安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇一」

20xx年X月X日，安全生產(chǎn)標準化考評組一行X人對公司進行了安全生產(chǎn)標

準化二級企業(yè)現(xiàn)場評審?？荚u組聽取了公司安全生產(chǎn)標準化工作開展情況的匯報，

查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門；經(jīng)過三天的專業(yè)檢查、

打分、評審，最終評審總得分為X分。依據(jù)安全標準化考評標準要求，公司現(xiàn)場評

審符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準。

為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規(guī)范公

司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求，建立安全生產(chǎn)

管理長效機制，持續(xù)開展安全標準化工作等一系列措施，最終實現(xiàn)了安全標準化達

標的目標。

一、確定思路、設(shè)置機構(gòu)、下發(fā)工作方案

20xx年X月，經(jīng)公司安委會研究決定，對安全生產(chǎn)標準化達標復評工作進行

了啟動部署，要求從20xx年X月份開始，在公司范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)標準化

達標復評工作。

20xx年X月，以XXXXX號文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標準化工作方案》，按

方案要求開展安標工作。各單位召開動員會議，動員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標

準化工作，實現(xiàn)全員參與。

公司成立了安全標準化工作組織機構(gòu)，設(shè)置有安全標準化領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組

辦公室，根據(jù)考評內(nèi)容下設(shè)6個專業(yè)組，指定專業(yè)組組長及成員，根據(jù)各自職責開

展安全標準化工作。

二、建章立制、全面完善管理基礎(chǔ)

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和“業(yè)務誰主管，安全誰負責”的原則，完成205個崗位的

安全生產(chǎn)責任制編制，對X類《應急預案》重新進行了修訂、重新編制了《設(shè)備操

作規(guī)程》（XX種）、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》（XX種）、《專業(yè)安全管理制度》

（XX種）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》（XX種），形成了6大類制度體系，為公司安

全生產(chǎn)工作向法制化管理轉(zhuǎn)變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎(chǔ)。

完善了班組班前會汜錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設(shè)施日

常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供了有力保障。

三、分解責任，層層落實安全職責

20xx年X月份公司下發(fā)《20xx年度公司各單位安全指標》，將安全工作目

標、指標分解到各職能部門，職能部門將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴

格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解到所有

人員。各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開展基礎(chǔ)管理

工作。安全標準化領(lǐng)導小組辦公室將安全標準化考評標準分專業(yè)分解到相關(guān)單位、

相關(guān)專業(yè)組人員。各專業(yè)組均制定了實施計劃，對設(shè)備設(shè)施進行了排查摸底，對照

安全標準化考評標準進行排查。各單位、各專業(yè)組每月上報安全工作完成情況，嚴

格按照工作計劃、時間節(jié)點完成各項安全管理及整改工作。

四、因材施教，宣傳培訓靈活多樣

做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓，從上之下，使公司全體人員

深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育

培訓活動。

1、X月XX日，公司邀請了專家在公司進行了為期三天的脫產(chǎn)培訓，對公司中

層以上領(lǐng)導、安全管理人員、專業(yè)組長等進行了安全生產(chǎn)標準化知識培訓，并進行

了考核取證。

2、各專業(yè)組長分別對本專業(yè)組成員和安全管理人員進行了本專業(yè)組相關(guān)知識

培訓。

3、6個專業(yè)組按考評標準，編制了安全生產(chǎn)標準化培訓材料，精選了60道安

全標準化基礎(chǔ)知識試題，并組織全員進行標準化知識的培訓，確保全員掌握安全標

準化基礎(chǔ)知識。

4、按照公司年度培訓計劃和安全生產(chǎn)標準化要求，先后開展了XXX余人XX余

次的安全培訓，其中公司主要負責X人、X名安全生產(chǎn)管人員、XX名特種作業(yè)人員

均持有崗位資格證書，符合國家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。

5、先后開展XXX余人次的安全標準化知識培訓，對XX名中層及以上領(lǐng)導、XX

名技術(shù)人員、XX名新職工、XX名轉(zhuǎn)崗人員、XX名復工人員、XX名班組長、XX人

XX次安全管理人員組織了專項安全培訓；XX名中層領(lǐng)導上講臺講安全參與人數(shù)XX

人次，XX余人次的應急知識培訓，XX名全員安全生產(chǎn)責任制履行、XX名安全生產(chǎn)

