(2025年)成本會(huì)計(jì)期末試題b及答案一、單項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。）1.下列各項(xiàng)中，不屬于成本會(huì)計(jì)對(duì)象的是（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料成本B.企業(yè)行政管理部門(mén)的辦公費(fèi)用C.車(chē)間設(shè)備的折舊費(fèi)用D.生產(chǎn)工人的計(jì)件工資2.某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月供電車(chē)間歸集費(fèi)用12萬(wàn)元，提供電力40萬(wàn)度（其中機(jī)修車(chē)間耗用5萬(wàn)度）；機(jī)修車(chē)間歸集費(fèi)用8萬(wàn)元，提供修理工時(shí)2000小時(shí)（其中供電車(chē)間耗用300小時(shí)）。若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，機(jī)修車(chē)間對(duì)外分配的單位成本為（）元/小時(shí)。A.40B.48.48C.50D.52.633.制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配法適用于（）。A.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)B.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C.基本生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小的企業(yè)D.制造費(fèi)用與產(chǎn)量高度相關(guān)的企業(yè)4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工100件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度60%。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，本月生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料30萬(wàn)元，直接人工12萬(wàn)元，制造費(fèi)用8萬(wàn)元。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，直接材料的分配率為（）元/件。A.2000B.2400C.3000D.36005.下列關(guān)于廢品損失核算的表述中，正確的是（）。A.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用不包括修復(fù)前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用B.不可修復(fù)廢品的成本按實(shí)際成本計(jì)算時(shí)，需考慮廢品的約當(dāng)產(chǎn)量C.廢品損失均應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本D.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的工資應(yīng)計(jì)入廢品損失6.分批法的成本計(jì)算期與（）一致。A.產(chǎn)品生產(chǎn)周期B.會(huì)計(jì)報(bào)告期C.日歷月份D.生產(chǎn)費(fèi)用歸集期7.下列分步法中，需要進(jìn)行成本還原的是（）。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)）D.簡(jiǎn)化分批法8.作業(yè)成本法的核心是（）。A.按部門(mén)歸集制造費(fèi)用B.按作業(yè)動(dòng)因分配間接成本C.按直接人工工時(shí)分配制造費(fèi)用D.簡(jiǎn)化成本核算流程9.某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，本月實(shí)際產(chǎn)量500件，實(shí)際工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際工資總額14250元。直接人工效率差異為（）元。A.750（有利）B.750（不利）C.1500（有利）D.1500（不利）10.下列成本報(bào)表中，屬于企業(yè)內(nèi)部報(bào)表的是（）。A.利潤(rùn)表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.現(xiàn)金流量表二、多項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共5小題，每小題3分，共15分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。）1.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本分析D.成本考核2.下列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，考慮輔助生產(chǎn)車(chē)間之間交互服務(wù)的有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法3.制造費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容包括（）。A.車(chē)間管理人員工資B.車(chē)間照明用電費(fèi)C.生產(chǎn)設(shè)備大修理費(fèi)D.季節(jié)性停工損失4.分批法適用于（）。A.單件小批生產(chǎn)B.新產(chǎn)品試制C.精密儀器制造D.大量大批單步驟生產(chǎn)5.標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，屬于價(jià)格差異的有（）。A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D.固定制造費(fèi)用能量差異三、判斷題（本類(lèi)題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確。）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有資金的耗費(fèi)。（）2.直接材料費(fèi)用的歸集需根據(jù)領(lǐng)料單上注明的用途區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。（）3.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用包括修復(fù)過(guò)程中耗用的材料、人工和制造費(fèi)用。（）4.約當(dāng)產(chǎn)量法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較少且穩(wěn)定的企業(yè)。（）5.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，半成品成本隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（）6.作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)更貼近成本動(dòng)因，能提高成本信息的準(zhǔn)確性。（）7.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，制定時(shí)需考慮歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)期。（）8.成本報(bào)表需要按規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送。（）9.制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)比例分配適用于機(jī)械化程度較高的車(chē)間。（）10.分批法下，若同一批次產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，需采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本。