建設(shè)項目的管理制度（30篇）

建設(shè)項目的管理制度篇1

1目的

為規(guī)定新建、改建、擴建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目（以

下簡稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”評審、

驗收的內(nèi)容和有關(guān)要求，制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中安全設(shè)施

和職業(yè)病防護設(shè)施的“三同時”評審、驗收等。

3引用文件

4職責

工程部負責公司“三同時”的管理。

5內(nèi)容與要求

5.1“三同時”評審

5.1.1建設(shè)項目設(shè)計部門根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、

職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備

并提供下列資料報工程部。

(1)建設(shè)項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能

產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；

(2)建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；

(3)采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。

5.1.2工程部對建設(shè)項目的報審資料審核后，組織召開“三同

時”評審會，建設(shè)項目設(shè)計部門、安保部、財務(wù)部等部門同時參加。

5.1.3在評審會上由建設(shè)項目設(shè)計部門向參加評審的各主管部

門介紹建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問

題及采取的具體措施。

5.1.4工程部、安保部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出的

評審意見，只有全部通過方可進入項目建設(shè)。

5.2新產(chǎn)品開發(fā)、試制

(1)需要進行試驗的項目，由制定實驗方案的單位在試驗大綱

中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防護措施和環(huán)境保

護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。

(2)在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、

所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性，采取妥

善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護器具和

急救用品。

(3)在開課題實驗前，必須制訂詳細的試驗計劃，包括應(yīng)急處

理方法和應(yīng)配備的防護器具和急救用品。

(4)在試制過程中必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應(yīng)

急措施，實驗中用到的劇毒物品，按國家有關(guān)法律、法規(guī)要求執(zhí)行,

危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的.課題不準

開課題做試驗。

(5)課題總結(jié)時，必須要由安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的

內(nèi)容。

(6)課題項目移交設(shè)計生產(chǎn)時，必須同時提供安全生產(chǎn)、勞動

保護和環(huán)境保護的相關(guān)內(nèi)容，做到同時設(shè)計。

(7)新項目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前，工藝、圖紙、

方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進行論證，由試制、設(shè)計、選型負責人詳

細介紹工藝情況、設(shè)計依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

批準，方可實施。

(8)工程項目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由管理部和承包單

位按有關(guān)規(guī)定負責落實。

(9)工程項目調(diào)試前，應(yīng)進行全方位的嚴格檢查，并明確調(diào)試

總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。

(10)工程項目試生產(chǎn)前，由項目負責人召集安全、設(shè)備、環(huán)

保、生產(chǎn)、產(chǎn)品工程部門人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產(chǎn)。

(11)為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失，試

產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時進行模擬

操作，使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應(yīng)

急處理。

(12)項目負責人對項目試制的全過程負責人。項目試制總結(jié)

中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。

(13)凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安

全、工藝衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施

和技術(shù)。

5.3“三同時”的驗收

1)施工組織部門在竣工后，負責通知財務(wù)部、安保部等部門進

行現(xiàn)場檢查，對于職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收。

2)驗收內(nèi)容

(1)項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投

入生產(chǎn)和使用；

(2)建設(shè)項目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符

合國家法規(guī)和技術(shù)標準；

(3)建設(shè)項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

(3)參加驗收的各部門確認建設(shè)項目符合標準和要求后，在

“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上

簽字。達不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的

隱患和存在的問題提出整改意見和建議。建設(shè)項目設(shè)計部門針對存

在的問題改進設(shè)計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題

解決后重新進行驗收。

(4)未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使

用。

建設(shè)項目的管理制度篇2

1、目的

為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施

“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設(shè)項目(工程)符合國家規(guī)定的勞

動安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,

防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)的要求，結(jié)合

公司的實際情況，制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改

建項目和引進的建設(shè)項目。

3、總體要求

建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)

定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和

使用，安全設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項目預(yù)算。

4、職責內(nèi)容

(1)基建部

負責公司建設(shè)項目的立項和驗收管理工作。其職責是：

a貫徹執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)

