簡述本崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)一、簡述本崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)

（一）安全制度執(zhí)行與遵守

崗位人員應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保作業(yè)行為符合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。需掌握崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)源辨識結(jié)果，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。對新頒布的安全制度、操作變更或臨時(shí)性安全指令，應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)并落實(shí)到位，確保制度要求貫穿作業(yè)全過程。

（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識與動態(tài)管控

崗位人員需每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)辨識，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)（如動火、高處、臨時(shí)用電等）及危險(xiǎn)源（如機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等）。對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即采取控制措施，如設(shè)置警示標(biāo)識、隔離危險(xiǎn)區(qū)域、配備防護(hù)裝備等，并記錄風(fēng)險(xiǎn)變化情況。對無法立即消除的重大風(fēng)險(xiǎn)，須及時(shí)上報(bào)并協(xié)助制定專項(xiàng)管控方案。

（三）作業(yè)過程安全監(jiān)督與規(guī)范操作

崗位人員在作業(yè)前需檢查設(shè)備設(shè)施完好性、安全防護(hù)裝置有效性及作業(yè)環(huán)境安全性，確認(rèn)符合安全條件后方可開始作業(yè)。作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)手套等），監(jiān)督作業(yè)人員行為，及時(shí)制止違章操作。對交叉作業(yè)、多工種協(xié)同等復(fù)雜場景，需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)安全銜接。

（四）隱患排查與整改落實(shí)

崗位人員應(yīng)按照“日查、周檢、月總結(jié)”的要求，開展常態(tài)化隱患排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消防設(shè)施、電氣線路、安全通道等關(guān)鍵部位。對排查出的隱患，應(yīng)立即采取措施消除；無法立即整改的，需制定整改計(jì)劃明確責(zé)任人、時(shí)限，并跟蹤落實(shí)整改情況。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患或重大事故隱患，應(yīng)深入分析原因，提出改進(jìn)建議并參與整改驗(yàn)證。

（五）應(yīng)急處置與事故報(bào)告

崗位人員需熟練掌握本崗位應(yīng)急處置程序和救援技能，熟悉應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明等）的位置及使用方法。發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況時(shí)，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場人員疏散、搶險(xiǎn)救援，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時(shí)，嚴(yán)格按照“四不放過”原則（原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），配合事故調(diào)查，如實(shí)提供現(xiàn)場信息和證據(jù)。

（六）安全培訓(xùn)與參與提升

崗位人員應(yīng)主動參加企業(yè)組織的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全知識考核等活動，掌握崗位所需的安全知識和技能。積極參與安全合理化建議、安全文化建設(shè)等工作，對安全管理中存在的問題提出改進(jìn)意見。對新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)履行“傳幫帶”職責(zé)，指導(dǎo)其掌握崗位安全操作要點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)整體安全素養(yǎng)。

（七）職業(yè)健康防護(hù)與健康管理

崗位人員需了解本崗位職業(yè)病危害因素（如粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等）及防護(hù)措施，正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品。定期參加職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告身體異常情況。作業(yè)過程中應(yīng)保持作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、整潔，減少職業(yè)危害因素對健康的影響，確保自身及他人的職業(yè)健康安全。

二、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)路徑與方法

（一）制度保障體系的構(gòu)建與運(yùn)行

1.安全責(zé)任制度的細(xì)化分解

崗位人員需依據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，將總責(zé)任分解為可量化的具體任務(wù)。例如，生產(chǎn)崗位需明確每日設(shè)備點(diǎn)檢次數(shù)、隱患上報(bào)時(shí)限、交接班安全事項(xiàng)等，確保責(zé)任邊界清晰。通過制定《崗位安全責(zé)任清單》，將“確保設(shè)備安全運(yùn)行”“杜絕違章操作”等抽象要求轉(zhuǎn)化為“每日開機(jī)前檢查3項(xiàng)安全裝置”“作業(yè)中每小時(shí)記錄1次設(shè)備參數(shù)”等可執(zhí)行動作，避免責(zé)任模糊導(dǎo)致的管理真空。

2.制度執(zhí)行的全流程監(jiān)督

制度落地需建立“執(zhí)行-檢查-反饋”閉環(huán)機(jī)制。崗位人員在作業(yè)中需嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，如進(jìn)入車間必須佩戴安全帽、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備束緊長發(fā)等基礎(chǔ)要求。班組長通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的行為立即糾正，并記錄在《安全違規(guī)臺賬》中。每周由安全部門匯總執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析高頻違規(guī)點(diǎn)，針對性開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保制度要求轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。

3.制度動態(tài)更新與優(yōu)化機(jī)制

隨著設(shè)備升級、工藝變更，安全制度需同步迭代。崗位人員需在使用新設(shè)備或調(diào)整作業(yè)流程前，參與《安全操作規(guī)程》修訂會，提出實(shí)操中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，某車間引入新型自動化設(shè)備后，操作崗位人員提出“設(shè)備急停按鈕位置不合理”的建議，經(jīng)安全評估后調(diào)整按鈕位置并更新操作手冊。同時(shí)，建立制度定期評審機(jī)制，每年結(jié)合事故案例、法規(guī)變化，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，確保其與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防控需求匹配。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

