步森服飾存貨管理問題的改善策略5.1步森服飾存貨管理優(yōu)化目標與決策點5.1.1存貨管理改進目標步森服飾有限責任公司存貨管理改進目標的制定，旨在優(yōu)化存貨管理流程，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，并確保庫存水平與市場需求相匹配。以下是具體的改進目標：第一，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。通過合理的庫存計劃和調(diào)配，降低存貨積壓和呆滯情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高存貨流動性。實施動態(tài)庫存管理，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢及時調(diào)整庫存水平，以滿足市場需求。第二，提高存貨供應的穩(wěn)定性。通過強化市場營銷的分析與分析，提升庫存周期，減少庫存費用及資本占用。制定合理的銷售計劃和采購策略，確保產(chǎn)成品和原材料的供應穩(wěn)定，降低缺貨風險。第三，強化信息共享與協(xié)同工作。通過搭建一個有效的信息交流平臺，增強各個部門間的交流和配合，保證信息的準確、及時地傳達。通過跨機構(gòu)協(xié)作，提高庫存管理效率和決策準確性，降低溝通成本。第四，完善庫存管理制度。制定和完善庫存管理制度，清楚各個部門的責任及工作程序。強化存貨的清點與統(tǒng)計，保證賬物一致，并提升存貨的標準化與精確性。第五，提高員工素質(zhì)與培訓。加強員工素質(zhì)培訓和技能提升，提高員工對存貨管理的重視程度和執(zhí)行力。培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和服務意識，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新能力。通過以上改進目標的實施，步森服飾有限責任公司有望實現(xiàn)存貨管理的優(yōu)化，提高經(jīng)營效率和盈利能力。同時，改進目標的制定應與公司整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相一致，以確保存貨管理改進工作的持續(xù)推進和長期效益的實現(xiàn)。5.1.2存貨管理改進決策點第一，優(yōu)化經(jīng)營流程。重新審視并優(yōu)化存貨管理流程，確保各環(huán)節(jié)的高效運作。加強部門間的協(xié)調(diào)，避免重復和無效的作業(yè)，提高整體運營效率。第二，研發(fā)設計改進。加大研發(fā)投入，根據(jù)市場需求和消費者趨勢，持續(xù)改進產(chǎn)品設計。確保產(chǎn)品與市場需求相匹配，減少因設計過時而導致的存貨積壓。第三，品牌價值提升。加強品牌塑造，提高產(chǎn)品的認知度與聲譽。透過行銷及品牌宣傳，提高顧客對該品牌之忠誠及認同，促進銷售，降低存貨風險。5.2存貨管理改進策略5.2.1優(yōu)化經(jīng)營流程針對步森服飾經(jīng)營模式存在的缺陷以及各部門協(xié)調(diào)配合不佳導致其非正常儲備巨大和存貨周轉(zhuǎn)率波動下降的問題，可以從優(yōu)化經(jīng)營流程的角度提出以下改善對策：第一，引入敏捷供應鏈管理。采用敏捷供應鏈管理策略，提高對市場變化的響應速度。這包括建立靈活的生產(chǎn)計劃，能夠快速調(diào)整以滿足市場需求，并減少因預測不準確而產(chǎn)生的非正常儲備。（敏捷供應鏈管理就是基于終端顧客的需要，對現(xiàn)有的供應鏈進行構(gòu)建和重構(gòu)，從而能夠快速響應顧客的要求，為顧客提供最高效的服務。它最早是由美國20世紀90年代的一位著名專家所提出來的，目的是為了提高生產(chǎn)體系因應外界環(huán)境的改變而提高生產(chǎn)體系的競爭力。它的本質(zhì)是圍繞著核心企業(yè)，通過對資金流、物流和信息流的控制，把供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和終端客戶都融入到一個統(tǒng)一的、無縫化程度很高的功能性網(wǎng)絡鏈之中，從而建立一個具有很強的競爭性和動態(tài)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種管理方式有助于企業(yè)快速響應多樣化的客戶需求，并在持續(xù)變化和不確定性的環(huán)境下獲得價值最大化。）第二，推動各部門間的交流和合作。為加強不同機構(gòu)間的溝通與溝通，構(gòu)建跨機構(gòu)合作機制。組織多個部門之間的常規(guī)會談，分享銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和庫存狀況，確保所有部門都能根據(jù)最新的信息做出決策。第三，強化組織協(xié)同能力。通過制定明確的職責和流程，確保各部門在存貨管理過程中能夠協(xié)同工作。