定；

b在建設(shè)項目立項時，應(yīng)含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生的

論證內(nèi)容；

c編制(或?qū)徟?建設(shè)項目計劃任務(wù)書時，應(yīng)含有安全、環(huán)保、

消防及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施所需投資計劃；

d根據(jù)建設(shè)單位報送的「建設(shè)項目驗收專題報告，組織對建設(shè)項

目的竣工驗收工作C

(2)安全辦

對建設(shè)項目“三同時”的實施，負責監(jiān)督管理及檢查。其職責

為：

a監(jiān)督檢查建設(shè)單位及承擔建設(shè)項目的單位“三同時”的執(zhí)行

情況;

b根據(jù)建設(shè)項目的需求，配合基建部完成公司負責項目前期的

預(yù)評價工作；

C違反“三同時”規(guī)定的建設(shè)單位及承擔設(shè)計、施工等任務(wù)的

單位，應(yīng)及時下達整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況；

d參與對建設(shè)項目的立項審查及三查四定工作；

e建立健全建設(shè)項目“三同時”臺帳。

5、公司應(yīng)對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體

開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有

關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。

(1)在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

(2)設(shè)計單位在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《安全專篇》

(3)施工單位必須按照審查批準的設(shè)計方案進行施工，不得擅

自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；

(4)按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)

程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；

(5)建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時

投入使用；

(6)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變

更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

6、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行

以下規(guī)定：

(1)設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保、消防及職業(yè)

衛(wèi)生等設(shè)計規(guī)范和標準。

(2)設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒

定報告。

(3)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

a采用成熟的工藝方法。

b工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。

c具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生

事故的緊急處理裝置等)。

d設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準

和規(guī)定的要求。

e設(shè)計文件要有安全可靠性評價。

7、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、環(huán)保、消防及衛(wèi)生部

門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕

付款。

8、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、

環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施

和技術(shù)。

9、施工過程中，應(yīng)有人負責安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設(shè)施的施

工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

10、公司安全辦參加竣工驗收工作。凡安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)

生設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設(shè)計要求

的，項目均不能驗收或投入使用。

11、附則

本制度自發(fā)布之日起實施。

建設(shè)項目的管理制度篇3

1、目的

為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三

同時”法律法規(guī)，確保公司建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動

安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，

防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)的要求及集團

公司建設(shè)項目管理制度，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

2、范圍

本制度適用于

3、術(shù)語和定義

3.1建設(shè)項目

指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施的?；方ㄔO(shè)項

目。

3.2“三同時”制度

指公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引

進的建設(shè)項目，其勞動保護、安全環(huán)保、消防設(shè)施必須符合國家規(guī)

定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和

使用，安全設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項目預(yù)算。

3.3“三查四定”

指查設(shè)計漏項、查未完工程、查工程質(zhì)量隱患；定任務(wù)、定負

責處理單位和人員、定處理措施、定整改期限。

4、職責

4.1投資發(fā)展部

負責公司建設(shè)項目的立項和驗收管理工作。其職責是：

a）貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保及消防“三同時”規(guī)定;

b）在建設(shè)項目立項時，應(yīng)含有職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、消防的論

證內(nèi)容;

c）編制（或?qū)忚粒┙ㄔO(shè)項目計劃任務(wù)書時，應(yīng)含有職業(yè)衛(wèi)生、

安全環(huán)保及消防設(shè)施所需投資計劃；

d）根據(jù)建設(shè)單位報送的建設(shè)項目驗收專題報告，組織對建設(shè)項

目的竣工驗收工作C

4.2安全生產(chǎn)部

對建設(shè)項目“三同時”的實施，負責監(jiān)督管理及檢查。其職責

為：

公監(jiān)督檢查建設(shè)單位及承擔建設(shè)項目的單位“三同時”的執(zhí)行

情況；

b）根據(jù)建設(shè)項目的需求，配合投資發(fā)展部完成公司負責項目前

期的預(yù)評價工作；

c）違反“三同時”規(guī)定的建設(shè)單位及承擔設(shè)計、施工等任務(wù)的

單位，應(yīng)及時下達整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況；

d）參與對建設(shè)項目的立項審查及三查四定工作；

e）建立健全建設(shè)項目“三同時”臺帳。

4.3技術(shù)部的職責

a）從項目范圍、進度、質(zhì)量、投資等方面對項目的實施進行組

織、協(xié)調(diào)和控制；

b）參與項目的立項審查、險收工作;

c）組織對建設(shè)項目的‘初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的安全環(huán)保消防及

職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施審查；

d）組織對建設(shè)項目建設(shè)過程中的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施

建設(shè)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題向相關(guān)方下達整改通知，并監(jiān)督檢查其

整改情況；

e）在項目建設(shè)期間，配合建設(shè)單位，組織相關(guān)部門對建設(shè)項目

進行三查四定。

4.4分公司（項目組）

負責對本單位區(qū)域內(nèi)立項實施的建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)

