安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

一、目的：

為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)

容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)

目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。

二、適用范圍：

本制定適用于各部門、車間和全體員工。

三、職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理

方案。

2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；

4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。

四、規(guī)定內(nèi)容：

1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度

安全生產(chǎn)目標(biāo);

2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)

審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽

發(fā)；

3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以

文件形式簽發(fā)。

4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。

五、安全方針：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

3、主責(zé)交通事故率為零；

4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于L5萬元；

7、因公千人輕傷率5%。；

8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；

9、事故隱患按期整改率10096；

10、特種作業(yè)人員持證上崗率10096;

七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號(hào)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科

設(shè)備科倉(cāng)儲(chǔ)科110以上10項(xiàng)均填

2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安

全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；

3、對(duì)分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章,

分別發(fā)到相關(guān)職能部門

4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安

全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

八、目標(biāo)的調(diào)整：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門在

書面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；

2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

進(jìn)行調(diào)整；

九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)戈打

1、企業(yè)自身

1.1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.3按照“分級(jí)管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科

室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范

各類事故的‘發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jī)效；

1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格

對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；

1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作

規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提

高安全生產(chǎn)管理水平;

1.9對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的

部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任

部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

2.1在編制基本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施

費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；

2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金

到位；

2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析內(nèi)容；

2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用;

2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取；

2.6建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)

行分析；

2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接

受監(jiān)督；

3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理;

3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

4、客服部實(shí)施計(jì)劃

4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；

4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；

4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作;

4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

5、行政部實(shí)施計(jì)劃

5.1把安全生產(chǎn)工作作為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員

工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)考核條件中；

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工

特殊保護(hù)；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女

工特殊保護(hù);

5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)

發(fā)生事故；

5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

6、品管部實(shí)施計(jì)劃

6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接

受監(jiān)督；

6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制；

6.4對(duì)不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具

檢定等管理工作；

6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；

6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

7、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃

7.1了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量

管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

7.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)

制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同

處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)各單位的

安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評(píng)；

7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)

告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

8、調(diào)配科實(shí)施計(jì)劃

8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)

督；

8.2了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量

管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

8.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示;

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違

章作業(yè)；

8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、投告，并積極參入事故調(diào)

查。

9、設(shè)備科實(shí)施計(jì)劃

9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)

督；

9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)

發(fā)生事故；

9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按

計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；

9.4負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

9.6負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；

9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查°

10、倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)施計(jì)劃

10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作

計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理

等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；

10.3根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)

督執(zhí)行。

10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人;

10.5核定和掌握倉(cāng)儲(chǔ)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合

理庫(kù)存、合理使用；

10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)

工作分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

10.7定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原

因和責(zé)任人，提出處理意見；

10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況；

10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不格品等提出處

理意見，并協(xié)助實(shí)施；

10.10做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、

配備、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核工作;

10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行

計(jì)劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識(shí)；

10.12負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

10.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核辦法：

1、實(shí)施計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目

按照對(duì)應(yīng)管理制度或活動(dòng)方案要求執(zhí)行考核；

2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對(duì)各部門考核的

依據(jù)；

3、安全委員負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況形成

實(shí)施計(jì)劃跟蹤報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理特助審批形成考核；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。

十一、文件記錄：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。

十二、附件：

1、20_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；

2、20年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

一、適用范圍

本制度適用于車站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、溝通、傳達(dá)、設(shè)立、

溝通、回顧和評(píng)審修訂方面的管理。

二、職責(zé)

（一）站長(zhǎng)

組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方

針。

（二）分管安全站長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。

3、檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定車站安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,

對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回

顧，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

（三）副站長(zhǎng)

負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任

書》，組織與各責(zé)任人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)提供充足的人力、財(cái)力、物力資源。

（四）其他部門負(fù)責(zé)人

及時(shí)將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工；認(rèn)真宣傳、貫徹、

實(shí)施安全生產(chǎn)方針；負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo)，對(duì)本部門安全

