***有限企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗方案

目錄

第一章競(jìng)聘上崗H勺目口勺..................................................1

第二章競(jìng)聘上鹵H勺基本原則..............................................1

第三章競(jìng)聘上崗H勺范圍..................................................2

第四章競(jìng)聘上鹵H勺組織..................................................2

第五章競(jìng)聘上崗H勺流程..................................................4

一、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作...........................................4

二、競(jìng)聘上崗的組織工作.............................................4

第六章落聘人員H勺安頓..................................................7

競(jìng)聘登記表.............................................................8

競(jìng)聘人員評(píng)分表.........................................................9

競(jìng)聘答辯程序...........................................................1

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定H勺人力資源管理體系，是直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展

全局H勺一件大事。因此，深化以員工競(jìng)聘上崗、薪酬改革、建立績(jī)效體系為關(guān)鍵H勺改革，優(yōu)化人力資

源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)規(guī)定H勺必

然選擇，對(duì)于大連中遠(yuǎn)物流有限企業(yè)“做精船代、做強(qiáng)貨運(yùn)、做大物流”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意

義,也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩H勺仟?jiǎng)?wù)。

第一章競(jìng)聘上崗的目的

本次競(jìng)聘上崗的重要目的是：

一、優(yōu)化人-崗配置，力爭(zhēng)讓最合適H勺人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、深入深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐漸形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠

奉獻(xiàn)”"勺觀念。

三、為企業(yè)和員工雙方提供一次雙向選擇口勺機(jī)會(huì)。

四、企業(yè)通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要口勺人才，同步在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)，努力

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氣氛。

第二章競(jìng)聘上崗的基本原則

本次競(jìng)聘上崗口勺原則是：

一、公開(kāi)原則。有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格、薪酬等級(jí)、數(shù)量以及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體

員工公開(kāi)。

二、競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)估、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)劣。

三、全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。

四、擇優(yōu)原則：即選聘過(guò)程應(yīng)做到深入理解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)

錄取。

第三章競(jìng)聘上崗的范圍

本次競(jìng)聘上崗口勺范圍是企業(yè)本部全體業(yè)務(wù)經(jīng)理如下級(jí)（不含業(yè)務(wù)經(jīng)理）崗位，對(duì)某些特殊狀況規(guī)

定如下：

一、被上級(jí)企業(yè)及其他單位借調(diào)的人員原所在崗位由其所在部門(mén)的部門(mén)長(zhǎng)決定與否參與競(jìng)

聘,如該崗位空缺不影響平常工作正常進(jìn)行的狀況下,原則上該崗位不參與競(jìng)聘,如該崗位繼續(xù)空缺

將會(huì)影響平常工作的正常進(jìn)行，該崗位可以參與競(jìng)聘。

二、將在2006年12月31日前正常退休的員工，可以由員工本人選擇參與競(jìng)聘或者不參與競(jìng)

聘，選擇不參與競(jìng)聘的員工，可以保留本次競(jìng)聘前的崗位至退休。

三、有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)推薦，報(bào)競(jìng)聆上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以不參與競(jìng)聘。

四、退休返聘人員、混崗人員、臨時(shí)工不參與本次競(jìng)聘。

第四章競(jìng)聘上崗的組織

一、競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競(jìng)聘上崗工作，制定本次競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定，對(duì)

競(jìng)聘上崗中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策。

組長(zhǎng)：王國(guó)欽呂德權(quán)

副組長(zhǎng)：徐慶文杜樹(shù)義聞運(yùn)鋼袁守泉?jiǎng)⒀笸跎掠谟袞|邢俊芳

組員（按姓氏拼音為序）：

陳容崔文珂符鵬高書(shū)方顧成會(huì)李軍威劉邦義馬智勇孟向東屈連峰宋世龍

宋偉東宋陽(yáng)唐海濱王鐵良徐允橋閆敬楊曉梅楊志強(qiáng)周悅聰職工代表3-5人

參與領(lǐng)導(dǎo)小組口勺職工代表應(yīng)包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和一般員工。

二、競(jìng)聘.上崗考核小組

競(jìng)聘上崗考核小組B勺職責(zé)是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員1g競(jìng)聘申請(qǐng)，審查參與競(jìng)

聘人員H勺資格，組織有關(guān)人員對(duì)參與競(jìng)聘H勺員工進(jìn)行考試、測(cè)試、考核與評(píng)價(jià)，公布參與競(jìng)聘人員的

