2025年設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格考試[設(shè)備工程項目管理]復習題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)）1.在設(shè)備工程項目管理中，項目生命周期通常劃分為四個階段，下列哪一項不屬于這四個階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.實施階段D.運營階段【答案】D【解析】設(shè)備工程項目的生命周期包括啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段，運營階段屬于項目交付后的運行維護，不屬于項目生命周期。2.某設(shè)備監(jiān)理項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理對資源擁有部分控制權(quán)，這種結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是：A.資源利用率高B.決策速度快C.權(quán)責清晰D.溝通路徑短【答案】A【解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于資源可以在多個項目間共享，提高資源利用率，但缺點是權(quán)責不清、溝通復雜。3.在設(shè)備工程項目進度計劃中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.識別項目風險B.確定項目最短完成時間C.評估項目成本D.優(yōu)化資源分配【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法通過識別項目中時間最長的路徑，確定項目的最短完成時間，是進度控制的重要工具。4.某設(shè)備制造項目在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部件供應商延遲交貨，項目經(jīng)理首先應采取的措施是：A.立即更換供應商B.啟動應急預案C.評估對進度的影響D.向業(yè)主報告【答案】C【解析】面對供應商延遲，首先應評估其對項目進度的具體影響，再決定后續(xù)措施，避免盲目決策。5.設(shè)備監(jiān)理工程師在質(zhì)量審計中發(fā)現(xiàn)某工序未按工藝標準執(zhí)行，應首先：A.要求施工單位立即返工B.下達停工令C.記錄問題并發(fā)出整改通知D.報告總監(jiān)理工程師【答案】C【解析】監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應首先記錄并發(fā)出整改通知，要求責任單位限期整改，必要時再上報。6.在設(shè)備工程項目中，合同管理的核心目標是：A.控制成本B.規(guī)避風險C.確保合同履行D.加快進度【答案】C【解析】合同管理的核心是確保各方按合同約定履行義務(wù)，保障項目目標的實現(xiàn)。7.某設(shè)備項目采用EPC總承包模式，下列哪項工作不屬于監(jiān)理范圍？A.設(shè)計審查B.設(shè)備制造過程監(jiān)督C.施工過程監(jiān)督D.項目融資方案審查【答案】D【解析】項目融資屬于業(yè)主或承包方的商業(yè)行為，不屬于監(jiān)理工程師的職責范圍。8.在設(shè)備工程項目中，風險識別的首要步驟是：A.制定應對策略B.建立風險清單C.收集項目信息D.評估風險概率【答案】C【解析】風險識別的前提是全面了解項目背景、環(huán)境、技術(shù)方案等信息，才能準確識別潛在風險。9.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)生設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應首先：A.拒絕變更B.評估變更對質(zhì)量、進度、成本的影響C.要求設(shè)計單位修改圖紙D.報告業(yè)主【答案】B【解析】設(shè)計變更需先評估其對項目目標的影響，再決定是否批準，確保變更可控。10.在設(shè)備工程項目中，下列哪項屬于非一致性成本？A.檢驗費用B.返工費用C.培訓費用D.質(zhì)量審計費用【答案】B【解析】非一致性成本是由于質(zhì)量問題導致的返工、報廢等費用，屬于質(zhì)量失敗成本。11.某設(shè)備項目采用掙值管理法，當前CPI=0.9，SPI=1.1，說明：A.項目超支但進度提前B.項目節(jié)約且進度滯后C.項目超支且進度滯后D.項目節(jié)約且進度提前【答案】A【解析】CPI<1表示成本超支，SPI>1表示進度提前，綜合反映項目狀態(tài)。12.在設(shè)備監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理的主要對象是：A.關(guān)鍵工序和隱蔽工程B.所有施工工序C.設(shè)備安裝調(diào)試D.