操作規(guī)程履行、XX名崗位責任人進行了新技術(shù)安全操作規(guī)程培訓、XX余名管理人

員《安全管理制度匯編》培訓、XX次XX人應急預案演練、XX余人次職業(yè)危害崗位

員工職業(yè)健康培訓等相關(guān)知識培訓。

五、摸清家底，隱患整改不留死角

以問題為導向，以“檢查-發(fā)現(xiàn)問題-整改-自評”的循環(huán)方式查找問題，確保

隱患整改不留死角。

1、各單位自查。對本單位的考核內(nèi)容進行排查，摸清家底。對檢查出的問

題，進行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動地自行解決并做好記錄。

難度較大，基層單位無能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報相應專

業(yè)組。

2、專業(yè)組排查。根據(jù)分工，各專業(yè)組制定各自的實施計劃和細則，明確職

責，落實責任，定期深入基層對照標準開展專業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專業(yè)檔

案，指導基層單位或協(xié)調(diào)相關(guān)單位對隱患進行整改。經(jīng)過多次排查整改，共整改隱

患項目XX余項。

3、20xx專家咨詢檢查及整改。

XX月XX日至XX月XX日，安全生產(chǎn)專家對我單位進行了安全生產(chǎn)標準化咨詢，

檢查發(fā)現(xiàn)問題XX項。經(jīng)過為期XX個月的整改，截至XX月XX日，我單位完成整改

XX項，整改率為XX,還有XX項未完成整改，目前已列入整改計劃。

4、整改總體情況

在今年開展的安全生產(chǎn)標準化工作中，各專業(yè)組共排查不符合標準要求的隱患

和問題XX余項，預評串專家組檢查發(fā)現(xiàn)問題XX余項，安全標準化考評中發(fā)現(xiàn)問題

XX項，目前正在積極整改，確保XX月中旬順利通過安全標準化驗證；經(jīng)過幾輪整

改，共投入資金XX余萬元，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度有了大幅提升，作業(yè)環(huán)境了有

較大改變。

在安全生產(chǎn)中，我們總是強調(diào)“安全第一”，因為安全工作開展的有效與否不

僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到我們每個人的生命安全?！兑捉?jīng)》中講到：無

危則安，無損則全，安全工作開展過程中即使一點點的疏漏也可能帶來不可磨滅的

痕跡和傷害，但是安全工作又無法做到十全十美，因此，沒有最好的安全工作，只

有更好的安全工作。在安全工作中就需要我們不斷學習、不斷進步、不斷做到更

好，每天進步一點點，每月跨進一大步！

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇二」

隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)

物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展

大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式己不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自

20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契

機，物流園不斷組織學習、領(lǐng)會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標

準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高

效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜

合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務再上新臺階。

一個倉庫或相鄰倉庫，前快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難

題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升

8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”

20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%,品類

多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為

準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差

錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質(zhì)量美，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自

查和互查相結(jié)合的方式，20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理.473次，

檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質(zhì)量達

到客戶要求。

三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督

相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬

目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全

面查驗，我們的倉庫均為零差異。

四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有

4242個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉

季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫

位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁?/p>

了有力保障，實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

嚴抓現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)標準保“細”

生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是

我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成木、確保安全生產(chǎn)的準繩。

是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中

人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理

手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎

等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多

少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

二是細化考核內(nèi)容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管

理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標準化流程

管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗

位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅

提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標

準化成為作業(yè)行為準則。

嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現(xiàn)“?！?/p>

一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包

到人，通過“一保三查”管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日

組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、

轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，以保證設(shè)備完好率。

二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路

線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將

消耗直接與各班組績效洼鉤，同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作，落實到各班

組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修

費同比降低59.63%,電費同比降低32.9%的顯著成果。

三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)

化，對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調(diào)部署；堅持每周

以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改

方案并嚴格整改落實。

嚴抓制度建設(shè)，以生產(chǎn)標準化實“考”

一是突出考準考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作

業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求

的，以質(zhì)量標準制度考咳；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題

的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)

容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。

以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員

工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，

體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調(diào)動大家工作積極性。

嚴抓業(yè)務技能，以生產(chǎn)標準化定“培”