保及消防“三同時”負全面管理責任。其職責是：

a）在項目建設(shè)前期組織開展對項目預(yù)評價工作，并上報有關(guān)政

府行政管理部門進行審查、批復(fù)許可；

b）在編報建設(shè)項目投資計劃時，應(yīng)將職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設(shè)施

所需投資一并納入計劃，同時編報；

c）對承擔建設(shè)項目的單位提出落實“三同時”規(guī)定的具體要求,

并負責提供必需的資料和條件；

d）在建設(shè)項目投入試生產(chǎn)前期，按政府相關(guān)法律法規(guī)及文件要

求，組織辦理建設(shè)項目試生產(chǎn)行政許可;

e）在建設(shè)項目生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試階段，應(yīng)同時對職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)

保設(shè)施進行調(diào)試，對其效果做出評價。在人員培訓(xùn)時應(yīng)有職業(yè)工生、

安全環(huán)保的內(nèi)容，應(yīng)制定完整的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保方面的規(guī)章制

度；

f）建設(shè)項目驗攻前，應(yīng)自主選擇并委托政府職能部門認可的、

有資質(zhì)的單位進行勞動條件檢測、危害程度評價、環(huán)境監(jiān)測分析并

由其出具相應(yīng)的報告；

g）組織編制職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、消防驗收專題報告，并報請

政府主管部門組織職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、消防單項驗收工作；

h）對單項驗收中提出的有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保方面的改進意

見應(yīng)按期整改；

i）建立健全本單位建設(shè)項目“三同時”臺帳。

5、內(nèi)容

5.1認真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生

行政許可和“三同時”法律法規(guī)，主動、積極地接受政府有關(guān)部門

工作檢杳和指導(dǎo)，及時落實政府有關(guān)工作指示和要求.

5.2凡符合下列情況之一的，必須進行建設(shè)項目安全、職業(yè)衛(wèi)

生預(yù)評價、環(huán)境影響評價；

a）在政府部門進行了立項備案的建設(shè)項目;

b）火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目；

C）爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設(shè)項

目；

d）大量生產(chǎn)或使用I級、II級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建

設(shè)項目；

e）大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料

的建設(shè)項目；f）有關(guān)部門確認的其它危險、危害因素大的建設(shè)項目。

5.3未在政府部門進行了立項備案但又符合5.2中的b-g的條

款的建設(shè)項目，由建設(shè)單位（分公司）組織進行內(nèi)部安全環(huán)保評估，

并形成書面的評估意見。

5.4建設(shè)項目勘察、設(shè)計、安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生評價、施工及施

工監(jiān)理要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。建設(shè)項目試生產(chǎn)應(yīng)得到政府

相關(guān)部門批準，建設(shè)項目正式投產(chǎn)要遵照法律法規(guī)要求及時辦理相

應(yīng)的排污許可證、安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員要取得相應(yīng)特種

作業(yè)操作資格證書并持證上崗。

5.5建設(shè)項目各階段行政許可、“三同時”基本工作要求

5.5.1可行性研究及項目設(shè)立審查階段

編制建設(shè)項目安全條件論證報告。

委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)項目安全預(yù)評價，向政府安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目設(shè)立安全審查申請、報送資料。

委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)項目環(huán)境影響評價，將環(huán)境

影響評價報告及相關(guān)資料報送政府環(huán)境保護行政部門評審（審查）。

委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價，將

職業(yè)病危害預(yù)評價報告及相關(guān)資料報送政府衛(wèi)生行政部門評審（審

查）。

各項評審（審查）通過后，將各評價報告及評審意見存檔。

向政府有關(guān)部門申請項目立項審核、批文。

5.5.2初步設(shè)計階段

工程建設(shè)部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，嚴格按照現(xiàn)行安

全、環(huán)保、消防和職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，進行初步

設(shè)計。初步設(shè)計應(yīng)包括安全、環(huán)保、消防和職業(yè)病防護設(shè)施的設(shè)計

專篇，專篇內(nèi)容應(yīng)落實各評價報告書提出的措施及評審意見。

將建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇及相關(guān)資料報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

部門審查。

將消防設(shè)施初步設(shè)計專篇及相關(guān)資料報公安消防機關(guān)審查。

將職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇及相關(guān)資料報衛(wèi)生行政部門審查。

將建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施設(shè)計專篇及相關(guān)資料報環(huán)保監(jiān)督管理部門