材料進場驗收【答案】A【解析】旁站監(jiān)理重點針對關(guān)鍵工序、隱蔽工程、高風險作業(yè)，確保質(zhì)量可控。13.某設(shè)備項目在執(zhí)行過程中發(fā)生不可抗力事件，監(jiān)理工程師應：A.立即終止合同B.要求承包方承擔全部損失C.協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商處理D.暫停所有工作【答案】C【解析】不可抗力事件應按合同條款處理，監(jiān)理應協(xié)助雙方協(xié)商，合理分擔風險。14.在設(shè)備工程項目中，采購管理的首要任務(wù)是：A.簽訂采購合同B.制定采購計劃C.選擇供應商D.進行市場調(diào)研【答案】B【解析】采購計劃是采購管理的基礎(chǔ)，明確采購內(nèi)容、時間、方式等，指導后續(xù)工作。15.某設(shè)備項目采用里程碑付款方式，其優(yōu)點是：A.降低業(yè)主風險B.提高承包方現(xiàn)金流C.簡化付款流程D.減少合同爭議【答案】A【解析】里程碑付款與項目進度掛鉤，業(yè)主可根據(jù)實際完成情況付款，降低資金風險。16.在設(shè)備工程項目中，項目章程的主要作用是：A.明確項目目標與范圍B.制定詳細進度計劃C.分配項目資源D.確定項目預算【答案】A【解析】項目章程是項目啟動的正式文件，明確目標、范圍、授權(quán)等，是項目管理的依據(jù)。17.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)某供應商資質(zhì)造假，監(jiān)理工程師應：A.繼續(xù)合作但加強監(jiān)督B.要求更換供應商C.報告業(yè)主并建議處理D.暫停項目【答案】C【解析】發(fā)現(xiàn)供應商資質(zhì)造假應報告業(yè)主，建議終止合作，避免后續(xù)風險。18.在設(shè)備工程項目中，溝通管理計劃應包括：A.溝通內(nèi)容、方式、頻率、責任人B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.風險登記冊D.項目進度表【答案】A【解析】溝通管理計劃明確溝通需求、方式、頻率、責任人，確保信息有效傳遞。19.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)生安全事故，監(jiān)理工程師應首先：A.組織救援B.保護現(xiàn)場并報告C.追究責任D.暫停施工【答案】B【解析】安全事故發(fā)生后應首先保護現(xiàn)場并報告相關(guān)部門，確保事故調(diào)查順利進行。20.在設(shè)備工程項目中，項目收尾階段的主要工作不包括：A.合同收尾B.項目驗收C.項目審計D.項目融資【答案】D【解析】項目融資屬于啟動階段工作，收尾階段主要包括驗收、審計、資料歸檔等。21.某設(shè)備項目采用FIDIC合同條件，監(jiān)理工程師的角色是：A.業(yè)主代表B.第三方獨立人C.承包方代表D.設(shè)計代表【答案】B【解析】FIDIC合同中監(jiān)理工程師為獨立第三方，負責公正監(jiān)督合同履行。22.在設(shè)備工程項目中，變更控制委員會（CCB）的主要職責是：A.審批項目變更B.制定變更計劃C.實施變更D.記錄變更【答案】A【解析】CCB負責審查和批準項目變更，確保變更合理、可控。23.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)某設(shè)備性能指標不達標，監(jiān)理工程師應：A.要求立即更換設(shè)備B.組織專家評估C.要求廠家整改D.報告業(yè)主【答案】B【解析】性能不達標應首先組織專家評估，確認問題原因和責任，再決定處理措施。24.在設(shè)備工程項目中，項目風險應對策略不包括：A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.接受D.忽略【答案】D【解析】風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，忽略不屬于正式策略。25.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)生工期延誤，承包方提出趕工申請，監(jiān)理工程師應：A.直接批準B.評估趕工方案可行性C.拒絕申請D.報告業(yè)主【答案】B【解析】趕工方案需評估其技術(shù)可行性、成本影響、資源保障等，確保合理可行。26.在設(shè)備工程項目中，項目團隊建設(shè)的主要目標是：A.提高團隊凝聚力與執(zhí)行力B.降低人力成本C.簡化組織結(jié)構(gòu)D.加快決策速度【答案】A【解析】團隊建設(shè)旨在提升成員協(xié)作能力、執(zhí)行力和責任感，保障項目目標實現(xiàn)。27.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)某施工單位未按圖施工，監(jiān)理工程師應：A.立即下達停工令B.