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量

持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的

推進計劃。

二是五級遞進，強叱入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培

訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆

試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效

果，在下次培訓時有針對?性地提高。

三是學練結(jié)合，強叱培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結(jié)合，每月針

對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重

復出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集

中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技

能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點強

調(diào)的問題進行記錄、背痛，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據(jù)制定的

標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進。

通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇三」

按照學習市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學習市總工會、共青團學習市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)

關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作指導意見的通知》（XXX安監(jiān)

（20xx）175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入產(chǎn)展

了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導，切實推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作

為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

（20xx）23號?）、《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導

意見》（安委（20xx）4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中

央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化鹵位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四

（20xx）82號-以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企.業(yè)安全生產(chǎn)

標準化的崗位達標，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生

產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化

崗位達標工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召

開了區(qū)相關(guān)部門負責人參加的工作會議、企業(yè)負責人動員會議，傳達了有關(guān)政策精

神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團學習高新

區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達

標工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調(diào)，做了大量

溝通協(xié)調(diào)和督促指導工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的開展。

二、研究制定崗位標準，采取有效措施，深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位

達標活動

此次鹵位達標工作分為動員部署、學習培訓、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。

并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標準，指導企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位

切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能

要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作

規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等；二是行為

安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各

種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件

時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使

用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設(shè)備器材的配備、使用和維護

行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求，作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、

噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道

暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求，明確工作任務，強化崗位

培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到

位等。

此項活動，區(qū)安監(jiān)次法監(jiān)察隊具體負責跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導企業(yè)開展工作。據(jù)

統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通

過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業(yè)

員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建沒水平。

三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全標準化崗位達標工作

四、工作中的不足與下一步打算

雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由

于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才

較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差

距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達

標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一

些企?業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我

區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

鹵位達標工作缺乏相應的技術(shù)指導。

針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學習貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標

準和要求，不斷提升自身業(yè)務能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務，加大指

導和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇四」

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標準化實施指南》（試行版），項目部為全面提升安全生

產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束并建立持續(xù)改進的安

全生產(chǎn)長效機制，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的活

動領(lǐng)導組”專門負責標準化活動的落實監(jiān)察工作。組織項目全員學習了公司《安全

生產(chǎn)標準化實施指南》掌握標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對項目的安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境、應急管理與職業(yè)健康等工

作按照標準進行了全面的安排，先將項目安全生產(chǎn)標準化開展情況總結(jié)匯報如下：

一、成立安全生產(chǎn)標準化管理機構(gòu)

安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組：組長、副組長、成員

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

“無規(guī)矩不成方圓”項目始終堅持按規(guī)章制度管理，做到“有法可依、有章可

循”。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和制度制定的，是職工在生產(chǎn)活動中

共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方

針、政策3凸司相關(guān)文件要求，項目建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責

任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

從項目領(lǐng)導到部門負責人、技術(shù)負責人到安全員。悴閱貧了安全生產(chǎn)責任制，做到

了人人有職責，崗崗有規(guī)程《時還制定了項目《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育

培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《應急救援預

案管理制度》、《設(shè)備沒施管理制度》、消防安全管理制度》等規(guī)章制度。在建立

健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠

抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

在接下來的工作中我們將一如既往的做好安全管理工作，把安全質(zhì)量標準化管

理落實到每個崗位、每位員工，傳遞到施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，面提高安

全生產(chǎn)標準化的管理水平。

三、教育培訓

將項目培訓需要編制成培訓計劃并由安質(zhì)部實施，安全培訓效果均進行評價和

改進。做好培訓記錄，并建立檔案。對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培

訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行安全教育培訓，經(jīng)考

核合格后，方可上崗工作。

四、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施軍按照安全生產(chǎn)標準化實施，主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全?，F(xiàn)場

照明有效，特種設(shè)備均進行了備案，建立設(shè)備設(shè)施運行臺帳。

五、作業(yè)安全

對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定

相應的風險控制措施，并形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度。警

示標志和安全防護基本齊全

六、隱患排查

項目制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建

檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，對較大隱患由安質(zhì)部門制定隱患治理方案，對隱患進行

治理“在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。

七、危險源監(jiān)控

建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制

原則、回顧、持續(xù)改進等。按照規(guī)定對本項目的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、

