施工方與木工專業(yè)施工對(duì)接管理方案一、工程概況與對(duì)接目標(biāo)（一）工程基本信息本工程為框架結(jié)構(gòu)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總建筑面積5.2萬平方米，地上12層，地下2層。木工施工范圍包括主體結(jié)構(gòu)模板工程、二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱模板、裝飾裝修階段木作工程等，涉及模板用量約8000平方米，木作制品加工量約1200平方米。工程質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)工程，安全目標(biāo)為零事故，工期要求主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為2026年3月30日。（二）對(duì)接管理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：木工施工各分項(xiàng)工程按時(shí)完成率100%，關(guān)鍵線路工序提前3天完成質(zhì)量目標(biāo)：模板安裝合格率100%，優(yōu)良率≥95%，木作制品安裝誤差≤2mm安全目標(biāo)：木工施工全過程零傷亡、零火災(zāi)、零設(shè)備事故成本目標(biāo)：模板材料損耗率控制在3%以內(nèi)，木作制品一次驗(yàn)收合格率100%二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）對(duì)接管理體系層級(jí)施工方崗位木工班組崗位主要對(duì)接內(nèi)容決策層項(xiàng)目經(jīng)理木工班組負(fù)責(zé)人總體進(jìn)度協(xié)調(diào)、重大問題決策管理層施工員/棟號(hào)長(zhǎng)木工施工隊(duì)長(zhǎng)日常施工管理、技術(shù)交底執(zhí)行層質(zhì)量員/安全員木工班組長(zhǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督作業(yè)層施工班組木工操作工人具體工序配合、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（二）崗位職責(zé)明細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)審批木工施工專項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃組織每周木工施工協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)籌解決跨專業(yè)交叉施工問題審核木工工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)施工員職責(zé)編制木工施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日班前技術(shù)交底監(jiān)督模板安裝尺寸復(fù)核協(xié)調(diào)木工與鋼筋、混凝土等工序銜接木工班組負(fù)責(zé)人職責(zé)編制木工勞動(dòng)力配置計(jì)劃組織工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及堆放管理執(zhí)行施工方下達(dá)的整改指令質(zhì)量員職責(zé)制定木工工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施模板安裝過程旁站監(jiān)督組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收建立質(zhì)量問題整改臺(tái)賬三、施工準(zhǔn)備階段對(duì)接管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)接圖紙會(huì)審管理施工方在圖紙會(huì)審前7天將木工專業(yè)圖紙發(fā)放至木工班組組織木工班組參與圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決：模板支撐體系與結(jié)構(gòu)圖匹配性異形構(gòu)件模板加工尺寸確認(rèn)預(yù)留洞口位置及尺寸復(fù)核裝飾木作與土建結(jié)構(gòu)銜接節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底流程施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級(jí)交底：項(xiàng)目技術(shù)交底（施工前15天）班組技術(shù)交底（施工前3天）作業(yè)面技術(shù)交底（施工前1小時(shí)）交底內(nèi)容需形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)后存檔（二）資源配置對(duì)接材料管理流程木工班組提前7天提交材料需用計(jì)劃施工方材料員3天內(nèi)完成采購計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行"三檢制"：外觀檢查（模板平整度、邊角完整性）尺寸復(fù)核（厚度偏差、長(zhǎng)寬尺寸）性能檢測(cè)（抗壓強(qiáng)度、含水率）合格材料分類堆放，模板堆放高度≤1.5m，木方碼放整齊，設(shè)置防雨防潮措施機(jī)械設(shè)備配置施工方提供：塔式起重機(jī)2臺(tái)、施工電梯3部、混凝土輸送泵1臺(tái)木工班組自備：圓盤鋸3臺(tái