論文關(guān)鍵詞：人力資源管理現(xiàn)狀應(yīng)對措施論文摘要：人力資源問題已經(jīng)成為我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。文章通過分析我國人力資源現(xiàn)論文狀與人力資源管理制度的不足，從而提出需要完善的應(yīng)對措施。

一、企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

中國企業(yè)改革開放近30年來，通過實(shí)踐所形成的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對人才的引進(jìn)、管理及為人才提供、創(chuàng)造條件和發(fā)揮才能的環(huán)境方面，盡管有許多成功之處，但是面對新的市場環(huán)境，我們還是需要以十分清醒的態(tài)度來強(qiáng)化新的人才競爭意識。進(jìn)步來自對瓶頸的突破。卓越成績的取得來自管理者永不自滿的饑餓精神。用人之長，容人之短，知人之所長和用人之所長。管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新、吸收、學(xué)習(xí)新科技、新思維、新方法，引進(jìn)新人才，來填飽肚子充實(shí)大腦，而不是庸庸碌碌無力地“守舊”；闖蕩市場，風(fēng)險重重，所以要居安思危、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，樹立人才憂患意識，做到人盡其才，而不是盲目地排斥或指鹿為馬；要樂于向上、積極進(jìn)取，營造部門間和諧快樂的氛圍，而不是死氣沉沉，板著一張長臉，壓抑的氣氛只會讓人才跑掉；要樹立“多做事是自我資歷、經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積累，意味著財富的積累”的務(wù)實(shí)觀，而不是“老實(shí)人多做多吃虧”或者“企業(yè)不是自家的，干好干壞一回事，多干不如少干，少干不如不干”的唯利觀。每一個領(lǐng)導(dǎo)要明白，用七八分精力來挖掘部下的優(yōu)點(diǎn)，用二三分精力注意部下缺點(diǎn)，這是一個成功管理者最重要的用人原則，因?yàn)樽⒁馊说亩烫?，只會弱化組織。擇其長處而用之，才能使部門工作取得績效。

二、對人力資源的制度性激勵管理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵管理模式具有東西方文化背景方面的適應(yīng)性和差異性。西方文化強(qiáng)調(diào)“契約制度”，而東方文化注重“人倫綱?！?，這樣在企業(yè)人力資源激勵管理上的內(nèi)容有側(cè)重。經(jīng)濟(jì)學(xué)的制度激勵理論與管理的管理激勵理論，實(shí)際上是企業(yè)人力資源激勵管理活動在市場經(jīng)濟(jì)具體文化背景下的理論放映。東方文化背景下人力資源激勵管理的典型形態(tài)是日本模式。日本模式的特征是注重“管理激勵”，強(qiáng)調(diào)員工從業(yè)自主權(quán)，充分利用了人的“社會性”或“合群性”動機(jī)，通過終身雇傭、年序工資、內(nèi)部晉升和開發(fā)培訓(xùn)等，進(jìn)行人力資源激勵管理。西方文化的背景下人力資源激勵管理的典型形態(tài)是美國模式。美國模式的特征為，側(cè)重“制度激勵”，注意利用市場競爭機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，主要通過外部市場的競爭壓力，對在職員工進(jìn)行契約化制度管理。

三、我國人力資源存在的現(xiàn)狀

1.人口素質(zhì)總體比較低。2000年，我國15歲及以上的文盲人口為8700萬人，超過德國總?cè)丝?。我?5歲以上受教育年限為?7.86?年，25歲以上人均受教育年限為7.42年，僅相當(dāng)于美國100年前15歲以上國民受教育的水平。2000年我國勞動力人口中初中以下的比例占82%，是同時期美國的6.3倍，日本的4.36倍，韓國的2.4倍。而高中水平占勞動總?cè)藬?shù)的13%，但發(fā)達(dá)國家勞動人口受教育程度達(dá)到高中水平平均占到50%左右，德國達(dá)到35%，是中國的4.5倍，連發(fā)展較晚的韓國也是中國的3.3倍。差距最大的是高等教育，在中國100個勞動人口中只有5個受過高等教育，這一比例只相當(dāng)于美國的1/7，英國的1/5。

2.教育投入不足結(jié)構(gòu)不合理。由于財政支出的嚴(yán)重不足，據(jù)統(tǒng)計我國九年義務(wù)教育的普及率是?91.8%?，一些偏遠(yuǎn)山區(qū)只有75%(2001年)的學(xué)生按時完成學(xué)業(yè)。高中階段教育的毛入學(xué)率僅為41.3%，高中階段教育容量不足，已成為制約勞動人口文化水平、提高教育事業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，同時也使我國教育結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“兩頭高、中間低”的格局，產(chǎn)生了教育發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡。至于高等教育，我國目前只有13%的入學(xué)率，屬于欠發(fā)達(dá)國家。

