生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書范文一、總則

第一節(jié)目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)生產(chǎn)行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

第二節(jié)適用范圍

本責(zé)任書適用于本企業(yè)各部門、各崗位人員，包括但不限于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、班組長、崗位操作人員，以及進(jìn)入企業(yè)作業(yè)場所的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方人員。企業(yè)所屬各分公司、子公司及分支機(jī)構(gòu)參照執(zhí)行。

第三節(jié)基本原則

企業(yè)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，建立健全“主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、各部門分工負(fù)責(zé)、全員參與”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)、到崗到人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系

第一節(jié)組織架構(gòu)

第一條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會作為最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員。委員會每季度召開專題會議，研究部署安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，審議安全制度修訂方案，評估安全績效，協(xié)調(diào)解決跨部門安全難題。

第二條安全生產(chǎn)管理部門作為日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備不少于3名注冊安全工程師，下設(shè)安全檢查組、培訓(xùn)教育組、應(yīng)急管理組。安全檢查組負(fù)責(zé)日常巡檢、隱患排查、事故調(diào)查；培訓(xùn)教育組負(fù)責(zé)安全知識普及、特種作業(yè)人員資質(zhì)管理；應(yīng)急管理組負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練組織、救援物資儲備管理。

第三條各生產(chǎn)車間設(shè)立安全監(jiān)督崗，由車間主任兼任組長，班組長擔(dān)任組員，配備兼職安全員。安全監(jiān)督崗每日開展班前安全喊話、班中動態(tài)巡查、班后安全總結(jié)，建立《車間安全日志》，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作行為、環(huán)境異常情況等關(guān)鍵信息。

第四條項(xiàng)目部實(shí)行"安全一票否決制"，在施工方案評審、分包商選擇、進(jìn)度驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。大型項(xiàng)目設(shè)立現(xiàn)場安全總監(jiān)，直接向企業(yè)安委會匯報，獨(dú)立行使安全監(jiān)督權(quán)。

第二節(jié)職責(zé)劃分

第一條主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，每年至少主持1次安全生產(chǎn)專題會議，解決安全生產(chǎn)重大問題。

（二）保障安全生產(chǎn)投入，按不低于營業(yè)收入1.5%的比例提取安全費(fèi)用，專款用于安全設(shè)施改造、個體防護(hù)裝備更新、安全信息化系統(tǒng)建設(shè)。

（三）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少開展1次綜合應(yīng)急演練，每半年開展1次專項(xiàng)應(yīng)急演練。

（四）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，按規(guī)定1小時內(nèi)向?qū)俚乇O(jiān)管部門報告，24小時內(nèi)提交書面事故報告。

第二條分管負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理，審批《設(shè)備檢修安全方案》，監(jiān)督"三同時"制度執(zhí)行，組織月度生產(chǎn)安全例會。

（二）分管設(shè)備副總經(jīng)理負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，實(shí)施年度檢測計(jì)劃，組織重大設(shè)備維修作業(yè)風(fēng)險評估。

（三）分管安全副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理部門，審批年度安全工作計(jì)劃，組織季度安全大檢查，監(jiān)督隱患整改閉環(huán)管理。

第三條部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)調(diào)度安全指令，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全防護(hù)，監(jiān)督勞動防護(hù)用品佩戴情況。

（二）設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，建立設(shè)備缺陷臺賬，組織特種作業(yè)人員持證上崗核查。

（三）人力資源部將安全培訓(xùn)納入新員工入職必修課程，建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)施安全績效與薪酬掛鉤機(jī)制。

第四條崗位人員職責(zé)

（一）班組長每日開展班前安全確認(rèn)，檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)、勞動防護(hù)用品佩戴情況，制止違章操作行為。

（二）操作人員嚴(yán)格執(zhí)行"手指口述"安全確認(rèn)法，對設(shè)備啟動、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、危險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行聲控確認(rèn)。

（三）安全員使用移動終端開展隱患排查，通過企業(yè)安全APP實(shí)時上傳隱患照片、位置及整改建議，跟蹤整改進(jìn)度。

第三節(jié)責(zé)任落實(shí)