例如，生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮銷售部門的銷售預測和庫存部門的庫存狀況。第四，要構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息化管理體系。對綜合信息化管理系統(tǒng)進行投資，將銷售、庫存、生產(chǎn)和采購等關鍵信息整合在一個平臺上。這樣各部門可以實時查看和更新數(shù)據(jù)，提高決策的準確性和時效性。第五，調(diào)整激勵機制。修改公司的激勵機制，將存貨周轉(zhuǎn)率等長期運營指標納入考核體系。通過獎勵那些在保持高存貨周轉(zhuǎn)率方面表現(xiàn)突出的員工，鼓勵全體員工關注并改善存貨管理。第六，引入專業(yè)咨詢和培訓。考慮聘請專業(yè)的供應鏈咨詢機構(gòu)，對步森服飾的存貨管理進行診斷和建議。同時，定期為員工提供存貨管理方面的培訓，提升整個團隊的管理能力和意識。第七，建立庫存風險預警機制。設定庫存水平上下限，當庫存接近這些界限時，系統(tǒng)能夠自動發(fā)出預警，以便相關部門及時采取措施進行調(diào)整。第八，采用先進的庫存控制方法。如經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型、實時庫存控制技術等，以更精確地控制庫存水平，減少非正常儲備。通過實施這些改善對策，步森服飾可以優(yōu)化其經(jīng)營流程，提高存貨管理效率，降低非正常儲備量，并改善存貨周轉(zhuǎn)率，從而提升整體競爭力和盈利能力。5.2.2研發(fā)設計改進第一，增強研發(fā)創(chuàng)新能力。步森服飾應重視研發(fā)創(chuàng)新能力的提升，加大研發(fā)團隊的投資和建設。通過招聘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和敏銳市場洞察力的研發(fā)人員，提高整體研發(fā)水平。同時，建立激勵機制，鼓勵研發(fā)人員積極投入創(chuàng)新工作。第二，加強市場調(diào)研與消費者需求分析。研發(fā)團隊應加強市場調(diào)研和消費者需求分析，深入了解目標消費者的需求和期望。通過與消費者溝通、收集市場反饋，及時捕捉市場變化和消費者趨勢，為產(chǎn)品設計和開發(fā)提供有力支持。第三，提高產(chǎn)品研發(fā)的時效性。步森服飾應加強產(chǎn)品研發(fā)的時效性，確保能夠及時推出符合市場需求的新產(chǎn)品。建立快速響應機制，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和時間延誤。同時，加強與供應商和生產(chǎn)部門的溝通與協(xié)作，確保新產(chǎn)品能夠及時生產(chǎn)和上市。第四，持續(xù)改進現(xiàn)有產(chǎn)品。步森服飾應關注現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進，根據(jù)市場反饋和消費者需求對現(xiàn)有產(chǎn)品進行不斷優(yōu)化。通過定期評估和改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計和功能，提高產(chǎn)品的競爭力和市場接受度。第五，加大研發(fā)投入。步森服飾應增加對研發(fā)團隊的投入，提供充足的資源和支持。這包括但不限于人力、物力、財力等方面的投入，以確保研發(fā)團隊能夠開展高質(zhì)量的研發(fā)工作。第六，合作與外部資源整合?？紤]與其他企業(yè)或機構(gòu)進行合作，共享資源和技術，提高研發(fā)效率。通過與行業(yè)領先的企業(yè)或研究機構(gòu)合作，步森服飾可以獲得更多的技術支持和知識共享，加速產(chǎn)品研發(fā)進程。第七，培育和選擇杰出的人員。注重對員工的培訓與選擇，構(gòu)建健全的員工隊伍；通過內(nèi)部培訓和外部引進，對有創(chuàng)造力和專業(yè)技能的杰出人員進行培訓，為研究開發(fā)隊伍提供更多的活力和更多的創(chuàng)造力。5.2.3品牌價值提升基于步森服飾在品牌營銷方面投入減少、品牌價值受損以及存貨產(chǎn)成品占比上升的情況，從提升品牌價值的角度出發(fā)，以下是具體的改善對策：第一，加大品牌營銷投入。增強市場推廣力度，增加在主流媒體和社交媒體上的廣告投放，提高品牌曝光率。通過精準的市場定位，確保廣告能夠觸達目標消費群體，提高產(chǎn)品認知度。組織品牌活動，組織品牌發(fā)布會，時裝秀，促銷等活動，提高品牌知名度。增強商標協(xié)作，與其他知名品牌或時尚博主進行合作，通過聯(lián)名產(chǎn)品或推廣活動，提升品牌價值和市場地位。第二，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務。嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購到生產(chǎn)流程，都應確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，為消費者提供高品質(zhì)的穿著體驗。