評價，確定各級危險源，分級管理。

八、職業(yè)健康

工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作

崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從'也人員

按照使用規(guī)則佩戴、使用。對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)

置危險源告知，制定應急預案，配置現(xiàn)場急救用品。

在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理

措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。

九、應急救援

項目建立健全生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案等。并根據(jù)木

項目特點組織了演練或培訓。

十、持續(xù)改進

1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)

及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。

2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)

據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

3、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及

維護，并規(guī)范記錄，使沒備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

4、加強現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場增加安全警示標示，實行定置管理；進一步改善

作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓和H常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)達標。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇五」

一、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小

組，專門負責安全標準叱工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關(guān)

人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全

生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要

求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境

與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如

下。

二、自評主要內(nèi)容：

1、安全目標、指標情況：

根據(jù)XXXXX有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理

方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全Fl標責

任書”。

公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實

施過程進行推進、檢查、考核。

目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。

公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。

2、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況：

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第

一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全

生產(chǎn)負責。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，

公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級

管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理

制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步

入“常態(tài)化、標準化”機制。

3、安全投入情況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過

維修、改善、技改等途經(jīng)，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從

資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制

度30個，肉位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)現(xiàn)、

培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)

程進行完善和修訂。

5、安全生產(chǎn)教育培訓情況:

根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度

規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨

識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)

生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)

境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估

和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的

安全導向。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的

情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)

可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

7、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應的安

全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定

作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和

評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志

等，以多種方式不斷強叱標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對

危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的

控制措施。

8、隱患排查、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排

杳，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管

理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動

全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行

匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，

并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危險源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工

作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定

期組織各區(qū)對危險源辨浜做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項

危險源均畬相對應的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員.L認真學

習。

10、職業(yè)健康管理情況:

公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是

無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：

1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；

2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；

3）組織員工每年進行健康體檢。

11、應急救援：

在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變

化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關(guān)內(nèi)容。在預

案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風險，最大

限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時

啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器

材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應

急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評

估活動。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故

的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合

公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及

落實整改措施。

13、績效評定和持續(xù)改進：

公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料

問題，結(jié)合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改

文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責任、強化管

理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效

評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安

全、設(shè)備的不安全耒落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性

并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

三、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工

作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)

定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3

分。具體得分情況如下：

評分細則共194條達標標準，總分1000分；

公司不涉及的共分，應得分分；

實得分分，得分率82.3%。

依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇六」

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)

發(fā)[20XX]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安

全標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害

部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕

了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生

產(chǎn)?，F(xiàn)將具休工作匯報如下：

一、領(lǐng)導高度重視，充分落實責任

公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重

視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內(nèi)容詳細

分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全

管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與

管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)

獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的

安全管埋模式，允分落實了重點部位領(lǐng)導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導

干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求

企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)范、有序、高效的進行。

二、強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作

公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各

部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓，側(cè)重培訓新入

廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、

操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格

培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，

而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及

班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織

落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作

業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強

化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行

聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措

施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責任人，并跟蹤復

查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導，并逐一得到解決。經(jīng)過

反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠

定了良好的基礎(chǔ)。

四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯睛防

泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加

大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設(shè)專人

對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次

公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救

援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，

確保要害部位安全無事故。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅

持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標準化工作進

行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇七」

20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，

慈溪中益商務酒店認真落實安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工

作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務，未發(fā)生一

起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況作

個簡要的匯報如下：

一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。

酒店成立了安仝生產(chǎn)工作委員會，總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長，副組

長由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經(jīng)理為成員。

二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。

針對酒店內(nèi)較薄弱的地方進行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)

導、確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重

大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內(nèi)進

行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱

患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發(fā)了

限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續(xù)。

三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳

一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全

生產(chǎn)月”活動中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設(shè)計、認真制作了安全生產(chǎn)法

律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全知識、特種設(shè)備安全知識、交通安全知

識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知

識競賽活動。

四、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。為了進一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，明確各部

門負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現(xiàn)消防

安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責任

狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，

將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整

改，從而確保安全工作有人管，有人問。

五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專項治理的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)隱

患排查，特別是在重大節(jié)假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結(jié)果作為整治的重

