2025年大學(xué)《馬術(shù)運(yùn)動與管理》專業(yè)題庫——馬術(shù)運(yùn)動管理的領(lǐng)導(dǎo)力考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在馬術(shù)賽事組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要快速做出決策以應(yīng)對突發(fā)安全狀況。這最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的哪種能力？A.規(guī)劃能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.決策能力D.激勵能力2.根據(jù)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同的情境（如任務(wù)性質(zhì)、團(tuán)隊成熟度、資源可用性等）選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在馬術(shù)訓(xùn)練團(tuán)隊中，當(dāng)隊員技術(shù)熟練、積極性高時，采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能最為有效？A.民主型B.交易型C.仁慈型D.專制型3.馬術(shù)運(yùn)動強(qiáng)調(diào)人與馬之間的信任和溝通。這對于馬術(shù)管理者（尤其是俱樂部主管）的哪項核心領(lǐng)導(dǎo)技能提出了特殊要求？A.財務(wù)管理能力B.人力資源管理能力C.與馬匹相關(guān)人員的溝通能力D.法律法規(guī)理解能力4.一位馬術(shù)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，通過設(shè)定清晰的訓(xùn)練目標(biāo)、提供及時反饋和認(rèn)可，并公平分配資源來提升教練和工作人員的積極性。這種領(lǐng)導(dǎo)行為最符合哪種領(lǐng)導(dǎo)力理論？A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論C.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論D.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)理論5.在處理馬術(shù)表演團(tuán)隊中騎手之間的矛盾時，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先會傾聽各方觀點(diǎn)，了解沖突根源，然后引導(dǎo)大家尋找共同接受的解決方案。這種行為體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的哪方面特質(zhì)？A.決斷力B.溝通能力C.同理心D.創(chuàng)新能力6.馬術(shù)俱樂部領(lǐng)導(dǎo)者需要有效激勵會員參與訓(xùn)練和活動。以下哪項不屬于常見的激勵方法？A.提供技能提升機(jī)會B.組織社交聚會C.實行嚴(yán)格的懲罰制度D.公開表揚(yáng)優(yōu)秀會員7.領(lǐng)導(dǎo)者在馬術(shù)賽事中需要協(xié)調(diào)裁判、志愿者、后勤保障等多方人員，確保賽事順利進(jìn)行。這主要考驗領(lǐng)導(dǎo)者的什么能力？A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力B.細(xì)節(jié)執(zhí)行能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.資源整合能力8.當(dāng)馬術(shù)訓(xùn)練或比賽中出現(xiàn)馬匹意外受傷時，領(lǐng)導(dǎo)者需要冷靜評估狀況，迅速采取應(yīng)急措施，并安撫相關(guān)人員。這主要體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的什么素質(zhì)？A.專業(yè)技能B.情緒控制C.決策力D.人際交往能力9.領(lǐng)導(dǎo)力理論中的“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。這提示管理者在馬術(shù)團(tuán)隊管理中要注重什么？A.固定某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.了解隊員個體差異C.強(qiáng)調(diào)服從命令D.減少與隊員溝通10.建立積極、信任的團(tuán)隊文化對于馬術(shù)運(yùn)動的成功至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者在其中扮演的關(guān)鍵角色是？A.制定所有規(guī)則B.做出所有決策C.激發(fā)團(tuán)隊成員的歸屬感和責(zé)任感D.