1.危險(xiǎn)源辨識與分級管控

崗位人員需掌握“風(fēng)險(xiǎn)辨識四步法”：排查危險(xiǎn)因素、分析可能性與后果、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、制定控制措施。例如，在有限空間作業(yè)前，需識別“缺氧”“有毒氣體聚集”等風(fēng)險(xiǎn)，通過氣體檢測儀實(shí)時(shí)監(jiān)測，設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，并安排專人監(jiān)護(hù)。對辨識出的重大風(fēng)險(xiǎn)（如高壓電氣設(shè)備操作），需上報(bào)安全部門備案，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可制度”，辦理《危險(xiǎn)作業(yè)票》，確保每一步風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與快速響應(yīng)

建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-處置-復(fù)盤”流程，崗位人員需利用智能監(jiān)測設(shè)備（如紅外測溫儀、振動傳感器）實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，當(dāng)參數(shù)超過閾值時(shí)立即觸發(fā)預(yù)警。例如，某生產(chǎn)線電機(jī)溫度達(dá)到85℃時(shí)，系統(tǒng)自動報(bào)警，崗位人員立即停機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)軸承潤滑不足導(dǎo)致發(fā)熱，及時(shí)添加潤滑油并更換損壞部件，避免設(shè)備故障引發(fā)安全事故。同時(shí)，每日下班前匯總風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)，分析高頻預(yù)警原因，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。

3.風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

崗位人員需主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。例如，通過VR模擬系統(tǒng)進(jìn)行高處作業(yè)安全培訓(xùn)，在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)安全帶佩戴、救援流程等場景，降低實(shí)際作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，使用移動巡檢APP，實(shí)時(shí)上傳隱患照片、位置及整改情況，安全部門遠(yuǎn)程指導(dǎo)處置，縮短響應(yīng)時(shí)間。某企業(yè)引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過圖像識別自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙等行為，實(shí)時(shí)提醒并記錄，有效減少人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人員能力提升的系統(tǒng)工程

1.安全培訓(xùn)體系的分層設(shè)計(jì)

針對不同崗位、不同層級人員設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)內(nèi)容。新員工需完成“三級安全教育”：廠級培訓(xùn)（法律法規(guī)、企業(yè)制度）、車間培訓(xùn)（崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程）、班組培訓(xùn)（實(shí)操技能、應(yīng)急方法）；老員工每年參加“復(fù)訓(xùn)+考核”，重點(diǎn)更新新工藝、新設(shè)備的安全知識。例如，電工崗位需每季度學(xué)習(xí)《電氣安全規(guī)程》最新修訂內(nèi)容，并通過實(shí)操考核（如觸電急救演練）方可上崗。

2.實(shí)操技能的強(qiáng)化訓(xùn)練

“理論+實(shí)操”結(jié)合提升崗位人員應(yīng)急處置能力。每月組織一次專項(xiàng)演練，如火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏處置等，模擬真實(shí)場景讓?shí)徫蝗藛T親身體驗(yàn)。演練后由安全專家點(diǎn)評，指出操作中的不足（如滅火器使用方法錯(cuò)誤、疏散路線選擇不當(dāng)），并針對性開展補(bǔ)訓(xùn)。此外，建立“師帶徒”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工指導(dǎo)新人，通過現(xiàn)場演示、糾錯(cuò)反饋，快速提升實(shí)操技能。

3.安全文化的滲透培育

（四）監(jiān)督考核機(jī)制的閉環(huán)管理

1.日常巡查與專項(xiàng)檢查結(jié)合

建立“崗位自查+班組互查+專項(xiàng)督查”三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。崗位人員每日作業(yè)前對照《安全檢查表》自查設(shè)備、環(huán)境等10項(xiàng)內(nèi)容，確認(rèn)無異常后簽字；班組每周開展互查，重點(diǎn)交叉檢查高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如動火作業(yè)、臨時(shí)用電），發(fā)現(xiàn)問題立即整改；安全部門每季度組織專項(xiàng)督查，針對季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防暑、冬季防火）開展重點(diǎn)檢查，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。

2.考核指標(biāo)的量化與差異化

將安全職責(zé)履行情況納入績效考核，設(shè)置量化指標(biāo)。例如，生產(chǎn)崗位考核“隱患排查數(shù)量”（每月不少于5條）、“違章次數(shù)”（0次）、“培訓(xùn)參與率（100%）”；管理崗位考核“隱患整改率（100%）”“安全投入完成率”等。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級調(diào)整，高風(fēng)險(xiǎn)崗位安全考核占比不低于40%，低風(fēng)險(xiǎn)崗位不低于20%，體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)越高、責(zé)任越大”的原則。

3.結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)

考核結(jié)果與獎懲、晉升直接掛鉤。對考核優(yōu)秀的崗位人員給予獎金、評優(yōu)資格；對考核不合格的，由安全部門約談，制定《整改計(jì)劃》，限期提升；連續(xù)兩次不合格者調(diào)整崗位。同時(shí)，每月召開安全分析會，通報(bào)考核數(shù)據(jù)，分析共性問題（如某班組隱患排查率低），針對性改進(jìn)監(jiān)督方式，如增加檢查頻次、優(yōu)化檢查表內(nèi)容，形成“考核-反饋-改進(jìn)”的良性循環(huán)。