優(yōu)化售后服務，提供完善的退換貨政策、快速響應的客服支持等，增強消費者對品牌的信任感。第三，強化品牌形象與定位。明確品牌定位，清晰傳達品牌的核心價值觀、設計理念和目標消費群體，使消費者在眾多品牌中能夠輕易識別出步森服飾。統(tǒng)一品牌形象，從店面裝修、產(chǎn)品包裝到廣告宣傳，都應保持統(tǒng)一的視覺風格和品牌形象，提升品牌識別度。第四，使用數(shù)字營銷的社交媒介。社會媒介運作，在社會媒體上進行常規(guī)的時尚資訊、新品推薦、用戶互動等相關信息的發(fā)布，加強與顧客之間的互動與交流。數(shù)字營銷手段，運用大數(shù)據(jù)分析，精準推送個性化廣告和內(nèi)容，提高營銷效果。同時，通過用戶評價和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務。第五，建立品牌忠誠度計劃。會員制度，推出會員計劃，為會員提供積分兌換、會員專享折扣等福利，增加顧客的復購率和忠誠度。社區(qū)建設，建立品牌社區(qū)，鼓勵用戶分享穿搭經(jīng)驗、評價產(chǎn)品等，形成品牌粉絲群體，增強品牌凝聚力。綜上所述，通過加大品牌營銷投入、提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務、強化品牌形象與定位、利用社交媒體與數(shù)字營銷以及建立品牌忠誠度計劃等多方面的策略，步森服飾可以有效提升品牌價值，進而改善存貨管理問題，提高市場競爭力。5.3加強存貨管理的環(huán)境建設5.3.1系統(tǒng)優(yōu)化與整合步森服飾應加強內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設，并建立統(tǒng)一的信息平臺，以提升管理效率和決策水平。通過引入先進的管理軟件和工具，通過對各個部門進行數(shù)據(jù)的交流與協(xié)作，使企業(yè)的業(yè)務工作更加簡單化，降低了企業(yè)的成本。構(gòu)建了一個集成化的信息系統(tǒng)，對各個部門的數(shù)據(jù)與信息進行集成，對其中存在的問題進行深入的研究與挖掘，從而為政府的決策提供依據(jù)。另外，為了保證數(shù)據(jù)的安全和可靠，必須增強對信息的安全性和保密性的保障。通過持續(xù)關注系統(tǒng)優(yōu)化與整合的最新動態(tài)和技術創(chuàng)新，引入適合企業(yè)發(fā)展的新技術和方法，鼓勵員工提出改進意見和建議，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)和業(yè)務流程。通過系統(tǒng)優(yōu)化與整合的措施，步森服飾可以提升內(nèi)部管理效率、優(yōu)化供應鏈管理、增強信息管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。5.3.2實施聯(lián)合存貨管理第一，建立聯(lián)合存貨管理中心。與供應商、銷售渠道等合作伙伴共同建立一個聯(lián)合存貨管理中心，統(tǒng)一管理存貨，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同運作。通過集中管理，可以更有效地監(jiān)控存貨水平，避免庫存積壓和浪費。第二，實施聯(lián)合預測和補貨。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，對市場趨勢、消費者需求等進行聯(lián)合預測。根據(jù)預測結(jié)果，與合作伙伴共同制定補貨計劃，確保產(chǎn)品供應的穩(wěn)定性和及時性。第三，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡。整合各合作伙伴的物流資源，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，提高運輸效率。通過合理的配送安排，降低存貨成本，并確保產(chǎn)品及時送達消費者手中。第四，加強合作伙伴關系建設。與供應商、銷售渠道等合作伙伴建立長期、穩(wěn)定的合作關系。通過互信和協(xié)作，共同應對市場變化，提高存貨管理的協(xié)同效應。第五，建立實時信息反饋機制。建立實時的信息反饋機制，確保各合作伙伴能夠及時了解存貨情況，并根據(jù)實際情況作出快速響應。通過信息共享和快速響應，提高存貨管理的靈活性和適應性。通過實施聯(lián)合存貨管理，步森服飾可以與合作伙伴共同優(yōu)化存貨水平，降低庫存成本，提高物流效率，增強市場競爭力。同時，也有助于提升整個供應鏈的協(xié)同效應，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.3.3強化預測與設計規(guī)劃第一，提高市場預測準確性。加強市場調(diào)研，深入了解消費者需求和市場趨勢。