第二部分

項(xiàng)

目

管

理

手

冊

編制：工程管理部

日期：2016年9月14日

目錄

公司工程管理細(xì)則.......................................................................5

1、前言............................................................................5

2、編制依據(jù).........................................................................5

3、工程招投標(biāo)階段..................................................................5

4、開工前準(zhǔn)備工作..................................................................6

5、安全生產(chǎn)管理....................................................................6

6、技術(shù)質(zhì)量管理....................................................................7

7、工程進(jìn)度管理....................................................................8

8、文明施工和環(huán)境保護(hù)..............................................................9

9、工程成本管理....................................................................9

10、執(zhí)行............................................................................9

項(xiàng)目分包管理細(xì)則.......................................................................10

1、總則............................................................................10

2、編制依據(jù)........................................................................10

3、開工前準(zhǔn)備工作.................................................................10

4、安全生產(chǎn)........................................................................11

5、技術(shù)質(zhì)量管理...................................................................15

6、工程進(jìn)度管理...................................................................17

7、文明施工和環(huán)境保護(hù).............................................................18

8、材料和機(jī)械管理.................................................................19

9、工程成本管理...................................................................20

10、文件往來......................................................................21

11、執(zhí)行...........................................................................21

預(yù)算合同管理細(xì)則......................................................................22

1、投標(biāo)階段.......................................................................22

2、施工階段.......................................................................22

附件一：分包增加工程確認(rèn)程序.....................................................25

附件二：分包增加工程簽證單.......................................................25

附件三：分包增加工程費(fèi)用確認(rèn)表...................................................26

3、結(jié)算階段.......................................................................27

公司合同管理細(xì)則（補(bǔ)充）..............................................................28

附：各部門審核合同要點(diǎn)............................................................30

附：文件評審記錄..................................................................34

項(xiàng)目經(jīng)營管埋細(xì)則......................................................................38

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理細(xì)則......................................................................39

工程進(jìn)度管理?xiàng)l例......................................................................44

技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例......................................................................45

A技術(shù)管理........................................................................45

一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法.............................................45

二、工程圖紙管理辦法..............................................................47

三、施工技術(shù)交底管理辦法..........................................................48

四、工程測量管理辦法..............................................................50

五、工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法...................................................51

2

六、工程資料管理辦法..............................................................53

B質(zhì)量管理.............................................................................60

一、工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃..............................................................60

二、施工過程“三檢”制度............................................................75

附表一：現(xiàn)場試驗(yàn)室驗(yàn)收記錄.......................................................87

附表二：現(xiàn)場試驗(yàn)工作檢查記錄.....................................................87

附表三：進(jìn)場材料聯(lián)系單............................................................87

附表四：現(xiàn)場試驗(yàn)站設(shè)備一覽表.....................................................87

安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例......................................................................9X

附：安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場檢查評分記錄..........................................120

門衛(wèi)崗位制度..........................................................................140

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例...................................................................141

物資管理辦法（程序）.................................................................141

材料設(shè)備（總）需用計(jì)劃...........................................................152

項(xiàng)目部材料供應(yīng)商評定報(bào)告綜合表..................................................154

材料報(bào)表..........................................................................155

材料入庫單........................................................................156

材料出庫單........................................................................156

材料調(diào)撥單........................................................................157

領(lǐng)料單........................................................................157

物資退貨單........................................................................158

廢舊物資處理記錄......................................................................159

材料盤點(diǎn)表........................................................................160

勞務(wù)/專業(yè)分包管理辦法（程序）........................................................161

分包商辭退報(bào)告...................................................................165

施工機(jī)械設(shè)備管理辦法.................................................................166

總包結(jié)算管理辦法（程序）.............................................................173

分包結(jié)算管理辦法（程序）.............................................................175

（）年（）月份工程進(jìn)度款支付申請單..............................................177

分包工程結(jié)算單...................................................................178

項(xiàng)目成本核算管理辦法.................................................................179

工程管理部主要崗位職能分配表.........................................................182

工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................182

工程管理部技術(shù)質(zhì)量主管崗位職責(zé)..................................................183

工程管理部安全主管崗位職責(zé).......................................................184

工程管埋部倉庫主管崗位職貢.......................................................185

預(yù)算合同部主要崗位職能分配表.........................................................186

預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................186

預(yù)算合同部預(yù)算主管崗位職責(zé).......................................................187

材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................188

材料信息管理員崗位職責(zé)...........................................................189

項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職能分配表.........................................................190

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).................................................................190

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)...........................................................192

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).............................................................194

3

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé).............................................................195

項(xiàng)目安全經(jīng)理（員）崗位職責(zé).......................................................196

項(xiàng)目各專業(yè)工程師（工長）崗位職責(zé)................................................197

項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)...............................................................198

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé).............................................................199

項(xiàng)目部材料信息員崗位職責(zé).........................................................200

項(xiàng)目部材料采購員崗位職責(zé).........................................................201

項(xiàng)目預(yù)算（成本）員崗位職責(zé)......................................................202

項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé).............................................................203

項(xiàng)目部出納員崗位職責(zé).............................................................204

項(xiàng)目部材料會(huì)計(jì)職責(zé)...............................................................205

項(xiàng)目部倉庫保管員職責(zé).............................................................206

項(xiàng)目部計(jì)量試驗(yàn)員職責(zé).............................................................207