生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解C

三、工作程序

（一）目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生

產(chǎn)和過程中的安全績(jī)效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要

求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

（二）目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

每年年初發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。各部門在接到實(shí)施計(jì)劃

后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；各部門應(yīng)

圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作；

各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)

的重要性C

（三）目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新

企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修

訂；分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評(píng)審會(huì)議，每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行

審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)

險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)形成

文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。

（四）建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系

和制度體系。各部門責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，為促進(jìn)安全目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗

位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。

（五）實(shí)行過程管理

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全

領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各

方面的’協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。

在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)

任，防止事故發(fā)生C

（六）年度檢查考核及評(píng)審要求

安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核

兩種形式c定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間，對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)

檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。

檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下

步措施，組織新的循環(huán)。

（七）進(jìn)行制定新的目標(biāo)

根據(jù)年度考核前評(píng)審結(jié)果，進(jìn)行新的目標(biāo)的制定。新目標(biāo)的制

定要結(jié)合上一年度實(shí)際，并合理預(yù)測(cè)下一年度的發(fā)展勢(shì)頭，充分考

慮公司現(xiàn)有資源以及可以獲得的資源，使新的目標(biāo)既符合企業(yè)實(shí)際，

又能體現(xiàn)逐年好轉(zhuǎn)的形勢(shì)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

㈠目的

為更好地貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法

律法規(guī)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提

高公司的安全管理水平,制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

（三）職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目

標(biāo)和指標(biāo)，確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到

全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)

目標(biāo)，并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門，

并使所有員工熟悉和理解，并半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。

3.各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),

并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面

責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作

目標(biāo)任務(wù)。

5.積極采取對(duì)策措施，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源

管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安

全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)I,提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

6.各部門，必須堅(jiān)持‘安全生產(chǎn)，人人有責(zé)'的原則，把安全生產(chǎn)指

標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、

量化分解，每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,來確保總體安全目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

7.各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善

所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)’

零傷亡'目標(biāo)。

8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性

進(jìn)行評(píng)審。

9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)

組織召開專題會(huì)議,分析原因并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

（四）管理要求

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國(guó)家總體安全生產(chǎn)方針的

內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符

合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國(guó)家法律法規(guī)與其

他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失，保持持續(xù)

改進(jìn)。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

1.2.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

1.2.3公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃

及其它規(guī)劃等。

1.2.4公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的

遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源（危害因素）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以

及生產(chǎn)和過程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評(píng)審結(jié)果。

1.3目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;

特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵

章守紀(jì)，制止‘三違'、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、'三同時(shí)'制

度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安

全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提

出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2條款的要求匯集

各部門提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總

下達(dá)指令,并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)外在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí),要考慮公司的管理水

平、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和過程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測(cè)量的、

具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊,

縱向到底。

3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門的.

實(shí)際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗

位。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公

司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員培訓(xùn)I,利用安全會(huì)議宣傳、

板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深

入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。

5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度

目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其枳

極性，廣泛開展安全活動(dòng)，確保各級(jí)安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況，實(shí)施

過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到

安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)外必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、

協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)外組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要

手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)

行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對(duì)存

在的問題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)外對(duì)安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，

并將監(jiān)測(cè)結(jié)果上報(bào)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)結(jié)果的檔案保存，辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測(cè)結(jié)

果納入各部門及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。

7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全公司各級(jí)管理層的

安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，保障目標(biāo)的實(shí)施。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)

處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。

7.3當(dāng)評(píng)審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符，難以完成，或?qū)嵤┯?jì)

劃有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前

款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定C

7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公

司文件的形式下發(fā)C

（五）附則

1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

一、目的對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制

二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

三、管理職責(zé)

(1)安全辦負(fù)責(zé)本制度的'編制、修訂、督促、檢查；

(2)各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施；

(3)總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、工作程序

(1)制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果及績(jī)效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不

足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部q意見后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)

實(shí)施。

(2)實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、

物力資源、技術(shù)資源。

(3)目標(biāo)分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)

任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實(shí)。

（4）實(shí)施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12

月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為安全獎(jiǎng)懲依據(jù)。

（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)