審查。

5.5.3施工圖設(shè)計階段

督促設(shè)計單位嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)范和標準及各評價報告

書、初步設(shè)計評審意見完成安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設(shè)施的

施工圖設(shè)計，施工圖中應(yīng)詳細說明安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護

設(shè)施的運行參數(shù)和技術(shù)指標。

將建設(shè)項目消防設(shè)施施工圖設(shè)計及相關(guān)資料報公安消防機關(guān)審

查。

5.5.4施工建設(shè)階段

認真落實消防初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審查提出的意見，落實安

仝預(yù)評價、環(huán)境影響評價、職業(yè)病危害預(yù)評價及其評審（審查）中

提出的措施，保證安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設(shè)施的施工進度

和質(zhì)量，確保安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時

施工、同時竣工、同時投入使用。

建設(shè)項目安全設(shè)施施工只能由具備相應(yīng)工程施工資質(zhì)的施工單

位承擔。施工單位在安全設(shè)施竣工驗收前須編制建設(shè)項目安全設(shè)施

施工情況報告。

建設(shè)項目施工過程中發(fā)生工藝變化、生產(chǎn)規(guī)模變化及安全、環(huán)

保、消防、職業(yè)病防護設(shè)施改變等設(shè)計變更時，須將設(shè)計變更及說

明報相關(guān)政府行政管理部門批準或備案。

5.5.5裝置試生產(chǎn)前

項目建設(shè)完成時，向地方環(huán)境保護行政部門和省安監(jiān)部門提交

試生產(chǎn)申請，試生產(chǎn)申請經(jīng)審查批準后，方可組織試生產(chǎn)。

組織有關(guān)單位和專家，研究建設(shè)項目試生產(chǎn)可能出現(xiàn)的安全問

題并提出對策，且按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定

周密的試生產(chǎn)方案。

將試生產(chǎn)方案報送省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

向公安消防機關(guān)提出消防設(shè)施驗收申請，驗收通過后方可轉(zhuǎn)入

試生產(chǎn)。

5.5.6試生產(chǎn)階段

委托并配合具有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測環(huán)保設(shè)施運行情

況及項目對環(huán)境的影響、編制監(jiān)測報告，將監(jiān)測報告及相關(guān)資料報

送負責審批該項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)保部門申請驗收。

委托并配合具有相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害控制效果

評價、編制評價報告，將報告書及相關(guān)資料報送衛(wèi)生行政部門審查

驗收。

委托并配合具有相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)對建設(shè)項目進行安全驗收

評價，編制評價報告，將報告書及相關(guān)資料報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

部門審查驗收。

試生產(chǎn)必須在批準的規(guī)定時限內(nèi)完成，試生產(chǎn)未完成不具備臉

收條件的應(yīng)及時辦理試生產(chǎn)延期手續(xù)，不得超期試生產(chǎn)和未經(jīng)竣工

驗收投產(chǎn)。

準備驗收資料并提交竣工驗收申請，經(jīng)政府有關(guān)部門驗收后，

轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段c5.6建設(shè)項目申請竣工驗收需具備下列條件

a）職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成;

b）對建設(shè)項目中職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設(shè)施的效果進行了測定；

c）對試車或試生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的危及職工安全和健康的問題進行

了整改；

d）對可能影響職工安全和健康的生產(chǎn)崗位進行了檢測，并建立

了檔案；

e）建立健全了職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和

突發(fā)事故的應(yīng)急處埋方案；

f）特種作業(yè)人員持證上崗并建立檔案制度；

g）符合其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的要求。

5.7項目在實施過程中，建設(shè)項目負責單位的有關(guān)部門及公司

安全生產(chǎn)、技術(shù)管理部門、要經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。

5.8建設(shè)項目負責單位要對項目的計劃、實施全面負責，對實

施項目過程中出現(xiàn)的問題，要及時解決。

5.9建設(shè)項目負責單位在項目建設(shè)施工后期應(yīng)組織進行“三查

四定”工作。

5.10對建設(shè)項目中的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設(shè)施驗收不合格的，

應(yīng)組織限期整改。

5.11建設(shè)項目驗收合格，正式投入運行后，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)

生、安全環(huán)保設(shè)施必須同時投入使用。

5.12建設(shè)項目未經(jīng)批準強行投產(chǎn)造成傷亡事故、職業(yè)中毒、職

業(yè)病等職業(yè)危害和環(huán)境污染事故的，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定追究批準投

