學(xué)校綜合辦公室采購(gòu)管理制度一、總則

學(xué)校綜合辦公室采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，并促進(jìn)資源的合理利用。本制度適用于學(xué)校綜合辦公室所有采購(gòu)活動(dòng)，包括物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等。

（一）采購(gòu)原則

1.**公開透明原則**：采購(gòu)過程公開透明，確保所有參與方了解采購(gòu)流程和信息。

2.**公平競(jìng)爭(zhēng)原則**：通過公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確保供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.**經(jīng)濟(jì)合理原則**：在滿足需求的前提下，選擇性價(jià)比最高的采購(gòu)方案。

4.**質(zhì)量?jī)?yōu)先原則**：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的物資和服務(wù)。

（二）采購(gòu)范圍

1.**物資采購(gòu)**：辦公用品、設(shè)備、耗材等。

2.**服務(wù)采購(gòu)**：維修服務(wù)、咨詢服務(wù)等。

二、采購(gòu)流程

（一）需求提出

1.各部門根據(jù)實(shí)際需求，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購(gòu)物資或服務(wù)的具體內(nèi)容、數(shù)量、用途等。

2.《采購(gòu)申請(qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

（二）預(yù)算審批

1.綜合辦公室對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，確認(rèn)需求合理性。

2.超過一定金額（如1萬元）的采購(gòu)項(xiàng)目，需提交學(xué)校財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審批。

（三）采購(gòu)方式選擇

1.**公開招標(biāo)**：適用于金額較大（如10萬元以上）或技術(shù)要求較高的采購(gòu)項(xiàng)目。

2.**競(jìng)爭(zhēng)性談判**：適用于無法確定具體技術(shù)要求或時(shí)間緊迫的采購(gòu)項(xiàng)目。

3.**詢價(jià)采購(gòu)**：適用于金額較?。ㄈ?萬元以下）的常規(guī)采購(gòu)。

（四）供應(yīng)商選擇

1.通過招標(biāo)、談判、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商需提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書等材料，綜合辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核。

（五）合同簽訂

1.采購(gòu)雙方依據(jù)采購(gòu)結(jié)果，簽訂正式采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

2.合同需經(jīng)學(xué)校法務(wù)部門（如有）審核，確保合規(guī)性。

（六）驗(yàn)收與付款

1.采購(gòu)物資或服務(wù)到貨后，需由綜合辦公室、使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

2.驗(yàn)收合格后，按合同約定支付款項(xiàng)。

三、采購(gòu)監(jiān)督

（一）內(nèi)部監(jiān)督

1.綜合辦公室定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行自查，確保制度執(zhí)行到位。

2.設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督小組，由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員組成，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（二）外部監(jiān)督

1.接受學(xué)校上級(jí)部門的監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)透明。

2.供應(yīng)商反饋意見需及時(shí)處理，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。

四、附則

1.本制度由學(xué)校綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

一、總則

學(xué)校綜合辦公室采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，并促進(jìn)資源的合理利用。本制度適用于學(xué)校綜合辦公室所有采購(gòu)活動(dòng)，包括物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等。

（一）采購(gòu)原則

1.**公開透明原則**：采購(gòu)過程公開透明，確保所有參與方了解采購(gòu)流程和信息。采購(gòu)信息公開前，需進(jìn)行必要的內(nèi)部審核，防止泄露敏感信息。

2.**公平競(jìng)爭(zhēng)原則**：通過公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確保供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)公告需在指定平臺(tái)發(fā)布，明確招標(biāo)要求，確保所有合格供應(yīng)商均有機(jī)會(huì)參與。

3.**經(jīng)濟(jì)合理原則**：在滿足需求的前提下，選擇性價(jià)比最高的采購(gòu)方案。采購(gòu)前需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最優(yōu)方案。

4.**質(zhì)量?jī)?yōu)先原則**：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的物資和服務(wù)。采購(gòu)合同中需明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并約定質(zhì)量保證期。

