某某科技公司2025年度技術(shù)總工競聘會—競聘匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我是本次的競聘人某某。今天，我非常榮幸能站在這個舞臺上，參與某某科技公司2025年度技術(shù)總工的競聘。

技術(shù)總工這個崗位，對于公司的項目技術(shù)管理起著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著項目的質(zhì)量、進度、成本以及創(chuàng)新等多個方面。我深知這個崗位的責(zé)任重大，也明白它所蘊含的巨大價值。我希望通過這次競聘，能夠?qū)⒆约憾嗄陙矸e累的技術(shù)管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，運用到這個崗位上，為公司的項目技術(shù)管理帶來新的活力和突破。

我相信，我具備勝任這個崗位的能力和優(yōu)勢。在接下來的演講中，我將詳細闡述我的個人競聘優(yōu)勢、對技術(shù)總工崗位的理解以及如何開展項目技術(shù)管理工作。我真誠地希望能得到大家的支持和認可，讓我有機會在這個崗位上為公司貢獻更多的力量?，F(xiàn)在，我正式開始我的匯報。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我是競聘人某某。今天，站在這里參加某某科技公司2025年度技術(shù)總工的競聘，我感到無比榮幸。

技術(shù)總工這個崗位，對于項目的成功實施起著至關(guān)重要的作用。它涵蓋了項目前期技術(shù)策劃、過程管控和竣工驗收全周期的核心管理工作，需要具備強大的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、決策力，以及較強的溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。我深知這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性，也對自己充滿信心。

在前面的幻燈片中，我已經(jīng)介紹了自己的個人競聘優(yōu)勢，包括豐富的履歷和崗位經(jīng)驗、與崗位匹配的個人優(yōu)勢以及創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力等。接下來，我將為大家詳細闡述我對技術(shù)總工崗位的理解，以及如何開展項目技術(shù)管理工作。我相信，我的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠為公司的項目帶來更好的技術(shù)支持和管理保障，為公司創(chuàng)造更大的價值。

希望大家能給我這個機會，讓我在技術(shù)總工的崗位上展現(xiàn)自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。謝謝大家！

本次匯報主要涵蓋三個關(guān)鍵部分，分別是個人競聘優(yōu)勢、對技術(shù)總工崗位的理解以及如何開展項目技術(shù)管理工作。這三部分內(nèi)容層層遞進，共同構(gòu)成了我對此次競聘的全面闡述。

個人競聘優(yōu)勢部分，我將詳細介紹自己在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、任職經(jīng)歷等方面的情況，以及豐富的崗位經(jīng)驗、與崗位匹配的個人優(yōu)勢，包括項目經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力、總結(jié)能力和成本控制能力等，以此展示我勝任技術(shù)總工崗位的基礎(chǔ)和潛力。

對技術(shù)總工崗位的理解部分，我會深入剖析技術(shù)總工在項目前期技術(shù)策劃、過程管控和竣工驗收全周期中的核心作用，以及所需具備的責(zé)任心、工作能力、團隊帶動能力等素質(zhì)，還有強大的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、決策力等能力，以及超前意識、經(jīng)營意識等五大意識。

如何開展項目技術(shù)管理工作部分，我將闡述具體的工作方法和策略，包括助力生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、總結(jié)復(fù)盤和品牌打造等方面的思路和措施，以確保項目能夠高效、順利地推進。

通過這三個部分的闡述，我將全面展示自己的能力和對崗位的深刻理解，爭取為公司的技術(shù)管理工作做出更大的貢獻。

接下來，我將向大家介紹一下我的個人基本情況。年齡反映了一個人的閱歷和經(jīng)驗積累，合適的年齡在項目管理中能帶來沉穩(wěn)與高效的工作風(fēng)格。我參加工作的時間較長，這意味著我在職業(yè)生涯中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉各種工作場景和挑戰(zhàn)。

加入公司的時間也具有重要意義，它體現(xiàn)了我對公司文化的融入程度和對公司業(yè)務(wù)的了解深度。我的學(xué)歷和專業(yè)是我知識體系的基石，為我在技術(shù)管理領(lǐng)域的工作提供了堅實的理論支撐。