產(chǎn)單位（部門）和投產(chǎn)者的責任，觸犯刑律的，由司法部門追究刑事

責任。

5.13建設(shè)項目行政許可、"三同時''檔案和臺賬

5.13.1各級安全環(huán)保職能管理部門作為本單位建設(shè)項目安全、

環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生行政許可和“三同時”工作的監(jiān)督管理歸口

部門，負責建立健全建設(shè)本單位項目行政許可、“三同時”工作臺

賬。

5.13.2項目建設(shè)相關(guān)部門應(yīng)當向安全環(huán)保管理部門提供建設(shè)項

目相關(guān)技術(shù)資料、項目投資額及安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生投入

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等有關(guān)資料。

6、附則

6.1本制度若與國家及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，按照國家及上級規(guī)

定執(zhí)行。

6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度及未盡事宜由公司安全

生產(chǎn)部負責解釋。

建設(shè)項目的管理制度篇4

工程建設(shè)項目管理制度

第一章總則

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、

有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本

制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮

部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展

情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將

本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部

門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程

指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主

管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)

容和時間準時完成,

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專

題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究

制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目

施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開

現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準

備。

第四條會議要求

（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知

遺漏，一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元

/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內(nèi)容、嚴

格落實會議要求。

（四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀要。

第三章經(jīng)濟簽證管理

第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外

發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計

施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定

范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。

第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管

理部門進行工程監(jiān)理、工程險收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，

凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須

按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

第七條經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理,

不得在工程完成之后補辦。

第八條指揮部各管理部門，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴

格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負

責人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責任。

笫九條經(jīng)濟簽證條件

（一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用

量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材

料用量。

（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、

安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目

而發(fā)生的工程量或材料用量。

第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)

（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》

單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部

領(lǐng)導(dǎo)批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收,

經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

（二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證

單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以

及必要的圖樣。

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲

方有關(guān)主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責

任單位或責任人以及必要的圖樣。

（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負責填寫

《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補或

改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠

代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組

負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內(nèi)

容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫

《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或

設(shè)計聯(lián)系單。

第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算

（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量

或材料用量要逐項進行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

（二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項

目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。

（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組

審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部

門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。

笫四章工程辦調(diào)管理

第十二條協(xié)調(diào)程序

（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需

甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理

的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），

都需反饋到項目力、，由項目辦負責落實解決；

（二）凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯(lián)

絡(luò)解決。

第十三條協(xié)調(diào)方式

（一）以書面形式進行溝通解決。

（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未

得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責

任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)

調(diào)有追溯性。

第五章工程竣工驗收管理

第十四條驗收項目

（一）財務(wù)、預(yù)算組：負責編制好工程決算，分析概（預(yù)）算

執(zhí)行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會

計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。

（二）設(shè)備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負

責完成消防單項驗收。

（四）生產(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際情

況總結(jié)的書面材料。

（五）項目辦公室負責協(xié)調(diào)、收集準備以下材料：

1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。

2、施工許可證等上級主管部門審批文件。

3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。

4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。

5、工程質(zhì)量驗收合格文件。

6、設(shè)備中標通知書。

7、投資與資金計劃。

8、獨立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗收程序

（一）在各部門負責驗收內(nèi)容的準備工作完成之后，工程指揮

部要組織一次自驗C

（二）指揮部自險合格后，由公司組織進行預(yù)驗收。

（三）公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及

消防進行單項驗收C

（四）在自行組織驗收合格、需單項險收的工程已通過驗收并

有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告

書》，并上報上級主管部門正式驗收。

（五）項目辦公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理

第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、

說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；

（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；

（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、

設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在

當天復(fù)印、下發(fā)完；

（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打

印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工

程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條施工技術(shù)資料管理

（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。

（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成，記錄主要有：

圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及

開工報告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天

之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進行簽證,

最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主

管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；

（四）所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填

寫，指揮部負責組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢

查、考核。

第十八條竣工圖管理

建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計

變更的應(yīng)在圖紙上標出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐

份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名

稱、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米

_50毫米。

竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，

所有文字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并

移交項目辦公室。

第十九條竣工資料驗收、歸檔

施工技術(shù)資料知竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)

單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔

案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行

驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后

由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進、質(zhì)量改進、設(shè)備訂貨、采購及

安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用

說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，

竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管

理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算

工程費用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理,

經(jīng)部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗

收，隨機文件資料及時歸檔。

4、外出參加各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文

件資料應(yīng)及時送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準確系統(tǒng)地反映各項

