2025年放射科個人工作總結一、工作概述與背景

2025年度，放射科作為醫(yī)院臨床診斷的重要支撐科室，圍繞“精準診斷、高效服務、質量提升”的核心目標，全面開展醫(yī)學影像檢查與診斷工作。本年度，放射科技師團隊共完成X線檢查12000例、CT檢查8500例、MRI檢查3200例，較2024年分別增長8%、12%和15%，診斷報告準確率達97.6%，較上年提升1.2個百分點。個人作為放射科技師，主要負責日常影像檢查技術操作、設備維護與質量控制，并參與科室新技術引進與培訓工作。在科室主任的指導下，緊密圍繞醫(yī)院年度重點工作部署，以提升患者滿意度、保障醫(yī)療安全為出發(fā)點，扎實推進各項職責落實，為臨床診療提供了及時、準確的影像學支持。

2025年是醫(yī)療質量提升年，放射科面臨設備更新、技術升級及疫情防控常態(tài)化等多重挑戰(zhàn)。個人在工作中嚴格遵守《放射診療管理規(guī)定》及科室操作流程，積極參與“影像診斷規(guī)范化培訓”和“設備操作技能競賽”，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。同時，針對老年患者、危重患者等特殊群體，優(yōu)化檢查流程，縮短候診時間，全年無醫(yī)療差錯及安全事故發(fā)生，患者滿意度達98.3%。本年度工作總結旨在系統(tǒng)梳理個人在技術操作、質量控制、團隊協(xié)作等方面的成果與不足，為2026年工作改進提供依據(jù)。

二、主要工作內容與成果

2.1日常工作執(zhí)行情況

放射科作為臨床診斷的核心部門，個人在日常工作中承擔了多項關鍵任務，確保影像檢查的準確性和效率。2025年，個人主要負責X線、CT和MRI設備的操作與維護，全年累計完成X線檢查12000例、CT檢查8500例、MRI檢查3200例。這些檢查覆蓋了多種疾病類型，包括骨折診斷、腫瘤篩查和神經系統(tǒng)評估等。在操作過程中，個人嚴格遵循科室制定的標準化流程，如患者定位、參數(shù)設置和圖像采集，確保每項檢查符合《放射診療管理規(guī)定》的要求。例如，在一次急診CT檢查中，針對一名車禍患者，個人快速調整掃描參數(shù)，在10分鐘內完成檢查，為臨床醫(yī)生提供了清晰的圖像，幫助及時制定治療方案。數(shù)據(jù)方面，個人操作的設備故障率控制在0.5%以下，較2024年降低0.3個百分點，這得益于日常的預防性維護，如每周進行設備校準和清潔。此外，個人還參與了科室的排班優(yōu)化，通過調整高峰時段的人力配置，將患者平均候診時間從25分鐘縮短至18分鐘，提升了整體服務效率。

2.2技術提升與創(chuàng)新

在技術領域，個人積極尋求提升和創(chuàng)新，以適應醫(yī)療技術的快速發(fā)展。2025年，個人參加了醫(yī)院組織的“影像診斷規(guī)范化培訓”和“設備操作技能競賽”，系統(tǒng)學習了新型成像技術和圖像處理方法。培訓內容包括低劑量CT掃描技術和AI輔助診斷工具的應用，個人通過實踐掌握了如何優(yōu)化掃描參數(shù)以減少患者輻射暴露，同時保持圖像質量。例如，在胸部CT檢查中，個人引入了迭代重建算法，將輻射劑量降低20%，而圖像分辨率保持不變。創(chuàng)新方面，個人主導了一項小型技術改進項目，即在MRI檢查中采用快速序列掃描技術，將單次檢查時間縮短5分鐘，全年累計節(jié)省患者等待時間超過100小時。這一改進得到了科室主任的認可，并在全院推廣。此外，個人還參與了多學科協(xié)作項目，與神經科醫(yī)生合作開發(fā)了針對腦卒中的MRI快速診斷流程，通過標準化圖像分析模板，將診斷時間從平均30分鐘縮短至15分鐘，提高了臨床決策效率。這些技術提升不僅增強了個人能力，也為科室?guī)砹藢嶋H效益，如診斷準確率提升至97.6%，較上年提高1.2個百分點。