而我目前擔(dān)任的職務(wù)，則是對我現(xiàn)有能力和工作成果的一種認可。這些信息綜合起來，展示了我在技術(shù)管理領(lǐng)域的全面能力和豐富經(jīng)驗，我相信這些優(yōu)勢使我有足夠的能力勝任技術(shù)總工這一崗位。我將憑借這些積累，為公司的項目技術(shù)管理工作帶來新的活力和價值。

接下來，我將為大家介紹我的履歷和崗位經(jīng)驗。從2015年7月到2017年9月，我在****公司工作，參與了特定類型的項目，擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。這段經(jīng)歷為我打下了堅實的項目基礎(chǔ)，讓我熟悉了項目的基本流程和操作規(guī)范。2017年9月至2021年4月，我投身于***項目，在其中承擔(dān)重要職務(wù)，負責(zé)多項具體工作。這些工作涵蓋了項目的各個方面，鍛煉了我的綜合能力。在這個階段，我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)各方資源，解決項目中遇到的各種問題。

也是在2017年9月到2021年4月，我在某某項目某某科技公司負責(zé)技術(shù)管理工作。這不僅讓我深入了解了技術(shù)管理的核心要點，還提升了我的技術(shù)決策能力和團隊管理能力。

這些豐富的履歷和崗位經(jīng)驗，使我對項目的各個環(huán)節(jié)都有了深入的了解，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。它不僅讓我能夠熟練應(yīng)對各種技術(shù)問題，還培養(yǎng)了我的團隊協(xié)作精神和溝通能力。我相信，這些經(jīng)驗將使我在技術(shù)總工的崗位上能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

我的履歷和崗位經(jīng)驗十分豐富，為此次競聘技術(shù)總工崗位奠定了堅實基礎(chǔ)。2015年7月至2017年9月，我在****公司參與了特定項目類型的工作，擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，這段經(jīng)歷讓我積累了項目初期的寶貴經(jīng)驗，熟悉了項目啟動的流程和要點。

隨后，2017年9月至2021年4月，我投身于***項目，在該項目中承擔(dān)了多項重要工作，涵蓋了從技術(shù)規(guī)劃到現(xiàn)場執(zhí)行的多個環(huán)節(jié)。這些工作不僅鍛煉了我的技術(shù)能力，更提升了我的項目管理和協(xié)調(diào)能力。

從2022年9月至今，我在某某項目某某科技公司負責(zé)技術(shù)管理工作。這期間，我全面把控項目的技術(shù)方向，確保項目順利推進，進一步強化了我在技術(shù)管理方面的能力。

豐富的履歷和崗位經(jīng)驗使我能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的技術(shù)問題，為項目的成功實施提供有力保障。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗將使我能夠勝任技術(shù)總工這一重要崗位。

我具備豐富且與崗位高度匹配的優(yōu)勢。從畢業(yè)起就專注于技術(shù)管理崗，期間還兼任過現(xiàn)場施工和質(zhì)量相關(guān)工作，積累了深厚的崗位經(jīng)驗。

項目經(jīng)驗方面，我獨立負責(zé)過****項目技術(shù)管理工作，擁有高層住宅小區(qū)及配套商業(yè)施工總承包管理經(jīng)驗，還有施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗。這些經(jīng)驗讓我熟悉項目從規(guī)劃到實施的全流程，能精準把控各個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新能力上，我具備科技成果編制能力，已申報**項省級工法、**項發(fā)明專利、**篇論文和**項企業(yè)工法，目前還在進行****的編制。創(chuàng)新是推動項目進步的關(guān)鍵，我的創(chuàng)新成果能為項目帶來新的活力和競爭力。

創(chuàng)效能力是我的一大亮點，我可以敏銳提煉項目創(chuàng)效點，并推動創(chuàng)效點變更落地，為項目直接創(chuàng)造價值。同時，我積極進行各分部分項工程復(fù)盤總結(jié)，從過往項目中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

