要性在快速變化的市場中，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。錯過一個窗口期，可能就會失去整個市場?？偨Y(jié)：偉大公司的七把鑰匙08鑰匙1—3：人才、創(chuàng)始人、文化人才的重要性施密特提煉前三把鑰匙：一，持續(xù)尋找并授權(quán)比你更聰明的人。這是企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)始人的作用二，尊重創(chuàng)始人模式，保留其對長期賭注的決策權(quán)。創(chuàng)始人能夠為企業(yè)帶來獨特的視角和勇氣。文化的內(nèi)核三，以工程文化為內(nèi)核，讓產(chǎn)品正確性由客戶而非工程師定義。這是企業(yè)能夠持續(xù)贏得客戶的關(guān)鍵。鑰匙4—6：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、專注、批判01內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制第四，用海盜船機制隔離內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，避免收割邏輯吞噬狩獵。這是企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。02專注與前瞻的平衡第五，專注需伴隨技術(shù)曲線預(yù)判，留冗余給未來核心。這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。03批判性思維的價值第六，把批判性思維注入組織與人才成長，確保方向校準(zhǔn)與信