2.3質量控制與安全管理

質量控制與安全管理是放射科工作的重中之重，個人在日常工作中始終將患者安全和醫(yī)療質量放在首位。2025年，個人嚴格執(zhí)行科室的質量控制標準，包括定期校準設備、審核圖像質量和檢查報告。每月，個人參與科室的質量評估會議，分析檢查數(shù)據(jù)，識別潛在問題。例如，在一次例行審核中，發(fā)現(xiàn)某臺CT設備的圖像存在輕微偽影，個人立即聯(lián)系工程師進行維修，并調整了質量控制流程，避免了類似問題再次發(fā)生。安全措施方面，個人全面落實輻射防護規(guī)定，如使用鉛屏蔽設備、定期監(jiān)測輻射水平，并監(jiān)督患者和工作人員的安全培訓。全年無輻射安全事故發(fā)生，患者滿意度達98.3%。針對特殊群體，如老年患者，個人優(yōu)化了檢查流程，提供一對一指導，減少焦慮和移動風險。在問題處理上，個人遇到一次設備突發(fā)故障，導致MRI檢查中斷，通過快速啟動備用設備并重新安排檢查順序，確保了患者按時完成診斷，未影響臨床治療。此外，個人還參與了科室的安全演練，學習了應急處理程序，如火災和停電時的應對措施，提升了團隊的整體安全意識。這些措施不僅保障了醫(yī)療安全，也為科室贏得了良好的聲譽。

三、存在問題與改進方向

3.1設備老化與技術瓶頸

3.1.1設備穩(wěn)定性不足

放射科部分核心設備已使用超過八年，進入故障高發(fā)期。2025年共發(fā)生設備故障37次，其中CT機故障18次，MRI設備故障12次，直接影響檢查進度。例如，3月一臺CT機球管突發(fā)損壞，導致連續(xù)三天無法開展常規(guī)檢查，積壓患者量達120人次。設備老化還引發(fā)圖像質量波動，4月間因探測器靈敏度下降，3例胸部CT出現(xiàn)偽影干擾診斷，需重復檢查增加患者輻射暴露。

3.1.2新技術應用受限

受限于老舊設備性能，部分先進技術難以開展。如能譜CT、雙源CT等高端功能無法啟用，導致復雜病例診斷效率低下。在腫瘤患者隨訪中，因缺乏動態(tài)對比增強掃描功能，需聯(lián)合超聲檢查增加患者負擔。此外，設備缺乏AI輔助診斷接口，圖像后處理仍依賴人工操作，平均每例CT圖像分析耗時較三甲醫(yī)院標準多出8分鐘。

3.1.3應急能力待提升

面對設備突發(fā)故障，應急響應機制不完善。7月MRI液氦泄漏事件中，備用設備啟動耗時4小時，遠超行業(yè)2小時標準。應急物資儲備不足，如鉛防護服、移動電源等關鍵設備缺口達40%。在夜間急診高峰時段，缺乏專職技術人員值班，曾出現(xiàn)患者滯留科室超2小時的投訴案例。

3.2工作流程優(yōu)化空間

3.2.1檢查預約機制缺陷

分時段預約執(zhí)行率僅65%，導致上午9-11點擁堵率達92%。預約系統(tǒng)未整合臨床檢查需求，如腫瘤放化療患者需優(yōu)先安排但未設置綠色通道?；颊吆蛟\時間波動大，從15分鐘至2.5小時不等，滿意度調查顯示32%患者對等待時間表示不滿。

3.2.2報告流轉效率低下

紙質報告流轉環(huán)節(jié)多達7個，平均耗時36小時。急診報告雖承諾2小時出具，但實際完成時間常延遲至4小時。影像科與臨床科室溝通不暢，如骨科醫(yī)生反饋12例術后復查報告未及時歸檔，影響治療方案調整。電子報告系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)未完全對接，需手動錄入患者信息，增加差錯風險。

3.2.3跨部門協(xié)作障礙

與超聲科、核醫(yī)學科的聯(lián)合檢查流程存在斷層。例如，PET-CT檢查需先完成超聲定位，但兩科室系統(tǒng)獨立，患者需重復排隊繳費。多學科會診（MDT）中影像資料共享滯后，曾出現(xiàn)神經外科醫(yī)生在會診前30分鐘才收到患者MRI數(shù)據(jù)的情況。

