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文檔簡介

采礦公司項目管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范采礦公司項目管理，確保項目安全、高效、有序進行，提高項目投資效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于采礦公司所有項目管理工作，包括礦產(chǎn)資源勘查、礦山建設、生產(chǎn)運營、技術改造、環(huán)境保護等。第三條項目管理應遵循以下原則：（一）合法合規(guī)，確保項目符合國家法律法規(guī)和政策要求；（二）安全第一，確保項目建設和生產(chǎn)過程中人員安全、設備安全、環(huán)境安全；（三）質量為本，追求項目質量、進度、成本的最佳平衡；（四）效益優(yōu)先，提高項目投資回報率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。第二章組織機構與職責第四條公司設立項目管理部，負責項目的策劃、申報、實施、驗收等全過程管理工作。第五條項目管理部的主要職責如下：（一）制定公司項目管理規(guī)章制度；（二）組織編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計等文件；（三）負責項目申報、審批、備案等工作；（四）監(jiān)督項目進度、質量、安全、成本等；（五）組織項目驗收、評估、總結等工作；（六）協(xié)調項目內外部關系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。第三章項目策劃與申報第六條項目策劃應充分考慮市場需求、資源條件、技術實力、投資效益等因素，確保項目具有可行性。第七條項目申報應按照國家相關規(guī)定，提交項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等文件。第八條項目申報材料應真實、完整、合規(guī)，嚴禁弄虛作假。第四章項目實施與監(jiān)管第九條項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行項目設計方案，確保項目質量、進度、安全。第十條項目管理部應加強對項目的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十一條項目變更應按照規(guī)定程序報批，未經(jīng)批準不得擅自變更。第五章項目驗收與評價第十二條項目完工后，項目管理部應組織驗收小組對項目進行驗收。第十三條驗收合格的項目，方可投入生產(chǎn)或運營。第十四條項目驗收后，項目管理部應組織對項目進行評價，總結經(jīng)驗教訓，提高項目管理水平。第六章附則第十五條本辦法由項目管理部負責解釋。第十六條本辦

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