活動的歷史過程。

6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或

圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、

分類保管。

8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清

點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。

（二）工程檔案的‘借閱

1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用

時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室

負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還,

否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標

記、撕頁或損壞。

6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對，確認無誤后,

方可注銷借閱手續(xù)C

（三）合同保管

1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、

交付合同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移

交項目辦公室管理。

2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理

臺帳。

3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。

4、項目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合

同相關(guān)資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理

第二十一條用車管理

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、

指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準后，向綜合部聯(lián)系用車。

第二十二條業(yè)務(wù)接待管理

（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指

揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往夾的,

由各部室負責接待,

（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。

（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后

方可就餐。

（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超

過2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準，

但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。

第八章工程設(shè)計管理

第二十三條嚴格執(zhí)行集團公司項目管理制度，通過加強工程設(shè)

計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置

合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基

礎(chǔ)。

第二十四條設(shè)計方案審定

在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所

在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技

術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導(dǎo)科

學(xué)決策、審定項目提供可靠依據(jù)。

第二十五條設(shè)計聯(lián)絡(luò)

在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負責從工程初步設(shè)

計開始至生產(chǎn)達標其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強與設(shè)計院的溝通，

根據(jù)工程計劃和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確

保設(shè)計工作能滿足工程進展的需要。

第二十六條施工圖會審

工程指揮部要根據(jù)施工圖到達公司時間，及時報集團公司總工

辦，組織不同形式的圖紙會審。

（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，主要審核工

藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣

的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進建

議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不

必要的浪費。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙

各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無

矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無

矛盾等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問

題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀要，設(shè)計院和甲方簽字后，

下發(fā)執(zhí)行并存檔。

第二十七條設(shè)計交底

在圖紙會審時，由設(shè)計院進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖、

工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采用、建

筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認

識。

第二十八條圖紙發(fā)放

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

第二十九條設(shè)計變更

（一）使用范圍

凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。

（二）實施程序

1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計

變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無

變更必要，并匯報指揮部批準后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施，下發(fā)

標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。

第九章建筑工程施工管理

第三十條通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、

節(jié)約工程資金、提高投資效益。

笫二十一條施工現(xiàn)場管理

（一）施工用水管理

指揮部設(shè)備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。

設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障,

施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救，并要

做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元

罰款。

（二）施工用電管理

指揮部設(shè)備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。

施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、孔用及“長明燈”、用電

取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。

（三）施工道路管理

指揮部土建組負責協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護，要加強管理，

確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、

以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指

揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準后方可占用。未經(jīng)

批準私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責任方承擔，若造成

損失，由責任方全部賠償。

（四）施工控制網(wǎng)管理

施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施

工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能

影響控制網(wǎng)的通視知使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施

工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。

（五）材料堆放管理

施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行，不

能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場

地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施，

否則可要求施工單位無償清理倒運。

（六）安全管理

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織

機構(gòu)，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。

2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)

重點檢查、防護，做好安仝管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹

執(zhí)行并報甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理

（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理

1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、

指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準,

按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單,

會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認可

以開工后，方可進行單項工程開工。

2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、

生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，

但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。

3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)

工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準后，可乂復(fù)工。

（二）材料領(lǐng)用管理

甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程

序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進度及付款情

況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手

續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。

（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理

施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計

劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、

匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部

門審批，并下發(fā)各施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進度和資金情況,

經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理

（一）圖紙會審和技術(shù)交底

1、在施工圖紙到達3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理

單位、設(shè)計單位、循工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、

監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準備工

作。

2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進行，需詳組說明設(shè)計意圖、工藝流程、

建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采用、建筑材料選用、

施工步驟及施工方法等。

3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要

求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，根

據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建

筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。

4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記

錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。

（二）施工組織設(shè)計

1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指

揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準備、施工組

織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行

全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。

2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在

進度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改

進建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。

（三）原材料及半成品質(zhì)量控制

1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有

關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉

及價格變動時，應(yīng)通過指揮部批準。

2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新

工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批

準后方可使用。

（四）施工過程監(jiān)督檢查

監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，要求施工單位

在各道工序前進行施工技術(shù)交底，工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將

自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后方可進行下道工序施工，否

則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停

工整改。

（五）隱蔽工程的檢查驗收

隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24

小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進

行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道

工序施工。

（六）分部、分項工程驗收

施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料

和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應(yīng)及時組織分部分項工程驗收。

（七）質(zhì)量事故

現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理單位及指揮部，

由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共司分析事故原因，商討彌

補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質(zhì)量缺

陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。

（A）工程驗收

施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條

件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報指揮部組

織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資

料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查

合格后移交指揮部辦公室存檔.