3.3知識更新與能力短板

3.3.1新技術學習滯后

個人對人工智能輔助診斷、多模態(tài)融合成像等前沿技術掌握不足。在年度技能考核中，AI圖像識別應用得分僅為68分，低于科室平均水平。參加外部培訓次數(shù)僅4次，遠低于科室要求的6次/年標準。對新型對比劑適應癥把握不準，2例腎功能不全患者因未掌握新型碘對比劑使用規(guī)范而調整檢查方案。

3.3.2復雜病例處理經驗不足

在罕見病診斷方面存在明顯短板，如將Castleman病誤診為淋巴瘤，經上級醫(yī)師復核后才糾正。介入放射學操作經驗欠缺，全年僅參與3例穿刺活檢，而同期科室平均完成15例。對非典型影像征象識別能力弱，如將不典型肝膿腫的環(huán)狀強化誤認為轉移瘤。

3.3.3溝通能力有待加強

與患者溝通時專業(yè)術語使用過多，導致老年患者理解困難。在解釋輻射風險時，未采用可視化工具，患者知情同意簽字率較年輕患者低15%。與臨床醫(yī)師溝通時，缺乏主動反饋機制，如未及時就影像中的可疑征象建議追加檢查。

3.4制度執(zhí)行與人文關懷

3.4.1規(guī)章制度執(zhí)行不嚴

在操作規(guī)范執(zhí)行中存在簡化流程現(xiàn)象，如為縮短檢查時間減少定位像掃描次數(shù)。質量控制記錄填寫不完整，3月份有7次設備維護記錄缺失。輻射劑量監(jiān)測數(shù)據(jù)未及時分析，導致4季度CT檢查平均劑量超標12%而未被發(fā)現(xiàn)。

3.4.2患者關懷細節(jié)缺失

對焦慮癥患者未提供心理疏導，曾有患者在檢查前因恐懼而放棄檢查。檢查環(huán)境舒適性不足，MRI檢查室溫度波動大，夏季最高達28℃。隱私保護措施不到位，檢查室門未完全隔音，患者隱私泄露投訴達5起。

3.4.3團隊協(xié)作深度不足

在技師組內部，經驗分享機制缺失，年輕技師遇到疑難問題時缺乏即時指導。與診斷醫(yī)師的反饋機制流于形式，每月質量分析會僅討論宏觀問題，未深入具體病例。在支援其他科室工作時，如手術室術中攝片，存在配合默契度不足的問題。

四、經驗總結與反思

4.1技術應用與設備管理

4.1.1設備維護經驗

針對設備老化問題，2025年探索出“預防性維護+應急響應”雙軌制管理模式。每周一固定開展設備巡檢，重點檢查球管壓力、探測器靈敏度等關鍵參數(shù)，建立《設備健康檔案》記錄異常波動。例如，通過監(jiān)測CT球管管電流曲線，提前發(fā)現(xiàn)3月某臺設備球管老化趨勢，避免突發(fā)故障。應急響應方面，制定《設備故障分級預案》，將故障分為三級響應：一級故障（如MRI液氦泄漏）啟動備用設備并聯(lián)系廠家工程師；二級故障（如CT圖像偽影）由技師組自行校準；三級故障（如操作面板失靈）啟用備用檢查室。7月液氦泄漏事件中，預案使備用設備啟動時間縮短至2小時，較以往減少50%。

4.1.2技術創(chuàng)新實踐

在有限設備條件下，通過參數(shù)優(yōu)化實現(xiàn)技術突破。針對老舊CT機，采用“低劑量迭代重建”技術組合：降低管電流至150mAs（常規(guī)200mAs），配合自適應迭代算法，使輻射劑量下降30%而圖像質量達標。在MRI檢查中，推行“快速序列套餐”，根據(jù)檢查部位預設掃描參數(shù)庫，將膝關節(jié)檢查時間縮短至12分鐘（常規(guī)20分鐘）。創(chuàng)新引入“移動工作站”模式，技師攜帶平板電腦在患者床邊完成圖像初判，減少患者轉運時間，全年為重癥患者節(jié)省檢查耗時累計超80小時。

4.1.3設備更新策略

提出分階段更新方案：優(yōu)先更換故障率最高的CT球管（年故障率4.2%），同步申請MRI設備升級。建立《設備效能評估表》，從圖像質量、檢查效率、維護成本三個維度量化設備價值，為采購決策提供依據(jù)。與設備廠商簽訂“技術支持協(xié)議”，約定關鍵部件（如MRI梯度線圈）的48小時到場維修條款，降低停機損失。

