事業(yè)部優(yōu)秀員工評選管理辦法（修訂版）一、總則（一）評選目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工更有集體榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，特制定本辦法。（二）評選原則公平公正公開：評選標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果全程公示，接受所有員工監(jiān)督；業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鳎阂怨ぷ鞒晒?、貢獻(xiàn)度為核心評選依據(jù)，不搞“平均主義”；傾斜一線員工：優(yōu)先考慮制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)的一線員工，鼓勵(lì)基層崗位創(chuàng)佳績。（三）適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部所有基層員工，包括各科室、車間（廠）的辦公室人員，以及制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)的一線員工。中高層干部不參與本次評選。其中，一線員工具體范圍如下：制造系統(tǒng)：制造工藝員、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：直接做新品研究、開發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員，中試工廠試制員等；營銷系統(tǒng)：駐外業(yè)務(wù)員、推廣員、維修員、售后技術(shù)員、財(cái)務(wù)人員、導(dǎo)購員（包括當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。（四）管理職責(zé)1.歸口管理部門（事業(yè)部經(jīng)營管理部）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵(lì)全流程工作；制定、更新、維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序；處理評選過程中的申訴、異議問題；統(tǒng)一發(fā)放獎勵(lì)資金和榮譽(yù)證書。2.相關(guān)單位職責(zé)（各二級子公司、職能部）參照本辦法，制定本單位的優(yōu)秀員工評選細(xì)則；組織本單位內(nèi)部評選，確定推薦人選；按事業(yè)部分配的名額，提交候選人材料（需簽字蓋章）；配合經(jīng)營管理部做好公示、核查等工作。二、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）人員分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分為三類：辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長、制造/研發(fā)/營銷系統(tǒng)一線員工。評選時(shí)重點(diǎn)向一線員工傾斜。（二）基本條件（缺一不可）在事業(yè)部連續(xù)工作滿1年（法定假期如病假、產(chǎn)假不計(jì)入“中斷時(shí)間”）；遵守考勤紀(jì)律，全年總出勤率達(dá)到99.7%以上（遲到、早退累計(jì)不超過3次，無曠工）；品德端正、遵紀(jì)守法，沒違反過國家法律、公司規(guī)章制度；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從安排，能配合同事完成任務(wù)，無重大工作失誤；熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，和同事相處融洽；完全能勝任本職工作，能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）優(yōu)先評選條件（滿足基本條件后，按以下項(xiàng)目加分評選）注：以下分值為“滿分標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)際評選時(shí)會根據(jù)員工表現(xiàn)扣減后計(jì)正分。1.辦公室人員優(yōu)先條件滿分說明業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，本職工作成績突出，領(lǐng)導(dǎo)和同事都認(rèn)可30分需提供2名及以上同事或直接領(lǐng)導(dǎo)的書面評價(jià)改進(jìn)工作方法或提合理化建議，為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益20分需提供財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門的“效益證明”（如成本降低、效率提升等）推動品質(zhì)管理、成本控制，或在體系維護(hù)中貢獻(xiàn)大15分如參與ISO體系優(yōu)化、提出降本方案并落地為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失10分如避免合同糾紛、處理負(fù)面輿情等為公司獲得重大社會榮譽(yù)10分如公司獲政府表彰、行業(yè)獎項(xiàng)，員工為主要參與者在集團(tuán)或事業(yè)部獲得過重大獎勵(lì)、表彰10分需提供獲獎證書復(fù)印件自學(xué)提升學(xué)歷/學(xué)位，并在工作中運(yùn)用5分如拿到本科/碩士學(xué)歷，且將知識用于實(shí)際工作2.