各項(xiàng)考核成果。

組長(zhǎng)：王森德

副組長(zhǎng)：李軍威

組員：崔文珂高書(shū)方頤成會(huì)劉邦義孟?向東屈連峰宋偉東宋陽(yáng)唐海濱干鐵良

徐允橋閆敬周悅聰

三、競(jìng)聘上崗工作小組

競(jìng)聘上崗工作小組分布在各個(gè)部門(mén)，其職責(zé)是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘上崗考核小組的領(lǐng)導(dǎo)

下，詳細(xì)操作本部門(mén)的競(jìng)聘上崗工作。

業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部的競(jìng)聘上崗工作小組構(gòu)成是：

組長(zhǎng)：各部門(mén)總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各部門(mén)副總經(jīng)理

組員：各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理

人力資源部、綜合管理部、監(jiān)督部、黨群工作部的競(jìng)聘上崗工作小組構(gòu)成是：

組長(zhǎng)：呂德權(quán)

副組長(zhǎng):袁守泉

組員：李軍威高書(shū)方唐海濱宋陽(yáng)

經(jīng)理辦、信息技術(shù)部、企劃部的競(jìng)聘上崗工作小組構(gòu)成是：

組長(zhǎng)：王森德

組員：屈連峰王鐵良周悅聰

第五章競(jìng)聘上崗的流程

一、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作

第?步，構(gòu)建組織。分別建立本次競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組和各工作小組。

第二步，宣傳動(dòng)員?？梢赃\(yùn)用會(huì)議、講座、雜志、座談等多種形式向員工進(jìn)行宣傳，以便廣大員

T深入理解本次競(jìng)聘上崗的目的、意義及做法。

第三步，組織出題。根據(jù)這各個(gè)崗位任職資格H勺規(guī)定，由競(jìng)聘上崗考核小組組織出題，重要內(nèi)容

見(jiàn)下表:

項(xiàng)目?jī)?nèi)容出題者

業(yè)務(wù)知識(shí)與技根據(jù)各崗位任職及格規(guī)定確定，體現(xiàn)從事各部門(mén)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)

能崗位工作的基本知識(shí)和技能規(guī)定理

部門(mén)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)

外語(yǔ)包括在業(yè)務(wù)知識(shí)與技能內(nèi)

理

但凡崗位闡明書(shū)中有對(duì)計(jì)算機(jī)水平規(guī)定的，

計(jì)算機(jī)—

均采用上機(jī)答題的方式進(jìn)行考試

時(shí)事知識(shí)，有關(guān)企業(yè)的歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)實(shí)狀

綜合知識(shí)測(cè)試人力資源部

況向通用知識(shí)

對(duì)參與競(jìng)聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字

綜合能力測(cè)試人力資源部

能力進(jìn)行測(cè)試

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、外語(yǔ)根據(jù)崗位工作規(guī)定針對(duì)各個(gè)崗位設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)H勺A、B卷試題，綜合知識(shí)測(cè)試、

綜合能力測(cè)試全企業(yè)采用統(tǒng)一的試題。

二、競(jìng)聘上崗的組織工作

第一步，公布信息。在完畢了所有準(zhǔn)備工作之后，企業(yè)召開(kāi)全體員工大會(huì)，宣布競(jìng)聘上崗工作開(kāi)

始，同步以企業(yè)文獻(xiàn)的形式將有關(guān)競(jìng)聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，重要內(nèi)容包括：

1.本次競(jìng)聘上閔的程序及時(shí)間安排。

2.本次競(jìng)聘上崗的組織機(jī)構(gòu)。

3.本次競(jìng)聘上崗的崗位名稱(chēng)、各崗位擬聘人員數(shù)量。

4.參與競(jìng)聘的各個(gè)崗位H勺薪酬等級(jí)。

5.參與競(jìng)聘的各個(gè)崗位H勺崗位闡明書(shū)。

6.參與競(jìng)聘的各個(gè)崗位H勺考核措施、考核內(nèi)容和考核程序。

7.競(jìng)聘上崗的綜合知識(shí)測(cè)試、綜合能力測(cè)試范圍。

8.其他有關(guān)本次競(jìng)聘上崗的信息。

第二步，報(bào)名、提交競(jìng)聘匯報(bào)。員工根據(jù)企業(yè)公布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意愿填寫(xiě)《員工競(jìng)聘

上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參與競(jìng)聘的員T可以填報(bào)一種志愿或者兩個(gè)志愿。