點，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)督促進行解決。每季度進

行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到1004以上?？傊衲暌詠?，酒店

始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取

得了一定的成績。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇八」

首先，我代表公司全體員工，對各位領(lǐng)導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考

評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯

報：

一、企業(yè)基本情況

我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段，交通十分便

利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，

占地面積720xxnT。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵

（鎰鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機關(guān)

設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財務部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103

人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

二、目前安全管理運作機制及現(xiàn)狀

根據(jù)上級對安全主體責任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，我公司目前，

安委會有成員人；安監(jiān)部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產(chǎn)

班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1

人、22名特殊崗位人員持證率達100機與此同時，還強力推行安全考核、安全工

資等經(jīng)濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發(fā)生的

顯著成績。

三、安全標準化工作開展情況

開展安全標準化工作，不僅是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更是實

現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進安全發(fā)展、科學發(fā)展”的基礎(chǔ)?；谶@一認識，

我公司自20xx年年初起，在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導和幫助卜\動員全公司

力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規(guī)范和改進。經(jīng)過一年多的

努力，目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面均達到了標準化考評文

件與標準的要求，并通過公司標準化領(lǐng)導小組內(nèi)評，自評得分92分。

回顧開展標準化創(chuàng)建以來的工作，我們的基本做法是：

（一）領(lǐng)導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關(guān)安全標準達標文件下

發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負責人為成員的

公司標準化工作領(lǐng)導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作

進行了具體劃分和落實，并對完成時間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期

檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩(wěn)步推進。

（二）拾遺補缺、規(guī)范管理、全面夯實安全管理基礎(chǔ)工作。強化安全管理業(yè)務

基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項重點

工作，在開展標準叱達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎(chǔ)上，對安

全生產(chǎn)管理制度、責任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管

理、現(xiàn)場安全管理、職業(yè)危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、

修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系，為安全生產(chǎn)工作的正常

開展奠定了基礎(chǔ)。

（二）加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀

器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安

全完好狀態(tài)。

（四）達標創(chuàng)建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標

工作中，我們對經(jīng)內(nèi)評通過的每項制度、規(guī)定及規(guī)范要求，及時下發(fā)、學習和監(jiān)督

執(zhí)行，采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指

導工作、規(guī)范操作、強叱管理且易于操作的標準。

以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結(jié)我

們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和

不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領(lǐng)導、專家的意見和建

議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推

向一個新的高度，實現(xiàn)安全發(fā)展和科學發(fā)展，為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展

做出積極貢獻。

我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

謝謝大家！

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇九」

一、強化主體責任，落實目標考核

戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標，也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久

生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應為原則，梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職

責，設(shè)立安全管理方針和目標，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系。

自20xx年7月安全生產(chǎn)標準化達標工作開展以來，在公司領(lǐng)導、安委會的關(guān)

心和指導下，我部非常注重安全生產(chǎn)標準化體系的目標建設(shè)，始終堅持貫徹“安全

第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按

照一崗雙責的安全生產(chǎn)管理崗位職責要求，我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實際做了以下工

作：

一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組，統(tǒng)籌部門所有的

安全生產(chǎn)及標準化達標工作。

二是詳細研究并制定了14個崗位的安全職責，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助

理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測

鹵、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計量管理崗和技術(shù)檔案管

理崗，部門負責人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目

標責任書》一式2份共計44份；另一方面，在災后恢復重建土建工程的建設(shè)管理

期間，我部與分管各重建施工項目的部門內(nèi)負責人分別簽訂了災后重建工程安全生

產(chǎn)目標責任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)R標和項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)列入年度

考核的重點工作之一，在制度上進一步完善并強化了部門全體人員的安全主體責

任，落實了目標考核。

三是我部重點狠抓了災后恢復重建土建施工各項目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各

級安全生產(chǎn)責任書的簽訂。施工管理中，我部要求各項目部認真分解安全目標，并

與作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，各作業(yè)隊乂將責任下達到班組和一線員工，層層簽

