管理人員績(jī)效考評(píng)表

姓名：部n：

崗位：評(píng)定日期：

出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：

致各位管理人員:

本評(píng)定目標(biāo)在于由你上級(jí)和你共同總結(jié)你在過(guò)去十二個(gè)月里工作情況,以確定你工作成績(jī),

揭示你在工作中存在問(wèn)題,指出你改善績(jī)效方法和幫助你制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：

自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去十二個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）

1）工作目標(biāo)：最少應(yīng)有3-6項(xiàng)，依據(jù)關(guān)鍵性前后次序排列

2）工作結(jié)果及目標(biāo)完成情況

3）在工作完成過(guò)程中存在關(guān)鍵問(wèn)題及不足之處

5）對(duì)崗位工作提議

自我評(píng)定等級(jí)：（)

A：優(yōu)異B：良好C：很好D：尚可E：差

考評(píng)主管評(píng)定：考評(píng)主管對(duì)照目標(biāo)，逐項(xiàng)評(píng)定并寫(xiě)出評(píng)定意見(jiàn)

項(xiàng)優(yōu)異良好很好尚可差評(píng)等理由

目（盡可能附以實(shí)例）

1

2

3

4

5

6

評(píng)定意見(jiàn):

綜合評(píng)定等級(jí)：()

2.能力評(píng)定：由考評(píng)主管依據(jù)職員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

評(píng)定內(nèi)容優(yōu)異良好很好尚可差

1.決議能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最

好方案，對(duì)重大而復(fù)雜問(wèn)題能做出正確決議

2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充足調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)外各方

面主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，并達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)

3.工作責(zé)任感：對(duì)企業(yè)及企業(yè)企業(yè)文化有很好認(rèn)同感，

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任

4.工作熱情?：熱愛(ài)本職員作，工作一直充滿熱情，并四

處以身作則

5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特思緒，能提出創(chuàng)新

提議，并將發(fā)明力應(yīng)用于工作中

6.溝通協(xié)調(diào)：常常和部門(mén)內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取

各方面意見(jiàn)和提議，有效協(xié)調(diào)工作

7.業(yè)務(wù)知識(shí)：能系統(tǒng)全方面掌握本職員作業(yè)務(wù)知識(shí)，熱

心吸收新技術(shù)和知識(shí)

8.職員培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)職員，幫助職員設(shè)

計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

9.考評(píng)評(píng)定：考評(píng)丁作中能堅(jiān)持公平、公I(xiàn)F標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事

求是，不徇私情或顧及情面

10.團(tuán)體管理：能夠在部門(mén)內(nèi)發(fā)明并維持一個(gè)主動(dòng)團(tuán)體精

神，關(guān)心部門(mén)和企業(yè)整體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

評(píng)定意見(jiàn):

綜合評(píng)定等級(jí)：()

3.用戶評(píng)價(jià)：合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)她評(píng)價(jià)(依據(jù)調(diào)查、反饋或投訴)

4.評(píng)定等級(jí)：

綜合績(jī)效評(píng)定、能力評(píng)定和用戶評(píng)價(jià)結(jié)果，職員和主管一致認(rèn)為該職員績(jī)效達(dá)成了：

□(A)優(yōu)異一一工作表現(xiàn)一直顯示超高品質(zhì)

□(B)良好一一工作顯著地超出該職位要求水準(zhǔn)

□(0很好一一工作一向令人滿意，能達(dá)成要求水準(zhǔn)

□(D)尚可一一工作基礎(chǔ)能達(dá)成要求水準(zhǔn)，但仍有些未能達(dá)成

□(E)差一一工作中常有不合適表現(xiàn)，不能達(dá)成要求水準(zhǔn)

5.績(jī)效改善和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

針對(duì)職員在評(píng)定時(shí)間工作表現(xiàn)、存在問(wèn)題及職員要求，和職員共同制訂績(jī)效改善和培訓(xùn)發(fā)展

計(jì)戈

6.署名：以上績(jī)效評(píng)定情況經(jīng)職員和主管確定、并經(jīng)上級(jí)主管審核后簽字。

職員簽字日期考評(píng)主管簽字