第一條簽訂責(zé)任書

（一）每年初由主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確控制指標(biāo)（如重傷事故率≤0.5次/百人年）、重點(diǎn)工作（如完成3項(xiàng)安全技改項(xiàng)目）及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂《崗位安全承諾書》，細(xì)化崗位風(fēng)險管控措施，明確"三違"（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為禁令。

（三）對外包工程實(shí)行"安全準(zhǔn)入制"，要求承包商簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，繳納安全風(fēng)險抵押金，納入企業(yè)安全管理體系統(tǒng)一考核。

第二條過程管控

（一）實(shí)施"日檢查、周通報、月考評"機(jī)制：班組每日自查，車間每周通報隱患整改進(jìn)展，部門每月開展安全績效排名。

（二）建立"紅黃藍(lán)"三級預(yù)警系統(tǒng)：紅色預(yù)警針對重大事故隱患（立即停產(chǎn)整改），黃色預(yù)警針對較大風(fēng)險（48小時內(nèi)整改），藍(lán)色預(yù)警針對一般隱患（一周內(nèi)整改）。

（三）運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安裝智能監(jiān)控設(shè)備，在?；穫}庫、有限空間等區(qū)域設(shè)置氣體泄漏檢測儀、人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險實(shí)時預(yù)警。

第三條考核問責(zé)

（一）實(shí)行安全績效與評優(yōu)評先、職務(wù)晉升直接掛鉤：年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的部門取消評優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人扣減30%年度績效。

（二）建立"安全積分銀行"制度：員工主動報告隱患、提出安全合理化建議可獲積分，積分可兌換安全培訓(xùn)機(jī)會或防護(hù)裝備。

（三）對責(zé)任事故實(shí)行"四不放過"處理：事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過，形成事故案例庫組織全員學(xué)習(xí)。

三、安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié)制度體系

第一條基礎(chǔ)制度

企業(yè)建立以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的基礎(chǔ)制度體系，涵蓋《安全生產(chǎn)例會制度》《安全投入保障制度》《安全培訓(xùn)教育制度》等12項(xiàng)核心制度。制度編制采用"三審一公示"流程：由安全管理部門起草，法務(wù)部審核合法性，分管副總審批后通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公示7個工作日，確保全員知曉。制度文本采用統(tǒng)一編號規(guī)則（AQ-ZD-2023-001），每兩年組織一次全面修訂，遇法律法規(guī)變更或重大事故時啟動專項(xiàng)修訂。

第二條專項(xiàng)制度

針對高危作業(yè)領(lǐng)域制定《危險作業(yè)許可管理制度》，明確動火、有限空間、高處作業(yè)等8類危險作業(yè)的分級審批流程。作業(yè)前由申請部門填寫《危險作業(yè)許可證》，附作業(yè)方案、風(fēng)險評估報告及應(yīng)急措施，經(jīng)安全管理部門現(xiàn)場核查簽字后方可實(shí)施。作業(yè)全程實(shí)施"雙監(jiān)護(hù)"制度，即作業(yè)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場監(jiān)督，安全員視頻監(jiān)控，確保作業(yè)過程可控。

第三條操作規(guī)程

各崗位編制標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP），采用"圖文并茂"形式呈現(xiàn)。例如沖壓設(shè)備操作規(guī)程包含設(shè)備啟動前檢查清單（含12項(xiàng)確認(rèn)點(diǎn)）、操作步驟分解（每步驟配示意圖）、異常處理流程圖。規(guī)程執(zhí)行推行"手指口述"確認(rèn)法，操作人員需大聲復(fù)述關(guān)鍵步驟并得到班組長確認(rèn)，形成《操作確認(rèn)記錄表》存檔。

第二節(jié)管理制度

第一條安全培訓(xùn)

建立"三級四類"培訓(xùn)體系：公司級培訓(xùn)側(cè)重法律法規(guī)和企業(yè)文化，車間級培訓(xùn)聚焦崗位風(fēng)險，班組級培訓(xùn)強(qiáng)化實(shí)操技能。四類培訓(xùn)包括新員工"三級安全教育"（不少于24學(xué)時）、轉(zhuǎn)崗人員"崗位再培訓(xùn)"（8學(xué)時）、特種作業(yè)人員"持證復(fù)審培訓(xùn)"、全員"年度復(fù)訓(xùn)"。培訓(xùn)形式采用"理論+實(shí)操+VR"模式，例如有限空間救援培訓(xùn)配備1:1模擬艙，讓員工親身體驗(yàn)氣體檢測、通風(fēng)救援等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第二條隱患排查