)、手提電鋸8臺(tái)、電鉆15臺(tái)、水準(zhǔn)儀2臺(tái)機(jī)械設(shè)備需張貼驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)，操作人員持證上崗勞動(dòng)力配置主體結(jié)構(gòu)階段：配置木工80人（分3個(gè)班組流水施工）裝飾階段：配置木作技工30人（分2個(gè)專業(yè)小組）特殊工序（弧形模板安裝等）需配備5名持證高級(jí)木工勞動(dòng)力配置計(jì)劃需報(bào)施工方備案，變更時(shí)提前3天申請(qǐng)四、施工過程對(duì)接管理（一）進(jìn)度控制機(jī)制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理總進(jìn)度計(jì)劃（施工方編制，木工班組確認(rèn)）月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日雙方確認(rèn)下月計(jì)劃）周滾動(dòng)計(jì)劃（每周五確認(rèn)下周詳細(xì)安排）每日碰頭會(huì)（17:30召開，總結(jié)當(dāng)日進(jìn)度，安排次日工作）進(jìn)度偏差處理流程當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃1天以內(nèi)：木工班組調(diào)整作業(yè)時(shí)間，增加晚間作業(yè)（20:00前結(jié)束）滯后2-3天：施工方協(xié)調(diào)增加木工班組人員（不超過原配置20%）滯后≥4天：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整后續(xù)工序邏輯關(guān)系，必要時(shí)增加機(jī)械設(shè)備（二）質(zhì)量控制要點(diǎn)模板工程質(zhì)量控制模板安裝允許偏差（mm）：軸線位置：≤3截面尺寸：+4，-5表面平整度：≤3垂直度：≤3（層高≤5m）質(zhì)量檢查頻次：柱模板：每50根抽查10根梁模板：每200m2抽查3處板模板：每100m2抽查2處驗(yàn)收程序：班組自檢→施工員復(fù)檢→質(zhì)量員專檢→監(jiān)理驗(yàn)收木作工程質(zhì)量控制木材含水率控制在8%-12%木作制品進(jìn)場(chǎng)需提供出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告安裝前進(jìn)行預(yù)拼裝，縫隙≤0.5mm采用防腐處理的五金件，安裝牢固度測(cè)試值≥15N·m（三）安全管理對(duì)接安全教育培訓(xùn)木工進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）特種作業(yè)人員（如起重機(jī)械操作工）持證上崗率100%每周三下午開展木工專項(xiàng)安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括：高空作業(yè)安全防護(hù)臨時(shí)用電規(guī)范操作消防器材使用方法模板坍塌應(yīng)急處置危險(xiǎn)源管控重大危險(xiǎn)源清單：高支模支撐體系（高度≥8m）滿堂腳手架搭設(shè)（跨度≥18m）臨邊洞口作業(yè)易燃材料堆放區(qū)管控措施：設(shè)置專人監(jiān)護(hù)（每作業(yè)面1名安全員）每日班前安全巡查搭設(shè)防墜落安全網(wǎng)（雙層防護(hù)）配備ABC干粉滅火器（每50m21組）五、工序銜接與驗(yàn)收管理（一）主體結(jié)構(gòu)施工銜接模板工程與鋼筋工程銜接鋼筋綁扎完成后，木工班組在24小時(shí)內(nèi)完成模板封模預(yù)留鋼筋位置與模板安裝沖突時(shí)，由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)模板安裝完成后，鋼筋班組配合進(jìn)行預(yù)埋件固定模板工程與混凝土工程銜接混凝土澆筑前2小時(shí)，木工班組進(jìn)行模板濕潤(rùn)處理澆筑過程中安排2名木工全程旁站，及時(shí)處理漲模等問題混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa前（常溫下約12小時(shí)），嚴(yán)禁拆除側(cè)模（二）裝飾階段施工銜接木作工程與水電安裝銜接水電管線安裝提前3天完成，木工根據(jù)管線位置調(diào)整木作開孔開關(guān)插座位置與木作面板需精確對(duì)接，誤差≤1mm燈具安裝木基層需進(jìn)行防火處理（涂刷防火涂料3遍）工序驗(yàn)收流程模板工程驗(yàn)收：班組自檢（填寫自檢記錄表）施工方復(fù)檢（使用全站儀復(fù)核軸線）監(jiān)理驗(yàn)收（留存影像資料）木作工程驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（第三方檢測(cè)報(bào)告）隱蔽工程驗(yàn)收（基層處理、防火防腐）分項(xiàng)工程驗(yàn)收（功能性能測(cè)試）六、問題處理與應(yīng)急管理（一）常見問題處理機(jī)制問題類型處理流程責(zé)任主體解決時(shí)限模板尺寸偏差停止下道工序→拆除整改→重新驗(yàn)收木工班組8小時(shí)內(nèi)材料供應(yīng)短缺啟動(dòng)備用材料→調(diào)整作業(yè)面→加急采購施工方24小時(shí)內(nèi)勞動(dòng)力不足內(nèi)部調(diào)配→增加班組→延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間木工班組48小時(shí)內(nèi)安全隱患立即停工→設(shè)置警戒→