目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。安全生產(chǎn)目標(biāo)

管理制度5

一、目的

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)

節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上

而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際,

特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

（四）千人負(fù)傷率5%。；

（五）三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%;

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100虬特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率

100%；

（A）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100機(jī)

四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷

年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審

議通過后頒布執(zhí)行C

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，

要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重

大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為

零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患

排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），

同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班

組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的'分解

（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分

解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力濟(jì)源與行政

管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的

落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出先

進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)榜樣。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施

計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給

予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生

產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)

按下情況進(jìn)行一次性處罰：

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上

的責(zé)任者予以考核1000—20—元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人

考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人

500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20__元，車間負(fù)責(zé)人1000

7Go

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別

嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。

4、本部門安仝生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員

的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

5、部門對(duì)考核指標(biāo)第（五）（六）（七）（八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)

的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

6、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為,

視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)

進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。

（四）每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依

據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

八、附則

（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)

目標(biāo)的完成，特制定本制度。

一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場(chǎng)各部門、

各層次人員。

二、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績(jī)效評(píng)定管理工作。

2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及

負(fù)貢績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。

3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評(píng)定計(jì)劃等。

4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。

三、程序

1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。

3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等

資料。

4、各部門將績(jī)效資料報(bào)安全辦，安全辦對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制、

安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢

查，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)

施和安全目標(biāo)完成情況，以及績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。

四、績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門

分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)

準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3、各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整

改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

4、做好會(huì)議記錄并備案。

五、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。

2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的‘符合性。

六、績(jī)效評(píng)定的輸出

1、通過績(jī)效評(píng)定，就以下幾方面找出存在的問題：

安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)

運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

2、安全管理部門將存在的問題匯總報(bào)上安委會(huì)，安委會(huì)討論制

定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效，存在的問題,

市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂

工作計(jì)劃。

七、績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

1、根據(jù)對(duì)各部門績(jī)效的考評(píng)，依照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)

和處罰。

2、依照日常安全管理績(jī)效，對(duì)每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)各部門或

個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評(píng)選先進(jìn)集

體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠(chéng)信業(yè)戶的重要依據(jù)。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)違反安全制度者，視情節(jié)取

消其評(píng)先、晉級(jí)和調(diào)級(jí)資格。

三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jī)之一的，按其貢獻(xiàn)大小分

別給予部門或個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)

生或顯著減輕事故危害程度的；

2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對(duì)減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)

損失有顯著貢獻(xiàn)的；

3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，

有新發(fā)明或取得科研成果的；

四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)

分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：

1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)重、對(duì)安全

隱患長(zhǎng)期不予治理，造成事故的；

2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：

3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；

4、對(duì)堅(jiān)持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理制度7

1.目的

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)

[20_]23號(hào)）和國(guó)家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)

品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

的實(shí)施意見（安監(jiān)總管三（20__）186）的規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全

生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制

定本制度。

2.適用范圍

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.職責(zé)

3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工

作。

3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序

由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并

報(bào)安環(huán)企管處備案C

4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排

部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪

流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部

名單安排后發(fā)各部門，并在安環(huán)企管處門背后張貼。

4.1.3由安環(huán)外將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板

上。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生

產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作，

解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的'一切不安全因素；

負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”

現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，

督促限期整改；

對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部

門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)

行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工

作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀

況負(fù)責(zé)；

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三

違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)

嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按

“三定、四不推”的原則處理；

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并

采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)

查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，

必須堅(jiān)守崗位，按侑班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好記錄；

4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，

負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5考核:

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法

規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,

成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷

亡事故發(fā)生者；

5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；

5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成

績(jī)顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單，每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元；

5.2.2帶班記錄填寫簡(jiǎn)單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者，每

發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn)，造成事故，

應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。

5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)

一次，罰50元。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

第一章總則

第一條為了規(guī)范停車公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，推動(dòng)完成安

全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四

川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定等相關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)定,

結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。

第二條該制度適用于停車公司對(duì)本部門及下屬企業(yè)的安全目標(biāo)