實(shí)施"網(wǎng)格化"隱患排查機(jī)制，將廠區(qū)劃分為12個責(zé)任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名專職安全員和3名兼職安全員。排查采用"三查三改"模式：日常巡查（每日）、專項(xiàng)檢查（每周）、季節(jié)性檢查（每季度），建立"隱患發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收-銷號"閉環(huán)流程。重大隱患實(shí)行"掛牌督辦"，由安委會主任親自督辦，整改期間設(shè)置警示標(biāo)識并安排專人值守。

第三條設(shè)備管理

執(zhí)行"設(shè)備全生命周期管理"制度，建立設(shè)備從采購到報廢的電子檔案。新設(shè)備安裝前通過"三同時"驗(yàn)收（安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、施工、投用），特種設(shè)備定期由第三方機(jī)構(gòu)檢測。設(shè)備維修實(shí)行"作業(yè)許可+能量隔離"制度，維修前必須切斷能源源（電氣、液壓、氣動等），懸掛"禁止操作"警示牌并上鎖掛牌（LOTO）。

第四條作業(yè)環(huán)境

推行"5S"現(xiàn)場管理，整理（區(qū)分必要與非必要物品）、整頓（定置定位標(biāo)識）、清掃（設(shè)備清潔點(diǎn)檢）、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化維持）、素養(yǎng)（行為習(xí)慣養(yǎng)成）。重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置"安全目視化看板"，標(biāo)注風(fēng)險等級、應(yīng)急路線、責(zé)任人等信息。車間噪聲超標(biāo)區(qū)域配備隔音罩，粉塵場所安裝除塵系統(tǒng)，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測。

第三節(jié)執(zhí)行機(jī)制

第一條監(jiān)督檢查

安全管理部門實(shí)施"四不兩直"檢查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。檢查采用"飛行檢查"模式，突擊抽查夜班作業(yè)情況，重點(diǎn)檢查違章操作、勞動防護(hù)用品佩戴等行為。檢查結(jié)果納入部門安全績效，月度排名后兩位的部門負(fù)責(zé)人需在安委會作書面檢討。

第二條考核評估

建立量化考核體系，設(shè)置"安全績效KPI"指標(biāo)：事故發(fā)生率（權(quán)重30%）、隱患整改率（25%）、培訓(xùn)覆蓋率（20%）、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（15%）、安全建議采納率（10%）。考核結(jié)果與部門評優(yōu)、員工晉升直接掛鉤，年度考核不合格者取消年度評優(yōu)資格。設(shè)立"安全標(biāo)兵"專項(xiàng)獎勵，對主動報告重大隱患的員工給予5000元現(xiàn)金獎勵。

第三條持續(xù)改進(jìn)

每季度召開"安全分析會"，采用"魚骨圖分析法"剖析典型隱患根源。例如針對某車間機(jī)械傷害事故，從人（操作失誤）、機(jī)（防護(hù)裝置缺失）、法（規(guī)程未更新）、環(huán)（光線不足）四個維度制定改進(jìn)措施。建立"安全創(chuàng)新基金"，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議，采納的建議給予專利申報支持并署名推廣。

四、安全生產(chǎn)管理措施

第一節(jié)人員管理

第一條安全培訓(xùn)

新員工入職必須完成24學(xué)時三級安全教育，包括公司級8學(xué)時（法律法規(guī)、事故案例）、車間級8學(xué)時（設(shè)備操作、風(fēng)險辨識）、班組級8學(xué)時（崗位規(guī)程、應(yīng)急處置）。轉(zhuǎn)崗人員需接受8學(xué)時針對性培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握新崗位風(fēng)險控制點(diǎn)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，每年參加不少于20學(xué)時的復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含新設(shè)備操作、新工藝應(yīng)用等。

第二條資質(zhì)管理

建立從業(yè)人員安全檔案，記錄培訓(xùn)考核、健康體檢、違章行為等信息。電工、焊工、叉車司機(jī)等崗位實(shí)行“雙證管理”，即操作證與公司內(nèi)部安全資格證并行管理。對外來施工人員實(shí)行“準(zhǔn)入審查”，核查特種作業(yè)證書有效期、工傷保險繳納情況，發(fā)放臨時安全通行證并全程佩戴。