（五）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的實(shí)戰(zhàn)效能

1.應(yīng)急預(yù)案的精準(zhǔn)制定

崗位人員需參與應(yīng)急預(yù)案編制，確保其貼合實(shí)際。例如，針對“機(jī)械傷害”事故，預(yù)案需明確“立即停機(jī)-切斷電源-現(xiàn)場急救-送醫(yī)流程”，并標(biāo)注急救箱、AED設(shè)備位置。預(yù)案制定后，組織崗位人員討論“假設(shè)發(fā)生事故，第一步做什么”“如何快速聯(lián)系救援”，消除預(yù)案與實(shí)際脫節(jié)的問題。同時(shí)，預(yù)案每年修訂一次，根據(jù)演練效果、事故案例優(yōu)化處置流程，確保其科學(xué)性和可操作性。

2.應(yīng)急資源的優(yōu)化配置

確保應(yīng)急物資“隨手可取、隨時(shí)可用”。崗位人員需每日檢查應(yīng)急物資完好性，如滅火器壓力是否正常、急救藥品是否過期，并記錄在《應(yīng)急物資臺賬》中；在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資存放點(diǎn)，標(biāo)注“應(yīng)急物資”標(biāo)識，確保30秒內(nèi)可取用。此外，建立應(yīng)急資源聯(lián)動機(jī)制，與附近醫(yī)院、消防隊(duì)簽訂救援協(xié)議，明確救援路線、聯(lián)系人，縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。

3.應(yīng)急演練的常態(tài)化開展

“實(shí)戰(zhàn)化”演練提升崗位人員應(yīng)急處置能力。每半年組織一次綜合演練，模擬“車間火災(zāi)”“人員中毒”等場景，讓?shí)徫蝗藛T親身體驗(yàn)報(bào)警、疏散、救援等流程；每月開展“桌面推演”，通過討論分析“假設(shè)某環(huán)節(jié)失誤如何處置”，提升應(yīng)急思維。演練后由安全部門評估效果，重點(diǎn)檢查“報(bào)警是否及時(shí)”“疏散路線是否正確”“救援方法是否得當(dāng)”，并針對不足調(diào)整預(yù)案，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、用得上、打得贏”。

三、崗位安全生產(chǎn)履職必備工具與資源

（一）基礎(chǔ)安全管理工具的應(yīng)用

1.安全檢查表的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

崗位人員需依據(jù)《崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)手冊》，使用定制化檢查表開展日常檢查。檢查表需覆蓋設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、人員行為三大維度，如設(shè)備類包含“防護(hù)裝置是否完好”“急停按鈕功能測試”等10項(xiàng)必查項(xiàng)；環(huán)境類包含“安全通道是否暢通”“消防器材是否在有效期內(nèi)”等8項(xiàng)內(nèi)容；行為類包含“是否正確佩戴防護(hù)用品”“是否遵守操作規(guī)程”等5項(xiàng)觀察點(diǎn)。檢查表采用“打勾+備注”形式，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)需記錄具體位置、描述問題并拍照存檔，確?？勺匪?。

2.安全操作卡的現(xiàn)場指引

針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，崗位人員需使用《安全操作卡》作為作業(yè)指導(dǎo)。操作卡采用圖文結(jié)合形式，如動火作業(yè)卡包含“作業(yè)前準(zhǔn)備”“作業(yè)中監(jiān)控”“作業(yè)后清理”三階段步驟，每步標(biāo)注關(guān)鍵控制點(diǎn)：第一步“清理周邊5米內(nèi)可燃物”需打勾確認(rèn)；第二步“每小時(shí)監(jiān)測可燃?xì)怏w濃度”需填寫實(shí)測值；第三步“確認(rèn)無遺留火種”需雙人簽字。操作卡需放置在作業(yè)現(xiàn)場顯眼位置，便于隨時(shí)查閱，并由班組長簽字確認(rèn)后方可開始作業(yè)。

3.應(yīng)急物資的清單化管理

崗位人員需掌握《應(yīng)急物資配置清單》，明確所在崗位的應(yīng)急物資種類、數(shù)量及存放位置。清單按“常用物資”“專用物資”分類：常用物資如滅火器（每月檢查壓力表）、急救箱（每季度更換過期藥品）等；專用物資如有限空間作業(yè)用的正壓式呼吸器（每周測試氣密性）、帶電作業(yè)用的絕緣工具（每半年耐壓試驗(yàn)）等。物資使用后需立即補(bǔ)充，并在《應(yīng)急物資臺賬》中記錄使用日期、原因及補(bǔ)充情況，確保隨時(shí)可用。

（二）信息化安全管理工具的運(yùn)用

1.移動巡檢系統(tǒng)的實(shí)時(shí)應(yīng)用

崗位人員需通過企業(yè)開發(fā)的移動巡檢APP開展日常檢查。系統(tǒng)內(nèi)置電子版檢查表，支持現(xiàn)場拍照、語音描述隱患，并自動生成定位信息。例如，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備潤滑油泄漏時(shí)，崗位人員可拍攝泄漏部位照片，上傳系統(tǒng)并標(biāo)注“設(shè)備編號：ZP-032，泄漏量約50ml”，系統(tǒng)自動推送至維修班組。同時(shí)，系統(tǒng)可設(shè)置巡檢提醒，如“每日9:00前完成區(qū)域巡檢”，逾期未完成時(shí)自動發(fā)送短信提醒至崗位人員手機(jī)。