要求返工并記錄C.報告總監(jiān)D.罰款處理【答案】B【解析】未按圖施工應要求返工并記錄，必要時下達停工令，確保質(zhì)量符合要求。28.在設(shè)備工程項目中，項目進度控制的基準是：A.項目章程B.進度計劃C.項目預算D.風險登記冊【答案】B【解析】進度計劃是進度控制的基準，實際進度與之對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。29.某設(shè)備項目在執(zhí)行階段發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應：A.直接裁決B.調(diào)解并記錄C.拒絕介入D.報告法院【答案】B【解析】監(jiān)理工程師應中立調(diào)解爭議，記錄過程，必要時建議提交仲裁或訴訟。30.在設(shè)備工程項目中，項目后評價的主要依據(jù)是：A.項目總結(jié)報告B.項目審計報告C.項目驗收報告D.項目可行性研究報告【答案】B【解析】項目后評價依據(jù)審計報告、績效數(shù)據(jù)等，評估項目目標實現(xiàn)程度和管理水平。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，錯選、多選、漏選均不得分）31.下列哪些屬于設(shè)備工程項目管理的核心知識領(lǐng)域？A.范圍管理B.時間管理C.采購管理D.行政管理E.風險管理【答案】A、B、C、E【解析】項目管理十大知識領(lǐng)域包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人和整合管理，行政管理不屬于核心領(lǐng)域。32.設(shè)備監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制的依據(jù)包括：A.設(shè)計文件B.合同文件C.施工組織設(shè)計D.項目章程E.國家標準【答案】A、B、C、E【解析】質(zhì)量控制依據(jù)包括設(shè)計文件、合同、施工方案、國家標準等，項目章程為啟動文件，不直接用于質(zhì)量控制。33.下列哪些屬于項目風險識別的常用方法？A.頭腦風暴B.德爾菲法C.檢查表法D.蒙特卡洛模擬E.SWOT分析【答案】A、B、C、E【解析】蒙特卡洛模擬用于風險定量分析，非識別方法。34.在設(shè)備工程項目中，項目干系人包括：A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.政府監(jiān)管部門E.項目團隊成員【答案】A、B、C、D、E【解析】所有對項目有影響或受項目影響的個人或組織均為干系人。35.下列哪些屬于項目進度壓縮技術(shù)？A.趕工B.快速跟進C.資源平衡D.關(guān)鍵鏈法E.并行工程【答案】A、B、E【解析】資源平衡和關(guān)鍵鏈法為進度優(yōu)化技術(shù)，非壓縮技術(shù)。36.設(shè)備工程項目中，合同索賠成立的條件包括：A.有合同依據(jù)B.有實際損失C.有因果關(guān)系D.有監(jiān)理簽字E.有及時提出【答案】A、B、C、E【解析】監(jiān)理簽字非索賠成立必要條件，需合同依據(jù)、損失、因果關(guān)系和時效性。37.下列哪些屬于項目收尾階段的工作？A.合同收尾B.項目驗收C.項目審計D.項目總結(jié)E.項目融資【答案】A、B、C、D【解析】項目融資為啟動階段工作。38.設(shè)備監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責包括：A.質(zhì)量檢查B.進度控制C.安全監(jiān)督D.設(shè)計變更審批E.費用審計【答案】A、B、C【解析】設(shè)計變更審批由設(shè)計單位或業(yè)主負責，費用審計為審計部門職責。39.下列哪些屬于項目溝通障礙？A.信息過載B.文化差異C.溝通渠道不暢D.溝通計劃缺失E.溝通頻率過高【答案】A、B、C、D【解析】溝通頻率過高非障礙，信息過載、文化差異、渠道不暢、計劃缺失均為障礙。40.在設(shè)備工程項目中，項目績效評價的指標包括：A.進度績效指數(shù)B.成本績效指數(shù)C.質(zhì)量合格率D.干系人滿意度E.項目利潤率【答案】A、B、C、D【解析】項目利潤率為企業(yè)財務(wù)指標，非項目績效評價核心指標。三、判斷題（每題1分，共10分。正確的打“√”，錯誤的打“×”）41.項目范圍確認是由監(jiān)理工程師單方面完成的。（×）【解析】范圍確認需項目團隊與干系人共同完成，監(jiān)理僅參與監(jiān)督。42.設(shè)備監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令。（√）【解析】監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患時，有權(quán)下達停工令。43.項目變更必須經(jīng)過變更控制委員會批準。（√）【解析】重大變更需經(jīng)CCB審批，確保變更可控。44.