項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部提交資料（工程管理和成本管理部分）.............錯(cuò)誤!未定義書簽。

項(xiàng)目部報(bào)表格式和表樣.................................................................210

分包工程簽證單...................................................................210

勞務(wù)/專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃............................................................212

材料設(shè)備（總）需用計(jì)劃...........................................................212

施工總進(jìn)度計(jì)劃...................................................................214

施工進(jìn)度月報(bào)（年月份）.................................................215

安全月報(bào)（年月份）....................................................216

技術(shù)管理月報(bào)（年月份）.................................................217

質(zhì)量管理月報(bào)（年月份）.................................................218

材料盤點(diǎn)表.......................................................................219

商務(wù)部資料報(bào)表...................................................................219

O月份主要材料消耗分析表......................................................221

崗須知..............................................................................222

人事檔案管理制度.....................................................................222

車輛管理制度..........................................................................223

出差及休假管理規(guī)定...................................................................223

4

公司工程管理細(xì)則

（工程管理部對項(xiàng)目管理內(nèi)容及職責(zé)分解）

1、前言

1.1隨著公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的不斷獷大，經(jīng)營生產(chǎn)已滲透到全國不同區(qū)域，各項(xiàng)目部的管理模式和

方法也出現(xiàn)了多樣性，為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理工作，使公司的項(xiàng)目管理體系在統(tǒng)一、有序的環(huán)境下

運(yùn)行，公司成立工程管理部，負(fù)責(zé)制定工程管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

1.2工程管理部編制暫定由工程管理部經(jīng)理（兼）、技術(shù)質(zhì)量土建主管、技術(shù)質(zhì)量安裝主管和安全主

管四人組成，工程管理部經(jīng)理主持工程管理部的全部工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理和有關(guān)生產(chǎn)資源

的調(diào)配；技術(shù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作和各種管理體系文件的宣貫工作、對分包隊(duì)伍的

考核評價(jià)，逐步建立合格分包商名錄；安全主管負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境和成品保護(hù)等

相關(guān)工作。

1.3公司工程管理部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從工程招投標(biāo)階段一直到工程竣工回訪，履行其相

關(guān)的監(jiān)控、指導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)職能。

2、編制依據(jù)

2.1總包與分包方簽定的《建設(shè)工程勞務(wù)承包合同》。

2.2公司與項(xiàng)目部所簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2.3《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。

2.4《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)范》。

2.5公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.6國家和行業(yè)規(guī)范和各種法律法規(guī)。

3、工程招投標(biāo)階段

3.1按照全員經(jīng)營的理念，工程管理部每一成員都可為經(jīng)營人員提供有用信息，經(jīng)公司決策層分析

研究，決定是否進(jìn)行項(xiàng)FI跟蹤和參與投標(biāo)。

3.2工程管理部技術(shù)質(zhì)量主管在工程項(xiàng)目跟蹤期間給公司經(jīng)營人員提供必要的技術(shù)支持。

3.3認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件，工程管理部經(jīng)理組織技術(shù)人員編制能最大響應(yīng)招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書，并將

對報(bào)價(jià)有影響的信息及時(shí)提供給投標(biāo)報(bào)價(jià)人員。

3.4技術(shù)標(biāo)編制人員參與招標(biāo)單位組織的圖紙答疑和現(xiàn)場踏堪等工作。

3.5送標(biāo)后，工程管理部提前考慮工程中標(biāo)后項(xiàng)目班子的組建，對項(xiàng)目部的主要管理人員（如項(xiàng)目

經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人）的任用有初步計(jì)劃，如招標(biāo)單位在詢標(biāo)階段，需要投標(biāo)單位答辯，指定項(xiàng)目經(jīng)

理或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

5

4、開工前準(zhǔn)備工作

4.1工程中標(biāo)后，工程管理部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，與人力資源部共同對項(xiàng)目部成員的任用進(jìn)

行調(diào)配、招聘、考察，組建滿足項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后成立。

4.2項(xiàng)目部組建后，工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司與業(yè)主簽定的《工程承包合同》、公司對項(xiàng)目部的管理

要求等，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括工程所要達(dá)到的工期FI標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)和

文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并起草《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，公司與項(xiàng)目部簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書》。

4.3項(xiàng)目開工前，將《公司工程管理細(xì)則》、《項(xiàng)FI管理細(xì)則》、《工程管理部崗位職能分配表》、《項(xiàng)

目部崗位職能分配表》、《物資管理辦法（程序）》、《勞務(wù)/專業(yè)分包管理辦法（程序）》、《分包結(jié)算管

理辦法（程序）》、《總包結(jié)算管理辦法（程序）》及公司各種管理制度發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織項(xiàng)目

部人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，由工程管理部人員分別講解執(zhí)行上述程序文件、管理細(xì)則、制度的有關(guān)事項(xiàng),

使項(xiàng)目部成員充分理解各自的管理內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求以及工作流程。

4.4工程開工前，項(xiàng)目部向工程管理部報(bào)送《項(xiàng)目目標(biāo)管理方案》、《工程施工組織設(shè)計(jì)》、《施工總

進(jìn)度計(jì)劃》、《施工總平面布置》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》、《試驗(yàn)計(jì)劃》等。其中工