2.安全培訓(xùn)在線平臺的互動學(xué)習(xí)

崗位人員需定期登錄企業(yè)安全培訓(xùn)平臺參與課程學(xué)習(xí)。平臺根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級推送差異化課程：高風(fēng)險(xiǎn)崗位如電工需學(xué)習(xí)《電氣事故案例分析》《觸電急救實(shí)操》等視頻課程，課程時(shí)長15-20分鐘，每節(jié)設(shè)置3-5道互動題，答錯(cuò)需重新學(xué)習(xí)；低風(fēng)險(xiǎn)崗位如文員需學(xué)習(xí)《辦公區(qū)域防火知識》《疏散路線識別》等圖文課程。學(xué)習(xí)進(jìn)度由系統(tǒng)自動記錄，未完成年度學(xué)時(shí)（如24學(xué)時(shí)）將影響績效考核。

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的動態(tài)預(yù)警

崗位人員需配合使用車間智能監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)采集設(shè)備參數(shù)。例如，在高溫爐窯區(qū)域安裝紅外測溫儀，當(dāng)溫度超過設(shè)定閾值（如800℃）時(shí)，系統(tǒng)自動觸發(fā)聲光報(bào)警，并在崗位人員手持終端推送“爐窯溫度異常，請立即檢查”的指令。崗位人員收到預(yù)警后需10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處置，并在系統(tǒng)中填寫《風(fēng)險(xiǎn)處置記錄》，說明原因及處理結(jié)果，安全部門定期分析預(yù)警數(shù)據(jù)，優(yōu)化監(jiān)控閾值。

（三）可視化安全管理工具的實(shí)踐

1.安全警示標(biāo)識的規(guī)范設(shè)置

崗位人員需按照《安全標(biāo)識管理規(guī)范》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化警示標(biāo)識。標(biāo)識分為禁止類（如“嚴(yán)禁煙火”）、警告類（如“當(dāng)心觸電”）、指令類（如“必須戴安全帽”）、提示類（如“緊急出口”）四種，尺寸統(tǒng)一為400mm×300mm，采用反光材質(zhì)確保夜間可見。例如，在配電柜門上粘貼“當(dāng)心觸電”警告標(biāo)識，在安全通道地面粘貼“緊急出口”導(dǎo)向箭頭，標(biāo)識設(shè)置位置需在《安全標(biāo)識臺賬》中登記，每季度檢查一次完好性。

2.安全看板的信息動態(tài)更新

崗位人員需參與車間安全看板的維護(hù)，看板設(shè)置在車間入口處，內(nèi)容包含三部分：左側(cè)為“今日風(fēng)險(xiǎn)提示”，如“今日涉及高處作業(yè)，注意系好安全帶”；中間為“隱患整改公示”，列出本周發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)隱患及整改責(zé)任人、完成時(shí)限；右側(cè)為“安全之星”展示，張貼本月無違章操作的員工照片及先進(jìn)事跡。看板內(nèi)容每周更新一次，由崗位人員輪值負(fù)責(zé)收集信息并張貼，確保員工進(jìn)出車間時(shí)能快速獲取安全動態(tài)。

3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位的可視化標(biāo)注

崗位人員需使用顏色標(biāo)簽對風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行分級標(biāo)注。紅色標(biāo)簽標(biāo)注“重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”，如?；反鎯﹂g，需標(biāo)注“嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入”“靜電接地”等要求；黃色標(biāo)簽標(biāo)注“較大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”，如旋轉(zhuǎn)設(shè)備旁，需標(biāo)注“禁止觸摸”“保持安全距離”等提示；綠色標(biāo)簽標(biāo)注“一般風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”，如辦公區(qū)，需標(biāo)注“注意用電安全”等提醒。標(biāo)簽采用防水材質(zhì)，張貼在區(qū)域入口顯眼位置，每半年評估一次風(fēng)險(xiǎn)等級，調(diào)整標(biāo)簽顏色及內(nèi)容。

（四）動態(tài)安全管理工具的整合

1.PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)

崗位人員需運(yùn)用PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)優(yōu)化安全管理。例如，針對“設(shè)備故障率較高”問題，首先制定《設(shè)備維護(hù)改進(jìn)計(jì)劃》（Plan），明確每周潤滑保養(yǎng)、每月全面檢修的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；然后按計(jì)劃開展維護(hù)工作（Do），記錄每次維護(hù)的參數(shù)及發(fā)現(xiàn)的問題；接著檢查維護(hù)效果（Check），統(tǒng)計(jì)故障率變化趨勢；最后處理遺留問題（Act），如發(fā)現(xiàn)某型號軸承易損壞，建議采購部門更換為更高規(guī)格產(chǎn)品。每個(gè)PDCA周期為1個(gè)月，形成《安全管理改進(jìn)報(bào)告》提交安全部門。