（二）采購(gòu)范圍

1.**物資采購(gòu)**：

-辦公用品：紙張、筆、筆記本、打印機(jī)耗材等。

-設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等。

-耗材：墨盒、紙張、清潔用品等。

-其他：綠植、裝飾品、辦公用品柜等。

2.**服務(wù)采購(gòu)**：

-維修服務(wù)：設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。

-咨詢服務(wù)：法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等。

-會(huì)議服務(wù)：場(chǎng)地租賃、設(shè)備租賃等。

二、采購(gòu)流程

（一）需求提出

1.各部門根據(jù)實(shí)際需求，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購(gòu)物資或服務(wù)的具體內(nèi)容、數(shù)量、用途、期望到貨時(shí)間等。

-《采購(gòu)申請(qǐng)表》需附上相關(guān)證明材料，如設(shè)備采購(gòu)需附上設(shè)備清單，服務(wù)采購(gòu)需附上服務(wù)需求說明。

2.《采購(gòu)申請(qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，并提交至綜合辦公室。

（二）預(yù)算審批

1.綜合辦公室對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，確認(rèn)需求合理性，并核對(duì)其是否符合學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算。

-審核內(nèi)容包括采購(gòu)物資或服務(wù)的必要性、數(shù)量是否合理、價(jià)格是否在預(yù)算范圍內(nèi)等。

2.超過一定金額（如1萬元）的采購(gòu)項(xiàng)目，需提交學(xué)校財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審批。

-財(cái)務(wù)部門將根據(jù)學(xué)校整體預(yù)算情況，審核采購(gòu)申請(qǐng)的可行性，并出具審批意見。

（三）采購(gòu)方式選擇

1.**公開招標(biāo)**：適用于金額較大（如10萬元以上）或技術(shù)要求較高的采購(gòu)項(xiàng)目。

-招標(biāo)公告需在指定平臺(tái)發(fā)布，明確招標(biāo)要求、招標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

-評(píng)標(biāo)過程需由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)專家等組成。

2.**競(jìng)爭(zhēng)性談判**：適用于無法確定具體技術(shù)要求或時(shí)間緊迫的采購(gòu)項(xiàng)目。

-競(jìng)爭(zhēng)性談判需邀請(qǐng)至少3家供應(yīng)商參與，談判過程需記錄在案。

3.**詢價(jià)采購(gòu)**：適用于金額較?。ㄈ?萬元以下）的常規(guī)采購(gòu)。

-詢價(jià)采購(gòu)需向至少3家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并比較報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)等，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。

（四）供應(yīng)商選擇

1.通過招標(biāo)、談判、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商。

-招標(biāo)結(jié)果需根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)意見確定，競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果需根據(jù)談判過程確定，詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果需根據(jù)報(bào)價(jià)比較確定。

2.供應(yīng)商需提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書等材料，綜合辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核。

-資質(zhì)審核內(nèi)容包括供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等。

（五）合同簽訂

1.采購(gòu)雙方依據(jù)采購(gòu)結(jié)果，簽訂正式采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

-合同需包括采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。

2.合同需經(jīng)學(xué)校法務(wù)部門（如有）審核，確保合規(guī)性。

-法務(wù)部門將根據(jù)合同內(nèi)容，審核其是否符合學(xué)校相關(guān)規(guī)定，并提出修改意見。

（六）驗(yàn)收與付款

1.采購(gòu)物資或服務(wù)到貨后，需由綜合辦公室、使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

-驗(yàn)收內(nèi)容包括物資或服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與合同要求一致。

-驗(yàn)收合格后，需在《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。

2.按合同約定支付款項(xiàng)。

-支付款項(xiàng)前，需核對(duì)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等材料，確保無誤后進(jìn)行支付。

三、采購(gòu)監(jiān)督

（一）內(nèi)部監(jiān)督

1.綜合辦公室定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行自查，確保制度執(zhí)行到位。

-自查內(nèi)容包括采購(gòu)流程是否符合制度要求、采購(gòu)記錄是否完整、采購(gòu)物資或服務(wù)是否滿足需求等。

2.設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督小組，由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員組成，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

-采購(gòu)監(jiān)督小組將定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（二）外部監(jiān)督