4.2工作流程優(yōu)化實踐

4.2.1預約機制改革

推行“臨床需求導向”預約模式：與腫瘤科、心內科共建檢查優(yōu)先級標準，將放化療患者、急性胸痛患者納入綠色通道。開發(fā)“智能分診系統(tǒng)”，根據(jù)檢查部位、病情緊急程度自動分配時段，使上午9-11點擁堵率降至65%。在預約界面增加“特殊需求”選項，如提供輪椅服務、鎮(zhèn)靜檢查等，滿足老年患者需求。實施后患者平均候診時間穩(wěn)定在20分鐘內，滿意度提升至89%。

4.2.2報告流轉提速

搭建“影像-臨床直通平臺”，實現(xiàn)電子報告自動推送至醫(yī)生工作站。取消紙質報告中間環(huán)節(jié)，診斷醫(yī)師完成審核后系統(tǒng)即時通知臨床科室。設置“急診報告追蹤屏”，技師可實時查看報告簽收狀態(tài)，對超時未簽收病例自動提醒。針對骨科術后患者，開通“影像云共享”權限，醫(yī)生可隨時調閱歷史影像，報告歸檔時效從36小時縮短至8小時。

4.2.3跨部門協(xié)作機制

建立“影像檢查多學科協(xié)作群”，整合超聲、核醫(yī)學科排班系統(tǒng)，實現(xiàn)檢查單一鍵流轉。開發(fā)“聯(lián)合檢查預約助手”，患者完成首項檢查后自動提示后續(xù)流程，如PET-CT患者可同步完成超聲定位。每月組織“影像臨床聯(lián)席會”，雙方科室負責人共同解決流程堵點，如2025年8月優(yōu)化了術中攝片響應機制，手術室等待時間減少40%。

4.3團隊協(xié)作與能力建設

4.3.1技能傳承體系

創(chuàng)建“師徒結對”培養(yǎng)計劃，由資深技師帶教新入職人員，制定《技能成長手冊》記錄操作要點。每月開展“疑難病例討論會”，技師與診斷醫(yī)師共同分析復雜影像，提升技師對臨床需求的認知。例如，在神經外科病例討論中，技師學習了腦卒中MRI的掃描技巧，使診斷符合率提升15%。

4.3.2知識更新路徑

構建“線上+線下”學習矩陣：利用“放射科學習云平臺”推送最新技術文獻，要求每月完成2學時在線課程；與三甲醫(yī)院建立進修通道，2025年選派2名技師赴上級醫(yī)院學習AI輔助診斷技術。在科室內部推行“5分鐘微課堂”，由技師輪流分享新技術應用心得，如低劑量CT掃描參數(shù)設置技巧。

4.3.3團隊凝聚力提升

實施“技師輪崗制”，使每位技師掌握CT/MRI/X線多設備操作技能，增強崗位互補性。組織“團隊拓展日”活動，通過模擬應急演練強化協(xié)作能力。在春節(jié)、國慶等節(jié)點開展“家屬開放日”，邀請技師家屬參觀工作環(huán)境，增進對職業(yè)的理解與支持。

4.4個人成長與職業(yè)規(guī)劃

4.4.1專業(yè)能力突破

系統(tǒng)學習人工智能影像分析技術，完成《深度學習醫(yī)學影像應用》課程認證，在科室試點應用AI肺結節(jié)篩查工具，將診斷時間縮短40%。參與編寫《基層醫(yī)院放射科操作規(guī)范》，總結低劑量掃描、危重患者檢查等實踐經驗。2025年獲得“醫(yī)院技術創(chuàng)新獎”，表彰其在MRI快速序列改良中的貢獻。

4.4.2溝通能力提升

接受《醫(yī)患溝通藝術》專項培訓，掌握“可視化溝通法”：用解剖模型向患者解釋檢查流程，用劑量對比圖說明輻射風險。制作《放射檢查患者手冊》，用漫畫形式呈現(xiàn)注意事項，使患者理解率從62%提升至91%。在臨床溝通中推行“影像價值傳遞”模式，主動向醫(yī)生說明影像診斷的臨床意義，如提示“該肺結節(jié)建議3個月隨訪”。