第三條行為規(guī)范

推行“安全行為積分制”，員工主動制止違章、提出安全建議可獲1-5分獎勵；未按規(guī)定佩戴勞保用品、操作設(shè)備時使用手機(jī)等行為扣3分。季度積分低于60分者停工培訓(xùn)，年度積分前10名評為“安全標(biāo)兵”并給予物質(zhì)獎勵。班組長每日開展“班前安全三分鐘”，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險和防護(hù)要點(diǎn)。

第二節(jié)現(xiàn)場管控

第一條作業(yè)管理

動火作業(yè)實(shí)行“三級審批”：作業(yè)班組申請→車間主任審核→安全總監(jiān)批準(zhǔn)。作業(yè)前30分鐘檢測可燃?xì)怏w濃度，設(shè)置警戒區(qū)和滅火器材。有限空間作業(yè)執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”原則，配備應(yīng)急通訊設(shè)備和救援三腳架。高處作業(yè)必須系掛雙鉤安全帶，設(shè)置生命繩和防墜器，遇大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣立即停止作業(yè)。

第二條設(shè)備管控

特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，包含出廠合格證、安裝驗(yàn)收報告、定期檢驗(yàn)記錄等。設(shè)備操作臺張貼“安全操作看板”，標(biāo)注關(guān)鍵操作步驟和禁止行為。設(shè)備維修執(zhí)行“上鎖掛牌（LOTO）”制度，切斷能源源后由維修人員上鎖，鑰匙由班組長保管。每日開機(jī)前操作人員需進(jìn)行“點(diǎn)檢確認(rèn)”，填寫《設(shè)備運(yùn)行日志》。

第三條環(huán)境管控

生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭小岸ㄖ霉芾怼?，物料堆放高度不超過1.5米，通道寬度不小于1.2米。?；穫}庫設(shè)置防泄漏圍堰和收集池，配備防爆型通風(fēng)裝置。車間噪聲超標(biāo)區(qū)域（≥85分貝）設(shè)置隔音操作間，發(fā)放防噪耳塞。粉塵場所安裝除塵系統(tǒng)，定期清理積塵，作業(yè)時開啟霧化降塵設(shè)備。

第三節(jié)應(yīng)急管理

第一條預(yù)案管理

制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、觸電、中毒等）和現(xiàn)場處置方案共23份。預(yù)案每年評審修訂1次，重大工藝變更時同步更新。預(yù)案內(nèi)容包含應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、處置流程、救援物資清單等關(guān)鍵要素，并通過桌面推演驗(yàn)證可行性。

第二條演練實(shí)施

每季度開展1次綜合應(yīng)急演練，每半年組織1次專項(xiàng)演練（如?；沸孤┨幹茫Ｑ菥毑捎谩半p盲模式”，不提前通知時間、地點(diǎn)。演練后24小時內(nèi)提交評估報告，重點(diǎn)檢驗(yàn)報警響應(yīng)速度、物資調(diào)配效率、人員疏散秩序等環(huán)節(jié)。新員工入職1周內(nèi)必須參加消防器材使用實(shí)操演練。

第三條物資保障

在車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域配備應(yīng)急物資箱，包含滅火器、急救包、防毒面具等12類裝備。應(yīng)急物資實(shí)行“定人管理、定期檢查”制度，每月檢查1次，記錄有效期和使用狀況。設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，配備應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等物資，確保突發(fā)情況時快速響應(yīng)。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

第一節(jié)監(jiān)督檢查機(jī)制

第一條日常巡查

企業(yè)安全管理部門每日安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，覆蓋生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)等所有區(qū)域。巡查人員攜帶檢查表，重點(diǎn)觀察員工操作行為是否規(guī)范，如是否佩戴安全帽、防護(hù)手套等勞保用品，設(shè)備運(yùn)行是否正常，有無異常噪音或泄漏。巡查記錄實(shí)時錄入企業(yè)安全管理系統(tǒng)，包括時間、地點(diǎn)、問題描述及初步處理意見。例如，在沖壓車間，安全員會檢查設(shè)備防護(hù)裝置是否完好，操作人員是否執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)流程。巡查中發(fā)現(xiàn)輕微問題，如未戴護(hù)目鏡，立即現(xiàn)場糾正；發(fā)現(xiàn)重大隱患，如設(shè)備漏電，立即停機(jī)并上報。