參與競(jìng)聘H勺員工提交競(jìng)聘匯報(bào)，競(jìng)聘匯報(bào)H勺內(nèi)容包括：

1.競(jìng)聘人員在過(guò)去?年內(nèi)的重要工作業(yè)績(jī)，需要列出2023年中做出的詳細(xì)工作內(nèi)容和工作效

果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理（沒(méi)有科時(shí)部為部門(mén)總經(jīng)理）確實(shí)認(rèn)。

2.競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，假如競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備怎樣工作，準(zhǔn)備到達(dá)什么樣的工作效果。

參與兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘匯報(bào)，匯報(bào)中有關(guān)過(guò)去一年內(nèi)重要工作業(yè)績(jī)口勺部份應(yīng)相

似。

第三步，資格審查。企業(yè)競(jìng)聘上崗考核小組在搜集到員工口勺競(jìng)聘上崗申請(qǐng)后，根據(jù)申請(qǐng)人口勺狀況,

根據(jù)《崗位闡明書(shū)》中的）規(guī)定對(duì)其學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審查。其詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)下表：

任職資格規(guī)定的內(nèi)容參與競(jìng)聘人員的狀況與分?jǐn)?shù)調(diào)整

超過(guò)任職資格規(guī)定的I,每高一檔，加5分；

到達(dá)任職資格規(guī)定依J,不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；

學(xué)歷

達(dá)不到任職資格規(guī)定H勺，低一檔，減5分；

達(dá)不到任職資格規(guī)定的，低兩檔或兩檔以上的J,不得參與競(jìng)聘。

符合專(zhuān)業(yè)規(guī)定口勺或者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)規(guī)定的，不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；

專(zhuān)業(yè)不符合專(zhuān)業(yè)規(guī)定，但屬于有關(guān)專(zhuān)業(yè)的，扣5分；

非有關(guān)專(zhuān)業(yè)日勺，不得參與競(jìng)聘上崗。

超過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定年限5年以上的，加5分；

工作經(jīng)驗(yàn)到達(dá)工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定或者超過(guò)規(guī)定5年以?xún)?nèi)H勺，不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；

達(dá)不到工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定的J,每少一年減2分。

性別、年齡、政治面貌中，有一項(xiàng)不符合的，不得參與競(jìng)聘上

特殊規(guī)定

崗。

根據(jù)任職資格規(guī)定調(diào)整的分?jǐn)?shù)在考試分上進(jìn)行加減。

第四步，考試、測(cè)試。在完畢資格審查后，對(duì)可以參與競(jìng)聘H勺人員進(jìn)行考試與測(cè)試，考試、測(cè)試

H勺項(xiàng)目、時(shí)間及分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表:

項(xiàng)目時(shí)間分?jǐn)?shù)

綜合知識(shí)測(cè)試1小時(shí)10

45分

綜合能力測(cè)試10

鐘

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，外語(yǔ)第一志愿考試2小時(shí)

80

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，外語(yǔ)第二志愿考試2小時(shí)

合計(jì)

任職資格規(guī)定調(diào)整分?jǐn)?shù)

考試分

考試分在80分以上者為合格。當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，該崗位的

競(jìng)聘工作結(jié)束，競(jìng)聘該崗位口勺考試合格人員競(jìng)聘成功，不必進(jìn)入下一步程序。當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格

人數(shù)不不小于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，競(jìng)聘該崗位的考試合格人員競(jìng)聘成功，不必進(jìn)入下一步程序，競(jìng)

聘工作小組可以決定該崗位競(jìng)聘工作結(jié)束，或者選用考試分在60分以上口勺人員參與下一步程序競(jìng)聘。

當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)不小于該崗位擬聘人數(shù)時(shí)，由所有合格口勺人員進(jìn)入下一步競(jìng)聘程序。

第五步，群眾評(píng)價(jià)。由競(jìng)聘人員競(jìng)聘前所在科的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不設(shè)科的部由部?jī)?nèi)口勺全

體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)科的部中不屬于任何科室口勺員工由部門(mén)總經(jīng)理和副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。員

工本人不參與對(duì)自己的評(píng)價(jià)。

對(duì)參與評(píng)價(jià)的員工給出的評(píng)價(jià)分進(jìn)行平均，計(jì)算得出群眾評(píng)價(jià)分。

第六步，答辯。各部門(mén)的競(jìng)聘上崗工作小組在認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)所有或部分崗位的I競(jìng)聘人員進(jìn)