進(jìn)行制定、分解、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和考核的管理。

第二章管理職責(zé)

第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）負(fù)責(zé)對(duì)公

司及其所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行管理和考核工作。安委會(huì)辦公

室（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)辦公室）作為牽頭部門負(fù)責(zé)制定和分解安全生

產(chǎn)目標(biāo)，并將其提交給安委會(huì)進(jìn)行討論和確認(rèn)。

第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)

的制定和分解。

第三章安全目標(biāo)的制定、分解、下發(fā)、實(shí)施

第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會(huì)辦公室制訂、分解本公

司年度安全目標(biāo)C

第六條年度安全目標(biāo)要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的'要求，并考慮危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)后進(jìn)行目標(biāo)管理危害事件。

第七條綜合管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)文件的正式下發(fā)。

第八條安全目標(biāo)計(jì)劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會(huì)辦公

室頒布實(shí)施。

第四章安全目標(biāo)控制要求

第九條安全委員會(huì)辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨

在確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這份管理方案包括安全目標(biāo)和控制指

標(biāo)的設(shè)定，并明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)、任務(wù)完成的時(shí)間以及所

需的資源等。

第十條安委會(huì)辦公室要把安全目標(biāo)納入年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中，

并組織實(shí)施。

第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標(biāo)為前提，針對(duì)各部門、各

業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部

門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司年度

安全目標(biāo)和指標(biāo)管理方案的具體要求，對(duì)本部門、本業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及

本直管企業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行分解。同時(shí)，需要根據(jù)各部門、各業(yè)務(wù)

機(jī)構(gòu)以及各直管企業(yè)的安全目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。這些措施

和對(duì)策必須明確到各班組和相關(guān)人員，確保垂直到底層，水平到邊

緣。

第十三條為確保安全管理工作的有效開展，各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)

構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)將安全目標(biāo)視為重中之重，并將其納入安全管

理的核心工作之中c我們要積極組織職工深入學(xué)習(xí)年度目標(biāo)及管理

方案，切實(shí)貫徹執(zhí)行，并全力推行各項(xiàng)措施，以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的落

實(shí)。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，我們必須及時(shí)制定相應(yīng)的措施,

以確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。歡迎使用！

第十四條每個(gè)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)都應(yīng)每年對(duì)安全目標(biāo)

和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告給公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦

公室。

第十五條當(dāng)安全目標(biāo)管理方案發(fā)生變化時(shí)，安委會(huì)辦公室應(yīng)召

集相關(guān)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)進(jìn)行安全管理評(píng)估，并重新制定

安全目標(biāo)。

第五章考核獎(jiǎng)勵(lì)

第十六條公司安全委員會(huì)辦公室每一季度都會(huì)與各部門、各業(yè)

務(wù)機(jī)構(gòu)、各直屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書》。根

據(jù)這份責(zé)任書，我們對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直屬企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)

考核，并評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)，年底時(shí)給

予他們安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條安全目標(biāo)管理實(shí)行年度檢查，年度獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章附則

第十八條本制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制

度9

1目的

為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制.加大對(duì)安全生產(chǎn)的考

核執(zhí)行力度，充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)

安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核

運(yùn)行模式，制定本考核管理制度。

2考核對(duì)象

公司全員（除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)）。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管

理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

4安全考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定，由行政副總監(jiān)

督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負(fù)責(zé)人（含部門副職）的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制

定、簽訂并實(shí)施考核;

4.3部門下屬崗位（含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員）的責(zé)任

書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定，與部門責(zé)任人簽訂，由部門責(zé)任人和部門

安環(huán)科實(shí)施考核；

4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定，

與本班組長(zhǎng)簽訂，由安全科與班組長(zhǎng)、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書的管理

5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一，由制定者根據(jù)本崗位

實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作

履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。

5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書制定后，交分管安全經(jīng)理審定后予以簽

定，對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書，由安

全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善，直至合格為止。

5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定，一律在當(dāng)年3月1日以前

全部完成，安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份，責(zé)任人1份，考核人與部門責(zé)任