2.作業(yè)安全分析的動態(tài)優(yōu)化

崗位人員需在開展非常規(guī)作業(yè)前進(jìn)行JSA（作業(yè)安全分析）。分析步驟分為四步：第一步分解作業(yè)流程，如“登高作業(yè)”分解為“檢查登高設(shè)備”“系掛安全帶”“作業(yè)過程監(jiān)控”等步驟；第二步識別每步風(fēng)險(xiǎn)，如“檢查登高設(shè)備”存在“設(shè)備缺陷導(dǎo)致墜落”風(fēng)險(xiǎn)；第三步制定控制措施，如“使用前進(jìn)行載荷試驗(yàn)”；第四步明確應(yīng)急方案，如“配備防墜器及救援繩”。JSA結(jié)果需填寫《作業(yè)安全分析表》，經(jīng)安全工程師審核后執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際效果修訂分析表，納入《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》。

3.安全觀察與溝通的互動反饋

崗位人員需每日開展安全觀察，采用“觀察-溝通-記錄”模式。例如，觀察同事操作沖壓設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)其未使用雙手操作按鈕，立即上前溝通：“根據(jù)操作規(guī)程第5條，沖壓作業(yè)必須使用雙手啟動裝置，否則可能發(fā)生意外傷害”，并示范正確操作方法。觀察內(nèi)容記錄在《安全觀察記錄本》中，包含時(shí)間、地點(diǎn)、觀察對象、問題描述及改進(jìn)建議。每周班組會上，班長匯總觀察記錄，分析共性風(fēng)險(xiǎn)（如多人未正確佩戴防護(hù)眼鏡），針對性開展培訓(xùn)，形成“觀察-反饋-改進(jìn)”的閉環(huán)。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核機(jī)制

（一）日常監(jiān)督體系的構(gòu)建

1.分級巡查制度的實(shí)施

崗位人員需執(zhí)行“三級巡查”機(jī)制：崗位自查每日三次，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、防護(hù)裝置完好性及作業(yè)環(huán)境變化；班組互查每周一次，由班組長組織交叉檢查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；專項(xiàng)督查每月一次，由安全部門主導(dǎo)針對季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)（如夏季高溫、冬季防凍）開展深度排查。巡查記錄需同步錄入電子系統(tǒng)，形成“檢查-記錄-整改-復(fù)查”閉環(huán)，確保每項(xiàng)隱患有明確責(zé)任人和整改時(shí)限。

2.隱患整改閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)隱患后，崗位人員需立即采取臨時(shí)控制措施，如設(shè)置警戒線、停用設(shè)備等，并在30分鐘內(nèi)通過移動端上報(bào)。安全部門根據(jù)隱患等級啟動響應(yīng)流程：一般隱患要求24小時(shí)內(nèi)整改完畢，重大隱患需制定專項(xiàng)方案并每日跟蹤進(jìn)度。整改完成后，崗位人員需現(xiàn)場驗(yàn)證效果并拍照存檔，系統(tǒng)自動生成《隱患整改驗(yàn)收報(bào)告》，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)到銷號的全流程可追溯。

3.技術(shù)賦能監(jiān)督效能

推廣使用智能監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵區(qū)域安裝AI攝像頭，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙等行為并實(shí)時(shí)報(bào)警。同時(shí)部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備振動、溫度等參數(shù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)系統(tǒng)自動推送預(yù)警信息至崗位人員終端。某企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)后，違章行為發(fā)生率下降62%，設(shè)備故障提前預(yù)警率達(dá)85%。

（二）考核體系的科學(xué)設(shè)計(jì)

1.量化指標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)定

建立“安全績效積分卡”，將考核細(xì)化為可量化指標(biāo)：生產(chǎn)崗位考核“隱患排查數(shù)量”（每月≥5條）、“違章次數(shù)”（0次）、“培訓(xùn)參與率（100%）”；管理崗位側(cè)重“隱患整改率（100%）”“安全投入完成率”。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)調(diào)整，如高危崗位安全考核占比提升至50%，確保高風(fēng)險(xiǎn)崗位承擔(dān)更大責(zé)任。

2.差異化考核的落地執(zhí)行

針對不同崗位設(shè)計(jì)專屬考核方案：一線操作工側(cè)重現(xiàn)場執(zhí)行能力，考核“應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率”“防護(hù)用品正確佩戴率”；技術(shù)崗位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，考核“危險(xiǎn)源識別準(zhǔn)確率”“技術(shù)方案安全合規(guī)性”；管理崗位聚焦管理效能，考核“安全制度執(zhí)行率”“事故發(fā)生率”。某車間實(shí)施差異化考核后，員工主動參與安全管理的積極性提升40%。

3.動態(tài)調(diào)整的考核優(yōu)化

每季度召開安全績效分析會，根據(jù)考核數(shù)據(jù)優(yōu)化指標(biāo)體系。例如，當(dāng)某區(qū)域“重復(fù)性隱患”占比過高時(shí)，增設(shè)“隱患整改長效措施”指標(biāo)；當(dāng)“應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間”普遍達(dá)標(biāo)時(shí)，將考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“救援操作規(guī)范性”。調(diào)整后的指標(biāo)需經(jīng)員工代表討論通過，確?？己藢?dǎo)向與實(shí)際需求匹配。

（三）結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)

1.獎懲機(jī)制的剛性執(zhí)行

考核結(jié)果直接與薪酬、晉升掛鉤：連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的崗位人員，給予當(dāng)月績效10%的獎勵；考核不合格者取消年度評優(yōu)資格，并強(qiáng)制參加“安全提升班”。對重大隱患瞞報(bào)、違章指揮等行為，實(shí)行“一票否決制”，直接調(diào)離崗位。某企業(yè)實(shí)施該機(jī)制后，主動報(bào)告隱患數(shù)量增長3倍，違章行為減少75%。