獨(dú)自承擔(dān)所有風(fēng)險二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述馬術(shù)運(yùn)動管理中，領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力的重要性及其具體表現(xiàn)形式。2.馬術(shù)運(yùn)動具有高風(fēng)險和高情感投入的特點(diǎn)，這對馬術(shù)管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時提出了哪些特殊要求？3.簡述變革型領(lǐng)導(dǎo)者在推動馬術(shù)俱樂部或賽事創(chuàng)新與發(fā)展中可能發(fā)揮的作用。4.在馬術(shù)運(yùn)動管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如何平衡效率與安全之間的關(guān)系？三、案例分析題（15分）某馬術(shù)俱樂部近期面臨困境：教練團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)分歧，部分教練對訓(xùn)練計劃和日程安排有不同意見，導(dǎo)致訓(xùn)練效率下降；同時，部分會員對俱樂部管理層的決策透明度表示質(zhì)疑，參與活動的積極性有所降低。作為該俱樂部的負(fù)責(zé)人，你將如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力知識來應(yīng)對這一局面？請結(jié)合具體領(lǐng)導(dǎo)理論或技能，闡述你的分析和應(yīng)對策略。四、論述題（20分）結(jié)合馬術(shù)運(yùn)動管理的實踐，論述一個優(yōu)秀的馬術(shù)管理者應(yīng)具備哪些核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，并說明這些素質(zhì)如何幫助其成功管理馬術(shù)相關(guān)的團(tuán)隊、項目或組織。試卷答案一、選擇題1.C2.A3.C4.C5.C6.C7.C8.C9.B10.C二、簡答題1.重要性：馬術(shù)運(yùn)動涉及人與馬、人與人之間的復(fù)雜互動，有效的溝通是建立信任、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)行動、解決沖突、保障安全的基礎(chǔ)，直接影響團(tuán)隊效率和運(yùn)動表現(xiàn)。具體表現(xiàn)：與騎手溝通訓(xùn)練目標(biāo)與反饋；與教練溝通教學(xué)理念與計劃；與馬匹負(fù)責(zé)人溝通馬匹狀況與需求；與會員溝通俱樂部政策與服務(wù)；與裁判溝通規(guī)則理解；與贊助商溝通合作需求。2.特殊要求：領(lǐng)導(dǎo)者需具備極高的安全意識和風(fēng)險管控能力，以保護(hù)馬匹和人員安全為首要任務(wù)；需要理解和尊重馬匹特性，能將馬匹行為信息轉(zhuǎn)化為管理決策；在強(qiáng)調(diào)人與馬信任的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者自身需展現(xiàn)高度的專業(yè)素養(yǎng)和誠信，以贏得團(tuán)隊成員（包括人類和馬匹）的信任與尊重；需要強(qiáng)大的同理心和情商，處理復(fù)雜的人際關(guān)系和情感問題；在高強(qiáng)度、高壓力的競技環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需保持冷靜，有效激勵團(tuán)隊，并做出果斷決策。3.作用：變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過愿景激勵、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷和授權(quán)，能激發(fā)馬術(shù)團(tuán)隊成員（教練、騎手、工作人員等）的內(nèi)在潛能和工作熱情；能夠打破固有思維模式，鼓勵創(chuàng)新訓(xùn)練方法、競賽策略或俱樂部運(yùn)營模式，以適應(yīng)市場變化或提升競爭力；能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，共同推動馬術(shù)項目或組織的長遠(yuǎn)發(fā)展；能營造積極向上的團(tuán)隊文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和適應(yīng)力。4.平衡方法：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終將安全放在首位，建立完善的安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；通過科學(xué)規(guī)劃訓(xùn)練和賽事日程，確保有充足的準(zhǔn)備和恢復(fù)時間；加強(qiáng)風(fēng)險識別和評估，制定應(yīng)急預(yù)案；利用溝通強(qiáng)調(diào)安全意識，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的安全習(xí)慣；在確保安全的前提下，通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、優(yōu)化流程、授權(quán)賦能等方式提升工作效率；采用數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)方法，動態(tài)調(diào)整效率與安全之間的平衡點(diǎn)。