整改驗(yàn)收雙方共同立即處理（二）應(yīng)急預(yù)案模板坍塌應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，施工員組織人員疏散木工班組負(fù)責(zé)人清點(diǎn)作業(yè)人數(shù)，確認(rèn)有無被困人員項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)應(yīng)急指揮部，同時(shí)撥打119救援技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家評(píng)估結(jié)構(gòu)安全性，制定加固方案火災(zāi)事故應(yīng)急處置發(fā)現(xiàn)火情立即使用現(xiàn)場(chǎng)滅火器撲救（木工班組負(fù)責(zé)）施工方安全員組織人員疏散，切斷著火區(qū)域電源撥打119報(bào)警，同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目消防水泵事后72小時(shí)內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告七、資料管理與信息傳遞（一）技術(shù)資料對(duì)接木工施工資料清單模板專項(xiàng)施工方案及審批表材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄（含二維碼追溯信息）模板安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄高支模搭設(shè)監(jiān)測(cè)記錄（每小時(shí)1次）木作制品出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告資料提交要求檢驗(yàn)批資料在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄需附影像資料所有資料需雙方簽字確認(rèn)，一式三份（施工方、木工班組、監(jiān)理各存一份）（二）信息溝通機(jī)制會(huì)議制度每日：7:30木工班前會(huì)（施工員參加）每周：周四15:00木工施工協(xié)調(diào)會(huì)每月：28日木工工程進(jìn)度總結(jié)會(huì)專題：根據(jù)需要召開質(zhì)量/安全專題會(huì)信息傳遞方式緊急事項(xiàng)：電話+現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（10分鐘內(nèi)響應(yīng)）技術(shù)變更：書面變更單+微信通知（2小時(shí)內(nèi)確認(rèn)）進(jìn)度報(bào)告：每日18:00前微信群報(bào)送當(dāng)日完成量問題整改：監(jiān)理通知單→施工方→木工班組（4小時(shí)內(nèi)回復(fù)）八、驗(yàn)收與結(jié)算管理（一）分階段驗(yàn)收流程主體結(jié)構(gòu)模板驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容：模板支撐體系穩(wěn)定性（立桿間距、掃地桿設(shè)置）模板接縫嚴(yán)密性（塞縫處理、防漏漿措施）起拱高度（跨度≥4m時(shí)按1-3‰起拱）預(yù)埋件位置偏差（≤10mm）木作工程驗(yàn)收觀感質(zhì)量：表面平整度、接縫順直度、色澤一致性功能測(cè)試：門開啟靈活性（≤10N開啟力）、抽屜推拉順暢度安全性能：玻璃門防墜落裝置、木質(zhì)材料防火等級(jí)（二）結(jié)算管理進(jìn)度款支付按月辦理進(jìn)度結(jié)算，每月25日提交已完工程量報(bào)表施工方在7個(gè)工作日內(nèi)完成審核，10個(gè)工作日內(nèi)支付支付比例為已完合格工程量的75%竣工結(jié)算木工工程全部完成后15日內(nèi)提交結(jié)算資料施工方30日內(nèi)審核完畢，雙方確認(rèn)后15日內(nèi)支付至97%剩余3%作為質(zhì)保金，保修期滿后無質(zhì)量問題一次性付清九、考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制（一）考核指標(biāo)體系考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源進(jìn)度完成率30%按周計(jì)劃完成量考核施工日志、進(jìn)度報(bào)表工程質(zhì)量35%驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率質(zhì)量驗(yàn)收記錄安全生產(chǎn)20%安全事故次數(shù)、隱患整改率安全檢查記錄文明施工15%材料堆放、場(chǎng)地整潔度現(xiàn)場(chǎng)巡查評(píng)分（二）獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000-20000元（按節(jié)點(diǎn)重要性）質(zhì)量獲評(píng)樣板工序：獎(jiǎng)勵(lì)該工序造價(jià)的3%安全生產(chǎn)無事故：月度獎(jiǎng)勵(lì)2000元材料節(jié)約超過控制指標(biāo)：節(jié)約部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)班組處罰措施進(jìn)度滯后：每延誤1天罰款2000元質(zhì)量不合格：返工費(fèi)用自負(fù)+罰款5000元/處發(fā)生安全事故：承擔(dān)全部損失+罰款20000-50000元材料浪費(fèi)超標(biāo)：超出部分按采購價(jià)2倍賠償