人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用；

5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中，如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員

或職位發(fā)生變動(dòng)，若是部門負(fù)責(zé)人的，則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制

定和簽訂，其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1較大及以，安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否決，全員取消

事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng)，并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)

任，事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人（含副職），一并取消

年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組

和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)選資格。

6.2一般輕傷事故的'考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在20__元及以下，或者休假3

天以內(nèi)的，取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車間負(fù)責(zé)人（含副職）

當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng)，同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車間負(fù)

責(zé)人（含副職）一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車

間的評(píng)選資格。

6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表

中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng)，事

故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行，安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日

起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

6.5在考核過程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無法

進(jìn)行的；一經(jīng)查實(shí)，取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的

同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)選資

格。

6.6當(dāng)月考核（除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外）分?jǐn)?shù)在70分

（含70分）以上者，不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)在60—70分（含60分）

者，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，季度考核，季度

兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者，取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半

年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。

7考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員一到被

考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起f對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果一被考核部

門執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳一逐一比照f逐條評(píng)定f分別寫出考核評(píng)

價(jià)結(jié)果f確定出扣分額度f交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)f報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審

查簽字f予以公布f建立考核臺(tái)帳。

8考核紀(jì)律規(guī)定

考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié)，考核應(yīng)按時(shí),

依據(jù)要準(zhǔn)確充分，考核結(jié)果要真實(shí)可靠，考核檔案要健全明晰有連貫

性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。

9、運(yùn)行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí)，并列入安環(huán)企管

處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司:

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生

產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要

求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定—古鎮(zhèn)開發(fā)有限責(zé)任公司20_年度安全

生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》

一、目的

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管

理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故,

保障公司生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

二、適用范圍

適用—有限責(zé)任公司各部室及下屬公司。

三、職責(zé)

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作綜合辦公室對(duì)公司各部室及下屬

公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的

分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。

四、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責(zé)任事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過20_元的責(zé)任事故。

4、爭(zhēng)創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

5、完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)任務(wù)，并獲國(guó)家安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”牌匾。

（一）辦公室目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20_元的責(zé)任事故。

4、嚴(yán)格文件管理，對(duì)重要文件進(jìn)行歸檔保存。

5、對(duì)機(jī)密文件“專人專柜”負(fù)責(zé)，以免發(fā)生泄密。

6、對(duì)下發(fā)到部室、經(jīng)營(yíng)公司的文件要進(jìn)行簽字領(lǐng)取制度。

7、負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、報(bào)銷等工

作。

8、負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理以及請(qǐng)假等手續(xù)的辦理和

登記保存工作。

9、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

責(zé)任人：—

（二）財(cái)務(wù)部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20—元的責(zé)任事故。

4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取

有簽字。

5、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)

存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

6、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、

空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫

收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

7、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。

8、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保

管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

10、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處

理未達(dá)帳項(xiàng)。

11、杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

責(zé)任人：_

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20_元的責(zé)任事故。

4、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

5、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，認(rèn)真對(duì)標(biāo)書的審核、登錄,

搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。

6、努力搞好工程合同的管理工作，認(rèn)真對(duì)合同的簽訂、評(píng)審、

履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。

7、對(duì)檔案室保存的檔案進(jìn)行嚴(yán)格的審閱和查看制度。

8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認(rèn)真搞好合同章的使用、

審批、登記等工作C

10、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好

專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

責(zé)任人：一

（四）工程部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20_元的責(zé)任事故。

4、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，督促其安全施工。

5、對(duì)各種施工機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其安全運(yùn)行。

6、對(duì)施工圖紙進(jìn)行分類整理并保存，以備日后查看。

7、組織項(xiàng)目施工中的圖紙會(huì)審，重要施工措施的確定，設(shè)計(jì)

變更的實(shí)施及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作量的簽證。

8、做好項(xiàng)目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗(yàn)收施工質(zhì)量的檢查，施工

現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作，組織項(xiàng)目分部工程及竣工驗(yàn)收，聯(lián)系綜