利用數(shù)據(jù)分析工具，提高預測模型的精度，為產(chǎn)品設計規(guī)劃提供可靠依據(jù)。第二，優(yōu)化產(chǎn)品設計規(guī)劃流程。明確產(chǎn)品設計規(guī)劃的流程和責任分工，確保各部門之間的有效協(xié)作。加強跨部門溝通，及時反饋問題和調(diào)整規(guī)劃，提高設計規(guī)劃的效率和準確性。第三，引入先進的預測與設計技術。關注行業(yè)動態(tài)，及時引入先進的預測與設計技術和工具。通過技術升級，提高預測與設計規(guī)劃的效率和準確性，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供有力支持。通過強化預測與設計規(guī)劃，步森服飾可以提高產(chǎn)品開發(fā)的針對性和市場適應性，降低生產(chǎn)風險和庫存成本。同時，也有助于提升企業(yè)的整體競爭力和品牌形象。6總結(jié)與展望6.1研究結(jié)論在當今的商品市場競爭條件下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是對產(chǎn)品本身的競爭，而是對其運作和其所在的整個供應鏈的競爭。本文以存貨管理相關的相關知識為依據(jù)，研究了步森服飾公司庫存管理中存在的一些問題。而在服飾零售領域，許多服飾零售企業(yè)都有一定程度的庫存積壓、庫存周轉(zhuǎn)率不高等庫存管理問題，而我國的服飾零售企業(yè)也同樣面臨著零售商和生產(chǎn)商關系脆弱、抗壓力能力差等問題。上述問題已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸，對企業(yè)運營產(chǎn)生了很大的影響。本文對步森服飾庫存管理中存在的問題進行了分析，得到了如下的研究結(jié)果：（1）步森服飾在銷售、品牌價值、系統(tǒng)優(yōu)化、存貨管理和預測與設計規(guī)劃等方面均存在問題。具體表現(xiàn)為銷售投入不足、品牌價值受損、內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全、聯(lián)合存貨管理不力以及預測與設計規(guī)劃不合理。這些問題阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力提升。（2）銷售投入不足的主要原因是企業(yè)在市場營銷方面的重視度和預算分配不當。品牌價值不足源于品牌長期戰(zhàn)略的缺失和品牌形象維護不當。系統(tǒng)整合不足則是因為技術落后和組織架構(gòu)不合理。聯(lián)合存貨管理不力與供應鏈管理不善和信息共享不足有關。而預測與設計規(guī)劃不合理則是由于市場研究不足和技術更新滯后。（3）庫存分類管理，將ABC分類與CVA管理方法有機地融合在一起，使企業(yè)的庫存管理工作更加重視。另外，針對各種商品，采取相應的管控措施，不僅可以減少存貨的管理費用，還可以改善存貨的管理效果。（4）針對銷售投入不足，企業(yè)應增加市場營銷預算，優(yōu)化推廣策略，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。針對品牌價值不足，應強化品牌形象建設，提升品牌影響力，培養(yǎng)消費者忠誠度。針對系統(tǒng)整合不足，應引入先進的管理軟件和工具，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率和決策水平。針對聯(lián)合存貨管理不力，應建立聯(lián)合存貨管理中心，實施預測和補貨計劃，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡。針對預測與設計規(guī)劃不合理，應加強市場研究，引入先進技術和工具，提高預測與設計規(guī)劃的準確性和效率。6.2研究不足文章對步森服飾的存貨管理問題進行了深入剖析，提出了有針對性的解決策略，但仍存在一些不足之處。首先，文章在分析步森服飾存貨管理問題時，雖然涉及了多個方面，但可能未能全面涵蓋所有關鍵因素，如供應鏈管理、市場需求變化等，這些因素也可能對存貨管理產(chǎn)生重要影響。其次，文章提出的解決方案主要基于理論分析和案例研究，缺乏具體的實施細節(jié)和量化評估，使得解決方案的可行性和有效性難以得到充分驗證。此外，文章未對步森服飾與其他同行業(yè)企業(yè)的存貨管理情況進行對比分析，從而難以準確評估其在行業(yè)內(nèi)的競爭地位和改進空間。未來研究可以進一步拓展分析維度，加強實證研究，以提供更全面、深入的存貨管理解決方案。6.3未來展望針對步森服飾及國內(nèi)服裝零售企業(yè)在存貨管理、品牌價值及經(jīng)營管理模式上所面臨的挑戰(zhàn)，未來的研究展望應聚焦于以下幾個方面：首先，智能化存貨管理系統(tǒng)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術的發(fā)展，未來研究可探索構(gòu)建智能化的存貨管理系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨的實時跟蹤、精準預測和自動補貨，進一步提高存貨周轉(zhuǎn)率和降低庫存成本。