項目收尾階段不需要進行風險管理工作。（×）【解析】收尾階段仍需關(guān)注殘余風險，確保項目順利移交。45.設(shè)備工程項目中，監(jiān)理單位對項目質(zhì)量負全責。（×）【解析】質(zhì)量責任由承包方承擔，監(jiān)理負監(jiān)督責任。46.項目進度計劃一旦確定不得調(diào)整。（×）【解析】進度計劃需動態(tài)調(diào)整，以應對實際情況變化。47.項目后評價只能在項目結(jié)束后進行。（×）【解析】后評價可在項目結(jié)束后一段時間內(nèi)進行，以收集完整數(shù)據(jù)。48.設(shè)備監(jiān)理工程師可參與項目招標文件的編制。（√）【解析】監(jiān)理可提供技術(shù)建議，參與招標文件技術(shù)部分編制。49.項目溝通管理計劃只需在項目啟動階段制定一次。（×）【解析】溝通計劃需根據(jù)項目進展動態(tài)更新。50.項目團隊建設(shè)是項目人力資源管理的核心內(nèi)容之一。（√）【解析】團隊建設(shè)提升協(xié)作效率，是人力資源管理的重要任務(wù)。四、案例分析題（共40分）案例一（20分）某大型石化設(shè)備工程項目，采用EPC總承包模式，項目周期為24個月。項目執(zhí)行至第18個月時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下問題：1.主反應器制造進度滯后2個月，廠家解釋因原材料漲價導致供應商延遲交貨；2.現(xiàn)場安裝單位在未收到設(shè)計變更通知的情況下，按舊圖紙施工，導致已安裝管道與新設(shè)計沖突；3.項目預算超支15%，承包方申請追加費用，理由是設(shè)計變更頻繁；4.項目業(yè)主對當前進度表示不滿，要求監(jiān)理單位提出整改方案。問題：（1）作為監(jiān)理工程師，應如何協(xié)調(diào)處理上述問題？（10分）（2）請?zhí)岢鲆惶紫到y(tǒng)的整改與風險控制方案，確保項目按期交付。（10分）【參考答案】（1）處理步驟如下：①立即組織召開專項協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主、EPC總承包方、設(shè)計單位、制造廠、安裝單位參加，明確問題責任；②對主反應器制造滯后問題，要求廠家提交詳細趕工計劃，包括資源投入、時間節(jié)點、保障措施，監(jiān)理全程監(jiān)督；③對現(xiàn)場安裝錯誤，下達停工令，要求安裝單位限期拆除并返工，相關(guān)費用由責任方承擔，監(jiān)理驗收合格后方可復工；④對設(shè)計變更導致的費用超支，組織業(yè)主與承包方依據(jù)合同條款進行索賠評審，監(jiān)理提供第三方意見，確保變更合理、費用合規(guī)；⑤每周向業(yè)主提交問題整改進度報告，建立問題跟蹤臺賬，確保閉環(huán)管理。（2）整改與風險控制方案：①進度控制：重新梳理剩余工作，采用關(guān)鍵路徑法調(diào)整計劃，對主反應器制造、運輸、安裝設(shè)置里程碑節(jié)點，實行日報告、周評估；②質(zhì)量控制：建立設(shè)計變更預審機制，所有變更須先經(jīng)監(jiān)理組織技術(shù)評審，批準后方可施工；加強制造過程巡檢，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；③成本控制：建立變更費用臺賬，所有變更須附預算影響分析，超5%總預算的變更須報業(yè)主審批；引入第三方造價咨詢單位進行全過程審計；④風險管控：更新風險登記冊，新增“原材料價格波動”“設(shè)計變更頻繁”風險，制定應對策略如簽訂長期采購協(xié)議、設(shè)置設(shè)計凍結(jié)點；⑤溝通機制：建立“業(yè)主+監(jiān)理+EPC”三方日報群，重大issue2小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)出具處理意見；每月召開一次高層協(xié)調(diào)會，決策滯后問題。案例二（20分）某核電設(shè)備監(jiān)理項目，設(shè)備包括蒸汽發(fā)生器、穩(wěn)壓器、主泵等，制造周期36個月，監(jiān)理服務(wù)涵蓋設(shè)計審查、原材料見證、制造過程巡檢、出廠驗收。項目執(zhí)行至第30個月時，發(fā)生以下事件：1.蒸汽發(fā)生器傳熱管在出廠水壓試驗中發(fā)現(xiàn)微裂紋，廠家提出采用局部打磨方式修復；2.主泵軸承供應商因環(huán)保問題被關(guān)停，導致軸承無法按期交付；3.監(jiān)理單位在審查設(shè)計變更時發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)壓器安全閥整定壓力值與最新核安全法規(guī)不符；4.廠家因趕工要求，申請將部分無損檢測工序由第三方實驗室改為廠內(nèi)自檢。問題：（1）針對上述事件，監(jiān)理工程師應分別采取哪些措施？（10分）（2）請結(jié)合核安全法規(guī)，提出一套