三、案例分析題分析：該俱樂部面臨教練團(tuán)隊內(nèi)部沖突和會員對管理層信任度下降兩大問題，核心在于領(lǐng)導(dǎo)力在溝通協(xié)調(diào)、沖突管理、決策透明度和團(tuán)隊激勵方面存在不足。教練沖突反映了任務(wù)分配、意見聽取等方面的問題；會員質(zhì)疑則可能源于信息不公開、感受未被重視或缺乏參與感。應(yīng)對策略：1.診斷與溝通：首先，主動與教練團(tuán)隊進(jìn)行坦誠溝通，了解分歧的具體原因和各方訴求，傾聽不同意見。同時，與核心會員群體進(jìn)行交流，了解他們的具體關(guān)切和期望。2.沖突管理：針對教練沖突，可以組織一個由自己主持或邀請中立第三方參與的溝通會議，引導(dǎo)雙方理性表達(dá)觀點(diǎn)，尋找共同點(diǎn)和利益契合點(diǎn)。運(yùn)用協(xié)調(diào)或調(diào)解技巧，幫助達(dá)成共識或制定可行的折衷方案，明確后續(xù)行動和責(zé)任。3.提升透明度與參與感：針對會員質(zhì)疑，應(yīng)建立或完善信息溝通機(jī)制，如定期發(fā)布俱樂部新聞、決策說明、財務(wù)報告摘要等，增加管理層的透明度。鼓勵會員通過合理渠道（如會員代表會議、意見箱、線上平臺等）參與俱樂部事務(wù)討論和決策過程，提升其歸屬感和參與感。4.目標(biāo)設(shè)定與愿景凝聚：明確俱樂部的整體發(fā)展目標(biāo)，并將教練團(tuán)隊的共識和會員的期望融入其中，形成共同愿景。通過清晰的目標(biāo)和愿景來統(tǒng)一思想，凝聚力量，將注意力從內(nèi)部沖突引向共同的外部目標(biāo)。5.授權(quán)與激勵：在沖突解決和新的計劃制定后，適當(dāng)授權(quán)給教練團(tuán)隊或相關(guān)管理者，激發(fā)其責(zé)任感。同時，通過公開表揚(yáng)、提供發(fā)展機(jī)會、改善工作條件等方式，激勵各方積極合作，共同推動俱樂部改善。6.反思與改進(jìn)：將此次事件視為一次學(xué)習(xí)機(jī)會，反思管理中存在的問題，完善管理制度和流程，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。四、論述題一個優(yōu)秀的馬術(shù)管理者需要具備以下核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：1.專業(yè)素養(yǎng)與熱情：深入理解馬術(shù)運(yùn)動的特點(diǎn)、規(guī)則、訓(xùn)練方法和風(fēng)險，對馬術(shù)事業(yè)有執(zhí)著追求和熱情。這是建立權(quán)威、贏得信任、有效指導(dǎo)的基礎(chǔ)。缺乏專業(yè)性的領(lǐng)導(dǎo)難以做出明智決策，也無法真正理解團(tuán)隊成員面臨的挑戰(zhàn)。2.溝通協(xié)調(diào)能力：能夠清晰、有效地與不同背景的人（騎手、教練、馬匹護(hù)理人員、會員、裁判、贊助商等）溝通，理解他們的需求和關(guān)切。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解沖突，整合資源，確保團(tuán)隊內(nèi)外部信息暢通，協(xié)作順暢。3.決策力與應(yīng)變能力：在復(fù)雜多變且有時高風(fēng)險的馬術(shù)環(huán)境中（如賽事應(yīng)急、訓(xùn)練調(diào)整、人員管理等），能夠基于信息和分析，快速、果斷地做出決策。同時，具備靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)實際情況調(diào)整計劃和策略。4.情商與同理心：能夠識別和管理自身及他人的情緒。在馬術(shù)運(yùn)動中，理解并回應(yīng)騎手、馬匹的壓力和情感狀態(tài)至關(guān)重要。對團(tuán)隊成員展現(xiàn)同理心，能夠建立信任關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。5.激勵與團(tuán)隊建設(shè)能力：能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，無論是人類隊員還是馬匹。通過設(shè)定目標(biāo)、提供反饋、認(rèn)可成就等方式，保持團(tuán)隊士氣。營造積極、安全、互相支持的文化氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。6.誠信與責(zé)任感：在人與馬都至關(guān)重要的環(huán)境中，誠信是建立信任的基石。領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，對馬匹