2.改進(jìn)措施的閉環(huán)落實(shí)

針對考核中暴露的共性問題，制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。例如，當(dāng)“應(yīng)急演練操作失誤率”超標(biāo)時(shí)，增設(shè)“情景模擬訓(xùn)練”模塊；當(dāng)“設(shè)備點(diǎn)檢遺漏”頻發(fā)時(shí)，開發(fā)智能點(diǎn)檢APP并強(qiáng)制使用。改進(jìn)效果納入下一周期考核，形成“發(fā)現(xiàn)問題-制定措施-驗(yàn)證效果-優(yōu)化考核”的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。

3.安全文化的浸潤培育

將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為文化激勵載體：每月評選“安全之星”，在車間看板展示先進(jìn)事跡；開展“安全金點(diǎn)子”征集活動，對采納的建議給予物質(zhì)獎勵。某班組通過“安全積分兌換”機(jī)制，員工可用積分兌換勞保用品或休息時(shí)間，使安全行為從“被動遵守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃盂`行”。

五、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系構(gòu)建

（一）應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)編制與動態(tài)更新

1.分級分類預(yù)案的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)

崗位人員需參與編制針對性預(yù)案，覆蓋不同場景。通用預(yù)案如《火災(zāi)應(yīng)急處置方案》需明確報(bào)警流程、疏散路線、滅火器使用方法；專項(xiàng)預(yù)案如《危化品泄漏處置方案》需詳細(xì)說明泄漏控制、人員防護(hù)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)等步驟。預(yù)案編制采用“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向法”，先識別崗位最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再設(shè)計(jì)處置措施，如高溫爐窯崗位重點(diǎn)編制“設(shè)備超溫應(yīng)急處置卡”，包含降溫、停機(jī)、疏散三步操作指引。

2.預(yù)案內(nèi)容的實(shí)操化轉(zhuǎn)化

將復(fù)雜預(yù)案轉(zhuǎn)化為崗位可執(zhí)行的操作指南。例如，《觸電急救預(yù)案》簡化為“切斷電源-脫離電源-心肺復(fù)蘇-送醫(yī)”四步流程，每步配圖示說明，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)注“必須雙人確認(rèn)”“立即撥打120”等強(qiáng)制要求。預(yù)案文本采用“口袋書”形式，尺寸不超過A5紙，便于隨身攜帶；高風(fēng)險(xiǎn)崗位在設(shè)備旁設(shè)置“應(yīng)急處置二維碼”，掃碼即可查看圖文版預(yù)案。

3.預(yù)案動態(tài)更新機(jī)制

建立“年度評審+即時(shí)修訂”制度。每年結(jié)合事故案例、法規(guī)變化、演練效果進(jìn)行全面修訂；當(dāng)發(fā)生工藝變更、設(shè)備更新時(shí)，由崗位人員提出預(yù)案修改建議。例如，某車間新增自動化生產(chǎn)線后，操作崗位人員發(fā)現(xiàn)原預(yù)案中“手動停機(jī)”步驟不適用，經(jīng)安全部門驗(yàn)證后更新為“緊急停機(jī)按鈕操作流程”，并在預(yù)案中標(biāo)注“新設(shè)備專用”標(biāo)識。

（二）應(yīng)急演練的常態(tài)化開展

1.演練場景的實(shí)戰(zhàn)化設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)差異化演練場景。生產(chǎn)車間每月開展“設(shè)備故障應(yīng)急演練”，模擬“軸承溫度驟升”“傳動帶斷裂”等突發(fā)情況；倉儲區(qū)域每季度組織“?；沸孤┭菥殹保谀M泄漏點(diǎn)設(shè)置煙霧裝置，訓(xùn)練人員穿戴防護(hù)裝備、使用吸附棉圍堵流程。演練場景需包含“錯(cuò)誤操作”環(huán)節(jié)，如故意設(shè)置“未切斷電源就施救”的違規(guī)行為，檢驗(yàn)人員應(yīng)急處置能力。

2.演練流程的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

演練采用“無腳本推演+復(fù)盤改進(jìn)”模式。演練前發(fā)布演練通知，明確時(shí)間、場景、注意事項(xiàng)；演練中由觀察員記錄各環(huán)節(jié)操作時(shí)間、處置動作、溝通效率；演練后立即召開復(fù)盤會，重點(diǎn)分析“報(bào)警是否及時(shí)3分鐘內(nèi)”“救援工具取用是否超時(shí)1分鐘”等關(guān)鍵指標(biāo)。例如，某次消防演練中發(fā)現(xiàn)員工未使用正確逃生路線，會后立即在地面張貼熒光箭頭標(biāo)識，并在拐角處增設(shè)應(yīng)急照明。

3.演練效果的量化評估

建立“演練評估表”，從響應(yīng)速度、操作規(guī)范、協(xié)同配合三個(gè)維度評分。響應(yīng)速度考核“從發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情到啟動預(yù)案時(shí)間”；操作規(guī)范考核“防護(hù)用品佩戴正確率”“設(shè)備操作步驟符合率”；協(xié)同配合考核“信息傳遞準(zhǔn)確性”“救援分工合理性”。評分結(jié)果納入崗位安全考核，連續(xù)兩次演練不及格者需參加專項(xiàng)補(bǔ)訓(xùn)。