4.4.3職業(yè)發(fā)展路徑

制定“三維成長計劃”：技術維度主攻介入放射學，已完成3例CT引導下穿刺活檢；管理維度學習醫(yī)療質量管理工具，通過六西格瑪綠帶認證；科研維度參與市級課題《人工智能在早期肺癌篩查中的應用》。明確5年目標：成為能獨立開展介入操作的復合型技師，并推動科室建立影像AI實驗室。

五、未來工作計劃與目標

5.1設備升級與技術革新

5.1.1短期設備維護計劃

針對現(xiàn)有設備老化問題，制定季度維護清單，重點對CT球管、MRI梯度線圈等核心部件進行預防性檢測。建立《設備健康預警系統(tǒng)》，通過實時監(jiān)控掃描參數(shù)波動，提前72小時觸發(fā)維護提醒。2026年一季度計劃完成所有設備年度深度校準，更換3臺CT機的老化探測器，確保圖像偽影發(fā)生率控制在1%以內。

5.1.2中期更新方案

分階段申請設備更新預算：優(yōu)先采購1臺16排CT替換故障率最高的舊機型，同步升級MRI設備至3.0T系統(tǒng)。與廠商合作開發(fā)定制化功能模塊，為現(xiàn)有CT設備加裝能譜掃描軟件，在成本可控條件下提升診斷能力。2026年底前實現(xiàn)雙源CT掃描技術覆蓋，滿足復雜病例動態(tài)增強需求。

5.1.3長期技術儲備

布局人工智能輔助診斷平臺建設，2026年完成AI肺結節(jié)篩查、腦出血快速識別等模塊的科室試點。探索5G遠程影像診斷系統(tǒng)，與醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院建立實時會診通道?；I備引入分子影像設備，為腫瘤精準診療提供多模態(tài)支持。

5.2流程再造與效率提升

5.2.1智能預約系統(tǒng)升級

開發(fā)“臨床需求智能匹配”算法，根據(jù)患者病情緊急程度、檢查部位復雜度自動分配時段。在HIS系統(tǒng)嵌入影像檢查預約接口，實現(xiàn)臨床醫(yī)生一鍵開單到檢查室。設置“動態(tài)預約池”，實時調整當日檢查容量，將高峰時段患者等待時間壓縮至15分鐘內。

5.2.2全流程數(shù)字化改造

取消紙質報告流轉，建立“檢查-診斷-歸檔”全電子化閉環(huán)。部署移動影像工作站，技師可在床邊完成圖像初判與傳輸。開發(fā)“報告自動推送”功能，診斷完成后系統(tǒng)即時通知臨床醫(yī)生，急診報告出具時間縮短至45分鐘。

5.2.3跨部門協(xié)作優(yōu)化

構建“影像檢查一體化平臺”，整合超聲、核醫(yī)學科排班與報告系統(tǒng)。推行“一站式檢查”服務，如PET-CT患者可同步完成超聲定位與血糖監(jiān)測。每月組織跨部門流程優(yōu)化會，解決協(xié)作堵點，2026年目標實現(xiàn)聯(lián)合檢查等待時間減少50%。

5.3人才梯隊與能力建設

5.3.1分層培養(yǎng)體系

建立“基礎-進階-專精”三級培訓機制：新入職技師完成《放射科技師操作規(guī)范》標準化培訓；中級技師每年參與2項新技術專項訓練；高級技師主攻介入放射學或AI應用方向。2026年選派3名骨干技師赴上級醫(yī)院進修，重點學習CT引導下穿刺技術。

5.3.2技術競賽常態(tài)化

每季度開展“技能擂臺賽”，設置低劑量掃描、危急重癥檢查等實戰(zhàn)場景。舉辦“疑難影像讀片會”，技師與診斷醫(yī)師共同分析罕見病例。建立“技術創(chuàng)新積分制”，對流程優(yōu)化建議給予獎勵，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。

5.3.3人文關懷強化

開展“患者體驗官”項目，每月邀請患者反饋檢查流程痛點。制作《放射檢查患者指南》視頻，用動畫形式說明檢查步驟。為焦慮癥患者提供“音樂鎮(zhèn)靜檢查”服務，配備心理疏導專員，2026年目標患者滿意度提升至95%。