在成本控制上，我能保證方案的經(jīng)濟性，依據(jù)商務(wù)價款數(shù)據(jù)，配合商務(wù)和工程部門完成多項技術(shù)變更，提高項目利潤，實現(xiàn)創(chuàng)效目標。這些優(yōu)勢使我有信心勝任技術(shù)總工這一崗位。

本次演講將圍繞三個關(guān)鍵部分展開，全面闡述我對此次競聘的理解與規(guī)劃。

第一部分是個人競聘優(yōu)勢。這部分我會重點介紹自己的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、任職經(jīng)歷等基本信息，著重突出從畢業(yè)至今一直從事技術(shù)管理崗的豐富履歷，以及在不同公司和項目中積累的崗位經(jīng)驗。同時，我還會詳細說明與崗位匹配的個人優(yōu)勢，如項目經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力、總結(jié)能力和成本控制能力等，讓大家了解我具備勝任該崗位的實力。

第二部分是對技術(shù)總工崗位的理解。我會深入剖析項目總工這一涵蓋項目全周期的核心管理崗位的具體工作內(nèi)容，包括技術(shù)方案策劃、質(zhì)量管理、科技指標推進、竣工驗收等。強調(diào)合格的項目總工應(yīng)具備的強大執(zhí)行力、創(chuàng)造力、決策力、溝通協(xié)調(diào)能力，以及懂生產(chǎn)、商務(wù)的綜合素質(zhì)。并且會著重闡述五大意識，即超前意識、經(jīng)營意識、原則意識、創(chuàng)新意識和大局意識在工作中的重要性。

第三部分是如何開展項目技術(shù)管理工作。我會依據(jù)項目特點，詳細介紹對項目準備階段、施工階段和竣工階段進行技術(shù)管理工作的策劃和任務(wù)分解，明確基礎(chǔ)管理、危大工程、技術(shù)創(chuàng)效、科技成果、總結(jié)復(fù)盤等關(guān)鍵工作在各階段的重點關(guān)注事項。通過這部分內(nèi)容，展示我對項目技術(shù)管理工作的清晰思路和有效方法。

項目總工是貫穿項目全生命周期的核心管理角色，從前期技術(shù)策劃，到過程中的嚴格管控，再到最后的竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開他們的精心把控。其具體工作涵蓋技術(shù)方案策劃、質(zhì)量管理、科技指標推進以及竣工驗收等關(guān)鍵內(nèi)容，每一項工作都對項目的成功至關(guān)重要。

要勝任這一崗位，需具備多方面的能力。較強的責(zé)任心是基礎(chǔ)，能確保對工作認真負責(zé)，不遺漏任何細節(jié)；扎實的工作能力是保障，使總工能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的技術(shù)問題；團隊帶動能力不容忽視，總工要帶領(lǐng)團隊共同奮進，發(fā)揮出團隊的最大效能。同時，還應(yīng)敢于開拓進取，積極通過技術(shù)創(chuàng)效來提升項目的綜合利潤，為企業(yè)管理創(chuàng)造更多價值。

一個合格的項目總工必須具備強大的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和決策力。執(zhí)行力確保各項計劃能夠高效落實；創(chuàng)造力能為項目帶來新的思路和方法；決策力則在關(guān)鍵時刻指引項目的正確方向。此外，較強的溝通協(xié)調(diào)能力必不可少，這有助于與各方人員進行有效的交流和合作。而且，總工要懂生產(chǎn)、商務(wù)，在工作和生活中都有原則、有方法。特別是要具備五大意識：超前意識可提前規(guī)劃，避免問題發(fā)生；經(jīng)營意識助力項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；原則意識保證工作的規(guī)范性；創(chuàng)新意識推動項目不斷進步；大局意識則使總工能夠從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧項目的各個方面。

技術(shù)總工崗位在項目中扮演著至關(guān)重要的角色，具體體現(xiàn)在助力生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、總結(jié)復(fù)盤和品牌打造四個關(guān)鍵維度。