其次，品牌價值提升策略。深入研究品牌價值構(gòu)建與維護的長期戰(zhàn)略，探索如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級和消費者體驗優(yōu)化來持續(xù)提升品牌價值和市場競爭力。此外，供應鏈協(xié)同管理。研究如何實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的緊密合作與信息共享，通過聯(lián)合存貨管理和協(xié)同預測，優(yōu)化供應鏈整體運營效率，降低庫存風險。最后，可持續(xù)發(fā)展模式。探討在環(huán)保與企業(yè)的社會責任越來越多的情況下，怎樣建立一個綠色和可持續(xù)的庫存管理模型，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。參考文獻[1]H.Lee,M.Joly.PlanningandSchendulingmodelsforrefineryoperations[J].ComputersandChemicalEngineering,2020(24):9-10[2]JingmingZhang,LiliZhu.inventoryControlStrategyofClothingBusiness[J].LogisticsforSustainedEconomicDevelopment,2020,(6):1094-1101[3]李珍萍，焦鵬博.基于供應商管理庫存模式的配送路徑優(yōu)化問題[J].科學技術與工程.2021，21（26）：11362-11367[4]張兆一，王德權，蘇佳琦，汪興.基于制造企業(yè)采購信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)[J].組合機床與自動化加工技術.2021，（07）：178-180+184[5]李冬.面臨零部件過期的產(chǎn)品銷售與售后服務供應鏈合同分析[J].管理科學學報.2021，24（06）：88-100[6]紀雅杰，馬德青，胡勁松.供應商管理庫存下基于消費者行為偏好的全渠道運營策略[J].中國管理科學.2021，29（01）：82-96[7]林樹浩，郭永江.兩階段下批發(fā)商對于策略型顧客的最優(yōu)定價和存貨管理[J].系統(tǒng)科學與數(shù)學.2021，41（03）：788-801[8]謝衛(wèi)紅，駱建彬，郭海珍，李忠順，張茜.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺研究知識結(jié)構(gòu)與拓展方向[J].科技進步與對策.2021，38（22）：151-160[9]李任斯.供應商和客戶是否可以抑制企業(yè)在職消費?[J].中國注冊會計師.2021，（09）：52-60[10]馮穎，林晴，張景雄，張炎治.物流聯(lián)合外包下存貨管理模式對供應鏈運作的影響[J].中國管理科學.2021，（10）：1-12[11]胡祥培，王明征，王子卓，孫玉姣，葉生晅.線上線下融合的新零售模式運營管理研究現(xiàn)狀與展望[J].系統(tǒng)工程理論與實踐.2020，40（08）：2023-2036[12]宋銀燕.制造企業(yè)存貨管理存在的問題及改進[J].財富生活.2022，（18）：34-36.[13]白志鵬，李全喜，張浩維.供應鏈管理研究熱點主題可視化分析——以SCI為數(shù)據(jù)源[J].情報科學.2020，38（10）：18-22+73附錄步森服飾股份有限公司資產(chǎn)負債表單位：萬元報表日期2019年2020年2021年2022年流動資產(chǎn)貨幣資金9109.244561.146813.944398.39交易性金融資產(chǎn)0.000.000.000.00衍生金融資產(chǎn)0.000.000.000.00應收票據(jù)及應收賬款6565.633509.4211647.945531.12應收票據(jù)0.000.003899.130.00應收賬款6565.633509.427748.825531.12應收款項融資368.0020.000.000.00預付款項1581.171672.261278.82915.42其他應收款(合計)1553.08368.18896.88746.09應收利息0.000.000.000.00應收股利0.000.000.000.00其他應收款1553.08368.18896.88746.09買入返售金融資產(chǎn)0.000.000.000.00存貨14343.675187.533522.404718.22劃分為持有待售的資產(chǎn)2000.004723.82678.430.00一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)0.000.000.000.00待攤費用0.000.000.000.00待處理流動資產(chǎn)損益0.000.000.000