行面試，面試的重要內(nèi)容重要針對(duì)競(jìng)聘人員的競(jìng)聘匯報(bào)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

第七步，評(píng)價(jià)。由各競(jìng)聘工作小組根據(jù)競(jìng)聘人員的平時(shí)工作體現(xiàn)、競(jìng)聘匯報(bào)及答辯口勺狀況對(duì)競(jìng)聘

人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，平均計(jì)算競(jìng)聘卜.崗工作小組全體人員的評(píng)價(jià)分，得出競(jìng)聘工作小組評(píng)分。

計(jì)算出競(jìng)聘人員的總分，總分口勺計(jì)算公式如下：

競(jìng)聘人員總分二考試分X60*+群眾評(píng)價(jià)分X15%+競(jìng)聘工作小組評(píng)分X25%

競(jìng)聘人員總分在75分（含）以上日勺為合格。

第八步，確定。在競(jìng)聘人員日勺總分計(jì)算出來(lái)之后，由競(jìng)聘崗位所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理在競(jìng)聘總分合

格人員范圍內(nèi)提名，經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)同意，報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同意，確定各個(gè)崗位日勺被聘人員。

部門(mén)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)決定所屬各個(gè)崗位編制所有招滿(mǎn)或者保留一定數(shù)量的空編，但不得超過(guò)編

制。

當(dāng)競(jìng)聘總分合格人員人數(shù)不能滿(mǎn)足崗位需要時(shí)，各部門(mén)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)在如下幾類(lèi)人員中選用

人員從事該崗位T作（即試崗）：

（1）競(jìng)聘其他崗位，競(jìng)聘總分合格但落聘H勺人員；

（2）競(jìng)聘總分不合格人員；

（3）競(jìng)聘考試不合格人員。

笫九步，公布。在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個(gè)崗位的被聘人員后，由競(jìng)聘上崗考核小組向企業(yè)全

體員工公布本次競(jìng)聘上崗的成果。

第六章落聘人員的安頓

通過(guò)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有如下條：

一、解除勞動(dòng)協(xié)議。由員二本人向企業(yè)提出辭職，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)協(xié)議。

二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參與《大連中遠(yuǎn)物流有限企業(yè)薪資套改方案》。

三、待崗學(xué)習(xí)。在競(jìng)聘過(guò)程中沒(méi)有競(jìng)聘到崗位的人員，由企業(yè)安排進(jìn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，其薪

酬待遇參見(jiàn)《大連中遠(yuǎn)物流有限企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員管理措施》。

四、待崗休養(yǎng)。男55歲以上，女50歲以上口勺落聘人員可以待崗休養(yǎng)，其待遇按照企業(yè)口勺有關(guān)政

策辦理。

企業(yè)可以在必要口勺時(shí)候?yàn)槁淦溉藛T中的試崗人員、待崗學(xué)習(xí)人員舉行二次競(jìng)聘，競(jìng)聘成功人員享

有正常薪酬待遇。

附件一:

競(jìng)稗登記表

年月日

姓名出生年月

所屬部門(mén)目前職務(wù)

最高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)

工作年限政治面貌

起止時(shí)間所屬部門(mén)職務(wù)工作內(nèi)容

本

司

工

作

經(jīng)

歷

本人經(jīng)謹(jǐn)慎考慮:

申請(qǐng)參與職位U勺競(jìng)聘，接受組織U勺挑選。

假如提供第一選擇.我但愿也參與職位FI勺競(jìng)聘。

申請(qǐng)人：

在企業(yè)期間重要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）：

對(duì)應(yīng)聘崗位H勺工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁(yè)）:

附件二:

競(jìng)聘人員評(píng)分表

競(jìng)聘人姓名:評(píng)價(jià)人身份：上級(jí)同事總分:

滿(mǎn)分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分如下）得分

15提醒：工作中體現(xiàn)出的勞動(dòng)熱情、事業(yè)心、科學(xué)態(tài)度。

工作態(tài)度滿(mǎn)分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分如下）得分

15提牌：工作中體現(xiàn)出的原則性、費(fèi)任感。

滿(mǎn)分優(yōu)（15-12分）良（1卜8分）中（7-4分）及格（3分如下）得分

-T-2AAfe-l,

15提醒：工作中體現(xiàn)出啊仃場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)觀念和為企業(yè)發(fā)明價(jià)值啊能力。

滿(mǎn)分