程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目目標(biāo)管理方案》、《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工總平面布置》；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)審核《工程施工組織設(shè)計(jì)》、《試驗(yàn)計(jì)劃》；《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》由項(xiàng)

目經(jīng)理審批后實(shí)施。由工程管理部審核的文件要求在報(bào)送后三個(gè)工作FI內(nèi)完成。

4.5工程管理部經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目部按照公司的要求做好現(xiàn)場I缶設(shè)搭建、現(xiàn)場施工道路、料具堆場、施

工用水用電的規(guī)劃布置，既要做到現(xiàn)場整齊、美觀，又要做到成本最低。

4.6項(xiàng)目部在開工前將所需的勞動(dòng)力計(jì)劃報(bào)市場經(jīng)營部，材料、機(jī)具計(jì)劃報(bào)材料設(shè)備部，辦公用品

計(jì)劃報(bào)人力資源部，由公司相關(guān)職能部門給予配備。

5、安全生產(chǎn)管理

5.1工程管理部安全主管負(fù)責(zé)?制定公司安全管理制度，宣傳貫徹國家和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)

方針政策，負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目部人員安全知識教育和培訓(xùn)，檢查監(jiān)督項(xiàng)目安全管理工作，使公司的安

全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，完成公司安全管理目標(biāo)。

5.2制定公司年度安全管理目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體項(xiàng)目。

5.3項(xiàng)FI部組建后，工程管理部安全主管將公司安全管理制度發(fā)至項(xiàng)目部，并明確項(xiàng)FI安全管理目

標(biāo)，督促項(xiàng)目部建立項(xiàng)目安全保證體系并審核其有效性，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行。

5.4對深基坑開挖支護(hù)、腳手架搭拆、施工現(xiàn)場用電、塔吊等大型機(jī)械安裝拆除、網(wǎng)架施工、高度

超過8米，跨度超過30米的模板支撐體系、高壓電纜、市政管網(wǎng)及構(gòu)筑物防護(hù)架等工程，要求項(xiàng)目

部報(bào)送《專項(xiàng)安全施工方案》，由工程管理部安全主管審核，對技術(shù)含量高的安全方案，安全主管可

6

匯同技術(shù)主管共同審核，審核要求在三個(gè)工作日內(nèi)完成，及時(shí)反饋項(xiàng)目部，以確保項(xiàng)目部安全施工,

如按照國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，安全施工方案需專家論證時(shí)，由工程管理部經(jīng)理協(xié)助安全主管及時(shí)組

織專家論證。

5.5公司工程管理部將對施工項(xiàng)目實(shí)行定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)定期檢查與其它方

面（如進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、成本）檢查一同進(jìn)行，檢查瀕次在京項(xiàng)目每半月一次，外地項(xiàng)目一

月一次，外地項(xiàng)目也可通過審查項(xiàng)目部的有關(guān)安全資料和報(bào)表，掌握項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，不

定期安全生產(chǎn)檢查，由工程管理部安全主管針府項(xiàng)目部的實(shí)際安全管理狀況，隨時(shí)對公司項(xiàng)目進(jìn)行

抽查。工程管理部安全檢查內(nèi)容將包括：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、安

全責(zé)任目標(biāo)分解、各種專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)交底,安全教育、班前安全活動(dòng)、施工隊(duì)伍安

全資質(zhì)、特殊作業(yè)人員上崗證、項(xiàng)目安全檢查和整改情況、現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護(hù)情況、現(xiàn)場消

防等。

5.6檢查前工程管理部安全主管應(yīng)制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化，對檢查結(jié)果以分

值計(jì)算，檢杳后進(jìn)行評比，對第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行處罰，對檢查出存在的安全隱患開具

書面整改通知，要求項(xiàng)目部制定整改措施，限期整改，到期對整改的情況進(jìn)行驗(yàn)證，對整改不到位

的項(xiàng)目部或分包單位將按照《項(xiàng)目管理細(xì)則》和公司安全管理制度給予懲處。

6、技術(shù)質(zhì)量管理

6.1工程管理部技術(shù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

6.2制定公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，督促項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系并審核其有效性，確保質(zhì)量管理體

系有效運(yùn)行。

6.3制定公司年度技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體項(xiàng)目。

6.4審核項(xiàng)目部報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)工程施工方案》、《試驗(yàn)計(jì)劃》等，項(xiàng)目部所報(bào)送的

方案，技術(shù)主管要在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并及時(shí)將審核意見反饋給項(xiàng)目部。

6.5了解公司施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工內(nèi)容、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，與項(xiàng)目部共同認(rèn)真研究施工

方案，積極探索和采用先進(jìn)合理、低成本、能保證質(zhì)量和安全的施工方法、施工工藝，對國家和建

設(shè)部推廣應(yīng)用的新材料也要枳極探索，從技術(shù)應(yīng)用、降低成本等多方面考慮，加以應(yīng)用。如專項(xiàng)施

工方案按照國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定需組織專家論證，技術(shù)主管在項(xiàng)目部的協(xié)助下,及時(shí)組織專家論證,

以使工程順利進(jìn)行。

6.6對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量控制不穩(wěn)定的專項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程，積極組織項(xiàng)目部研究

