節(jié)約評比活動方案一、活動主題“節(jié)約資源，從我做起，共創(chuàng)綠色未來”二、活動目的通過開展節(jié)約評比活動，提高全體員工的節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為，形成良好的節(jié)約氛圍，降低公司運營成本，推動公司可持續(xù)發(fā)展。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X月X日X月X日]四、參與人員公司全體員工五、活動內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域節(jié)約1.用電節(jié)約離開辦公室時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、打印機等電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉的每次扣[X]分。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于[X]℃，冬季不高于[X]℃，違反規(guī)定每次扣[X]分。減少不必要的照明使用，如白天光線充足時不開燈等，發(fā)現(xiàn)浪費照明情況每次扣[X]分。2.用水節(jié)約及時關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。提高水資源利用率，如用洗菜水澆花等，有相關(guān)行為且被證實的每次加[X]分。3.紙張節(jié)約推行無紙化辦公，盡量使用電子文檔，減少紙張打印。非必要文件打印量明顯減少的部門或個人酌情加分，反之扣分，具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門自行制定并報活動小組備案。紙張雙面打印、復(fù)印，單面打印、復(fù)印情況較多的部門或個人每次扣[X]分。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約1.原材料節(jié)約嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求使用原材料，減少浪費情況。每月對原材料損耗率進行統(tǒng)計，損耗率較上月降低的生產(chǎn)班組加分，反之扣分，具體加分或扣分標(biāo)準(zhǔn)為：損耗率每降低[X]%加[X]分，每升高[X]%扣[X]分。加強原材料回收利用，對回收利用有顯著成效的生產(chǎn)班組或個人給予加分，具體加分標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部門根據(jù)實際情況制定并報活動小組備案。2.能源節(jié)約優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)，降低能源消耗。每月對生產(chǎn)設(shè)備能耗進行統(tǒng)計分析，能耗較上月降低的生產(chǎn)車間加分，反之扣分，具體加分或扣分標(biāo)準(zhǔn)為：能耗每降低[X]%加[X]分，每升高[X]%扣[X]分。及時維護生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行，提高能源利用效率。因設(shè)備故障導(dǎo)致能源浪費的，視情節(jié)輕重扣[XX]分。（三）公務(wù)用車節(jié)約1.合理安排車輛使用根據(jù)工作實際需要合理調(diào)度車輛，避免不必要的出車。對于車輛使用安排不合理，導(dǎo)致車輛空駛率較高的部門每次扣[X]分。鼓勵拼車出行，對于有拼車行為且行程合理的員工或部門給予加分，具體加分標(biāo)準(zhǔn)由行政部門制定并報活動小組備案。2.車輛維護保養(yǎng)定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛性能良好，降低維修成本。車輛維修費用較上月降低的司機或部門加分，反之扣分，具體加分或扣分標(biāo)準(zhǔn)為：維修費用每降低[X]%加[X]分，每升高[X]%扣[X]分。六、活動流程（一）活動籌備階段（第12周）1.成立活動小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，制定活動方案及評分標(biāo)準(zhǔn)，審核活動預(yù)算，對活動進行總結(jié)和表彰等。2.宣傳動員制作活動宣傳海報，張貼在公司各辦公區(qū)域、車間等顯眼位置，宣傳活動主題、目的、內(nèi)容和要求。召開活動啟動會議，向全體員工介紹活動情況，強調(diào)節(jié)約的重要性，鼓勵員工積極參與。3.準(zhǔn)備活動所需物資準(zhǔn)備評分表、記錄冊、獎品、榮譽證書等相關(guān)物品。確定活動期間用于統(tǒng)計各項節(jié)約數(shù)據(jù)的表格和工具，如用電用水記錄表、紙張使用登記表、原材料損耗統(tǒng)計表等。（二）活動實施階段（第38周）1.數(shù)據(jù)收集與記錄各部門安排專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)約數(shù)據(jù)收集和記錄工作，按照規(guī)定的表格和要求，每天記錄辦公區(qū)域用電、用水、紙張使用等情況，每周統(tǒng)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料消耗、能源消耗、車輛使用及維修等數(shù)據(jù)，并于每周五下班前將本周數(shù)據(jù)報送至活動小組。活動小組安排專人對各部門報送的數(shù)據(jù)進行匯總和整理，建立活動數(shù)據(jù)臺賬。2.日常檢查與監(jiān)督活動小組定期對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等進行檢查，查看是否存在浪費現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)未按要求節(jié)約的情況，及時記錄并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。設(shè)立舉報郵箱和電話，鼓勵員工對身邊的浪費行為進行舉報，活動小組對舉報信息進行核實，一經(jīng)查實，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。3.階段性小結(jié)每兩周召開一次活動階段性小結(jié)會議，各部門匯報本部門活動開展情況，分享節(jié)約經(jīng)驗和做法，分析存在的問題及改進措施?；顒有〗M根據(jù)各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檢查情況，對各部門活動進展進行評估，對表現(xiàn)突出的部門和個人進行表揚，對存在問題較多的部門提出整改要求。（三）活動評比階段（第910周）1.數(shù)據(jù)匯總與分析活動小組對活動期間各部門的節(jié)約數(shù)據(jù)進行全面匯總和分析，計算各部門在辦公區(qū)域節(jié)約、生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約、公務(wù)用車節(jié)約等方面的得分情況。根據(jù)得分情況，評選出節(jié)約之星部門、節(jié)約之星個人以及單項節(jié)約獎（如最佳用電節(jié)約部門、最佳原材料節(jié)約個人等）。2.評審會議組織召開評審會議，活動小組全體成員參加。各部門負(fù)責(zé)人對本部門活動成果進行簡要匯報。評審人員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)匯總情況，對各部門和個人進行綜合評審，確定最終獲獎名單。（四）活動表彰階段（第11周）1.舉行表彰大會召開全體員工大會，對在節(jié)約評比活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)出席表彰大會，為獲獎部門和個人頒發(fā)榮譽證書和獎品。2.宣傳推廣通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等渠道，對獲獎部門和個人的節(jié)約事跡進行宣傳報道，樹立節(jié)約榜樣，激勵更多員工積極參與節(jié)約行動。七、活動預(yù)算1.宣傳費用：制作宣傳海報、橫幅等費用，預(yù)計[X]元。2.獎品費用：榮譽證書、獎品等費用，預(yù)計[X]元。3.辦公物資費用：用于購買記錄表格、筆、文件夾等辦公物資，預(yù)計[X]元。4.其他費用：活動期間的水電費、場地布置費等其他雜項費用，預(yù)計[X]元。總預(yù)算：[X]元八、活動效果評估與持續(xù)改進1.效果評估在活動結(jié)束后，對活動效果進行全面評估，通過對比活動前后公司的節(jié)約數(shù)據(jù)（如用電量、用水量、原材料損耗量、車輛維修費用等），分析活動對公司節(jié)約成本的實際影響。收集員工對活動的反饋意見，了解員工對活動的滿意度和參與積極性，評估活動在