助力生產(chǎn)是技術(shù)總工的基礎(chǔ)工作。施工前，技術(shù)總工需進行全面策劃，清晰施工思路，繪制各階段施工總平圖，編制施工組織設(shè)計與進度計劃，配置勞動力、材料和施工機具需求計劃。合理劃分施工流水段，科學(xué)布置工序穿插，以此有效管控生產(chǎn)進度，為生產(chǎn)工作提供有力指導(dǎo)。

科技創(chuàng)新是推動項目發(fā)展的重要動力。技術(shù)總工要積極推進QC、工法、專利等科技成果工作的落實，同時做好科研課題的推進與總結(jié)，為項目注入科技活力。

總結(jié)復(fù)盤是持續(xù)提升項目管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目各階段，技術(shù)總工都要進行復(fù)盤總結(jié)，收集過程成本數(shù)據(jù)和施工經(jīng)驗，為企業(yè)定額編制提供可靠依據(jù)，同時總結(jié)施工部署中存在的問題，為后續(xù)項目積累寶貴經(jīng)驗。

品牌打造是項目的長遠目標。通過科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，技術(shù)總工要打造標桿項目，宣傳公司文化，提升公司和團隊的知名度，為項目市場工作做出積極貢獻。

本次演講主要圍繞三個核心部分展開。第一部分聚焦個人競聘優(yōu)勢，這是我們了解演講者自身能力與崗位適配度的關(guān)鍵。從前面的幻燈片可知，演講者有著豐富的履歷和崗位經(jīng)驗，從畢業(yè)至今一直從事技術(shù)管理崗，期間還兼職過現(xiàn)場施工、質(zhì)量等工作。同時，在項目經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力、總結(jié)能力和成本控制等方面都有出色表現(xiàn)，這些優(yōu)勢為其勝任崗位奠定了堅實基礎(chǔ)。

第二部分是對技術(shù)總工崗位的理解。技術(shù)總工是項目全周期的核心管理崗位，涵蓋前期技術(shù)策劃、過程管控和竣工驗收等工作。一個合格的技術(shù)總工需要具備強大的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、決策力，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，懂生產(chǎn)、商務(wù)，還要有超前、經(jīng)營、原則、創(chuàng)新和大局五大意識。并且在助力生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、總結(jié)復(fù)盤和品牌打造等方面都有著重要職責(zé)。

第三部分則是如何開展項目技術(shù)管理工作。包括總體工作思路，即根據(jù)項目特點對各階段進行技術(shù)管理工作的策劃和任務(wù)分解；施工準備階段的施工圖設(shè)計和前期策劃工作；施工階段的施工部署、圖紙管理等各項工作。這三個部分層層遞進，全面展示了演講者對崗位的理解和開展工作的思路。

開展項目技術(shù)管理工作，需先確立總體工作思路。應(yīng)依據(jù)項目特點，對準備、施工和竣工階段進行技術(shù)管理策劃與任務(wù)分解，以策劃和計劃指導(dǎo)項目管理全程。

在整個項目實施期間，基礎(chǔ)管理、危大工程、技術(shù)創(chuàng)效、科技成果及總結(jié)復(fù)盤等工作至關(guān)重要，各階段均需著重關(guān)注。

接下來以*******項目為例介紹。此項目有其獨特的工程概況，雖具體情況未詳細說明，但可推測其在規(guī)模、功能、地理環(huán)境等方面存在特定要求和挑戰(zhàn)。我們會依據(jù)總體工作思路，結(jié)合該項目特點，制定針對性的技術(shù)管理方案，確保項目順利推進。某某科技公司2025年度技術(shù)總工競聘會（2025年**月**日）競聘人：某某—競聘匯報PART1個人競聘優(yōu)勢PART2對技術(shù)總工崗位的理解PART3如何開展項目技術(shù)管理工作contents目錄01個人競聘優(yōu)勢年齡：參加工作時間：入公司時間：學(xué)歷：專業(yè)：現(xiàn)任職務(wù)：