（三）應(yīng)急資源的優(yōu)化配置

1.物資儲備的精準(zhǔn)匹配

根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級配置差異化應(yīng)急物資。高風(fēng)險(xiǎn)崗位如電工配備絕緣手套、驗(yàn)電器、急救包等12類基礎(chǔ)物資；特殊崗位如有限空間作業(yè)增加正壓式呼吸器、氣體檢測儀等專用設(shè)備。物資采用“雙備份”管理，常用物資存放在崗位附近30米內(nèi)，備用物資集中存放于應(yīng)急倉庫，確保10分鐘內(nèi)可取用。

2.資源維護(hù)的動態(tài)管理

建立“日檢查、周測試、月保養(yǎng)”制度。崗位人員每日檢查物資完好性，如滅火器壓力表指針是否在綠區(qū)；每周測試應(yīng)急設(shè)備功能，如應(yīng)急照明持續(xù)放電時(shí)間不少于30分鐘；每月對消耗性物資（如急救藥品、吸附棉）進(jìn)行補(bǔ)充更新。所有維護(hù)記錄錄入電子系統(tǒng)，自動生成“物資到期預(yù)警”，提前15天提醒更換。

3.資源調(diào)度的快速響應(yīng)

開發(fā)“應(yīng)急資源調(diào)度平臺”，實(shí)現(xiàn)物資定位、狀態(tài)監(jiān)控、一鍵申請功能。發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，崗位人員通過手機(jī)APP選擇所需物資，系統(tǒng)自動顯示最近存放點(diǎn)及最優(yōu)取用路線；調(diào)度中心根據(jù)險(xiǎn)情等級啟動響應(yīng)機(jī)制，一般險(xiǎn)情由崗位人員自行取用，重大險(xiǎn)情由應(yīng)急小組30分鐘內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場。某企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)后，應(yīng)急物資平均取用時(shí)間縮短至8分鐘。

（四）應(yīng)急響應(yīng)的快速啟動

1.報(bào)警系統(tǒng)的多渠道聯(lián)動

構(gòu)建“聲光報(bào)警+信息推送”雙通道報(bào)警系統(tǒng)?，F(xiàn)場設(shè)置聲光報(bào)警器，當(dāng)檢測到可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)時(shí)自動觸發(fā)；同時(shí)通過企業(yè)通訊群組向相關(guān)人員發(fā)送短信提醒，包含“事故類型”“位置”“處置要點(diǎn)”等關(guān)鍵信息。報(bào)警信息需同步傳輸至中控室大屏，顯示實(shí)時(shí)險(xiǎn)情地圖及應(yīng)急隊(duì)伍位置。

2.響應(yīng)流程的分級啟動

根據(jù)險(xiǎn)情嚴(yán)重程度啟動不同級別響應(yīng)。一級響應(yīng)（輕微險(xiǎn)情）由崗位人員自行處置，如小型設(shè)備故障；二級響應(yīng)（較大險(xiǎn)情）由班組長組織救援，如局部火災(zāi)；三級響應(yīng)（重大險(xiǎn)情）由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，如?；沸孤?。響應(yīng)級別通過“應(yīng)急指揮卡”明確，標(biāo)注各級響應(yīng)的啟動條件、指揮人員、通訊方式。

3.現(xiàn)場處置的協(xié)同配合

建立“現(xiàn)場指揮-救援組-醫(yī)療組-后勤組”協(xié)同機(jī)制?，F(xiàn)場指揮由安全主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)；救援組由崗位骨干組成，負(fù)責(zé)險(xiǎn)情控制；醫(yī)療組攜帶急救設(shè)備待命；后勤組保障物資供應(yīng)。各小組通過對講機(jī)保持聯(lián)絡(luò)，每5分鐘匯報(bào)處置進(jìn)展，確保信息同步。例如，某次化學(xué)品泄漏處置中，救援組負(fù)責(zé)圍堵泄漏點(diǎn)，醫(yī)療組在安全區(qū)準(zhǔn)備洗消設(shè)施，后勤組實(shí)時(shí)補(bǔ)充吸附材料。

（五）應(yīng)急管理的持續(xù)改進(jìn)

1.事故案例的深度剖析

建立“事故案例庫”，收集本企業(yè)及同行業(yè)典型事故。每季度組織案例復(fù)盤會，分析事故原因、處置得失、改進(jìn)方向。例如，某企業(yè)機(jī)械傷害事故后，通過回放監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)“員工未執(zhí)行停機(jī)掛牌程序”，隨即在操作規(guī)程中增加“作業(yè)前必須按下急停按鈕并上鎖”的強(qiáng)制條款，并在設(shè)備旁張貼“操作前請確認(rèn)急停狀態(tài)”的警示標(biāo)識。