切實(shí)可行的施工方案，并制定質(zhì)量監(jiān)控措施，根據(jù)實(shí)際需要，選擇課題，成立QC小組，開展技術(shù)攻

關(guān)和QC管理活動(dòng)，并注意積累成果。

6.7在日常工作中，注意收集國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，認(rèn)真研究，并結(jié)合公司的具體項(xiàng)目加以消化

7

或創(chuàng)新，通過不斷努力，力爭使公司在多方面或某?領(lǐng)域的施工有其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)公司的

綜合競爭力。

6.8定期或不定期地對公司在施項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的檢杳指導(dǎo)，定期檢查瀕次：在京項(xiàng)目每半

月一次，外地項(xiàng)目每一月一次，外地項(xiàng)目也可通過有關(guān)資料和報(bào)表，掌握公司項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量

管理動(dòng)態(tài)。檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，工程技術(shù)資料是否與工程進(jìn)展同步

（施工方案、技術(shù)交底、各種質(zhì)量保證資料的建立等），現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量狀況。工程管理部技術(shù)主管也

將根據(jù)項(xiàng)目的具體質(zhì)量情況，隨時(shí)到項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理方面的檢查。

6.9對項(xiàng)目施工所需要配備的技術(shù)質(zhì)量規(guī)范等方面的書籍，由工程管理部技術(shù)主管在全公司范圍內(nèi)

調(diào)配，如需新購，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部購買，同時(shí)項(xiàng)目部將新購買的書籍名稱、數(shù)量報(bào)

公司工程管理部，登記備案，項(xiàng)目結(jié)束后，書籍交回公司，以便下一項(xiàng)目使用。

6.10工程完工后，列出竣工驗(yàn)收計(jì)劃，排出驗(yàn)收時(shí)間表，督促項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作（現(xiàn)場

質(zhì)量問題的整改、技術(shù)資料的整理裝訂），協(xié)助項(xiàng)目部做好工程竣工驗(yàn)收工作，一般項(xiàng)目要在工程完

工后一月內(nèi)完善工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。工程管理部技術(shù)主管督促項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、

項(xiàng)目資料員及時(shí)將與工程結(jié)算有關(guān)的資料提交項(xiàng)目預(yù)算員，以便項(xiàng)目部及時(shí)做出工程結(jié)算，報(bào)公司

預(yù)算合同部審核。

6.11工程竣工驗(yàn)收后，在質(zhì)保期內(nèi)，做好工程維修回訪工作，工程管理部技術(shù)主管組織成立維修回

訪小組，小組成員一般由技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，一般項(xiàng)目每半年回訪一次，

大型項(xiàng)目每季度回訪一次，工程管理部技術(shù)主管做好維修問訪記錄。

7、工程進(jìn)度管理

7.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度管理。

7.2工程開工前，根據(jù)合同工期要求和施工內(nèi)容，審核項(xiàng)目部報(bào)送的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，并在二日

內(nèi)將審核意見反饋給項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目工期計(jì)劃。

7.3對各種生產(chǎn)資源，如項(xiàng)目管理班子、勞動(dòng)力、物資等在全范圍內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)配或協(xié)調(diào)公司其它

部門給予配備，以滿足施工生產(chǎn)需要。

7.4項(xiàng)目進(jìn)行期間，每周和每月審核項(xiàng)目部報(bào)送的《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》，隨時(shí)掌握各項(xiàng)

目的實(shí)際施工進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃或甲方的要求是否有偏離，如有偏離，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部作出調(diào)整。

7.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)H實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，工程管理部經(jīng)理應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與項(xiàng)目部共同分析進(jìn)度滯

后原因，從項(xiàng)目管理、施工方法、資源配備等多方面分析，制定趕工措施，落實(shí)責(zé)任，把滯后的工

期搶回來，讓業(yè)主滿意。

7.6在檢查中對進(jìn)度方面存在的問題按照《項(xiàng)目管理手冊》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中有關(guān)條款

給予責(zé)任單位處罰。

8

8、文明施工和環(huán)境保護(hù)

8.1公司對項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理由工程管理部安全主管負(fù)責(zé)。

8.2安全主管制定公司文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，制定公司文明施工和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，并

將其落實(shí)到具體項(xiàng)目。

8.3審核項(xiàng)FI部報(bào)送的《文明施工和環(huán)境保護(hù)措施》，審核工作在三個(gè)工作日內(nèi)完成。

8.4工程開工前，按照審核過的現(xiàn)場平面布置，督促檢杳項(xiàng)目部做好現(xiàn)場臨建、施工道路、料具堆

場、施工用水用電管線鋪設(shè)等工作，使其符合當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蟆?/p>

8.5工程管理部安全主管定期與不定期地對現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場

大門出入口的設(shè)置、沖洗槽、衛(wèi)生包干區(qū)的劃分、料具堆放、現(xiàn)場辦公區(qū)/倉庫/生活區(qū)/食堂/現(xiàn)場

圍擋/施工道路等整潔、外腳手架的圍護(hù)、作業(yè)面完工清場情況以及現(xiàn)場不文明行為，定期檢查一月

一次，對檢查出的問題，工程管理部按照《項(xiàng)FI管理手冊》給予責(zé)任單位或責(zé)任人懲處。

9、工程成本管理

9.1開工前，指導(dǎo)項(xiàng)目部按?照當(dāng)?shù)匾蠛臀拿魇┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)臨建、生活臨建、施工道路、料具