第二條專項(xiàng)檢查

針對高風(fēng)險作業(yè)和季節(jié)性變化，企業(yè)每季度組織專項(xiàng)檢查。動火作業(yè)檢查前，安全員確認(rèn)作業(yè)許可證是否齊全，現(xiàn)場配備滅火器材和監(jiān)護(hù)人員；有限空間作業(yè)檢查通風(fēng)設(shè)備是否啟動，氣體檢測儀是否校準(zhǔn)。夏季高溫時，檢查車間通風(fēng)降溫設(shè)施，員工防暑措施是否到位；冬季則檢查防凍防滑措施，如地面除冰設(shè)備是否啟用。專項(xiàng)檢查由分管安全副總帶隊(duì)，邀請外部專家參與，確保專業(yè)性。例如，在?；穫}庫，專項(xiàng)檢查聚焦泄漏應(yīng)急響應(yīng)，測試消防沙、吸附棉等物資的可用性，并模擬泄漏場景，驗(yàn)證員工處置能力。

第三條定期檢查

企業(yè)每月開展全面安全大檢查，由安全生產(chǎn)委員會牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與。檢查范圍涵蓋所有制度和措施執(zhí)行情況，如安全培訓(xùn)記錄是否完整，隱患整改是否閉環(huán)。采用“四不兩直”方式，不打招呼、直奔現(xiàn)場，突擊檢查夜班作業(yè)情況。檢查結(jié)果形成報告，在月度安全例會上通報，對排名靠后的部門提出整改要求。例如，在設(shè)備維修區(qū)，檢查人員核查“上鎖掛牌”制度執(zhí)行情況，確保維修前能源源切斷，鑰匙專人保管；同時審查維修日志，記錄是否詳實(shí)。

第二節(jié)檢查內(nèi)容

第一條人員行為檢查

監(jiān)督檢查員工操作行為是否符合安全規(guī)程，重點(diǎn)檢查“三違”行為：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。班組長每日通過班前會強(qiáng)調(diào)風(fēng)險點(diǎn)，如操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時禁止戴手套；安全員隨機(jī)抽查，使用手機(jī)拍攝違規(guī)行為作為教育素材。新員工上崗前，通過VR模擬操作訓(xùn)練，檢查其應(yīng)急反應(yīng)能力；老員工每半年參與行為安全觀察，由同事匿名評價其操作習(xí)慣。例如，在焊接崗位，檢查人員觀察員工是否正確佩戴電焊面罩、絕緣鞋，并確認(rèn)工作區(qū)無易燃物堆積。

第二條設(shè)備設(shè)施檢查

對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全生命周期監(jiān)督，確保安全設(shè)施完好有效。每日開機(jī)前，操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢確認(rèn)，填寫《設(shè)備運(yùn)行日志》，檢查內(nèi)容包括防護(hù)裝置、緊急停按鈕、警示標(biāo)識等。特種設(shè)備如鍋爐、壓力容器，由第三方機(jī)構(gòu)定期檢測，檢查報告歸檔管理。設(shè)備維修后，安全員驗(yàn)收維修質(zhì)量，確認(rèn)防護(hù)裝置復(fù)位。例如，在傳送帶區(qū)域，檢查人員防護(hù)罩是否牢固，急停按鈕是否靈敏；同時核查設(shè)備維護(hù)記錄，確保保養(yǎng)周期不超期。

第三條作業(yè)環(huán)境檢查

監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，包括通風(fēng)、照明、消防設(shè)施等。車間每日清理積塵，防止粉塵爆炸；噪聲超標(biāo)區(qū)域設(shè)置隔音屏障，定期檢測分貝值。?；反鎯^(qū)檢查泄漏圍堰、通風(fēng)系統(tǒng)是否運(yùn)行正常；消防通道保持暢通，滅火器壓力表指針在綠區(qū)。例如，在油漆車間，檢查人員測試通風(fēng)設(shè)備風(fēng)速，確保有害氣體排出；同時檢查應(yīng)急照明，確保斷電時能快速疏散。