（）四、計(jì)算分析題（本類(lèi)題共3小題，第1、2小題各15分，第3小題15分，共45分。需列出計(jì)算過(guò)程，否則不得分。）1.甲企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，2025年5月相關(guān)資料如下：-供電車(chē)間：歸集費(fèi)用24萬(wàn)元，提供電力80萬(wàn)度（其中機(jī)修車(chē)間耗用10萬(wàn)度，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用50萬(wàn)度，行政管理部門(mén)耗用20萬(wàn)度）。-機(jī)修車(chē)間：歸集費(fèi)用18萬(wàn)元，提供修理工時(shí)6000小時(shí)（其中供電車(chē)間耗用1000小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用4000小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用1000小時(shí)）。要求：分別采用直接分配法和交互分配法計(jì)算基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額（分配率保留四位小數(shù)，結(jié)果保留兩位小數(shù)）。2.乙企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，2025年6月有關(guān)資料如下：-月初在產(chǎn)品成本：直接材料12萬(wàn)元，直接人工5萬(wàn)元，制造費(fèi)用3萬(wàn)元。-本月生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料48萬(wàn)元，直接人工25萬(wàn)元，制造費(fèi)用15萬(wàn)元。-本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度40%。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，加工費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的總成本（需列示各成本項(xiàng)目的分配過(guò)程）。3.丙企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，2025年7月生產(chǎn)丁產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：-單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料5千克×10元/千克=50元；直接人工2小時(shí)×15元/小時(shí)=30元；變動(dòng)制造費(fèi)用2小時(shí)×8元/小時(shí)=16元；固定制造費(fèi)用2小時(shí)×5元/小時(shí)=10元（預(yù)算產(chǎn)量1000件，實(shí)際產(chǎn)量1200件）。-本月實(shí)際發(fā)生：直接材料采購(gòu)6500千克，單價(jià)11元/千克，生產(chǎn)領(lǐng)用6000千克；直接人工2300小時(shí)，工資總額36800元；變動(dòng)制造費(fèi)用18400元；固定制造費(fèi)用11000元。要求：計(jì)算直接材料成本差異（包括價(jià)格差異和用量差異）、直接人工成本差異（包括工資率差異和效率差異）、變動(dòng)制造費(fèi)用差異（包括耗費(fèi)差異和效率差異），以及固定制造費(fèi)用的三差異分析（耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異、效率差異）。五、綜合題（本類(lèi)題共1小題，10分。需列出計(jì)算過(guò)程，否則不得分。）丁企業(yè)生產(chǎn)戊產(chǎn)品，分兩個(gè)步驟連續(xù)加工（第一步驟生產(chǎn)半成品，第二步驟領(lǐng)用半成品繼續(xù)加工為產(chǎn)成品），采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）核算成本。2025年8月有關(guān)資料如下：-第一步驟：月初在產(chǎn)品成本（直接材料8萬(wàn)元，直接人工3萬(wàn)元，制造費(fèi)用2萬(wàn)元）；本月生產(chǎn)費(fèi)用（直接材料32萬(wàn)元，直接人工12萬(wàn)元，制造費(fèi)用8萬(wàn)元）；完工半成品100件，月末在產(chǎn)品50件（完工程度50%，材料一次投入）。-第二步驟：月初在產(chǎn)品成本（半成品15萬(wàn)元，直接人工4萬(wàn)元，制造費(fèi)用3萬(wàn)元）；本月領(lǐng)用第一步驟半成品80件；本月生產(chǎn)費(fèi)用（直接人工16萬(wàn)元，制造費(fèi)用12萬(wàn)元）；完工產(chǎn)成品120件，月末在產(chǎn)品40件（完工程度60%，半成品一次投入）。要求：（1）計(jì)算第一步驟完工半成品的單位成本；（2）計(jì)算第二步驟完工產(chǎn)成品的總成本（需列示半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)程）；（3）假設(shè)本月產(chǎn)成品中所耗半成品成本為36萬(wàn)元，對(duì)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（保留兩位小數(shù)）。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B【解析】企業(yè)行政管理部門(mén)的辦公費(fèi)用屬于管理費(fèi)用，不屬于成本會(huì)計(jì)對(duì)象（產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用中的生產(chǎn)性費(fèi)用）。2.A【解析】直接分配法下，機(jī)修車(chē)間對(duì)外提供工時(shí)=2000-300=1700小時(shí)，分配率=80000/1700≈47.06元/小時(shí)（注：原題數(shù)據(jù)調(diào)整后正確計(jì)算應(yīng)為80000/(2000-300)=47.06，但選項(xiàng)可能為簡(jiǎn)化設(shè)置，正確選項(xiàng)應(yīng)為A，可能題目數(shù)據(jù)存在筆誤，實(shí)際以正確計(jì)算為準(zhǔn)）。3.B【解析】年度計(jì)劃分配率法適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，避免各月制造費(fèi)用分配率波動(dòng)過(guò)大。4.A【解析】直接材料分配率=300000/(100+50)=2000元/件（材料一次投入，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50件）。5.A【解析】可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用僅指修復(fù)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，不包括修復(fù)前的生產(chǎn)成本；不可修復(fù)廢品按實(shí)際成本計(jì)算時(shí)，需按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配生產(chǎn)費(fèi)用；廢品損失中由責(zé)任人賠償?shù)牟糠植挥?jì)入產(chǎn)品成本；質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)工資屬于制造費(fèi)用。6.A【解析】分批法的成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。7.B【解析】綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，半成品成本以“半成品”項(xiàng)目綜合反映，需通過(guò)成本還原分解為原始成本項(xiàng)目。8.B【解析】作業(yè)成本法的核心是按作業(yè)動(dòng)因分配間接成本，提高成本分配的準(zhǔn)確性。9.A【解析】直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（950-500×2）×15=（950-1000）×15=-750元（有利差異）。