服裝生產(chǎn)線技術(shù)崗位職責(zé)說明——賦能高效生產(chǎn)與卓越品質(zhì)**一、崗位基本信息**崗位名稱：服裝生產(chǎn)線技術(shù)崗所屬部門：生產(chǎn)部（或技術(shù)部）崗位性質(zhì)：技術(shù)支持與現(xiàn)場(chǎng)管理**二、核心職責(zé)**1.生產(chǎn)技術(shù)支持與問題解決作為生產(chǎn)線技術(shù)核心，需全程參與生產(chǎn)過程，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地與生產(chǎn)順暢。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝難題、設(shè)備故障、操作偏差等問題，需快速響應(yīng)并提供解決方案，減少停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)進(jìn)度。2.生產(chǎn)工藝優(yōu)化與改進(jìn)基于生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，分析現(xiàn)有工藝瓶頸，提出優(yōu)化方案（如工序合并、流程簡(jiǎn)化、工具改良等），推動(dòng)生產(chǎn)效率提升與成本控制。同時(shí)參與新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝制定，確保量產(chǎn)可行性。3.產(chǎn)品質(zhì)量控制與提升嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過首件確認(rèn)、巡檢抽查、尾查復(fù)核等環(huán)節(jié)，監(jiān)控關(guān)鍵工序質(zhì)量，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)質(zhì)量問題，協(xié)同品控部門追溯根源，制定預(yù)防措施，推動(dòng)產(chǎn)品合格率提升。4.生產(chǎn)人員技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)操作工的技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，明確工藝要求、操作規(guī)范及質(zhì)量要點(diǎn)。定期組織技術(shù)練兵，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)操能力，確保員工理解并執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)記錄生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝調(diào)整結(jié)果等數(shù)據(jù)，通過分析識(shí)別規(guī)律與問題，形成改進(jìn)報(bào)告，推動(dòng)技術(shù)、設(shè)備、管理等層面的持續(xù)優(yōu)化。**三、主要工作內(nèi)容**1.產(chǎn)前準(zhǔn)備參與產(chǎn)前會(huì)議，解讀設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件，確認(rèn)面輔料特性與設(shè)備匹配度；制定生產(chǎn)流程表、工序指導(dǎo)書，明確各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制點(diǎn)；協(xié)助調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，確保符合工藝要求。2.生產(chǎn)過程技術(shù)管控每日巡查生產(chǎn)線，檢查操作工是否按工藝規(guī)范作業(yè)，及時(shí)糾正不規(guī)范行為；跟蹤首件生產(chǎn)，確認(rèn)尺寸、工藝、外觀等符合標(biāo)準(zhǔn)后批準(zhǔn)批量生產(chǎn)；處理突發(fā)技術(shù)問題（如縫制線跡不良、裁片誤差、輔料適配問題等），必要時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)部門聯(lián)合攻關(guān)。3.工藝優(yōu)化與創(chuàng)新定期調(diào)研行業(yè)先進(jìn)工藝與設(shè)備，結(jié)合本廠實(shí)際引入新技術(shù)（如自動(dòng)化輔助工具、智能排版系統(tǒng)等）；分析生產(chǎn)瓶頸工序（如低效工序、高返工率環(huán)節(jié)），通過流程重組、工裝改進(jìn)等方式提升效率；參與新材料、新工藝的測(cè)試與應(yīng)用，評(píng)估可行性與經(jīng)濟(jì)性。4.質(zhì)量問題處理對(duì)不合格品進(jìn)行技術(shù)分析，判斷是工藝缺陷、操作失誤還是材料問題，并提出整改方案；協(xié)同品控部門制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況，驗(yàn)證改進(jìn)效果；總結(jié)常見質(zhì)量問題案例，納入員工培訓(xùn)教材，提升全員質(zhì)量意識(shí)。5.技術(shù)文檔管理與培訓(xùn)編制、更新工藝指導(dǎo)書、操作手冊(cè)、設(shè)備維護(hù)規(guī)程等技術(shù)文件，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、易懂；定期組織操作工進(jìn)行工藝、設(shè)備、安全等方面的培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果；收集員工對(duì)工藝、設(shè)備的合理化建議，評(píng)估后推動(dòng)落地。6.數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率、工藝合格率、設(shè)備故障率等數(shù)據(jù)，每周/每月形成技術(shù)分析報(bào)告；向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)技術(shù)改進(jìn)進(jìn)展、存在問題及下一步計(jì)劃，為管理決策提供依據(jù)。**四、任職要求**1.知識(shí)與技能精通服裝生產(chǎn)全流程（裁剪、縫制、熨燙、包裝等）及關(guān)鍵工藝技術(shù)；熟悉服裝CAD排版、工藝軟件操作，了解常用生產(chǎn)設(shè)備（如平縫機(jī)、鎖眼機(jī)、熨燙設(shè)備）的性能與維護(hù)；掌握質(zhì)量管理工具（如QC七大手法、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制）者優(yōu)先。2.經(jīng)驗(yàn)要求具備三年以上服裝生產(chǎn)線技術(shù)或工藝管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉針織/梭織/牛仔等至少一類服裝的生產(chǎn)特性；有新產(chǎn)品試產(chǎn)、工藝改進(jìn)項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.能力素質(zhì)問題解決能力：具備敏銳的觀察力，能快速定位問題根源并提出有效方案；溝通協(xié)調(diào)能力：能與生產(chǎn)、品控、設(shè)備等多部門高效協(xié)作，推動(dòng)問題解決；責(zé)任心與抗壓性：能適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)度工作，對(duì)質(zhì)量與效率結(jié)果負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索新工藝、新方法。**五、匯報(bào)關(guān)系**直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任下屬崗位：根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可能管理技術(shù)組或直接指導(dǎo)一線操作工**六、崗位價(jià)值**本崗位是連接設(shè)計(jì)研發(fā)與實(shí)際生產(chǎn)的核心紐帶，通過技術(shù)賦能與現(xiàn)場(chǎng)管控，直接影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制，是實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效