2025年大學(xué)《數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用》專業(yè)題庫——數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用專業(yè)項目管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、請簡述項目管理的五大過程組及其核心目標(biāo)。在數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用項目中，這些過程組如何體現(xiàn)其特殊性？二、某大學(xué)計劃建設(shè)一個校園級別的數(shù)據(jù)共享平臺，旨在整合校內(nèi)各部門的數(shù)據(jù)資源，供教學(xué)、科研和管理使用。項目初期，業(yè)務(wù)部門提出了多種數(shù)據(jù)需求，技術(shù)團(tuán)隊擔(dān)心實現(xiàn)難度過大導(dǎo)致項目延期。請分析此階段可能存在的主要干系人及其潛在沖突，并提出協(xié)調(diào)溝通的建議。三、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和及時性對于數(shù)據(jù)計算應(yīng)用至關(guān)重要。請闡述在項目執(zhí)行階段，應(yīng)如何制定和實施數(shù)據(jù)質(zhì)量保證計劃？結(jié)合數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)集成等環(huán)節(jié)，說明項目管理如何保障數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。四、假設(shè)你負(fù)責(zé)一個基于云平臺的大數(shù)據(jù)分析項目，項目采用敏捷開發(fā)模式。在項目進(jìn)行到中期時，客戶提出一個新的數(shù)據(jù)分析需求，且希望在不顯著增加項目時間的情況下完成。請分析此情況可能帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并說明作為項目經(jīng)理，你會如何應(yīng)對？五、項目風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。請列舉在數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用項目中，常見的三大類風(fēng)險（例如按來源分類），并針對其中一類風(fēng)險，詳細(xì)說明其識別、分析和應(yīng)對的基本步驟。六、某數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)項目在測試階段發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)加載效率遠(yuǎn)低于預(yù)期，且存在部分?jǐn)?shù)據(jù)不一致問題。項目經(jīng)理需要向技術(shù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人解釋當(dāng)前的狀況、可能的原因以及初步的解決方案。請撰寫一份簡要的項目狀態(tài)更新報告（無需過于詳細(xì)，重點在于溝通方式和內(nèi)容）。七、請比較甘特圖和關(guān)鍵路徑法（CPM）在數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用項目管理中的應(yīng)用特點和適用場景。分析在使用這些工具進(jìn)行項目計劃和控制時，可能遇到的主要局限性。八、一個數(shù)據(jù)科學(xué)競賽項目由數(shù)據(jù)收集、模型訓(xùn)練、模型評估和報告撰寫四個主要階段組成。請為該項目的項目章程撰寫一個簡要的部分，至少包含項目目標(biāo)、主要可交付成果、關(guān)鍵干系人、項目成功標(biāo)準(zhǔn)以及項目經(jīng)理姓名等信息。試卷答案一、項目管理的五大過程組為：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。其核心目標(biāo)分別為：啟動過程定義新項目或新階段，獲得授權(quán)；規(guī)劃過程明確項目目標(biāo)、范圍、可交付成果、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險等，制定行動方案；執(zhí)行過程整合資源，按照項目計劃完成項目工作，產(chǎn)出可交付成果；監(jiān)控過程跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別偏差并采取糾正措施；收尾過程正式完成或結(jié)束項目所有活動。在數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用項目中，這些過程組更具特殊性。