競聘人：某某

個人簡介照片01個人競聘優(yōu)勢履歷和崗位經(jīng)驗****公司2015.7-2017.9項目類型職務(wù)****公司2017.9-2021.4***項目職務(wù)1、工作；2、工作；3、工作；4、工作；5、工作。2017.9-2021.4在某某項目某某科技公司，負責(zé)技術(shù)管理工作。***.7-***.901個人競聘優(yōu)勢履歷和崗位經(jīng)驗****公司2015.7-2017.9項目類型職務(wù)****公司2017.9-2021.4***項目職務(wù)1、工作；2、工作；3、工作；4、工作；5、工作。2022.9-至今在某某項目某某科技公司，負責(zé)技術(shù)管理工作。***.7-***.901個人競聘優(yōu)勢崗位經(jīng)驗從畢業(yè)至今一直從事技術(shù)管理崗，過程中有兼職現(xiàn)場施工、質(zhì)量等。與崗位匹配的個人優(yōu)勢項目經(jīng)驗獨立負責(zé)****項目技術(shù)管理工作經(jīng)驗；獨立負責(zé)高層住宅小區(qū)及配套商業(yè)施工總承包管理經(jīng)驗；施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗。創(chuàng)新能力具備科技成果編制能力；目前已申報**項省級工法，**項發(fā)明專利，**篇論文，**項企業(yè)工法；目前正在進行****的編制創(chuàng)效能力可以提煉項目創(chuàng)效點，并能夠完成創(chuàng)效點的變更落地?？偨Y(jié)能力積極并能完成各分部分項工程復(fù)盤總結(jié)；成本控制可較好的保證方案的經(jīng)濟性；根據(jù)商務(wù)價款數(shù)據(jù)，配合商務(wù)和工程部門完成多項技術(shù)變更，提高項目利潤，完成創(chuàng)效。PART1個人競聘優(yōu)勢PART2對技術(shù)總工崗位的理解PART3如何開展項目技術(shù)管理工作contents目錄02對技術(shù)總工崗位的理解