堆場、施工出入口、現(xiàn)場圍擋等規(guī)劃布置，力求做到既滿足工地文明施工的要求，又做到費(fèi)用最低。

9.2對設(shè)計(jì)變更和合同以外的工程，及時(shí)督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員辦理工程洽商和費(fèi)用追加工

作。

9.3檢查督促項(xiàng)目部材料員和倉管員做好材料進(jìn)場驗(yàn)收和保管工作，認(rèn)真核實(shí)材料進(jìn)場數(shù)量、消耗

數(shù)量和現(xiàn)場數(shù)量，提供給預(yù)算和財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行成本核算。加強(qiáng)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，在檢查中

發(fā)現(xiàn)材料有丟失或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門指出，及時(shí)改進(jìn)。

9.4指導(dǎo)項(xiàng)目部積極采用有利于降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝。

9.5公司制定《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，公司各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部按《項(xiàng)目成本核算管理辦法》

規(guī)定的程序各司其職。

9.6關(guān)于文件傳遞流程辦法

9.6.1外部進(jìn)項(xiàng)目的文件由資料員統(tǒng)一簽收，由項(xiàng)目經(jīng)理審定下發(fā)各相關(guān)人員，一般原件日資料員統(tǒng)一

保存。

9.6.2要求項(xiàng)目部傳遞到公司的文件資料，商務(wù)經(jīng)濟(jì)類的統(tǒng)一由商務(wù)部查收保管:工程技術(shù)類的不含經(jīng)

濟(jì)方面的由工程管理部查收保管:當(dāng)技術(shù)文件資料含有商務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的以商務(wù)為主，工程部配合。

9.6.3各職能部門及相關(guān)人員通過其它方式收到的外部文件，項(xiàng)目部統(tǒng)一交資料員登記，個(gè)人不得

私自保存應(yīng)存檔的文件。

10、執(zhí)行

9

本管理細(xì)則項(xiàng)目部組建之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司工程管理部。

項(xiàng)目分包管理細(xì)則

（項(xiàng)目部日常管理工作、程序和職責(zé)分解）

1、總則

1.1為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)對各分包單位的管理，明確總包項(xiàng)目部和分包單位各自職責(zé)，在施

工過程中，履行《工程承包合同》，特制定木細(xì)則。

1.2本細(xì)則強(qiáng)調(diào)總包項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理全過程中對各分包單位在工程安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、

成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面實(shí)施管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

1.3本細(xì)則用于指導(dǎo)項(xiàng)目部內(nèi)部管理和項(xiàng)R部對分包隊(duì)伍的管理。

1.4本細(xì)則是總包項(xiàng)目部對分包單位熨施考核和評價(jià)的基本依據(jù)。

2、編制依據(jù)

2.1總包與分包方簽定的《建設(shè)工程勞務(wù)承包合同》。

2.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。

2.3《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)范》。

2.4公司和項(xiàng)H部制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5國家和行業(yè)規(guī)范和各種法律法規(guī)。

3、開工前準(zhǔn)備工作

3.1項(xiàng)FI部組建：項(xiàng)目經(jīng)理由公司任用，項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的協(xié)助下，組建項(xiàng)目部，

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目管理制度等文件，進(jìn)行工作分解，明確項(xiàng)目部每一

成員的崗位職員和工作目標(biāo)，

3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)、生活臨設(shè)、

施工出入口、施工道路、料具堆場進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)一布置，并將平面布置圖及費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司工

程管理部，經(jīng)公司審批后組織實(shí)施。

3.3技術(shù)準(zhǔn)備

3.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員等認(rèn)識熟識施工圖紙，并將圖紙中問題匯總，參

加圖紙交底會(huì)，將圖紙中存在的問題解決在施工前。

3.3.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《試驗(yàn)計(jì)劃》，報(bào)公司工程管理部審核，

項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理方案》，其中《項(xiàng)目質(zhì)量

計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，《項(xiàng)目目標(biāo)管理方案》報(bào)公司工程管理部審核。

10

3.3.3項(xiàng)目部資料員收集企業(yè)、項(xiàng)目管理人員、特殊工種等有關(guān)資料，按照監(jiān)理有關(guān)要求呈報(bào)。

3.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理在公司有關(guān)部門的協(xié)助下，參與勞務(wù)班組的選擇，會(huì)同公司相關(guān)部門，

組織與勞務(wù)合同條款的洽談和簽訂。選擇施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工成本低、滿足工程施工需要的

分包隊(duì)伍，并將分包隊(duì)伍的有關(guān)資料（隊(duì)伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、特殊作業(yè)人員上崗證、擬進(jìn)場人

員數(shù)量、工種等）報(bào)公司市場經(jīng)營部備案。

3.5料具準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理將前期施工所需的材料、機(jī)械、計(jì)量器具等提報(bào)計(jì)劃，由項(xiàng)目部材料員組

織落實(shí)。

4、安全生產(chǎn)

4.1職工安全教育

4.1.1進(jìn)場教育：工人進(jìn)場后，分包單位將工人花名冊（姓名、年齡、性別、身份證號等）報(bào)總包

項(xiàng)IT部安全員，由總包項(xiàng)目部安全員組織對工人進(jìn)行進(jìn)場安全教育，項(xiàng)H經(jīng)理、分包隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