合驗(yàn)收。

9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各參建工種的深度交叉和矛盾。

10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人士電斷”。

責(zé)任人：一

（五）銷售部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20_元的責(zé)任事故。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計(jì)、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與

媒介的良好關(guān)系等C

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付

款都進(jìn)行分類登記，形成明細(xì)賬。

6、負(fù)責(zé)銷售合同的審核、蓋章；負(fù)責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀

行進(jìn)賬。

7、負(fù)責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進(jìn)賬。

7、向公司財(cái)務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。

8、處理好與客戶的關(guān)系，并對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的

講解。

9、負(fù)責(zé)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、清算及申領(lǐng)

10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”O(jiān)

責(zé)任人：一

（六）經(jīng)營(yíng)公司目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20_元的責(zé)任事故。

4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

物業(yè)部

①負(fù)責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理

部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

②全面掌握公司管轄的'各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。

③對(duì)園區(qū)的商戶信息進(jìn)行詳細(xì)登記，方便日后管理。

④對(duì)園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費(fèi)，督促其按時(shí)進(jìn)行繳納，并登記

造冊(cè)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。

⑤跟業(yè)主簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制度，并做好備案。

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄

用及崗位調(diào)整等工作。

⑦負(fù)責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

保安部

①當(dāng)值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，

不許抱胸插手。

②嚴(yán)格遵守上下班時(shí)，做到無條件服從上級(jí)分配，聽從上級(jí)管

理。

③嚴(yán)格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時(shí)，當(dāng)值人員

均不準(zhǔn)離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責(zé)與要求。

④當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護(hù)違法犯罪分子。

⑤處理問題時(shí)，力求做到容忍寬大，以理服人。

⑥當(dāng)值時(shí)不得以任何理由、方式向客人索要小費(fèi)或禮物。水

電班

①及時(shí)維護(hù)好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電

用水正常，檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。

②遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人身安

全事故的發(fā)生，及時(shí)維護(hù)好供電、供水設(shè)備，保障正常供水供電。

③節(jié)約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的

材料送人情或占為私有。

④對(duì)園區(qū)的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現(xiàn)安全隱

患及時(shí)處理。

鍋爐房

①負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及保養(yǎng)工作。

②負(fù)責(zé)組織司爐工認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度。

③負(fù)責(zé)檢查鍋爐設(shè)備的運(yùn)行情況，抽查鍋爐運(yùn)行和巡回檢查

1已錄0

④負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)工作。

⑤值班記錄要細(xì)致、明確，數(shù)據(jù)異常要及時(shí)上報(bào)。

自營(yíng)項(xiàng)目

①經(jīng)營(yíng)公司與各承包商、商戶簽訂安全責(zé)任書；安全責(zé)任書要

細(xì)致明確。

②客房、自行車行、諸葛連弩等自營(yíng)項(xiàng)目要有完善的安全生產(chǎn)

管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

③公眾場(chǎng)合要有顯眼的安全警示標(biāo)志。

責(zé)任人：—

五、考核辦法

1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100

分。

2、控制目標(biāo)（40分）?？刂颇繕?biāo)為年度公司安全生產(chǎn)工作的

主要控制指標(biāo)。

3、工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，

包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日

常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關(guān)

工作任務(wù)和要求。

4、各部室、經(jīng)營(yíng)公司考核得分在90分以上（含90分）為安全

生產(chǎn)目標(biāo)完成部門

5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完

成優(yōu)秀部門。

6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

六、管理計(jì)劃

1、公司各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人為本部室安全生產(chǎn)工作第

一責(zé)任人。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每季度組織1次。新職工結(jié)合管理局崗前

培訓(xùn)進(jìn)行防火常識(shí)等安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進(jìn)行

1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時(shí)總結(jié)檢

查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開1—2次，及時(shí)總結(jié)，找準(zhǔn)差距，指

出存在問題，落實(shí)解決辦法，表揚(yáng)好的部室及介紹工作經(jīng)驗(yàn)，提高

公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會(huì)由各部室自行組織，并認(rèn)真做好會(huì)

