鎮(zhèn)江市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位準(zhǔn)入綜合知識筆試試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.鎮(zhèn)江市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算草案、執(zhí)行預(yù)算方案的主要部門是？A.醫(yī)院辦公室B.醫(yī)務(wù)科C.財(cái)務(wù)科D.院感科2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是？A.提高醫(yī)療收入B.控制醫(yī)療成本C.保障資金安全D.優(yōu)化資源配置3.以下哪項(xiàng)不屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的常用指標(biāo)？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.投資回報(bào)率D.平均住院日4.鎮(zhèn)江市醫(yī)保政策規(guī)定，門診統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)為每年多少元？A.300元B.500元C.800元D.1000元5.醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)不包括？A.檢查財(cái)務(wù)收支合規(guī)性B.評估內(nèi)部控制有效性C.編制醫(yī)療費(fèi)用預(yù)算D.提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議6.以下哪種支付方式屬于按病種分值（DRG）付費(fèi)？A.按項(xiàng)目付費(fèi)B.按人頭付費(fèi)C.按病種分值付費(fèi)D.按床日付費(fèi)7.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的是？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表8.鎮(zhèn)江市人民醫(yī)院采購設(shè)備時(shí)，若采用競爭性談判方式，應(yīng)當(dāng)符合的條件是？A.設(shè)備價(jià)格低于市場平均水平B.只有2家以上供應(yīng)商符合要求C.設(shè)備技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊D.醫(yī)院內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)決定9.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式不包括？A.資金鏈斷裂B.成本控制不力C.醫(yī)保結(jié)算糾紛D.財(cái)務(wù)人員流失10.銀行本票適用于醫(yī)院哪種資金結(jié)算場景？A.大額采購支付B.日常零星支出C.醫(yī)保結(jié)算退費(fèi)D.員工差旅費(fèi)報(bào)銷二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本原則包括？A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B.分級管理C.全面覆蓋D.動態(tài)調(diào)整E.預(yù)算平衡2.醫(yī)院內(nèi)部控制體系的主要內(nèi)容包括？A.預(yù)算控制B.收支控制C.資產(chǎn)控制D.采購控制E.審計(jì)控制3.鎮(zhèn)江市醫(yī)保局對定點(diǎn)醫(yī)院的考核指標(biāo)通常包括？A.醫(yī)?；鹗褂眯蔅.醫(yī)療費(fèi)用控制情況C.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量D.醫(yī)保政策執(zhí)行偏差E.病人滿意度4.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法包括？A.比率分析法B.趨勢分析法C.因素分析法D.差額分析法E.比重分析法5.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范的核心要求包括？A.客觀公正B.保守秘密C.廉潔自律D.遵紀(jì)守法E.服務(wù)意識三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。（×）2.鎮(zhèn)江市醫(yī)保政策允許醫(yī)院自主定價(jià)超過醫(yī)保目錄范圍內(nèi)的藥品。（×）3.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的編制必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（√）4.醫(yī)院采購大型設(shè)備必須經(jīng)過招標(biāo)采購程序。（√）5.醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)屬于外部監(jiān)督機(jī)制。（×）6.醫(yī)保DRG付費(fèi)方式下，醫(yī)院收入與病種數(shù)量直接掛鉤。（×）7.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要定期參加繼續(xù)教育，更新專業(yè)知識。（√）8.醫(yī)院現(xiàn)金管理的基本要求是“收支兩條線”管理。（√）9.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自外部市場環(huán)境變化。（×）10.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中，資產(chǎn)負(fù)債率越高越好。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本流程。2.鎮(zhèn)江市醫(yī)保政策對醫(yī)院藥品采購有哪些主要要求？3.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？五、論述題（共1題，10分）結(jié)合鎮(zhèn)江市人民醫(yī)院的實(shí)際情況，論述如何優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，提高資金使用效率。答案與解析一、單選題1.C（財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行）2.D（優(yōu)化資源配置是核心目標(biāo)，兼顧收入、成本、安全）3.D（平均住院日屬于運(yùn)營指標(biāo)，非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)）4.A（鎮(zhèn)江市2023年醫(yī)保起付標(biāo)準(zhǔn)為300元）5.C（編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，審計(jì)主要監(jiān)督）6.C（DRG屬于按病種分值付費(fèi)）7.B（利潤表反映經(jīng)營成果）8.C（競爭性談判適用于技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊的設(shè)備）9.D（財(cái)務(wù)人員流失屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)）10.A（銀行本票適用于大額、正式支付場景）二、多選題1.ABCD（預(yù)算編制需統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全覆蓋、動態(tài)調(diào)整）2.ABCDE（內(nèi)部控制涵蓋預(yù)算、收支、資產(chǎn)、采購、審計(jì)等）3.ABCD（醫(yī)?？己藗?cè)重基金效率、費(fèi)用控制、政策執(zhí)行）4.ABCDE（財(cái)務(wù)分析常用比率、趨勢、因素、差額、比重方法）5.ABCDE（職業(yè)道德需客觀公正、保守秘密、廉潔自律等）三、判斷題1.×（預(yù)算調(diào)整需按規(guī)定程序）2.×（醫(yī)保目錄外藥品需符合定價(jià)規(guī)則）3.√（財(cái)務(wù)報(bào)表以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)）4.√（大型設(shè)備采購需招標(biāo)）5.×（內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院自我監(jiān)督）6.×（DRG付費(fèi)基于病例成本，非病種數(shù)量）7.√（財(cái)務(wù)人員需持續(xù)學(xué)習(xí)）8.√（現(xiàn)金管理遵循收支兩條線）9.×（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)外因素）10.×（過高負(fù)債率可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）四、簡答題1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程：-收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、政策要求等）；-制定預(yù)算草案（各部門編制初稿）；-審核平衡（財(cái)務(wù)科匯總、院領(lǐng)導(dǎo)審批）；-批準(zhǔn)下達(dá)（院務(wù)會通過后執(zhí)行）；-執(zhí)行監(jiān)控（定期分析偏差、調(diào)整預(yù)算）。2.鎮(zhèn)江市醫(yī)保藥品采購要求：-優(yōu)先選用國家基藥目錄藥品；-采購價(jià)格不得高于醫(yī)保目錄價(jià)；-大額采購需按規(guī)定招標(biāo)；-建立藥品庫存管理制度。3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：-收支管理不嚴(yán)（如虛列費(fèi)用）；-采購流程不規(guī)范（如利益輸送）；-資產(chǎn)管理混亂（如設(shè)備閑置或流失）；-預(yù)算執(zhí)行偏差大。五、論述題優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建議：1.完善預(yù)算管理：推行全面預(yù)算管理，細(xì)化部門預(yù)算，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，減少資金閑置；2.加強(qiáng)成本控制：采用DRG付費(fèi)倒逼成本優(yōu)化，實(shí)施藥品、耗材集中采購；3.提升資金效益：優(yōu)化現(xiàn)金流管理，減少不必要的貸款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；4.強(qiáng)化信息化建設(shè)：引入財(cái)務(wù)