1.接受學(xué)校上級(jí)部門的監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)透明。

-學(xué)校上級(jí)部門將定期對(duì)學(xué)校采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

2.供應(yīng)商反饋意見需及時(shí)處理，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。

-綜合辦公室將建立供應(yīng)商反饋機(jī)制，及時(shí)收集供應(yīng)商意見，并進(jìn)行分析和改進(jìn)。

四、附則

1.本制度由學(xué)校綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

一、總則

學(xué)校綜合辦公室采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，并促進(jìn)資源的合理利用。本制度適用于學(xué)校綜合辦公室所有采購(gòu)活動(dòng)，包括物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等。

（一）采購(gòu)原則

1.**公開透明原則**：采購(gòu)過程公開透明，確保所有參與方了解采購(gòu)流程和信息。

2.**公平競(jìng)爭(zhēng)原則**：通過公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確保供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.**經(jīng)濟(jì)合理原則**：在滿足需求的前提下，選擇性價(jià)比最高的采購(gòu)方案。

4.**質(zhì)量?jī)?yōu)先原則**：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的物資和服務(wù)。

（二）采購(gòu)范圍

1.**物資采購(gòu)**：辦公用品、設(shè)備、耗材等。

2.**服務(wù)采購(gòu)**：維修服務(wù)、咨詢服務(wù)等。

二、采購(gòu)流程

（一）需求提出

1.各部門根據(jù)實(shí)際需求，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購(gòu)物資或服務(wù)的具體內(nèi)容、數(shù)量、用途等。

2.《采購(gòu)申請(qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

（二）預(yù)算審批

1.綜合辦公室對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，確認(rèn)需求合理性。

2.超過一定金額（如1萬元）的采購(gòu)項(xiàng)目，需提交學(xué)校財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審批。

（三）采購(gòu)方式選擇

1.**公開招標(biāo)**：適用于金額較大（如10萬元以上）或技術(shù)要求較高的采購(gòu)項(xiàng)目。

2.**競(jìng)爭(zhēng)性談判**：適用于無法確定具體技術(shù)要求或時(shí)間緊迫的采購(gòu)項(xiàng)目。

3.**詢價(jià)采購(gòu)**：適用于金額較小（如1萬元以下）的常規(guī)采購(gòu)。

（四）供應(yīng)商選擇

1.通過招標(biāo)、談判、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商需提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書等材料，綜合辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核。

（五）合同簽訂

1.采購(gòu)雙方依據(jù)采購(gòu)結(jié)果，簽訂正式采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

2.合同需經(jīng)學(xué)校法務(wù)部門（如有）審核，確保合規(guī)性。

（六）驗(yàn)收與付款

1.采購(gòu)物資或服務(wù)到貨后，需由綜合辦公室、使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

2.驗(yàn)收合格后，按合同約定支付款項(xiàng)。

三、采購(gòu)監(jiān)督

（一）內(nèi)部監(jiān)督

1.綜合辦公室定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行自查，確保制度執(zhí)行到位。

2.設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督小組，由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員組成，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（二）外部監(jiān)督

1.接受學(xué)校上級(jí)部門的監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)透明。

2.供應(yīng)商反饋意見需及時(shí)處理，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。

四、附則

1.本制度由學(xué)校綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

一、總則

學(xué)校綜合辦公室采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，并促進(jìn)資源的合理利用。本制度適用于學(xué)校綜合辦公室所有采購(gòu)活動(dòng)，包括物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等。

（一）采購(gòu)原則

1.**公開透明原則**：采購(gòu)過程公開透明，確保所有參與方了解采購(gòu)流程和信息。采購(gòu)信息公開前，需進(jìn)行必要的內(nèi)部審核，防止泄露敏感信息。

2.**公平競(jìng)爭(zhēng)原則**：通過公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確保供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)公告需在指定平臺(tái)發(fā)布，明確招標(biāo)要求，確保所有合格供應(yīng)商均有機(jī)會(huì)參與。

3.**經(jīng)濟(jì)合理原則**：在滿足需求的前提下，選擇性價(jià)比最高的采購(gòu)方案。采購(gòu)前需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最優(yōu)方案。