和安全員參加并負(fù)責(zé)工人的召集和秩序維持工作，工人進(jìn)場教育由總包項(xiàng)目部安全員做好記錄并存

檔。

4.1.2日常教育：分包隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況定期和不定期地對現(xiàn)場管理人員和工人進(jìn)行安

全教育，安全教育頻次不得少于1次/月，安全教育內(nèi)容包括：國家安全生產(chǎn)方針政策、安全知識學(xué)

習(xí)、項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度、安全應(yīng)急措施、安全防護(hù)用品用具使用基本知識、安全案例講解和安

全隱患自查整改等。日常安全教育由分包單位做好記錄，總包項(xiàng)目部安全員每月檢查一次。

4.1.3班前安全活動(dòng)：分包單位作業(yè)班組，每日出工前，由班組長對本班組工人進(jìn)行安全交底，交

底內(nèi)容有本工種的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、本工種安全操作規(guī)程、安

全注意事項(xiàng)、發(fā)生安全事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。班前活動(dòng)也應(yīng)做好記錄以備查。

4.1.4在開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，各分包隊(duì)伍應(yīng)充分利用安全生產(chǎn)月，對廣大職工做好安全思想

教育，提高廣大職工的安全意識，學(xué)習(xí)各種安全材料，現(xiàn)場開展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，并配合

政府有關(guān)部門和總包項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動(dòng)。

4.2安全技術(shù)交底

4.2.1總包項(xiàng)目部實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

4.2.2單位工程開工前，總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工安全設(shè)計(jì)，將工程概況、施工方法、施工

工藝、施工程序、安全技術(shù)措施等向分包單位負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

4.2.3對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工程由總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4.2.4一般分部分項(xiàng)工程由總包項(xiàng)目部專業(yè)工程師向分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4.2.5分包單位負(fù)責(zé)人或工長作業(yè)前向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4.2.6班組長在本班組作業(yè)前，向本班組全體工人作安全技術(shù)交底。

II

4.2.7技術(shù)交底必須具體明確、針對性強(qiáng)，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員

帶來的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問題。

4.2.8技術(shù)交底應(yīng)有交接雙方的書面簽字手續(xù)，并報(bào)總包項(xiàng)目部安全員存檔。

4.3安全資格審查

4.3.1分包單位須建立安全生產(chǎn)管理體系，并將本單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理體系（安

全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制）等資料報(bào)總包項(xiàng)目部安全員。

4.3.2分包單位特殊崗位人員如電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號工、機(jī)械工等，上崗前需

經(jīng)培訓(xùn)并取得相關(guān)崗位證書后，方可上崗作業(yè)，各種崗位證書需在有效期內(nèi)，分包隊(duì)伍需將上述人

員的上崗證或操作證復(fù)印件報(bào)總包項(xiàng)目部安全員備案。

4.4勞動(dòng)保護(hù)用品和職工保險(xiǎn)

4.4.1分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)具體工種，按照國家有關(guān)要求給工人發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促工人正確使

用。

4.4.2根據(jù)《勞動(dòng)法》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，分包隊(duì)伍應(yīng)為工人購買職工意外傷害保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。

4.4.3分包隊(duì)伍進(jìn)場后二十天內(nèi)將勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放情況記錄和辦理職工保險(xiǎn)登記報(bào)總包項(xiàng)目部

安全員。

4.5施工用電和生活用電

4.5.1總包項(xiàng)目部配備?名專業(yè)電工，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的管理。

4.5.2現(xiàn)場總配電房、二級配電箱和塔吊、施工電梯等專用電箱由總包項(xiàng)目部專業(yè)電工管理，二級

配電箱以下的各分配電箱和現(xiàn)場流動(dòng)箱由分包單位自備并管理，分包單位須保證各分配電箱符合有

關(guān)用電標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，并統(tǒng)一按公司的要求進(jìn)行標(biāo)識。

4.5.3分包單位須根據(jù)工程規(guī)模大小，配備專業(yè)電工，但必須保證至少一名，分包單位需從二級配

電箱接電源，由專業(yè)電工向總包項(xiàng)目部電工申請，總包項(xiàng)目部電工檢查用電設(shè)備的安全，符合要求

后，方可接電。

4.5.4現(xiàn)場用電布置按《施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行。

4.5.5工人宿舍區(qū)內(nèi)采用低壓照明，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一布置后，小得改接，小得私自拉設(shè)電線和接

插座，

4.5.6分包單位專業(yè)電工每日須對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，并每日向總包項(xiàng)H部報(bào)《現(xiàn)場用電每日巡查

記錄》。

4.5.7總包項(xiàng)目部專業(yè)電工直接對各分包單位電工進(jìn)行管理。

4.6現(xiàn)場消防

4.6.1現(xiàn)場按消防設(shè)口布置消防道路、消防管、消防栓、水龍帶、水槍滅火器及其它消防設(shè)施器材。

12

4.6.2消防設(shè)施和消防器材為現(xiàn)場消防專用，任何人和任何單位未經(jīng)同意，不得動(dòng)用。總包項(xiàng)目部

安全員和分包單位安全員須經(jīng)常檢查消防設(shè)施器材的狀況，保持設(shè)施器材完好，隨時(shí)具備良好使用

性能。

4.6.3現(xiàn)場消防道路必須隨時(shí)保持通暢，分包單位不得占用，也不得將任何物體放在消防通道上。

4.6.4明火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火申請制，作業(yè)前，作業(yè)人員向總包項(xiàng)目部安全員提出動(dòng)火申請，并按要求