5.4科研創(chuàng)新與學術發(fā)展

5.4.1臨床問題導向研究

針對基層醫(yī)院影像診斷難點，開展《低劑量CT在肺癌篩查中的應用價值》課題研究。收集2025年誤診病例，建立《非典型影像征象圖譜》，提升罕見病識別能力。2026年計劃發(fā)表2篇核心期刊論文，重點分享AI輔助診斷實踐經驗。

5.4.2技術轉化應用

將“快速序列掃描”技術標準化，編寫《基層醫(yī)院MRI檢查效率提升操作手冊》。開發(fā)“移動影像車”服務模式，為偏遠地區(qū)提供定期巡檢。探索“互聯(lián)網(wǎng)+影像診斷”模式，實現(xiàn)基層醫(yī)院影像遠程判讀。

5.4.3學術交流拓展

加入省級放射技師協(xié)會，參與制定《基層醫(yī)院放射科質量控制標準》。舉辦區(qū)域學術沙龍，邀請三甲醫(yī)院專家開展技術培訓。2026年組織1次市級放射技術操作競賽，提升區(qū)域影響力。

5.5管理優(yōu)化與質量提升

5.5.1精細化管理實施

推行“6S管理法”，優(yōu)化設備標識、物品定位、環(huán)境清潔標準。建立《技師操作行為規(guī)范》電子檔案，通過AI視頻分析系統(tǒng)監(jiān)控操作合規(guī)性。實施“日清日結”工作法，每日下班前完成當日質控數(shù)據(jù)匯總。

5.5.2質量監(jiān)控閉環(huán)

部署智能質控系統(tǒng)，自動檢測圖像偽影、輻射劑量超標等問題。每月發(fā)布《質量分析白皮書》，針對典型錯誤開展根因分析。建立“診斷復核-技師反饋”雙向機制，將診斷醫(yī)師意見納入技師績效考核。

5.5.3安全文化培育

開展“安全行為之星”評選，獎勵輻射防護規(guī)范操作案例。每季度組織應急演練，模擬設備故障、患者突發(fā)狀況等場景。建立“無責備”安全報告制度，鼓勵主動上報安全隱患，2026年目標實現(xiàn)零安全事故。

六、總結與展望

6.1個人成長與突破

6.1.1專業(yè)能力提升

2025年是個人專業(yè)能力顯著提升的一年。通過系統(tǒng)學習低劑量CT掃描技術，掌握了迭代重建算法的應用，使胸部檢查輻射劑量降低30%，同時保持圖像質量達標。在MRI快速序列改良中，通過優(yōu)化掃描參數(shù)組合，將膝關節(jié)檢查時間縮短40%，全年為患者節(jié)省等待時間超過200小時。參與醫(yī)院組織的“影像診斷規(guī)范化培訓”后，對非典型影像征象的識別能力增強，如將不典型肝膿腫的環(huán)狀強化準確識別，避免了誤診。在年度技能考核中，個人操作得分從2024年的85分提升至92分，進入科室前10%。

6.1.2職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成

工作中始終將患者安全放在首位，嚴格執(zhí)行輻射防護規(guī)范，全年無安全事故發(fā)生。面對急診患者，保持冷靜高效，如在夜間車禍多發(fā)時段，連續(xù)完成5例危重患者CT檢查，均未出現(xiàn)圖像質量偏差。與患者溝通時注重換位思考，針對老年患者制作圖文并茂的檢查流程說明，使患者理解率從65%提升至88%。在團隊協(xié)作中主動承擔新技師帶教任務，分享操作技巧和應急處理經驗，幫助3名新入職人員快速適應崗位。

6.1.3挑戰(zhàn)應對經驗

面對設備老化帶來的技術瓶頸，探索出“參數(shù)優(yōu)化+流程創(chuàng)新”的解決方案。例如，在CT球管性能下降的情況下，通過調整管電流和層厚設置，確保圖像質量不受影響。在MRI液氦泄漏事件中，快速啟動備用設備并重新安排檢查順序，最大限度減少對患者的影響。對于罕見病診斷經驗不足的問題，建立《疑難病例學習筆記》，每周記錄1個典型病例，全年積累52個案例，診斷準確率提升5個百分點。

6.2團隊貢獻與影響

6.2.1技術分享與傳承

在科室內部推行“5分鐘微課堂”，每月由個人主講1次技術專題，如“低劑量