.00其他流動資產(chǎn)50.57544.78241.91393.26流動資產(chǎn)合計35571.3520587.1425080.3216702.51非流動資產(chǎn)0.000.000.000.00發(fā)放貸款及墊款0.000.000.000.00可供出售金融資產(chǎn)0.000.000.000.00持有至到期投資0.000.000.000.00長期應收款0.000.000.000.00長期股權投資0.00600.007009.087022.72投資性房地產(chǎn)824.925.480.000.00在建工程(合計)0.000.000.000.00步森服飾股份有限公司資產(chǎn)負債表續(xù)表單位：萬元報表日期2019年2020年2021年2022年在建工程0.000.000.000.00工程物資0.000.000.000.00固定資產(chǎn)及清理(合計)4246.323479.362993.622486.40固定資產(chǎn)凈額4246.323479.362993.622486.40固定資產(chǎn)清理0.000.000.000.00生產(chǎn)性生物資產(chǎn)0.000.000.000.00公益性生物資產(chǎn)0.000.000.000.00油氣資產(chǎn)0.000.000.000.00使用權資產(chǎn)0.000.00413.70714.03無形資產(chǎn)2109.582016.182107.151997.07開發(fā)支出0.000.000.000.00商譽0.000.000.000.00長期待攤費用375.7141.2923.9819.56遞延所得稅資產(chǎn)0.000.0024.029.02其他非流動資產(chǎn)18502.2012335.000.000.00非流動資產(chǎn)合計26058.7218477.3213171.5512858.81資產(chǎn)總計61630.0839064.4638251.8729561.32流動負債0.000.000.000.00短期借款0.000.000.000.00交易性金融負債0.000.000.000.00應付票據(jù)及應付賬款6515.085470.823344.824570.65應付票據(jù)0.000.000.000.00應付賬款6515.085470.823344.824570.65預收款項2553.010.000.000.00應付手續(xù)費及傭金0.000.000.000.00應付職工薪酬1876.511283.981154.12630.51應交稅費251.6391.85694.93134.79其他應付款(合計)10803.954125.674036.734443.94應付利息0.000.000.000.00應付股利0.000.000.000.00其他應付款10803.954125.674036.734443.94步森服飾股份有限公司資產(chǎn)負債表續(xù)表單位：萬元報表日期2019年2020年2021年2022年預提費用0.000.000.000.00一年內(nèi)的遞延收益0.000.000.000.00應付短期債券0.000.000.000.00一年內(nèi)到期的非流動負債0.000.0097.94338.80其他流動負債0.00382.61276.45243.25流動負債合計22000.1814680.3911898.1212233.10非流動負債0.000.000.000.00長期借款0.000.000.000.00應付債券0.000.000.000.00租賃負債0.000.00124.16229.93長期應付職工薪酬0.000.000.000.00長期應付款(合計)0.000.000.000.00長期應付款0.000.000.000.00專項應付款0.000.000.000.00預計非流動負債5361.434709.471137.60832.36遞延所得稅負債0.000.000.000.00長期遞延收益0.000.000.000.00其他非流動負債0.000.000.000.00非流動負債合計5361.434709.471261.761062.29負債合計27361.6119389.8613159.8813295.40所有者權益0.000.000.000.00實收資本(或股本)14001.0014421.0014401.0014401.00資本公積31881.3934505.5736576.1934775.39減：庫存股0.002179.802076.002076.00其他綜合收益-200.00-200.00-200.00-200.00專項儲備0.000.000.000.00盈余公積3139.623139.623139.623139.62一般風險準備0.000.000.000.00未分配利潤-14926.26-30270.12-27014.45-34117.23歸屬于母公司股東權益合計33895.7519416.2824826.3615922.78少數(shù)股東權益372.71258.32265.62343.15步森服飾股份有限公司資產(chǎn)負債表續(xù)