訂安全責任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。

通過各級崗位安全目標責任書的簽訂，進一步細化并明確了具體崗位的安全生

產(chǎn)責任目標，提升了實施人員的安全管理責任意識，為部門按照標準化要求實施安

全生產(chǎn)精細化管理打下了良好基礎(chǔ)，為全面實現(xiàn)災后重建施工安全和部門年度安全

生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、完善規(guī)章制度，制定技術(shù)標準

一個有效、合理并適合部門實情，便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為，提

高員工的工作效率和質(zhì)量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管

理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。通過完善規(guī)章

制度，使的作業(yè)流程規(guī)范化、標準化，在提高員工技術(shù)素養(yǎng)，規(guī)范工作行為的同

時，也能促進形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要求，我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和維修工作的

水平，完善并細化安全生產(chǎn)工作，進一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術(shù)

水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞

紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護技術(shù)標準（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx）》

（簡稱《觀測及維護技術(shù)標準》，下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心

規(guī)章制度匯編》（簡稱《規(guī)章制度匯編》下同）兩本專輯的編寫和審定工作，于7

月和9月印發(fā)到部門每個員工手中。

《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的要求，在總

結(jié)我部自紫坪鋪工程開工建設(shè)至今以來的各項管理和生產(chǎn)工作，通過重新整理、制

定并匯編而成的本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度

和工程建設(shè)管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責任

制度》、《安全培訓教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、

《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議

管理制度》、《風險評價管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監(jiān)測儀器管

理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要

求和方案；工程建設(shè)管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實施細則（試行）》、

《計量管理暫行規(guī)定》、《項目設(shè)計管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等

13項規(guī)定、辦法。

《觀測及維護技術(shù)標準》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進行

日常運行管理中涉及全部內(nèi)容，包括工程觀測（含監(jiān)測和巡檢）、工程維護、交通

養(yǎng)護和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面，對部門日常開展的技術(shù)工作該做什么，要做什

么，如何做，做得好，怎樣持續(xù)改進我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，

是我部今后科學、合理地開展各項工程建筑物運行技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)性和指導性

標準。

《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護技術(shù)標準》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標

準化建設(shè)各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項工作在安全生產(chǎn)標

準化的串聯(lián)下，緊密結(jié)合，高效有序。

三、加強教育培訓，提高安全意識

安全教育培訓是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責，也是企業(yè)生存

發(fā)展的需求，更是員工自我保護的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓相關(guān)要求，

緊密結(jié)合部門的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，我部主要在以下兒個方面狠抓了安全教

育培訓工作。

1、施工隊伍入場前的安全告知和教育培訓

20xx年的災后恢復重建工程項目多，任務重，工期異常緊張，為確保各施工

項目的安全生產(chǎn)，根據(jù)我部對施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，我部在承建單位進場之

時，即組織對項目負貢人和相關(guān)人員進行入場前的安全告知和教育培訓工作。

入場前的安全告知和教育培訓的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災后重建的基本情

況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電

廠、水庫調(diào)度中心生產(chǎn)運行安全的注意事項、項目現(xiàn)場存在的安全風險，公司及我

部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機械、交通、衛(wèi)生防疫、應急管理等。

項目負責人和相關(guān)人員接受入場安全告知和教育培訓后簽認告知書，并在我部及監(jiān)

理工程師的監(jiān)督下在項目點開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安

全教育。

另一方面，各項目在開工前，均須在監(jiān)理的組織下開展安全技術(shù)交底工作，施

工單位須上報施工安全生產(chǎn)風險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工項目

還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項方案，待各方審批同意后執(zhí)行。

災后恢復重建工程施工過程中，我部共計開展施工隊伍入場前安全告知和教育

培訓工作12次，累計教育項目負責人和相關(guān)人員95人次，開展安全技術(shù)交底工作

14次，審核安全生產(chǎn)風險識別和應對措施方案8個和安全施工專項方案5個，確

保了工程建設(shè)的安全教育培訓工作能夠落實到位并行之有效。

2、持證上崗

為適應國家對工程建設(shè)人員資質(zhì)管理的要求，我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過

一周連續(xù)的培訓，考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。

在現(xiàn)場的施工管理中，我部對施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進

行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核

合格后方可任職。我部嚴格核查項目任職人員的資質(zhì)，并組織項目負責人、專職安

全管理人員進行集中培訓，做好人員的取證和證件復審工作；二是特種作業(yè)人員應

取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。我部在項目施工前先對各施工單位的

電焊.、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進行了普查和備案。

災后恢復重建工程中，我部累計開展項目人員資質(zhì)檢查工作3次，留存相關(guān)資

質(zhì)證書復印件9份。

3、專項培訓

企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應拘于形式，而應貫穿于每項工作的始終。而日常教育

和專項教育的有機結(jié)合，互為補充，才能是教育培訓工作形成一個有機的整體。在

部門的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中，針對如何加強專業(yè)、專項培訓工作，我部主要