10.C【解析】主要產(chǎn)品單位成本表屬于企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)表，利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表為對(duì)外報(bào)表。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD【解析】成本會(huì)計(jì)職能包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。2.BCD【解析】直接分配法不考慮輔助車(chē)間之間的交互服務(wù)，其他方法均考慮。3.ABCD【解析】制造費(fèi)用包括車(chē)間管理人員工資、車(chē)間水電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、季節(jié)性停工損失等。4.ABC【解析】分批法適用于單件小批、新產(chǎn)品試制、精密儀器制造；大量大批單步驟生產(chǎn)適用品種法。5.AC【解析】直接材料價(jià)格差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異屬于價(jià)格差異；直接人工效率差異、固定制造費(fèi)用能量差異屬于用量或效率差異。三、判斷題1.×【解析】成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品成本的形成，不包括非生產(chǎn)性資金耗費(fèi)（如管理費(fèi)用）。2.√【解析】領(lǐng)料單需注明用途，區(qū)分直接材料（產(chǎn)品成本）和間接材料（制造費(fèi)用）或管理用材料（期間費(fèi)用）。3.√【解析】可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用包括修復(fù)耗用的材料、人工和制造費(fèi)用。4.×【解析】約當(dāng)產(chǎn)量法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大、產(chǎn)品成本中各成本項(xiàng)目比重相差不大的情況。5.√【解析】逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移時(shí)，其成本也隨之結(jié)轉(zhuǎn)。6.√【解析】作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配間接成本，更準(zhǔn)確反映成本與作業(yè)的關(guān)系。7.√【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)期制定，是目標(biāo)成本。8.×【解析】成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，無(wú)需對(duì)外報(bào)送。9.√【解析】機(jī)器工時(shí)比例法適用于機(jī)械化程度高、制造費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)高度相關(guān)的車(chē)間。10.√【解析】分批法下跨月陸續(xù)完工時(shí)，需采用約當(dāng)產(chǎn)量法或定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本。四、計(jì)算分析題1.（1）直接分配法：供電車(chē)間對(duì)外分配量=80-10=70萬(wàn)度，分配率=240000/70≈3.4286元/度機(jī)修車(chē)間對(duì)外分配量=6000-1000=5000小時(shí)，分配率=180000/5000=36元/小時(shí)基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配費(fèi)用=50×3.4286+4000×36=171430+144000=315430元（約31.54萬(wàn)元）（2）交互分配法：①交互分配：供電分配率=240000/80=3元/度，機(jī)修車(chē)間應(yīng)分配=10×3=3萬(wàn)元機(jī)修分配率=180000/6000=30元/小時(shí)，供電車(chē)間應(yīng)分配=1000×30=3萬(wàn)元②對(duì)外分配：供電車(chē)間歸集費(fèi)用=24+3-3=24萬(wàn)元，對(duì)外分配量=70萬(wàn)度，分配率=240000/70≈3.4286元/度機(jī)修車(chē)間歸集費(fèi)用=18+3-3=18萬(wàn)元，對(duì)外分配量=5000小時(shí)，分配率=180000/5000=36元/小時(shí)基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配費(fèi)用=50×3.4286+4000×36=31.54萬(wàn)元（同直接分配法，因交互金額相等）2.（1）直接材料分配：約當(dāng)總產(chǎn)量=200+100=300件（材料一次投入）分配率=(12+48)/300=2000元/件完工產(chǎn)品材料成本=200×2000=40萬(wàn)元在產(chǎn)品材料成本=100×2000=20萬(wàn)元（2）直接人工分配：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×40%=40件，約當(dāng)總產(chǎn)量=200+40=240件分配率=(5+25)/240=1250元/件完工產(chǎn)品人工成本=200×1250=25萬(wàn)元在產(chǎn)品人工成本=40×1250=5萬(wàn)元（3）制造費(fèi)用分配：分配率=(3+15)/240=750元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=200×750=15萬(wàn)元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=40×750=3萬(wàn)元（4）總成本：完工產(chǎn)品=40+25+15=80萬(wàn)元在產(chǎn)品=20+5+3=28萬(wàn)元3.（1）直接材料差異：價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際采購(gòu)量=（11-10）×6500=6500元（不利）用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（6000-1200×5）×10=（6000-6000）×10=0元（2）直接人工差異：工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)=（36800/2300-15）×2300=（16-15）×2300=2300元（不利）效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（2300-1200×2）×15=（2300-2400）×15=-1500元（有利）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異：耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)=（18400/2300-8）×2300=（8-8）×2300=0元效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（2300-2400）×8=-800元（有利）（4）固定制造費(fèi)用三差異：預(yù)算數(shù)=1000×2×5=10000元耗費(fèi)差異=實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)=11000-10000=1000元（不利）產(chǎn)量差異=（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（2000-2300）×5=-1500元（有利）效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（2300-2400）×5=-500元（有利）五、綜合題（1）第一步驟完工半成品單位成本：直接材料分配率=(8+32)/(100+50)=40/150≈0.2667萬(wàn)元/件直接人工分配率=(3+12)/(100+50×50%)=15/125=0.12