車間作業(yè)長、班組長（1）必備條件（除基本條件外，需額外滿足）班里至少有1個(gè)QC小組（質(zhì)量改進(jìn)小組），含1名組長+2名以上組員，且能按公司《QC小組管理辦法》開展活動（每月至少1次活動，有完整記錄）；班里沒發(fā)生過質(zhì)量事故：制造過程中：因員工違規(guī)，導(dǎo)致100臺（件）以上、總價(jià)值3000元以上產(chǎn)品返修/報(bào)廢/不合格；產(chǎn)品上市后：被消費(fèi)者、經(jīng)銷商投訴“嚴(yán)重質(zhì)量問題”（如機(jī)內(nèi)有異物、包裝錯(cuò)誤等）；班里材料、零部件的“進(jìn)、耗、產(chǎn)”賬目清晰，無5000元以上的不明賬目；班里沒因違反ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）被事業(yè)部通報(bào)批評；班里沒因違反MRPII（生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)）操作規(guī)程被通報(bào)批評；班里沒發(fā)生過工傷事故；班里員工無打架斗毆等重大違紀(jì)、違法行為；班里工作氛圍好，無集體怠工情況。（2）優(yōu)先評選項(xiàng)目優(yōu)先條件滿分說明月度質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)（看自檢/互檢合格率）30分以車間分解到班組的質(zhì)量指標(biāo)為準(zhǔn)月度生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)（按每小時(shí)產(chǎn)出量算）15分指標(biāo)由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)制定QC小組活動成果獲獎（公司/省/市/全國級別）15分需提供獲獎證明月度設(shè)備故障率低于5%10分以設(shè)備管理部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)評比良好（車間/上級檢查）5分按每周評比結(jié)果累計(jì)加分班組園地、板報(bào)月度評比優(yōu)秀5分以行政部門的評比結(jié)果為準(zhǔn)提合理化建議或自主改善，效果好（尤其對質(zhì)量、成本有貢獻(xiàn)）5分需技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)班里員工在事業(yè)部/集團(tuán)競賽中得名次5分如技能大賽、知識競賽等員工因好人好事獲外部書面表揚(yáng)10分如社區(qū)、客戶的感謝信、表揚(yáng)信3.制造/研發(fā)/營銷系統(tǒng)一線員工優(yōu)先條件滿分說明工作績效綜合評價(jià)優(yōu)秀30分-制造系統(tǒng)：看自錯(cuò)率（低于1%）、合格率（高于99.5%）、服務(wù)響應(yīng)速度；-研發(fā)系統(tǒng)：看新品開發(fā)質(zhì)量（無重大設(shè)計(jì)缺陷）、進(jìn)度（不延誤計(jì)劃）；-營銷系統(tǒng)：看銷售任務(wù)完成率（高于100%）、廣告費(fèi)用控制、投訴處理率（100%）創(chuàng)新方法提升效率/質(zhì)量，為公司創(chuàng)效20分如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化研發(fā)流程、創(chuàng)新營銷模式等，需提供效益證明對品質(zhì)管理、成本控制貢獻(xiàn)突出15分如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、提出降本方案（單月降本超2000元）在QC活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議中表現(xiàn)好且獲獎10分需提供獲獎證書或活動組織方證明為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)/名譽(yù)損失5分如追回欠款、處理客戶重大投訴為公司獲得重大社會榮譽(yù)5分如作為代表獲行業(yè)表彰、客戶錦旗等在集團(tuán)/事業(yè)部獲重大獎勵(lì)、表彰10分需提供獲獎證書復(fù)印件自學(xué)提升學(xué)歷/學(xué)位5分如拿到大專/本科及以上學(xué)歷（四）標(biāo)準(zhǔn)說明各職能部、二級子公司可根據(jù)自身實(shí)際情況，在本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上細(xì)化條件（比如增加崗位特色指標(biāo)），但需保證整體評價(jià)體系統(tǒng)一、科學(xué)、好操作。