做了以下的工作：

1）每月至少開展一次培訓教育活動（會議）（可結(jié)合安全生產(chǎn)例會），主要

學習各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止20xx年2月初，我部召開學習會

議6次，形成會議記錄6份。

2）在災后恢復重建施工期間，由于部門各成員的工作量均較大，我部采取了

安全培訓學習簽閱單的形式，每周將需要學習的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門

每個人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見。20xx年的整個災后重建施工期間，部

門累計安全行文10份，填報簽閱單6份，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項，取得了良

好的效果。

3）組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓課程。20xx年11

月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司

組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓課程，并順利通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒

發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書.

4）根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要求，認真研究并制定了20xx年度的專業(yè)技

術(shù)教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監(jiān)測自動化控制系統(tǒng)業(yè)務、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析

與安全性評價、邊坡結(jié)溝穩(wěn)定性監(jiān)測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測管理技術(shù)、

高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復加固、水電站建筑物的巡檢與維護管理等方

面開展對部門全體人員的專項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。

4、文化建設(shè)

我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，在安全生產(chǎn)標準化達標工作期間主要

開展了以下工作：

一是加大了現(xiàn)場標設(shè)安設(shè)的考核檢查力度。要求各項目部施工現(xiàn)場的“五牌二

圖”、警示標志、車輛標志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀，規(guī)格統(tǒng)一，使安全文化建

設(shè)要有一個好的形象面貌，也使領(lǐng)導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我

部就此組織檢查工作3次，災后恢復重建的土建工程施工現(xiàn)場累計設(shè)置各類安全生

產(chǎn)標識、標牌37塊，形象良好。

二是在主要的辦公地點設(shè)置齊全標準化要求的各項安全生產(chǎn)教育資料。我部在

成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災害教育宣傳彩圖，制作

并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設(shè)了11塊施工安全生產(chǎn)、計量、質(zhì)量、環(huán)境

保護、設(shè)計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數(shù)十張工程施工藍圖，在主要工作場地

營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

三是按照公司要求，向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓書籍

18本，共計198本，并登記造冊形成記錄。

四是在定期召開的安全生產(chǎn)例會上擇機向部門員工及施工、監(jiān)理、設(shè)計人員宣

貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規(guī)范精神。20xx年8月至20xx年1月，部門累

計召開安全生產(chǎn)例會17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計

宣貫相關(guān)文件和規(guī)范精神達到168人次。

五是積極開展各項安全生產(chǎn)活動。在20xx年度部門安全生產(chǎn)標準化達標工作

中，我部累計開展各類安全生產(chǎn)活動4次，形成書面報告2份，活動記錄3份，其

中包括8月12日開展的防范地質(zhì)災害應急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前安全生

產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結(jié)大會等。

四、辨識風險事件，完善應對措施

對生產(chǎn)、生活中的風險事件予以辨識并提出合理的應對措施，實施有效的風險

管理措施，是對工程建設(shè)和運行進行有效管控，確保人員、設(shè)備和財產(chǎn)安全的前

提。

風險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作中既是一項重點，又是一項難點。它

不僅需要就風險事件的種類、數(shù)量開展大量的調(diào)查與識別工作，還需要科學的計算

數(shù)據(jù)對其進行客觀評價，并基于此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標準化達標