配好有關(guān)消防器材，有預(yù)防措施，總包項(xiàng)目部安全員檢查合格后，開具動(dòng)火證，方可施工。

4.6.5分包單位不能自行存儲(chǔ)易燃易爆物品，如因施工需要，應(yīng)報(bào)告總包項(xiàng)目部，并根據(jù)總包項(xiàng)目

部的指示將易燃易爆物品進(jìn)行分類堆放，妥善保存入庫并有專人看管。

4.7安全防護(hù)

4.7.1土方開挖和深基坑支護(hù)按專項(xiàng)施工方案。

4.7.2基坑周邊防護(hù)網(wǎng)搭設(shè)、周邊硬化、排水溝砌筑按專項(xiàng)施工方案施工。

4.7.3工程施工期間內(nèi)外架子、外掛架、各種懸挑架搭設(shè)防護(hù)和周邊高壓電纜、構(gòu)筑物等防護(hù)按專

項(xiàng)施工方案施工。

4.7.4對電梯井口、樓梯口、洞口、陽臺(tái)和樓層臨邊防護(hù)、安全通道、配電箱防護(hù)棚、鋼筋加工棚、

木工棚、外用電梯防護(hù)門、接料平臺(tái)等搭設(shè)按公司標(biāo)準(zhǔn)和總包項(xiàng)目部交底進(jìn)行，并做好標(biāo)識。

4.7.5各種防護(hù)架、防護(hù)棚搭設(shè)完后，需經(jīng)總包項(xiàng)目部和分包單位安全員共同組織驗(yàn)收，完善驗(yàn)收

手續(xù)，合格后方可使用。

4.7.6分包單位對各種防護(hù)架、防護(hù)棚應(yīng)有專人維護(hù)，經(jīng)常檢查其使用狀態(tài)。

4.8高空作業(yè)

4.8.1工人在2.0M以上施工為高空作業(yè)，高空作業(yè)人員須系好安全帶。

4.8.2高空作業(yè)人員不得向下方拋扔撒落任何物體。

4.8.3高空作業(yè)人員須檢查作業(yè)范圍內(nèi)是否有不穩(wěn)固的物體（件），如有應(yīng)及時(shí)清除，以免墜落傷人。

4.8.4同一分包單位上下交叉作、也時(shí)，分包單位應(yīng)制定《交叉作'Ik安全保證方案》，并報(bào)總包項(xiàng)目部

技術(shù)負(fù)責(zé)人備案，由總包項(xiàng)目部組織不同分包單位之間進(jìn)行上下交叉作業(yè)時(shí)，由總包項(xiàng)FT部技術(shù)負(fù)

責(zé)人編制《交義作業(yè)安全保證方案》，交分包單位實(shí)施。上下交叉作業(yè)人員之間應(yīng)有暢通的聯(lián)系方式，

分包單位設(shè)專人監(jiān)督。

4.9施工機(jī)械、材料安全

4.9.1根據(jù)一般規(guī)定，工程所需的塔吊、施工電梯（含操作司機(jī)）等大型機(jī)械由總包項(xiàng)目部提供，

其它施工機(jī)械由各分包單位自帶。

4.9.2現(xiàn)場所選用的塔吊、施工電梯、三大工具及其租賃單位須在當(dāng)?shù)亟ㄎ呀?jīng)備案，塔吊、施工

電梯拆裝單位需具備相應(yīng)資質(zhì)。

13

4.9.3塔吊、施工電梯安裝完后，須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，并保證驗(yàn)收手續(xù)合法、驗(yàn)收資料齊全后方可

使用。

4.9.4塔吊、施工電梯、及其它施工機(jī)械操作人員和信號工需具有相應(yīng)上崗證，并經(jīng)項(xiàng)目部安全員

檢查有效，方可操作，嚴(yán)禁無證人員操作。

4.9.5各種機(jī)械操作牌和現(xiàn)場標(biāo)牌由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)，分包單位懸掛并負(fù)責(zé)保護(hù)。

4.9.6塔吊司機(jī)和施工電梯司機(jī)日常工作安排和管理由分包單位負(fù)責(zé)，分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全

員、信號工應(yīng)會(huì)同司機(jī)對塔吊、施工電梯進(jìn)行口常保養(yǎng)、維修工作，檢杳吊鉤、提升系統(tǒng)、鋼絲繩

及其它部位是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證塔吊和施工電梯時(shí)刻處于安全使用狀態(tài)。

4.9.7其它如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、打夯機(jī)、沖擊鉆、施工吊藍(lán)等使用由各分包單位自行負(fù)責(zé)日常

管理，總包項(xiàng)目部督促檢查，

4.9.8分包單位和操作司機(jī)每日做好機(jī)械使用、檢查、保養(yǎng)記錄。

4.1()安全檢查

4.10.1總包項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全口常檢查、監(jiān)督工作，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，以口

頭或書面形式通知整改，并落實(shí)。

4.10.2各分包單位安全員對本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程控制，并協(xié)助總包項(xiàng)目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)

進(jìn)行全面監(jiān)控，對非本單位工作范圍內(nèi)存在的安全隱患和不安全行為亦有權(quán)整改和制止，或通知總

包項(xiàng)目部有關(guān)管理人員，及時(shí)作出處理。

4.10.3總包項(xiàng)目部每周一對施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全進(jìn)行一次全面綜合檢查，檢查后，在各分包單位

間排序，對第一名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名處罰，以鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。對檢查出存在的問題和隱患，以

書面形式要求各分包單位落實(shí)限期整改，并對整改的結(jié)果，項(xiàng)目部安全員或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員驗(yàn)證。

4.10.4分包單位應(yīng)做好現(xiàn)場安全工作，現(xiàn)場和生活區(qū)的安全符合政府有關(guān)部門的要求，對政府部門

檢杳出來的問題應(yīng)虛心接受、認(rèn)真對待，并及時(shí)作出整改.

