智能供應(yīng)鏈之路大數(shù)據(jù)助力決策升級PresenternameAgenda供應(yīng)鏈決策的復(fù)雜性數(shù)據(jù)挖掘和分析的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析相關(guān)知識供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識加強合作提高決策質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈決策01.供應(yīng)鏈決策的復(fù)雜性供應(yīng)鏈決策的復(fù)雜性運輸成本考慮運輸方式和距離等因素倉儲成本考慮庫存管理和倉儲設(shè)施等因素包裝成本考慮產(chǎn)品包裝和保護的成本物流成本的多個方面物流成本的考慮因素庫存水平的重要性根據(jù)訂單需求預(yù)測庫存需求，避免缺貨或積壓庫存訂單需求考慮供應(yīng)商的交貨時間，以確保庫存能及時滿足訂單需求供應(yīng)商交貨時間根據(jù)季節(jié)性需求變化調(diào)整庫存水平，以避免過?；蛉必浨闆r季節(jié)性需求變化庫存水平的考慮因素市場需求的變化根據(jù)市場需求的變化來調(diào)整訂單需求的量和時間安排產(chǎn)品生命周期根據(jù)產(chǎn)品生命周期的階段來確定訂單需求的量和時間安排供應(yīng)鏈的可靠性根據(jù)供應(yīng)鏈的可靠性來確定訂單需求的量和時間安排訂單需求的考慮因素訂單需求的考慮因素：滿足客戶需求的關(guān)鍵02.數(shù)據(jù)挖掘和分析的應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘與分析在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用可視化決策支持通過可視化分析，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以更準(zhǔn)確地判斷和決策數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與趨勢通過可視化工具，可以更容易地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和趨勢數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用直觀數(shù)據(jù)展示通過圖表和圖形展示數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更易于理解和解讀010203數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用：直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)挖掘和分析的應(yīng)用數(shù)據(jù)收集收集供應(yīng)鏈中的各類數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理對收集到的數(shù)據(jù)進行清洗和預(yù)處理模型構(gòu)建和分析利用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)構(gòu)建模型并進行分析數(shù)據(jù)挖掘的流程數(shù)據(jù)挖掘的基本原理預(yù)測未來趨勢利用歷史數(shù)據(jù)進行模型訓(xùn)練，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)尋找數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)規(guī)律發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)模式識別數(shù)據(jù)中的重復(fù)模式和趨勢數(shù)據(jù)挖掘的基本原理：信息的寶藏03.數(shù)據(jù)分析相關(guān)知識數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中的作用數(shù)據(jù)分析的定義整理和解釋數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)進行整理和分類，以便進行更深入的分析和解釋，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的價值和洞察。發(fā)現(xiàn)模式和趨勢通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的模式、關(guān)聯(lián)和趨勢，以支持供應(yīng)鏈決策的制定和優(yōu)化。收集和清洗數(shù)據(jù)收集供應(yīng)鏈中涉及的各類數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析的定義——解讀數(shù)據(jù)的奧秘數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求。需求預(yù)測通過數(shù)據(jù)分析確定最佳庫存水平，避免過?；蛉必洝齑婀芾硗ㄟ^分析供應(yīng)商數(shù)據(jù)，評估供應(yīng)商的績效和可靠性。供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈應(yīng)用數(shù)據(jù)分析相關(guān)知識O1O2O3數(shù)據(jù)收集收集供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)并整理數(shù)據(jù)清洗處理數(shù)據(jù)中的噪聲和缺失值數(shù)據(jù)分析應(yīng)用統(tǒng)計方法和模型對數(shù)據(jù)進行分析數(shù)據(jù)分析的基本流程04.供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識優(yōu)化供應(yīng)鏈管理庫存管理如何平衡庫存成本和訂單需求01物流管理如何提高物流效率和降低運輸成本02供應(yīng)商管理如何確保供應(yīng)商的可靠性和合作穩(wěn)定性03核心問題和挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理問題和挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理的流程采購管理管理供應(yīng)商選擇、采購計劃和采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)01生產(chǎn)管理管理生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)02運輸和庫存管理管理物流運輸、倉儲和庫存控制等環(huán)節(jié)03供應(yīng)鏈管理流程定義與目的規(guī)劃供應(yīng)鏈確定供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、流程和資源配置，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和目標(biāo)。組織供應(yīng)鏈建立供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的協(xié)同運作。控制供應(yīng)鏈監(jiān)控供應(yīng)鏈的運作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整和改進。供應(yīng)鏈管理的定義05.加強合作提高決策質(zhì)量供應(yīng)鏈決策與數(shù)據(jù)分析師合作明確需求和期望確保數(shù)據(jù)分析師理解供應(yīng)鏈經(jīng)理的具體需求共享數(shù)據(jù)和知識促進雙方之間的信息交流和知識共享定期溝通和反饋建立良好的溝通機制，及時反饋決策結(jié)果和改進方案合作提高決策質(zhì)量加強與數(shù)據(jù)分析師合作合作協(xié)同供應(yīng)鏈經(jīng)理與數(shù)據(jù)分析師共享數(shù)據(jù)，促進信息流通數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)分析師利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供決策支持和分析工具技術(shù)應(yīng)用定期會議和討論，共同解決決策過程中的問題定期溝通大數(shù)據(jù)提高供應(yīng)鏈決策簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率優(yōu)化供應(yīng)鏈流程建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同加強供應(yīng)商合作利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)提升供應(yīng)鏈效能引入智能技術(shù)建立供應(yīng)鏈協(xié)同機制優(yōu)化供應(yīng)鏈建議與方案06.大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈決策大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用提高決策質(zhì)量和效率優(yōu)化物流成本通過分析大數(shù)據(jù)，找到降低物流成本的策略和方法精確預(yù)測訂單需求利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果來預(yù)測訂單需求，提前做好備貨和生產(chǎn)安排優(yōu)化庫存水平通過分析大數(shù)據(jù)，找到合理的庫存水平，避免庫存過高或過低的問題大數(shù)據(jù)分析進行決策降低物流成本、提高效率物流效率優(yōu)化降低庫存水平、減少損失庫存管理準(zhǔn)確預(yù)測訂單需求、規(guī)避風(fēng)險訂單預(yù)測數(shù)據(jù)分析師提供的應(yīng)用場景大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