2.應(yīng)急能力的定期評估

開展“應(yīng)急能力測評”，采用桌面推演+現(xiàn)場考核方式。桌面推演模擬“全廠停電”“大面積火災(zāi)”等復(fù)雜場景，檢驗(yàn)指揮體系協(xié)調(diào)性；現(xiàn)場考核隨機(jī)抽取崗位人員，測試“滅火器使用”“心肺復(fù)蘇”等實(shí)操技能。測評結(jié)果形成《應(yīng)急能力評估報(bào)告》，針對薄弱環(huán)節(jié)制定培訓(xùn)計(jì)劃，如某區(qū)域應(yīng)急疏散合格率不足60%，則增加每月一次的疏散演練。

3.管理體系的迭代優(yōu)化

將應(yīng)急管理納入PDCA循環(huán)。計(jì)劃階段根據(jù)評估結(jié)果制定年度改進(jìn)目標(biāo)；執(zhí)行階段開展針對性培訓(xùn)、演練；檢查階段通過應(yīng)急演練、事故統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證效果；處理階段將有效措施固化為制度標(biāo)準(zhǔn)。例如，某企業(yè)通過半年P(guān)DCA循環(huán)，將應(yīng)急響應(yīng)平均時(shí)間從25分鐘縮短至12分鐘，修訂《應(yīng)急指揮手冊》3版，新增“極端天氣專項(xiàng)預(yù)案”2項(xiàng)。

六、安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)

（一）制度動態(tài)更新機(jī)制的持續(xù)運(yùn)行

1.法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化

崗位人員需建立法規(guī)跟蹤機(jī)制，通過訂閱應(yīng)急管理部官網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會簡報(bào)等渠道，及時(shí)獲取新修訂的《安全生產(chǎn)法》《消防法》等法規(guī)。當(dāng)法規(guī)條款涉及崗位操作變化時(shí)，安全部門組織專題解讀會，將抽象要求轉(zhuǎn)化為具體行動。例如，新規(guī)要求“有限空間作業(yè)需強(qiáng)制審批”，崗位人員需掌握《有限空間作業(yè)許可證》辦理流程，明確氣體檢測、通風(fēng)監(jiān)護(hù)等10項(xiàng)必查項(xiàng)，并在作業(yè)前24小時(shí)提交申請。

2.制度評審的常態(tài)化開展

每季度召開制度評審會，由崗位代表、技術(shù)骨干、安全工程師共同參與。評審采用“符合性+適用性”雙維度：檢查制度是否符合最新法規(guī)要求，評估是否貼合現(xiàn)場實(shí)際。某車間評審時(shí)發(fā)現(xiàn)《機(jī)械操作規(guī)程》未包含“新型數(shù)控機(jī)床安全鎖止”條款，隨即補(bǔ)充操作步驟并組織全員培訓(xùn)。評審結(jié)果形成《制度更新清單》，明確修訂內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)限。

3.流程優(yōu)化的快速響應(yīng)

針對制度執(zhí)行中的痛點(diǎn)，啟動流程再造。例如，原隱患整改流程需5個(gè)部門簽字，平均耗時(shí)3天，崗位人員提出“線上審批+限時(shí)辦結(jié)”方案，開發(fā)移動審批系統(tǒng)后，整改周期縮短至8小時(shí)。對反復(fù)出現(xiàn)的同類問題，如“電氣線路私拉亂接”，增設(shè)《臨時(shí)用電申請》專項(xiàng)流程，明確審批權(quán)限、線路敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求。

（二）安全文化浸潤的深度培育

1.行為規(guī)范的具象引導(dǎo)

制定《員工安全行為準(zhǔn)則》，將“不安全行為”細(xì)化為可觀察指標(biāo)。例如，“高處作業(yè)不系安全帶”具體化為“登高前未檢查安全帶完好性”“作業(yè)中未全程掛扣”等5種情形。在車間設(shè)置“行為觀察點(diǎn)”，由員工輪值記錄同事操作行為，每周評選“安全行為之星”，張貼照片及先進(jìn)事跡。某班組通過該機(jī)制，違章行為發(fā)生率下降70%。

2.情感共鳴的場景營造

利用事故案例開展沉浸式教育。在安全走廊設(shè)置“事故警示墻”，用圖文還原本企業(yè)歷年事故經(jīng)過，標(biāo)注“如果當(dāng)時(shí)多看一眼儀表”“如果當(dāng)時(shí)正確使用防護(hù)罩”等反思點(diǎn)。組織“安全故事分享會”，邀請老員工講述親身經(jīng)歷的事故教訓(xùn)，如“我因未停機(jī)清理傳送帶導(dǎo)致手指受傷”，用真實(shí)案例觸動員工內(nèi)心。

3.價(jià)值認(rèn)同的持續(xù)強(qiáng)化

將安全價(jià)值觀融入企業(yè)使命。在入職培訓(xùn)中增加“安全承諾”環(huán)節(jié)，新員工簽署《安全責(zé)任書》，承諾“遵守安全規(guī)程、制止不安全行為”。每月開展“安全價(jià)值觀踐行”評選，表彰主動報(bào)告隱患、提出安全改進(jìn)建議的員工。某企業(yè)通過“安全積分兌換”活動，員工可用積分兌換體檢、帶薪休假等福利，使安全行為從“被動遵守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃盂`行”。

（三）技術(shù)賦能的持續(xù)深化

1.智能監(jiān)控的精準(zhǔn)應(yīng)用

部署物聯(lián)網(wǎng)+AI監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵區(qū)域安裝智能攝像頭。系統(tǒng)通過圖像識別自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