（九）工程保修

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定

工程質(zhì)量問題、責任，及時完成保修任務(wù)。

第十章安裝工程管理

第三十四條通過加強設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進度快,

過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全

運轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三十五條設(shè)計交底和施工圖紙會審

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙,

在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上

報指揮部。

（二）指揮部負責將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通

確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提

前48小時通知安裝單位。

（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議

紀要，并負責落實未解決事宜。

（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀要，將視為設(shè)計文件的組成部

分。

第三十六條設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理

（一）開工

安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）、施

工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、

安裝主要設(shè)備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由

安裝單位填報《開工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可開工。

（二）停工

在安裝過程中，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施

工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。

1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進行施工；

2、未按已批準的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進行施工;

3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規(guī)范、驗收標準、隨機資料規(guī)定要求時;

4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；

5、有危及人身、設(shè)備安全時；

6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。

（三）復(fù)工

當停工原因巳消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準，方可

復(fù)工。

第三十七條設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理

（一）驗收程序

1、土建施工單位負責按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進行自檢，發(fā)現(xiàn)的問

題應(yīng)及時處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部

負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進

行檢查驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)

資料：

（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標

位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標高，中心線間的距離，基準

點標高對車間零點標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，

預(yù)埋地角螺栓頂端標高、中心距，預(yù)埋鋼板標高、中心位置、水平

度、平行度。

（2）基礎(chǔ)混凝土標號強度。

（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點。

（二）驗收內(nèi)容

1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。

2、對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標高尺寸、基

礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

3、對照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標高尺

寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗收標準

1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗收規(guī)范標準。

2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將

設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。

4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實。

（四）其他要求

驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期

組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達到

要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。

第三十八條安裝質(zhì)量管理

（一）設(shè)備安裝前的管理

1、開工前安裝單位負責編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標

準的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組

負責審核和上報批準工作。

2、開工報告批準前，安裝單位負責發(fā)作業(yè)班組進行技術(shù)交底，

設(shè)備組對技術(shù)交底情況進行旁聽抽查。

（二）設(shè)備安裝中的管理

1、開工報告批準后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)

計變更）和設(shè)備隨機資料要求進行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準，不

得擅自在施工中修改設(shè)計。

2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進

行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)

備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢

后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記

錄。

3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況,

一般不應(yīng)超過8小時進行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另

行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位

的自檢情況予以認可。

4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，

未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工

恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進行驗收。

5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準的《施工組織設(shè)

計》或《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)臉

收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負

責人雙方現(xiàn)場商定C

第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平

面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時

堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報

安裝組。

（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝

單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負責監(jiān)

督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。

（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，

做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)

場。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指

定地點，不準隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設(shè)備組有權(quán)要求

安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔

并給予相應(yīng)額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花

草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單

位承擔全部損失。

（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、

電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組,

經(jīng)批準后方可實施C

（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水

暢通負責，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。

（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時通

知各施工單位。

第四十條設(shè)備安裝工序交接管理

（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進行驗收，合格的設(shè)備

基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負責維護代管。

（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負責。

（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條

件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認后，以

工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿,

同時安裝單位負責檢測設(shè)備定位有無變動。

（四）設(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負荷聯(lián)動

試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負責保管，若有丟失或損

壞，由安裝單位負責賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成

任務(wù)，確保按時交付下一道工序。

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建

設(shè)成果進行保護，不能隨意破壞。

第四十一條設(shè)備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內(nèi)容

設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按

合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領(lǐng)取

材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。

（三）材料的管理

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計或計劃用

量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。

2、設(shè)備組負責設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間

內(nèi)返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過

實際需用量，超出部分從工程款中扣除。

第四十二條設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理

（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下

月施工進度計劃報到設(shè)備組。

（二）設(shè)備組負責安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作,

將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相

關(guān)施工單位。

（三）財務(wù)組負責及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行

審定。

（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安

裝施工進度依據(jù)。

第四十三條設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理

（一）各相關(guān)單位、部門職責

1、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并

負責按設(shè)備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車

完成前的設(shè)備故障。

2、設(shè)計院負責指導(dǎo)負荷試車（包括編制負荷試車方案）。

3、設(shè)備組負責編制系統(tǒng)試車計劃，并負責計劃實施的監(jiān)督，協(xié)