例如，規(guī)劃階段需深入理解復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、評估大數(shù)據(jù)處理能力、確定技術(shù)棧；執(zhí)行階段需協(xié)調(diào)多領(lǐng)域?qū)＜遥〝?shù)據(jù)工程師、科學(xué)家、業(yè)務(wù)分析師），管理分布式團(tuán)隊；監(jiān)控階段需重點關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)性能、計算資源利用率；收尾階段需確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可維護(hù)性和持續(xù)可用性。二、主要干系人包括：提出需求的業(yè)務(wù)部門（期望快速獲得所需數(shù)據(jù)）、負(fù)責(zé)技術(shù)實現(xiàn)的技術(shù)團(tuán)隊（擔(dān)心技術(shù)難度和資源不足）、項目發(fā)起人/高層管理者（關(guān)注項目整體目標(biāo)和投資回報）、最終用戶（將使用數(shù)據(jù)平臺）、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)部門（關(guān)注數(shù)據(jù)安全和隱私）。潛在沖突可能源于：業(yè)務(wù)部門需求不明確或頻繁變更、技術(shù)團(tuán)隊對需求的技術(shù)可行性表示擔(dān)憂、資源分配（人力、時間、預(yù)算）緊張、不同部門間優(yōu)先級沖突等。協(xié)調(diào)溝通建議：建立定期的跨部門溝通會議機(jī)制，確保信息透明；采用原型或概念驗證（PoC）讓業(yè)務(wù)部門更直觀地理解技術(shù)限制和可能性；引入敏捷方法，通過迭代和反饋逐步細(xì)化需求；與高層管理者保持溝通，爭取資源和支持，并在沖突時提供決策依據(jù)。三、制定和實施數(shù)據(jù)質(zhì)量保證計劃需：明確數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（準(zhǔn)確性、完整性、一致性、及時性、有效性等）、識別關(guān)鍵數(shù)據(jù)元素和來源、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標(biāo)和度量方法、確定數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換規(guī)則、規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控流程、分配責(zé)任人和時間表。項目管理保障數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成體現(xiàn)在：在規(guī)劃階段將數(shù)據(jù)質(zhì)量要求納入項目范圍和可交付成果；在執(zhí)行階段通過任務(wù)分配和質(zhì)量檢查點確保數(shù)據(jù)處理過程符合標(biāo)準(zhǔn)；在監(jiān)控階段持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題；通過干系人管理確保各方對數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識并共同維護(hù)。四、可能帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)包括：需求蔓延可能導(dǎo)致項目范圍失控、時間超支和成本增加；技術(shù)團(tuán)隊需額外投入時間學(xué)習(xí)新需求相關(guān)技術(shù)；團(tuán)隊士氣可能受影響；項目原定目標(biāo)的實現(xiàn)可能受到影響。應(yīng)對措施：首先評估新需求的必要性和價值，與客戶協(xié)商確認(rèn)其優(yōu)先級和預(yù)期完成時間；如果接受需求變更，需通過正式的變更管理流程，更新項目計劃（范圍、進(jìn)度、資源），并評估對其他方面的影響；加強(qiáng)與客戶的溝通，明確變更的具體內(nèi)容和驗收標(biāo)準(zhǔn)；為技術(shù)團(tuán)隊提供必要的培訓(xùn)和支持，并調(diào)整工作安排；考慮將部分工作外包或調(diào)整團(tuán)隊優(yōu)先級，但需謹(jǐn)慎評估風(fēng)險。五、常見的三大類風(fēng)險（按來源分類）可能包括：技術(shù)風(fēng)險（如技術(shù)選型不當(dāng)、性能瓶頸、集成困難）、數(shù)據(jù)風(fēng)險（如數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)安全漏洞、數(shù)據(jù)獲取困難）、管理風(fēng)險（如溝通不暢、資源不足、干系人期望不符）。以技術(shù)風(fēng)險為例，其基本步驟如下：識別：通過頭腦風(fēng)暴、專家訪談、技術(shù)評審會等方式，識別項目可能面臨的技術(shù)難題和不確定性；查閱類似項目經(jīng)驗；進(jìn)行技術(shù)可行性研究。分析：評估已識別風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度（高、中、低）；分析風(fēng)險發(fā)生的條件或觸發(fā)因素；繪制風(fēng)險登記冊。應(yīng)對：針對不同風(fēng)險采取應(yīng)對策略：*規(guī)避：改變項目計劃，消除風(fēng)險或其觸發(fā)條件（如更換不成熟的技術(shù)）。*轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如外包部分開發(fā)）。*減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響（如進(jìn)行充分的測試、建立備份機(jī)制）。*接受：對于影響較小或難以應(yīng)對的風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險發(fā)生時進(jìn)行處理。持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，更新風(fēng)險登記冊。六、[此處應(yīng)根據(jù)題目要求撰寫一份簡要的項目狀態(tài)更新報告，以下為示例內(nèi)容，不含在最終答案中，僅供參考思路]項目狀態(tài)更新報告項目名稱：校園數(shù)據(jù)共享平臺致：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人發(fā)件人：[項目經(jīng)理姓名]日期：[模擬日期]主題：項目測試階段進(jìn)展及問題反饋本周項目進(jìn)入測試階段，主要工作集中于數(shù)據(jù)加載性能測試和數(shù)據(jù)一致性校驗。初步測試結(jié)果顯示，數(shù)據(jù)加載效率未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，部分ETL流程耗時較長。同時，在跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對中，發(fā)現(xiàn)少量數(shù)據(jù)不一致問題，主要集中在XX和YY兩個數(shù)據(jù)源。潛在原因分析：可能涉及數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、ETL邏輯復(fù)雜度高、目標(biāo)庫性能配置不足或網(wǎng)絡(luò)瓶頸等。初步解決方案探討：建議技術(shù)團(tuán)隊優(yōu)先排查瓶頸環(huán)節(jié)（如使用性能分析工具定位慢查詢），優(yōu)化ETL腳本；同時，對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)不一致問題，制定清洗規(guī)則進(jìn)行修正，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)源和目標(biāo)庫的數(shù)據(jù)校驗機(jī)制。后續(xù)計劃：將根據(jù)本周測試結(jié)果，細(xì)化問題排查計劃，并可能需要調(diào)整測試策略。期待與各位進(jìn)一步討論解決方案，確保項目按計劃推進(jìn)。七、甘特圖主要用于展示項目進(jìn)度計劃，清晰表示各項活動的起止時間、持續(xù)時間、依賴關(guān)系和資源分配，適用于項目宏觀進(jìn)度管理和可視化。其局限性在于：難以清晰表達(dá)活動間的邏輯依賴和關(guān)鍵路徑；不易顯示項目活動中的浮動時間；對資源管理和沖突解決能力體現(xiàn)不足；靜態(tài)性較強(qiáng)，更新不夠靈活。關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最短工期、識別影響工期的關(guān)鍵活動序列。它通過網(wǎng)絡(luò)圖清晰地展示活動間的邏輯關(guān)系和時差，適用于復(fù)雜項目計劃的制定和關(guān)鍵風(fēng)險點的識別。其局限性在于：通常基于確定型數(shù)據(jù)，對不確定性考慮不足；計算過程相對復(fù)雜，不易為非專業(yè)人士理解；在項目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化，需要動態(tài)調(diào)整。在數(shù)據(jù)計算及應(yīng)用項目管理中，甘特圖可用于宏觀進(jìn)度跟蹤，CPM可用于核心數(shù)據(jù)處理流程或模型開發(fā)流程的精細(xì)化計劃和關(guān)鍵瓶頸識別，兩者結(jié)合使用效果更佳。但任何工具都有局限性，需結(jié)合實際情況靈活運(yùn)用，并重視人的經(jīng)驗和管理。八、項目章程（部分）項目名稱：數(shù)據(jù)科學(xué)競賽項目項目目標(biāo)：在規(guī)定時間內(nèi)，針對指定數(shù)據(jù)集，構(gòu)建高性能的數(shù)據(jù)分析模型，完成從數(shù)據(jù)預(yù)處理、特征工程、模型選擇、訓(xùn)練到評估和報告的全過程，力爭在競賽中取得優(yōu)異成績，并積累數(shù)據(jù)分析實踐經(jīng)驗。主要可交付成果：1.詳細(xì)的數(shù)據(jù)探索性分析報告。2.數(shù)據(jù)預(yù)處理和特征工程代碼及文檔。3.至少兩種候選模型的訓(xùn)練代碼和性能評估結(jié)果。4.最終選定的最優(yōu)模型及其詳細(xì)解釋。5.包含模型結(jié)論、局限性分析和未來展望的最終項目報告。6.（可能）模型部署的初步方案或演示。關(guān)鍵干系人：*項目指導(dǎo)老師：提供技術(shù)指導(dǎo)和資源支持。*競賽組織方：設(shè)定競賽規(guī)則、數(shù)據(jù)集