三、評選程序（一）評選時(shí)間每年6月底前：各單位完成內(nèi)部評選，向事業(yè)部推薦候選人；每年7月：事業(yè)部組織評選，確定最終優(yōu)秀員工名單。（二）評選名額事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人：30名（可根據(jù)當(dāng)年員工總數(shù)調(diào)整）；最終當(dāng)選：從30名候選人中選20名，定為“事業(yè)部優(yōu)秀員工”。（三）傾斜原則二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工，同等條件下優(yōu)先；制造、研發(fā)、營銷一線員工，同等條件下優(yōu)先。（四）具體流程1.單位內(nèi)部評選（6月1日-6月20日）各單位按自己的評選細(xì)則，組織內(nèi)部評選，確定推薦人選后，在本單位公示3天（如車間公告欄、部門微信群），無異議后提交材料。2.候選人推薦（6月21日-6月30日）事業(yè)部根據(jù)各單位員工總數(shù)、整體素質(zhì)，分配候選人名額；各單位填寫《空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表》（見附件），經(jīng)主管部長/子公司總經(jīng)理簽字蓋章后，提交給事業(yè)部經(jīng)營管理部；需同步提交的材料：候選人身份證復(fù)印件、工作業(yè)績證明、獲獎證書復(fù)印件等。3.成立評選小組（7月1日-7月5日）成員：各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長，共12-15人（每個(gè)單位最多派1名評委）；職責(zé)：審核材料、篩選候選人、投票評選。4.初步篩選（7月6日-7月10日）評選小組對照“基本條件”審核候選人材料，不符合條件的直接淘汰，不進(jìn)入投票環(huán)節(jié)。5.投票表決（7月11日-7月15日）評委每人1票，對篩選后的候選人進(jìn)行差額投票；按得票高低取前20名，若第20名有多人得票相同，對這幾人再投1次票，選1人入圍。6.報(bào)批與公示（7月16日-7月25日）將20名當(dāng)選人名單+申報(bào)表，報(bào)經(jīng)營管理部部長審核、總經(jīng)理審批；審批通過后，在事業(yè)部官網(wǎng)、公告欄公示5天，接受員工異議。7.異議處理（公示期內(nèi)）員工對結(jié)果有異議，需在公示期內(nèi)以書面形式向經(jīng)營管理部提交（需寫清異議理由、證據(jù)）；經(jīng)營管理部3天內(nèi)組織評選小組復(fù)核，復(fù)核結(jié)果書面反饋異議人，同時(shí)更新公示。四、優(yōu)秀員工獎勵(lì)（一）獎金來源獎勵(lì)資金從事業(yè)部及下屬單位的管理基金中支取，由經(jīng)營管理部統(tǒng)一辦理。（二）獎勵(lì)內(nèi)容1.事業(yè)部優(yōu)秀員工（20名）物質(zhì)獎勵(lì)：原則上安排出國旅游；特殊情況（如員工不便出國）可改國內(nèi)旅游；若選擇獎金，標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人；精神獎勵(lì)：頒發(fā)“事業(yè)部優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書，在官網(wǎng)、宣傳欄專題表彰，納入公司“人才儲備庫”；職業(yè)發(fā)展：優(yōu)先參加公司組織的培訓(xùn)、晉升時(shí)可額外加分。2.單位內(nèi)部優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵(lì)（如獎金、購物卡、榮譽(yù)證書等），已獲“事業(yè)部優(yōu)秀員工”的，不再重復(fù)享受單位內(nèi)部獎勵(lì)。五、附則本辦法由事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定、解釋；本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，XX年銷售年度的優(yōu)秀員工評選按本辦法執(zhí)行；每年12月，經(jīng)營管理部會根據(jù)當(dāng)年評選情況評估本辦法，如需修訂，需報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布更新版；本辦法未盡事宜，由經(jīng)營管理部牽頭與相關(guān)單位協(xié)商解決。附件：空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表項(xiàng)目內(nèi)容姓名性別工作單位進(jìn)廠時(shí)間年月日學(xué)歷出生日期年月日崗位名稱申報(bào)類別□辦公室人員□作業(yè)長/班組長□一線員工（制造/研發(fā)/營銷）基本條件描述（逐條說明是否滿足，如“連續(xù)工作1.5年，出勤率