調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。

4、設(shè)備組負責按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指

導(dǎo)設(shè)備試車。

5、設(shè)備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。

6、設(shè)備組負責設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

（二）試車要求

1、設(shè)備單機試車

由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共

同組織靜態(tài)驗收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行;

單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟

蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)習(xí)機,

后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機設(shè)備（磨、電收塵、

大型風機）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特

定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

2、無負荷聯(lián)動試車

經(jīng)單機試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組

負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負責督促安裝單位清理,

除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字

后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組

織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工

單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收;

無負荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定

時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：

第一次：按順序開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機；第二次：正常

開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)

15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試

車結(jié)束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。

3、負荷試車

系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織

生產(chǎn)練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題

處理后，由生產(chǎn)部門負責在設(shè)計院指導(dǎo)下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試

生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單

位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計

院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷

試運轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。

第十一章設(shè)備綜合管理

第四十四條通過加強工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備

采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴

格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

第四十五條設(shè)備及材料采購

（一）采購依據(jù)

1、嚴格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標設(shè)備表采購。

2、嚴格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情

況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將

設(shè)計變更單補上。

3、嚴格依據(jù)《設(shè)備中標通知書》采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試

生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、

元器件等，采購依據(jù)是《設(shè)備中標通知書》?！对O(shè)備中標通知書》

是設(shè)計院正常設(shè)計外采購的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門負責人、工程指

揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補，但因工

作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。

4、嚴格依據(jù)《設(shè)備加工中標通知書》委托加工。在工程進展過

程中，需對設(shè)備本身零部件進行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加

工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。

（二）采購辦法

1、設(shè)備采購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的辦法執(zhí)行。在大

批公開招標時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作,

保證合同條款嚴密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準確，設(shè)備無遺漏、無剩余、

無閑置。

2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需采購的設(shè)備及元器件，直接從

招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司

內(nèi)選最低價的公司供貨。

（三）手續(xù)辦理

1、《設(shè)備招標申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調(diào)試或為

方便生產(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫《設(shè)備

招標申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要

求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè)備、材料、元器件進行完

善的，由設(shè)備組填寫《招標申請書》。要寫清楚主機設(shè)備名稱、供

貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了方

便生產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標

申請書》，要寫清交使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工

圖樣。

3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填

寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參

數(shù)及設(shè)備廠家。

（四）結(jié)算

1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的采購直接辦理出入

庫入帳。

2、依據(jù)《招標申請單》采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù),

按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對設(shè)

備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電

話記錄確認后，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運

或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購的物品，按原設(shè)備子項，

辦理手續(xù)入帳。

3、加工費結(jié)算

依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用，按

子項辦理手續(xù)入帳C屬設(shè)備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用，

經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保

金中扣除。

第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨

（一）工作內(nèi)容

監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、

外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進行監(jiān)制、

檢驗、督促。

（二）工作依據(jù)

1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

3、依據(jù)相關(guān)國標或行業(yè)標準對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、

督促。

（三）工作方法

1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一

方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)

調(diào)度部門銜接。

2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進度情況、零部件的加工

分布情況、計劃情況。

3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質(zhì)量情況。

4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)

度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進行

工作。

5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準確及時地將設(shè)備制造

的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

6、當設(shè)備加工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量的

原則。

7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，

不準做有損于集團名譽、利益的事。

第四十七條設(shè)備驗收管理

（一）設(shè)備驗攻小組

成立專門的設(shè)備驗收小組，對到公司的設(shè)備進行驗收，及早發(fā)

現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全

等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

（二）設(shè)備驗攻

設(shè)備進公司3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進行驗收，小組成員必須都到

現(xiàn)場，認真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所

到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)

果，填寫《設(shè)備驗收單》?！对O(shè)備驗收單》須寫清所驗收設(shè)備的情

況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。

第四十八條車輛使用管理

（一）使用條件

1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對

到達現(xiàn)場已堆放的設(shè)備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。

2、對到達鐵路專用線的設(shè)備，進行卸車、倒運時，可申請使用

吊車、板車。

3、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。

4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車。

5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。

（二）《用車申請單》的審批

1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經(jīng)理

審批簽字后方可使用。

2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后

方可使用。

（三）手續(xù)辦理

1、對公司內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車，