3.人口老齡化趨勢嚴(yán)重。人口老齡化迅速發(fā)展，中國老年人口超過1.3億人，隨著1950年出生高峰的人即將進(jìn)入老年，人口老齡化速度將進(jìn)入快速發(fā)展時期。預(yù)計到2015年我國老年人口總數(shù)將突破2億人，2027年超過3億人，2044年將達(dá)到4億人。從2015年到2025年，我國勞動人口預(yù)計減少2900萬左右，估計到2050年我國將減少18%～25%的勞動人口，屆時，隨著老齡化程度的加劇，有相當(dāng)一部分崗位，面臨著人員短缺，并且現(xiàn)在這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)將不再適應(yīng)中國社會的發(fā)展。!｝4.地區(qū)差距較大。中國主要生產(chǎn)基地長江三角洲、珠江三角洲、渤海灣工業(yè)區(qū)，以中國25%的人口創(chuàng)造了85%的中國財富，而廣大中西部地區(qū)，擁有豐富的能源和普通勞動力資源，卻未能發(fā)揮其應(yīng)有的能力。2001年我國東部、中部、西部地區(qū)平均義務(wù)教育學(xué)生按時畢業(yè)率分別為83%、78.2%和62%。西部比東部整整落后21個百分點(diǎn)。2001年義務(wù)教育學(xué)生按時畢業(yè)率高于80%的地區(qū)有12個，其中9個為東部地區(qū)，3個為中部地區(qū)；超過90%的地區(qū)僅4個，分別為天津、上海、浙江和北京；低于20%的地區(qū)有9個，除海南、湖北外，全部是西部地區(qū)；其中不到50%的有西藏、貴州和寧夏。由于西部經(jīng)濟(jì)和生活水平相當(dāng)落后，使得許多高學(xué)歷人才不愿在西部工作，造成了西部高學(xué)歷人才緊缺，東西部人才結(jié)構(gòu)差別加大。城鄉(xiāng)人力資源也很明顯，城鎮(zhèn)人力資本積累處于中等和高等教育階段，而農(nóng)村人力資本積累處于普及初等教育階段。目前至少有1.2億人流入城鎮(zhèn)，平均受教育年限不到8年。

四、制定人才的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)引進(jìn)人才的成熟度和人才的自己發(fā)展計劃，為人才提供發(fā)展的晉升機(jī)會。對于引進(jìn)的人才，應(yīng)考察是否真有才華，對于才華出眾、事業(yè)心強(qiáng)的人才應(yīng)及時提拔委以重任，拓展其發(fā)展空間。因?yàn)閷I(yè)的原因，未能表現(xiàn)出其才能的，實(shí)施高層次人才“自我開發(fā)”計劃，使其符合發(fā)展方向的前提下，設(shè)計自己，培養(yǎng)自己。管理者應(yīng)充分聽取人才本人的意見，按照高層次人才對自身發(fā)展的實(shí)際需要，因材施教，以收到事半功倍的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入建設(shè)性人事管理機(jī)制，因地制宜地為人才提供更多的工作輪換機(jī)會，使人才在企業(yè)內(nèi)部流動，不斷豐富各類人才工作的多樣化，使人才感到職業(yè)更富挑戰(zhàn)性，努力使員工感到為企業(yè)工作是一件值得驕傲的事。人才是企業(yè)的資源，而且是能為企業(yè)創(chuàng)造財富的資源。當(dāng)今社會已進(jìn)入信息時代，企業(yè)要在社會變革和市場中立于不敗之地，就要長期學(xué)習(xí)，這不僅有利于企業(yè)的競爭力，同時更有利于人才實(shí)現(xiàn)個人與工作的真正結(jié)合，使人們在組織中活出生命的意義，從而降低人才的流失率。

五、我國企業(yè)人力資源管理方向

比較研究是探討我國企業(yè)管理方向、建立中國特色的管理思想和方法的一條捷徑?！八街梢怨ビ瘛?。通過對各國企業(yè)管理制度、管理方法等方面的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)的比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評價他們的優(yōu)缺點(diǎn)，揭示企業(yè)管理的規(guī)律性和學(xué)會善于利用這些規(guī)律，將西方人力資源管理先進(jìn)技術(shù)和方法廣泛地應(yīng)用到我國的企業(yè)實(shí)踐，“博采眾長，為我所用”。一是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維，提高企業(yè)綜合管理效益；二是加大人力管理投資，提高企業(yè)員工滿意度；三是戰(zhàn)略實(shí)施人力資源管理，提高企業(yè)整體競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革開放的進(jìn)一步深化，企業(yè)的競爭日益激烈。未來的競爭將是質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭，而對質(zhì)量和服務(wù)起決定性作用的是——人才的競爭。因此，將人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，從戰(zhàn)略的高度和企業(yè)持續(xù)成長的角度來審視我國企業(yè)人力資源及人力資源管理的價值，全