第三節(jié)檢查結(jié)果處理

第一條問題整改

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行“隱患整改閉環(huán)管理”。一般隱患由責(zé)任部門3日內(nèi)整改，安全員復(fù)查確認(rèn)；重大隱患立即停產(chǎn)整改，由安委會督辦。整改過程記錄在案，包括整改方案、責(zé)任人、完成時間。例如，發(fā)現(xiàn)某車間消防栓被堵塞，生產(chǎn)部立即移除障礙物，并在24小時內(nèi)安裝警示標(biāo)識；安全員一周后復(fù)查，確保問題解決。

第二條責(zé)任追究

對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。首次輕微違規(guī)，如未戴安全帽，給予口頭警告并扣減安全積分；重復(fù)違規(guī)或重大失誤，如未執(zhí)行動火許可，扣減當(dāng)月績效工資。發(fā)生事故時，啟動“四不放過”原則：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改未落實(shí)不放過、人員未受教育不放過。例如，某員工違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞，調(diào)查后認(rèn)定其責(zé)任，調(diào)離崗位并參加安全再培訓(xùn)；部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，扣減年度獎金。

第三條持續(xù)改進(jìn)

檢查結(jié)果用于優(yōu)化安全管理體系。每季度分析檢查數(shù)據(jù)，識別高頻問題，如某區(qū)域防護(hù)裝置缺失頻發(fā)，則增加巡查頻次或更新設(shè)備。員工可提出改進(jìn)建議，如優(yōu)化檢查流程，采納后給予獎勵。例如，基于檢查記錄，企業(yè)修訂《設(shè)備操作規(guī)程》，增加“雙人確認(rèn)”步驟；同時開展“安全之星”評選，表彰主動報告隱患的員工，形成良性循環(huán)。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與考核

第一節(jié)責(zé)任追究機(jī)制

第一條事故責(zé)任認(rèn)定

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，企業(yè)成立事故調(diào)查組，由分管安全副總擔(dān)任組長，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、工會及外部專家。調(diào)查組現(xiàn)場勘查取證，調(diào)取監(jiān)控錄像、操作記錄等資料，48小時內(nèi)形成事故初步報告。責(zé)任認(rèn)定遵循“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。例如，某機(jī)械傷害事故中，調(diào)查組通過設(shè)備操作日志和目擊者證詞，認(rèn)定操作人員違規(guī)拆除防護(hù)裝置是直接原因，班組長未履行監(jiān)督職責(zé)是管理原因。

第二條違規(guī)行為處理

對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為實(shí)行分級處理：首次輕微違規(guī)（如未佩戴勞保用品）給予書面警告并扣減當(dāng)月安全績效5%；重復(fù)違規(guī)或一般違規(guī)（如未執(zhí)行動火許可）扣減當(dāng)月績效10%，停工培訓(xùn)3天；嚴(yán)重違規(guī)（如無證操作特種設(shè)備）解除勞動合同并納入行業(yè)黑名單。處理結(jié)果在內(nèi)部公告欄公示，起到警示作用。例如，某員工連續(xù)三次未按規(guī)定佩戴安全帽，除扣減績效外，需重新參加安全培訓(xùn)并通過考核方可上崗。

第三條管理連帶責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人對本單位安全工作負(fù)總責(zé)，發(fā)生事故時承擔(dān)連帶責(zé)任。一般事故扣減部門負(fù)責(zé)人年度績效20%；較大事故取消當(dāng)年評優(yōu)資格，降薪一級；重大事故調(diào)離管理崗位。例如，某車間因設(shè)備維護(hù)不到位引發(fā)火災(zāi)，車間主任被降職為普通員工，同時承擔(dān)設(shè)備維修部負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

第二節(jié)考核評價體系

第一條安全績效指標(biāo)

建立量化考核指標(biāo)體系，設(shè)置五類核心指標(biāo)：事故發(fā)生率（權(quán)重30%）、隱患整改率（25%）、培訓(xùn)覆蓋率（20%）、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（15%）、安全建議采納率（10%）。指標(biāo)數(shù)據(jù)由安全管理系統(tǒng)自動采集，如事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)重傷及以上事故次數(shù)，隱患整改率計(jì)算閉