4.11安全考核

4.11.1總包項(xiàng)目部將對以下不安全行為進(jìn)行罰款教育并勒令停止施工：現(xiàn)場不戴安全帽,而空作業(yè)

小系安全帶，現(xiàn)場穿拖鞋，非電工接電，非機(jī)械操作人員操作機(jī)械，明火作業(yè)未辦理動(dòng)火證，特殊

作業(yè)未配戴防護(hù)用品，對以上行為發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。

4.11.2總包項(xiàng)目部將檢查各分包單位的安全教育和班前活動(dòng)情況，未按要求對工人進(jìn)行教育或教育

未做記錄，班前未開展安全教育活動(dòng)，缺少一次，罰款200元。

4.11.3分包單位未按規(guī)定為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，罰款5000元并承擔(dān)政府有關(guān)部門

對總包單位的處罰。

4.11.4分包單位對總包項(xiàng)目部和政府有關(guān)部門等在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)作出整

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改，愈期未改，按整改通知進(jìn)行處罰，整改通知未明確的，處以每項(xiàng)500元的罰款。無論整改與否,

對政府有關(guān)部門的罰款均由分包單位承擔(dān)。

4.11.5分包單位未報(bào)送《現(xiàn)場用電日巡查記錄》和《塔星使用情況記錄》，每次罰款50元。

4.11.6分包單位擅自動(dòng)用破壞消防器材作非消防用途的，或占用消防道路的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100

兀。

4.11.7分包單位應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施，有擅自破壞防護(hù)設(shè)施或隨意拆除防護(hù)設(shè)施的，罰款200

兀。

5、技術(shù)質(zhì)量管理

5.1技術(shù)質(zhì)量管理體系

5.1.1總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系中組織機(jī)構(gòu)由總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師（工長）、

質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員、資料員和各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、翻樣工、測量員、各專業(yè)工

長等組成.。

5.1.2項(xiàng)目技術(shù)管理工作在總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)

檢員、專業(yè)工長、翻樣工、測量員等納入總包項(xiàng)FI部統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量管理范疇。

5.2技術(shù)質(zhì)量文件

5.2.1技術(shù)質(zhì)量文件包括但不限于：施工圖紙、國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、

當(dāng)?shù)貏?chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)工程施工方案、項(xiàng)目技術(shù)交底以及在施

工過程中的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)交底等文件。

5.2.2分包單位在施工過程中嚴(yán)格按4.2.1中技術(shù)文件組織施工，當(dāng)上述技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，

按較高標(biāo)準(zhǔn)施工或向總包項(xiàng)目部提出，由總包項(xiàng)目部作出答復(fù)。

5.3施工方案和交底

5.3.1施工方案有：施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、各專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等。

5.3.2施工方案的編制：施工方案由總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在編制施工方案過程中，分

包單位與總包項(xiàng)目部進(jìn)行有效溝通，提出合理化建議，使方案做到先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。對專業(yè)分包

如：土方開挖支護(hù)、幕墻工程、門窗工程、外墻飾面工程,屋面鋼構(gòu)等，則由專業(yè)分包單位自行編

制《專業(yè)工程施工方案》并在工程開工前?周報(bào)至總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)有關(guān)部門審核后方可

施工。

5.3.3,重要施工方案送有關(guān)部門審批，審批手續(xù)完善后，由總包項(xiàng)目部資料員發(fā)至分包單位，分包

單位收到已審批的施工方案后，必須嚴(yán)格按既定方案施工，

5.3.4工程開工前，做好技術(shù)交底工作。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案由總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人向分包單位交底，一般分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底由各專業(yè)工程師（工長）向分包單位交

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底，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長應(yīng)在施工前向作業(yè)班組作進(jìn)?步交底。

5.3.5所有交底均以書面形式進(jìn)行，并有交接雙方人員簽字。交底資料交資料員存檔。

5.4分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的驗(yàn)收

5.4.1在分部分項(xiàng)工程施工過程中，總包項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員和分包單位質(zhì)檢員應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行跟

蹤檢查，各專業(yè)工程師（工長）也應(yīng)對本專業(yè)工種的施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向

分包單位和作業(yè)班組指出，并責(zé)令整改。

5.4.2每一分部分項(xiàng)工程完成后，由分包單位自檢自杳，并對存在的問題進(jìn)行整改，并填寫檢驗(yàn)批

或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，自檢合格后，報(bào)總包項(xiàng)H部質(zhì)檢員，總包項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，對

總包項(xiàng)目部提出的質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，總包項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工

程師和甲方現(xiàn)場代表進(jìn)行驗(yàn)收