4.**質(zhì)量?jī)?yōu)先原則**：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的物資和服務(wù)。采購(gòu)合同中需明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并約定質(zhì)量保證期。

（二）采購(gòu)范圍

1.**物資采購(gòu)**：

-辦公用品：紙張、筆、筆記本、打印機(jī)耗材等。

-設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等。

-耗材：墨盒、紙張、清潔用品等。

-其他：綠植、裝飾品、辦公用品柜等。

2.**服務(wù)采購(gòu)**：

-維修服務(wù)：設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。

-咨詢服務(wù)：法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等。

-會(huì)議服務(wù)：場(chǎng)地租賃、設(shè)備租賃等。

二、采購(gòu)流程

（一）需求提出

1.各部門根據(jù)實(shí)際需求，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購(gòu)物資或服務(wù)的具體內(nèi)容、數(shù)量、用途、期望到貨時(shí)間等。

-《采購(gòu)申請(qǐng)表》需附上相關(guān)證明材料，如設(shè)備采購(gòu)需附上設(shè)備清單，服務(wù)采購(gòu)需附上服務(wù)需求說明。

2.《采購(gòu)申請(qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，并提交至綜合辦公室。

（二）預(yù)算審批

1.綜合辦公室對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，確認(rèn)需求合理性，并核對(duì)其是否符合學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算。

-審核內(nèi)容包括采購(gòu)物資或服務(wù)的必要性、數(shù)量是否合理、價(jià)格是否在預(yù)算范圍內(nèi)等。

2.超過一定金額（如1萬元）的采購(gòu)項(xiàng)目，需提交學(xué)校財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審批。

-財(cái)務(wù)部門將根據(jù)學(xué)校整體預(yù)算情況，審核采購(gòu)申請(qǐng)的可行性，并出具審批意見。

（三）采購(gòu)方式選擇

1.**公開招標(biāo)**：適用于金額較大（如10萬元以上）或技術(shù)要求較高的采購(gòu)項(xiàng)目。

-招標(biāo)公告需在指定平臺(tái)發(fā)布，明確招標(biāo)要求、招標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

-評(píng)標(biāo)過程需由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)專家等組成。

2.**競(jìng)爭(zhēng)性談判**：適用于無法確定具體技術(shù)要求或時(shí)間緊迫的采購(gòu)項(xiàng)目。

-競(jìng)爭(zhēng)性談判需邀請(qǐng)至少3家供應(yīng)商參與，談判過程需記錄在案。

3.**詢價(jià)采購(gòu)**：適用于金額較?。ㄈ?萬元以下）的常規(guī)采購(gòu)。

-詢價(jià)采購(gòu)需向至少3家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并比較報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)等，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。

（四）供應(yīng)商選擇

1.通過招標(biāo)、談判、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商。

-招標(biāo)結(jié)果需根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)意見確定，競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果需根據(jù)談判過程確定，詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果需根據(jù)報(bào)價(jià)比較確定。

2.供應(yīng)商需提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書等材料，綜合辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核。

-資質(zhì)審核內(nèi)容包括供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等。

（五）合同簽訂

1.采購(gòu)雙方依據(jù)采購(gòu)結(jié)果，簽訂正式采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

-合同需包括采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。

2.合同需經(jīng)學(xué)校法務(wù)部門（如有）審核，確保合規(guī)性。

-法務(wù)部門將根據(jù)合同內(nèi)容，審核其是否符合學(xué)校相關(guān)規(guī)定，并提出修改意見。

（六）驗(yàn)收與付款

1.采購(gòu)物資或服務(wù)到貨后，需由綜合辦公室、使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

-驗(yàn)收內(nèi)容包括物資或服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與合同要求一致。

-驗(yàn)收合格后，需在《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。

2.按合同約定支付款項(xiàng)。

-支付款項(xiàng)前，需核對(duì)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等材料，確保無誤后進(jìn)行支付。

三、采購(gòu)監(jiān)督

（一）內(nèi)部監(jiān)督

1.綜合辦公室定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行自查，確保制度執(zhí)行到位。

-自查內(nèi)容包括采購(gòu)流程