工作要求并根據(jù)現(xiàn)場實際，我部開展了以下幾項風險管理工作，取得了良好的效

果：

1）制定了完善了重大危險源管理制度、風險評價管理辦法，從技術(shù)上確保了

我部風險管理工作的可操作性。

2）20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工

作，形成《辦公區(qū)域危險源識別及評價表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風

險事件（此處為危險源）7項，I級風險4項，II級風險2項，III級風險1項

（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。

3）20xx年9月26日就巡檢工作的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工

作，形成《巡檢工作危險源識別與評價統(tǒng)計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識

別風險事件（此處為危險源）22項，I級風險20項，II級風險1項，III級風險

1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對，

4）災后恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產(chǎn)風險識別工

作，上報風險識別成果與措施應對方案5份。

通過對風險事件的辨識、評價、措施應對和監(jiān)控，已發(fā)現(xiàn)的風險事件均在我們

的管控范圍之內(nèi)，未發(fā)生一例因風險事件防范、監(jiān)控和處置不當引起的安全事故。

五、排查治理隱患，保障生產(chǎn)安全

我部針對災后恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點，通過建立健全隱患排

查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排

查治理和監(jiān)控責任制，現(xiàn)場安全隱患得到了有效治理。

對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活

動，還包括生活營地建沒、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢

查、季節(jié)性檢查、節(jié)假閂檢查、日常檢查的方式進行隱患排查與治理工作。

20xx年8月至20xx年1月，我部進行安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)安全隱患17項，

隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢；同時形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整

改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。

通過定期的安全檢杳，隱患排查治理工作得到了有效落實，公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)

定形式得到了較好的保證。

六、嚴格工程觀測，確保運行安全

紫坪鋪工程的安全監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點工作之一。在公司領(lǐng)導的關(guān)心

下，我部對人員配置精心優(yōu)化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護

技術(shù)標準》和20xx年度觀測計劃要求，有條不紊地進行著。

20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞

進出口邊坡共進行了22次巡視檢查；對溢洪道進行了4次巡視檢查，對溢洪道邊

坡進行了18次巡視檢查；對沖砂放空洞進出口邊坡共進行了M次巡視檢查；對引

水發(fā)電隧洞進出口邊坡共進行了29次巡視檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)異常；對左岸壩前

堆積體共進行了7次巡視檢查：對樞紐工程觀測設(shè)施共進行了11次巡視檢查：對

紫下大橋共進行了15次巡視檢查；對庫區(qū)共進行了2次巡視檢查。

檢查最終形成文字-：己錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維

修記錄專冊1本。

全年完成監(jiān)測月報編制12份，監(jiān)測年報編制1份。

七、強化臺賬管理，推動部門達標

工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標準化達標工作的重點內(nèi)容。我部根據(jù)要

求，建立了工程建筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬記錄；監(jiān)測儀器安裝臺賬（清單）及出廠資

料；監(jiān)測儀器檢查臺賬；監(jiān)測儀器率定、維護保養(yǎng)臺賬；監(jiān)測儀器（設(shè)施）更換或

重新安裝臺賬；監(jiān)測人員野外工作安全教育及風險告知臺賬；適用規(guī)范更新（查

新）記錄；巡檢線路風險識別及防范措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；

巡檢前安全教育和風險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專冊）；

施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工

安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢

查臺賬：安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單；工作票臺賬；安全生產(chǎn)學習臺賬；安全

生產(chǎn)活動臺賬；安全生產(chǎn)會議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；

安全隱患報告臺賬；安全生產(chǎn)檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單；安全生

產(chǎn)培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個專業(yè)臺賬，并安排專人實施管理。

通過各項臺賬的建立，使得我部工作質(zhì)量明顯提升，實現(xiàn)了各項工作的有據(jù)可

查，進一步推動了部門的安全生產(chǎn)標準化達標工作的落實。

八、悉心聽取意見，力促改進與提升

2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收

工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專家的好評。專家組對我部工作的評分在

嚴格的評分標準上僅扣5分的事實證明，我部20x>;年下半年來開展的一系列安全

生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協(xié)力，實現(xiàn)

了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實踐，部門的安全

生產(chǎn)標準化建設(shè)工作取得明顯效果，使我們的安全生產(chǎn)工作得到進一步規(guī)范化和標

準化，安全生產(chǎn)水平不斷提刀，為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標準化

級達標企業(yè)做出了貢獻。

盡管如此，驗收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標準、規(guī)范及時更新

記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項工作的質(zhì)

量和效率在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)之下，在不斷的改進中螺旋式上升，為公司安全

穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻。

安全生產(chǎn)標準化達標總結(jié)「篇十」

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。

20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標準化”確保2級達標，力爭1級達標”的目

標，認真學習相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況

（一）領(lǐng)會文件精神、指導實際工作

為了使安全生產(chǎn)