項目總工是涵蓋項目前期技術(shù)策劃、過程管控和竣工驗收全周期的核心管理崗位，具體工作包含項目技術(shù)方案策劃、質(zhì)量管理、科技指標推進、竣工驗收等內(nèi)容;需要較強的責(zé)任心、扎實的工作能力和團隊帶動能力，同時要敢于開拓進取，通過技術(shù)創(chuàng)效提升項目綜合利潤，為企業(yè)管理增值。一個合格的項目總工必須具備強大的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、決策力，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，同時要懂生產(chǎn)、商務(wù)；工作、生活都要有原則，有方法。要具有五大意識：超前意識、經(jīng)營意識、原則意識、創(chuàng)新意識、大局意識。工期科研成本環(huán)保質(zhì)量安全項目總工02對技術(shù)總工崗位的理解助力生產(chǎn)施工前進行全盤策劃,理清施工思路,繪制各階段施工總平圖，編制施工組織設(shè)計、進度計劃，并配置相應(yīng)的勞動力、材料、施工機具需求計劃;劃分施工流水段，合理布置工序穿插，助力生產(chǎn)進度管控，指導(dǎo)生產(chǎn)工作?？萍紕?chuàng)新推進QC、工法、專利等科技成果工作的落實;科研課題的推進與總結(jié)?？偨Y(jié)復(fù)盤項目各階段均要進行相應(yīng)復(fù)盤總結(jié)，收集過程成本數(shù)據(jù)，和施工經(jīng)驗，為企業(yè)定額編制提供可靠依據(jù)，同時總結(jié)施工部署中存在的問題，為后續(xù)項目積累寶貴經(jīng)驗!品牌打造通過科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)打造標桿項目，宣傳公司文化，讓更多人了解公司，了解團隊。為項目市場工作做出應(yīng)有的貢獻。認知與見解ThoughtsonFutureWorkPART1個人競聘優(yōu)勢PART2對技術(shù)總工崗位的理解PART3如何開展項目技術(shù)管理工作contents目錄03如何開展項目技術(shù)管理工作一、總體工作思路根據(jù)項目特點，對項目的準備階段（包括設(shè)計階段）、施工階段、竣工階段進行技術(shù)管理工作的策劃和工作任務(wù)分解，通過策劃、計劃指導(dǎo)全過程項目管理工作。在整個項目實施階段中基礎(chǔ)管理、危大工程、技術(shù)創(chuàng)效、科技成果、總結(jié)復(fù)盤等為關(guān)鍵工作，各階段都要重點關(guān)注。*******項目工程概況：本項目是********************。效果圖03如何開展項目技術(shù)管理工作二、施工準備階段施工準備階段主要包括了施工圖設(shè)計和前期策劃工作。做好施工圖設(shè)計和前期策劃是施工階段順利進行的關(guān)鍵階段。1、設(shè)計方面：施工圖設(shè)計中嚴格執(zhí)行限額限量；聯(lián)動項目、公司、總部技術(shù)和商務(wù)部門，策劃項目盈虧項，增大盈利項，縮小虧損項；在滿足業(yè)主要求的情況下適當(dāng)增加費用和利潤；并也要為后續(xù)不可預(yù)見費用留足空間。2、前期策劃根據(jù)項目實際情況，分析項目重點、難點、風(fēng)險點及應(yīng)對措施。精細化施工部署、出圖計劃、深化設(shè)計工作計劃、方案編制計劃、危大工程管控計劃、科技成果計劃、人材機需用量計劃、檢試驗測量儀器應(yīng)用計劃、新技術(shù)應(yīng)用計劃、創(chuàng)效計劃等各項計劃內(nèi)容，進而形成施工組織設(shè)計和技術(shù)管理計劃，指導(dǎo)后續(xù)技術(shù)和項目管理工作。03如何開展項目技術(shù)管理工作二、施工階段1、施工部署項目共分為A和B兩個施工區(qū)域，1區(qū)包括A號、B號住宅、C號和D號住宅的北半部分，2區(qū)包括E號住宅、C號和D號住宅的南半部分，其中A號住宅分為東西兩個分區(qū)；1、2兩個施工區(qū)域各由1家勞務(wù)分包施工。1區(qū)：******流水作業(yè)。2區(qū)：共配置三個施工班組，*******施工段流水作業(yè)?，F(xiàn)場投入10臺TC6013塔吊，8臺25t汽車吊配合吊裝。平面布置圖03如何開展項目技術(shù)管理工作二、施工階段施工階段技術(shù)管理工作主要包括了圖紙管理、方案交底及復(fù)核管理、危大工程過程管理、技術(shù)總結(jié)復(fù)盤、科技成果、各項策劃和計劃的實施等。2、圖紙管理項目施工之前進行相應(yīng)專業(yè)針對性圖紙、變更交底和會審，明確圖紙管理專職人員，做好收發(fā)臺賬，責(zé)任到人。施工過程中針對工序工藝復(fù)雜位置、新工藝、新材料、圖紙變更等單獨復(fù)核，并建立臺賬單獨成冊。03如何開展項目技術(shù)管理工作二、施工階段3、方案、交底和技術(shù)復(fù)核管理根據(jù)策劃階段技術(shù)實施計劃中方案編制計劃編制施工方案，并動態(tài)管控，重點關(guān)注危大工程方案，保證方案的經(jīng)濟性、可操作性等。保證方案交底、技術(shù)交底內(nèi)容完成，人員全覆蓋。技術(shù)復(fù)核是過程管理的關(guān)鍵，保證每一個關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和圖紙變更部位都要完整復(fù)核，留好影像資料和書面文件。03如何開展項目技術(shù)管理工作二、施工階段4、危大工程管控細化準備階段編制的危大工程管控計劃、方案編制計劃、交底計劃、復(fù)核計劃等，保證方案編制的及時性、可操作性，交底和復(fù)核的完整性。按照一案一檔歸集過程資料。03如何開展項目技術(shù)管理工作二、施工階段5、技術(shù)創(chuàng)效策劃技術(shù)策