議記錄）

5、公司各部室、經(jīng)營(yíng)公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，

主要包括：安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)（結(jié)合本

部室工作實(shí)際制定）、安全生產(chǎn)工作實(shí)施計(jì)劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)自評(píng)報(bào)告以及各種監(jiān)測(cè)檢查和相關(guān)記錄資料等材料。

6、公司結(jié)合各公司（部室）的實(shí)際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標(biāo)管

理制度進(jìn)行檢查，并及時(shí)責(zé)令整改，對(duì)發(fā)生問題的要嚴(yán)肅處理相關(guān)

責(zé)任人，對(duì)發(fā)生重大問題構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究相關(guān)刑事責(zé)

任。

7、公司年終結(jié)合總結(jié)大會(huì)，評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)公司（部室）及

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二0_年三月十二日安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，規(guī)范本市場(chǎng)的危

險(xiǎn)源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本

制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源

管理。

三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危

險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)做好本部門危險(xiǎn)物品及重大

危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求

1.市場(chǎng)安委會(huì)組織各部門按照條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，確定出重大

危險(xiǎn)源。

2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理

（1）市場(chǎng)組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確俁重

大危險(xiǎn)源長(zhǎng)期處于監(jiān)控狀態(tài)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處

于良好狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的「檢查。所屬區(qū)域檢查人

員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡

查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。

查出問題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。

（4）嚴(yán)格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確

需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部

位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

（5）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對(duì)市場(chǎng)危

險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。

市場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

（6）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場(chǎng)對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大

危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)持續(xù)的過程。

安全作業(yè)管理制度為了加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人

員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本

制度。

1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素，制定詳細(xì)的安全

防護(hù)措施并認(rèn)真落實(shí)。

2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴(yán)格票證審批程序,

內(nèi)容填寫要詳細(xì)、完整、不留空白項(xiàng)。

3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)有關(guān)規(guī)

章制度。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負(fù)責(zé)安全

監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)C

5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全

規(guī)定。

6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)迅速

撤離作業(yè)場(chǎng)所，待作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)安全后方可重新進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)。

7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、

擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

8、對(duì)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落

實(shí)經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

9、對(duì)審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要

求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理制度12

為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)安仝生產(chǎn)管理工作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)

安全生產(chǎn)法》，結(jié)合城市客運(yùn)行業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照省政府

“一崗雙責(zé)”規(guī)定，實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批，誰負(fù)責(zé)”

以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、

分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎(jiǎng)懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)安

全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全

防范措施，防范和減少客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安

全。

二、考核范圍

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部

安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)線路

三、考核對(duì)象

各運(yùn)管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司

四、考核內(nèi)容（見附件）

五、考核目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府

“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府及

交通運(yùn)輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神，積

極主動(dòng)開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確收集和報(bào)送工作信息或有關(guān)

材料；

3、建立事故防范體系，切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極采取

對(duì)策措施，建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開展

安全檢查和專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改，開展安全教育活

動(dòng)，按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識(shí)

和業(yè)務(wù)水平；

4、積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng),認(rèn)真完成上級(jí)交辦的

有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜；

5、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費(fèi)的投

入；

6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特

大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織

救援，妥善處理善后工作，減少事故造成的損失；

7、建立事故報(bào)告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制

度，并按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施

未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，認(rèn)

真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。

（二）事故控制指標(biāo)

1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo)；

2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo)；

3、不發(fā)生市政府規(guī)定的'“一票否決”的重特大事故；

六、考核期限

以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。

七、考核方法

（一）市客運(yùn)處負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況分半年

和年度考核。采用100分制。

（二）被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省廳級(jí)、市級(jí)安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單

位或在安全活動(dòng)中得獎(jiǎng)等，酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、

1分；

（三）目標(biāo)考核中弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，按不合格論處，并按《黨

政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。

八、獎(jiǎng)懲措施

（一）考核等級(jí)

不合格:考核總分在80分以下，或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”

的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

合格：考核總分在80分至85分之間；

良好:考核總分在85分至90分之間；

優(yōu)秀:考核